INNHOLDSFORTEGNELSE. Forside Side 1 Innholdsfortegnelse Side 2 Forord Side 3
|
|
- Lillian Sivertsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Side 1 av 15
2 INNHOLDSFORTEGNELSE Forside Side 1 Innholdsfortegnelse Side 2 Forord Side 3 1. Innledning Side Rammevilkår/Dagens situasjon Side Vår Visjon Side Verdier Side 6 2. Planens Hovedområder Side Klubbutvikling Side Kompetanseutvikling Side Breddesquash Side Elitesquash Side Anleggsutvikling Side Kommunikasjon Side Organisering og oppgaver Side Side 2 av 15
3 SQUASH ER KÅRET TIL DEN SUNNESTE IDRETTEN AV FORBES MAGAZINE Vår oppgave blir å gjøre Norge sprekere gjennom å rekruttere flere til idretten, utvikle klubbene og ta enda bedre vare på eksisterende medlemmer. Vi skal samtidig arbeide målrettet, og løfte våre talenter og oppnå enda bedre resultater, nasjonalt og internasjonalt. Mange mål fra forrige langtidsperiode er nådd, men vi kan bli mye bedre. Vi vil derfor bygge videre på siste langtidsplan, men bli tydeligere på blant annet: - rammevilkår - visjon - verdier - mål - strategi - klubber - regioner - utdanning - anlegg. En viktig målsetting er å få et eget nasjonalt anlegg, evt. sammen med andre idretter. Anlegg har stor betydning for i hvilken grad vi klarer å rekruttere flere og nå ønsket sportslig utvikling. Side 3 av 15
4 1. INNLEDNING Det har skjedd mye i norsk squash de siste årene. Ulike vedtak fra eget Ting, og forbundsstyret, har gitt oss mulighet til å videreutvikle idretten på mange områder. Engasjering av ny landslagstrener/sportssjef og sammenslåingen av junior- og seniorkomiteen til sportskomiteen (SPOK), gir allerede tydelige resultater. Vi har gjort oss solide erfaringer og oppnådd mye. Likevel vet vi at flere spennende og krevende oppgaver ligger foran oss, til beste for norsk squash. Endringsprosesser er nødvendige for at vi skal utvikle oss videre, gi bedre tilbud og rekruttere nye medlemmer. Slike prosesser er utfordrende og krevende. Ofte må det vedtak til som kan virke dramatiske når de fattes - men er riktige på lengre sikt. Derfor må alle - også veldrevne strukturer, uansett organisasjonsnivå, finne seg i endringer og tilpasninger. Vi må arbeide helhetlig og langsiktig, men kan ikke jobbe med alt samtidig. Derfor gjør vi valg og prioriteringer. Det er grunnen til at denne planen ikke kan ta for seg alle sider ved squashutviklingen i Norge. Handlingsplanen skal være det overordnede dokumentet innen prioriterte områder frem til Squash-Tinget i Norges Squashforbund (NSqF) er til for klubbene, regionene og deres medlemmer. Derfor skal de finne våre felles veivalg og prioriteringer tydelig beskrevet, slik at de kan innrette seg etter dem. Dette dokumentet skal være vår plattform. Side 4 av 15
5 1.1 RAMMEVILKÅR/DAGENS SITUASJON Norges Squashforbund er tilsluttet Norges Idrettsforbund og Olympiske og Paraolympiske komité. (NIF), det Europeiske Squashforbundet (ESF) og det Internasjonale Squashforbundet (WSF), og er undergitt de til enhver tid gjeldene lover og bestemmelser for disse. Vi samarbeider nært og godt med alle tre organisasjoner. I tillegg er vi medlem av Særforbundenes fellesorganisasjon (SFF). Dette er en organisasjon som skal ivareta Særforbundenes felles interesser. Det være seg f.eks. ulike forholdet tilknyttet NIF, høringsuttalelser, post 3 midler o.l. Norges Squashforbund har en streng, men samtidig sunn økonomi på dagens nivå. Økte satsninger vil kreve større midler. Økonomisk forutsigbarhet er derfor styrende for omfanget av de tiltak vi kan iverksette og gjennomføre. Samhandling mellom NSqF og medlemsklubbene er avgjørende for å nå de målene vi setter oss. Squash befinner seg i en verden med mange muligheter, kryssende behov og forventninger. Dette resulterer i meningsforskjeller internt i organisasjonen og ulike forventninger fra omgivelsene. Det er viktig å få til samspill i organisasjonen slik at vi jobber mot definerte felles mål, samtidig som organisasjonsleddenes ulike kompetanse og kapasitet hensyntas. Vi må forsterke det vi er gode på og prioritere bort det som ikke bygger opp mot felles mål. Forventninger, samarbeid og arbeidsdeling må være realistiske og på en måte som utfyller hverandre slik at vi styrkes som en samarbeidende enhet. Vår virksomhet er stort sett tuftet på frivillighet. Side 5 av 15
6 1.2 VÅR VISJON Gjør Norge sunnere! Squashidretten rommer et stort mangfold av muligheter for fysisk aktivitet, målrettet trening, konkurranser og livserfaring for alle aldersgrupper, og begge kjønn. Squash er en idrett som med sin eksplosivitet og forrykende tempo tiltrekker fler og fler mennesker i "tidsklemma". Gjennom en engasjerende og spennende idrett oppnås positive opplevelser både for utøvere, omgivelser og samfunn. Målet blir å få frem dette potensialet, slik at langt flere spiller squash i Norge. Samtidig som vi bidrar med å styrke medlemmenes helse og trivsel ved å skape varig motivasjon for en aktiv livsstil. Fokus - Enkelhet - Ansvar Felles fokus på utvalgte innsatsområder og forbedring i arbeidsmåter skal gi bedre måloppnåelse. Vi vil ha en organisasjon med felles fokus og som kjennetegnes av tydelig eierskap, enkelhet og ansvarsdeling. a) Fokus handler om å prioritere. Vi skal gi våre klubber og utøvere all oppmerksomhet. b) Enkelhet frigjør energi som gjør oss til en effektiv organisasjon. c) Ansvar handler om å ta initiativ, vise lederskap og handle. 1.3 VERDIER Idrettens felles verdier ligger til grunn for vår virksomhet. Aktivitetsverdier: Glede, fellesskap, ærlighet og helse. Organisasjonsverdier: Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. Side 6 av 15
7 2. PLANENS HOVEDOMRÅDER 1) Klubbutvikling 2) Kompetanseutvikling 3) Breddesquash 4) Elitesquash 5) Anleggsutvikling 6) Kommunikasjon Side 7 av 15
8 2.1 KLUBBUTVIKLING (medlemsøkning og idrettslig utvikling) Tiltaksområder a) Tilby klubbene økonomisk støtte og administrative systemer b) Tilby klubbene trener- og lederutviklingskurs c) Innføring av en felles årlig "squashens dag" d) Innføring av bronse-, sølv- og gull klubb e) Årets breddeklubb f) Gjensidig samarbeidsavtale vedr. rekruttering, skoler/sfo og minisquash. Kommentar: Medlemsmassen har økt jevnt, sett over tid. Likevel ønsker vi en mer intensiv medlemsutvikling. Spillerens første møte med idretten er ofte gjennom spillende foresatte og/ eller venner. Ved å innføre "squashens dag", lavterskel aktiviteter og tettere kommunikasjon med lokale skoler, håper vi bl.a. å styrke rekrutteringen. En annen utfordring er å få de som begynner å spille til å bli i idretten. Anlegg og baneleie oppleves mange steder som en begrensende faktor for økt aktivitet. Søke samarbeid der det finnes gjensidige fordeler gjennom økt medlemskap og økte inntekter. Klubbene må sette seg tydelige mål ved å utarbeide egne handlingsplaner. Disse bør inneholde strategi og mål for klubbdrift og anlegg/baneleie. Medlemmenes trivsel og rekruttering av nye medlemmer skal stimuleres ved å gi gode opplærings-, trenings- og utviklingstilbud. Det er positivt om klubben klarer å få en balansert sammensetning av medlemsmassen med hensyn til alder og kjønn, skape trivsel og et sosialt miljø som gjør at medlemmene ønsker å delta i klubbens aktiviteter og drift. Må finne resurspersoner som kan gjennomføre og følge opp program rettet mot rekruttering/sfo og minisquash og organisere turneringer for disse. Norges Squashforbund skal tilrettelegge for en god klubbdrift ved å tilby kurs, økonomisk støtte etter gjeldene bestemmelser, klubbpakker, samarbeid rundt turneringer og veileder ved ulike behov. NSqF skal søke å være nyskapende når det kommer til å skape nye lavterskel turneringer både for lag og individuelt. Arrangere ulike samlinger. NSqF skal ved en eventuell anleggs realisering, tilby klubbene banekapasitet mot en rimelig kompensasjon. Forbundet skal lage rammeverket for utvikling av et partnerskap mellom forbund og klubber, inkludert gjensidig fordelaktige aktiviteter. Forvalte programmet, overvåke og ha løpende oppfølging. Side 8 av 15
9 2.2 KOMPETANSEUTVIKLING Tiltaksområder a) Utdanne og skoler klubbtrenere og regionstrenere b) Utdanne dommere c) Tilby komiteledere kurs d) Tilby kurs for styret og administrasjon Kommentar: Vi er helt avhengig av vilje til kompetanseheving for å videreutvikle oss. Flere må delta i utviklingen både lokalt og nasjonalt. Ved å heve kompetansen på allerede involverte personer, samtidig som nye ressurser blir skolert, gjør arbeidet med bredde- og elite satsingen enklere. Norges Squashforbund skal holde seg oppdatert på felles administrasjons- og turneringssystemer og tilby klubbene de beste løsningene. Tilby kurs til trenere. Klubbene er både avhengig av frivillighet og profesjonalisme. Medlemmene må derfor motiveres til å delta i klubbutviklingen. De kan delta i kurs og utviklingstiltak, bli aktivitetsledere og velge å utdanne seg til squashtrener. Det er svært viktig at klubbene motiverer spillere som avslutter en aktiv karriere, til å delta videre som ressurspersoner i klubben. Klubbene må ha klare avtaler vedrørende økonomisk kompensasjon til trenere. Side 9 av 15
10 2.3 BREDDESQUASH Tiltaksområder a) Regionale og nasjonale samlinger b) Liga spill for lag og/eller individuelt i aldersbestemte klasser c) Innføring av "squashens dag" d) Turneringer nasjonalt og internasjonalt e) Skoler/SFO Kommentar: Forbundet og klubbene er prisgitt kommersielle sentereiere. Tilgang på spilletid, baner og pris er avgjørende for mange klubber. Likeså beliggenhet. Er anlegget i nærheten av skole er tilgangen på spillere større, enn om spillere er avhengig av å bli kjørt til trening. SFO ved enkelte skoler er flinke til å tilby ulike kurs. Her har vi mye å hente i forhold til rekruttering. Norges Squashforbund skal tilrettelegge og gjennomføre ulike samlinger, turneringer og aktiviteter i samarbeid med klubbene. Sende ut relevant informasjon til klubbene. Aktivitetene skal søkes mest mulig spredt rundt omkring i landet. Utdanne og engasjere flere regionstrenere. Lage et rammeverk og samarbeidsavtale med klubbene for å igangsette ulike satsingsprogrammer rettet mot barn gjennom SFO. Klubbene må legge en strategi for rekruttering og tilrettelegge for aktivitet innenfor gitte rammer. Klubbene må aktivt informere sine medlemmer når tilbud og invitasjoner sendes ut fra forbundet. Engasjere entusiastiske mennesker som kan gjennomføre ulike satsingsprogrammer retter mot barn på generelt grunnlag og SFO. Organisere minisquash. Side 10 av 15
11 2.4 ELITESQUASH Tiltaksområder a) Landslags- og overgangssamlinger b) Skoletilbud som f.eks. squashgymnas/toppidrett c) Deltagelse i internasjonale turneringer d) Økonomiske støtteordninger Kommentar: Å være toppidrettsutøver krever godt samarbeid mellom utøver, trener, klubb og forbund. Klare retningslinjer, avtaler og forventninger må avklares mellom de enkelte. Dette gjelder ikke kun det sportslige, men også økonomi og sponsoravtaler. Klubbene må legge forholdene til rette slik at utøverne får tilstrekkelig treningsmulighet. Vurdere støtteordninger ut ifra prestasjoner og deltagelse i klubbdrift. Tett og godt samarbeid fører ofte til gode prestasjoner. Norges Squashforbund ved landslagstrener vil bl.a. foreta uttak til internasjonale turneringer, samlinger og gi økonomiske støtte etter retningslinjer og prestasjoner. Gjennom landslagstrener legge opp trening og tilby ulik kompetanse fra samarbeidspartnere. Våre prinsipper for å lykkes: - Vi jobber langsiktig, målrettet og forpliktende - Vi er først ferdighetsorientert - deretter resultatorientert - Vi måler oss etter ferdighetsreferanser på internasjonalt nivå - Vi samarbeider med den øvrige toppidretten gjennom NIF, Olympiatoppen og Toppidrettssenteret. For å oppfylle dette skal vi: - Akseptere at kvalitet er viktigere enn kvantitet - Ha flere tester og match analyser/videobruk - Spille "riktige" turneringer i utlandet - Prioritere trenerutdanning og spesialistkurs - Ha dedikerte og dyktige kompetansepersoner - Bruke treningsdagbøker og kamprapporter - Prioritere spillerutvikling i klubbene Side 11 av 15
12 2.5 ANLEGGSUTVIKLING Tiltaksområder a) Samarbeide med Oslo Idrettskrets b) Samarbeide med Oslo kommune c) Prioritere områder for anlegg (nyetablering og rehabilitering av eksisterende) d) Samarbeide med andre særforbund og egne klubber Kommentar: Forbundet og klubbene er prisgitt kommersielle sentereiere. Tilgang på spilletid, baner og pris er avgjørende for hvor mange turneringer, samlinger og andre aktiviteter vi kan arrangere. Likeså er beliggenheten viktig. Er anlegget i nærheten av skoler vil tilgangen på spillere være enklere, enn om spillere er avhengig av å bli kjørt til trening. Norges Squashforbund skal følge aktivt og tett opp Oslo Idrettskrets prioriteringer vedrørende nyetablering og rehabilitering av eksisterende anlegg. Vi skal søke samarbeidspartnere og avsette midler til eget anlegg. Klubbene bør lage en detaljert oversikt over sine behov for banekapasitet og hvilken økonomisk forutsetning de har til å medvirke i et anleggssamarbeid. Side 12 av 15
13 2.6 KOMMUNIKASJON Tiltaksområder a) Effektivisere kommunikasjonssystemene internt og eksternt b) Bedre informasjonen overfor medlemmer, klubber, media og andre samarbeidspartnere c) Videreutvikle og oppdatere hjemmesiden d) Yte service overfor sponsorer og samarbeidspartnere Kommentar: Samfunnet er i stadig utvikling og dette stiller krav til økt informasjonsflyt og kommunikasjon. Skal vi lykkes, samtidig som alle skal føle seg ivaretatt, må tilgjengelighet og tydelig budskap stå i føresetet. Vi må tilrettelegge slik at informasjonen går smidig og riktig mellom de ulike leddene - både til og fra. Klubbene tilbys websider, og fra disse skal medlemmene enkelt finne nødvendig informasjon. I tillegg åpner vi opp for mulighet til å tegne abonnement på klubbpakka med mye nyttig stoff. Nye støttesystemer som registrering av medlemmer, lisens osv. vil bli lettere tilgjengelig. Norges Squashforbund skal sørge for at klubbene, som medlemmer i NIF, har tilgang på idrettens ulike systemer, som er aktuelle. Vi skal oppdatere turneringsprogram, rankingsystem og vedlikeholde og oppdatere Side 13 av 15
14 Organisasjon: 3. ORGANISERING OG OPPGAVER Tinget er Norges Squashforbunds høyeste myndighet og de som vedtar lover og retningslinjer for NSqF. Forbundet ledes og forpliktes av styret som er forbundets høyeste myndighet mellom forbundstingene. Styret skal lede NSqF på en effektiv måte og iht. Tingvedtak, NIF`s og NSqF`s lovverk, samt virke for å fremme idretten i hele landet. Styrets oppgaver er blant annet: Innkalle og avholde ting i henhold til NSqFs lovverk. Utarbeide møteplan for styret. Fordele arbeidsoppgaver og ansvar. Utarbeide langtidsplan. Påse at kommunikasjonen mellom klubber og styret er tilfredsstillende. Hjelpe til med anleggs prosjekter sammen med klubbene. Innkalle til styremøter. Minimum 6 per år. Sørge for styrereferat. Overvåke og styre komitéarbeid. Personalpolitikk Skolere tillitsmenn Ta initiativ til å øke aktiviteten på klubbnivå. Arbeide for at ledig banekapasitet skal kunne utnyttes av juniorspillere til en lav kostnad. Dette for å fremme rekruttering av yngre spillere. Bistå klubber som jobber med egne hallprosjekter, samtidig være en pådriver mot NIFs anleggskomite. Side 14 av 15
15 Administrasjon NSqF kontor skal drive kontoret effektivt med lave kostnader, samt opprettholdelse av god service etter NSqF styrets retningslinjer. Generalsekretæren står for den generelle daglige ledelsen av forbundets virksomhet og skal følge de retningslinjer og pålegg styret og/eller president har gitt og følge arbeidsinstruksen som er vedtatt av styret. Styret er generalsekretærens arbeidsgiver og presidenten er vedkommendes nærmeste overordnede. Komiteene skal utarbeide og effektuere retningslinjer for utvikling av squash innenfor rammen av ansvarsområdet. Klubbene skal virke for å fremme idretten i lokalmiljøet og arrangere turneringer. Medlemmene skal få mulighet til å spille squash i organiserte former og eventuelt ta del i klubb- og forbundsaktiviteter ved behov. Side 15 av 15
Vi skaper aktivitet og idrettsglede. Side 1 av 18
Vi skaper aktivitet og idrettsglede Side 1 av 18 Innledning Norges Squashforbund (NSqF) er til for klubbene, regionene og deres medlemmer. Derfor skal man finne våre felles veivalg og prioriteringer tydelige
DetaljerDynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
SQUASH NORGE Strategisk Plan for 2017-2020 AMBISJONER FOR STRATEGIEN HVA DET SKAL VÆRE: Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
DetaljerDynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
SQUASH NORGE Strategisk Plan for 2017-2020 AMBISJONER FOR STRATEGIEN HVA DET SKAL VÆRE: Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Handlingsplan NVBF Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2018-2020 Handlingsplan 2018-2020 - NVBF Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2018 2020 Norges Volleyballforbund Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill
DetaljerStrategi- og handlingsplan for 2013-2016
Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Trenerutvikling. Handlingsplan Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2016-2018 Trenerutvikling Handlingsplan 2016-2018 Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2016 2018 NVBF Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill for
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerSola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015 Norsk håndball- og Sola Håndballs visjon Sola Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere,
DetaljerVirksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle
Virksomhetsplan Møre og Romsdal idrettskrets 2016 2020 Idrettsglede for alle Vedtatt på Møre og Romsdal Idrettskrets ting 09.04.2016 Innledning Møre og Romsdal idrettskrets er et organisasjonsledd som
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerStrategi ND Høringsutkast
Strategi ND 2018-2022 Høringsutkast Prosess Høringsfrist: 16.mai 2018 Forslag og kommentarer sendes på mail til: dans@nif.idrett.no Høringsutkastet presenteres på regionenes ledermøter i april og mai.
Detaljer1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner
DetaljerØstfold skytterkrets. Langtids- og virksomhetsplan for. perioden
Østfold skytterkrets Langtids- og virksomhetsplan for perioden 2017 2021 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 2 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 3 Østfold skytterkrets Langtids-
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015. Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2012-2015 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerStrategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
DetaljerVirksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w
-Golf for alle- Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019 www.rjukangolf.no Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerVedlegg til Alta IF Langrenn Sportsplan
Vedlegg til Alta IF Langrenn Sportsplan Retningslinjer for foreldre/foresatt Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem, men er du med følger du våre regler. Engasjer deg, men husk at det
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerHandlingsplan for Snøgg Turn
Handlingsplan for 016-2019 Snøgg Turn Handlingsplan 2016-2019 09.05.17 Notodden Idrettshall,Telemark 3679 TELEFON WEB 934 95 010 Snoggturn.no Innholdsfortegnelse Visjon:... 3 Virksomhetside:... 3 Overordnede
DetaljerOlympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
DetaljerIPD
IPD 2015-2019 Strategiske planer Utviklingsplaner Handlingsplaner Utviklingsplan NDF Utdanningsmål Instruktører Apparatdykking Fridykking Konkurransemål UV-Rugby UV-Jakt UV-Foto Utviklingsplan NDF Vitenskapsmål
DetaljerMålsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for oppmenn Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en lokal klubb og skal
DetaljerVISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET
VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017
LOGO HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.2. Ungdomsfotball 3.3. Junior/rekrutteringsfotball
DetaljerTrenerrollen utfordringer og muligheter
Nettverkssamling kvinnelige trenere Thon Airport Hotel 06.09.19 Trenerrollen utfordringer og muligheter Marit Breivik, Sommeridrettssjef Olympiatoppen Landslagstrener Håndballjentene 1994 2009 Verdier
DetaljerLangtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5
Langtidsplan Norsk bryting 2019-2022 Vedlegg 5 1 Vedlegg INNHOLD INNLEDNING... 3 NORSK BRYTING... 4 VISJON Mestring hver gang... 4 VIRKSOMHETSIDÉ En idrett for alle hvor idrettsglede og mestring er felles
DetaljerStrategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB
Strategi 2018-2021 HJELLESTAD JET SKI KLUBB 1 1. INNLEDNING Hjellestad Jetski Klubb (HJSK) er en vannjet klubb i Bergen, stiftet i 1998. I løpet av sine 20 års eksistens har klubben etablert seg som en
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det
DetaljerNVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder
NVBF Region Trøndelag Handlingsplan 2016 2018 -satsingsområder Innledning - volleyballregionens rolle NVBF Region Trøndelag består av 43 medlemsklubber, som til sammen hadde 2183 medlemmer ved siste idrettsregistrering.
DetaljerFINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2014-2015 2 Innhold handlingsplan Finnmark Skikrets 1. Visjon, verdier og hovedmål 2. Kjerneaktivitet a. Breddeidrett b. Toppidrett c. Skirenn og arrangement d. Anlegg e.
DetaljerBSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
DetaljerNMFs langtidsplan Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk
1. Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk NMF sitt Idrettspolitiske dokument (overordnet handlingsplan) for tidsrommet 2017 2021 skal behandles og vedtas på Forbundstinget i april. Det sittende
Detaljer1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner
NORGES FEKTEFORBUND STRATEGISAMLING 23-24. JUNI 2012 Styret i fekteforbund ble enige om følgende overordnede strategi og langtidsplan for utvikling av norsk. Eksisterende langtidsplan opprettholdes forøvrig
DetaljerLangtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets
Langtidsplan Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets 2013-2016 - 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 4 2. Visjon og virksomhetsidé... 4 3. RGTK sine overordnede mål... 4 4. Verdier...
DetaljerInnhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1
Innhold Organisasjonshåndbok for Ullensaker Issportklubb (UISK)... 2 Ullensaker Issportklubb er... 2 Organisering av klubben... 2 Hovedstyret (HS)... 2 Valgkomiteen... 4 Sportslig utvalg... 4 Klubbens
DetaljerEtablering av Rikssenter for bordtennis på Fornebu. Stena Line, 6. september 2009
Etablering av Rikssenter for bordtennis på Fornebu Stena Line, 6. september 2009 Nå-situasjon hentet fra NBTF toppidrettsstrategi Hvorfor etablere et rikssenter? Behov for kvalitet i spillerutvikling gjennom
DetaljerHANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal
HANDLINGSPLAN Region Møre og Romsdal 2017-2019 Innledning regionens rolle NVBF Region Møre og Romsdal består av 23 medlemsklubber, som til sammen hadde 1491 medlemmer ved siste idrettsregistering (31.03.2016)
DetaljerKlubben med hjerte for alle!
Utkast 1 09.02.2017 Styrets forslag til Årsmøtet 23.mars 2017 VIRKSOMHETSPLAN 2017 2020 SVEIVA INNEBANDY Klubben med hjerte for alle! Sveiva Innebandy Postboks 40 Stovner 0913 Oslo Innholdsfortegnelse;
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,
DetaljerYNGRE LEDERE I IDRETTEN
YNGRE LEDERE I IDRETTEN BLI EN UNG, DYKTIG IDRETTSLEDER! Nivå 3: Coaching og ledelse for unge ledere fra 18-29 år Starter opp i september 2008 Nivå 2: Lederutdanning for ungdommer fra 15 20 år Starter
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA I VIL - 2016-2020
HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA I VIL - 2016-2020 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.1.1. 6 og 7 åringer 3.1.2. 8-10
DetaljerMålsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for foreldre på lukkede partier Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en
DetaljerIdrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
DetaljerStrategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
DetaljerStrategiplan rev. 2016-2020
Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin
DetaljerHandlingsplan 2011-2013. Gi liv til årene
Handlingsplan 2011-2013 Gi liv til årene 1 Innholdsfortegnelse 1. Norges Padleforbunds virksomhet... 3 1.1 Visjon... 4 1.2 Overordnet mål... 4 1.3 Etikk og verdier i NPF... 5 1.4 NPFs målgrupper... 5 2.
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerJardar Strategiarbeid 2016
Jardar Strategiarbeid 2016 Visjon for Jardar Jardar klubben for idrettsglede, fellesskap og vennskap Idrettsglede - Glede for alle, gir idrettslige prestasjoner, personlig vekst Fellesskap - Alle bidrar,
DetaljerNORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT
NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT HANDLINGSPLAN 2014-2016 NMF Idrettspolitisk Dokument (Ipd) skal danne grunnlaget for det øvrige planarbeidet i forbundet. Hver av avdelingsforbundene
DetaljerHandlingsplan for Østfold Fotballkrets
Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden 2009 2011 gjeldende
DetaljerLogo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017
Logo Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017 Virksomhetsplan Austrått Golfklubb 1 16.11.2013 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organisering
DetaljerHØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den
HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020 Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den kommende fireårsperioden, på forbundstinget 3. april Forbundsstyret sender med dette skrivet
DetaljerHandlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017
Handlingsplan NVBF Region Øst 2015-2017 1 Norges Volleyballforbund Region Østs formål er å arbeide for volleyballen og sandvolleyballens utvikling innen fylkene Akershus, Buskerud, Hedmark, Oppland, Oslo,
DetaljerNarvik Svømmeklubbs veileder
Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,
DetaljerHANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15
HANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15 NVBFs satsningsområder Volleyball = samspill for alle Vekst Elite Trenere/ dommere Anleggsutvikling Organisasjon 10 000 flere medlemmer. Spillere, trenere, klubber.
DetaljerSTRATEGIGJENNOMFØRING
STRATEGIGJENNOMFØRING 01.01.2017-31.12.2020 Situasjonsbeskrivelse: Norges Friidrettsforbund har, som følge av manglende hovedsponsor og bortfall av andre viktige sponsorer, begrensede rammer for satsing
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerFødt som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!
Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Sammen for fysisk aktivitet Trondheim 17.nov 2005 Maj-Kristin Nygård Norges Idrettsforbund og Olympiske Komite Norges Idrettsforbunds arbeid
DetaljerFra kompetanseløft til elite
NORGES KAMPSPORTFORBUND Fra kompetanseløft til elite Sportslig plan US-DAJA 05.02.2012 Med utgangspunkt i idrettspolitisk dokument for Tingperioden 2012-2014 har vi laget en ny sportslig plan. Planen beskriver
DetaljerSAK 9. HANDLINGSPLAN FOR BUSKERUD FRIIDRETTS- KRETS
SAK 9. HANDLINGSPLAN FOR BUSKERUD FRIIDRETTS- KRETS 2015-2016. BUSKERUD FRIIDRETTSKRETS VISJON: BUSKERUD FRIIDRETTSKRETS SKAL BIDRA TIL Å UTVIKLE ET HØYT SPORTSLIG NIVÅ - MED SÆRLIG VEKT PÅ ALDERSBESTEMTE
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2014-2016. Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2014-2016 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerInkludering av funksjonshemmede i klubben vår. - et utøver og et trenerperspektiv. Ronny Skaalien, hovedtrener Drammen Svømmeklubb
Inkludering av funksjonshemmede i klubben vår - et utøver og et trenerperspektiv Ronny Skaalien, hovedtrener Drammen Svømmeklubb Drammen svømmeklubb Mer enn bare svømming - svømmeglede, muligheter og utfordringer
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerVELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017
VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017 Hvem er vi? Kursveiledere: Tommy Bang-Larssen Jon Møkkelgård Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset
DetaljerVirksomhetsplan Ålesund Golfklubb
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb 2015-2019 Innhold 1. Innledning 2. Visjon 3. Virksomhetside 4. Verdigrunngrunnlag 5. Hovedmål 6. Delmål 7. Virkemidler 8. Organisasjon og anlegg 9. Historikk og status
DetaljerFra kompetanseløft - til i el e it i eu e tøv ø er e
Fra kompetanseløft - til eliteutøver I forbindelse med evalueringen har vi fått inn erfaringsgrunnlag som vi ikke har hatt tidligere. Vi skal nå bruke denne erfaringen til lage en ny og bedre plan. For
DetaljerVi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2016-2018 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
DetaljerBREDDE-,UTDANNING-OG UTVIKLINGSPLAN FOR NVBF REGION NORD-TRØNDELAG 2011-2013
BREDDE-,UTDANNING-OG UTVIKLINGSPLAN FOR NVBF REGION NORD-TRØNDELAG 2011-2013 Innledning NVBF NVBF har drevet omorganisering i perioden 2008-2010. Forbundet jobber for å snu en negativ egenkapital til en
DetaljerJente- rekrutteringsteam
28. mars 2012 1 Jente- rekrutteringsteam for Trial Satsningsteam for jentene. Det skal opprettes rekrutteringsteam for jenter i 2012. Teamet skal fremme internasjonal satsning for jenter/damer. Det er
DetaljerStrategiplan for Toppidrett NPF
Strategiplan for Toppidrett NPF Vedtak: Styret ber GS legge frem en strategisk plan for utviklingen av landslag flattvann til første styremøte i 2019. Oppgaven er å presentere en plan med mål for Toppidretten
DetaljerStrategimøte NSQF STYRET OG KOMITEER
Strategimøte 16.09.2017 NSQF STYRET OG KOMITEER Deltagere Otto Kalvø, styreleder Laila Østerhus, styremedlem Nina Haugen, styremedlem Vibeke Wiig, styrevaramedlem Edvard Hegbom, styrevaramedlem Steinar
DetaljerLangtidsplan med mål mot 2019 for Sør-Trøndelag Gymnastikk- og Turnkrets
Langtidsplan med mål mot 2019 for Sør-Trøndelag Gymnastikk- og Turnkrets Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 1 2 Overordnede punkter... 1 2.1.1 Visjon og virksomhetside... 1 2.1.2 Verdier STGTK... 1 3
DetaljerHK EIDSBERG Sportslig handlingsplan
Side 1 av 7 HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan 2014-2016 Sak 4.1 på årsmøtet 2014 (styrets innstilling) Hovedsponsor 2012-2014 Side 2 av 7 Innledning Handlingsplanen skal være styrende for den aktiviteten
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerVi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på
Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på og hvordan du blir medlem. Velkommen til idretten!
DetaljerNORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com
Rytterpolitisk Rytterpolitisk dokument dokument TINGPERIODEN TINGPERIODEN 2015 2015 2019 2019 NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND Foto: hesteguiden.com NORGES RYTTERFORBUND FORORD
DetaljerVi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på
Vi ønsker flere barn, unge og deres familier med i våre idrettslag. I denne brosjyren kan du lese mer om hva et idrettslag er, hva du kan være med på og hvordan du blir medlem. Velkommen til idretten!
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN
ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN Styrets forslag til årsmøte 7. mars 2014. 1 Innholdsfortegnelse: Stiftelsesdokumet side 3 Formål. side 4 Verdigrunnlag. side 5 Visjoner.. side 5 Organisasjonskart
DetaljerSTRATEGIPLAN 2016-2020
STRATEGIPLAN 2016-2020 VISJON, VERDIER OG VIRKSOMHET Amerikanske Idretter - FRA UNGDOM TIL LIVSSTIL Visjonen "fra ungdom til livsstil" skal prege arbeidet i organisasjonen og den organiserte aktiviteten
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerSPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerInformasjonsskriv fra Toppidrettsutvalget september 2016
Informasjonsskriv fra Toppidrettsutvalget september 2016 Innledning Etter en meget god sesong er det også svært gledelig at Johan Flodin arbeider videre med norsk roing. Vi gleder oss nå til fortsettelsen
DetaljerAK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING
AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28s plan for utvikling av klubb, ledere, trenere, lag, spillere, dommere, foreldre under utdanning, konkurranse og sosialt. Helge Bjorvand
DetaljerHANDLINGSPLAN - EIKER CK
HANDLINGSPLAN - EIKER CK 2018-2021 KLUBBENS VISJON Eiker Cykleklubb klubben for alle. Eiker CK bygger sin aktivitet på mål og verdier som er fastsatt av Norges idrettsforbund og Norges Cykleforbund der
DetaljerLangtidsplan Tendo Karateklubb Oppsal 2016-2021
Langtidsplan Tendo Karateklubb Oppsal 2016-2021 1. Innledning 1.1. Langtidsplan 1.2. Idrettens Grunnverdier 1.3. Organisasjonsmessige prinsipper 1.4. Motto 2. Målsetninger 2.1. Hovedmålsetninger 2.2. Barn
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerVELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1
VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Hvem er vi? Kursveiledere: Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset Fotballeder 1 - første av fire kurs som utgjør NFFs lederutdanning. Målgruppe:
DetaljerMestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming
Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS lille grønne Slik gjør vi det i Heming Kjære Hemingmedlemmer, foreldre og trenere Hemings lille grønne er en veileder for alle som har noe med Heming å gjøre
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerKundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar
Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar Vi har en felles målsetting! Durapart AS sin visjon/ langsiktige mål er å være førstevalget for alle som vil tilbake til arbeidslivet, og våre
DetaljerVerdens beste barneidrett? NAVN
Verdens beste barneidrett? NAVN NIFs visjon: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag Organisasjonsverdier: Organisasjonens arbeid skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd Aktivitetsverdier:
Detaljer