Samordnet næringsapparat Dato:

Transkript

1 MØTEREFERAT! Samordnet næringsapparat Dato: Sted: Kongsberg Næringsforums selskap Tid: 09:30-12:00 Møteleder: Håvard Fossbakken Referent: Håvard Fossbakken 1

2 Sak 27/15: Referat Godkjenning av referat fra møtet i SNKR Referat Godkjent Sak 28/15 SNKR- prosjekt Prosjektleder Kjetil Gulsrud Lundemoen la frem hovedmomentene og bakgrunnsanalysen i sluttrapporten han vil legge frem for Rådmannsutvalget 25. september. I hovedtrekk vil han foreslå følgende: endres til Næringssamarbeidet i Kongsbergregionen. Næringssamarbeidet får målsetningen å øke tilfanget på arbeidsplasser i regionen på to måter: o Arbeide for å øke antall arbeidsplasser i regionen. o Arbeide for å sterkere integrere arbeidsmarkedene i regionen Næringssamarbeidet inntar en mer formalisert rolle med konkrete linjer til rådmannsutvalg og regionråd gjennom daglig leder. Næringssamarbeidet ivaretar en konkret prosjektportefølje som styringsgruppe Næringssamarbeidet sammensettes av én representant som oppnevnes av hver kommune. Fylkeskommunene inviteres som observatører Næringssamarbeidet arrangerer ett treffpunkt i halvåret med regionens øvrige nærings- og FoUaktører Næringssamarbeidet benytter næringslivets kompetanse og ressurser inn i konkrete arbeid/temaer hvor dette er naturlig. Næringssamarbeidet fortsetter som forum og fagmiljø for medlemmene Kongsbergregionens ressurser knyttet til næringsutvikling styrkes, gjerne gjennom et regionalt næringsprogram. 2

3 Det foreslås også å etablere et næringsutviklingsprogram. Innspill: Det er alltid krevende å samle fungerende organisasjoner. Rollag må tenke regionalt, og kan ikke jobbe bare lokalt. Vi må tenke sammen. Fengselet er et godt eksempel. Viktig å avklare hvordan prosjekter blir spilt inn og hvordan vi prioriterer. Viktig å være arena for næringslivsaktørene. Dette må ikke bare bli overordnet, men sikre at dette også fanger opp aktiviteten hos aktørene. Savnet i dag er at kunnskapen som samles ikke er konkret nok, og det blir ikke jobbet konkret med aktiviteter som kan gi resultat. Det viktigste vi kan få til med dette er å stå fram som en enhet. Vi politiserer ting for ofte. Men det er ikke politikere som bestemmer prioriteringene av ressurser internt i kommuneorganisasjonen. Dette kan vi praktisk løse. Hvis vi setter av en del av vårt arbeid til regionalt arbeid vil vi få til dette. Det er en forutsetting for at dette skal fungere. Vi må bare gjøre det praktisk. Viktig at vi finner en god form på arenaen der vi samler aktører og næringsliv. Kan vi klare å synliggjøre et regnskap for hva vi får igjen av dette? Vi må jobbe i forkant slik at vi er klare når aktuelle nyetableringer dukker opp. Behov for en klarere rolle for. Kan man tenke seg at SNKR ligger på et overordnet nivå, så ligger de lokale prosjektene i et nivå under. Bekymret for at næringsperspektivet blir for smalt. Anbefaler at diskusjonen ikke legges opp rundt ressurser. Det er totalen av det vi kan levere som lokker folk til regionen. Påvirkningsarbeidet inn mot Stortinget kan styrkes gjennom dette. Lobby. Tinn jobber med et fiskeprosjekt. Dette er stort for kommunen alene og er et eksempel der vi regionalt kan løfte hverandre. KA Rollag er det samme. Den grunnleggende dimensjonen i å samarbeide om næringsutvikling. SNKR støtter linjene i sluttrapporten som blir lagt frem for rådmannsutvalget og Regionrådet for behandling. Sak 029/15 Handlingsplan 3

4 Følgende forslag til Handlingsplan ble lagt frem: Anbefalt tiltaksliste handlingsplan: 1. Operasjonalisere en struktur som kan stå for konkret aktivitet på vegne regionalt fellesskap er grunnleggende. Mandat på ressurser, organisering og rolleavklaring SNKR basis for å lykkes. 2. Tilføre politikere og kommuneledere kunnskap om hva næringsutvikling er. Det er et regionalt næringsliv som henger sammen uavhengig av administrative grenser. Nødvendig å jobbe sammen regionalt med felles ressurser, deling av muligheter og oppgaver og felles løsninger for å bli gode nok. 3. Regionalt innovasjonsloft etablere et felles sted og miljø for å gi økt kraft til ideer og vekstkraft til eksisterende SMB-bedrifter. Hit kan det også kobles spesielle tiltak som ny industri i Rollag, og andre ideer og bedriftsprosjekter i hele regionen. 4. Selge regionen: a) for konkret rekruttering av bedrifter til regionen b) for rekruttering av offentlig virksomhet til regionen c) selge mulighetene internt i regionen til eksisterende bedrifter, fremme de mulighetene som ligger vekst og samarbeid internt i regionen 5. Besøksnæringer fremmer ikke som et eget satsingsområde eller som en utfordrende næring. Besøksnæringen inngår som alle andre bransjer i punktene 1-4 ovenfor. Saken bearbeides iht sluttrapport og programskisse som skal til behandling i rådmannsutvalg. Dette ses også opp mot Kongsbergregionens strategi. Sak 030/15 Utvikling av reiselivsnæringen Wivi- Ann vil presentere en ny prosess Kongsberg Næringsforum vil igangsette sammen med HBV. De ser potensiale for samarbeid med flere, og vil drøfte form på dette med SNKR. Saken utsettes Sak 031/15: Høring, Innføring av register for offentlig støtte. Det skal innføres register over de som mottar støtte som er mer enn Euro, det kan høres mye ut, men det trenger ikke være "reine penger" det kan være økonomisk fordel der kommunen er bidragsyter, fks billige tomter. Eller for oss som har kraftfond og som legger til rette eller investerer i bedrifter for å skape arbeidsplasser. Bagatellmessig støtte 200,000 Euro i løpet av tre år er unntatt. Høringsnotat vedlagt. Kommunene deler sine høringssvar i skriveprosessen. 4

5 Temaet om åpenhet i offentlige støtteordninger bør løftes som egen sake i et senere møte for å etablere felles praksis i håndteringen av dette regelverket. 5