Innhald. Sognekraft leverer s. 3. Hovudtal s. 4. Verdiskaping s. 6. Året 2013 s. 7. Dette er Sognekraft s. 8. Miljø og samfunn s. 10. Produksjon s.

Transkript

1 Årsmelding 2013

2 Innhald Sognekraft leverer s. 3 Hovudtal s. 4 Verdiskaping s. 6 Året 2013 s. 7 Dette er Sognekraft s. 8 Miljø og samfunn s. 10 Produksjon s. 11 Nett s. 14 Kraftsal til sluttbrukar s. 16 Andre forretningsområde s. 17 Årsmelding frå styret s. 18 Resultat s. 25 Eigendelar s. 26 Gjeld og eigenkapital s. 27 Kontantstraumanalyse s. 28 Notar s. 29 Revisjonsmelding s. 41 2

3 Sognekraft leverer Sognekraft leverer straum kvart sekund året rundt Vi leverer fornybar energi til kundar i tettbygde strøk, og til kundar som bur fleire hundre meter frå nærmaste nabo. Vi har eit linjenett som tek seg gjennom det brattaste og villaste landskapet i Norge, eit linjenett som er like langt som frå Sogn til sørspissen av Italia. Vi har same strenge krav til forsyningstryggleik som alle andre netteigarar i landet. Og vi leverer! Sognekraft er godt rusta til å møte dei oppgåvene og krava som vert stilt til eit nettselskap, både i dag og i framtida. Fjordenergi Sognekraft set krefter i sving. Sognekraft si historie byggjer på at vi produserer straum av rennande vatn. I 2013 tok vi eit nytt steg gjennom bygginga av Sognekraft Fjordenergi. No lagar vi energi av vatn som ikkje er i fall. Fullt utbygd vil Sognekraft Fjordenergi kunne gje 15,5 GWh varme og 5 GWh kjøling, der 7-8 varmt vatn frå meters djupn i Sognefjorden er energikjelda. Sognekraft Fjordenergi er innovasjon i praksis, eineståande i konstruksjon og dimensjon. Nyskaping og vekst 2013 var eit år prega av nyskaping på fleire område. Vi førebur oss til store kraftutbyggingar i Feios, Leikanger og Offerdal. I løpet av få år skal Sognekraft nær dobla produksjonen av kraft. Vi brukte mykje tid og ressursar i 2013 på å rigga oss til eit kjøp av Statkraft sine aksjar i BKK, saman med fleire andre kraftselskap. Vi vart ikkje samde om pris. For oss i Sognekraft var dette ein svært lærerik prosess, som har auka kompetansen i selskapet monaleg. Vi står no betre rusta til å gjennomføra dei store utbyggingsprosjekta som er i kjømda. Sognekraft er ei verksemd i sterk utvikling. Vi er ei drivkraft i Sogn, med vilje og evne til nyskaping og satsing. Som direktør gler eg meg kvar dag til å vere med på å utvikla Sognekraft vidare. Terje Bakke Nævdal Adm. direktør - set krefter i sving 3

4 HOVUDTAL Resultat Def Sum driftsinntekter mill. kr EBITDA 1 mill. kr Driftsresultat mill. kr Resultat før skatt mill. kr Årsresultat mill. kr Kontantstraum Netto kontantstraum frå drift 2 mill. kr Investeringar mill. kr Avskrivingar og nedskrivingar mill. kr Betalt utbytte mill. kr Balanse Totalkapital mill. kr Eigenkapital mill. kr Sysselsett kapital 3 mill. kr Frie likviditetsreservar 4 mill. kr Renteberande gjeld mill. kr Netto renteberande gjeld 5 mill. kr Nøkkeltal økonomi EBITDA margin 6 % 44,6 37,2 50,9 52,8 53,8 Netto driftsmargin 7 % 36,9 27,3 41,5 42,3 43,6 Eigenkapitalavkastning 8 % 18,3 12,1 17,1 16,5 15,8 Avkastning sysselsett kapital 9 % 18,8 12,6 21,2 22,7 27,4 Totalkapitalrentablitet 10 % 9,3 6,8 7,6 8,6 9,7 Eigenkapitalandel 11 % 36,0 43,0 34,0 33,7 49,6 Netto renteberande gjeld Netto renteberande gjeld/ebitda 12 1,9 2,0 1,9 2,3 0,84 4

5 Årsmelding for 2013 HOVUDTAL Nøkkeltall HMT Def Tal tilsette pr Tal årsverk pr Sjukefråvær % 2,8 3,6 4,7 3,2 5 Skader (H1) med fråvær pr mill. arbeidstimar Skader (H2) med og utan fråvær pr mill. arbeidstimar Nøkkeltal drift Vasskraftproduksjon, verkeleg 12 GWh Vasskraftproduksjon, årsmiddel 12 GWh Gjennomsnittleg spotpris øre/kwh 29,2 21,7 35,8 43,6 29,6 Forbruk i eige område GWh Volum seld kraft til sluttbruk GWh Tal nettkundar Nettkapital (NVE-kapital) 13 mill. kr Definisjonar 1) Driftsresultat før avskrivingar og nedskrivingar 2) Netto kontantstraum frå operasjonelle aktivitetar 3) Eigenkapital + renteberande gjeld 4) Betalingsmidlar og unytta bankrammer, ekskl. bundne midlar 5) Renteberande gjeld bankinnskot, kontantar o.l 6) EBITDA/Driftsinntekter 7) Driftsresultat/ Driftsinntekter 8) Årsresultat/Gjennomsnittleg eigenkapital 9) (Resultat før skatt + rentekostnader)/gjennomsnittleg sysselsatt kapital 10) (Resultat før ekstra ordinære postar -skattekostnad + rentekostnader)/gjennomsnittleg totalkapital 11) Eigenkapital/totalkapital 12) Alle produksjonstal er før pumping og tap 13) Avkastningsgrunnlag for berekning av inntektsramma. Fastsett av NVE. - set krefter i sving 5

6 Verdiskaping Sognekraft set lokale krefter i sving gjennom rein kraftproduksjon og eit fruktbart engasjement i idrett- og organisasjonslivet i Sogn. Som netteigar står vi på heile året døgeret rundt for å yta ei påliteleg og sikker straumforsyning. Verdiskapingsrekneskapen Totale driftsinntekter forbruk varer og tenester Brutto verdiskaping av- og nedskrivingar Netto verdiskaping finansinntekter = Totale verdiar til fordeling Fordeling av verdiskaping Tilsette Brutto lønn og sosiale ytelsar Kapitalinnskytarar Renter til eksterne långivarar Renter og utbytte til eigarar Stat, fylke og kommune Skatt Eigedomsskatt Arbeidsgjevaravgift Andre offentlege avgifter Selskapet Tilbakehalde overskot Fordelte verdiar

7 Årsmelding for 2013 ÅRET 2013 Konsesjon Feios kraftverk Sju år etter konsesjonssøknad vart sendt frå Sognekraft, gav regjeringa 8. mars 2013 løyve til bygging av Feios kraftverk. Kraftverket vil etter planen ha ein installert effekt på 28,8 MW og ein årleg produksjon på 98 GWh. NVE gav også konsesjon til bygging av Nyasetdalen kraftverk 14. mars Dette er eit mindre kraftverk i eit sideelv til Storelvi i Feios. Ettersom NVE ikkje tok stilling til den omsøkte linjeløysinga for Feios kraftverk, og denne ikkje lenger er mogleg, må kraftverket si plassering tilpassast ei ny løysing der det vert bygd ny linje frå Feios til Vik. Søknad om ny linjeløysing og plassering av kraftstasjonen er under handsaming i NVE. Fiber til heimen Sognekraft har samarbeidd tett med Sognenett å gje sogningane tilbod om fiber til heimen. I 2013 er det bygd ut fiber til 717 husstandar. Samtidig vert det planlagt fiber fram til eigne nettstasjonar for å kunne fjernstyre brytarar og legge til rette for automatiserte målesystem. Gjennom kjøp av aksjar opp til 70 % eigardel i Sognenett, med verknad frå 20. mai 2013, har Sognekraft har teke ei langt meir aktiv rolle i vidareutviklinga av Sognenett. Sognekraft Fjordenergi Statsminister Erna Solberg føresto den offisielle opninga av Sognekraft Fjordenergi 8. mars Anlegget er langt på veg eineståande i sitt slag. Sjøvatn frå 50 meters djup, med ein temperatur som er stabil på 7-8 grader heile året, gir energi til oppvarming og kjøling i eit system med energisentralar, varmepumper og ferskvatn. Bygging av fase 1 vart fullført i 2013, og utviding til fase 2 vert vurdert ut frå erfaringane i fase 1. Bygging av Sogndal transformatorstasjon Hausten 2012 starta Statnett opp arbeidet i Sogndal, som første steg i realisering av ei ny 420 linje frå Sogndal til Ørskog i Møre og Romsdal. Denne linja er avgjerande for at Sognekraft og andre kraftprodusentar i fylket vårt skal kunne få levert kraft frå nye vasskraftprosjekt. Arbeid med bygging av Sogndal transformatorstasjon har pågått i heile Sognekraft har hatt omfattande underentreprenøroppdrag i prosjektet, og Sognekraft bygger også eigen transformator stasjon 132/66 KV og koplingsanlegg på same område. Kjøpte ikkje BKK-aksjar I 2012 og 2013 vart det saman med Sunnhordland kraftlag og BKK arbeidd med kjøp av Statkraft sine aksjar i BKK. Det vart ikkje oppnådd semje om pris. Sognekraft sit likevel att med erfaring som vil vere nyttig i arbeidet med finansiering av selskapet sine investeringar framover. - set krefter i sving 7

8 dette ER Sognekraft Sognekraft produserer 515 GWh rein og fornybar vasskraft kvart år, driftar nær km straumnett og sel 350 GWh kraft til kundar i og utanfor Sogn. I tillegg leverer Sognekraft produkt og tenester som har tilknyting til energi og straumnett. Historia Sognekraft vart stifta i 1947 og det fyrste kraftverket, Refsdal kraftverk i Vik, var sett i drift i På slutten av 1960-talet samarbeidde NVE og Sognekraft om full utbygging av Vikjavassdraget, med kraftverka Målset, Refsdal og Hove. Vikfalli vart etablert i 1968, med ein 12% eigardel for Sognekraft. Sognekraft bygde det regionale straumnettet. På den tida verdas lengste fjordspenn, vart bygd over Sognefjorden og sett i drift i Dei lokale kraftlaga bygde ut distribusjonsnett. Rundt 1980 vart dei lokale kraftlaga i Vik, Balestrand, Leikanger og Sogndal fusjonert med Sognekraft AS. Neste store løft vart gjort i 1983, då Hafslo-vassdraget vart bygt ut og nye Årøy kraftverk vart sett i drift. I dei seinare åra har selskapet teke nye steg, ved kjøp av 10% av aksjane i Svelgen Kraft Holding AS i Svelgen og bygging av fjordenergianlegg i Sogndal. Kompetanse Sognekraft utnyttar fordelane ved å ikkje vere ein for stor organisasjon. Fleksibilitet og evne til å sjå samanhengar gjer at ein kan agere raskt og finne løysingar på tvers av organisatoriske grenser. Dette resulterer i synergiar som gir økonomiske og kompetansemessige gevinstar. Å utnytte selskapet sine fortrinn set krav om å vere «best i klassen» - som er eit sunt press å legge på eigen organisasjon. I nokre høve er selskapet likevel for lite til å ha tilstrekkeleg kompetanse i eigen organisasjon. Det vert då nytta tilgjengeleg kompetanse hjå vår største eigar, BKK, eller hjå andre samarbeidspartar i Vestlandsalliansen. Det strategiske samarbeidet blant selskapa som er tilknytt BKK er godt, og er med på å utvikle kompetanse i alle ledd. Vekst og generasjonsskifte krev rekruttering av medarbeidarar med god og rett kompetanse. Det vert arbeidd målretta med profilering av Sognekraft som framtidig arbeidsgjevar frå ungdomsskule til universitet. Som ledd i dette vert det tilbydd praksisplassar, lærekontraktar og sommarjobb. Etablering av rutinar og system for å sikre kvalitet og kontroll under vekst er viktig og har vore prioritert i fleire år. Det er blant anna etablert kvalitetssystem med omtale av arbeidsprosessar og handsaming av avvik og forbetringsforslag. Vidare er det satsa på informasjonsdeling, teke i bruk prosjektstyringsverktøy, integrerte it-løysingar og tilsett meir økonomikompetanse. Strategi for lønsam vekst No står selskapet framfor ein ny periode med spanande utfordringar, der lønsam vekst gjennom ny kraftproduksjon og fornying av linjenettet er staka ut som den viktigaste delen av strategien. Før 2020 har Sognekraft planar om å gjennomføre tre større utbyggingar; Feios kraftverk, Leikanger kraftverk og Offerdal kraftverk i tillegg til nokre mindre kraftverk. Til saman har Sognekraft planar for utbygging av meir enn 430 GWh produksjon. I samband med fornying av linjenettet er det inngått avtalar med aktuelle småkraftprodusentar om auka kapasitet der det trengs for å kunne ta i mot ny produksjon. Utbygging av fiberkapasitet til kommersiell bruk vert vurdert saman med eigne behov for kommunikasjon til og frå kraftstasjonar og straumnett. Vekst Utvikle vidare Avvikle eller selje Vasskraft Kraftsal til sluttbrukar VIndkraft Straumnett Fjordenergi Fiber Andre produkt og tenester 8

9 Årsmelding for 2013 Eigarstruktur Vik kommune; 19,8 BKK; 44,4 Leikanger kommune; 2,5 Balestrand kommune; 2,5 Sogndal kommune; 11 Luster kommune; 6,9 Luster Energi; 12,9 Styret og administrasjon Styret i morselskapet har sju medlemmer. Fem blir valde av generalforsamlinga og to frå dei tilsette. Erling Stadheim, styreleiar Atle Neteland, nestleiar Agnes Landstad Geir Arve Sandvik Laura Kvamma Rune Øen, arbeidstakarrepresentant Kåre Fosse, arbeidstakarrepresentant Sognekraft er eit vertikalt integrert selskap der dei ulike forretningsområda er organisert i seksjonar. Konsernet og dotterselskapet Sognenett hadde, ved utgangen av 2013, 79 tilsette. - set krefter i sving 9

10 MILJØ OG SAMFUNN Fruktbar kraft Sognekraft produserer og leverer rein, fornybar energi, til beste for miljø og komande generasjonar. Fornybar energi er løysinga på globale og lokale klimautfordringar, samstundes som behovet for kapasitet i straumnettet aukar. Vi legg stor vekt på å forvalte desse oppgåvene på ein ansvarsfull og framtidsretta måte. Sognekraft er ei mangfaldig verksemd som følgjer med i samfunnsutviklinga. Vi er med på å gje kraft til lokalsamfunnet både i form av arbeidsplassar, energiforsyning, sponsing og nyskapingsevne. At framtidige generasjonar skal leve og bu her, i samspel med desse fantastiske naturkvalitetane, er med oss frå start til mål i alle prosjekt vi planlegg og gjennomfører. Barn og unge Vi meiner det er viktig at Sognekraft støttar gode tiltak innan kultur og idrett, særleg breiddetiltak retta mot barn og unge. I vårt geografiske område vert dette mellom anna synleggjort med Sognekraft-logoen på draktryggen til alle aldersfastlagde lag. Vi er og ein stor støttespelar innan andre kulturfelt, og ynskjer vere med og skape grobotn for sunne interesser og aktivitetar. Slik bidreg vi til å setje krefter i sving, til beste for einskildindivid og lokalsamfunn. Drivkraft Sogndal Fotball har gått i bresjen for ei utbygging som samlar idrett, forsking og utdanning på Fosshaugane Campus. Dette arbeidet er ei drivkraft i utviklinga av lokalsamfunn, skule og næringsliv i Sogn. Sognekraft støttar dette arbeidet. Sogndal Fotball er Sognekraft sin største enkeltsponsoravtale. Vi er ein av tre generalsponsorar og vert godt profilert gjennom Sognekraft-gata, Sognekraft-tribuna, drakteklame, monitorar og skilting på Fosshaugane Campus. Hausten 2010 rykka laget opp til Tippeligaen, ein plass dei har greidd å halde på sidan. Sognekraft gratulerer med nok ein spennande sesong i 2013, og ser fram mot 2014-sesongen! Forsking og utvikling Å finne nye, smarte løysingar, gjennom eiga utvikling og samarbeid med andre, er prioritert i Sognekraft. Sognekraft deltek i Energi Norge sine fellesfinansierte forskings- og utviklingsprosjekt. Desse prosjekta fører til spreiing av kunnskap, metodar og verkty for auka verdiskaping og sikrar eit aktivt kunnskapsmiljø. I samarbeid med Høgskulen i Sogn og Fjordane og Vestlandsforsking, medverkar Sognekraft til eit kompetansemiljø for fornybar energi i regionen og byggjer kunnskap om samfunnsmessige vilkår for auke av produksjon og bruk av fornybar energi. Garantert 100 % fornybar energi Gjennom opphavsgarantiar og sertifikat kan Sognekraft tilby 100 % fornybar energi. Kundar som ikkje kjøper opphavsgarantert kraft vert omfatta av den nasjonale varedeklarasjonen, som kvart år vert utarbeida av NVE. Denne syner ein større andel av ikkje fornybar energi, mellom anna grunna import av kraft frå utlandet. Elsertifikat - for betre klima Noreg og Sverige har ein felles marknad for elsertifikat. Ifylgje lova sin føremålsparagraf er hensikta å auke produksjonen av ny fornybar energi. Det overordna målet er å redusera bruken av fossile og ureinande energikjelder medan ein intensiverer utbygginga av vass-, vind- og biokraftverk. Støttesystemet vert finansiert av straumforbrukarane, gjennom ein høgare pris per kilowattime på straumfakturaen. Det er kraftleverandørane som har ansvaret for å kjøpe inn elsertifikat og vidarefakturere kundane. 10

11 Årsmelding for 2013 PRODUKSJON Målt etter produksjon er Sognekraft det tredje største energi selskapet tilhøyrande i Sogn og Fjordane. Selskapet eig Årøy kraftverk, er medeigar i Statkraft Vikfalli med 12 % og Svelgen Kraft Holding AS med 10 %. Middel årsproduksjon er 515 GWh. I 2013 vart produk sjonen 529 GWh. Kraftverk Installert effekt MV Middel Produksjon i GWh Årøy Kraftverk Sameiget Vikfalli, 12 % eigardel Svelgen Kraft, 10 % eigardel Sum Tilsig og magasinfylling Nyttbart tilsig, GWh Magasinbehaldning, GWh Fyllingsgrad, % Drift og vedlikehald i Årøy kraftverk Førebyggande vedlikehald for å halde det elektromekaniske utstyret i god stand er særs viktig for å redusere risikoen for uønska driftstans. Større vedlikehald som krev driftsstans over lengre tidsrom vert utført i periodar med lite tilsig. Det er høge krav til standard for helse, miljø, tryggleik, rydding og reinhald. Det vert sett sterk fokus på å halde på posisjonen som eitt av dei mest effektive kraftverka samanlikna med andre kraftverk i Vestlandsalliansen. NVE har godkjent revurderingar av dammane Veitastrondvatnet og Hafslovatnet. For å tilfredsstille nye krav til damtryggleik må betongkonstruksjonen rundt damluka på Hafslovatnet forsterkast. Dette blir utført i Kraftomsetnad og prisutvikling Kraftprisane er den viktigaste faktoren for ei tilfredsstillande lønsemd og verdiutvikling for Sognekraft. Tilsiget påverkar elles resultatet år for år. Fysisk produksjon i Årøy kraftverk vert planlagt basert på tilgjengeleg vatn og informasjon om potensielt tilsig og omsett, saman med produksjonen i Vikfalli, til høgast mogleg inntening. For å handtere og redusere risikoen for store resultatendringar som følgje av svingande marknads prisar på kraft, har selskapet etablert retningslinjer for risikostyring som er nedfelt i ei risikohandbok vedteken av styret. I samsvar med denne vert ein del av produksjonsporteføljen seld finansielt, der ein har mandat til å selje ein del av produksjonen for den neste fireårsperioden. For å redusere risikoen handlar Sognekraft sikringskontraktar hjå NASDAQ. I gjennomsnitt vart prisane i 2013 i Sognekraft sitt leveringsomåde, NO5, 35 % høgare enn året før. Året 2013 starta med prisar på om lag 30 øre/kwh basert på ein normal hydrologisk balanse. Ein kald vinter medførte høgt forbruk og stigande prisar fram mot snøsmeltinga i mai. Den svake hydrologiske balansen gav relativt høge sommarprisar. Resten av året fekk ein stigande prisar fram til november. Hausten var relativt nedbørsrik og prisane fall i desember. Høgaste månadspris var i april med 36,4 øre/kwh og lågaste i juli med 25,0 øre/kwh. Dei totale vasskraftreservane i Noreg, Sverige og Finland, inklusive grunnvatn og snøakkumulering, ved utgangen av 2013 var på 158 TWh, litt over normalen. Vekst og utvikling Ny vasskraft Utvikling av ny kraftproduksjon er den viktigaste satsinga for å oppnå langsiktig verdiskaping i Sognekraft. Som ledd i dette er det eit mål å dobla selskapet sin kraftproduksjon før Sognekraft har gjennom mange år lagt ned eit stort arbeid for å sikre seg fallrettar og utvikle nye vasskraft prosjekt fram mot konsesjon. Sakshandsamingstida har vore lang, men 8. mars 2013 vedtok Kongen i Statsråd å gje konsesjon for Feios kraftverk etter tilråding frå NVE i Tilråding frå NVE for Leikanger kraftverk er forventa i løpet av Tabellen nedanfor syner dei viktigaste utbyggings prosjekta fram mot 2020, der Sognekraft disponerer fallrettane. - set krefter i sving 11

12 Vekst og utvikling. Ny vasskraft Namn Kommune GWh Status Eigarar Feios kraftverk Vik 98 Konsesjon gitt Sognekraft 70 % BKK 20 % Veidekke 10 % Leikanger kraftverk Leikanger 180 Konsesjonssøkt Sognekraft 100 % Offerdal kraftverk Årdal 101 Konsesjonssøkt Sognekraft 80 % Årdal Energi 10 % Veidekke 10 % Nyasetdalen kraftverk Vik 7 Konsesjon gitt Sognekraft 100 % Kråkelvi kraftverk Balestrand 16 Konsesjonssøkt Sognekraft 100 % Brekka kraftverk Balestrand 12 Konsesjonssøkt Sognekraft 100 % Fardalselvi kraftverk Sogndal 9 Konsesjonssøkt Sognekraft 100 % Utvikling av ny kraftproduksjon er den viktigaste satsinga for å oppnå langsiktig verdiskaping i Sognekraft. Som ledd i dette er det eit mål å dobla selskapet sin kraftproduksjon før Sognekraft har gjennom mange år lagt ned eit stort arbeid for å sikre seg fallrettar og utvikle nye vasskraft prosjekt fram mot konsesjon. Sakshandsamingstida har vore lang, men 8. mars 2013 vedtok Kongen i Statsråd å gje konsesjon for Feios kraftverk etter tilråding frå NVE i Tilråding frå NVE for Leikanger kraftverk er forventa i løpet av Tabellen nedanfor syner dei viktigaste utbyggings prosjekta fram mot 2020, der Sognekraft disponerer fallrettane Elsertifikatmarknaden som vart etablert i 2012 tilfører ny kraftproduksjon ekstrainntekter dei fyrste 15 åra som betrar lønsemda i dei fyrste åra etter oppstart. Produksjonen må starte opp innan utløpet av 2020 for å bli inkludert i ordninga. Energi frå Sognefjorden Statsminister Erna Solberg føretok den offisielle opninga av Sognekraft Fjordenergi 8. mars Bygginga starta våren 2012, og fase 1 som omfattar området langs Sogndalselva opp til Fosshaugane Campus vart sett i drift i Sognekraft Fjordenergi leverer varme og kjøling til fleire av dei største bygga i Sogndal. Anlegget er langt på veg eineståande i sitt slag gjennom at sjøvatn vert teke opp frå 50 meters djupn i eit felles opptak, og sjøtemperert ferskvatn vert så distribuert til nokre få store energisentralar. Sjøtempera turen på 50 meters djupn er 7-8 grader heile året. I energisentralane er det installert store vatn til-vatn varmepumper som produserer varmt vatn. Det varme vatnet vert distribuert i isolerte røyr til kundane. Anlegget er delvis finansiert med støtte frå Enova og ein har i samarbeid med Sogndal kommune fått støttemidlar gjennom INU. Sognekraft vil på eit seinare tidspunkt vurdere utbygging av fase 2, utbygging i Sogndal sentrum, basert på erfaringar frå fase 1. Det er også laga tilkoplingspunkt som gjer det mogleg å kopla seg på anlegget seinare. 12

13 Årsmelding for 2013 Kjøp av Svelgen I og II Svelgen Kraft AS eig 2 kraftstasjonar og driftar 2 kraftstasjonar for Statkraft. Det vart forhandla fram og inngått avtale med Statkraft i 2013 om kjøp av Svelgen I og II. Ein forventar å få ervervskonsesjon i 2014 slik at transaksjonen kan gjennom førast. Produksjonen i Svelgen Kraft var i 2013 på 647 GWh, som er 6 % lågare enn middelproduksjonen. Sognekraft eig 10 % av aksjane i Svelgen Kraft Holding, som igjen eig 100 % av Svelgen Kraft AS. Ut av vindkraft Sognekraft prioriterer utbygging av ny vasskraft og vil selja seg ut av vindkraftengasjementa. Selskapet eig 10 % av aksjane i Vestavind Kraft AS og ein eigarpost på 1% i Vestavind Offshore AS. Framtidsutsikter I internasjonale klimaforlik er utbygging av fornybar energi viktige tiltak, og avgiftspolitikken legg opp til høge avgifter på ureinande produksjon. Mellom anna på grunn høgare tilbod i forhold til etter spurnad og lågare prisar på CO2-kvotar, forventar marknaden at kraftprisane fram til 2020 held seg på eit nivå rundt 25 øre/kwh. Offerdal og fleire småkraftprosjekt vil til saman medføre ein auke i produksjonen på meir enn 430 GWh innan utløpet av Realisering innan 2020, som er siste frist for å få tilgang til elsertifikatmarknaden, er avhengig av at det ikkje vert ytterlegare forseinkingar i konsesjonshandsaming. Vidare er det grunn til å peike på stor etterspurnad etter entreprenørtenester er ein faktor som kan påverke utbyggingskostnad og utbyggingstakt. Resultat Beløp i 1000 kroner Inntekter Energikjøp Sentralnettsavgifter Anna varekostnad Løns- og personalkostnader Avskrivingar Øvrige driftskostnader Driftsresultat Felles svensk/norsk elsertifikatmarknad tredde i kraft i Det medfører at ny fornybar energi har auka i verdi samanlikna med eksisterande produksjon, og selskapet prioriterer høgt å auka vasskraft produksjonen i eigen regi. Utbyggingar i Feios, Leikanger, - set krefter i sving 13

14 STRAUMNETT Sognekraft sin områdekonsesjon omfattar drift av distribusjonsnettet i kommunane Balestrand, Leikanger, Sogndal og Vik kom munar samt Frønningen i Lærdal kommune. I tillegg har Sognekraft anleggskonsesjonar for regionalnettet i dei same kommunane og i Luster kommune. Selskapet driftar eit linjenett med ei utstrekning på km, 6 sekundærstasjonar i regionalnettet og 560 nettstasjonar i distribusjonsnettet. Planar om utbygging av småkraft medfører at deler av det eksisterande kraftnettet vert erstatta med nytt nett med auka overføringskapasitet og betre driftsstabilitet. Statnett sine planar for utbygging av sentralnettet medfører ringverknader for Sognekraft. På nordsida av Sognefjorden byggjer Sognekraft transformator og koplingstasjon på same område som Statnett byggjer Sogndal transformatorstasjon, som ledd i bygginga av ny 420 kv linja frå Sogndal til Ørskog på Sunnmøre. Lokaliseringa av Sogndal trafostasjon medfører korte og trygge innmatingsvegar mot Sognekraft sitt straumnett. Nettanlegg Tal km Høgspent luftnett 66 kv 100 Høgspent luftnett 22 kv 333 Høgspent kabelnett 22 kv 162 Lågspent luftnett 672 Lågspent kabelnett 526 Sum km Inntektsramme og regulering Staten, gjennom Noregs vassdrag og energidirektorat (NVE), regulerer nettselskapa si verksemd for å sikre at kraft vert overført med rett leveringskvalitet og pris, og at nettet vert utnytta og utbygd på ein sikker og samfunnsmessig rasjonell måte. Ei årleg inntektsramme vert tildelt av NVE, basert på tidlegare kostnader og referansar frå dei mest effektive nettselskapa i bransjen. Driftsresultatet vart på 59 mill. kroner i 2013, som er 45 mill. kroner høgare enn i Hovudårsaken til auken er ekstraordinær høg inntektsramme i 2013, både for Sognekraft og bransjen. Dette kjem etter høge kostnader i 2011, delvis som følgje av uveret Dagmar. Forbruket i nettet var på 261 GWh i 2013 mot 252 GWh året før. Dette er ein auke i energiforbruket på 3,4 % i forhold til årsforbruket i Leveringskvalitet, drift og vedlikehald Drift og vedlikehald av straumnettet skal utførast slik at ein imøtekjem samfunnet sine krav til stabilitet, leveringskvalitet og tryggleik knytt til energileveransen. NVE regulerer leveringskvalitet i kraftsystemet gjennom ordninga med kvalitetsjusterte inntektsrammer ved ikkje levert energi (KILE). Det vil sei at Sognekraft som nettselskap har svakare inntening på nettleige om det er dårleg leveringskvalitet. 14

15 Årsmelding for 2013 Kostnad ikkje levert energi (mill. kroner) Varsla avbrot 0,4 0,5 Ikkje varsla avbrot 2,3 1,7 Sum 2,7 2,2 Eitt avbrot i slutten av november månad utgjorde 1,45 mill. kroner. Kraftig vind og snøfall førde til at eit tre gav etter og forårsaka jordfeil på 66 kv nettet mellom Hove og Njøs. Denne jordfeilen medførde fylgjefeil på ein 66 kv straumtransformator i Kvåle sekundærstasjon. Det tok 5,5 timar å skifta ut den defekte straumtransformatoren. Som ledd i å sikra betre effektivitet og kvalitet på straumleveransane er skogrydding i linjetraseane intensivert kraftig dei siste fem åra. Linjer som kryssar plantefelt med barskog er spesielt utsett for trefall ved sterk vind. Nødvendig breidde på ryddebelte har vore undervurdert og tiltak med fjerning av tre utanfor ryddebeltet er no gjennomført. Sikring av høgspentnettet som fraktar dei største energimengdene (66 kv) der desse linjene kryssar plantefelt med gran har vorte prioritert. Det har også vore fokus på å sikre distribusjons nettet mot trefall i område som er vanskeleg tilgjengeleg spesielt i vinterhalvåret. Eit anna tiltak for å redusera avbrotskostnader og ulemper er installering av fjernstyrte brytarar i 22 kv nettet. Ved utgangen av 2013 er det installert fjernstyring på 19 brytarpunkt, noko som gjer det mogleg å avgrense områda for straumbrot på kortare tid. Kvart år vert det utført linjebefaring med inspeksjonen av høgspenningsluftnettet frå bakken. På nokre delstrekningar er det også gjennomført toppbefaring frå helikopter der ein med kvalitetskamera fotograferer mastekonstruksjonane. Det vart ikkje avdekka alvorleg skade eller slitasje på anlegga i Som ledd i oppgraderinga av straumnettet, vart kontrollanlegget ved Dragsvik sekundærstasjon modernisert i For å kontrollere eltryggleik og informere om trygg bruk av elektriske apparat utfører Det Lokale Eltilsyn (DLE) tilsyn etter ein årleg tilsynsplan godkjent av direktoratet for samfunnstryggleik og beredskap (DSB). Investeringar og reinvesteringar Det er investert for 26,3 mill. kroner i Ei stor investeringar som er påbegynt i 2013 er bygging av ny transformatorstasjon for innmating til 66 kv regionalnettet. Denne transformator stasjonen er samlokalisert med Statnett sin nye sentralnettstasjon i Sogndal. Sognekraft har reinvestert i nytt fjordspenn mellom Hella og Dragsvik. Spennet er opp gradert til 132 kv i samsvar med kraftsystemplanen for regionalnettet og merka i medhald til Forskrift om merking av luftfartshinder. 2015, der vi ikkje kan utføre sikringsskift frå bakkenivå. I løpet av 2013 er det bygt om 20 nettstasjonar i samsvar med krav i forskrift. Det står att 39 nettstasjonar som skal byggjast om innan utløpet av Framtidsutsikter Forsyningsnettet vert planlagt fornya slik at forsyning kan gjenopprettast etter første feil ved omkopling i nettet. Det er også ei målsetjing at forsyninga til dei tyngste forbruksområda kan sikrast ved forsyning frå to uavhengige knutepunkt. Den største investeringsaktiviteten innan nett vert utløyst av kraftutbyggingsprosjekt i konsesjonsområdet saman med Statnett si oppgradering av spenninga på sentralnettet frå 300 kv til 420 kv. Olje- og energidepartementet gjorde 9. april 2014 vedtak om konsesjon for bygging av 132 kv linje mellom Fjærlandsfjorden og Leikanger. På sørsida av Sognefjorden vert det samarbeidd med Statnett for å auka overføringskapasiteten mellom regionalnettet og sentralnettet for å leggja til rette for innmating av ny produksjon. Søknad om konsesjon for bygging av overføringsanlegg mellom Feios og Vik og ny transformatorstasjon i Refsdal vart sendt i mars Det vart sendt revidert søknad med bakgrunn i merknader til først innsendt søknad, i november Sognekraft planlegg å innføra avanserte, måle- og styringssystem (AMS) i samarbeid med ei rekkje andre selskap på Vestlandet. Samla har desse selskap over målepunkt. Det er utarbeidd felles kravspesifikasjon og førespurnad på AMS system og montasje / logistikk. Selskapet Validér er oppretta med ansvar for felles drift av AMS. Med dette selskapet vil ein oppnå meir rasjonell drift og innsparing i forhold til om selskapa skulle gjort dette på eiga hand. Resultat Beløp i 1000 kroner Inntekter Energikjøp Sentralnettsavgifter Anna varekostnad (12) Løns- og personalkostnader Avskrivingar Øvrige driftskostnader Driftsresultat Alle nettselskap er pålagt å bygge om alle nettstasjonar innan - set krefter i sving 15

16 KRAFTSAL TIL SLUTTBRUKAR Kraft til kundar i hushaldsmarknaden vert hovudsakleg levert innan konsesjonsområdet. I bedriftsmarknaden har ein valt å gå litt breiare ut og sel kraft også utanfor området. Gjennom samarbeid med Bergen Energi, eit selskap som leverer energitenester både i Noreg og internasjonalt, tilbyr ein i tillegg aktiv forvaltning. Samarbeidet med Bergen Energi førte til nær ei dobling av volumet i sluttkunde marknaden frå 2011 til 2012, og i 2013 styrka Sognekraft seg ytterlegare mot offentleg sektor ved å få Hordaland Fylkeskommune som ny storkunde. Marknadsdelen, målt i tal kundar, var ved utgangen av 2013 på i underkant av 80 % innanfor konsesjonsområdet og noko høgare dersom ein ser berre på hushaldsmarknaden. Marknadsutvikling Sluttkundemarknaden er prega av sterk konkurranse og mange tilbydarar. Skilnadene mellom dei ulike leverandørane sine prisar er over tid relativt små, men kan variere ein del gjennom året. Dette ser ein særskilt i periodar der prisane endrar seg kraftig på kort tid. Prisane i sluttkundemarknaden vert påverka av prisane på kraftbørsen Nord Pool og konkurranse situasjonen elles. Områdepris (spotpris på kraftbørsen Nord Pool) i Sognekraft sitt område: Øre/kWh Gjennomsnitt (år) 29,2 21,7 35,8 41,5 Høgaste (mnd) 36,4 34,5 56,6 65,3 Lågaste (mnd) 25,0 9,3 17,2 34,0 I 2013 var straumprisane jamnare enn på mange år. Det var verken svært høge eller veldig låge månadsprisar. Årsgjennomsnittet vart noko høgare enn i Ved val av produkt ser ein at stadig fleire hushaldskundar vel ulike spotprisprodukt framfor standard variable kraftpriskontraktar. Spotprisprodukta følgjer områdeprisane på Nord Pool løpande, medan prisendringar på standard variable kraftpriskontraktar vert varsla 14 dagar på førehand. Pareto sin årlege kraftmarknadsanalyse sler fast at Sognekraft var mellom landets billegaste leverandør på Spot til innkjøpspris også i I bedriftsmarknaden er det spotprisprodukt og aktiv forvaltning som rår, men ein sel også fastpriskontraktar i dette segmentet. I 2013 lanserte Sognekraft eit innkjøpsprisprodukt for småbedriftsmarknaden, og i byrjinga av 2014 har selskapet auka produktportefølja med eigne produkt med opphavsgarantiar. Risiko For å redusera risikoen til eit minimum sikrar Sognekraft alltid innkjøpspris der ein har kontraktar med garanti på fastpris. Vidare er den stadig aukande delen av spotpriskontraktar med på å dempe prisrisikoen. Auka volum i bedriftsmarknaden kjem frå store anerkjende selskap samt frå offentleg sektor. Kredittrisikoen er såleis liten. Framtidsutsikter Sognekraft skal halde fram med å vere det trygge og lokale valet for privatkundar og næringslivet i Sogn. Selskapet skal utviklast på grunnlag av kundane sine ynskje og behov. Det vert jobba kontinuerleg med å finne kundevennlege løysingar. Dette set store krav til fleksibilitet, kompetanse og vilje til omstilling. Resultat Beløp i 1000 kroner Inntekter Energikjøp Anna varekostnad Øvrige driftskostnader Driftsresultat

17 Årsmelding for 2013 ANDRE FORRETNINGSOMRÅDE Varmepumper Varmepumper er eit populært og anerkjend produkt for oppvarming av bustader, kontor og offentlege bygningar. Sognekraft sel og monterer både luft-luft og luft-vatn varmepumper. Marknaden for varmepumper er i nokre geografiske område i ferd med å flate ut, då dekningsgraden er stor. Service- og ettermarknaden for utskifting til nyare modeller er derimot i vekst. Breiband Sognekraft har bidrege til at det er etablert eit godt stamvegnett for fiber gjennom heile Sogn. I samarbeid med IT-selskapa og dei andre energiselskapa i Sogn, vart Sognenett etablert som distribusjonsselskap for nokre år sidan. Sognenett tilbyr konkurransedyktige breibandtenester til dei fleste husstandar og næringskundar i Sogn. Med bakgrunn i drift og teknologiske endringar, erfarte Sognekraft at det var behov for ei meir aktiv og koordinert forvaltning av etablert fiberstruktur, og ein meir tydleg forretningsplan. Sognekraft kjøpte i 2013 aksjar opp til ein aksjedel på 70 %, og har teke ei langt meir aktiv rolle i vidareutviklinga av Sognenett. Sognekraft arbeider tett saman med Sognenett om utbygging av fiberkapasitet. I eige nett har Sognekraft behov for kommunikasjon ut til alle nettstasjonar for fjernstyring av brytarar og tilrettelegging for AMS. Desse behova vert samkøyrt mot dei kommersielle marknadspotensialet for fiber til heimen og tilgjengelege offentlege midlar vert nytta i finansiering. Sognenett har i 2013 starta utbygging av fiber til heimen i Sogn, og over 700 kundar er kopla til. Entreprenørtenester Bygging, drift og vedlikehald av veglys er den tradisjonelle entreprenøraktiviteten til Sognekraft. Kundane er private og offentlege veglyseigarar, der kommunane i forsyningsområdet har dei største og mest omfattande anlegga. Andre tenester er sal av materiell og montasjetenester til småkraftverk og bygging og drift av nettanlegg for andre netteigarar. Sognekraft leverer anlegg til forsyning av byggeprosjekt i alle storleikar. Vidare utfører Sognekraft oppmåling med GPS både på land og i vatn der oppmålingsdata vert levert til kunden sine digitale kart. Avvikling brann- og innbrotsalarm I byrjinga av 2013 vart store deler av alarmportefølja selt til Sector Alarm, og året vart nytta til ein styrd og gradvis avvikling av alarmverksemda i selskapet. - set krefter i sving 17

18 ÅRSMELDING FRÅ STYRET Hovudpunkt Resultatet for konsernet og selskapet i 2013 vart på 65 mill. kroner, som er det høgaste i Sognekraft si historie. Kraftproduksjonen vart på 529 GWh, som er 6 GWh høgare enn året før. Områdeprisen i 2013 vart på 29,2 øre/kwh mot 21,7 øre/kwh i Der det ikkje er spesielt angitt, er det konsernet som vert omtala. Det er ikkje gjort endringar i rekneskapsprinsipp i 2013, og det er ikkje funne stad vesentlege hendingar etter balansedagen. Årsresultat I forhold til 2012 er hovudtala for konsernet slik, med desse endringane ( i mill. kroner): Inntekter kraftsal % Inntekter kraftoverføring % Andre inntekter % Driftsresultat % Om Sognekraft Sognekraft vart stifta i 1947 og det fyrste kraftverket vart sett i drift i No er selskapet si kjerneverksemd kraftproduksjon, distribusjon og sal av energi. I tillegg byggjer og driftar Sognekraft fibernett, samt leverer produkt og tenester knytt til kjerneverksemda. Selskapet er eigd av kommunane Balestrand, Leikanger, Luster, Sogndal og Vik, samt BKK og Luster Energiverk Årsresultatet vart 65 mill. kroner (36 mill. kroner). Det er det høgaste nokon sinne, og er ein auke på 29 mill. kroner frå Betre kraftprisar medfører auka resultat frå kraftproduksjon medan ei ekstraordinær høg inntektsramme medførte eit høgt resultat i nettverksemda. Avkastning på sysselsatt kapital vart på 18,8 % (12,6). Avkastning på totalkapitalen etter skatt var 9,3 % (6,8). Eigenkapitalavkastninga var 18,3 % (12,1) i Økonomiske resultat *Samanliknbare tal frå 2012 vert vist i parantes. Dette er tal for morselskapet Sognekraft AS. Rekneskapsprinsipp og føresetnad om fortsatt drift Driftsinntekter I samsvar med rekneskapslova 3-3a, stadfestar styret at årsrekneskapen er avlagt under føresetnad om fortsatt drift og at selskapet er i ei sunn økonomisk og finansiell stilling. I 2013 er det er for fyrste gong utarbeidd konsernrekneskap for Sognekraft og dotterselskap. Selskaps- og konsernrekneskapet for Sognekraft vert utarbeidd i samsvar med NGAAP. Det er ikkje utarbeidd samanlikningstall for konsernet, då ein har vurdert at dotterselskapa i tidlegare periodar har vore uvesentlege for konsolidering, og at verknaden på samanlikningstala såleis er uvesentleg. Konserntal for 2013 er såleis samanlikna med morselskapet sine tal for Sognekraft hadde i 2013 samla inntekter i konsernet på 350 mill. kroner (243 mill. kroner). Inntekter frå sal i engrosmarknaden utgjorde 92 mill. kroner (61 mill. kroner). Kraftprisen auka med 35 % frå året før til eit gjennomsnitt for 2013 på 29,2 øre/kwh. Inntekter frå kraftoverføring utgjorde 119 mill. kroner (77 mill. 18

19 Årsmelding for 2013 kroner). Auken kjem i hovudsak som auka inntektsramme for 2013 (41 mill. kroner). Kraftsal til sluttbrukarar viser inntekter på 112 mill. kroner (71 mill. kroner) i Auken på 58 % i forhold til året før kjem som resultat av ei målveten satsing på å tilby kraft til større kundar utanfor Sogn. Andre driftsinntekter aukar til 33 mill. kroner (20 mill. kroner) i Auken kjem både som følgje av auka aktivitet innan entreprenørtenester og på grunn av at Sognenett AS inngår i Sognekraft-konsernet frå 20. mai kroner). Finansieringsaktivitetane gav ein netto kontantstraum på 149 mill. kroner (56 mill. kroner), der netto opptak av ny gjeld utgjorde 164 mill. kroner og utbetaling av utbytte utgjorde -34 mill. kroner. Netto auke i likvide midlar utgjorde 154 mill. kroner. Sognekraft-konsernet sin totalkapital var mill. kroner (782 mill. kroner) pr og eigenkapitalen var 375 mill. kroner (336 mill. kroner). Dette gir ein bokført eigenkapitaldel på 36 % (43 %). Marknadsverdien av produksjonsanlegga er vesentleg høgare enn den bokførte verdien. Driftsresultat Netto renteberande gjeld (fråtrekt mest likvide omløpsmidlar) utgjorde 292 mill. kroner (182 mill. kroner). Kortsiktig ikkje renteberande gjeld var 141 mill. kroner (94 mill. kroner), av dette utgjorde betalbar skatt 44 mill. kroner (19 mill. kroner ) og utbytte 42 mill. kroner (34 mill. kroner). I 2012 starta Sognekraft å nytte den norske sertifikatmarknaden som finansieringskjelde. Det vart i 2013 teke opp totalt 3 nye lån med eit løpetid på 6 mnd. Bankbeholdninga var på 159 mill. kroner ved utgangen av året. I tillegg kjem 16 mill. kroner i marginkonto hjå Nasdaq OMX AS og unytta lånerammer på 120 mill. kroner Driftsresultatet vart 129 mill. kroner (66 mill. kroner). Driftsresultatet før avskrivingar (EBITDA) vart 156 mill. kroner (90 mill. kroner). Auken i driftsresultat frå 2012 til 2013 vart på 63 mill. kroner kjem i hovudsak frå kraftproduksjon (17 mill. kroner) og kraftoverføring (45 mill. kroner), men alle forretningsområde viser auka driftsresultat frå 2012 til Drifta av Sognenett gjekk i balanse i 2013, til tross for stor ekspansjon. Finanspostar Netto resultat av finanspostar vart i mill. kroner (-7 mill. kroner). Av dette utgjer nedskriving av aksjane i selskapa Vestavind kraft AS og Vestavind Offshore AS 7 mill. kroner. Bruk av sertifikatmarknaden som finansieringskjelde har medført reduserte lånekostnader for selskapet. Skattar Skattekostnaden i 2013 utgjorde 57 mill. kroner (22 mill. kroner), av dette var 21 mill. kroner (8 mill. kroner) grunnrenteskatt. Kontantstraum og kapitalforhold Samla netto kontantstraum frå drift var 84 mill. kroner (6 mill. kroner). Investeringsaktivitetane utgjorde -72 mill. kroner (-66 mill. Sognekraft investerte 63 mill. kroner (66 mill. kroner) i 2013, der investeringar i nettanlegg utgjer 27 mill. kroner. I tillegg vart det investert 15 mill. kroner i fullføring av stamnettet for Sognekraft Fjordenergi samt 15 mill. kroner i utbygging av fiber til heimen som del av Sognenett si satsing. Utbytte og disponering av årets resultat Rekneskapet viser eit årsresultat på 65,2 mill. kroner for morselskapet og 65,1 mill. kroner for konsernet etter minoritetsinteresser. Morselskapet sin frie eigenkapital før avsetning til utbytte er 261,9 mill. kroner og konsernet sin frie eigenkapital er på 273,0 mill. kroner. Styret føresler eit utbytte på 42,0 mill. kroner for Utbyttet vert vurdert som forsvarleg i forhold til selskapet sin soliditet og tilgang til finansiering av drift og investeringar framover. Vurderinga av soliditet og tilgang til finansiering er sett i samanheng med forventa økonomisk utvikling, mellom anna basert på resultat, kontantstraumar til/frå drift og investering samt utvikling i eigenkapitaldel. Styret føresler at årets overskot vert disponert slik: Disponering av årets resultat (i mill. kroner): Mor Konsern Avsett til utbytte 42,0 42,0 Overført til annan eigenkapital 23,2 23,1 Årsresultat 65,2 65,1 - set krefter i sving 19

20 Strategi og rammevilkår Sognekraft sin visjon er å vera ei drivkraft i Sogn. Dette betyr at Sognekraft sin aktivitet knytt til selskapet si kjerneverksemd skal bidra positivt i regionen med god lønsemd og utvikling. Selskapet si kjerneverksemd er kraftproduksjon, distribusjon og sal av energi. I tillegg byggjer og driftar Sognekraft fibernett, samt leverer produkt og tenester knytt til kjerneverksemda. Sognekraft sin strategi for å oppnå langsiktig verdiskaping er lønsam organisk vekst. Den viktigaste satsinga som er utvikling av ny kraftproduksjon og utbygging av eit moderne og framtidsretta nett. Det er eit mål å dobla selskapet sin kraftproduksjon før 2020 og fornying av straumnettet vert samordna med utbygging av ny kraftproduksjon i regionen. Sognekraft har som mål å utnytte synergiar, både internt og samarbeidsgevinstar med andre selskap i regionen og bransjen. Dette vil føre til effektiv utnytting av kompetanse og auka kompetanse og dermed auka lønsemd og gjer Sognekraft betre rusta til å tilby lønsame tenester i Sogn. Utbyttepolitikk Utbytte frå Sognekraft tilfører eigarane verdiar som kjem fellesskapet til gode. Det er eit mål for selskapet å ha ei lønsemd som gir grunnlag for å betale utbytte. Samtidig har selskapet planar om store investeringar i lønsam fornybar energi og fornying av linjenettet som skal medføre auka verdiskaping. Dette har høg prioritet blant eigarane. For å oppnå tilfredsstillande lånevilkår, er det viktig at utbyttepolitikken er forutsigbar og tydeleg. Styret planlegg at framtidig utbytte vert bestemt som ein del av kvart enkelt års resultat. i Norden. Vassmagasina var nær normale, men det var stort underskot på snø. Sein snøsmelting og forholdsvis lite sommarnedbør førte til relativt høge sommarprisar. Rekordhøgt tilsig i 4. kvartal førte likevel til at den hydrologiske balansen vart tilnærma normal ved utgangen av året. Kraftforbruket i Norge var på 128 TWh både i 2012 og Det var i hovudsak ein kald start på året, samt ein varm sommar som førte til høgt forbruk. Det vart produsert 133 TWh i Norge i løpet av 2013, ned ni prosent frå rekordåret Nettoeksport av kraft i 2013 vart på 5 TWh, samanlikna med 18 TWh i Det var til dels store variasjonar i nordiske kraftprisar gjennom Gjennomsnittleg nordisk systempris var på 29,7 øre/kwh gjennom året, ein oppgang på 27 % frå Prisane i 2013 var imidlertid låge samanlikna med tidlegare år og 30 % lågare enn i rekordåret Gjennomsnittleg områdepris for NO5 (Vestlandet) var 29,2 øre/kwh. Norge hadde i likheit med 2012 dei lågaste kraftprisane i Norden i Sør-Norge (NO2) var prisområdet med lågast gjennomsnittlege månadsprisar, medan Finland hadde dei høgaste prisane. Forretningsområde Sognekraft er organisert i fire forretningsområde; produksjon, nett, kraftsal til sluttbrukar og andre forretningsområde. Produksjon Rammevilkår og eksterne trendar Klimapolitikk og satsing på fornybar energi har prega energipolitikken dei seinare åra. I 2013 har det vorte tydelegare at det kan komme til å bli eit kappløp fram mot 2020 for å setje i drift produksjon som får tildelt elsertifikat før For distribusjon av kraft ventar kraftbransjen på konklusjonane frå Reiten-utvalet som har som mandat å gje råd om framtidig organisering av kraftnett i Norge. I Europa vert det arbeidd med marknadsdesign og iverksetjing av den tredje elmarknadspakken. Førebuing til innkjøp av nye målesystem og utstyr til smart straum (AMS) pågår for fullt i bransjen, og store konstellasjonar etablerer samarbeid på tvers av selskap og regionar. Marknadsutvikling Produksjonen i Sognekraft omfattar eigen produksjon i Årøy kraftverk i Sogndal, ein eigardel på 12 % i Statkraft Vikfalli samt 10 % av aksjane i Svelgen Kraft AS. Gjennomsnittleg årsproduksjon er 515 GWh/år fordelt på 349 GWh i Årøy kraftverk, 97 GWh i Vikfalli og 69 GWh i Svelgen Kraft. I 2013 vart produksjonen på totalt 529 GWh, som er 6 GWh meir enn i Fyllingsgraden i Sognekraft sine vassmagasin var 87 % ved utgangen av året (67 %). Gjennomsnittleg fyllingsgrad på landsbasis var 68 % ved utgangen av Inngangen til 2013 var prega av ein stram hydrologisk balanse 20

21 Årsmelding for 2013 Sognekraft har moglege investeringsplanar innan ny kraftproduksjon på 1,5 mrd kroner. Dei tre største prosjekta er Feios kraftverk (98 GWh), Leikanger kraftverk (180 GWh) og Offerdal kraftverk (101 GWh). Avgjerd om investering vert fatta når endeleg vurdering av lønsemd er utført. Konsesjonsvilkår, oppdaterte investeringskalkyler og finansiering er nødvendige premissar. I 2013 sette selskapet i drift Sognekraft Fjordenergi i Sogndal. Anlegget er banebrytande i konstruksjon og omfang og nyttar sjøtemperert vatn frå m djup i Sognefjorden som energikjelde. Sognekraft Fjordenergi vart offisielt opna av statsminister Erna Solberg den 8. april Nett Resultatet for nett er avhengig av det til ei kvar tid gjeldande reguleringsregime for nettinntektene, aktivitet på forretningsområde utanfor monopolverksemda og utvikling i selskapet sine kostnader. Driftsresultatet for nett i 2013 var ekstraordinært høgt. Dette kjem i hovudsak frå auka inntektsramme for 2013 (41 mill. kroner) og delvis som kompensasjon i inntektsramma for kostnader ført mot eigenkapitalen fleire år tilbake (20 mill. kroner). Mindreinntekt som må krevjast inn gjennom auka nettleige gjennom ein periode på 3 år, utgjer 53 mill. kroner ved utgangen av Detaljane går fram av note 16 til rekneskapet. Forbruket er over tid svakt aukande, men ein ser store variasjonar mellom sesongar og ved ulike temperaturforhold. Samla kostnad for ikkje levert energi (KILE) vart 3 mill. kroner (3 mill. kroner). Ei enkelthending i samband med uvær i november medførte ein kostnad på 1,4 mill. kroner. Med unntak av dette har leveringskvaliteten elles vore stabil. Selskapet har over tid arbeidd målretta for å redusera risikoen for, og omfanget av straumbrot. Kraftsal til sluttbrukarar Sognekraft er ein regional aktør innan kraftsal til sluttbrukarar i privatmarknaden, men tilbyr kraft på førespurnad til næringsliv og offentleg forvaltning på landsbasis. Selskapet har meir enn dobla volumet sidan Andre forretningsområde Dette omfattar tradisjonell entreprenørverksemd som utbygging og drift av veglys og andre nettanlegg på oppdrag frå private og offentlege kundar samt oppmålingstenester og sal av varmepumper. I mai 2013 overtok Sognekraft (70 %), og tre andre energiverk i Indre Sogn, aksjane i Sognenett. Med dette oppkjøpet vert synergien mellom energiselskapa betre utnytta, og ein er betre i stand til å utøve ein aktiv strategi for å kunne tilby fiber til heimen i Sogn. Utbygging vert delfinansiert med offentlege midlar. Føretaksstyring Sognekraft si føretaksstyring er heilskapleg innretta med sikte på å realisera konsernet sine langsiktige mål. Styring er basert på vedtekter, instruksar og styrevedtatte fullmakter. Styret sitt arbeid Styret har halde 5 styremøte i I tillegg til å fylgja opp den daglege drifta har styret arbeidd med strategi, med spesiell vekt på framtidige investeringar. Sognekraft (10%), Sunnhordland kraftlag (34%) og BKK (6,9%) inngjekk i januar intensjonsavtale med Statkraft om kjøp av selskapet sine aksjar i BKK. Forhandlingane vart avslutta i november, då det ikkje var mogleg å oppnå semje om verdien på aktiva. Styret har fylgt denne prosessen tett. Risikostyring og internkontroll Sognekraft har etablert ei heilskapleg risikostyring, der det er fastsett ei samla risikoramme for selskapet som dannar grunnlag for rammene knytt til styring av dei viktigaste risikofaktorane. Desse omfattar marknadsaktivitetar, finansforvaltning, rammevilkår og drift. Sognekraft sin finansielle risiko er først og fremst knytt til endringar - set krefter i sving 21