Om lederavtaler. Vi ser på noen maler og konkrete avtaler dere får de tilsendt. Hjemmelekse; lage mal, tema neste samling
|
|
- Bjørge Knutsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Om lederavtaler Vi ser på noen maler og konkrete avtaler dere får de tilsendt Hjemmelekse; lage mal, tema neste samling
2 LEDERAVTALE FOR 2012 Enhet: Sone X Enhetsleder: xxxxxxxxxxxxxxxxx Kontaktperson: Partene er kjent med xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx veileder for lederavtale 2012 og følgende innhold i lederavtalen for 2012: 1. OM AVTALEN 1.1 Avtalens formål Status 1.2 Parter Andel søkere på sykehjems plass som er medisinsk forsvarlig i lys av behov? Pårørendes fornøydhet med informasjon (1-4) 3,1 1.3 Felles verdier og rammer Saksbehandlingstid, dager Virkeområde Andel pårørende med planlagt dialog om beboerens ve og vel 40% 1.5 Ledervurdering 2. RESULTATMÅL FOR 2012 Pårørendes fornøydhet med samtalen (1-4) Antall omgjøringer fra fylkesmannen 3,3 0 Antall alvorlige avvik medisinbehandling Felles resultatmål Antall alvorlige avvik fall med brudd Resultatmål for tjenesteområdet Antall alvorlige avvik vold fra beboer mot ansatte/andre beboere ENHETENS EGNE SATSNINGS- Reduksjon medisinering demente beboere (Psykofarmaka, Antipsykotika, Antidepressiva, Beroligende, Sovemedisin) OMRÅDER I 2012 Antall beboere med uønsket vekttap 3.1 Resultatmål utover det som er stilt Reduksjon ikke- legitimerte tvangstiltak demente? gjennom lederavtalen Andel beboere med tilstrekkelig tannhygiene (kvalitetsforskrift)? 3.2 Organisatoriske, driftsmessige eller bygningsmessige forhold som kan påvirke resultatoppnåelsen 4. ENHETSLEDERS PERSONLIGE UTVIKLINGSMÅL 5. ENHETENS BUDSJETT 2012 Antall utflukter pr. år (med niste) Medarbeidere: Fornøydhet med nærmeste leder (1-6) Fornøydhet egen kompetanseutvikling (1-6) Sykefravær, legemeldt i % Økonomi : Utnyttelseskapasitet plasser Når målene klippes inn blir det alvor 2 4,2 4,0 9,0 97% Mål % 3, % 3,4 0 < 5 < 5 < 5 50% < 5 80% 80% > 2 4,3 4,3 8,0 100% xxxxx kommune enhetsleder rådmann
3 Det sentrale i en ny mal bør være at følgende er med; Verdier Formål med avtalen Ansvar for oppfølging Ansvar og myndighet for enhetslederne Rettigheter og forpliktelser, begge partere Resultat og utviklingssamtaler, innhold, hensikt, når Hvem avklarer mål, f.eks vedtatte mål pr. tjeneste fra kommunestyret Tar inn vedtatte/avklarte mål i avtalen for den enkelte leder Konsekvenser for manglende måloppnåelse, prosedyrer m.v., juridisk «holdbart» Har legitimitet hos virksomhetsledere/må prøves ut Annet?
4 Levanger kommune Lederavtale for LEDER AV RESULTATENHET. Vi vurderer malen, egnet for dere??... navn
5 Fet kommune Lederavtale MAL Oppdatert Arbeids- og lederavtale for enhetsleder i Fet kommune (m/prøvetid) FET KOMMUNE HAR TYDELIGE LEDERE SOM INVOLVERER MEDARBEIDERE TØR Å VÆRE KREATIVE OPPNÅR RESULTATER SER MULIGHETER OG TAR ANSVAR...
6 1. Lederavtale 1.1 Generelt Lederavtalen er et tillegg til arbeidsavtalen og inngås innenfor rammene av den sentrale generelle særavtale nr for ledere. Lederavtalen regulerer spesielle forhold mellom lederen og rådmannen som operativ arbeidsgiver: Gjensidige forventninger Konkretiserte resultatkrav/forventninger Prosedyrer for definering av resultatkrav/forventninger og resultatvurderinger Prosedyrer for drøfting av manglende samsvar mellom krav/forventninger og innfridde resultater. 1.2 Krav og forventninger til lederen Er ansvaret beskrevet presist nok? Ansvar Innenfor sin enhet, er lederen Øverste administrative og faglige leder (formelt ansvar) Leder og nærmeste overordna for alle ansatte (personalansvar) med mindre annet er bestemt Ansvarlig for en effektiv organisasjon med et godt arbeidsmiljø (organisasjonsansvar) Ansvarlig for å få utført de arbeidsoppgaver avdelingen har slik de framgår av kommunens organisasjons-, plan- og styringsdokumenter (resultatansvar) Effektiv bruk og forvaltning av tildelte økonomiske ressurser i henhold til budsjett og økonomireglementer (økonomiansvar) En bruker- og serviceorientert utvikling av avdelingens tjenester (serviceansvar)
7 1.1.1 Forventninger til lederadferd Rådmannen, som øverste administrative leder, forventer at lederen: Opptrer på en lojal måte i forhold til kommunen og de folkevalgte organer Opptrer profesjonelt og faglig Opptrer med respekt i forhold til folkevalgte og klarer å oppfatte og videreutvikle de signaler som gis Klarer å skape tillit innad i egen avdeling samtidig som nødvendige organisasjonsmessige utviklingstiltak gjennomføres Ikke glemmer at innbyggerne er våre «kunder» og at de folkevalgte er våre «oppdragsgivere» Annet Lederen skal holde rådmannen orientert om viktige saker som hans/hennes avdeling arbeider med Lederen kan offentlige gi administrative og faglige kommentarer til saker innenfor sitt ansvarsområde Bør lederadferd være med?
8 1.1 Arbeidsgiver og rådmannens forpliktelser Arbeidsgiverpolitikk overfor ledere LEVANGER KOMMUNE skal: være en attraktiv arbeidsgiver som klarer å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere som trives med å løse de kommunale oppgaver og utfordringer se på sine ledere som nøkkelpersoner i den avgjørende prosessen fra utforming av mål og resultatkrav (de folkevalgtes rolle) til konkret gjennomføring av myndighetsutøvelse, tjenesteproduksjon og utviklingsoppgaver Å være leder i LEVANGER KOMMUNE må være en krevende oppgave fordi myndigheter og innbyggere har store krav til den måten vi løser oppgavene på og forvalter ressursene. Av sammen grunn må kommunen stille krav til sine ledere, men er også innstilt på at lederne må ha en tilsvarende kompensasjon gjennom lønn og andre arbeidsvilkår dvs. det må være balanse mellom belønning og bidrag. Ok?
9 1.1.1 Hva lederne kan forvente av rådmannen Rådmannen personlig er nærmeste overordna overfor ledere med lederavtale Det er en vesentlig arbeidsoppgave for rådmannen å være til disposisjon for og/eller aktiv støtte sine ledere i gjennomføringen av deres lederjobb Rådmannen skal utad være lojal overfor sine egne ledere Hvis rådmannen er misfornøyd med en leders generelle resultatoppnåelse, adferd o.l, skal han veilede lederen og gi nødvendig støtte for forbedring av resultatoppnåelsen. Lederne kan forvente at rådmannen vil snakke direkte med aktuelle ledere - ansikt til ansikt - og ikke om (til andre) Lederne skal også kunne gå til rådmannen for å samtale eller søke råd om forhold som ikke bare direkte går på lederjobben Rådmannen skal sørge for systematisk leder- og ledelsesutvikling. Rådmannen skal sørge for at lederen har det nødvendige støtteapparat for å kunne utføre jobben slik resultatkravene forutsetter (økonomi, personal, teknisk sekretærfunksjon, infotjenester, ITK-tjenester samt plan- og utviklingstjenester. Mangler noe? I motytelse forventer rådmannen at: Lederne praktiserer det samme direkte tilbakemeldingsform til rådmannen som rådmannen legger opp til overfor lederne Lederne aksepterer at rådmannen rolle er å gjøre vurderinger ut fra et helhetsperspektiv Lederne aksepterer at rådmannen alene representerer og står ansvarlig for hele administrasjonen i forhold til de politiske styringsorganene.
10 1.1 Årlige resultat- og utviklingsplaner Med bakgrunn i politisk vedtatte styringsdokumenter og krav fra eksterne myndigheter, skal det hvert år innen utgangen av januar lages en resultat- og utviklingsplan mellom rådmannen og vedkommende leder. Resultat- og utviklingsplanen skal minimum inneholde a) Konkretisering av resultatkrav til avdelingen i året b) Utviklingsområder med konkrete ambisjonsmål for avdelingen i året c) Spesielle resultatkrav knyttet til lederen personlig d) Spesielle utviklingsområder med konkret ambisjonsnivå for lederen personlig e) Bistand som rådmannen skal yte i gjennomføringen av planen Lederen skal kunne kreve at rådmannen er i stand til å konkretisere sine krav slik at det faktisk kan etterprøves om forventet resultat/utvikling er nådd. Rådmannens krav til resultater/utvikling må stå i rimelig forhold til ressurs- og bemanningssituasjonen i avdelingen og ta hensyn til uforutsette hendelser. Vedtatte mål legges til grunn
11 1.1 Evaluering av resultatoppnåelse Rådmannen skal med jevne mellomrom - minst to ganger pr. år - gjennomføre en samtale med vekt på evaluering av resultater og andre forhold i lederens avdeling med utgangspunkt i den årlig resultat- og utviklingsplan (mål- og medarbeidersamtaler). Samtalene dokumenteres på en standardisert måte som en blir enig om. I tillegg til resultatvurdering, skal samtalene ta opp og dokumentere forhold som lederen ønsker bistand fra rådmannen til utvikle, herunder kompetanseutviklingstiltak. Bare eget ansvar 1.2 Prosedyrer for drøfting av manglende samsvar mellom krav/forventninger og innfridde resultater Dersom en situasjon med manglende resultatoppnåelse oppstår, skal drøfting av dette skje i to faser. Fase 1 Lederen blir gjort oppmerksom på rådmannens vurdering Lederen får anledning til å forklare seg Det avtales en konkret plan for utvikling av forbedringsområdene Det iverksettes månedlige oppfølgingssamtaler mellom rådmannen og lederen Fase 2 Dersom fase 1 - etter å ha vedvart inntil ½ -1 år - ikke fører til at rådmannen blir fornøyd med lederens resultater, aktiviseres punkt 2.7 nedenfor. Lederen kan ikke stilles til ansvar for manglende resultater som objektivt sett ligger utenfor lederens innflytelsesområde.
12 Lederavtalen er en personlig avtale mellom lederen og LEVANGER KOMMUNE og håndteres underlagt taushetsplikt/unntatt offentlighet jfr. forvaltningslovens 13 jfr. offentlighetslovens 5a. 1.1 Retrettstilling Uavhengig av pkt. 2.6 foran, har en leder anledning til å be om avløsning fra lederfunksjonen for å gå over i annen funksjon/stilling i kommunen. Kommunen skal anstrenge seg for å imøtekomme slike ønsker. Lønnsfastsettelse i retrettstilling skal ta utgangspunkt i basislønnen jfr. pkt Men det kan i tillegg gis lønnstillegg utover basis hvor det skal tas hensyn til medarbeiderens funksjonstid og resultater som leder i kommunen og den nye stillingens arbeids- og ansvarsområde. 1.2 Avviklingsordning som leder Dersom rådmannen kommer til at lederens resultater ikke er tilfredsstillende og at dette i det vesentlige skyldes mangler ved lederens egen innsats eller måte å utøve lederskapet i avdelingen på, og man ikke anser det som realistisk å nå målsettingen, skal partene gjøre nærmere avtale om valg av en av følgende to løsninger: A) Avvikling av ansettelsesforholdet Avviklingen skal skje innenfor en periode fra 6-12 måneder. I avviklingsperioden skal lederen i tilfelle rådmannen ønsker det, tre til side for at det kan innsettes en konstituert leder og at stillingen kan utlyses. Lederen vil normalt ha arbeidsplikt i avviklingsperioden. Fritak for arbeidsplikten kan vurderes for en kortere del av avviklingsperioden dersom dette er ønskelig for begge parter. B) Omplassering i annen egnet stilling Dette betyr at arbeidsforholdet til LEVANGER KOMMUNE opprettholdes, men at en finner fram til en ny stilling i kommunen som partene tror vil være tjenlig. Lønnsfastsettelse, i tilfelle alt.b skjer, etter nærmere avtale på det tidspunkt dette eventuelt blir aktualisert og skal avspeile den nye stillingens arbeids- og ansvarsområde. Lønnen kan likevel ikke settes lavere enn basislønnen jfr. pkt 1.6. Noe dere savner? 1.3 Annet Avtalen gjelder fra tiltredelsesdato for lederstillingen. Rådmannen er ansvarlig for forvaltning av lederavtalen fra kommunens side.
13 Lørenskog
14 Ta med verdier?
15 Tilstrekkelig presist ansvar og myndighet?
16 Mangler det noe her?
17 Hva er kritisk her?
18 Kritisk her da?
19 Noe dere savner i malen?
20 Fet kommune Vedlegg 2 til lederavtale for enhetsleder. Utviklings- og resultatplan/unikt målekart år: Enhetsleder (navn): Enhet: A) Unikt målekart, jfr vedlegg. Fokusområder Mål Ambisjonsnivå* Resultat 1. Økonomi Økonomisk handlefrihet 2. Tjeneste / brukere Kvalitet i tjenester og fornøyde brukere 3. Organisasjon og medarbeidere En effektiv og kompetent organisasjon 4. Lokalsamfunn Fet - et godt sted å bo *Avvikende ambisjonsnivå i fht felles målekart skal avtales med rådmann/kommunalsjef. B) Enhetsleders personlige utviklingsområder Utviklingsområde(r) 1. Ledelse 2. Relasjoner 3. Oppgaveløsninger 4. Produktivitet 5. Utvikling av medarbeidere 6. Kommunikasjon 7. Relatert til Lederavtalen pkt Relatert til Lederavtalen pkt Relatert til Lederplakaten Nærmere spesifisering/konkretisering av utviklingsområde Tiltak Målene klippes inn i avtalen C) Rådmannens/kommunalsjefens oppfølging / bidrag Hva Hvordan Fet kommune, xx xx xx
21 Vi ser raskt på denne, spent på hva dere mener
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34 Prosedyre for oppfølging av manglende samsvar mellom krav/forventninger og innfridde resultater Lederen blir gjort oppmerksom på administrasjonssjefens vurdering Lederen har anledning til å gjøre greie for situasjonen Det lages en konkret plan for forbedring, områder og tidsperspektiv I denne periode avtales jevnlige samtaler mellom administrasjonsjef og leder Har det i løpet av 6 mnd, evt annet tidspunkt som avtales, ikke skjedd forbedringer skal overgang til annen stilling i kommunen vurderes. Uavhengig av punktet foran, - dersom en leder ber om en slik avløsning, midlertidig eller varig,så skal kommunen så langt råd er stille seg positiv til det. I alvorlige situasjoner kan det om nødvendig bli aktuelt for arbeidsgiver å avvikle tjenesteforholdet, gjennom å følge reglene i kapittel 12 i AML. Leirfjord; fra forslag mal annet nettverk? Annet Administrasjonssjefen er på vegne av arbeidsgiver ansvarlig for å forvalte denne avtale. Lederavtalen er en personlig avtale mellom virksomhetsleder og administrasjonssjef, og håndteres underlagt taushetsplikt/unntatt offentlighet jfr forvaltningslovens 13, og offentlighetslovens 6.2a. Også Leirfjord; ta med dette?
35 KONSEKVENSAR AV MANGLANDE RESULTATOPPNÅING Dersom ein situasjon med manglande resultatoppnåing oppstår skal følgjande alternativ drøftast: Overgang til alderspensjon/afp Retrettstilling eller omplassering Mer detaljert/sula Avvikling av tilsetjingsforholdet Partane er i så fall einige om følgjande alternativ med mindre anna vert avtalt: Noe annet vi bør ta opp, vise frem noen maler fra dere? A B C Overgang til alderspensjon/afp Frå det tidspunktet leiaren fyller vilkåra for å gå av med alderspensjon/afp, er partane einige om at dette er eit alternativ til A eller B. Omplassering i anna eigna stilling eller i retrettstilling Arbeidsforholdet i Sula kommune vert oppretthalde, men i ei ny stilling i kommunen som partane meiner vil vere tenleg. Lønnsfastsettinga i tilfelle omplassering skjer etter nærare avtale på det tidspunktet det eventuelt blir aktualisert og etter vurdering av den nye stillinga sitt arbeids- og ansvarsområde. Avvikling av tilsetjingsforholdet Avvikling skal skje innanfor ein periode på 6-9 månader I avviklingsperioden skal, i tilfelle arbeidsgjevar ønskjer det, leiaren tre til side; dette for at det skal kunne innsettast ein konstituert leiar, og at stillinga kan lysast ut. Leiaren vil normalt ha arbeidsrett/-plikt i avviklingsperioden. Heilt eller delvis fritak for arbeidsretten/-plikta kan effektuerast for heile eller delar av avviklingsperioden dersom det er ønskeleg frå arbeidsgjevar si side og etter gjennomførde drøftingar med leiaren.
36 Gruppeoppgave - kommunevis: Beskriv hensikten med lederavtale mellom rådmannsnivået og virksomhetsleder Sett opp en grovdisponering av temaer som må med i en mal Avklar om: Kan målene for hver tjeneste/virksomhet klippes direkte inn? Skal lederavtalen være formell og gyldig 1. år? Hvor presist skal belønning og sanksjoner tas inn i avalen? Husk; Hjemmelekse til neste samlingen; lage konkret mal for avtale
37 Ev supplere med flere eks overordnet
38 Fræna 1.1 IDAR verdisettet vårt Alt vårt arbeid skal bygge på og vere prega av våre grunnverdiar. Vi skal alltid ha med oss han IDAR i arbeidskvardagen vår. Imøtekomande Vi i Fræna kommune er sørvisinnstilte og fleksible. Vi møter brukarar, innbyggarar og kollegaer med profesjonell interesse og høflegheit. Som kollega er vi klar over det medansvar kvar og ein av oss har for å skape eit godt arbeidsmiljø. Dyktig Vi i Fræna kommune er profesjonelle. Det inneber at vi er fagleg oppdaterte på eige arbeidsområde og at vi søkjer utvikling og samarbeid. Ansvarleg Vi i Fræna kommune har kvar og ein ansvar for å bidra til at Fræna kommune lykkast i å løyse vårt samfunnsoppdrag. Dette inneber å vere lojal mot avgjerder som er tatt, å vere effektiv og nytte kommunen sine ressursar best muleg. Vi er bevisste vårt ansvar for å bidra til eit positivt omdømme for Fræna kommune. Respektfull Vi i Fræna kommune viser respekt for alle vi møter i vårt arbeid. Dette er avgjerande for ein god og konstruktiv dialog og eit godt samarbeid. Kjempefint at dere har med visjon og egne verdier
39 RESULTAT- OG UTVIKLINGSPLAN Del 1. LEIAR-OPPGÅVER UTFØRT IKKJE Økonomirapportering Risikovurdering / HMShandlingsplan Vernerunde Medarbeidarundersøking fulgt opp Brukarundersøking Deltaking på samlingar initiert av rådmann (dialogmøter, leiarforum, leiaropplæring o.a.) UTFØRT KOMMENTAR Del 2. RESULTAT- OG UTVIKLINGSMÅL MÅL RESULTAT KOMMENTAR ØKONOMI Økonomikontroll PERSONAL Sjukefråver Resultat medarbeidarundersøkinga TENESTEKVALITET Målbart (brukarundersøkingar, nasjonale prøver, saksbehandlingstid osv) Her bør vedtatte mål tas inn i sin helhet SPESIELLE PERSONLEGE UTVIKLINGSOMRÅDE Holde tildelt budsjettramme Flott at dere har arbeidet meir detaljert med dette. Godt grunnlag Kanskje alle bør gjøre det slik?
40 1.1 Evaluering av resultatoppnåelse Rådmannen (enten personleg eller ved ein av kommunalsjefane) og einingsleiaren skal med jamne mellomrom - minst ein gong pr. år - gjennomføre ei samtale med vekt på evaluering av resultat og andre tilhøve med utgangspunkt i den årlege resultat- og utviklingsplanen (mål- og medarbeidersamtaler). Samtalane vert dokumentert i resultat- og utviklingsdelen av leiaravtalen. Resultatvurdering skal gå inn i grunnlaget for lønnsvurdering etter Hovedtariffavtalen kap. 5, pkt Fint I tillegg til resultatvurdering, skal samtala ta opp og dokumentere tilhøve som leiaren ønskjer bistand frå Rådmannen til å utvikle, herunder kompetanseutviklingstiltak. Einingsleiaren kan ikkje verte stilt til ansvar for manglande resultat som objektivt sett ligg utanfor einingsleiaren sin påverknad. Noe for andre?
41 Sykkylven Siktemålet (er det lurt å ha siktemål med en konkret avtale, denne avtalen regulerer/omhandler.)med avtalen er etter dette å: - Avklare forventingar og resultatkrav for tenesteutviklinga - Tydeleggjere oppfølgingssamsvaret einingsleiarane/kommunalsjefane har for politiske og administrative mål - Sikre ei systematisk resultatoppfølging av desse måla - Avklare innhaldet i rolla som einingsleiar/kommunalsjef - Avklare gjensidige forventingar mellom rådmann og einingsleiarane/kommunalsjefane og medverke til eit godt samarbeid dei imellom a. Setje ord på kva det inneber å vere leiar i Sykkylven kommune
42 Einingsleiar sitt ansvar: Einingsleiar har resultatansvar gjennom blant anna: Resultatansvar å oppfylle dei må (flott) som er sett for eininga sitt ansvarsområde fastsett gjennom: o budsjett / handlingsprogram og øvrige politiske vedtak o mål for eininga og gjennom resultatavtalen o denne leiaravtalen ansvar for kvalitet og omfang av det som vert produsert i eininga få mest mogleg ut av eininga sine ressursar nødvendig omstilling og fagleg utvikling av tenester (tenesteutvikling) og organisering (organisasjonsutvikling) innanfor tilgjengelege ressursar, i samsvar med langsiktige mål og strategiar for kommunen utvikle brukar- / kundehaldning i eininga, t.d. å etablere faste eller mellombelse brukarfora sette brukarane i sentrum innhente synspunkt frå brukarane og bruke desse tilbakemeldingane aktivt (brukarundersøkingar) marknadsføre Sykkylven kommune aktivt og positivt overfor kommunen sine innbyggarar, fagfora og andre offentlege / private verksemder ta initiativ til å arbeide på tvers av einingane der ein har samanfallande fagområde og/eller oppgåver at einingsleiar, som del av kommunen si leiing, er medansvarleg for heile den kommunale drifta og viser vilje til å forstå og vere lojal i høve til omsynet for kommunen sitt samla tenestetilbod Her kan dere andre ta med noen finesser
43 Einingsleiar har personalansvar som inneber: Personalansvar å rekruttere, disponere og utvikle personalet i samsvar med kommunen sin personalpolitikk (inkl. avtalar / prinsipp for medverknad), mål / behov i eininga og den einskilde sine føresetnader. Dette inneber også kreativ utnytting av kvar einskild sin kompetanse å vise omsorg for dei tilsette ved aktivt å fremje godt arbeidsmiljø, trivsel og tryggleik for den einskilde. Dette inneber også å ivareta motivasjon, et godt mellommenneskeleg klima og arbeidsmiljø for dei tilsette å gjennomføre ein planlagt medarbeidarsamtale med tilsette i eininga minst 1 gang pr. år. Fint Flere finesser her
44 Einingsleiar har økonomiansvar som inneber: Økonomiansvar å utarbeide forslag til budsjett og handlingsplanar å levere økonomirapport til rådmannen kvar månad økonomistyring i eininga innanfor vedtatt budsjett og i samsvar med vedtatt handlingsprogram å få mest mogleg ut av tildelte rammer. Eininga skal vere konkurransedyktig på dei områda der den kan samanliknast med andre. Kanskje ta med at lederen skal kontakte rådmannsnivået viss det oppstår situasjoner hvor budsjettet ikkje kan holdes m.v. Bør alle ta med dette?
45 Oppfølging Kva viss leiaravtalen ikkje vert følgt Dersom einingsleiar eller kommunalsjef ikkje oppfyller sin del av denne leiaravtalen, skal dette drøftast som del av eigen samtale. I samtalen skal det drøftast tiltak for om mogleg å gjere kvarandre i stand til å følgje leiaravtalen. Dere har pt. Ikkje tatt med; Manglende samsvar mål vs. Resultat Prosedyrer omplassering/»avvikling» m.v. Mål for Sjå vedlegg : DØME Fint, se eks på samling/fræna som gjelder egne utviklingsmål m.v. utover vedtatte k.mål Arbeidsmål Anna Arbeidsmåla skal reforhandlast minst ein gong pr år. Avtalen som verktøy skal elles evaluerast etter nærare fastsett frist, første gong etter eit år. Kanskje si noe om at resultatoppnåelse er en del av kriterier for årlig lønnfastsettelse? Når avtalen vert underteikna forventar ein at partane kjenner innhaldet i avtalen og dei premissar det vert vist til. Avtalen gjeld så lenge einingsleiar innehar leiarstillinga. Rådmannen er ansvarleg for forvaltninga av leiaravtalen. Partane har kvar sitt eksemplar av underteikna avtale. Justere noe?
46 Hareid; Resultatavtale I løpet av avtaleperioden skal følgjande vere oppnådd: Mål Frist Merknad Halde meg innanfor fastsette rammer i årsbudsjett og handlingsprogram for perioden Evaluerast når rekneskapen ligg føre Utføre månadsrapportering i tråd med økonomi- Innan xx Formannskapet reglementet. Er dette mål eller oppgave? Utføre kvartalsrapportering i tråd med økonomireglementet. Se over Pr , 30.06, og Kommunestyret Syte for at HMS har eit naudsynt fokus i eininga. Gjennomføre vernerundar og rapportere i medhald til retningslinjer. Se over Styringskort. Fint vi regner med at det konkrete styringskortet tas inn her for hver leder Årleg Etter retningslinjer for HMS arbeidet. Kvar sektor sitt styringsdokument /mål i samsvar med handlingsprogram
47 Ørsta Generelt Leiaravtalen er eit tillegg til arbeidsavtalen mellom Ørsta kommune og seksjonsleiar.. og er innanfor ramma av Hovedtariffavtalen (tidl. SGS nr. 1004) Seksjonsleiaren er medlem i rådmannen si leiargruppe. Leiaravtalen er rådmannen sitt viktigaste styringsverkty mot det overordna målet: å kunne styre etter resultat og kvalitet. Leiaravtalen regulerer følgjande tilhøve mellom rådmannen og seksjonsleiar: Leiaravtalen skal avklare og og definere ansvar, resultatmål og forventningar. Det er vel kommunestyret som vedtar målene?
48 Årlege resultat og utviklingsmål Rådmannen skal årleg få prioriterte resultatmål frå formannskapet. Måla skal vere tydelige og målbare og det kan gjerast nye prioriteringer kvart år. Desse er saman med budsjettvedtaket grunnlag for mål på seksjonsnivå. Er det ikkje kommunestyret som vedtar målene? Vedlegg: Målkort for seksjon.flott, klipp dette inn her Ta med overskrift her? August: Resultatdialog mellom rådmann og seksjonsleiar med vurdering av resultatmål og nye prioriteringar for komande år September: Resultatdialog mellom seksjonsleiar og einingsleiarar med vurdering av resultatmål og nye prioriteringar for komande år Det er vanskelig å se ansvars- og arbeidsdelingen her mellom seksjonsleder og enhetsledeer. Kanskje dere bør ta med differensiering? Resultatdialogen skal ha med desse perspektiva: Dialog og utvikling Økonomistyring og måloppnåing (gjennomgang målkort) dvs. planlagte/vedtatte og oppnådde resultat Arbeidsmiljø og medarbeidarundersøking (handlingsplanar) Gjensidige forventningar Omdømmebygging Tenestekvalitet og avvikshandtering Kanskje dere ett eller annet sted bør ta med at resultatoppnåelse knyttet opp i mot ett av kriteriene ved årlig lønnsvurdering Leiaren kan ikkje stillast til ansvar for manglande måloppnåing på område som objektivt sett ligg utanfor det leiaren kan påverke. Fint at dere har med dette Greitt grunnlag. Vurdert innspillene fra oss?
Fet kommune Lederavtale MAL Oppdatert 26.01.05 Arbeids- og lederavtale for enhetsleder i Fet kommune (m/prøvetid) ...
Fet kommune Lederavtale MAL Oppdatert 26.01.05 Arbeids- og lederavtale for enhetsleder i Fet kommune (m/prøvetid)... Fet kommune Side 1 17.01.2014 FET KOMMUNE HAR TYDELIGE LEDERE SOM INVOLVERER MEDARBEIDERE
DetaljerArkivref: 2016/ Lederavtale. Rådmann. Sted, dato
Lederavtale Rådmann Sted, dato Rådmann Ordfører 1 Formell del 1.1 Generelt Denne arbeidsavtalen er inngått med hjemmel i lov og avtaleverk gjeldende for kommunal sektor. Avtalen tar sikte på å presisere
DetaljerArbeids- og leiaravtale for leiar av. xxxxxxx
Arbeids- og leiaravtale for leiar av xxxxxxx Ajourført 1. FORMELL DEL. 1.0 Generelt. Denne arbeidsavtale er inngått med heimel i lov og avtaleverk gjeldande for kommunal sektor. Avtalen tek sikte på å
DetaljerREFERAT FRA LEDERSAMTALE MELLOM RÅDMANN OG ORDFØRER
REFERAT FRA LEDERSAMTALE MELLOM RÅDMANN OG ORDFØRER Tid/ sted: Tirsdag 13.01.09 på ordførers kontor Samtalen er hjemlet i vedlagte lederavtale mellom rådmannen og, pkt. 6, som lyder: Evaluering av resultatsoppnåelse
DetaljerLEDER AV RESULTATENHET.
Lederavtale for LEDER AV RESULTATENHET.... navn Arbeidsavtale 1 Generelt Denne arbeidsavtale er inngått med hjemmel i Hovedtariffavtalens kap. 0. Hovedtariffavtalens bestemmelser gjelder fullt ut dog med
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerARBEIDSAVTALE OG LEIARAVTALE MELLOM VESTNES KOMMUNE VED ADMINISTRASJONSSJEFEN OG DRIFTSLEIAR
VESTNES KOMMUNE 1 eks. til kvar av partane [Sa Ksnr. rgs^ ARBEIDSAVTALE OG LEIARAVTALE MELLOM 2 9 FEB. 20Ø8' VESTNES KOMMUNE VESTNES KOMMUNE VED ADMINISTRASJONSSJEFEN OG DRIFTSLEIAR 1. ARBEIDSAVTALE. 1.1
DetaljerARBEIDSGJEVARSTRATEGI
ARBEIDSGJEVARSTRATEGI PersonalPolitiske verdiar Stram arbeidsmarknad Vi vil: vera opne og ærlege Vi vil: samarbeida Auka behov for arbeidskraft Vi vil: visa respekt og likeverd for kvarandre Vi vil: gi
Detaljer09/ Lederavtale mellom. rådmannen og Hemne kommune. På lag mot felles mål
09/1180-46 032 Lederavtale 2011 mellom rådmannen og Hemne kommune På lag mot felles mål Innledning Formålet med lederavtalen er en gjensidig klargjøring av mål og de forventinger som Hemne kommune representert
DetaljerLEDERAVTALE OG RESULTATAVTALE MELØY KOMMUNE SEKSJON UNDERVISNING Skoleåret 2013/14
LEDERAVTALE OG RESULTATAVTALE MELØY KOMMUNE SEKSJON UNDERVISNING Skoleåret 2013/14 Enhet: Enhetsleder: Seksjonsleder: Meløy voksenopplæringssenter Rektor Line Maruhn Elfrid Boine Ørnes, dato: 180613..
DetaljerLederplattform for Lørenskog kommune
Lederplattform for Lørenskog kommune Lederplattformen skal synliggjøre hvilke forventninger som stilles til ledere og gjennom dette skape trygghet og forutsigbarhet for lederen og de som samhandler med
DetaljerARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM GOL KOMMUNE. 2004 2007, vedteke i Formannskapet, sak 0001/04, 15.01.04. for
Gol kommune Arkivkode Vår ref. Dykkar ref. Dato 400 04/00137-001 - AKV 16.01.04 ARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM for GOL KOMMUNE 2000 2003, vedteke i Kommunestyret, sak 0051/00, 24.10.00 2004 2007, vedteke
DetaljerAdministrativ organisering av Sveio kommune
Administrativ organisering av Sveio kommune Foto: Ida Vollum 1. Innleiing Dette dokumentet viser hovudtrekk i kommunen si administrative oppbygging. Dokumentet skal vere kjent for alle tilsette og er gjeldande
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF
INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandlar rammene for administrerande direktør sitt arbeid og definerer ansvar, oppgåver, plikter og rettigheiter.
Detaljerwww.forde.kommune.no Visjon: Førde kommune ei drivkraft med menneska i sentrum Verdiar: I Førde kommune er vi engasjerte, inkluderande, tydelege og vi viser andre respekt. Førde kommune skal vere ein god
DetaljerSkjema for medarbeidarsamtalar i Radøy kommune
Skjema for medarbeidarsamtalar i Radøy kommune 1 Bedriftspedagogisk Senter A.S bps@bps.as Medarbeidarsamtalar i Radøy kommune - slik gjer vi det Leiar har ansvar for å gjennomføra samtalane sine slik det
DetaljerMØTEINNKALLING. Lillehammer kommune Lønnsutvalget
Lillehammer kommune Lønnsutvalget 2011-2015 MØTEINNKALLING Utvalg: Lønnsutvalget 2011-2015 Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 18.11.2014 Tid: 10:00 - Eventuelt forfall meldes til Kristen Rusaanes på
DetaljerFORSLAG TIL INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSEFØRETAK
FORSLAG TIL INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSEFØRETAK 1. Formål med instruksen Denne instruksen beskriv rammene for administrerande direktør sitt arbeid og omhandlar ansvar, oppgåver, plikter
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerTove Randi Olsen (sign) leder
Levanger kommune Møteinnkalling Utvalg: Felles AMU Levanger og Verdal Møtested: Teknisk drift Uteavdelingen Verdal Dato: 11.04.2016 Tid: 13:00 15:00 Forfall meldes til utvalgssekretær some@innherred-samkommune.no
DetaljerHEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI
HEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI 1 INNLEEING... 3 1.1 Rådmannen sitt forord... 3 1.2 Lov og forskrift... 3 2 ARBEIDSGJEVARSTRATEGI... 4 2.1 Etikk og samfunnsansvar:... 5 2.2 Politikk og administrasjon:...
DetaljerSaman mot nye høgder!
Saman mot nye høgder! Omdømmebygging med kommunikasjon som verkemiddel Eit godt omdømme kjem innanfrå! Foto: Janne Dagfinrud Hilde Flotve Mo Prosjektleiar og personalrådgjevar Ørsta kommune Ligg sentralt
DetaljerSENIORPOLITIKK Masfjorden kommune
SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune Vedteke av kommunestyret 19. juni 2014 Postadr.: Telefon: Telefaks: Bankgiro: Organisasjonsnr.: 5981 MASFJORDNES 56 16 62 00 56 16 62 01 3201 48 54958 945627913 E-post:post@masfjorden.kommune.no
DetaljerPedagogisk plattform
Pedagogisk plattform Visjon Fag og fellesskap i fokus Våre verdiar Ver modig Ver imøtekommande Ver truverdig Pedagogisk plattform Vi bygger på Læringsplakaten og konkretiserer denne på nokre sentrale område:
DetaljerBudsjett 2018 prosess
Rådmannen Alle sektorleiarar, seksjonsleiarar, einingsleiarar ev. andre med budsjettansvar Saksbehandlar Tlf. direkte innval Vår ref. Dykkar ref. Dato Odd Ivar Øvregård 2017/2314-3 27.06.2017 Budsjett
DetaljerArbeidsgiverpolitikk mot 2020
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3
DetaljerHOVEDUTSKRIFT. Formannskapet. Møtested: Rådhusets nye møterom Møtedato: 27.06.11 Fra: 12:20-14:30 (sak 40/11 avsluttet 28.06.11 kl. 08.30-08.
Båtsfjord kommune HOVEDUTSKRIFT Formannskapet Møtested: Rådhusets nye møterom Møtedato: 27.06.11 Fra: 12:20-14:30 (sak 40/11 avsluttet 28.06.11 kl. 08.30-08.45) Tilstede: Gunn Marit Nilsen, Anne Grethe
DetaljerETISKE RETNINGSLINER FOR FOLKEVALDE OG TILSETTE I FRÆNA KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINER FOR FOLKEVALDE OG TILSETTE I FRÆNA KOMMUNE Vedtatt i Kommunestyremøte 23.05.16 sak 59/16 1 ETISKE RETNINGSLINER FOR FOLKEVALDE OG TILSETTE I FRÆNA KOMMUNE Dei etiske retningslinene
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE
STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/2099-9 11/7635 410 05.04.2011 ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL! Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse
DetaljerSENIORPOLITISK PLAN MAI 2016
SENIORPOLITISK PLAN 2016-2019 MAI 2016 1. Innleiing og mål Lindås kommune ønskjer å stå fram som ein god og attraktiv arbeidsplass for alle tilsette. Det er viktig å ha god kompetanse i alle ledd i organisasjonen,
DetaljerSENIORPOLITIKK Masfjorden kommune
SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune Vedteke i kommunestyret 19 juni 2014 FORORD Hovudoppdraget for alle som arbeider i Masfjorden kommune er å yte kommunale tenester av beste kvalitet. Den einskilde sin
DetaljerSaksframlegg. Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/401-1. Retningslinjer for uønska deltid. * Tilråding:
Saksframlegg Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/401-1 Retningslinjer for uønska deltid * Tilråding: Administrasjonsutvalet vedtek retningslinjer for å handsame uønska deltid, dagsett.11.02.2010.
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN IBESTAD KOMMUNE
LØNNSPOLITISK PLAN IBESTAD KOMMUNE Vedtatt i formannskapet 11.10.2012 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Lokal lønnspolitikk... 3 1.3 Lønnsforskjeller og lik lønn mellom kjønnene... 3 1.4 Rekruttere
DetaljerForsand kommune Rådmannen
Forsand kommune Rådmannen Saksbeh Ref. Arkivkode Dato: Audun Grødem 13/342-2 /K1-400 14.01.2015 Mearbeidarsamtalar - mal - oppdatert 2015 Invitasjon til medarbeidarsamtale: Til:.. Du blir med dette invitert
DetaljerArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 13/ / LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER
ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 13/4116-9 14/14568 410 18.06.2014 LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER 1. INNLEDNING Strand kommune ønsker å ha en aktiv og stimulerende lønnspolitikk som gir forutsigbarhet
DetaljerSENIORPOLITIKK Masfjorden kommune Vedteke av kommunestyret
SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune Vedteke av kommunestyret Postadr.: Telefon: Telefaks: Bankgiro: Organisasjonsnr.: 5981 MASFJORDNES 56 16 62 00 56 16 62 01 3201 48 54958 945627913 E-post:post@masfjorden.kommune.no
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerVestnes kommune MIDT I BLINKEN. Arbeidsgjevarpolitikk Arbeidsgjevarstrategi mot 2023
Vestnes kommune MIDT I BLINKEN Arbeidsgjevarpolitikk 2019-2023 Arbeidsgjevarstrategi mot 2023 Vedtatt av Vestnes kommunestyre 23. mai 2019 VESTNES KOMMUNE ARBEIDSGARSTRATEGI MOT 2023 Innleiing Vestnes
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerSKODJE KOMMUNE. Reglement for kontrollutvalet jf. Kommunelova kap. 12 med tilhøyrande forskrift og rettleiar
SKODJE KOMMUNE Reglement for kontrollutvalet jf. Kommunelova kap. 12 med tilhøyrande forskrift og rettleiar Vedtatt i kommunestyret 24.05.2016 Innhald 1. Føremål... 2 2. Etikk... 2 3. Val og samansetjing...
DetaljerReglement for kontrollutvalet i Selje kommune (Vedteke av Selje kommunestyret den 29. april 2009, sak 030/09)
Reglement for kontrollutvalet i Selje kommune (Vedteke av Selje kommunestyret den 29. april 2009, sak 030/09) 1. Val og samansetjing (kommunelova 77 nr. 1,2 og 3) Medlemane i kontrollutvalet i Selje kommune
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll
Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll 2016-2019 Innleiing Kontrollutvalet er kommunestyret sin reiskap for kontrollarbeid med heile den kommunale verksemda. Utvalet sine oppgåver kan forenkla
DetaljerIA-funksjonsvurdering. Ei samtale om arbeid kva er mogleg?
IA-funksjonsvurdering Ei samtale om arbeid kva er mogleg? // IA - Funksjonsvurdering Ei samtale om arbeid kva er mogleg? Målet med eit inkluderande arbeidsliv (IA) er å gje plass til alle som kan og vil
DetaljerRektorvedtak. Aktivitetsplan for IA arbeidet ved HiSF 2015-16. Innhald aktivitetsplan for IA arbeidet ved HiSF 2015-16
Vår sakshandsamar Liv Synnøve Bøyum, tlf. +7 7 67 6 vedtak av Aktivitetsplan for IA arbeidet ved HiSF 0-6 (vedtak.06., basert på AMU sak 0/0) Innhald aktivitetsplan for IA arbeidet ved HiSF 0-6. Innleiing.
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Time Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2017-2020 Vedteke av kommunestyret 08. november 2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS INNHALDSOVESIKT Innhaldsovesikt... 1 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerMål for arbeidet denne kvelden
Mål for arbeidet denne kvelden Synleggjera dei folkevalde si rolle som forvaltningsorgan med offentleg mynde, og ansvarleg styringsorgan for kommunen som organisasjon. Orientera om spelereglar og gje eit
DetaljerStyresak. Administrerande direktør Hege Fjell Urdahl Berit Berntsen/Anne. M. Reksten Status avvik Helse Miljø og tryggleik (HMT) og sjukefråvær
Styresak Går til: Styremedlemmar Føretak: Sjukehusapoteka Vest HF Dato: 16.09.2010 Frå: Sakshandsamar: Saka gjeld: Administrerande direktør Hege Fjell Urdahl Berit Berntsen/Anne. M. Reksten Status avvik
DetaljerMøteinnkalling SAKLISTE SKODJE KOMMUNE. Utval: ADMINISTRASJONUTVALET Møtestad: Rådhuset Møtedato: Tid: 16:00
SKODJE KOMMUNE Møteinnkalling Utval: ADMINISTRASJONUTVALET Møtestad: Rådhuset Møtedato: 23.04.2014 Tid: 16:00 Eventuelt forfall kan meldast til telefon 70 24 40 00. Varamedlemmar møter etter nærare avtale.
DetaljerLønnsstrategisk plan. for Molde kommune 2016-2022
Lønnsstrategisk plan for Molde kommune 2016-2022 Vedtatt i Molde kommunestyre dato 19.05.2016 MÅL OG STRATEGI Planen bygger på Arbeidsgiverstrategi for Molde kommune, som beskriver hvordan politisk og
DetaljerKvalitetssikring av det mellommenneskelege arbeidsmiljøet
Side 1 av 6 1. Formål Denne prosedyren skal sikre at det kvart år blir sett i verk minimum eit tiltak for å betre det mellommenneskelege. Mellommenneskelege problemstillingar bør i størst mogeleg grad
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Bjerkreim Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2017-2020 Vedtatt av kommunestyret 2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS INNHALD INNHALD... 1 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON BJERKREIM KOMMUNE... 3
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll
Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll Vedteke av kommunestyret i sak 61/16 den 29.9.16 Innleiing Kontrollutvalet er kommunestyret sin reiskap for kontrollarbeid med heile den kommunale verksemda.
DetaljerFolkevalde har mange rollar. Du skal målbera veljarane sine ønskje Du skal leia utviklinga av bygda Du skal leia den største verksemda i bygda
Folkevalde har mange rollar Du skal målbera veljarane sine ønskje Du skal leia utviklinga av bygda Du skal leia den største verksemda i bygda Den folkevalde sitt mynde Kommunelova knyter all mynde til
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerKorleis kan du i din jobb utvikle deg til å bli ein tydleg medspelar?
Her vil de finne forslag på ulike refleksjonsoppgåver. Desse er meint som inspirasjon. Plukk nokre få. Kvar avdeling/eining kan med fordel tilpasse desse slik at dei er spissa mot deltakarane sin arbeidsdag.
DetaljerIA-funksjonsvurdering. Ei samtale om arbeid kva er mogleg?
IA-funksjonsvurdering Ei samtale om arbeid kva er mogleg? // IA - Funksjonsvurdering Ei samtale om arbeid kva er mogleg? Målet med eit inkluderande arbeidsliv (IA) er å gje plass til alle som kan og vil
DetaljerForsand kommune Personalkontoret
Forsand kommune Personalkontoret Saksbeh Ref. Arkivkode Dato: Siw Kristin Sundheim 10/750-10 /K1-401 18.05.2011 RUTINE FOR ROS-ANALYSE VED OMSTILLING I FORSAND KOMMUNE ROS-analyse ulike typar risiko 1
DetaljerTema: Prosedyre for oppfylging av sjukefråvær. 1. 10.02.2011
Kristin Stray Jacobsen 1. FORMÅL Prosedyren skal sikre: - at den einskilte leiar følgjer opp sitt ansvar for eigenmelde/sjukmelde arbeidstakarar og arbeidstakarar under rehabilitering/attføring. - at arbeidstakarar
DetaljerLEDERAVTALE OG LEDERSAMTALE LEDERLØNN OG RESULTATVURDERING
LEDERAVTALE OG LEDERSAMTALE LEDERLØNN OG RESULTATVURDERING FAKTA OM KIRKEVERGER 60 % menn, 40 % kvinner Høy gjennomsnittsalder nærmere 55 år Kvinner overrepresentert i deltidsstillinger og i små fellesråd.
DetaljerRETNINGSLINER FOR BRUK AV PRØVETID
Dok.dato: 06.03.2014 Vår Ref: 2013001950-2 Arkiv: N-047 RETNINGSLINER FOR BRUK AV PRØVETID SUND KOMMUNE Vedteke av kommunestyret sak 087/13 av 12.11.2013. Side 1 av 6 1. Retningslinjene sitt virkeområde
DetaljerHovudavtalen Modul Djupare inn i avtaleverket
Hovudavtalen Modul 2 2015 Djupare inn i avtaleverket Innhald Internasjonal forankring i partsforholdet Kva er ein hovudavtale? Kvifor har me ein Hovudavtale? Hovudavtalen sitt innhald/oppbygging Forord
DetaljerGode medarbeidersamtaler
Gode medarbeidersamtaler Forberedelses- og samtaleskjema Forberedelsesskjemaet benyttes i forberedelsen til samtalen. Det skal bidra til å skape et felles utgangspunkt til at begge parter kan bidra like
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE 01.05.12 30.04.14
LØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE 01.05.12 30.04.14 1. INNLEDNING Lønnspolitisk plan for Balsfjord kommune ble revidert høsten 2011 og våren 2012. Arbeidsgruppa har bestått av arbeidsgiver v/kirsten
DetaljerMedarbeidersamtalen i Midtre Gauldal kommune. Veileder til lederne,
Medarbeidersamtalen i Midtre Gauldal kommune Veileder til lederne, 25.07.1 1 1. Innledning Hvorfor medarbeidersamtalen? Rollen som ansatt har endret seg de siste tiårene, og det har gjort det nødvendig
DetaljerSvangerskaps-, fødsels- og barselomsorgstenester
10.10.12 Særavtale mellom Vågsøy kommune og Helse Førde HF Svangerskaps-, fødsels- og barselomsorgstenester Avtale om svangerskaps-, fødsels- og barselomsorgstenester 1. Partar Avtalen er inngått mellom
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 14.03.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 020/2018
DetaljerSamarbeid om IKT-løysingar lokalt
Delavtale mellom XX kommune og Helse Førde HF Samarbeid om IKT-løysingar lokalt Avtale om samarbeid om IKT-løysingar lokalt 1. Partar Avtalen er inngått mellom XX kommune og Helse Førde HF. 2. Bakgrunn
DetaljerMØTEPROTOKOLL. Personalutvalet. Møtestad: Formannskapssalen Møtedato: 30.11.2009 Frå: 18.00 til 19.30
OS KOMMUNE Personalavdelinga MØTEPROTOKOLL Personalutvalet Møtestad: Formannskapssalen Møtedato: 30.11.2009 Frå: 18.00 til 19.30 Innkalte: Funksjon Leiar Nestleiar Medlem Tilsette repr Tilsette repr Namn
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Jølster kommune 2015 2020 Vedteke av kommunestyret sak 028/15 28.04.2015 INNLEIING Jølster kommune har definerte mål i overordna planar vedtatt av Jølster kommunestyre. Dette er
DetaljerÅrsrapport frå opplæringskontor i Hordaland om opplæring av lærlingar og lærekandidatar (Lærebedriftene skal bruka eit eige skjema.
1 Oppdatert 16.05.09 Årsrapport frå opplæringskontor i Hordaland om opplæring av lærlingar og lærekandidatar (Lærebedriftene skal bruka eit eige skjema.) Velkommen til Hordaland fylkeskommune sin portal
DetaljerStryn kommune. Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll. Vedteken i kommunestyresak 56/16 den
Stryn kommune Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll Vedteken i kommunestyresak 56/16 den 23.6.16 Innleiing Kontrollutvalet er kommunestyret sin reiskap for kontrollarbeid med heile den kommunale
Detaljer- LØNNSPOLITISK PLAN -
RØDØY KOMMUNE - LØNNSPOLITISK PLAN - Vedtatt i Rødøy kommunestyre 10.12.08, sak 089/2008 Revidert: - k-sak 74/2009, 16.12.2009 - k-sak 35/2014, 17.06.2014 1 INNLEDNING Lønnspolitiske retningslinjer er
DetaljerKOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL 2014 26. Desse sakene vil me arbeide med frå 2014-18:
KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL 2014 26. Handlingsplan for 2014 18: Utifrå det som er utarbeidd i kommunedelplanen for Helse, omsorg og sosial er det laga følgjande handlingsplan. Handlingsplanen
DetaljerKontrollutvalet i Gloppen kommune
Kontrollutvalet i Gloppen kommune STRATEGIPLAN Gloppen, 15. september 2008 Innhald HENSIKT MED STRATEGIPLANEN... 3 IDÉ FOR VERKSEMDA... 3 VISJON... 4 VERDIAR... 4 RESSURSAR... 4 OMDØME/PROFILERING...4
DetaljerVernerunde haust, med fokus på det psykososiale arbeidsmiljøet
Vernerunde haust, med fokus på det psykososiale arbeidsmiljøet Vernerunden skal tene fylgjande føremål : Slik vert vernerunden gjennomført : Vernerunden om hausten skal ha særskilt fokus på det psykososiale
DetaljerUTKAST PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
UTKAST PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON SOGNDAL KOMMUNE 2012-2015 Bakgrunn Kommunestyret har det øvste ansvaret for internt tilsyn og kontroll i kommunane, og skal etter 77 velja eit kontrollutval til å stå
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerReferat frå foreldremøte 06.05.14. Tjødnalio barnehage
Referat frå foreldremøte 06.05.14. Tjødnalio barnehage Tilstade: Personalet, foreldre og Nina Helle. Kva er BTI: Stord kommune er ein av 8 kommunar som deltek i eit prosjekt som skal utarbeide ein modell
DetaljerSØKNAD OM TILSKOT, REGIONALT PLANSAMARBEID
SAK 04/12 SØKNAD OM TILSKOT, REGIONALT PLANSAMARBEID Saksopplysning Kommunane i Hallingdal søkjer i brev dat. 2.9.2011 om tilskot til regionalt plansamarbeid. Målet er å styrke lokal plankompetanse gjennom
DetaljerMedarbeidersamtaler i Meldal kommune
Medarbeidersamtaler i Meldal kommune Veiledning Revidert 14.01.2015 arkivsaksnr: 03/01159 Anr 400 side 2 av 6 Innholdsfortegnelse Hva er en medarbeidersamtale, og hvorfor avholder vi den?... 3 Grunnlaget
DetaljerKlepp kommune SENTRALADMINISTRASJONEN
Klepp kommune SENTRALADMINISTRASJONEN Postboks 25 4358 Kleppe Tlf 51 42 98 00 Saksnr Løpenr Arkivkode Avd/Sek/Saksh Dykkar ref 03/00793-002 000584/03 150&00 SEN/ØKO/VJ ØKONOMIREGLEMENT - DELEGERING I BUDSJETTSAKER
DetaljerROSENDAL BARNEHAGESENTER SIN VISJON :
Årsplan 2007 2008 ROSENDAL BARNEHAGESENTER SIN VISJON : Vi vardar vegen Varde er nemninga på ein haug med steinar som vert lødd opp som vegmerking. På veg til den store varden der målet er, passerer vi
DetaljerØkonomireglement Delegering i budsjettsaker, rapportering og rekneskap Vedtatt av kommunestyret 14. november 2016
Økonomireglement Delegering i budsjettsaker, rapportering og rekneskap Vedtatt av kommunestyret 14. november 2016 1 DRIFTSBUDSJETTET 1.1 Kommunestyret 1.1.1 Kommunestyret skal innan utgangen av året (31.12.)
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Plan for forvaltningsrevisjon 2009-2012 Øygarden kommune Member of Deloitte Touche Tohmatsu Medlemmer av Den Norske Revisorforening org.nr: 980 211 282 Innhald 1. Innleiing... 3 1.1 Plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerStrategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.91 03.09.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
DetaljerArbeidsgiverpolitikk med klare forventninger. arbeidsgiverpolitikken. Verdigrunnlag
ARBEIDSGIVERPOLITIKK 2012-2015 Arbeidsgiverpolitikk med klare forventninger Kommunestyret har det overordnede arbeidsgiveransvaret i Nedre Eiker kommune. Kommunestyret vedtok 11. april 2012 en arbeidsgiverpolitikk
DetaljerVedtatt kommunestyret 01.10.13 jfr. Sak 54/13
1 1 INNLEDNING OG MÅLSETTING 1.1Utvikling 1.2Målsetting 2 HANDLINGSPLAN OG LØNNSPOLITISKE UTFORDRINGER 2.1Målsetting for handlingsplan 2-1-1 Alternativ lønnsplassering 2.2Lønnspolitiske retningslinjer
DetaljerBÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte
BÆRUM KOMMUNE Bærum kommune LEDELSESPOLICY 2010 Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte 12.11.2010 1. Ledelse i Bærum kommune Det overordnete målet for ledelse og ledelsesutvikling i Bærum kommune er
DetaljerJØLSTER KOMMUNE TILSETJINGSREGLEMENT
Vedteke i k-sak 24/05 den 14.6.05 Ref: ARH 04/01451-004 Løpenr: 002499/05 Arkivnr: 410 JØLSTER KOMMUNE TILSETJINGSREGLEMENT I N N H A L D 1. OMFANG...1 1.1. Definisjon... 1 1.2. Tilhøve til lov, tariffavtale
DetaljerTeam Hareid Trygg Heime
Team Hareid Trygg Heime Hareid i fugleperspektiv fotografert frå Holstad-heia. Hareid er ein kystkommune med litt i overkant av 5000 innbyggarar. I areal er det ei lita kommune, med kommunesenteret Hareid,
DetaljerUtviklingssamtale mellom folkevalgte og rådmannen
Utviklingssamtale mellom folkevalgte og rådmannen KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities 2 Et godt samspill mellom politikk og fag/administrasjon gir
DetaljerVeiledning i gjennomføring av medarbeidersamtaler
1. Hensikt En medarbeidersamtale har fire hensikter: 1. Å ha en konstruktiv dialog om arbeid og arbeidsutførelse både for medarbeider og leder 2. Å bedre kontakt og mulighet for tilbakemelding mellom medarbeider
DetaljerHyllestad kommune. Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll. Vedteke i kommunestyresak 64/16 den
Hyllestad kommune Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll Vedteke i kommunestyresak 64/16 den 30.6.16 Innleiing Kontrollutvalet er kommunestyret sin reiskap for kontrollarbeid med heile den kommunale
DetaljerVedteke i kommunestyret som sak 74/16.
Vedteke i kommunestyret 18.10.16 som sak 74/16. 1. Innleiing... 3 2. Målsetjing... 3 3. Rammevilkår... 3 4. Organisering av forhandlingsansvaret... 4 5. Kompetanse... 4 6. Kriterie for lønsvurdering ved
DetaljerMEDARBEIDER- SAMTALER
MEDARBEIDER- SAMTALER I MANDAL KOMMUNE Medarbeidersamtaler i Mandal kommune Side 1 Medarbeidersamtaler skal gjennomføres på alle arbeidsplasser i Mandal kommune. God arbeidsgiverpolitikk er evnen til å
DetaljerForfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31 40 88 00). Saker til behandling
MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalet Dato: 20.01.2015 kl. 9:00 Stad: Kommunestyresalen Arkivsak: 14/01622 Arkivkode: --- Forfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31
DetaljerIA-webinar. Systematisk arbeidsmiljøarbeid. NAV Arbeidslivssenter Sogn og Fjordane. 24. Mai 2017 v/henny Oxholm
IA-webinar Systematisk arbeidsmiljøarbeid NAV Arbeidslivssenter Sogn og Fjordane 24. Mai 2017 v/henny Oxholm Innhald Systematisk arbeidsmiljøarbeid Kva er målet? Viktige prinsipp for alt arbeidsmiljøarbeid
DetaljerKS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler
KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må
DetaljerNedbemanning/ omstilling. Stranda kommune
Nedbemanning/ omstilling Stranda kommune Status ved utgangen av rekneskapsåret 2012 Lånegjeld inkl. KF: 888 mill. Lånegjeld pr. innbyggar: 193.000. Akkumulert meirforbruk på totalt 50.650.000,- (Skjerpa
DetaljerMØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.
NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. TID: 01.06.2016 kl. 08.30 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2. ETG., RÅDHUSET Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 46 Varamedlemmer møter etter
Detaljer