Stiftelse kontor og arkiv/boksamlinger i Kulturbanken og Byarkivet i Stavanger Etableringsår 1986

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Stiftelse kontor og arkiv/boksamlinger i Kulturbanken og Byarkivet i Stavanger Etableringsår 1986"

Transkript

1 Institusjonens navn Det Norske Utvandrersenteret Stiftelse kontor og arkiv/boksamlinger i Kulturbanken og Byarkivet i Stavanger Etableringsår Stiftelsen er en forskningsinstitusjon som skal drive innsamling av, forskning på og formidling av norsk migrasjonshistorie i et globalt perspektiv. Større fokus på migrasjon i vår tid. Arbeider for konsolidering med MUST under navnet Norsk Migrasjonsinstitutt - NOMI Starter samtidshistorisk prosjekt med fokus på nyere innvandring til byen og fylket i samarbeid med UiS, Internasjonalt Kulturnettverk, Sølvberget og Byarkivet i Stavanger. Starter planlegging av 200-års jubileet for norsk utvandring i (Jf. Byens 900-års jub.) Styreleder av the Association of European Migration Institution (AEMI) og redaktør for fagtidsskriftet AEMI Journal. Forbereder AEMIs 25 års jubileum Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig Styreleder Rune Tvedt (hele styret fra 2007 ble gjenvalgt 2011), direktør Hans Storhaug leder el. direktør) Styre på 6 rep ett medlem fra Stavanger / Eli Aga (H), vara Dag Terje Klarp Solvang (H) Kommunens økonomiske engasjement Årlig driftstilskudd fra Stavanger kommune - i 2014 kr Mottar også driftstilskudd fra Rogaland fylkeskommune og Tysvær kommune Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) Årsresultat 2014 kr i underskudd Negativ egenkapital på kr Ligger innenfor prioritert område i Kommunedelplan for kunst og kultur, innsatsområde 10: Stavanger kommune vil legge til rette for en aktiv og levende formidling av byens og regionens kulturarv. Årlig søknad om driftstilskudd. Tett kontakt med Rogaland fylkeskommune og Tysvær kommune ifm. 200-års jubileet for norsk utvandring i 2025.

2 Institusjonens navn Filmkraft Rogaland AS Aksjeselskap Etableringsår Fra hjemmeside; visjon, første del: Selskapets formål er å utvikle filmbransjen i Rogaland og uttrykket fra bølge til bransje har blitt benyttet for å illustrere denne visjonen. I dette ligger i første rekke målsettingen om å profesjonalisere filmbransjen og øke antall produksjoner for å oppnå en bærekraftig næring. Forretningsidé, første ledd: Filmkraft forvalter midler til utvikling og produksjon av film, tvproduksjoner og dataspill i Rogaland. Målet er å legge til rette for en kontinuerlig virksomhet og økt verdiskapning i Rogaland. Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn Aksjeselskap med generalforsamling blant eierne. Ragnhild Osmundsen styreleder / Elisabeth styreleder/daglig leder el. direktør) Dahl daglig leder. Per Olav Hanssen (H) har styreplass, vara Tone Brandtzæg (H) Kommunens økonomiske engasjement Rogaland fylke (50%), Stavanger (35 %), Haugesund (10%) og Randaberg kommuner (5%), kr i driftstøtte for Har finansiering fra Kulturdepartementet, eierkommuner og fylket i tillegg. Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) Årsresultat 2014: , 2013: ,- egenkapital pr : ,-. Har prioritert som tiltak mht. kommunedelplanens innsatsområde 11; om å utvikle regionen til et tyngdepunkt for kulturnæringene. Administrativ dialog med kulturavdelingen, via styremedlem, generalforsamling samt minimum to årlige eiermøter.

3 Institusjonens navn Frida Hansens Hus Medlemsforening som drifter huset Etableringsår Vedtekter: har som formål å stå for driften av Frida Hansens hus, og organisere de aktiviteter som drives i huset. Ved driften av huset skal det legges til grunn at: -Huset skal preges av sin egen historie og bydelens historie, -driften skal rette seg mot tekstilhåndverk og brukskunst, -huset skal brukes til bydelrelaterte aktiviteter. Drift og utleie av huset (ikke underetasjen, som har stått ledig i 2 år trenger å pusses opp). Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig Generalforsamling for medlemmene. Anne Berit Foldnes er styreleder. leder el. direktør) Per Inge Torkelsen (V) er i styret. Kommunens økonomiske engasjement Kommunen eier bygget, foreningen driver aktivitetene. Støtte pr kr Nøkkeltall Underskudd pr kr Egenkapital pr kr Forankret i Kommunedelplan for kunst og kultur både mht. bidrag til å være en attraktiv by for kunstnere, og ved å bidra til aktiv og levende formidling av byens og regionens kulturarv Dialog med kulturavdelingen og via styremedlem.

4 Institusjonens navn Kunsthall Stavanger (Stavanger Kunstforening) Forening Etableringsår Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Kunsthall Stavanger er et visningssted for norsk og internasjonal samtidskunst. Kunsthallen er en plattform for produksjon og visning av kunst som er del av en internasjonal diskurs, og vi samarbeider tett med kunstnere og gjestekuratorer for å utvikle solo- og gruppeutstillinger som skal skape opplevelser og engasjement. Vårt mål er å bli en ressurs for byen og en viktig møteplass for kunst- og kulturinteresserte. Foreningens organer er: a. Generalforsamling, b. Styre, c. Administrasjon Styremedlemmer : Stein Bjelland, Arnfinn Bjerkestrand, Leif Orre Haaland, Nina Schieldrop Lie, Christen Minos (Krf), Eirik Moe, Berit Moltu, Kenneth Varpe. Administrasjon: Daglig leder fra er Hanne Mugaas, i tillegg er administrasjonssekretær Helga Hindal ansatt i 70 % stilling og kuratorassistent Maya Økland i 50 % stilling. Christen Minos (Krf) oppnevnt som kommunal representant av bystyret, vara Guri Tysse (Krf) Kommunens økonomiske engasjement Årlig driftstilskudd kr i Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) Årsresultat 2013: kr Årsresultat 2014: kr ,- (Uten skulptursalg: kr ,-)* Egenkapital 2013: kr ,- Egenkapital 2014: kr ,-*

5 Merk: Det høye årsresultatet og egenkapitalen er grunnet salg av Hepworthskulpturen Figure for Landscape. Av salgsinntekten på kr har kr blitt satt av til forvaltning som et fond («Hepworthfondet») gjennom Sparebank 1 SR-Bank. Den årlige avkastningen fra fondet, (beregnet til kr ) skal sikre kontinuitet og stabilitet i Kunsthallens kunstneriske aktiviteter. Kr av salgssummen har blitt satt inn på høyrentekonto for å sikre kunsthallens kunstneriske aktiviteter i Siden den årlige avkastningen er begrenset og avhengig av markedet, er Kunsthall Stavanger fremdeles avhengig av eksterne tilskudd fra Stavanger kommune, Norsk kulturråd og det private næringsliv for å kunne drive på et profesjonelt og høyt faglig nivå. Se skrivet «Stavanger kunstforenings Hepworthfond» for mer informasjon. Å bli en viktig møteplass for kunst- og kulturinteresserte, sette Stavanger på kartet. Søker årlig om driftstilskudd. Omfattende dialog knyttet til profesjonalisert drift og økt driftstilskudd.

6 Institusjonens navn Etableringsår Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Kommunens økonomiske engasjement Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) Kunstskolen i Rogaland Forening med samme navn, driver kunstfagskolen ved Forløper Stavanger Studieatelier. Godkjent av Statens Lånekasse og Kirke og Undervisningsdepartementet i NOKUT godkjent i Støttet av Stavanger Kommune siden oppstart. Fra Kunstskolen i Rogalands vedtekter 1; Kunstskolen i Rogaland skal arbeide for: * å gi studentene reell og formell kompetanse innen visuelt kreative fag og andre tilgrensende fagområder. * å oppnå høy faglig anerkjennelse gjennom skoletilbud som er tilpasset samfunnets behov for kunstfaglig utdannelse. * å utvikle og formidle samtidskunst i Rogaland. Drive kunstfagskolen. Kunstskolen samarbeider aktivt med de andre kunstinstitusjonene i Stavanger og regionen. Studentene etablerer seg i lokalmiljøet eller studerer videre etter endt utdannelse. Arrangerer flere utstillinger i året, med Avgangsutstillingen som den viktigste - i 2015 på Tou Scene frem til 6.juni. Studentene vokter og formidler utstillingen. Fagskole er yrkesrettet tertiærutdanning. Yrkesrettet høyere utdanning, ikke forskningsbasert som høyskoler og universitet. Kunstskolen i Rogaland arbeider også for å etablere utdannelsesforløp i billedkunst på høyskolenivå i regionen. Medlemsorgan: Representantskap med representanter fra Stavanger Kommune (2), Rogaland Fylkeskommune(2), Universitetet i Stavanger Institutt for Musikk og Dans(1), Bildende Kunstneres forening i Rogaland BKFR(3). Styre: Stavanger Kommune(1), Rogaland Fylkeskommune (1), BKFR(1), lærerrepresentant(1), studentrepresentant (1), rektor John Øivind Eggesbø og ekstern styreleder valgt av representantskap (for perioder á 2 år) Finn Gjedebo. 1 representant Bjarne Kvadsheim (Sp), vara Mette Alsvik (Sp). Årlig driftstilskudd kr , ikke justert for pris og lønnsstigning siden Årsresultat 2014 kr 3092, i 2013 kr Egenkapital kr ,-. Avsetninger til nytt bygg og restaurering m.m. kr ,-. Kunstskolen kjøpte Birkelandsgate 2-4 av Stavanger Kommune i Sikre videreutvikling av Kunstskolen som fagskole. Danne grunnlag for oppstart av forskningsbasert utdanningsforløp i billedkunst ved et ønsket kunstfakultet ved UiS/Bjergsted eller ved etablering av en Kunsthøyskole KHIS basert på fagmiljøet i Bjergsted, supplert med fagmiljøer på Ullandhaug. Tilsvarende som KHIO i Oslo og KHIB i Bergen. Utvikle samtidskunst scenen og forståelsen i byen og regionen.

7 Driftstilskuddssøknad og årlig rapportering, samt via styremedlem. Institusjonens navn Museum Stavanger AS ( MUST) Aksjeselskap Etableringsår Organisert som aksjeselskap fra MUST skal være et nyskapende museum i bevegelse og utvikling, og ledende både faglig og organisatorisk. Verdiene vi skal basere dette arbeidet på er samspill, engasjement og endringsvilje. Ref. nettside Selskapets overordnede mål er å ha driftsansvaret for MUST - Museum Stavanger som består av følgende: Stavanger museum - kultur- og naturhistoriske utstillinger, Norsk barnemuseum og Den kombinerede Indretning (medisinhistorisk samling) - Norsk hermetikkmuseum - Stavanger kunstmuseum (tidl. Rogaland Kunstmuseum) - Norsk grafisk museum - Stavanger maritime museum (tidl. Stavanger sjøfartsmuseum) - Norsk barnemuseum - Stavanger skolemuseum (tidl. Vestlandske Skolemuseum) - Ledaal - herregård og kongebolig - Breidablikk redervilla - Utstein Kloster - Ornitologisk stasjon på Revtangen - Fartøyene Wyvern og Anna af Sand Museum Stavanger AS har også den overordnede administrative forvaltning av stiftelsene Stavanger museum, Rogaland kunstmuseum, Utstein kloster og Stiftelsen Samling Halvdan Hafsten. Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig Styre med politisk oppnevnte representanter og årlig generalforsamling leder el. direktør) Styreleder Sissel Knutsen Hegdal (H) / adm. direktør Siri Aavitsland Stavanger kommune utpeker to styremedlemmer med personlig varamedlem i AS-et. Disse er nå styreleder Sissel Knutsen Hegdal (H) og Terje Rønnevik (Ap). Personlige vara er hhv. Morten L. Asbjørnsen (H) og Frede Cappelen (Ap).

8 Det utpekes også en representant til stiftelsesstyret i Stavanger museum; dette er Bjarne Kvadsheim (Sp), med Kate Elin Norland (Sp) som vara. Til Stiftelsen Stavanger kunstmuseum har kommunen oppnevnt Ådne Kverneland, med Ellen Marie Nordtveit (H) som vara. Kommunens økonomiske engasjement Kommunalt driftstilskudd 2014 kr Fordelingsnøkkel driftstilskudd avtalt ved konsolidering - stat 40 %, fylkeskommune 27 % og kommune 33 % Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) Årsresultat 2014 kr / Egenkapital : kr MUST ligger innenfor prioritert område i Kommunedelplan for kunst og kultur, innsatsområde 10: Stavanger kommune vil legge til rette for en aktiv og levende formidling av byens og regionens kulturarv, bl.a. gjennom utvikling av en slagkraftig museumsstruktur Sender årlig søknad om tilskudd, samt rapport og regnskap for foregående år. Tett utvikling- og dialog med kulturavdelingen.

9 Institusjonens navn Norsk Lydinstitutt Stiftelse Etableringsår Å bevare og gjøre Dørumsgaard-Valenza-samlingen og andre musikksamlinger i Norsk Lydinstitutt tilgjengelige. Stiftelsen skal forske, formidle og drive pedagogisk virksomhet tilknyttet samlingen. (Årsmelding Norsk Lydinstitutt 2011) Bevaring og digitalisering av musikksamling. Tilgjengeliggjøring av samling og elektronisk katalog. Forskning og undervisning. Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Stiftelsesstyre med 6 medlemmer Styreleder Bjarne Kvadsheim (Sp) / Daglig leder Jacqueline von Arb 3 politisk oppnevnte styrerepresentanter: Bjarne Kvadsheim (Sp), Solveig Nessa (Ap) og Eli Aga (H). Kommunens økonomiske engasjement Årlig tilskudd i tråd med juridisk bindende avtale om forvaltning av Dørumsgaardsamlingen. Driftstilskudd for 2015: kr Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) Årsresultat 2013: kr : kr Egenkapital : kr Ivareta videreføring av avtale om forvaltning av Dørumsgaard-Valenzasamlingen og ivaretakelse av øvrige samlinger som til sammen utgjør en av Europas største private samlinger av lydfestet materiale som er tilgjengelig for publikum. Årlig søknad om driftstøtte og dialog i denne forbindelse knyttet ivaretakelse av avtalen knyttet til samlingen, samt via styremedlemmene.

10 Institusjonens navn Etableringsår Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Norsk Oljemuseum Stiftelse og selveiende institusjon Stiftelsen Norsk Oljemuseum ble etablert i 1980 og Norsk Oljemuseums bygg ferdigstilt i Museet er et nasjonalt senter for formidling av informasjon og kunnskaper til allmennheten om petroleumsvirksomhetens utvikling og betydning for det norske samfunn. Museet skal samle materiale og bruke dette til forskning om petroleumsvirksomheten og dens virkninger på det norske samfunn, teknisk, økonomisk, sosialt, politisk og kulturelt, samt drive selvstendig forskning på disse områdene og stille sitt materiale til disposisjon for andre interesserte. Drive utstillings-, publiserings- og annet undervisnings- og opplysningsarbeid om petroleumsvirksomheten, dens naturgitte, historiske og tekniske forutsetninger og om dens virkninger på det norske samfunnet. Museet skal arbeide etter de faglige og etiske retningslinjer som er gitt av det internasjonale museumsforbundet (ICOM)(Ref. Norsk Oljemuseums vedtekter 2. Formål ) Drive virksomheten Norsk Oljemuseum i henhold til vedtekter, se formål over Selveiende institusjon med styre på 8 medlemmer Styreleder Gunnar Berge / direktør Finn E. Krogh Stavanger kommune utpeker ett styremedlem med personlig vara. Styremedlem er nå Per Olav Hanssen (H) / vara Eli Aga (H). Kommunens økonomiske engasjement Årlig kommunalt driftstilskudd. For 2014 på kr Mottar statlig driftstilskudd over Olje- og energidepartementets budsjett, for 2015 utgjør dette kr Rogaland fylkeskommune gikk inn med nytt driftstilskudd for 2013 på kr Dette ble økt til kr for 2014 i tråd med intensjonene i den fylkeskommunale museumsplanen. For 2015 er dette tilskuddet justert til kr Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) Årsresultat 2012, kr (negativt) Årsresultat 2013, kr Årsresultat kr Egenkapital , kr kr

11 Ligger innenfor prioritert område i Kommunedelplan for kunst og kultur, innsatsområde 10: Stavanger kommune vil legge til rette for en aktiv og levende formidling av byens og regionens kulturarv, bl.a. gjennom utvikling av en slagkraftig museumsstruktur. Norsk Oljemuseum sender årlig søknad om driftstilskudd og årsrapport. Dialog via styrerepresentasjon.

12 Institusjonens navn Rogaland Kunstsenter Selvstendig kunstnerstyrt formidlings- og faginstitusjon for visuell kunst etablert Senteret er organisert som en forening med to medlemmer: Bildende Kunstneres Forening -Rogaland (BKFR) og Norske Kunsthåndverkers avdeling Vest-Norge, Rogaland (NKVN-R) Etableringsår RKS sitt formål er å: - Fremme økt kunnskap om billedkunst og kunsthåndverk i regionen -Stimulere til økt bruk av samtidskunst -Ta vare på og utvikle kunstnerstyrt prosjektbasert formidling av samtidskunst -Sikre kunstnerisk ytringsfrihet -Være et kompetansesenter for kunstnere Ref. vedtekter Rogaland Kunstsenter

13 Styringsform og styringsorgan (bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) RKS skal være nyskapende på kunstfeltet, nødvendig i regionen og ha en avgjørende betydning for det faglige miljøet i fylket. RKS skal være en relevant nasjonal aktør med et internasjonalt perspektiv. RKS skal tilføre samfunnet og publikum kunstneriske impulser på høyt nivå. RKS skal ha fokus på følgende aktiviteter innen seks virksomhetsområder: - Posisjon og ambisjon utad - Aktivitet og fagutvikling - Kunst i offentlig rom - Formidling og informasjon - Samarbeid og nettverk - Intern institusjon og organisasjon Senteret er organisert som en forening med representantskap og styre I Representantskapet sitter 4 billedkunstnere, 4 kunsthåndverkere, 2 representanter fra Stavanger kommune, 2 representanter fra Rogaland fylkeskommune, og 1representant for de ansatte. I Styret sitter 2 representanter for BKFR, 2 representanter for NKVN-R, 1 representant for Rogaland fylkeskommune, 1 representant for Stavanger kommune og 2 representanter valgt på fritt grunnlag Styreleder Hege Tapio / daglig leder Geir Haraldseth I styret; Ingebjørg Folgerø (H), vara Suzanne Nedrum (H) I representantskap; Terje Rønnevik (Ap) og Roar Houen (V) Kommunens økonomiske engasjement Får årlig kommunalt driftstilskudd kr i 2014 Mottar også driftstilskudd fra Rogaland fylkeskommune kr i 2014

14 Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) 2014: Årsresultat: kr, for 2013: Årsresultat: kr Egenkapital: kr pr Sikre drift av senteret og at driften er i tråd med kommunens intensjon for støtte. Driftstilskuddssøknad og årlig rapportering, noe kontakt i denne forbindelse, samt også via styremedlem. Institusjonens navn Rogaland Teater Aksjeselskap. Eies av Den norske stat (720 A-aksjer), Stavanger kommune (276 B-aksjer) og Rogaland fylkeskommune (84 C-aksjer). Etableringsår Visjon Rogaland Teater skal ta hovedrollen i å bevege scenekunsten! Rogaland Teater der det nye skapes og det kjente blir nytt! Hovedmål for Rogaland Teater: Kunstnerisk: -Å være det foretrukne teatre for et mangfold av nyskapende kunstneriske krefter -Å skape samtidsdramatikk og debatt om vår samtid -Å lede an arbeidet med å utvikle barne- og ungdomsteater av og med barn og unge, nasjonalt og internasjonalt Sceneskifte: -Å planlegge et fremtidsrettet og funksjonelt hus for scenekunst -Å tilrettelegge forholdene til realisering av prosjektet

15 Kommunikasjon: Å være et åpent og inkluderende teater Å engasjere nye og beholde etablerte publikumsgrupper Å synliggjøre teatret som fylkets ledende kulturinstitusjon Å satse på kommunikasjon gjennom nett og sosiale flater Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Kommunens økonomiske engasjement Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) Samt også mål for økonomi & stab og for miljø. (Strateginotat mottatt fra Merete Eik ) Drift av teateret i tråd med visjon og mål. Selskapets styre består av syv medlemmer (inklusive ansattes representanter), hvis funksjonstid er fire år. Styreleder Brit K. S. Rugland / Teatersjef Arne Nøst 1 representant i styret Odd Jo Forsell (H), vara Sissel Hegdal Knutsen (H) Kommunalt driftstilskudd 2014 kr inkludert er ekstra tilskudd fra Stavanger kommune på k r til barne- og ungdomsteateret som må holdes utenfor fordelingsnøkkelen. Fordelingsnøkkel driftstilskudd - stat 70 % fylkeskommune 10 % kommune 20 % Årsresultat (tall i tusen) 2013: : Egenkapital pr (tall i tusen): Visjonsdokumentet Mot2020 Rogaland Teater presenterer bakgrunnen og beskriver behovene og visjonene for et nytt teaterhus for Rogaland Teater i Prosjektet er senere omdøpt til «Sceneskifte». Stavanger formannskap behandlet sak om høringsuttalelse til visjonsdokumentet og fattet slikt vedtak: 1. Stavanger kommune hilser velkommen initiativet til å skaffe Rogaland Teater et nytt, moderne teaterhus. 2. Det må på et tidlig tidspunkt i prosessen legges konkrete planer for gjenbruk av eksisterende bygningsmasse som pr. i dag disponeres av teateret.

16 3. Formannskapet slutter seg utover dette til merknadene til høringsdokumentet slik de framkommer i saksframlegget. Planene vil inngå i kulturarenaplanen. Årlige møter med representanter fra kulturdepartementet, fylket og kommune, samt via styremedlem. Institusjonens navn SF-kino Stavanger/Sandnes AS Aksjeselskap Etableringsår Formål 3: Selskapets formål er å drive kinematografvirksomhet samt annen virksomhet som naturlig er knyttet til dette i bysentraene i kommunene Stavanger og Sandnes. Herunder skal selskapet: Tilby et allsidig utvalg av film basert på kvalitetskriterier. Vie filmtilbud til barn og unge spesiell oppmerksomhet. Fremme interesse for filmen som kunstart og kinoen som attraktiv arena for visning av film. Formidle kunnskap og informasjon om selskapets kulturelle virksomhet. Drive annen aktivitet som understøtter kjernevirksomheten til selskapet, samt delta i næringsutvikling og i næringsvirksomhet med relevans for kjernevirksomheten, enten selv eller i samarbeid med andre innen byer/tettsteder i Stavanger-regionen. Driver kinoene i Sandnes og Stavanger. Kinoen i Sølvberget ble utvidet med 3 nye saler og 300 seter, som ble åpnet I tillegg ble de 7 øvrige salene oppgradert og modernisert både enda bedre kvalitet på lyd og bilde og høyere komfort.

17 Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn Generalforsamling blant eierne. John Petter Hernes (H) er styreleder, Frode Nilsen er styreleder/daglig leder el. direktør) kinodirektør. 7 styremedlemmer, hvorav 2 oppnevnt fra Stavanger kommune; John Peter Hernes (H) og Kristine Gramstad (Ap). Kommunens økonomiske engasjement Stavanger kommune eier 33,15 %, Sandnes kommune 17,85 %, Svensk Filmindustri Kino AS 49%. Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) mill i pluss i 2013 / mill pluss i 2014 / mill egenkapital Stavanger kommune har utarbeidet en eierskapsstrategi, vedtatt i bystyret i møte i sak 87/15. Via styreleder, via leieforhold hos Sølvberget KF, og via ulike prosjekter, som Kapittelfilm. Institusjonens navn STAR Medlemsforening, ca. 520 medlemmer. Etableringsår STAR skal bidra til å tilrettelegge for og bedre kompetansen, styrke talentutviklingen og bedre rammebetingelsene for musikkmiljøet i Rogaland. Vår region skal være attraktiv for aktører i musikknæringen, et foretrukket sted å etablere seg. STAR skal styrke, synliggjøre og fremme regionens musikkmiljø, både lokalt, regionalt og nasjonalt. Spre kompetanse i, og sammen med, alle ledd og sjangre i musikknæringen i Rogaland Videreutvikle små musikkrelaterte selskaper som band/artister, management ++

18 Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn Årsmøte for medlemmene. Styreleder Ida Sørås Lægreid, daglig leder Martha Lyse. styreleder/daglig leder el. direktør) Ikke representert. Observatører med talerett på årsmøtet. Kommunens økonomiske engasjement Ingen eierandel. Kr i årlig driftstøtte, ikke noe fra fylke / stat p.t Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) 2013: overskudd kr 7304 / 2012: underskudd / reelt overskudd ,- Etablert som tiltak fra Stavanger kommunes rockeplan i Prioritert mht. kunstnervennlig by, utvikling av kulturnæringer, rådgivning og oppfølging av det rytmiske feltet. Samlingspunkt for band og artister. Tett dialog med kulturavdelingen bl.a. mht. foreslått omorganisering til Musikkraft AS. Institusjonens navn Stavanger konserthus IKS Interkommunalt selskap Etableringsår Formål: Selskapet har et ikke ervervsmessig formål som består i å oppføre, drive og eie Stavanger konserthus samt å drive Stavanger konserthus-kuppelhallen. (fra selskapsavtalen/vedtektene) Styringsform og styringsorgan (bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Drift av konserthuset i tråd med formål. Selskapet eies slik: Stavanger kommune 89%, Rogaland fylkeskommune 11%

19 Selskapet representantskap består av Ordføreren i Stavanger (9 stemmer) og Fylkesordfører (1 stemme). De velger styreleder og nestleder, og setter ned valgkomite for valg av øvrige styremedlemmer (eksl. ansatterepresentant). Styreleder er Tora Aasland / direktør er Per-Harald Nilsson Selskapets styre består av 7 medlemmer, hvorav 3 er politikere. Kommunens økonomiske engasjement Kommunalt driftstilskudd for 2015 er kr Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) I tillegg betjener kommunen investeringskostnaden. Behandling ikke avklart både mht. sluttoppgjør for byggeregnskapet (+ kr 106 mill) og varsel om momskompensasjonen (inntil kr 256 mill). Årsresultat (tall i tusen) 2014: overskudd : underskudd (Underskudd 2013 er knyttet til byggeprosjektet, ikke den ordinære konserthusdriften) Egenkapital pr : Prioritert område i Kommunedelplan for kunst og kultur, hovedinnsatsområde 1: Bjergstedvisjonen. Representantskapets møter. Jevnlig administrativ dialog med rådmannen og kultursjef.

20 Institusjonens navn Stavanger kulturskole Kommunalt tiltak under Oppvekst og levekår Etableringsår Stavanger kulturskole er en offentlig undervisningsinstitusjon som har som hovedoppgave å gi opplæring- og opplevelsestilbud innenfor ulike kunstformer og kulturuttrykk. Skolen har egne fagplaner som er utarbeidet med utgangspunkt i de nasjonale rammeplanene som er utarbeidet av Norsk kulturskoleråd. Kulturskolen er en skole for livslang læring, med opplærings- og opplevelsestilbud innenfor ulike kulturuttrykk. Brukerne skal oppleve at skolen tar utgangspunkt i den enkeltes behov og forutsetninger, uavhengig av etnisitet eller sosial bakgrunn. Kulturskolen skal være en kulturell møteplass for elever, foresatte, pedagoger og andre profesjonelle kunstnere.

21 Styringsform og styringsorgan(bl.a. navn styreleder/daglig leder el. direktør) Kommunens økonomiske engasjement Nøkkeltall (resultat 2 siste år /egenkapital pr ) Kulturskolen skal legge til rette for samarbeid med andre aktører innenfor skoleverket og kulturlivet. Kulturskolen skal være en attraktiv arbeidsplass som tiltrekker seg og utvikler dyktige medarbeidere Kunst- og kulturopplæring for 5000 brukere ukentlig (hvorav 3500 egne elevplasser) Styre på 7 hvorav 5 oppnevnt av Stavanger kommune. Hild Sømnes (H) er styreleder, Hans Willoch Bræin er rektor. Hild Sømnes (H), Gulale Samiei (Ap), Oddvar Bernt Vagle (Ap), Per Inge Torkelsen (V) og Marie Ljones Brekke (Krf). Er fast del av kommunens tilbud, er finansiert via oppvekst. Vedtatt budsjett 2014: netto Stavanger kommune mill. kr. Ikke relevant pga. kommunalt eid og drevet institusjon. Fra kommunedelplanen for kultur; Inngår i Bjergstedvisjonen, og er et sentralt tiltak ift. innsatsområde 8: Kulturformidling langs livsløpet. Lovpålagt gjennom opplæringslovens Via styret, via involvering i videreutvikling av Bjergstedvisjonen, via HØP. Institusjonens navn Stavanger Symfoniorkester Alminnelig stiftelse Etableringsår 1938 (Etablert som stiftelse i 1985) Stavanger Symfoniorkesters formål er å formidle orkestermusikk på høyt kunstnerisk nivå gjennom konserter og lyd-/billedproduksjoner, samt på annen måte bidra til forståelse av og interesse for musikk. (Stavanger Symfoniorkesters vedtekter, 3) Formidle musikk i tett samarbeid med Stavanger kommune og Rogaland fylkeskommune, bidra til realiseringen av Bjergstedvisjonen, og videreføre internasjonale ambisjoner gjennom turneer og lyd- og bildeproduksjoner. Styringsform og styringsorgan (bl.a. navn styreleder/daglig Styre på 9 representanter inkl. ansattes repr. leder el. direktør) Styreleder: Martin Gjelsvik / Adm. direktør: Trude Marit Risnes

22 1 styrerepresentant Eli Aga (H), vara Per Olav Hanssen (H) Kommunens økonomiske engasjement Kommunalt driftstilskudd 2015: kr Fordelingsnøkkel driftstilskudd - stat 70 % fylkeskommune 10 % kommune 20 % Nøkkeltall (resultat 2 siste år /+ egenkapital) Årsresultat 2013: kr Egenkapital : kr Årsresultat 2014: kr Egenkapital : kr Følger opp finansiering i tråd med bevilgninger over statsbudsjettet. Kommunedelplan for kultur Hovedinnsatsområde 1: Realisering av Bjerstedvisjonen: «Videreutvikle Stavanger Symfoniorkester som et orkester som går nye veier og som er et musikkfaglig knutepunkt med høy internasjonal standard.» Søker årlig driftstilskudd. Sporadisk dialog. Institusjonens navn Stiftelsen Ullandhauggarden, Jernaldergården Stiftelse. Museums- og forskningsinstitusjon. Gården drives av Arkeologisk Museum - Universitetet i Stavanger. Stiftelsen ivaretar vedlikehold og fysisk utvikling av Jernaldergarden, og legger til rette for formidling fra garden. Etableringsår Det rekonstruerte anlegget sto klart i Arkeologisk museum sin visjon er Det åpne museum med en utfordring om å se fortiden i lys av nåtidens kunnskap og aktivisere og aktualisere glemt kunnskap. (Handlingsplan ) Drift og formidling knyttet til gården. Styringsform og styringsorgan (bl.a. navn styreleder/daglig Stiftelse. Styreleder Ole Madsen. Daglig leder Tor Vestrheim. leder el. direktør) Arkeologisk museum er en del av Universitetet i Stavanger. På tilsvarende måte som ved fakultetene, er det et styre for Arkeologisk museum. Museumsstyret oppnevner

Rogaland kunstsenter Torunn Larsen Nedre Dalgate Stavanger Stavanger 27. september 2016

Rogaland kunstsenter Torunn Larsen Nedre Dalgate Stavanger Stavanger 27. september 2016 Stavanger kommune v. planavdelingen Stavanger Rogaland kunstsenter Torunn Larsen Nedre Dalgate 4-6 4013 Stavanger Stavanger 27. september 2016 Vedr. innspill til sentrumsplan Rogaland Kunstsenter (RKS)

Detaljer

KURSDELTAKERNE SA OM DET RELEVANTE MUSEUM 1:

KURSDELTAKERNE SA OM DET RELEVANTE MUSEUM 1: ET KURS OG HVA SÅ? KURSDELTAKERNE SA OM DET RELEVANTE MUSEUM 1: KURSDELTAKERNE SA OM DET RELEVANTE MUSEUM 2: OM GRUPPEARBEIDET: Museum stavanger Foto: Elisabeth Tønnessen/Museum Stavanger Museum stavanger

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009 STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009 Ansatte ved Agder Teater 2006 2 HOVEDOPPGAVEN Agder Teater AS ble etablert i 1991 med det formål å produsere profesjonell scenekunst på høyest mulig kunstnerisk

Detaljer

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

REFERANSE ARKIVNR. JOURNALNR. DATO LHAU-11/148 033 1305/11 07.01.2011. Møteinnkalling

REFERANSE ARKIVNR. JOURNALNR. DATO LHAU-11/148 033 1305/11 07.01.2011. Møteinnkalling Til medlemmer og varamedlemmer i Styret for Sølvberget KF og administrasjon Sølvberget KF Postadr.: Pb. 310/320, 4002 Stavanger Besøksadr.: Sølvberggata 2 Telefon: 51507465. Faks: 51507025 E-post: postmottak.solvberget@stavanger.kommune.no

Detaljer

Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune.

Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune. Til Halden kommune Enhet for kultur Halden, den 13.desember 2012 Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune. Halden Kulturråd ble i møte 27.03.12 med Espen Sørås, Halden kommune,

Detaljer

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN 2014 2017 Vedtatt i fylkestinget i Finnmark 9. oktober 2013, sak 21/13 1 Innledning Nordland, Troms og Finnmark fylkeskommuner har samarbeidet om felles satsing innen kultur

Detaljer

Buskerud Kunstsenter er en formidlingssentral for samtidskunst.

Buskerud Kunstsenter er en formidlingssentral for samtidskunst. ORIGINAL VEDTEKTER FOR BUSKERUD KUNSTSENTER Org.nr. 976 273 311 1 FORMÅL Buskerud Kunstsenter er en ideell institusjon som skal inngå i det nasjonale nettverket for kunstnerstyrt formidling. Buskerud Kunstsenter

Detaljer

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: OPPRETTELSE AV OPERA ROGALAND SOM NYTT SELSKAP

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: OPPRETTELSE AV OPERA ROGALAND SOM NYTT SELSKAP Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO AGG-12/12640-12 6839/14 27.01.2014 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Kommunalstyret for kultur og idrett / 12.02.2014

Detaljer

Vedtekter. Kap 1: Formål og innledning. Organisasjonens navn er STAR - Stavanger Rock, forkortet STAR.

Vedtekter. Kap 1: Formål og innledning. Organisasjonens navn er STAR - Stavanger Rock, forkortet STAR. Vedtekter Kap 1: Formål og innledning. 1 Navn, konstitusjon Organisasjonens navn er STAR - Stavanger Rock, forkortet STAR. STAR ble stiftet 31.08.05. 2 Formål STAR skal være en partipolitisk uavhengig

Detaljer

Et museumsløft for fremtiden

Et museumsløft for fremtiden Et museumsløft for fremtiden Museum Stavanger - Strategiplan for utvikling av bygg og anlegg 2014 2025 MUST Skal museet kunne løse sitt samfunnsoppdrag på en tilfredsstillende måte i årene framover, vil

Detaljer

NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff

NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff Drammen kommune, ulike roller Drammen kommune skal være en profesjonell forvalter og bestiller Drammen kommune skal være en profesjonell utfører

Detaljer

Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk

Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk 2012 2013 Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk sitt formål: ØKS skal være en partipolitisk uavhengig kompetanse- og samarbeidsorganisasjon

Detaljer

Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet. Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter

Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet. Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter Kulturrådet Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter Driver utviklingsarbeid og er rådgiver for staten i kulturspørsmål Underlagt Kulturdepartementet

Detaljer

Utfyllende kommentarer vedrørende vedtektsendringer for stiftelsen Musikk i Hedmark

Utfyllende kommentarer vedrørende vedtektsendringer for stiftelsen Musikk i Hedmark Utfyllende kommentarer vedrørende vedtektsendringer for stiftelsen Musikk i Hedmark Blå Grønn Kommentar til endring: Svart Overskrift: Endring: Ingen. 1. Selskapsform Endring: Navn. Musikerordningen for

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Bystyret 20.06.2007 105/07

Utvalg Møtedato Saksnummer Bystyret 20.06.2007 105/07 Side 1 av 6 Tønsberg kommune JournalpostID 07/17418 Saksbehandler: Tor Inge Moseid, telefon: 33 34 83 15 Kommunale service- og støttetjenester Støperiet - Regional møteplass og formidlingsarena for kultur..

Detaljer

VEDTEKTER. Brak FOR. Vedtatt av ÅRSMØTET : 25.april Side 1 av 7

VEDTEKTER. Brak FOR. Vedtatt av ÅRSMØTET : 25.april Side 1 av 7 Side 1 av 7 VEDTEKTER FOR Brak Vedtatt av ÅRSMØTET : 25.april 2012 Side 2 av 7 Kap 1: Formål og innledning 1 Navn, konstitusjon Organisasjonens navn er Brak, tidligere Bergen Rockaktører. Brak ble konstituert

Detaljer

Sentralene er gjerne drevet av en frivillig organisasjon, forening, andelslag eller stiftelse, men også ofte direkte driftet av en kommune.

Sentralene er gjerne drevet av en frivillig organisasjon, forening, andelslag eller stiftelse, men også ofte direkte driftet av en kommune. Handlingsplan 2012 1 Om frivilligsentraler Frivilligsentraler er en møteplass og samhandlingsarena for frivillighet i lokalmiljøet, og finnes over hele landet. Frivilligsentralene er ikke en frivillig

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

Hovedpunkter i strategien

Hovedpunkter i strategien 1 Fylkesråd for kultur og miljø Marit Tennfjord Dialogmøte i Tromsø om Visuell kunst 03.11.2010 Nå er vi kommet til strategien. Bakgrunnen er, som jeg sa tidligere i dag, Den nordnorske kulturavtalen 2010

Detaljer

Politikk og administrasjon i stavanger

Politikk og administrasjon i stavanger Folkevalgtdager 2015 Politikk og administrasjon i stavanger Radisson Blu Atlantic Hotel, 22.10.15 Samspillet politikk - administrasjon i en formannskapsmodell Sølvberget KF Stavanger Parkeringsselskap

Detaljer

Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan.

Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan. Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny 2001- Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan. Levanger kommune Behovet for å sette det mangfoldige kulturlivet

Detaljer

KUNSTSILO KUNSTSILOFILMEN

KUNSTSILO KUNSTSILOFILMEN KUNSTSILO DET STARTET MED EN. FREMDRIFT SÅ LANGT 25.04.15 Nicolai Tangen lanserer kunstgaven til Sørlandet 27.05.15 Formannskapet i Kristiansand oppretter arbeidsgruppe 13.01.16 Formannskapet i Kristiansand

Detaljer

Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024

Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024 Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024 Vedtatt av Hovedutvalget for oppvekst og kultur 27.08.2013 Fra Kulturskolens forestilling «Off Broadway» 2012 Foto: Ola Matsson 1. Innledning og bakgrunn

Detaljer

SANDNES KULTURHUS KF Styret i Sandnes kulturhus KF Arkivsak: Arkivkode: Saksbehandler: Anders Netland

SANDNES KULTURHUS KF Styret i Sandnes kulturhus KF Arkivsak: Arkivkode: Saksbehandler: Anders Netland SANDNES KULTURHUS KF Styret i Sandnes kulturhus KF Arkivsak: Arkivkode: Saksbehandler: Anders Netland Behandles av: Møtedato Utvalgsaksnr.06/12 Styret i Sandnes kulturhus KF 16.02.2012 Bystyret ETABLERING

Detaljer

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST Pr januar 2016 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Bakgrunn for strategiarbeidet... 3 Om Filmkraft Rogaland... 3 Vår visjon...

Detaljer

Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER

Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Deres ref Vår ref Dato 15/2556-19.06.2015 Den kulturelle skolesekken fordeling av spillemidler for skoleåret 2015 2016 Ved kongelig resolusjon av 24.

Detaljer

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste Kortsiktige tiltak (2012-2013) 2.1.2 Det legges til rette for et bredt spekter av tilbud rettet mot barn og unge Videreutvikling av gode bibliotektjenester

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune Plan for Den Kulturelle Skolesekken Steigen kommune Oppvekst, 8283 Leinesfjord tlf: 75 77 88 08 1 INNLEDNING Hva er den Kulturelle Skolesekken? Den kulturelle skolesekken er en nasjonal satsing som har

Detaljer

Vedtekter for Tempo KAP 1: FORMÅL OG INNLEDNING. 1 Tempo. 2 Formål. 3 Virksomhetsidé. 4 Organer

Vedtekter for Tempo KAP 1: FORMÅL OG INNLEDNING. 1 Tempo. 2 Formål. 3 Virksomhetsidé. 4 Organer Vedtekter for Tempo KAP 1: FORMÅL OG INNLEDNING 1 Tempo Foreningens navn er Tempo. Foreningen ble stiftet 01.09.2005. Foreningens hjemsted er Trondheim. 2 Formål 1. Tempo skal være en partipolitisk uavhengig

Detaljer

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Valgnemnda /10

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Valgnemnda /10 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200803260 : E: 216 : Kirsten Vatne Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Valgnemnda 27.04.2010 Bystyret 27.04.2010 62/10 VALG AV MEDLEMMER

Detaljer

VEDTEKTER FOR BRAK. Oppdatert 30.04.2014

VEDTEKTER FOR BRAK. Oppdatert 30.04.2014 VEDTEKTER FOR BRAK Oppdatert 30.04.2014 Kap 1: Formål og innledning 1 Navn og stiftelse Organisasjonens navn er Brak. Brak ble konstituert 17.09.03. Organisasjonen ble opprinnelig startet 27.11.1996 under

Detaljer

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet 2014 2020 Tromsø Museum Universitetsmuseet er ambisiøs og tilstede for forskning og forskningskommunikasjon i Nordområdene. Innledning Tromsø Museum Universitetsmuseet

Detaljer

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 29.03.2011 41/11

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 29.03.2011 41/11 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200801721 : E: U64 : Nina Othilie Høiland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 29.03.2011 41/11 DRIFTSTILSKUDD LYSEFJORDEN

Detaljer

KOMMUNALPLAN. Den kulturelle skolesekken i Meløy

KOMMUNALPLAN. Den kulturelle skolesekken i Meløy KOMMUNALPLAN Den kulturelle skolesekken i Meløy 2016-2020 Innhold 1.0 Bakgrunn... 3 Den kulturelle skolesekken en nasjonal satsning... 3 2.0 Mål og prinsipper for den kulturelle skolesekken... 3 Målene

Detaljer

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 19.04.2010 27/10

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 19.04.2010 27/10 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200803897 : E: 242 C40 : Janne Weisser Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 19.04.2010 27/10 RAPPORT OG REGNSKAP

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

PLAN FOR LURØY-SEKKEN

PLAN FOR LURØY-SEKKEN PLAN FOR LURØY-SEKKEN Den kulturelle skolesekken i Lurøy 2012-2016 Der hav og himmel møtes, flyter tankene fritt Vedtatt i sak 29/12 Tilsyns- og rettighetsstyre 04.06.2012 1 1 Innholdsfortegnelse 2 2 Innledning

Detaljer

Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune

Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune 1. Motiv og mål med offentlig eierskap En eller flere av de fem kategoriene nedenfor blir lagt til grunn for utforming av mål og motiv for selskapene som

Detaljer

VEDTEKTER FOR VESTFOLD KULTURNETTVERK

VEDTEKTER FOR VESTFOLD KULTURNETTVERK VEDTEKTER FOR VESTFOLD KULTURNETTVERK GJELDENE VEDTEKTER VEDTATT PÅ ÅRSMØTET 22.08.06 MED ENDRINGER PÅ ÅRSMØTET 16.04.08 1 VEDTEKTER FOR VESTFOLD KULTURNETTVERK Vestfold kulturnettverk er en paraplyorganisasjon

Detaljer

Saksfremlegg. Innstilling: Saksutredning: Arkivsak: 09/4209-9 Sakstittel: OPPRETTE FRIVILLIGHETSENTRAL I SØRUM K-kode: C85 Saksbehandler: Erik Vea

Saksfremlegg. Innstilling: Saksutredning: Arkivsak: 09/4209-9 Sakstittel: OPPRETTE FRIVILLIGHETSENTRAL I SØRUM K-kode: C85 Saksbehandler: Erik Vea Saksfremlegg Arkivsak: 09/4209-9 Sakstittel: OPPRETTE FRIVILLIGHETSENTRAL I SØRUM K-kode: C85 Saksbehandler: Erik Vea Innstilling: 1. Det søkes Kulturdepartementet om støtte til å opprette Frivillighetssentralen

Detaljer

Kulturbygda i Hallingdal

Kulturbygda i Hallingdal Kulturbygda i Hallingdal - Det politiske ansvaret ligger i å legge til rette for at samfunnet vårt har rom for ulike kulturuttrykk uten å sette ett foran et annet, men gi gode livsvilkår for alle. Ola

Detaljer

Medlemsmøte Frogner Høyre. Smart og Skapende bydel 11. September 2014

Medlemsmøte Frogner Høyre. Smart og Skapende bydel 11. September 2014 Medlemsmøte Frogner Høyre Smart og Skapende bydel 11. September 2014 Kveldens program Smart og Skapende by 11.sep 2014 19.00 Velkommen med kort om opplegget for møtet 19.10-19.30 Kort innledning om smart

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

DET MULIGES KUNST Ti råd 1l kulturministeren og kunnskapsministeren

DET MULIGES KUNST Ti råd 1l kulturministeren og kunnskapsministeren DET MULIGES KUNST Ti råd 1l kulturministeren og kunnskapsministeren Ekspertgruppe for kunst og kultur i opplæringen Leder Eirik Birkeland Sissel Andsnes, Magne Espeland, Ann Evy Duun, Ole Hamre, Berit

Detaljer

Byrådssak 407/16. Retningslinjer for ordningen Tilskudd til frivilligsentraler etablering og drift ESARK

Byrådssak 407/16. Retningslinjer for ordningen Tilskudd til frivilligsentraler etablering og drift ESARK Byrådssak 407/16 Retningslinjer for ordningen Tilskudd til frivilligsentraler etablering og drift GENI ESARK-335-201602702-24 Hva saken gjelder: Denne saken gjelder en samordning av kommunalt og statlig

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Andre sak.dok: Kommunestyrevedtak 110/13 evaluering av verdensarvsenter for bergkunst Alta Museum IKS

SAKSFREMLEGG. Andre sak.dok: Kommunestyrevedtak 110/13 evaluering av verdensarvsenter for bergkunst Alta Museum IKS SAKSFREMLEGG Saksnummer: 13/20-10 Arkiv: 233 Saksbehandler: Sylvi Bellika Sakstittel: ENDRING AV SELSKAPSAVTALEN - VERDENSARVSENTER FOR BERGKUNST - ALTA MUSEUM IKS Planlagt behandling: Hovedutvalg for

Detaljer

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI 2011-2014

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI 2011-2014 FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI 2011-2014 FILMKRAFT ROGALAND Filmkraft forvalter midler til utvikling og produksjon av film, TV-produksjoner og spill i Rogaland. Målet er å legge til rette for en kontinuerlig

Detaljer

Planprogram for ny kulturplan. Nesodden kommune. - Nesodden bibliotek - Ungdom og fritid - Kultur, næring, idrett og friluftsliv

Planprogram for ny kulturplan. Nesodden kommune. - Nesodden bibliotek - Ungdom og fritid - Kultur, næring, idrett og friluftsliv Nesodden kommune Planprogram for ny kulturplan - Nesodden bibliotek - Ungdom og fritid - Kultur, næring, idrett og friluftsliv Vedtatt: Kommunestyret 19.06.14. Innhold 1 Bakgrunn... 2 2 Forutsetninger

Detaljer

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 24.01.2011 12/11

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 24.01.2011 12/11 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 201000521 : E: 223 C35 : Liv M.R. Pedersen Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 24.01.2011 12/11 VEDR. SØKNAD

Detaljer

GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA MØTE I FORMANNSKAPET

GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA MØTE I FORMANNSKAPET SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Elin Davidsen Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 14/2018 Sign: Dato: Utvalg: Formannskapet 10.06.2014 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA MØTE I FORMANNSKAPET 26.05.2014 Forslag til vedtak:

Detaljer

STRATEGIPLAN

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2012-2016 Vedtatt på årsmøtet i Karasjok, 2012. INNHOLD SIDE 1. OVERORDNEDE STRATEGISKE MÅL 2 2. RULLERING / FREMDRIFT 3 3. TILTAK 2012-2016 4 LANDSFORENINGEN KUNSTSENTRENE I NORGE ER ET NETTVERK

Detaljer

Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017

Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017 Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017 INNLEDNING Stiftelsen Nordnorsk Jazzsenter (NNJS) ble etablert i 1998 og er et regionalt produksjons-, formidlings- og kunnskapssenter for jazz med de tre

Detaljer

STIFTELSESPROTOKOLL HELSE NORD IKT HF

STIFTELSESPROTOKOLL HELSE NORD IKT HF STIFTELSESPROTOKOLL FOR HELSE NORD IKT HF Styret i Helse Nord RHF vedtok i sak 139/2016, å stifte Helse Nord IKT HF som et helseforetak i medhold av lov om helseforetak av 15. juni 2001 nr. 93. 1. Opprette

Detaljer

Bokmerke Norden (Ref #971e8461)

Bokmerke Norden (Ref #971e8461) Bokmerke Norden (Ref #971e8461) Søknadssum: 50 000 Varighet: Ettårig Kategori: Innsatsområder Biblioteket som møteplass Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Sølvberget KF, Stavanger bibliotek og

Detaljer

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST

ÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST R S ÅR O P AP EL FT STI OR F TER EN S GEN ER B SEN RT 3 1 20 R KT E L E K IS ON T S KUN ÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST Forsidefoto: Fra lyd- og lysprøver på Solund Verft,

Detaljer

MINORITETER I FOKUS BJERGSTEDIVISJONEN

MINORITETER I FOKUS BJERGSTEDIVISJONEN MINORITETER I FOKUS Sted: Stavanger bibliotek og kulturhus, Sølvberget Galleri 2/12/2011 Fredag 2. Desember ble rapporten hva vet vi om etnisk norsk kulturkonsum? offentliggjort på Sølvberget Stavanger

Detaljer

Talentutvikling - Rogaland

Talentutvikling - Rogaland Talentutvikling - Rogaland Talentutvikling i Rogaland Regionalt samarbeidsråd Institutt for musikk og dans UiS Kulturskolerådet, avdeling Rogaland MDD ( ved Skeisvang vgs, Haugesund) talentprogrammene

Detaljer

Temaplan for den kulturelle skolesekken 2015-2019 Levanger kommune

Temaplan for den kulturelle skolesekken 2015-2019 Levanger kommune Temaplan for den kulturelle skolesekken 2015-2019 Levanger kommune Innhold FORORD FORMÅLET MED PLANEN HOVEDMÅL TEMAPLAN KLASSETRINN ORGANISERING KULTURKONTAKTENES ROLLE OG ANSVAR PRAKTISKE OPPLYSNINGER

Detaljer

VEDTEKTER FOR NORDNORSK KUNSTNERSENTER (Representantskap) Blått = forslag til endringer. 1 FORMÅL

VEDTEKTER FOR NORDNORSK KUNSTNERSENTER (Representantskap) Blått = forslag til endringer. 1 FORMÅL VEDTEKTER FOR NORDNORSK KUNSTNERSENTER (Representantskap) Blått = forslag til endringer. 1 FORMÅL Nordnorsk Kunstnersenters formål er å formidle billedkunst og kunsthåndverk, utbre interessen for billedkunst

Detaljer

Behandling av søknader om økonomisk støtte til prosjekt og arrangement

Behandling av søknader om økonomisk støtte til prosjekt og arrangement Kulturkontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 20.10.2014 66182/2014 2014/252 223 Saksnummer Utvalg Møtedato 14/216 Formannskapet 19.11.2014 Behandling av søknader om økonomisk støtte til prosjekt

Detaljer

Endring av selskapsavtalen -Verdensarvsenter for bergkunst - Alta Museum IKS. Fylkesrådmannens innstilling

Endring av selskapsavtalen -Verdensarvsenter for bergkunst - Alta Museum IKS. Fylkesrådmannens innstilling Arkivsak: 201300411-41 Arkivkode:---/C56 Plan- og kulturavdelinga Saksbehandler: Reidun Laura Andreassen Saksgang Møtedato Saksnr. Fylkesutvalget (FU) Endring av selskapsavtalen -Verdensarvsenter for bergkunst

Detaljer

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 06.12.2010 70/10

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 06.12.2010 70/10 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 201002034 : E: 243 B50 : Richard Olsen Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 06.12.2010 70/10 DEN KULTURELLE

Detaljer

Direkte støtte til tiltak for barn og ungdom: Kulturmidler som er med og finansiere tiltak for barn og ungdom:

Direkte støtte til tiltak for barn og ungdom: Kulturmidler som er med og finansiere tiltak for barn og ungdom: Utviklingsplanen for Rogaland er basert på Stortingsmeldingene 38 og 39 fra 2002-2003 og på Melding om fordeling av spelemidlar for skuleåret 2004/2005 og om fordelingsordning til og med skuleåret 2006/2007

Detaljer

KULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD. Marianne Telle

KULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD. Marianne Telle KULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD NORSK KULTURFORUMS LANDSKONFERANSE 2008 PROFESJONALITET OG MANGFOLD Marianne Telle Nestleder i Kulturhusstyret i Tromsø Administrerende direktør

Detaljer

Vedtekter KAPITTEL 1: ORGANISASJONENS NAVN, FORMÅL OG ORGANISERING

Vedtekter KAPITTEL 1: ORGANISASJONENS NAVN, FORMÅL OG ORGANISERING Vedtekter Vedtatt 2. april 2003, med endringer av 20. april 2005, 22. mars 2006, 21. mars 2007, 25. mars 2009, 17. mars 2010 og 6. april 2011. Forslag til endringer fremlagt på representantskapsmøte 17.

Detaljer

d-trøndelag Teater AS

d-trøndelag Teater AS Presentasjon d-trøndelag Teater AS Ketil Kolstad -teatersjef- Stiklestad, 01.12.2014 Om virksomheten historikk/bakgrunn - «Den nordtrønderske modellen» - Startet som teaterverksted 1983 - Navneskifte på

Detaljer

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN ASKØY

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN ASKØY PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN ASKØY 2016 2020 Innhold INNLEDNING ORGANISERING FOKUS OG INNHOLD LOKAL MÅLSETTING HANDLINGSPLAN ØKONOMI Budsjett 2016/17 Innledning: Mål for Den kulturelle skolesekken

Detaljer

VEDTEKTER FOR STIFTELSEN DEN NYE OPERA

VEDTEKTER FOR STIFTELSEN DEN NYE OPERA V/J 1/4 VEDTEKTER FOR STIFTELSEN DEN NYE OPERA Kapittel l. Innledende bestemmelser 1-1 Navn Stiftelsens navn er Den Nye Opera. 1-2 Oppretterne Den Nye Opera er stiftet av følgende institusjoner: Bergen

Detaljer

Norsk Vandrefestival VEDTEKTER for foreningen Norsk Vandrefestival

Norsk Vandrefestival VEDTEKTER for foreningen Norsk Vandrefestival j VEDTEKTER for foreningen Sist revidert og vedtatt 24.03.2015 1 Navn og adresse Foreningens navn er ble stiftet 08.06.2009. Foreningen er hjemmehørende i region Halsa, Surnadal, Rindal og Tingvoll. 2

Detaljer

Sak til BKFH årsmøte 06.03.14: Etablering av KUNSTGARASJEN

Sak til BKFH årsmøte 06.03.14: Etablering av KUNSTGARASJEN Sak til BKFH årsmøte 06.03.14: Etablering av KUNSTGARASJEN Forslagsstiller: Berit Hartveit Forslaget er utarbeidet i dialog med følgende kunstnere med atelier i Møllendalsveien 17: Arne Bakke, Hilde Skjeggestad,

Detaljer

Stikkord for innlegge på seminar: Styrer og administrasjon under det nye konsolideringsregimet. Landforbundet Norsk Form, Stiftelsen Norsk Form, KORO

Stikkord for innlegge på seminar: Styrer og administrasjon under det nye konsolideringsregimet. Landforbundet Norsk Form, Stiftelsen Norsk Form, KORO Stikkord for innlegge på seminar: Styrer og administrasjon under det nye konsolideringsregimet Min bakgrunn Siviløkonom Næringslivsleder, kunstindustri, et begrep som har gått ut, PP og David-Andersen

Detaljer

Fra skolesekk til spaserstokk

Fra skolesekk til spaserstokk Fra skolesekk til spaserstokk For ti år siden var Trondheim en by som satset lite på kultur for sine innbyggere. I dag er de den beste kommunen i landet på kulturfeltet. Tekst og foto: Ingvild Festervoll

Detaljer

BIBSYS organisering. Roy Gundersen. (med hjelp av Hege Johannesen til fremføringen!)

BIBSYS organisering. Roy Gundersen. (med hjelp av Hege Johannesen til fremføringen!) BIBSYS organisering Roy Gundersen (med hjelp av Hege Johannesen til fremføringen!) BIBSYS organisering BIBSYS fikk 28. mars 2007 nye vedtekter fastsatt av Kunnskapsdepartementet Historie 11. februar 1972:

Detaljer

Saksframlegg. HANDLINGSPLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN (DKS) TRONDHEIM KOMMUNE Arkivsaksnr.: 04/21623

Saksframlegg. HANDLINGSPLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN (DKS) TRONDHEIM KOMMUNE Arkivsaksnr.: 04/21623 Saksframlegg HANDLINGSPLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN (DKS) TRONDHEIM KOMMUNE 2004-2007 Arkivsaksnr.: 04/21623 Forslag til vedtak: - Formannskapet slutter seg til Trondheim kommunes deltakelse i Sør-Trøndelag

Detaljer

Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden

Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden 1. Innledning Den vedtatte Stortingsmelding nr. 22 (1999-2000) Kjelder til kunnskap og oppleving (ABMmeldingen) setter krav til en forpliktende

Detaljer

Representantskapets leder Lars Evjenth hilste velkommen. Det ble foretatt navneopprop. Følgende var til stede:

Representantskapets leder Lars Evjenth hilste velkommen. Det ble foretatt navneopprop. Følgende var til stede: Representantskapet Iris Salten IKS. Protokoll fra møte 4. mai 2016. Møtet startet kl.13.00 i Salten Brann sine nye lokaler. Representantskapets leder Lars Evjenth hilste velkommen. Det ble foretatt navneopprop.

Detaljer

10 mest brukte navn ; jenter/kvinner. * betyr at flere skrivemåter er slått sammen

10 mest brukte navn ; jenter/kvinner. * betyr at flere skrivemåter er slått sammen 10 mest brukte navn 1880-2010; jenter/kvinner * betyr at flere skrivemåter er slått sammen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1880 Anna Marie Karen Ingeborg Inga Anne Marta* Karoline* Kristine* Johanne 1881 Anna Marie

Detaljer

Plan. Den kulturelle skolesekken. Narvik kommune

Plan. Den kulturelle skolesekken. Narvik kommune Den kulturelle skolesekken i Narvik kommune 2013-2016 Side 1 Plan Den kulturelle skolesekken Narvik kommune 2013-2016 Den kulturelle skolesekken i Narvik kommune 2013-2016 Side 2 Innhold Innhold... 2 HVOR

Detaljer

Saksbehandler: Øystein Bull-Hansen Arkiv: C50 Arkivsaksnr.: 07/ Dato: INNSTILLING TIL: Bystyrekomité for kultur, med idrett og kirke/ Bystyret

Saksbehandler: Øystein Bull-Hansen Arkiv: C50 Arkivsaksnr.: 07/ Dato: INNSTILLING TIL: Bystyrekomité for kultur, med idrett og kirke/ Bystyret SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Øystein Bull-Hansen Arkiv: C50 Arkivsaksnr.: 07/1779-5 Dato: LOKALHISTORISKE SAMLINGER INNSTILLING TIL: Bystyrekomité for kultur, med idrett og kirke/ Bystyret Administrasjonens

Detaljer

Kulturarenaplan Vedtatt av Stavanger bystyre 29. oktober 2012

Kulturarenaplan Vedtatt av Stavanger bystyre 29. oktober 2012 Kulturarenaplan 2013-2025 Vedtatt av Stavanger bystyre 29. oktober 2012 Stavanger2008 European Capital of Culture Registrering av status og behov 1. Status 2011 tilstand og belegg 2. Behov og planer for

Detaljer

Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen

Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen Tilrettelegging Muligheter Kvalitet Omsorg Rammer Ressurser Verktøy Kulturskolens prosjektarbeid Hvordan planlegger vi dette?

Detaljer

2013 Eierstrategi Verrut

2013 Eierstrategi Verrut 2013 Eierstrategi Verrut Samfunnsansvar Kommunalt eide selskaper er opprettet for å ivareta et samfunnsansvar og for å levere grunnleggende tjenester til innbyggerne. Eierstyring fra Verran kommunes side

Detaljer

2. Rettslig status Selskapet er et eget rettssubjekt. Selskapet skal registreres i Foretaksregisteret.

2. Rettslig status Selskapet er et eget rettssubjekt. Selskapet skal registreres i Foretaksregisteret. Selskapsavtale for Opera Rogaland 24.01.2014 1 Navn og deltagere Selskapets navn er Opera Rogaland IKS. Deltagere Org. nr Stavanger kommune Sandnes kommune 964 965 137 Andre kommuner, fylkeskommuner eller

Detaljer

VEDTEKTER FOR STIFTELSEN ØSTFOLDMUSEENE (vedtatt i stiftelsesmøte 8. desember 2009) (Revidert i styremøte den 6. juni 2012)

VEDTEKTER FOR STIFTELSEN ØSTFOLDMUSEENE (vedtatt i stiftelsesmøte 8. desember 2009) (Revidert i styremøte den 6. juni 2012) VEDTEKTER FOR STIFTELSEN ØSTFOLDMUSEENE (vedtatt i stiftelsesmøte 8. desember 2009) (Revidert i styremøte den 6. juni 2012) 1 Navn Stiftelsens navn er Østfoldmuseene. Den er en alminnelig stiftelse. 2

Detaljer

Saksframlegg. Trondheim kommune. OPPRETTELSE AV MIDTNORSK FILMSENTER AS Arkivsaksnr.: 04/27650

Saksframlegg. Trondheim kommune. OPPRETTELSE AV MIDTNORSK FILMSENTER AS Arkivsaksnr.: 04/27650 Saksframlegg OPPRETTELSE AV MIDTNORSK FILMSENTER AS Arkivsaksnr.: 04/27650 Forslag til vedtak: 1. Formannskapet tiltrer rådmannens forslag om å gå inn i Midtnorsk Filmsenter AS med en aksjekapital på kr

Detaljer

Plan og retningslinjer for kunstordning i Levanger kommune

Plan og retningslinjer for kunstordning i Levanger kommune Plan og retningslinjer for kunstordning i Levanger kommune 1. Ordningens omfang 1.1 Profesjonell visuell kunst (for eksempel billedkunst, skulptur, lyd- og lyskunst og andre uttrykk som går under benevnelsen

Detaljer

PROTOKOLL. Randaberg kommune. Utvalg: Formannskapet Møtedato: 28.04.2009 Møtested: Kommunestyresalen. Til stede:

PROTOKOLL. Randaberg kommune. Utvalg: Formannskapet Møtedato: 28.04.2009 Møtested: Kommunestyresalen. Til stede: Randaberg kommune Utvalg: Formannskapet Møtedato: 28.04.2009 Møtested: Kommunestyresalen PROTOKOLL Til stede: Medlemmer: Tone Tvedt Nybø (KrF), Ordfører Gro Losvik (Ap), varaordfører Sverre Nergaard (Ap)

Detaljer

Strategiplan for Den kulturelle skolesekken i Drammen kommune

Strategiplan for Den kulturelle skolesekken i Drammen kommune Strategiplan for Den kulturelle skolesekken 2008 2012 i Drammen kommune Innholdsfortegnelse 1. Innledning 3 1.1 Historikk 3 1.2 Intensjon 3 1.2 DKS er 3 2. Evaluering av forrige plan 4 3. Begrunnelse og

Detaljer

Tilskudd til etablering av frivilligsentral i 2013 Prop. 1 S (2012-2013), kap 315, post 71. Søknadsskjema med retningslinjer Bokmål

Tilskudd til etablering av frivilligsentral i 2013 Prop. 1 S (2012-2013), kap 315, post 71. Søknadsskjema med retningslinjer Bokmål Tilskudd til etablering av frivilligsentral i 2013 Prop. 1 S (2012-2013), kap 315, post 71. Søknadsskjema med retningslinjer Bokmål Sendes: Kulturdepartementet Pb 8030 Dep. 0030 Oslo E-post: postmottak@kud.dep.no

Detaljer

Valg av styrerepresentanter til kulturinstitusjoner

Valg av styrerepresentanter til kulturinstitusjoner Saknr. 15/519-1 Saksbehandler: Solvår Kolåseter Valg av styrerepresentanter til kulturinstitusjoner Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkesting med slikt forslag til vedtak: Saken

Detaljer

Leka kommune Utviklingsavdelingen

Leka kommune Utviklingsavdelingen REFERAT fra MØTE angående framtidig modell for museumsarbeid koblet til reisemålsutvikling i Leka Mandag 2. februar Sted:, kommunestyresalen Tid: 10:30 14:00 Tilstede: Sigmund Alsaker, Ragnhild Kvalø,

Detaljer

Kunstnerisk virksomhet

Kunstnerisk virksomhet Visjon Trondheim Symfoniorkester (TSO) skal utvikle en tydelig og særegen profil og være en moderne orkesterinstitusjon. TSO skal produsere og presentere orkestermusikk og musikkteater innenfor et bredt

Detaljer

Oversikt. Overordna styringsinstrumenter plan og organisasjon. Styringsdokumenter - Økonomi. Strategi for Værnesregionen - Kommunal behandling Frosta

Oversikt. Overordna styringsinstrumenter plan og organisasjon. Styringsdokumenter - Økonomi. Strategi for Værnesregionen - Kommunal behandling Frosta Oversikt Overordna styringsinstrumenter plan og organisasjon Kommunelov Plan- og bygningslov Kommuneplan Samfunnsdel/strategidel, Frosta 2020 12 år langsiktig Vedlegg 1 Vedlegg 2 Arealdel Handlingsprogram

Detaljer

Den kulturelle skolesekken

Den kulturelle skolesekken Den kulturelle skolesekken fagseminar, visuell kunst 3. nov 2011 Målsetting: å skape en arena for diskusjon om visuell kunst i DKS i Sør-Trøndelag Målgruppe: Kunstnere, kunstmiljø, kunst- og utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Plan for DKS skoleåret (frist for innlevering 1. oktober)

Plan for DKS skoleåret (frist for innlevering 1. oktober) Plan for DKS skoleåret (frist for innlevering 1. oktober) Den kulturelle skolesekken i Stor-Elvdal kommune Besøksadresse: Skoleveien 50 postadresse: 2480 Koppang telefon: faks: epostadresse: koppang.skole@storelvdal.kommune

Detaljer

Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004. L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154

Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004. L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154 NEDRE EIKER KOMMUNE Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004 Notat: L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154 Oversikt over forslag til tiltak i kulturplanen A: Barne- og ungdomskultur 1

Detaljer