Høgskolen i Gjøvik - Tertialrapport 1/2014 Innhold

Transkript

1 Høgskolen i Gjøvik - Tertialrapport 1/2014 Innhold 1 Innledning Planer for Strategisk viktige aktiviteter Prosjekt for økt gjennomstrømning (iforkant) Campusutvikling Styrket internasjonalisering Styrket utdannings- og forskningsledelse Organisasjons- og ledelsesutvikling Virksomhetsmål og strategier Andre målsettinger... 21

2 1 Innledning I Tertialrapport 1/2014 rapporteres status per 30. april for høgskolens arbeid med å realisere virksomhetsmålene. I rapporten omtales avdelingenes status for kvantitative og kvalitative styringsparametere, samt hvilke tiltak som er gjort for å realisere strategiene. I rapporten benyttes følgende forkortelser: HiG FA HOS IT TØ Høgskolen i Gjøvik Fellesadministrasjonen Avdeling for helse, omsorg og sykepleie Avdeling for informatikk og medieteknikk Avdeling for teknologi, økonomi og ledelse 2 Planer for 2014 I 2013 vedtok høgskolen Strategisk plan som setter rammen for HiGs aktiviteter. Visjon Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn. Virksomhetsidé HiG skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling på høyt internasjonalt nivå. HiG skal ha sin basis i bachelor- og masterutdanninger innen helse og omsorg, teknologi, informatikk, media, økonomi og ledelse. Gjennom dialog med samfunns- og arbeidsliv og studenter, tverrfaglighet og internasjonalisering, skal HiG bidra til verdiskaping som en løsningsorientert, og fleksibel aktør og samarbeidspartner. Verdigrunnlag HiGs virksomhet skal kjennetegnes av en åpen og tverrfaglig kultur basert på en høy faglig standard og etisk yrkesutøvelse. Gjennom samfunnsrelevant og profesjonell virksomhet skal HiG bidra til et bærekraftig samfunn. Overordnede utviklingsretninger Høgskolen skal videreutvikle fagområdene som allerede er etablert. For å sikre samfunnsrelevans og kvalitet i utdanning og forskning skal samarbeid med samfunns- og arbeidsliv videreutvikles. Styrket internasjonalisering er en viktig del av denne strategien. Avdelingene skal spisse sin faglige aktivitet, samtidig som tverrfaglighet utvikles for å løse samfunnets utfordringer. For å sikre en økonomisk bærekraftig høgskole legges det opp til en moderat vekststrategi, og en sterk satsing på utvikling av den fysiske infrastruktur. Av kostnadsdrivende strategier skal campusutvikling prioriteres i første del av planperioden. Høgskolen skal utvikles til å bli en attraktiv campus preget av godt læringsmiljø og høyt faglig nivå. Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 2/21

3 HiG skal være: en anerkjent utdanningsinstitusjon og attraktiv samarbeidspartner for samfunns- og arbeidsliv en internasjonalt anerkjent aktør på informasjonssikkerhet og medieteknologi en nasjonalt anerkjent aktør innen: o innovasjon i omsorgsfeltet o universell utforming o bærekraftig teknologi og ledelse i teknologibedrifter en attraktiv campus i et fremtidig universitet i Innlandet 2.1 Strategisk viktige aktiviteter Det er trukket fram fem strategisk viktige aktiviteter for høgskolen i 2014: Prosjekt for økt gjennomstrømning (iforkant) Det er igangsatt flere underprosjekter knyttet til hovedmålsettingen for prosjektet: «iforkant skal øke antall studenter som lykkes med å gjennomføre studieprogrammet, primært på normert tid, og også totalt sett.» Utviklingen for gjennomstrømningstall på program- og institusjonsnivå blir nøye fulgt opp. En ser at flere av underprosjektene vil forventes å ha effekt i et mer langsiktig perspektiv. I første tertial er det gjort en nøye gjennomgang av tallmaterialet knyttet til prosjektet, en sammenligning av 2011 og Så langt kan en ikke spore resultatforbedringer, men med bakgrunn i at flere underprosjekter ble startet i slutten av 2012 og i 2013, kan en heller ikke forvente umiddelbar effekt. Videre er planer for midtveisevaluering og møtepunkter for andre tertial lagt. Endelig midtveisevaluering og evt. korrigering av prosjektet blir gjennomført i andre tertial Campusutvikling HiG har ambisjoner om å være en attraktiv campus i et fremtidig universitet i Innlandet. Universitetsambisjonene er lagt på is i tråd med Høyre/FrP-regjeringens politiske plattform. Arbeidet med å videreutvikle campus fortsetter i HiG har som mål å fremskaffe tilstrekkelig grunnlag til at styret kan fatte endelig vedtak om langsiktig løsning på høgskolens behov for nye lokaler (ca kvm). Det foreligger fire alternativer: Nybygg i regi av Statsbygg, mellom bygg B og H Nybygg i regi av Statsbygg, mellom bygg B og K Nybygg i regi av Industribygg, mellom bygg B og H Ombygde lokaler i ustad næringspark (tilsvarende lokaler som i nybygg) Høgskolestyret ble orientert om detaljer og foreløpige kostnadsoverslag i styremøte 6. mai. Endelig vedtak forventes å bli fattet i styremøte 13. juni Styrket internasjonalisering Styrket internasjonalisering er en viktig del av HiGs strategi, og for å konkretisere dette er det utarbeidet en delplan for internasjonalisering som foreslår tiltak for internasjonalt perspektiv i utdanningene, mobilitet, internasjonal profilering og rekruttering og internasjonalt og inkluderende campus. Planen ble vedtatt av rektor i april, og oppfølging av tiltak er igangsatt. Studienemnda har vedtatt en revisjon av Veiledning og mal for studie- og fagplaner med emnebeskrivelser som vil bli implementert Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 3/21

4 høsten Endringene vil bli fulgt opp i Prorektors utdanningsmøte med avdelingsledelsen, og i Forum for studieprogramansvarlige i juni Styrket utdannings- og forskningsledelse HiG vil fortsatt ha fokus på studieprogramansvarlig-rollen, både når det gjelde rolleavklaring, ressurstildeling og erfaringsdeling i organisasjonen. Som del av lederutviklingsprosessen i organisasjonen, vil en også se på seksjonsleders funksjon i den faglige linjen og evt. styrke dennes plass med hensyn på utdannings- og forskningsledelse. Studienemnda har vedtatt en ny organisering av syklisk evaluering av studieprogram som i større grad involverer utdanningsledere på alle nivå, fra studieprogramansvarlig via seksjonsleder til dekan. Prorektor vil drøftet opplegget i sitt utdanningsmøte før en pilot prøves ut i 2014/2015. Nylig innført ordning viserektor for forskning, skal evalueres i løpet av året. Planen er å utpeke ny viserektor for forskning i august Fokus vil være å styrke de enkelte fagmiljøenes muligheter for deltakelse i EU-prosjekter, spesielt Horizon FoU-rådet vil også bli gjenopprettet med viserektor som leder Organisasjons- og ledelsesutvikling Som en oppfølging av styrets evaluering av ny ledelsesordning er det satt i gang et større arbeid med utvikling av ledergruppen ved HiG. Det benyttes eksterne konsulenter for å bidra til dette. ålet er å forbedre rolleforståelse, evne til felles strategisk ledelse, dialog, langsiktighet og internt samarbeid mellom avdelingene. Ut fra konklusjonene etter arbeidet våren 2014 vil det tas tak i identifiserte utfordringer, og settes fokus på hvordan styrets bestilling om å «videreutvikle ledelse og organisasjon ved høgskolen og utnytte potensialet i den nye ledelsesordningen» konkret skal følges opp. Status 1. tertial: Det er gjennomført to samlinger så langt i år, og tredje og siste samling er 3.-5 juni. edergruppen uttrykker tilfredshet med opplegget, og mener det bidrar til bedre rolleforståelse og tydeligere fokus. Hovedfokus er på målstyrt ledelse og forbedringsprosjekter både sentralt, desentralt og på tvers av avdelingsgrenser. Dette skal bidra til bedre prioriteringer og fokus på våre overordnede strategier og mål. Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 4/21

5 2.2 Virksomhetsmål og strategier Sektormål 1 fra KD: UH skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov HiGs virksomhetsmål: V HiG skal videreutvikle studieprogram med vekt på indre sammenheng, progresjon og samfunnsrelevans Vurdere resultater fra student- og kandidatundersøkelser Det gjennomføres ikke en egen undersøkelse ved HiG. NOKUTs gjennomføring av studentundersøkelsen i 2013 og etableringen av Studiebarometeret.no ga HiG positive oppslag i pressen, både fordi høgskolen hadde en god svarprosent (46 %), og fordi flere av studieprogrammene kom godt ut av undersøkelsen nasjonalt sett. Resultat for de enkelte studieprogram er gjennomgått av studieprogramansvarlige som del av datagrunnlaget i årlig kvalitetsrapport via seksjonsleder/dekan til rektorat/styret (legges fram for styret i juni). Vurdere utdanningssamarbeid nasjonalt HOS: Sammen med HiOA/UiT/HiBV samarbeider HOS med en pilot for videreutdanning i beskrivende radiograf. Pilotarbeidet er delfinansiert av Norgesuniversitet. Det er pågående dialog med HiOA for framtidig samarbeid innen en rekke utdanningsområder. Herunder bl.a. ergoterapi og en framtidig bachelor i paramedic. IT samarbeider med Politihøgskolen om etablering av Erfaringsbasert master i informasjonssikkerhet. Avtalen ble undertegnet 1. tertial, og studieprogrammet er utlyst som deltidsstudium med planlagt oppstart i august. IT har underskrevet en samarbeidsavtale med SE ved Hi om etablering av et emne i digital sikkerhetskultur. TØ: Har startet samarbeid med Høgskolen i olde om BA i logistikk. Arbeider med grunnlagsdokument om næringsrettet siviløkonomutdanning. Studiet vil ha fokus på bærekraftig økonomi, og utvikles i nært samarbeid med næringslivet. Det arbeides også med felles master i industriell innovasjon med UiA, HiAls og HiBV. øpende diskusjoner om HiGs studieprogram er i liten grad relevante utdanningene med RSA, for samfunnets behov bransjeorganisasjoner og nettverk V HiG skal utnytte tverrfaglighet mellom fagmiljøene innen bærekraft, universell utforming og innovasjon Vurdere HiGs fokus på bærekraft, universell utforming og innovasjon Høgskolens ledergruppe er i prosess med oppfølging i ledermøter og seminar. Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 5/21

6 HOS har også tatt initiativ til et kvalifiseringsløp for Arena-prosjekt (næringsklyngeutvikling) innen universell utforming og velferdsteknologi. Dette omfatter deltakelse fra alle tre avdelingene. Ved HOS har Senter for omsorgsforskning, Østlandet er av Helsedirektoratet gitt ansvar å lede forskernettverket i det nasjonale programmet for utvikling og implementering av velferdsteknologi i kommunene. Velferdsteknologi er svært viktig for et fremtidig bærekraftig samfunn. TØ, HOS og IT ønsker å utvikle videre samarbeid rundt disse problemstillingene. I januar 2014 ble en forskningsgruppe innen kommunal innovasjon og velferdsteknologi etablert. Gruppen har medlemmer fra alle tre avdelinger. IT arbeider for å forankre innovasjonssatsingen sterkere. Det er innført oblgatoriske arbeidskrav for masterstudenter i IS, ACS, ixd som krever samarbeid på tvers av programmene. Det ble i 2013 utviklet et innovasjonsseminar for masterstudenter ved HiG. Dette vil gjennomføres som en pilot ved IT i 2014, for senere og implementeres for alle masterstudenter. TØ: Fra studieprogrammet aster in Sustainable anufacturing uteksamineres de første masterkandidatene våren Avdelingenes fagmiljø klarer ikke å definere og finansiere felles, tverrfaglige prosjekt Utnytte forskningslaboratoriene som felles møteplasser. Rektoratet tar sterkere styringsansvar. Innføring av TDI-modellen. Prioritering av velferdsteknologi på avdelingene. Det er ingen endring i risikobildet per 1. tertial, men det er lagt til flere mulige tiltak (rødt). V HiGs utdanninger skal ha et tydelig internasjonalt perspektiv Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Antall utvekslingsstudenter (ut/innreisende min. 3 mnd) * *prognose Kommentarer til kvantitative styringsparametere Ikke alle som er ute på opphold blir registrert i DBH siden lengden på oppholdet er for kort. Enhet for internasjonalisering synliggjør dette i tabellen under som viser de facto studenter utveksling inn/ut: Alle utvekslingsstudenter (uavhengig av lengde på oppholdet) * Inn Ut Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 6/21

7 Totalt *Estimat. Vi vet ikke om alle innreisende studentene faktisk starter ved HiG til høsten og, om alle utreisende studenter faktisk reiser. Vurder HiGs utdanningssamarbeid internasjonalt Det har blitt utarbeidet en strategisk delplan for internasjonalisering ved HiG. Planen ble vedtatt i april HOS har etablerte i 2012 et samarbeid med Kilimanjaro Christian edical University College (KCUC) Tumaini University i oshi, Tanzania i første omgang knyttet til BA Sykepleie. Første kull HiG-studenter reiste til oshi høsten Samarbeidet er intensivert i 1. tertial 2014, og vurderes som vellykket. Fokus har vært på utvikling av felles læringsutbyttebeskrivelser i studieplanene. I tilknytning til A Gerontologi ble det i 1. tertial gjennomført en studentsamling på HiG, med deltakere fra partnerinstitusjonene; Universitetet i Island, unds universitet og Universitetet i Jyväskilä. Dette er en del av samarbeidsavtalen Nordic aster s Programme in Gerontology. TØ har samarbeid gjennom Eurasia-prosjektet med Kiev Polytechnic Institute, National Technical University of Ukraine (KPI NTUU), og har fått avslag på søknad om prosjektmidler fra SIU for å utvikle en fellesgrad i Sustainable anufacturing. Høgskolen søker nå nye midler fra SIU vedr. samarbeid med India, hvor vi ønsker å utvikle vårt utdanningssamarbeid med Indian Institute of Technology Hydrabad og Terry University New Dehli. Dette gjelder fagområdene Sustainable anufacturing og Sustainable Economics. IT har samarbeid med South China University of Technology (SCUT) og Wuhan University of Technology (WUT) i Kina og med Université Jean onnet (UJ) i Frankrike. IT jobber videre med prosjektet Higher Education, Research and Development in the Western Balkans (HERD) med gode tilbakemeldinger fra partnerne. Det er sendt inn søknad til EU om en videreføring av CIET. Videreføringen heter COSI. ITs masterutdanninger undervises på engelsk, og i tillegg tilbys ulike semesterpakker på engelsk, både på vår- og høstsemesteret på bachelornivå. TØ og IT har ansatt en høgskolelektor fra India som arbeider med å etablere institusjonskontakter med tanke på studentutveksling og forskningssamarbeid. I dag har HiG 15 indiske masterstudenter. Det er planlagt et møte i juli mellom Indian Institute of Technology Hydrabad og HiG, for å lage et felles forslag til forskningsprosjekt innenfor området Sustainable anufacturing. TØ jobber med etablering av BA studiet, og i den forbindelse er det tatt kontakt med 2-3 miljøer i USA, India, ett i Spania og ett i Danmark for å bygge opp et internasjonalt nettverk. Det arbeides med søknad om SIU midler på Nord-Amerika programmet. IT reduserer innsatsen for å rekruttere studenter fra Kina, og trekker seg fra samarbeidet i Studyink. IT ser at Norges politiske problemer med Kina har resultert i utfordringer med å skaffe visum. HiG har i et brev fra KD blitt minnet om at vi ikke kan ta opp studenter fra Iran og Nord-Korea på nivåene Sc og PhD til våre studieprogrammer i teknologi. Det kan bli utfordrende, gitt vårt fokus på informasjonssikkerhet, å ta inn studenter fra en del andre land også. IT ønsker å prioritere rekruttering fra Europa, Nord-Amerika og India framfor Kina. Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 7/21

8 Vurder internasjonalisering i studieprogrammene, inklusive internasjonalisering hjemme Fagavdelingene har implementert og følger nå opp en større andel av Delplanen for internasjonalisering i sine handlingsplaner. HiGs utdanninger gir et læringsutbytte som Faglige samarbeidsprosjekt i i liten grad ivaretar et internasjonalt perspektiv samarbeid med studienemnd og internasjonalt kontor V Ved HiG skal andelen studenter som fullfører sin bachelorutdanning på normert tid, ligge over gjennomsnittet for tilsvarende studieprogram i sektoren Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Andel studenter på fulltids bachelorutdanning som gjennomførte 38 % 45 % - 48 % 50 % på normert tid (%) Andel studenter på fulltids masterutdanning som gjennomførte 0* 30 % - 35 % 40 % på normert tid(%) Andel masterstudenter som er rekruttert fra HiGs egne 32 % 28 % - 30 % 35 % bachelorprogram Antall ph.d.-studenter rekruttert fra HiGs egne masterutdanninger *I 2012 var frist for innlevering av masteroppgave satt slik at sensur ikke forelå pr. 31/8. Dette førte til at fullført vitnemål ikke ble registrert til vårsemesteret Reelt tall er 44 % gjennomførte i Kommentarer til kvantitative styringsparametere Gjennomstrømningstall for 2014 foreligger ikke per 1. tertial. Det vises til kap om gjennomstrømningsprosjektet iforkant. HOS har intensivert arbeidet med analyse av utfordringene og definering av tiltak. TØ gjennomfører et eget iforkant-prosjekt som støtter det sentrale HiG-prosjektet. Avdelingen har avsatt 2 mill. kr. til dette arbeidet. Studentene skal lykkes med å oppnå læringsutbyttet som er definert for studieprogrammene (KD) Høgskolen har fortsatt en utfordring når det gjelder fullføring på normert tid/ oppnå forventet læringsutbytte i studieprogrammene. Samtidig ser vi at antallet fullførte studieprogrammer totalt har økt fra 540 i 2012 til 634 i For stor andel studenter fullfører ikke på iforkant prosjektet normert tid Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 8/21

9 HiG når ikke målene i prosjektet iforkant Kontinuerlig gjennomgang av prosjektet iforkant Justering av risikobildet per 1. tertial, se nytt risikomoment (rødt). V HiG skal arbeide for å etablere forskerutdanninger med tydelig profil rettet mot pasientsikkerhet og bærekraftig teknologi Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Andel uteksaminerte doktorgradskandidater av opptatte personer på doktorgradsprogram seks av 6 år tidligere* Antall disputaser på eget ph.d.- program Computer Science *HiG begynte opptak til eget program, først i Kommentarer til kvantitative styringsparametere Ingen disputaser 1. tertial. Vurdere utviklingen av arbeidet for å etablere forskerutdanninger med tydelige profil rettet mot pasientsikkerhet og bærekraftig teknologi HOS har utviklet samarbeidsavtale med UiS innen pasientsikkerhet. En av tre innsatsområder omfatter samarbeid om ph.d.-utdanning. UiS har et ph.d.-program innen risikostyring og samfunnssikkerhet hvor forskning på pasientsikkerhet er et sentralt delområde. Det er påbegynt drøftinger med HiOA om samarbeid på deres Ph.d. i helsevitenskap. TØ arbeider for å finne nasjonale partnere for å etablere en fremtidig forskerutdanning innen fagområdet Sustainable Technology, og samarbeider med UiA om utvikling av forskerskole. Høgskolen klarer ikke å etablere en tilstrekkelig faglig kritisk masse Tydelig prioritering av avdelingenes økonomiske og faglige ressurser V HiG skal rekruttere flere kvalifiserte primærsøkere og ekspandere til studenter Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Antall kvalifiserte førstevalgsøkere pr. planlagt studieplass 1,2 1,4-1,5 1,6 Nye studiepoeng pr. heltidsekvivalent (Tall fra NOKUT-portalen i DBH) 45,3 44, Antall registrerte studenter Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 9/21

10 Kommentarer til kvantitative styringsparametere Tall foreligger ikke før 2. tertial. HiG har for stor andel ikke kvalifiserte førstevalgsøkere til sine studieprogram Styrket markedsføring og informasjon om HiGs utdanninger HiG klarer ikke å øke sin utdanningskapasitet Studiekvalitet og læringsmiljø reduseres p.g.a. økning av antall studenter og for dårlige fysiske rammebetingelser Tydelig prioritering av avdelingenes økonomiske og faglige ressurser ålrettet arbeid for nybygg/ beslutning om fremtidig campusutvidelse Utvikling av pedagogiske metoder for å møte økende studenttall Ingen endring i risikobildet per 1. tertial, men tillegg i mulige tiltak (rødt). HiGs strategi for sektormål 1: 1. Styrke utdanningsledelse på alle nivå 2. Samordne HiGs tjeneste innen teknologistøttet pedagogikk (earningab) 3. Videreutvikle biblioteket som et læringssenter 4. Styrke førstelektorprogrammet 5. Utvikle og formalisere interne tverrfaglige møtearenaer 6. Gjennomføre prosjektet for økt gjennomstrømning (iforkant) 7. Arbeide for etablering av et Senter for Fremragende Utdanning (SFU) 8. Arbeide for at alle ph.d.-studenter tilknyttes en forskerskole 9. Videreutvikle metoder for å kartlegge studieprogrammenes samfunnsrelevans og internasjonale kvalitet Sektormål 2 fra KD: UH skal i tråd med sin egenart utføre forskning, kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid av høy internasjonal kvalitet HiGs virksomhetsmål: V HiG skal øke antall publiseringspoeng med 25 % Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå * 2014** Antall publikasjonspoeng 88,6 89,5 17, *Endelig tall for 2013, rapportert i april ** *2014-tallene er pr Endelig rapportering skjer ca. 1. april Kommentarer til kvantitative styringsparametere Ved HiG økte antall publikasjonspoeng med 1 % - til 89,5 poeng og med det var HiG 0,5 poeng fra målsetningen for I UH-sektoren for øvrig var det en nedgang på 1,3 % i antall publikasjonspoeng i 2013 sammenlignet med Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 10/21

11 Det er vanskelig å definere prognoser på bakgrunn av registreringer i CRISTIN databasen. o o Pr har HiG registrert 24 publikasjoner som tilfredsstiller kravene for vitenskapelig publisering. Dette tilsvarer 17,19 publikasjonspoeng. Vi har dessverre ikke tilsvarende tall for mai HOS har 12 publikasjoner i nivå 1 kanal (2,55 poeng) og 2 publikasjon i nivå 2 kanal (3,6 poeng). Totalt 6,15 poeng (i 2013: 15,6 poeng). o IT har 4 publikasjoner i nivå 1 kanal (2,37 poeng) og 1 publikasjon i nivå 2 kanal (3 poeng). Totalt 5,37 poeng (i 2013: 61,9 poeng). o TØ har 3 publikasjoner i nivå 1 kanal (3 poeng) og 2 publikasjoner i nivå 2 kanal (2,67 poeng). Totalt 5,67 poeng (i 2013: 10,9 poeng). Registreringer i CRISTIN pr Vurdere resultatoppnåelse på forskning innen informatikk, teknologi, helse og omsorg (KD) HOS: Samarbeidsavtale mellom avdelingen og Senter for innovasjon i tjenesteyting (Hi) og Alderspsykiatrisk forskningssenter (Sykehuset Innlandet HF) forventes å bidra til å øke kvalitet og flere publikasjoner. HOS ble sammen med Hi og SR tildelt 5 mill. kr. av Regionalt Forsknings Fond (RFF) for prosjektet unicipal Innovation Research for Institutional Development. Prosjektet har som ambisjon å etablere et SFI liknende samarbeid mot kommunal sektor. IT forventer fortsatt vekst i publiseringsaktiviteten sammenlignet med tidligere år. Vurdere forskningstildelinger regionalt, nasjonalt og internasjonalt HOS driver følgende NFR-prosjekter ved Senter for omsorgsforskning: Prosessevaluering av samhandlingsreformen, Resultatevaluering av Omsorgsplan 2015 og Frivillig arbeid i omsorgssektoren omfang, former, samhandling og fremtidsmuligheter. Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 11/21

12 TØ er partner i et EU-prosjekt innenfor produksjonsteknikk, og partner i et større BIAprosjekt (samarbeidsprosjekt mellom Forskningsrådet, HiG og en industribedrift innen området Brukerstyrt innovasjonsarena). Avdelingen jobber nå i prosjektet som ble tildelt 5 mill. kr. fra Regionalt forskningsfond innen Sustainable anufacturing. IT leder det nasjonale verdinettverket i informasjonssikkerhet FRISC og den nasjonale forskerskolen i informasjonssikkerhet COINS. IT deltar også i HYPERCEPT (18 mill. kr. over 4 år), EU-prosjektet INGRESS og EDA-prosjektet TACTICS. Det er inngått avtale mellom IT og ERA-NET (samarbeid mellom forskningsprogram i Europa). Styrke forskningsledelse og øke eksternt finansierte forskningsprosjekter. Fagmiljøene har for lav Identifisere relevante forskningsproduksjon publikasjoner på nivå 2. Økonomiske insentiver for nivå 2 publiseringer. Ingen endring i risikobildet per 1. tertial, men det er lagt til mulige tiltak (rødt). V HiGs forskningsaktivitet skal styrke kvaliteten i utdanningene Vurdere fordelingen av rekrutteringsstillinger innenfor HiGs satsingsområder HOS er tildelt 3 KD-stipendiater. Tilsetting av den siste pågår. IT er tildelt 8 KD-stipendiatstillinger. Tilsetting av den siste pågår. TØ er tildelt 4 rekrutteringsstillinger. Tilsettingsprosessen pågår. Vurdere samspill mellom forskning og utdanning (KD) HOS har et pågående samarbeid med UiO med. fak. og HiOA for framtidig kvalifisering av SFU. Partnerskapet er tildelt NFR Finnut-midler for å gjennomføre forprosjektet Innovative modeller for kunnskapsorganisering mellom praksis og utdanning i medisin-, helse- og sosialutdanninger. Gjennomføringen av forprosjektet vil styrke potensialet for SFU. IT allokerer professorer for undervisning både på bachelornivå og masternivå. Det arbeides for å øke studentdeltakelse i avdelingens forskningsprosjekter, for eksempel ved å definere bacheloroppgaver innen rammen av avdelingens forskningsprosjekter. NIS-lecture og NISseminar er tiltak som danner bånd mellom bachelor-, master- og doktorutdanningene. De fleste masteroppgavene er knyttet til avdelingens forskningsaktiviteter, og noen ender opp som deler av fagfellevurderte publikasjoner. TØs utvikling av FoU-aktiviteter i samarbeid med næringslivet knyttet til laboratoriene, styrker sammenhengen mellom utdanning og FoU. Det planlegges nå innkjøp av en metallprinter for Additive anufacturing. Det planlegges å ha denne i drift tidlig på høsten Forskningsinnsats i NT-fag og profesjonsfag (KD) HOS viser til forprosjektet Innovative modeller for kunnskapsorganisering mellom praksis og utdanning i medisin-, helse- og sosialutdanninger. Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 12/21

13 IT: Det er høy forskningsaktivitet. ed unntak av mediefagene, er all forskning ved IT innenfor NT-fag. TØ: Forskningsinnsatsen i NT-fag øker. Studentenes deltakelse øker også, særlig på masternivå. De fleste masteroppgavene er knyttet til avdelingens forskningsoppgaver. Utnytte forskningslaboratorier som Fagmiljøenes forskningsaktivitet trekkes i møteplass mellom studenter liten grad inn i utdanningsvirksomheten og fagpersonale om forskning og utdanning V Flere fagmiljø ved HiG skal delta i EU-finansierte aktiviteter Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå EU-innbetalinger NFR-innbetalinger Antall EU-finansierte stipendiater Antall eksternfinansierte rekrutteringsstillinger (ph.d.-stipendiater og post doc)* Antall vitenskapelig ansatte som deltar i EUprosjekter (ekskl stipendiater) Alle tall er i 1000 kr. *Annen finansiering enn EU, inkluderer 6 postdoktorer Kommentarer til kvantitative styringsparametere EU-innbetalinger 1. tertial: Innbetalingene fra EU kommer ikke jevnt over årene. 1. kvartal i 2014 viser særlig høy innbetaling, og fordeler seg slik: IT 7006, TØ 513 (tall i 1000). NFR-innbetalinger 1. tertial: HOS 1154, IT 4406 (prosjektet HYPERCEPT finansierer 6 ph.dkandidater) og TØ EU-finansierte stipendiater er knyttet til IT. IT har en midlertidig prosjektstilling som EUrådgiver. Det er innvilget kr gjennom PES-rammebevilgning. EU-finansierte prosjekter er i stor grad anvendte og kun med nivå 1 publiseringskanaler. TØ arbeider med nye søknader til EU-prosjekter innen Sustainable anufacturing. Ansatte i EU-prosjekter: o HOS: 0 o IT: 13 o TØ: 3 Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 13/21

14 Utvikle fagmiljøenes For få fagmiljø prioriterer å søke kompetanse i å utforme EUsøknader partnerskap til EU-prosjekter Ansettelse av EU-rådgiver i FA Ingen endring i risikobildet per 1. tertial, men det er lag til et ekstra tiltak (rødt). V HiG skal arbeide for etablering av Senter for Fremragende Forskning (SFF), innen informatikk eller informasjonssikkerhet IT leverte inn en SFI (Senter for Forskningsbasert innovasjon) søknad i februar. HiG leverte inn tre SHP (Strategiske Høgskoleprosjekter) søknader i februar. IT ønsker å levere en SFF-søknad, men trenger finansiering til den nokså omfattende søknadsprosessen. Andre UH-institusjoner utkonkurrerer HiG ålbevisst nettverksbygging H V HiG skal styrke Senter for omsorgsforskning Senter for omsorgsforskning har formalisert et samarbeid med Senter for innovasjon i tjenesteyting (Hi). Et nytt KD-stipendiat er lagt til senteret for å styrke forskning på teknologistøttet tjenesteutvikling. Stipendiaten er tatt opp på ph.d. INTOP (Innovasjon i tjenesteyting Offentlig og Privat) ved Hi. Senter for omsorgsforskning ble i Stortingsmelding 29 «orgendagens omsorg» tildelt nye nasjonale oppgaver: Dokumentasjonssenter for følgeforskning, formidling og spredning av innovasjonsprosjekter i kommunal pleie- og omsorgstjeneste. Dette arbeidet gjennomføres i samarbeid med de fire andre omsorgsforskningssentrene. Det arbeides fortsatt med utforming av innhold og funksjon av dokumentasjonssenteret (omsorgsbiblioteket). HiG leder det nasjonale forskernettverket innen velferdsteknologi, eid av Helsedirektoratet og KS. Senteret er gitt finansiering for å etablere et vitenskapelig tidsskrift med formå å bidra til mer forskningsformidling og kompetanseheving i omsorgssektoren. Dette finansieres av Helse- og omsorgsdepartementet. HiG makter ikke å skape aktivitet og Avdelingen prioriterer oppdrag som berettiger senteret senterets virksomhet høyt Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 14/21

15 V HiG skal styrke forskningssamarbeidet med NCE Raufoss Vurdering av arbeidet, bl. a. antall felles søknader til, og antall tilsagn, fra NFR og EU. HOS: Hi/HiG/SR er tildelt 5 mill. k. av RFF NFR for gjennomføring av IRID. Intensjonen er å styrke kompetanseklynge innen offentlig-privat innovasjon, og forske på innovasjonsprosesser i kommunal sektor. Det er et langsiktig mål å etablere en SFI-liknende senter innen 10 år. TØ deltar i stadig flere forskningssamarbeid med NCE-Raufoss. IT og TØ og samarbeider med NCE Raufoss, NCE-Node (Agder), NCE-aritime (Ålesund), NCE-Systems Engineering Kongsberg, UiA, HiAls og HiB om å etablere en næringsklynge med globale verdikjeder, et såkalt Global Centre of Excellence. En finner ikke fram til samarbeidsprosjekter som er interessante for begge parter Dialog og faglig nettverksbygging HiGs strategi for sektormål 2: 1. Styrke forskningsledelse og forskningsadministrasjon 2. Øke med 20 eksternt finansierte rekrutteringsstillinger 3. Starte et stort tverrfaglig forskningsprosjekt som inkluderer alle avdelingene 4. Utrede etablering av et strategisk FoU-råd 5. Utrede implementering av Det europeiske charteret for forskere Sektormål 3 fra KD: UH skal være tydelige samfunnsaktører og bidra til internasjonal, nasjonal og regional utvikling, formidling og innovasjon og verdiskaping HiGs virksomhetsmål V HiG skal i samarbeid med samfunns- og arbeidsliv øke BOA utenom EU og NFR med 25 % Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå * Andel inntekter fra BOA utenom forskningsfinansiering fra EU og NFR 5,7 5,2 4,4 5,8 6,4 (KD) (% av totale driftsinntekter) Prosentvis endring fra året før i BOA utenom forskningsfinansiering fra EU og -7 % -9,1 % -15,4 % 12 % 5,5 % NFR *Tall for 2014 representerer kun 1. tertial Kommentarer til kvantitative styringsparametere Prosentvis endring sammenligner 1. tertial 2014 med hele året Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 15/21

16 Avdelingene prioriterer HiG klarer ikke å tilby forsknings- eller utviklingen av bestemte utdanningsprosjekt som etterspørres tilbud mot bestemte nisjer HiG når ikke opp i konkurransen om oppdrag innen forskning eller utdanning Avdelingene styrker sin konkurranseevne innenfor prioriterte områder V HiG skal skaffe ekstern finansiering til fire førstekompetansestillinger som samarbeider med relevante samfunnsaktører Vurdering av arbeidet HOS: HiG er i dialog med Sykehuset Innlandet om etablering av kombinasjonsstilling(er) innen pasientsikkerhet. IT: Som en del av etableringen av Center for Cyber and Information Security har IT fått løfter om ekstern finansiering av 8 stillinger som professor/ førsteamanuensis. Disse vil bli ansatt i løpet av 2014/15. TØ forventer fremdeles at pågående arbeid skal gi 2 ansatte med ekstern finansiering i Høgskolen klarer ikke å utvikle prosjekt som i tilstrekkelig grad interesserer eksterne Prioritere nettverksbygging innen de strategiske partnere satsingsområdene V HiG skal styrke sitt omdømme og sin formidling av resultater Kvantitative styringsparametre Resultat Ambisjonsnivå Antall oppslag i medier * Nasjonal rangering på Webometrics* ** Topp 15 Topp 15 *Retriver per **Webometrics per , Kommentarer til kvantitative styringsparametere Fra januar 2014 byttet vi medieovervåkningssystem fra eltwater til Retriver. Retriver dekker trykte medier, radio og TV. Tidligere har rapporteringen kun tatt for seg digitale medier, tallene for antall oppslag vil derfor bli høyere nå. Selve kategorien «Antall oppslag digitale medier» er endret til «Antall oppslag i medier». På Webometrics er HiG rangert som nr. 12 i Norge. Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 16/21

17 Vurdering av arbeidet HiG oppnådde en 17. plass på nasjonal rangering innen Webometrics i Dette er en nedgang fra 2012, og skyldes at andre institusjoner har vært flinkere enn HiG til å utvikle en optimaliserings strategi med tanke på Webometrics. Det vil kreve fokus og tiltak på flere områder, blant annet en høyere andel i nivå 2-publikasjoner og flere open-access publiseringer for å nå høyere opp på Webometrics rangeringen. Etablere insentivordninger for Fagmiljøene bidrar ikke til å synliggjøre økt formidling og hvordan resultatene av sin forskningsaktivitet disse kan registreres på en rasjonell måte V HiG skal, i samarbeid med samfunns- og arbeidsliv, øke eksterne inntekter fra høgskolens etter- og videreutdanningsaktivitet med 25 % Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Antall eksternt finansierte 60- studiepoengsenheter (nye- ikke gjentak) 87,4 59, Kommentarer til kvantitative styringsparametere Tall for studiepoengproduksjon i vårsemesteret foreligger i tertialrapport 2/2014. Samarbeid med samfunns- og arbeidsliv (KD) HOS: HiG er i forhandlinger med Hi om overtakelse av Nasjonal paramedicutdanning for ambulansepersonell, et betalingsstudium for ambulansefagarbeidere. Videreutdanningen har et godt nasjonalt omdømme, og samarbeidet med Hi/SE vil videreføres under ledelse av HiG. Omsetning ca. 3 mill. TØ: Det samarbeides med NKI, NITO og SPAA. IT: Tar fra 2014 over møteplassen Sikkerhetstorget i FRISC. Fleksibel utdanning (KD) IT og TØ vurderer at behovet for tilrettelagt utdanning er økende, og det blir avgjørende å styrke kvaliteten på disse tilbudene for å sikre en god gjennomstrømming. Det er opprettet en arbeidsgruppe for formålet. TØ har ansatt en person i 50 % stilling som skal jobbe direkte mot studentene i forhold motivasjon og støtte. Pr. 1. tertial er prosjektstillingen er utvidet med seks måneder. HOS: Utvikler nye pedagogiske metoder inne e-læring for utdanningsporteføljen. Arbeidet vil bli intensivert i HOS er i påvente av avklaringer fra HiG sentralt, om prinsippavklaringer mht. investeringer og infrastruktur. Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 17/21

18 Avdelingene prioriterer HiG klarer ikke å tilby etter- eller utviklingen av bestemte videreutdanning som er etterspurt tilbud mot bestemte bransjer HiG når ikke opp i konkurransen om ettereller videreutdanningsoppdrag Avdelingene styrker sin konkurranseevne innenfor prioriterte områder V Innovasjonsprosesser skal være en integrert del av høgskolens virksomhet, og studenter og ansatte skal ha tilgang til gode interne og eksterne systemer for realisering av innovasjonsideer Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Antall mottatte forretningsideer Kommentarer til kvantitative styringsparametere Hovedaktiviteten skjer i høstsemesteret. Høstens Idélab-24 er under planlegging. IT har bidratt med definisjon av innovasjonsprosess til HiGs kvalitetssystem. HiGs fagmiljø har lite fokus på å omsette FoU-arbeid til forretningsideer og Utnytte regionale finansieringsordninger og nettverk for kommersialisering av slike. kommersialisering av forretningsideer. HiGs strategi for sektormål 3: 1. Videreutvikle oppdragsvirksomhet i tilknytning til undervisnings- og forskningslaboratorier 2. Utvikle en medie- og kommunikasjonsplan med regionalt, nasjonalt og internasjonalt fokus 3. Videreutvikle Rådet for Samarbeid med Arbeidslivet (RSA) og andre formaliserte nettverk rundt alle utdanninger og fagmiljø 4. Utrede alumniaktivitet 5. Styrke fleksible utdanningstilbud 6. Videreutvikle HiGs innovasjonsprosjekt Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 18/21

19 Sektormål 4 fra KD: UH skal ha effektiv forvaltning av virksomheten, kompetansen og ressursene i samsvar med sin samfunnsrolle HiGs virksomhetsmål: V HiG skal ha en effektiv og profesjonell administrasjon som samspiller med den faglige aktiviteten Kvantitative styringsparametere Andel transaksjoner via e-handel Etter 60 % økning i antall transaksjoner i 2013, jobbes det med å utvide bruken av systemet i ålet for 2014 er 100 % økning i forhold til Pr. 1. tertial er det en nedgang på 26,5 % sammenlignet med samme tid i fjor. Det er gjennomført dialogsamtaler mellom FA og fagavdelingene HOS og TØ. Riksrevisjonens revisjonsrapporter Riksrevisjonen hadde ingen merknader til HiGs årsregnskap for Riksrevisjonens merknader ang. reiseregninger høsten 2013, er besvart med forslag til ny reisepolicy med presisering av rutiner for behandling av reiseregninger. Håndtering av avvik fra inngåtte leveranseavtaler HOS har inngått avtale tidligere. Det er ikke inngått noen nye avtaler. angsiktig økonomisk planlegging (KD) angtidsbudsjett for HiG ble vedtatt av styret i september. Behandles på nytt i juni. Gjennomføre HiG klarer ikke å utvikle en effektiv organisering av samspillet mellom faglig og dialogsamtaler mellom FA og fagavdelingene administrativ virksomhet. Etablere tydelige interne leveranseavtaler V HiG skal gjennom sin personalpolitikk medvirke til et høyt kompetansenivå, og et inkluderende ikke-diskriminerende arbeidsmiljø Kvantitative styringsparametere Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Andel kvinnelige professorer 26 % 25 % - 30 % 30 % Andel kvinnelige dosenter Andel midlertidige ansatte i støttestillinger til undervisning, forskning og formidling (%) 35,0 % 33 % - 25 % 25 % Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 19/21

20 Andel midlertidige ansatte i saksbehandler og utreder stillinger (%) Andel midlertidige ansatte i undervisnings- og forskerstillinger (%) Andel førstekompetanse UF-stillinger ,4 % 16 % - 8 % 8 % 17,5 % 15 % - 13 % 13 % 51 % 54 % - 55 % 55 % Kommentarer til kvantitative styringsparametere Tall vil foreligge til Rapport og planer Policy for likestilling ble vedtatt av styret 3. mars. Robuste fagmiljøer (KD) HOS er i rekrutteringsprosesser for oppbygging av fagmiljø innen ergoterapi. Det er krevende å rekruttere førstekompetanse da ergoterapi er et ungt akademisk fagområde. Det er for øvrig sterk konkurranse mellom institusjonene om den samlede tilgjengelige kompetansen. Dette legger press på lønn som virkemiddel i rekrutteringsarbeidet. Robuste fagmiljøer må parallelt med rekruttering også styrkes gjennom institusjonelt samarbeid. Samarbeid mot både HiOA og UiS er for HOS viktig i tiden fremover. IT fortsetter arbeidet med ekstern finansiering av professorater for faggrupper som i dag ikke er robuste. Det er igangsatt et kompetansehevingsprosjekt, Dogfood, for 10 fast ansatte fra informatikkutdanningene, både med tanke på å heve/modernisere undervisningskvaliteten og øke fagmiljøenes robusthet. IT er også i gang med tilsettingsprosess for å styrke fagmiljøene innen interaksjonsdesign og webutvikling. TØ har ansatt en professor innen fagområdet bærekraftig økonomi. Sårbare fagmiljøer p.g.a. mange Nedsette letekomiteer for å midlertidige/ II er stillinger for å dekke tiltrekke aktuelle kandidater faglige krav V HiG skal rehabilitere A-bygget og reise et nytt bygg Vurdere framdrift i campusprosjektet Tilbakeflytting til A-bygget er planlagt, og bygget er delvis tatt i bruk. angsiktig utvikling av campus behandles i høgskolestyret 13. juni (sak STY 26/14). HiG er ikke i stand til å tilby prioriterte Det gjøres en helhetlig faglige satsninger en god/felles lokalisering vurdering av hvordan i en midlertidig periode til nybygg er arealene kan benyttes for å realisert. støtte den faglige aktiviteten Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 20/21

21 Tett økonomisk oppfølging av HiG klarer ikke å finansiere nybygg avdelingene, særlig utviklingsarbeidet ved HOS HiGs strategi for sektormål 4: 1. Gjennomføre interne styringsdialoger 2. Videreutvikle leveranseavtaler og internkontrollsystemer 3. Gjennomføre en statusanalyse av administrative tjenester for å: a. drive løpende utviklingsarbeid i samspill med fagavdelingene b. sikre god forankring av rutiner og kultur for samhandling med avdelingene 4. Videreutvikle IT som effektiviserende verktøy (administrasjon og undervisning) 5. Gjennomføre handlingsplan for offentlige innkjøp og e-handel 6. Utvikle plan for rekruttering av kompetent, mangfoldig arbeidskraft 7. Videreutvikle intern kommunikasjon 2.3 Andre målsettinger HiGs HS-mål for Opprettholde nærværsprosent på 95 (sykefravær = 5 %) Kvantitativ styringsparameter Sykefraværsprosent Sykefraværsprosenten for HiG totalt lå på 4,5 ved utgangen av 1. kvartal. Sykefravær fordelt på avdelingene: o FA: 5,4 o HOS: 7,3 o IT: 1,7 o TØ: 3,6 2. Gjennomføre overordnet ROS-analyse med fokus på beredskap Kvalitativ styringsparameter ROS-analyse Arbeidet er igangsatt, og drives fram av personalseksjonen i samarbeid med avdelingenes HS-koordinatorer. HiGs pandemiplan er revidert som direkte følge av arbeidet med ROS-analyse. Utvidet ledergruppe og sentralt administrativt personell gjennomførte i januar en to dagers beredskapsøvelse på Sivilforsvarets leir Starum. Rapport og planer Høgskolen i Gjøvik Side 21/21