Velkommen til frokostmøte

Transkript

1 Velkommen til frokostmøte Fredag 4. november 2011 Strategi & Forankr. Gjennomføringsfasen Avsl

2 Resultat strategi- og forankringsfasen Strategiplan for omstillingsperioden med beskrivelse av mål og innsatsområder Handlingsplan for 2012 Omstillingsorganisasjon for gjennomføring av omstillingen er etablert Engasjement og motivasjon hos næringsliv, administrasjon, politikere og andre viktige aktører Godkjennes av kommunestyret

3 IN Bfk Prosjektorganisering Strategi- og forankringsfasen Kommunestyret Kommuneadm Rådmann Styret for strategi- og forankringsfasen Styreleder Prosjektleder Omstillingsprosjekt Lokale ressurser som må trekkes på i gjennomføring av mulighetsanalysen Oppdragsgiver Strategisk utviklingsanalyse Prosjektansvarlig Prosjektleder mulighetsanalyse

4 Hvorfor dette frokostmøtet Engasjement og motivasjon hos næringsliv, administrasjon, politikere og andre viktige aktører 1. Orientere om hva som er gjort 2. Teste ut foreløpige funn 3. Få innspill til videre arbeid

5 1. Sammendrag Innhold rapport 2. Rollag kommune i et regionalt perspektiv 3. Komparative fortrinn for næringsutvikling 4. Utviklingsmuligheter rundt eksisterende næringsliv 5. Rollag kommunes rolle som offensiv tilrettelegger for bosetting og næringsutv. 6. Strategiske valg og satsingsområder 7. Innspill til organisering av arbeidet 8. Innspill til handlingsplan for 2012

6 Datainnsamling Tidligere rapporter og statistikker Folkemøte 25 aug 2011 Oppdatert prognose laget av SINTEF Web-undersøkelse næringsliv og politikere Web-undersøkelse innflyttere Web-undersøkelse ungdom Intervju Avklaringer gjennom frokostmøte og folkemøte

7 WEB-UNDERSØKELSEN I NÆRINGSLIVET OG RESULTATER 85 personer i underlaget fra Omstillingsstyret. 84 stykker som kunne motta, da én hadde reservert seg mot undersøkelser. 61 respondenter, eller ca 73 %. 2 respondenter meldte seg av underveis. 2 purringer ble sendt til de som ikke hadde besvart.

8 WEB-UNDERSØKELSEN I NÆRINGSLIVET OG RESULTATER Kjønn Svar alternativer Respons Respons prosent antall Mann 65,0% 39 Kvinne 35,0% 21 Besvarte spørsmålet 60 Hoppet over spørsmålet 1 Alder Svar alternativer Respons Respons prosent antall Under 19 1,7% ,7% ,3% 41 Over 70 8,3% 5 Besvarte spørsmålet 60 Hoppet over spørsmålet 1 Yrkesstatus Svar alternativer Respons Respons prosent antall Arbeidsledig 0,0% 0 Student 3,5% 2 Ansatt 35,1% 20 Konsulent 3,5% 2 Lederansvar 43,9% 25 Pensjonist 14,0% 8 Besvarte spørsmålet 57 Hoppet over spørsmålet 4 Kjønn 8 % 2 % Alder 14 % Yrkesstatus 0 % 5 % Arbeidsledig 35 % 65 % Mann Kvinne 68 % 22 % Under Over % 35 % 4 % Student Ansatt Konsulent Lederansvar Pensjonist

9 WEB-UNDERSØKELSEN I NÆRINGSLIVET OG RESULTATER Ca 70 % av respondentene tilhører privat sektor, mens ca 30 % tilhører offentlig sektor. Ca 70 % bor og arbeider i kommunen. Ca 17 % bor i Rollag, men jobber i annen kommune. Respondentene prioriterer klart at det viktigste for en positiv utvikling i Rollag er å etablere flere arbeidsplasser. De bidrar med 22 egne momenter for mål som vil gi positiv utvikling. Eks: a) Tilby billige kommunale tomter med tidsbetinget klausul om botid/videresalg. b) Tilrettelegge for gunstige næringsarealer/tomter. / Revitalisering av primærnæringen i kommunen. Ikke bare tradisjonelt men nye nisjer. / I sitt syn på fremtiden har de sterkest tro på: 1. å prioritere utviklings- og nyskapningsprosjekt, 2. få politikerne mer næringsorienterte, 3. effektivt få rekruttert nye innbyggere, & 4. kommunen må satse på å bli bostedskommune.

10 WEB-UNDERSØKELSEN I NÆRINGSLIVET OG RESULTATER Respondentenes 3 viktigste hindringer som kan gjøre at man ikke når arbeidsplasspotensialet: 1. Manglende eiere (bedriftseiere, gründere, offentlige ledere) som engasjerer seg. 2. Krever større endringer i offentlige planer f.eks arealplanlegginger som ikke er gjort. 3. Manglende utviklingsmiljø. 33 har forslag til hva som må gjøres for å overkomme hindrene. 29 stykker har sendt inn en konkret utviklings-/forretnings- /prosjektide, som kan bidra til nye arbeidsplasser, bedre bosteds- eller fritidsmuligheter. 17 av disse er villige til å gå i dialog med oss. 7 stykker har ideer til andre vi kan gå i dialog med om gode prosjektideer. 18 stykker har forslag til personer som har forstått det.

11 WEB-UNDERSØKELSEN I NÆRINGSLIVET OG RESULTATER Respondentenes 3 viktigste prioriteringer for innsatsområder som skal føre til nye arbeidsplasser i Rollag er: 1. Tradisjonell industri 2. Reiseliv/turisme, herunder bygdeturisme og opplevelse 3. Bygg og anlegg 50 personer har svart hva de tror dette vil generere av arbeidsplasspotensial, gitt et aktivt arbeid på prioriteringene over. Perioden : nye arbeidsplasser Perioden : nye arbeidsplasser

12 WEB-UNDERSØKELSEN I NÆRINGSLIVET OG RESULTATER Respondentenes 3 viktigste hindringer som kan gjøre at man ikke når arbeidsplasspotensialet: 1. Manglende eiere (bedriftseiere, gründere, offentlige ledere) som engasjerer seg. 2. Krever større endringer i offentlige planer f.eks arealplanlegginger som ikke er gjort. 3. Manglende utviklingsmiljø. 33 har forslag til hva som må gjøres for å overkomme hindrene. 29 stykker har sendt inn en konkret utviklings-/forretnings- /prosjektide, som kan bidra til nye arbeidsplasser, bedre bosteds- eller fritidsmuligheter. 17 av disse er villige til å gå i dialog med oss. 7 stykker har ideer til andre vi kan gå i dialog med om gode prosjektideer. 18 stykker har forslag til personer som har forstått det.

13 WEB-UNDERSØKELSEN FOR INNFLYTTERE OG RESULTATER 34 personer i underlaget fra Omstillingsstyret. 27 respondenter, eller ca 79 %. 2 respondenter meldte seg av underveis. 2 purringer ble sendt til de som ikke hadde besvart.

14 WEB-UNDERSØKELSEN FOR INNFLYTTERE OG RESULTATER Kjønn Svar alternativer Respons Respons prosent antall Mann 40,7% 11 Kvinne 59,3% 16 Besvarte spørsmålet 27 Hoppet over spørsmålet 0 Kjønn Alder Svar alternativer Respons Respons prosent antall ,0% ,4% ,9% 14 Over 70 3,7% 1 Besvarte spørsmålet 27 Hoppet over spørsmålet 0 4 % 0 % Alder Hva skyldtes at dere kom til Rollag? Svar alternativer Respons Respons prosent antall Jobbtilbud 19,2% 5 Tilbud om tomt/bolig 38,5% 10 Tilbud om å overta gård 34,6% 9 Tilbake til familie/slekt 26,9% 7 Tilbake til venner og kjente 7,7% 2 Partner bor i Rollag 15,4% 4 Annet (vennligst spesifiser) 19,2% 5 Besvarte spørsmålet 26 Hoppet over spørsmålet 1 41 % Mann 44 % % Kvinne 52 % Over 70

15 WEB-UNDERSØKELSEN FOR INNFLYTTERE OG RESULTATER Når flyttet de til kommunen?: Ca 41 % av de spurte flyttet til Rollag i perioden Ca 30 % av de spurte flyttet til Rollag i perioden Ca 22 % av de spurte flyttet til Rollag i 2010 eller senere Hvor mange var med på flyttelasset?: Ca 35 % var alene Ca 27 % var to stykker Ca 23 % var 4 stykker Ca 12 % var 3 stykker Øvrige var 5 stykker Av ovenstående hadde ca 30% verken opphav eller slekt i Rollag. De tre viktigste grunnene for å flytte til Rollag var: 1. Tilbud om tomt/bolig 2. Tilbud om å overta gård 3. Tilbake til slekt og venner

16 WEB-UNDERSØKELSEN FOR INNFLYTTERE OG RESULTATER Vi har mottatt henholdsvis 24 og 20 svar på hva som gledet og skuffet mest under etableringen. 73 % av respondentene sier de ikke har tanker om å flytte ut av kommunen. De tre viktigste prioriteringene til kommunen for å øke innflytting er: 1. Tilrettelegge for arbeidsmuligheter 2. Kommunale tjenester 3. Romslige tomter Vi har fått 62 forslag til positiv markedsføring av Rollag. Natur og fritidsaktiviteter Rimelige tomter god plass Godt sosialt miljø trivelige følk

17 Web-undersøkelsen ungdom Ansvar: Ungdomsrådet Lagt ut på face-book Avsluttes søndag kveld Hittil: 45 svar: 22% under 15 år 62% mellom 16 og 20 år 16% mellom 21 og 30 år 0% over 30 år

18 Ungdom 50% kunne tenke seg å bo i Rollag etter utd. 25% ikke 25% usikker Begrunnelse nei/usikker: Lite miljø, for lite å ta seg til Ikke bymiljø, manglende tilbud Få arbeidsplasser

19 Mål med utdanning 38 personer har svart: Interessant og krevende jobb Arbeide med andre mennesker Høy lønn eller grei lønn til å leve et godt liv med Trygg og god jobb resten av livet Karrieremuligheter

20 Hva kan næringslivet gjøre 1. Lærlingeplasser og info om arb.muligheter (80%) 2. Utplasseringsmuligheter (69%) 3. Samarbeid om ungt entreprenørskap (49%) 4. Bedriftspresentasjoner (39%) 5. Annet

21 Hva kan ungdommen selv gjøre for å bli bedre kjent med næringslivet? Bruke situasjoner ("caser") fra lokalt næringsliv i skolearbeid/undervisning 50,0% 19 Skrive stil om næringspotensial (hva bedrifter kan gjøre nytt og bedre) lokalt 21,1% 8 Dialog-konferanse mellom nøkkelpersoner i næringslivet og lokal ungdom. (Presentere ideer, problemstillinger etc) 42,1% 16 Etablere elevbedrift gjennom samarbeid med lokalt næringsliv 52,6% 20 Invitere bedriftsledere til å orientere om kompetansekrav o.l. 52,6% 20 Annet (vennligst spesifiser) 15,8% 6

22 Hvilken bransje kunne du tenke deg å jobbe i? Reiseliv 2,4% 1 Landbruk 7,3% 3 Service & handel 12,2% 5 Industri 12,2% 5 Offentlig sektor (Helse, pleie og omsorg, utdanning, teknisk, økonomi & administrasjon osv) 39,0% 16 Kulturbasert næring (privat/offentlig samarbeid om festivaler, matkultursenter, o.l.) 0,0% 0 Annet (vennligst spesifiser) 26,8% 11

23 Intervju 15 sentrale personer er intervjuet over 1 1,5 time om: Hvor skal hovedinnsatsen komme konkrete prosjekt Spesielt for næringsdrivende hva kan gjøres i egen bransje Eget utviklingsprosjekt Videreføring nyskaping/omstillingsarbeidet

24 Fortrinn Nærhet til Hardangervidda jakt, fiske, natur Vegglifjell:1800 hytter, plass til 1000 mer, oppgradering Trillemarka Rollagfjell: uberørt natur Kort vei til Kongsberg: pendle, fiber, Korteste vei til Geilo fra Oslo/Buskerudbyen: gjennomgangstrafikken Bomiljø og kostnadsnivå Kompetansebedrifter: KA, Idrettsskolen, andre Infrastruktur: fiber, jernbane, elv, ledige lokaler,

25 UMIDDELBARE REFLEKSJONER: Rollag har store muligheter til å bli bostedkommune med pendling til Kongsberg Etablering av hjemmekontor KA er en stor og sentral hjørnesteinsbedrift som er avhengig av internasjonalt marked kan omstilling og kontinuerlig forbedring er også en kompetansebedrift Idrettsskolen er en stor kompetansebedrift med klare ringvirkninger i nærmiljøet Omsetning og etterspørsel, underleverandører Kultur og organisasjonsliv Kompetansearbeidsplasser Vegglifjell skaper nye arbeidsplasser direkte Vegglifjell øker lokal omsetning eksisterende bedrifter bygg og anlegg, handel og service Reiseliv har uforløst potensiale men krever samarbeid og samordning Hytteeiere er en viktig ressurs kompetanse og nettverk Selvfølelse og egenprofilering: Historie, hva kan vi vise til, nyttes og i nye tilbud rekruttering og reiseliv Arb Bo Komp

26 Kritiske suksessfaktorer Næringslivet må være engasjert for å finne fram til de rette prosjektene Må ha engasjerte prosjekteiere som tar ansvar Må ha politisk oppbakking En proaktiv programorganisasjon som har toveis kommunikasjon med aktørene og som tør å ta og stå for vedtakene