Separat vedlegg til sak STY 34/14: Tertialrapport 2/2014

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Separat vedlegg til sak STY 34/14: Tertialrapport 2/2014"

Transkript

1 Separat vedlegg til sak STY 34/14: Tertialrapport 2/2014

2

3 Høgskolen i Gjøvik - Tertialrapport 2/2014 Innhold 1. Innledning Planer for Strategisk viktige aktiviteter Prosjekt for økt gjennomstrømning (iforkant) Campusutvikling Styrket internasjonalisering Styrket utdannings- og forskningsledelse Organisasjons- og ledelsesutvikling Virksomhetsmål og strategier Andre målsettinger... 23

4 1. Innledning I Tertialrapport 2/2014 rapporteres status per 31. august for høgskolens arbeid med å realisere virksomhetsmålene. I rapporten omtales avdelingenes status for kvantitative og kvalitative styringsparametere, samt hvilke tiltak som er gjort for å realisere strategiene. I rapporten benyttes følgende forkortelser: HiG FA HOS IMT TØL Høgskolen i Gjøvik Fellesadministrasjonen Avdeling for helse, omsorg og sykepleie Avdeling for informatikk og medieteknikk Avdeling for teknologi, økonomi og ledelse 2. Planer for 2014 I 2013 vedtok høgskolen Strategisk plan som setter rammen for HiGs aktiviteter. Visjon Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn. Virksomhetsidé HiG skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling på høyt internasjonalt nivå. HiG skal ha sin basis i bachelor- og masterutdanninger innen helse og omsorg, teknologi, informatikk, media, økonomi og ledelse. Gjennom dialog med samfunns- og arbeidsliv og studenter, tverrfaglighet og internasjonalisering, skal HiG bidra til verdiskaping som en løsningsorientert, og fleksibel aktør og samarbeidspartner. Verdigrunnlag HiGs virksomhet skal kjennetegnes av en åpen og tverrfaglig kultur basert på en høy faglig standard og etisk yrkesutøvelse. Gjennom samfunnsrelevant og profesjonell virksomhet skal HiG bidra til et bærekraftig samfunn. Overordnede utviklingsretninger Høgskolen skal videreutvikle fagområdene som allerede er etablert. For å sikre samfunnsrelevans og kvalitet i utdanning og forskning skal samarbeid med samfunns- og arbeidsliv videreutvikles. Styrket internasjonalisering er en viktig del av denne strategien. Avdelingene skal spisse sin faglige aktivitet, samtidig som tverrfaglighet utvikles for å løse samfunnets utfordringer. For å sikre en økonomisk bærekraftig høgskole legges det opp til en moderat vekststrategi, og en sterk satsing på utvikling av den fysiske infrastruktur. Av kostnadsdrivende strategier skal campusutvikling prioriteres i første del av planperioden. Høgskolen skal utvikles til å bli en attraktiv campus preget av godt læringsmiljø og høyt faglig nivå. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 2/23

5 HiG skal være: en anerkjent utdanningsinstitusjon og attraktiv samarbeidspartner for samfunns- og arbeidsliv en internasjonalt anerkjent aktør på informasjonssikkerhet og medieteknologi en nasjonalt anerkjent aktør innen: o innovasjon i omsorgsfeltet o universell utforming o bærekraftig teknologi og ledelse i teknologibedrifter en attraktiv campus i et fremtidig universitet i Innlandet 2.1 Strategisk viktige aktiviteter Det er trukket fram fem strategisk viktige aktiviteter for høgskolen i 2014: Prosjekt for økt gjennomstrømning (iforkant) Det er igangsatt flere underprosjekter knyttet til hovedmålsettingen for prosjektet: «iforkant skal øke antall studenter som lykkes med å gjennomføre studieprogrammet, primært på normert tid, og også totalt sett.» Utviklingen for gjennomstrømningstall på program- og institusjonsnivå blir nøye fulgt opp. En ser at flere av underprosjektene vil forventes å ha effekt i et mer langsiktig perspektiv. I første tertial ble det gjort en nøye gjennomgang av tallmaterialet knyttet til prosjektet, en sammenligning av 2011 og Så langt kan en ikke spore resultatforbedringer, men med bakgrunn i at flere underprosjekter ble startet i slutten av 2012 og i 2013, kan en heller ikke forvente umiddelbar effekt. I andre tertial ble alle delprosjekter gjennomgått. Det ble også gjennomført møter med seksjonsledere og andre sentrale personer ved fagavdelingene. Styringsgruppen vil i tredje tertial ta en gjennomgang av hele prosjektet, sett opp mot høgskolens innføring av proxymål og gi innspill til rektor om videre drift evt. avvikling av prosjektet Campusutvikling HiG har ambisjoner om å være en attraktiv campus i et fremtidig universitet i Innlandet. Universitetsambisjonene er lagt på is i tråd med Høyre/FrP-regjeringens politiske plattform. Vedtak om nybygg ble fattet i styremøte 13. juni: I tråd med tilgjengelig finansieringsramme i LTB vedtar styret å beslutte et nybygg på Kallerud, i regi av Statsbygg fortrinnsvis på kjøpt tomt fra Industribygg (mellom bygg B og H). Størrelsen på nybygget vil bli dimensjonert på nærmest mulig 4500 kvm (som i forprosjektet), i nivå 10 12,5 mill. kr. i økte årlige leiekostnader. I arbeidet med å framskaffe dette handlingsrommet, skal det identifiseres tiltak innenfor: Effektivisering av studieporteføljen Effektivisering av drift Økte eksterne inntekter Rektor gis fullmakt til å bestille nybygg etter en høringsrunde i styret. Byggeprosessen vil starte med detaljprosjektering og sikte mot ferdigstillelse senest studiestart høsten Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 3/23

6 2.1.3 Styrket internasjonalisering Styrket internasjonalisering er en viktig del av HiGs strategi, og for å konkretisere dette er det utarbeidet en delplan for internasjonalisering som foreslår tiltak for internasjonalt perspektiv i utdanningene, mobilitet, internasjonal profilering og rekruttering og internasjonalt og inkluderende campus. Planen ble vedtatt av rektor i april, og oppfølging av tiltak er igangsatt. Studienemnda har vedtatt en revisjon av Veiledning og mal for studie- og fagplaner med emnebeskrivelser som vil bli implementert høsten Endringene er fulgt opp i Prorektors utdanningsmøte med avdelingsledelsen, og i Forum for studieprogramansvarlige i juni Styrket utdannings- og forskningsledelse HiG vil fortsatt ha fokus på studieprogramansvarlig-rollen, både når det gjelde rolleavklaring, ressurstildeling og erfaringsdeling i organisasjonen. Som del av lederutviklingsprosessen i organisasjonen, vil en også se på seksjonsleders funksjon i den faglige linjen og evt. styrke dennes plass med hensyn på utdannings- og forskningsledelse. Studienemnda har vedtatt en ny organisering av syklisk evaluering av studieprogram som i større grad involverer utdanningsledere på alle nivå, fra studieprogramansvarlig via seksjonsleder til dekan. Opplegget ferdigstilles i løpet av høsten 2014, med oppstart fra januar Det planlegges også en gjennomgang av sammenhengen mellom aktivitetene «årlig kvalitetsrapport», «syklisk evaluering» og «strategisk studieportefølje». Målet er bedre sammenheng mellom prosessene, og informasjon og utvikling nærmere utøverleddet. Dette innebærer også en gjennomgang av de ulike rollenes funksjonsbeskrivelse i kvalitetssystemet. Viserektor for forskning slutter 1. oktober. Det er ønskelig å fortsette ordningen, og arbeid er i gang med å rekruttere etterfølger. Siden denne rollen hittil har vært en kombinert rolle mellom dekan og viserektor, er det vanskelig å evaluere hvor mye en kan få ut av en 20 % stilling som viserektor (som er det som ligger i budsjettet). Planen er å starte med en ny person i 20 %, for så å vurdere behov for økning når en har mer erfaring. Det er ikke ønskelig å kombinere annet tungt lederverv med viserektorrollen. Fokus vil være å styrke de enkelte fagmiljøenes muligheter for deltakelse i EUprosjekter, spesielt Horizon FoU-rådet vil også bli gjenopprettet med viserektor som leder Organisasjons- og ledelsesutvikling Som en oppfølging av styrets evaluering av ny ledelsesordning er det gjennomført større arbeid med utvikling av ledergruppen ved HiG. Det benyttes eksterne konsulenter for å bidra til dette. Målet har vært å forbedre rolleforståelse, evne til felles strategisk ledelse, dialog, langsiktighet og internt samarbeid mellom avdelingene. Ut fra konklusjonene etter siste samling i juni 2014, er det tatt tak i en rekke identifiserte utfordringer. Hovedfokus har vært å styrke målstyrt ledelse, og systematisk oppfølging av forbedringsprosjekter både sentralt, desentralt og på tvers av avdelingsgrenser. Dette skal bidra til bedre prioriteringer og fokus på våre overordnede strategier og mål. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 4/23

7 3. Virksomhetsmål og strategier Sektormål 1 fra KD: UH skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov HiGs virksomhetsmål: VM HiG skal videreutvikle studieprogram med vekt på indre sammenheng, progresjon og samfunnsrelevans Vurdere resultater fra student- og kandidatundersøkelser Det gjennomføres ikke en egen undersøkelse ved HiG. NOKUTs gjennomføring av studentundersøkelsen i 2013 og etableringen av Studiebarometeret.no ga HiG positive oppslag i pressen, både fordi høgskolen hadde en god svarprosent (46 %), og fordi flere av studieprogrammene kom godt ut av undersøkelsen nasjonalt sett. Resultat for de enkelte studieprogram er gjennomgått av studieprogramansvarlige som del av datagrunnlaget i årlig kvalitetsrapport via seksjonsleder/dekan til rektorat/styret (legges fram for styret i juni). Vurdere utdanningssamarbeid nasjonalt HOS: Sammen med HiOA/UiT/HiBV samarbeider HOS fortsatt med en pilot for videreutdanning i beskrivende radiograf. Pilotarbeidet er delfinansiert av Norgesuniversitet. Det er pågående dialog med HiOA for framtidig samarbeid innen en rekke utdanningsområder. Herunder bl.a. ergoterapi og en framtidig bachelor i paramedic. Det er enighet mellom HiG, HiOA og HiØF om å fremstå som et samlet miljø for evt. å ivareta en nasjonal pilot innen BA Paramedic. Disse nasjonale pilotene er under avklaring i Helse- og omsorgsdepartementet (HOD). Det er dialog mot HOD om finansiering for utvikling og etablering av en nasjonal utdanning innen barnepalliasjon. Dette vil også kunne innebære samarbeid med andre institusjoner, nasjonalt og internasjonalt. IMT: CCIS ble offisielt åpnet 15. august. CCIS har fire høgskoler som partnere, Politihøgskolen, Forsvarets ingeniørhøgskole (FiH), HiL og HiG. Nye studieprogrammer vil bli utviklet som en følge av dette samarbeidet. Det første kullet i samarbeidsmasteren med Politihøgskolen Erfaringsbasert master i informasjonssikkerhet, er nå tatt opp. En intensjonsavtale er underskrevet med HiL om felles utvikling av en faggruppe innen personvern (CCIS). Det er startet diskusjoner med FiH om å utvide den erfaringsbaserte masteren med en studieretning for forsvaret. TØL: Planlagt oppstart av BA i logistikk, sammen med Høgskolen i Molde høst Innlevert søknad til NOKUT om MBA i Sustainable Economics. Planlagt oppstart høsten Studiet vil ha fokus på bærekraftig økonomi, og utvikles i nært samarbeid med næringslivet. Det arbeides også med felles master i industriell innovasjon med UiA, HiAls og HiBV. Løpende diskusjoner om HiGs studieprogram er i liten grad relevante utdanningene med RSA, for samfunnets behov L bransjeorganisasjoner og nettverk Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 5/23

8 For få søkere til de nye studieprogrammene tilknyttet CCIS Styrket markedsføring i samarbeid med våre partnere M Risikobildet er justert fra 2. tertial, se nytt risikomoment i rødt. VM HiG skal utnytte tverrfaglighet mellom fagmiljøene innen bærekraft, universell utforming og innovasjon Vurdere HiGs fokus på bærekraft, universell utforming og innovasjon Høgskolens ledergruppe er i prosess med oppfølging i ledermøter og seminar. HOS har også tatt initiativ til et kvalifiseringsløp for Arena-prosjekt (næringsklyngeutvikling) med konsepttittel Å leve og bo i et bærekraftig samfunn. Dette omfatter deltakelse fra alle tre avdelingene. Det er etablert kontakt med relevante nærings- og forskningsvirksomheter regionalt og nasjonalt for å styrke en slik etablering. En viktig aktør anses å være Sintef Byggforsk. Ved HOS har Senter for omsorgsforskning, Østlandet er av Helsedirektoratet gitt ansvar å lede forskernettverket i det nasjonale programmet for utvikling og implementering av velferdsteknologi i kommunene. Prosjektleder er nå på plass for å ivareta videre utvikling av dette. IMT arbeider for å forankre innovasjonssatsingen sterkere. Det er innført obligatoriske arbeidskrav for masterstudenter i MIS, MACS, MixD som krever samarbeid på tvers av programmene. Innovasjonsseminar/øvelse for masterstudenter ved HiG gjennomføres som en pilot ved IMT i 2014, for senere og implementeres for alle masterstudenter. Som en del av dette er de tre kursene Digital entreprenørskap, Prosjektledelse og Systemutvikling og Sosio-teknisk Security Risk Modellering og analyse 1 slått sammen i tverrfaglige prosjektgrupper for å løse en porteføljeoppgave. Øvelsen blir nå analysert, og forslag til hvordan man kan inkludere denne øvelsen i 2015 vil bli presentert 17. oktober. TØL: Våren 2014 ble de første masterkandidatene uteksaminert fra studieprogrammet Master in Sustainable Manufacturing. Rekrutteringen til studiet er tilfredsstillende, og forskningsgruppen tilhørende dette studiet arbeider innen EU-prosjekt og større NFRprosjekter. Avdelingenes fagmiljø klarer ikke å definere og finansiere felles, tverrfaglige prosjekt Utnytte forskningslaboratoriene som felles møteplasser. Rektoratet tar sterkere styringsansvar. L Innføring av TDI-modellen. Prioritering av velferdsteknologi på avdelingene. Ingen endring i risikobildet. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 6/23

9 VM HiGs utdanninger skal ha et tydelig internasjonalt perspektiv Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Antall utvekslingsstudenter (ut/innreisende min. 3 mnd) Kommentarer til kvantitative styringsparametere På grunn av underbemanning har Internasjonal enhet i løpet av 2014 ikke vært like aktive ute i avdelingen hos studenter og faglig ansatte. Dette kan resultere i færre studenter inn/ut i Samtidig er det flere stipendprogrammer som løpet tom 2014 (Eurasia og HERD). Det vil derfor ikke komme nye studenter på disse programmene i Dette utgjør studenter i året. Ikke alle som er ute på opphold blir registrert i DBH siden lengden på oppholdet er for kort. Enhet for internasjonalisering synliggjør dette i tabellen under som viser de facto studenter utveksling inn/ut: Alle utvekslingsstudenter (uavhengig av lengde på oppholdet) Inn Ut Totalt Vurder HiGs utdanningssamarbeid internasjonalt Det har blitt utarbeidet en strategisk delplan for internasjonalisering ved HiG. Planen ble vedtatt i april 2014, og er under implementering i avdelingene. HOS har etablerte i 2012 et samarbeid med Kilimanjaro Christian Medical University College (KCMUC) Tumaini University i Moshi, Tanzania i første omgang knyttet til BA Sykepleie. Første kull HiG-studenter reiste til Moshi høsten Samarbeidet er intensivert i 1. tertial 2014, og vurderes som vellykket. Fokus har vært på utvikling av felles læringsutbyttebeskrivelser i studieplanene. Det jobbes med en avtaleportefølje for ergoterapi på HOS som er et nytt studieprogram. I løpet av 2014 må de ha et alternativ for utveksling klart, da første kull kan reise ut høsten TØL har samarbeid gjennom Eurasia-prosjektet med Kiev Polytechnic Institute, National Technical University of Ukraine (KPI NTUU). Høgskolen har fått oppstartsmidler fra SIU vedr. samarbeid med India, hvor vi ønsker å utvikle vårt utdanningssamarbeid med Indian Institute of Technology Hydrabad. Dette gjelder fagområdene Sustainable Manufacturing og Sustainable Economics. IMT har samarbeid med South China University of Technology (SCUT) og Wuhan University of Technology (WUT) i Kina og med Université Jean Monnet (UJM) i Frankrike. IMT jobber videre med prosjektet Higher Education, Research and Development in the Western Balkans (HERD) med gode tilbakemeldinger fra partnerne. I 2. tertial har IMT fått innvilget søknaden om videreføring av CIMET, under navnet COSI (Colour in Science and Industry). IMTs masterutdanninger undervises på engelsk, og i tillegg tilbys ulike semesterpakker på engelsk, både på vår- og høstsemesteret på bachelornivå. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 7/23

10 TØL og IMT har ansatt en høgskolelektor i 40 % fra India som underviser og arbeider med å etablere institusjonskontakter og studentrekruttering. I dag har HiG har 17 indiske masterstudenter. Det var planlagt et møte i juli mellom Indian Institute of Technology Hydrabad og HiG, for å lage et felles forslag til forskningsprosjekt innenfor området Sustainable Manufacturing. Dette møtet ble utsatt til november. TØL jobber med etablering av MBA studiet. I den forbindelse er det tatt kontakt med flere miljøer i USA, bl.a. Clark University, ett i Spania og ett i Danmark for å bygge opp et internasjonalt nettverk. Det er søkt om midler via SIU sitt Nord-Amerika program for et samarbeidsprosjekt med Clark University. Dette prosjektet innebærer både korttids studentmobilitet og faglig utviklingsprosjekt. IMT har minimert innsatsen for å rekruttere studenter fra Kina. IMT ser at Norges politiske problemer med Kina har resultert i utfordringer med å skaffe visum. HiG har i et brev fra KD blitt minnet om at vi ikke kan ta opp studenter fra Iran og Nord-Korea på nivåene MSc og PhD til våre studieprogrammer i teknologi. Det kan bli utfordrende, gitt vårt fokus på informasjonssikkerhet, å ta inn studenter fra en del andre land også. IMT ønsker å prioritere rekruttering fra Europa, Nord-Amerika og India framfor Kina. Avtalen med StudyLink gikk ut og har ikke blitt fornyet etter enighet alle 3 partene imellom (UiA, HiT og HiG). Det er ikke fattet noe formelt vedtak fra StudyLink sin side, etter samråd med rektor på HiG og viserektor for FoU ved HiT. Vurder internasjonalisering i studieprogrammene, inklusive internasjonalisering hjemme Fagavdelingene har implementert og følger nå opp en større andel av Delplanen for internasjonalisering i sine handlingsplaner. HiG har aktivt jobbet med studentrekruttering på masternivå de siste årene ved å delta på studiemesse i Tyskland og rekrutteringsreiser til India og Kina. Totalt har vi høsten internasjonale gradsstudenter ved HiG, hvorav 20 er nye (1.klasse master) høsten HiGs utdanninger gir et læringsutbytte som Faglige samarbeidsprosjekt i L i liten grad ivaretar et internasjonalt perspektiv samarbeid med studienemnd og internasjonalt kontor Ingen endring i risikobildet per 2. tertial. VM Ved HiG skal andelen studenter som fullfører sin bachelorutdanning på normert tid, ligge over gjennomsnittet for tilsvarende studieprogram i sektoren Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Andel studenter på fulltids bachelorutdanning som gjennomførte 38 % 45 % - 48 % 50 % på normert tid (%) Andel studenter på fulltids masterutdanning som gjennomførte 0* 30 % - 35 % 40 % på normert tid(%) Andel masterstudenter som er rekruttert fra HiGs egne bachelorprogram 32 % 28 % 37 % 30 % 35 % Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 8/23

11 Antall ph.d.-studenter rekruttert fra HiGs egne masterutdanninger av 6** 5 5 *I 2012 var frist for innlevering av masteroppgave satt slik at sensur ikke forelå pr. 31/8. Dette førte til at fullført vitnemål ikke ble registrert til vårsemesteret Reelt tall er 44 % gjennomførte i ** Rekruttert fra CIMET, internasjonalt Erasmus Mundus program. Kommentarer til kvantitative styringsparametere Tall for gjennomstrømning på normert tid i 2014, rapporteres 1. tertial Det vises til kap om gjennomstrømningsprosjektet iforkant. HOS har intensivert arbeidet med analyse av utfordringene og definering av tiltak. TØL gjennomfører et eget iforkant-prosjekt som støtter det sentrale HiG-prosjektet. Avdelingen har avsatt 2 mill. kr. til dette arbeidet. Prosjektet fortsetter etter planen. TØL ser forbedrede resultater i realfag ordinære studier og i forkurs Y-vei og Tres. Studentene skal lykkes med å oppnå læringsutbyttet som er definert for studieprogrammene (KD) Høgskolen har fortsatt en utfordring når det gjelder fullføring på normert tid/ oppnå forventet læringsutbytte i studieprogrammene. Samtidig ser vi at antallet fullførte studieprogrammer totalt har økt fra 540 i 2012 til 634 i For stor andel studenter fullfører ikke på iforkant prosjektet M normert tid HiG når ikke målene i prosjektet iforkant Kontinuerlig gjennomgang av prosjektet iforkant M Ingen endring i risikobildet per 2. tertial. VM HiG skal arbeide for å etablere forskerutdanninger med tydelig profil rettet mot pasientsikkerhet og bærekraftig teknologi Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Andel uteksaminerte doktorgradskandidater av opptatte personer på doktorgradsprogram seks av 6 år tidligere* Antall disputaser på eget ph.d.- program Computer Science *HiG begynte opptak til eget program, først i Vurdere utviklingen av arbeidet for å etablere forskerutdanninger med tydelige profil rettet mot pasientsikkerhet og bærekraftig teknologi HOS har utviklet samarbeidsavtale med UiS innen pasientsikkerhet. En av tre innsatsområder omfatter samarbeid om ph.d.-utdanning. UiS har et ph.d.-program innen risikostyring og samfunnssikkerhet hvor forskning på pasientsikkerhet er et sentralt delområde. Det er dialog med HiOA om samarbeid på deres Ph.d. i helsevitenskap. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 9/23

12 TØL har i lengre tid arbeidet for å finne nasjonale partnere for å etablere en fremtidig forskerutdanning innen fagområdet Sustainable Technology, og samarbeider med UiA om utvikling av forskerskole. Endelig beslutning avhenger av kommende strukturendringer i UHsektoren. Høgskolen klarer ikke å etablere en tilstrekkelig faglig kritisk masse Tydelig prioritering av avdelingenes økonomiske og faglige ressurser. M Ingen endring i risikobildet per 2. tertial. VM HiG skal rekruttere flere kvalifiserte primærsøkere og ekspandere til studenter Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Antall kvalifiserte førstevalgsøkere pr. planlagt studieplass 1,2 1,4 1,5 1,5 1,6 Nye studiepoeng pr. heltidsekvivalent (Tall fra NOKUT-portalen i DBH) 45,3 44,6 ** Antall registrerte studenter * *Foreløpig tall fra DBH pr (endelig tall kommer i oktober) ** Tall for våren 2014 foreligger ikke før i oktober. Kommentarer til kvantitative styringsparametere Økningen i antall førsteprioritetssøkere i Samordna opptak (SO) ble til slutt på 7 % og høgskolen hadde økning i søkertallene for niende år på rad. I lokalt opptak økte antall første prioritetssøkere med 11,5 %. Økningen her ligger i hovedsak på masterutdanningene. Samlet sett hadde høgskolen 2817 førsteprioritetssøkere i 2014, mot 2589 i fjor, en økning på nesten 9 %. Høgskolen hadde i år ventelister på 16 studieprogram i SO, mot 18 i fjor. Det betyr at vi har poenggrenser på mange av våre utdanninger under hovedopptaket i juli, noe vi mener også bør vise seg i bedre kvalitet på studentene og økt gjennomføringsgrad etter hvert. Flere studieprogram med poenggrenser signaliserer dessuten for kommende søkere i SO at dette er attraktive utdanninger. Årets opptak er det største noensinne og høgskolen har per 15. september registrert 3393 studenter totalt, en økning på 9,6 %. Økning registreres i både samordna- og lokalt opptak ved Høgskolen i Gjøvik i år. Målet i strategisk plan om 3600 studenter i 2016, ser ut til å være realistisk. HiG har for stor andel ikke kvalifiserte førstevalgsøkere til sine studieprogram Styrket markedsføring og informasjon om HiGs utdanninger M HiG klarer ikke å øke sin utdanningskapasitet Studiekvalitet og læringsmiljø reduseres p.g.a. økning av antall studenter og for dårlige fysiske rammebetingelser Tydelig prioritering av avdelingenes økonomiske og faglige ressurser Målrettet arbeid for nybygg. Utvikling av pedagogiske metoder for å møte økende studenttall. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 10/23 L M

13 Ingen endring i risikobildet per 2. tertial. HiGs strategi for sektormål 1: 1. Styrke utdanningsledelse på alle nivå 2. Samordne HiGs tjeneste innen teknologistøttet pedagogikk (LearningLab) 3. Videreutvikle biblioteket som et læringssenter 4. Styrke førstelektorprogrammet 5. Utvikle og formalisere interne tverrfaglige møtearenaer 6. Gjennomføre prosjektet for økt gjennomstrømning (iforkant) 7. Arbeide for etablering av et Senter for Fremragende Utdanning (SFU) 8. Arbeide for at alle ph.d.-studenter tilknyttes en forskerskole 9. Videreutvikle metoder for å kartlegge studieprogrammenes samfunnsrelevans og internasjonale kvalitet Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 11/23

14 Sektormål 2 fra KD: UH skal i tråd med sin egenart utføre forskning, kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid av høy internasjonal kvalitet HiGs virksomhetsmål: VM HiG skal øke antall publiseringspoeng med 25 % Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå * 2014** Antall publikasjonspoeng 88,6 89,5 47, *Endelig tall for 2013, rapportert i april ** 2014-tallene er pr. juni Endelig rapportering skjer ca. 1. april Kommentarer til kvantitative styringsparametere Ved HiG økte antall publikasjonspoeng med 1 % - til 89,5 poeng og med det var HiG 0,5 poeng fra målsetningen for I UH-sektoren for øvrig var det en nedgang på 1,3 % i antall publikasjonspoeng i 2013 sammenlignet med Det er vanskelig å utarbeide prognoser på bakgrunn av registreringer i CRISTIN databasen. Pr. 5. september har HiG registrert 68 publikasjoner som tilfredsstiller kravene for vitenskapelig publisering. Dette tilsvarer 47,1 publikasjonspoeng. o o o HOS har 19 publikasjoner, 7,9 publikasjonspoeng (hele 2013: 15,6 poeng) IMT har 35 publikasjoner, 26,8 publikasjonspoeng (hele 2013: 61,9 poeng) TØL har 14 publikasjoner, 12,5 publikasjonspoeng (hele 2013: 10,9 poeng). Vurdere resultatoppnåelse på forskning innen informatikk, teknologi, helse og omsorg (KD) HOS: Samarbeidsavtale mellom avdelingen og Senter for innovasjon i tjenesteyting (HiL) og Alderspsykiatrisk forskningssenter (Sykehuset Innlandet HF) forventes å bidra til å øke kvalitet og flere publikasjoner. HOS ble sammen med HiL og SRM tildelt 5 mill. kr. av Regionalt Forsknings Fond (RFF) for prosjektet Municipal Innovation Research for Institutional Development. Prosjektet har som ambisjon å etablere et SFI liknende samarbeid mot kommunal sektor. IMT forventer en svak vekst i publiseringsaktiviteten sammenlignet med tidligere år. TØL har en jevn økning i publiseringspoeng og oppdragsforskning. Vurdere forskningstildelinger regionalt, nasjonalt og internasjonalt HiG vant ikke fram i årets SHP-runde (strategiske høyskoleprosjekt). HOS driver følgende NFR-prosjekter ved Senter for omsorgsforskning: Prosessevaluering av samhandlingsreformen, Resultatevaluering av Omsorgsplan 2015 og Frivillig arbeid i omsorgssektoren omfang, former, samhandling og fremtidsmuligheter. HOS er tildelt finansiering for deltakelse i et nytt NFR-prosjekt, via EØS. Prosjektet HCNEAT skal se på menneskenære teknologier som ligger nært opp mot kunstig intelligens. TØL er partner i et EU-prosjekt innenfor produksjonsteknikk, og partner i et større BIAprosjekt (samarbeidsprosjekt mellom Forskningsrådet, HiG og en industribedrift innen Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 12/23

15 området Brukerstyrt innovasjonsarena). Avdelingen jobber fortsatt i prosjektet som ble tildelt 5 mill. kr. fra Regionalt forskningsfond innen Sustainable Manufacturing. IMT leder det nasjonale verdinettverket i informasjonssikkerhet FRISC og den nasjonale forskerskolen i informasjonssikkerhet COINS. IMT deltar også i HYPERCEPT (18 mill. kr. over 4 år), EU-prosjektet INGRESS og EDA-prosjektet TACTICS. Det er inngått avtale mellom IMT og ERA-NET (samarbeid mellom forskningsprogram i Europa). Styrke forskningsledelse og øke eksternt finansierte forskningsprosjekter. Fagmiljøene har for lav Identifisere relevante forskningsproduksjon publikasjoner på nivå 2. L Økonomiske insentiver for nivå 2 publiseringer. Lav robusthet i forskningsproduksjonen (produksjonen er for sentrert til noen få Samme som over. M personer) Det er vurdert noe økt risiko fra 2. tertial, se nytt risikomoment i rødt. VM HiGs forskningsaktivitet skal styrke kvaliteten i utdanningene Vurdere fordelingen av rekrutteringsstillinger innenfor HiGs satsingsområder HOS er tildelt 3 KD-stipendiater. Tilsetting av den siste pågår. IMT er tildelt 8 KD-stipendiatstillinger alle er tilsatt. TØL er tildelt 4 rekrutteringsstillinger, alle er tilsatt. Vurdere samspill mellom forskning og utdanning (KD) HOS har et pågående samarbeid med UiO med. fak. og HiOA for framtidig kvalifisering av SFU. Partnerskapet er tildelt NFR Finnut-midler for å gjennomføre forprosjektet Innovative modeller for kunnskapsorganisering mellom praksis og utdanning i medisin-, helse- og sosialutdanninger. Gjennomføringen av forprosjektet vil styrke potensialet for SFU. Organisering og gjennomføring av prosjektet er foreløpig uavklart. IMT allokerer professorer for undervisning både på bachelornivå og masternivå. Det arbeides for å øke studentdeltakelse i avdelingens forskningsprosjekter, for eksempel ved å definere bacheloroppgaver innen rammen av avdelingens forskningsprosjekter. NIS-lecture og NISseminar er tiltak som danner bånd mellom bachelor-, master- og doktorutdanningene. De fleste masteroppgavene er knyttet til avdelingens forskningsaktiviteter, og noen ender opp som deler av fagfellevurderte publikasjoner. TØLs utvikling av FoU-aktiviteter i samarbeid med næringslivet knyttet til laboratoriene, styrker sammenhengen mellom utdanning og FoU. Det planlegges innkjøp av en metallprinter for Additive Manufacturing. Driftsstart høsten Forskningsinnsats i MNT-fag og profesjonsfag (KD) HOS viser til forprosjektet Innovative modeller for kunnskapsorganisering mellom praksis og utdanning i medisin-, helse- og sosialutdanninger. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 13/23

16 IMT: Det er høy forskningsaktivitet. Med unntak av mediefagene, er all forskning ved IMT innenfor MNT-fag. TØL: Forskningsinnsatsen i MNT-fag øker. Studentenes deltakelse øker også, særlig på masternivå. De fleste masteroppgavene er knyttet til avdelingens forskningsoppgaver. Utnytte forskningslaboratorier som Fagmiljøenes forskningsaktivitet trekkes i møteplass mellom studenter liten grad inn i utdanningsvirksomheten og fagpersonale om forskning L og utdanning Ingen endring i risikobildet. VM Flere fagmiljø ved HiG skal delta i EU-finansierte aktiviteter Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå EU-innbetalinger NFR-innbetalinger Antall EU-finansierte stipendiater Antall eksternfinansierte rekrutteringsstillinger (ph.d.-stipendiater og post doc)* Antall vitenskapelig ansatte som deltar i EUprosjekter (ekskl stipendiater) Alle tall er i 1000 kr. *Annen finansiering enn EU, inkluderer 6 postdoktorer Kommentarer til kvantitative styringsparametere EU-innbetalinger 2. tertial (samme som 1. tertial): Innbetalingene fra EU kommer ikke jevnt over årene. 2. kvartal i 2014 viser særlig høy innbetaling, og fordeler seg slik: IMT 7006, TØL 513 (tall i 1000). NFR-innbetalinger 2. tertial: HOS 4208, IMT 7860 og TØL 2101 (tall i 1000). EU-finansierte stipendiater er knyttet til IMT. IMT har en midlertidig prosjektstilling som EUrådgiver. Det er innvilget kr gjennom PES-rammebevilgning. EU-finansierte prosjekter er i stor grad anvendte og kun med nivå 1 publiseringskanaler. TØL arbeider fortsatt med nye søknader til EU-prosjekter innen Sustainable Manufacturing. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 14/23

17 Utvikle fagmiljøenes kompetanse i å utforme EUsøknader. For få fagmiljø prioriterer å søke partnerskap til EU-prosjekter Ansettelse av EU-rådgiver i M FA. Ingen endring i risikobildet. VM HiG skal arbeide for etablering av Senter for Fremragende Forskning (SFF), innen informatikk eller informasjonssikkerhet Med dette målet mener vi etablering av sentra av type SFF, SFI, Arena o.l. (ikke bare SFF). Center for Cyber and Information Security (CCIS) åpnet 15. august, med mer enn 20 partnere og ekstern finansiering av ca. 10 stillinger. IMT leverte en SFI (Senter for Forskningsbasert Innovasjon) søknad i februar, og venter fortsatt på svar. HiG leverte inn tre SHP (Strategiske Høgskoleprosjekter) søknader i februar, som vi fikk avslag på. IMT arbeider for å utvikle en SFF-søknad, men trenger finansiering til den nokså omfattende søknadsprosessen. Andre UH-institusjoner utkonkurrerer HiG Målbevisst nettverksbygging H Ingen endring i risikobildet. VM HiG skal styrke Senter for omsorgsforskning Senter for omsorgsforskning har formalisert et samarbeid med Senter for innovasjon i tjenesteyting (HiL). Et KD-stipendiat er lagt til senteret for å styrke forskning på teknologistøttet tjenesteutvikling. En ytterligere stipendiat er overført fra UiA til INTOP (Innovasjon i tjenesteyting Offentlig og Privat) ved HiL. Senter for omsorgsforskning ble i Stortingsmelding 29 «Morgendagens omsorg» tildelt nye nasjonale oppgaver: Dokumentasjonssenter for følgeforskning, formidling og spredning av innovasjonsprosjekter i kommunal pleie- og omsorgstjeneste. Dette arbeidet gjennomføres i samarbeid med de fire andre omsorgsforskningssentrene. Det arbeides fortsatt med utforming av innhold og funksjon av dokumentasjonssenteret (omsorgsbiblioteket). HiG leder det nasjonale forskernettverket innen velferdsteknologi, eid av Helsedirektoratet og KS. Senteret er gitt finansiering for å etablere et vitenskapelig tidsskrift med formå å bidra til mer forskningsformidling og kompetanseheving i omsorgssektoren. Dette finansieres av Helse- og omsorgsdepartementet. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 15/23

18 HiG makter ikke å skape aktivitet og Avdelingen prioriterer oppdrag som berettiger senteret senterets virksomhet høyt M Ingen endring i risikobildet per 2. tertial. VM HiG skal styrke forskningssamarbeidet med NCE Raufoss Vurdering av arbeidet, bl. a. antall felles søknader til, og antall tilsagn, fra NFR og EU. HOS: HiL/HiG/SRM er tildelt 5 mill. k. av RFF NFR for gjennomføring av MIRID. Intensjonen er å styrke kompetanseklynge innen offentlig-privat innovasjon, og forske på innovasjonsprosesser i kommunal sektor. Det er et langsiktig mål å etablere en SFI-liknende senter innen 10 år. TØL deltar fortsatt i flere forskningssamarbeid med NCE-Raufoss. IMT og TØL og samarbeider med NCE Raufoss, NCE-Node (Agder), NCE-Maritime (Ålesund), NCE-Systems Engineering Kongsberg, UiA, HiAls og HiB om å etablere en NIC (Norwegian Industrial Cluster). En finner ikke fram til samarbeidsprosjekter som er interessante for begge parter Dialog og faglig nettverksbygging Ingen endring i risikobildet. HiGs strategi for sektormål 2: 1. Styrke forskningsledelse og forskningsadministrasjon 2. Øke med 20 eksternt finansierte rekrutteringsstillinger 3. Starte et stort tverrfaglig forskningsprosjekt som inkluderer alle avdelingene 4. Utrede etablering av et strategisk FoU-råd 5. Utrede implementering av Det europeiske charteret for forskere Sektormål 3 fra KD: UH skal være tydelige samfunnsaktører og bidra til internasjonal, nasjonal og regional utvikling, formidling og innovasjon og verdiskaping L HiGs virksomhetsmål VM HiG skal i samarbeid med samfunns- og arbeidsliv øke BOA utenom EU og NFR med 25 % Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå * Andel inntekter fra BOA utenom forskningsfinansiering fra EU og NFR 5,7 5,2 5,64 5,8 6,4 (KD) (% av totale driftsinntekter) Prosentvis endring fra året før i BOA utenom forskningsfinansiering fra EU og -7 % -9,1 % 7,7 % 12 % 5,5 % NFR *Tall for 2014 representerer pr. 2. tertial Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 16/23

19 Kommentarer til kvantitative styringsparametere Prosentvis endring sammenligner 2. tertial 2014 med hele året Avdelingene prioriterer HiG klarer ikke å tilby forsknings- eller utviklingen av bestemte L utdanningsprosjekt som etterspørres tilbud mot bestemte nisjer HiG når ikke opp i konkurransen om oppdrag innen forskning eller utdanning Avdelingene styrker sin konkurranseevne innenfor prioriterte områder Ingen endring i risikobildet. VM HiG skal skaffe ekstern finansiering til fire førstekompetansestillinger som samarbeider med relevante samfunnsaktører Vurdering av arbeidet HOS: HiG er i dialog med Sykehuset Innlandet om etablering av kombinasjonsstilling(er) innen pasientsikkerhet. Dette er fortsatt i prosess. IMT: Som en del av etableringen av CCIS har IMT signert kontrakter for finansiering av 8 stillinger som professor/ førsteamanuensis. Stillingene har blitt utlyst. TØL har muntlig avtale om en stilling som Forsvarsbygg finansierer. Avdelingen forventer en stilling i tillegg. Høgskolen klarer ikke å utvikle prosjekt som i tilstrekkelig grad interesserer eksterne Prioritere nettverksbygging innen de strategiske L partnere satsingsområdene Ingen endring i risikobildet. VM HiG skal styrke sitt omdømme og sin formidling av resultater Kvantitative styringsparametre Resultat Ambisjonsnivå Antall oppslag i medier * Nasjonal rangering på Webometrics* ** Topp 15 Topp 15 *Retriver per **Webometrics per Kommentarer til kvantitative styringsparametere Fra januar 2014 byttet vi medieovervåkningssystem fra Meltwater til Retriver. Retriver dekker trykte medier, radio og TV. Tidligere har rapporteringen kun tatt for seg digitale medier, tallene for antall oppslag vil derfor bli høyere nå. Selve kategorien «Antall oppslag digitale medier» er endret til «Antall oppslag i medier». På Webometrics er HiG rangert som nr. 14 i Norge. L Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 17/23

20 Vurdering av arbeidet HiG oppnådde en 14. plass på nasjonal rangering på Webometrics i Dette er en forbedring fra 2013 og innenfor ambisjonsnivået. Forbedringen skyldes endringer i Webometrics rangeringsmetoder og at HiG er blitt bedre på områdene som Webomtrics måler. Med ytterligere målrettet innsats på områder som nivå-2 publiseringer og open access-publiseringer kan HiG nå høyere opp på Webometrics rangering. HOS: Senter for omsorgsforskning arbeider med utvikling av Omsorgsbiblioteket på oppdrag av Helse- og omsorgsdepartementet (HOD). Senter for omsorgsforskning er ansvarlig for et nytt vitenskapelig tidsskrift i samarbeid med de andre fire omsorgsforskningssentrene i Norge som vil bli utgitt av Universitetsforlaget. Dette finansieres av HOD. Etablere insentivordninger for Fagmiljøene bidrar ikke til å synliggjøre økt formidling og hvordan resultatene av sin forskningsaktivitet disse kan registreres på en M rasjonell måte Ingen endring i risikobildet per 2. tertial. VM HiG skal, i samarbeid med samfunns- og arbeidsliv, øke eksterne inntekter fra høgskolens etter- og videreutdanningsaktivitet med 25 % Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Antall eksternt finansierte 60- studiepoengsenheter (nye- ikke gjentak) 87,4 59, Kommentarer til kvantitative styringsparametere Tall for studiepoengproduksjon i vårsemesteret rapporteres etter3. tertial. Samarbeid med samfunns- og arbeidsliv (KD) HOS: Det er inngått avtale om at HiG overtar Nasjonal paramedicutdanning for ambulansepersonell, fra og med Dette er et betalingsstudium for ambulansefagarbeidere. Videreutdanningen har et godt nasjonalt omdømme, og samarbeidet med HiL/SELL vil videreføres under ledelse av HiG. Omsetning ca. 3 mill. TØL: Det samarbeides bl.a. med Direktoratet for byggkvalitet, NKI, NITO og SPAMA. IMT har fra 2014 tatt over møteplassen Sikkerhetstorget i FRISC. CCIS er et massivt engasjement av eksternt samfunns- og arbeidsliv med mer enn 20 arbeidslivspartnere. Fleksibel utdanning (KD) IMT og TØL vurderer at behovet for tilrettelagt utdanning er økende, og det blir avgjørende å styrke kvaliteten på disse tilbudene for å sikre en god gjennomstrømming. Det er opprettet en arbeidsgruppe for formålet. TØL har ansatt en person i 50 % stilling som skal jobbe direkte mot studentene i forhold motivasjon og støtte. Prosjektstillingen er foreløpig utvidet med seks måneder, t.o.m. desember. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 18/23

21 HOS: Utvikler nye pedagogiske metoder inne e-læring for utdanningsporteføljen. Arbeidet vil bli intensivert i HOS er i påvente av avklaringer fra HiG sentralt, om prinsippavklaringer mht. investeringer og infrastruktur. Avdelingene prioriterer HiG klarer ikke å tilby etter- eller utviklingen av bestemte L videreutdanning som er etterspurt tilbud mot bestemte bransjer HiG når ikke opp i konkurransen om ettereller videreutdanningsoppdrag Avdelingene styrker sin konkurranseevne innenfor prioriterte områder Ingen endring i risikobildet. VM Innovasjonsprosesser skal være en integrert del av høgskolens virksomhet, og studenter og ansatte skal ha tilgang til gode interne og eksterne systemer for realisering av innovasjonsideer Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Antall mottatte forretningsideer L Kommentarer til kvantitative styringsparametere Hovedaktiviteten skjer i høstsemesteret. Høstens Idélab-24 er under planlegging. IMT har bidratt med definisjon av innovasjonsprosess til HiGs kvalitetssystem. TØL: Innovasjonskonferanse avholdes oktober med en rekke papers i samarbeid med Kiev Polytechnic Institute. HiGs fagmiljø har lite fokus på å omsette FoU-arbeid til forretningsideer og Utnytte regionale finansieringsordninger og nettverk for M kommersialisering av slike. kommersialisering av forretningsideer. Ingen endring i risikobildet. HiGs strategi for sektormål 3: 1. Videreutvikle oppdragsvirksomhet i tilknytning til undervisnings- og forskningslaboratorier 2. Utvikle en medie- og kommunikasjonsplan med regionalt, nasjonalt og internasjonalt fokus 3. Videreutvikle Rådet for Samarbeid med Arbeidslivet (RSA) og andre formaliserte nettverk rundt alle utdanninger og fagmiljø 4. Utrede alumniaktivitet 5. Styrke fleksible utdanningstilbud 6. Videreutvikle HiGs innovasjonsprosjekt Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 19/23

22 Sektormål 4 fra KD: UH skal ha effektiv forvaltning av virksomheten, kompetansen og ressursene i samsvar med sin samfunnsrolle HiGs virksomhetsmål: VM HiG skal ha en effektiv og profesjonell administrasjon som samspiller med den faglige aktiviteten Kvantitative styringsparametere Andel transaksjoner via e-handel Etter 60 % økning i antall transaksjoner i 2013, jobbes det med å utvide bruken av systemet i Målet for 2014 er 100 % økning i forhold til Pr. 2. tertial er det like mange transaksjoner som på samme tid i fjor (85 stk.). Det er gjennomført dialogsamtaler mellom FA og fagavdelingene HOS og TØL. Arbeidet med en utviklingsplan for FA er igangsatt. Riksrevisjonens revisjonsrapporter HiG hadde et innledende møte med nytt revisjonsteam fra Riksrevisjonen Formålet med møtet var å bli bedre kjent med HiG og ledelsen, og avstemme det totale risikobildet, Riksrevisjonen har valgt ut anskaffelser og BOA som risikoutsatt, og vil revidere disse områdene november. Håndtering av avvik fra inngåtte leveranseavtaler HOS har inngått avtale tidligere. Det er ikke inngått noen nye avtaler. Langsiktig økonomisk planlegging (KD) Langtidsbudsjett for HiG ble vedtatt av styret i juni. Gjennomføre HiG klarer ikke å utvikle en effektiv organisering av samspillet mellom faglig og dialogsamtaler mellom FA og fagavdelingene M administrativ virksomhet. Etablere tydelige interne leveranseavtaler Ingen endring i risikobildet per 2. tertial. VM HiG skal gjennom sin personalpolitikk medvirke til et høyt kompetansenivå, og et inkluderende ikke-diskriminerende arbeidsmiljø Kvantitative styringsparametere Kvantitative styringsparametere Resultat Ambisjonsnivå Andel kvinnelige professorer 26 % 25 % - 30 % 30 % Andel kvinnelige dosenter Andel midlertidige ansatte i 35,0 % 33 % - 25 % 25 % Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 20/23

23 støttestillinger til undervisning, forskning og formidling (%) Andel midlertidige ansatte i saksbehandler og utreder stillinger (%) Andel midlertidige ansatte i undervisnings- og forskerstillinger (%) Andel førstekompetanse UF-stillinger ,4 % 16 % - 8 % 8 % 17,5 % 15 % - 13 % 13 % 51 % 54 % - 55 % 55 % Kommentarer til kvantitative styringsparametere Tall vil foreligge til Rapport og planer Robuste fagmiljøer (KD) HOS er i rekrutteringsprosesser for oppbygging av fagmiljø innen ergoterapi. Det er krevende å rekruttere førstekompetanse da ergoterapi er et ungt akademisk fagområde. Det er for øvrig generelt sterk konkurranse mellom institusjonene om den samlede tilgjengelige kompetansen. Dette legger press på lønn som virkemiddel i rekrutteringsarbeidet. Robuste fagmiljøer må parallelt med rekruttering også styrkes gjennom institusjonelt samarbeid. Samarbeid mot både HiOA, UiS og evt. andre institusjoner er for HOS viktig i tiden fremover. IMT fortsetter arbeidet med ekstern finansiering av professorater for faggrupper som i dag ikke er robuste. Første fase av kompetansehevingsprosjektet Dogfood ble gjennomført i vår. IMT er fortsatt i gang med tilsettingsprosess for å styrke fagmiljøene innen interaksjonsdesign og webutvikling. TØL bygger fortsatt opp fagmiljøet innen bærekraftig økonomi. Sårbare fagmiljøer p.g.a. mange Nedsette letekomiteer for å midlertidige/ II er stillinger for å dekke M tiltrekke aktuelle kandidater faglige krav Ingen endring i risikobildet. VM HiG skal rehabilitere A-bygget og reise et nytt bygg Vurdere framdrift i campusprosjektet A-bygget er tatt i bruk,og ble offisielt åpnet 10. september. Styret vedtok 13. juni at det skal settes i gang prosess med tanke på et nybygg på campus (sak STY 26/14). Arbeidet med et forprosjekt med Statsbygg er igangsatt. Fylkesutvalget i Oppland fylkeskommune har bevilget 7 mill. kr. til finansiering av nybygg. HiG er ikke i stand til å tilby prioriterte Det gjøres en helhetlig faglige satsninger en god/felles lokalisering vurdering av hvordan i en midlertidig periode til nybygg er arealene kan benyttes for å M realisert. støtte den faglige aktiviteten Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 21/23

24 Tett økonomisk oppfølging av HiG klarer ikke å finansiere nybygg avdelingene, særlig M utviklingsarbeidet ved HOS Sannsynligheten for at HiG ikke klarer å finansiere nybygget anses noe mindre enn tidligere. Totalt sett er det ingen endring i risikobildet per 2. tertial. HiGs strategi for sektormål 4: 1. Gjennomføre interne styringsdialoger 2. Videreutvikle leveranseavtaler og internkontrollsystemer 3. Gjennomføre en statusanalyse av administrative tjenester for å: a. drive løpende utviklingsarbeid i samspill med fagavdelingene b. sikre god forankring av rutiner og kultur for samhandling med avdelingene 4. Videreutvikle IT som effektiviserende verktøy (administrasjon og undervisning) 5. Gjennomføre handlingsplan for offentlige innkjøp og e-handel 6. Utvikle plan for rekruttering av kompetent, mangfoldig arbeidskraft 7. Videreutvikle intern kommunikasjon Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 22/23

25 4. Andre målsettinger HiGs HMS-mål for Opprettholde nærværsprosent på 95 (sykefravær = 5 %) Kvantitativ styringsparameter Sykefraværsprosent Kvartalsvis sykefravær ved HiG er som følger: 1.kvartal 2.kvartal 3.kvartal pr. 23/9 Totalt: 4,6 % FA: 5,3 HOS: 7,2 IMT: 1,7 TØL: 3,7 Totalt 4 % FA: 5,6 HOS: 4,2 IMT: 1,8 TØL: 4,1 Totalt 3,9 % FA: 5,6 HOS: 5,0 IMT: 1,3 TØL: 3,6 2. Gjennomføre overordnet ROS-analyse med fokus på beredskap Kvalitativ styringsparameter ROS-analyse Arbeidet pågår fortsatt i 2. tertial, og drives fram av personalseksjonen i samarbeid med avdelingenes HMS-koordinatorer. Tertialrapport 2/2014 Høgskolen i Gjøvik Side 23/23

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 ble vedtatt av høgskolestyret 15.03.2013. Planen er revidert og godkjent av rektor 05.02.2015. Endringene skyldes tilpasning til ny mal fra KD jf. Tildelingsbrev

Detaljer

Høgskolen i Gjøvik - Tertialrapport 1/2014 Innhold

Høgskolen i Gjøvik - Tertialrapport 1/2014 Innhold Høgskolen i Gjøvik - Tertialrapport 1/2014 Innhold 1 Innledning... 2 2 Planer for 2014... 2 2.1 Strategisk viktige aktiviteter... 3 2.1.1 Prosjekt for økt gjennomstrømning (iforkant)... 3 2.1.2 Campusutvikling...

Detaljer

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tildelingsbrevet og rapporteringskravene for

Detaljer

Rapport og planer 2013-2014

Rapport og planer 2013-2014 Rapport og planer 2013-2014 Innhold 1 Innledning... 2 1.1 Overordnet strategisk ramme... 2 1.2 Vurdering av styrets eget arbeid... 3 1.3 Styrets vurdering av måloppnåelse... 3 1.4 Prioriteringer for 2014...

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Rapport og planer 2013-2014

Rapport og planer 2013-2014 Rapport og planer 2013-2014 Innhold 1 Innledning... 2 1.1 Overordnet strategisk ramme... 2 1.2 Vurdering av styrets eget arbeid... 3 1.3 Styrets vurdering av måloppnåelse... 3 1.4 Prioriteringer for 2014...

Detaljer

Høgskolen i Gjøvik - Tertialrapport 2/2013

Høgskolen i Gjøvik - Tertialrapport 2/2013 Høgskolen i Gjøvik - Tertialrapport 2/2013 I Tertialrapport 2/2013 rapporteres status per 31. august for høgskolens arbeid med å realisere virksomhetsmålene. I rapporten omtales avdelingenes status for

Detaljer

Sentral handlingsplan 2013

Sentral handlingsplan 2013 Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

S T Y R E S A K # 33/13 STYREMØTET DEN 26.09.13

S T Y R E S A K # 33/13 STYREMØTET DEN 26.09.13 S T Y R E S A K # 33/13 Vedrørende: STYREMØTET DEN 26.09.13 Forslag til vedtak: ETATSTYRING 2013 TILBAKEMELDINGER TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN Styret tar redegjørelsen fra Kunnskapsdepartementet

Detaljer

Årsrapport 2014-2015

Årsrapport 2014-2015 Årsrapport 2014-2015 1 STYRETS BERETNING... 2 2 INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL... 5 3 ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER... 8 3.1 Rapportering på mål... 8 3.2 Annen rapportering... 32 4 STYRING

Detaljer

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål

Detaljer

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Professor Are Strandlie, HiG Medlem i HiG-styret siden 2007 Teknologi- og Polymerdagene 23/09/2015 HiG 3500 studenter Foto: Espen

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Tilbakemelding på profil og ambisjoner, resultater, strategiske prioriteringer og utfordringer Sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016 Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...

Detaljer

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske.

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske. Vedlegg 5 Oppfølging etter etatsstyringsmøte 2013 Kunnskapsdepartementet innførte fra 2013 endringer i styringsdialogen mellom departementet og institusjonens styre. Dette innebærer at Samisk høgskole

Detaljer

Mal for årsplan ved HiST

Mal for årsplan ved HiST Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

Strategisk plan 2010-2015

Strategisk plan 2010-2015 Strategisk plan 2010-2015 STRATEGISK PLAN 2010-2015 Vedtatt av Høgskolestyret 17.06.09 I Visjon Framtidsrettet profesjonsutdanning. II Virksomhetsidé gi forskningsbaserte fag- og profesjonsutdanninger

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted

Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted Kristian Bogen rektor Overordnede rammebetingelser: - En universitets- og høgskolesektor i stor omstilling - Samarbeidsprosjekt

Detaljer

S T Y R E S A K # 48/15 STYREMØTET DEN 17.09.15 ETATSTYRING 2015 TILBAKEMELDING TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN

S T Y R E S A K # 48/15 STYREMØTET DEN 17.09.15 ETATSTYRING 2015 TILBAKEMELDING TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN S T Y R E S A K # 48/15 Vedrørende: STYREMØTET DEN 17.09.15 ETATSTYRING 2015 TILBAKEMELDING TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN Forslag til vedtak: Styret tar tilbakemeldingen om etatsstyring fra Kunnskapsdepartementet

Detaljer

Utfordringer til UH- sektoren i dag. Statssekretær Ragnhild Setsaas

Utfordringer til UH- sektoren i dag. Statssekretær Ragnhild Setsaas Utfordringer til UH- sektoren i dag Statssekretær Ragnhild Setsaas UH har viktige samfunnsoppgaver: utdanning, forskning, formidling. Hovedtemaer jeg vil ta opp: Styringsdialog Pengestrømmer Bygg Menneskelige

Detaljer

3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole

3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole 3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole Periode: 2014-2016 Vedtatt av høgskolestyret 18. mars 2014 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole... 1 1 Visjon og målsetting... 2 2 Forskningsstrategiske

Detaljer

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011

Detaljer

Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis

Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis Presentasjon 112-dagen, København. 11.februar 2013 Kenneth Pettersen, senterleder SEROS Senter for risikostyring og samfunnssikkerhet http://seros.uis.no

Detaljer

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.

Detaljer

Mål for Høgskolen i Narvik for 2006

Mål for Høgskolen i Narvik for 2006 SAK 08/06 DEL OG RESULTATMÅL FOR 2006 Nedenfor følger forslag til resultatmål knyttet til de enkelte hovedmål og delmål for høgskolen. Det vises til tildelingsbrevet som er vedlagt orienteringssak 02.6

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015

STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015 STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015 Vedtatt i avdelingsstyret 10. desember 2010 1 Misjon, visjon og satsingsområder AITeL skal tilby de beste kandidater innenfor IKT til privat og offentlig virksomhet.

Detaljer

Møte med komite for opplæring og kompetanse i OFK.

Møte med komite for opplæring og kompetanse i OFK. Møte med komite for opplæring og kompetanse i OFK. Studie- og forskningsdirektør Gunn Rognstad 19.3.2015 2 INNHOLD 1) Høgskolen i Gjøvik: Studietilbud 2015. 2) Y-vei ved Høgskolen i Gjøvik 3) Andre Y-veitilbud

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Strategisk plan 2010-2020

Strategisk plan 2010-2020 Strategisk plan 2010-2020 FOTO: JAN UNNEBERG Visjon: Det odontologiske fakultet ved Universitetet i Oslo skal utdanne kandidater til selvstendig klinisk yrkesutøvelse som sikrer at tannhelsetjenester av

Detaljer

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler

Detaljer

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks

Detaljer

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og

Postadresse Kontoradresse Telefon* Universitets- og Universitets- og høgskolerådet Pilestredet 46 0167 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/3112-02.07.14 Revidert målstruktur for universiteter og høyskoler Departementet har satt i gang en prosess med revidering

Detaljer

N O T A T. NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 30.05.2013/ Arkiv: 2013/7310

N O T A T. NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 30.05.2013/ Arkiv: 2013/7310 NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet.5.13/ Arkiv: 13/73 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Status rekruttering av kvinner i vitenskapelige stillinger 1. Mål og status For å

Detaljer

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Bedre helse personen i sentrum Better health personcentredness Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Vedtatt i fakultetsledermøte 11.september 2014. INNHOLD 1. Bakgrunn... 3 1.1 Om fakultetet...

Detaljer

Statsbudsjettet 2014 NMBU

Statsbudsjettet 2014 NMBU Statsbudsjettet 2014 NMBU Tildelingsbrev fra Kunnskapsdepartementet Siri Margrethe Løksa Tildelingsbrev NMBU 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2 Formålet med tildelingsbrevet NMBUs budsjettramme

Detaljer

HiGs kommunikasjonsstrategi

HiGs kommunikasjonsstrategi HiGs kommunikasjonsstrategi Kommunikasjon og utvikling Begrepet kommunikasjon handler i vår sammenheng om gjensidig utveksling av informasjon mellom høgskolen, studenter, ansatte og omverdenen, som grunnlag

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Årsrapport 2009. rett,, helse n, økono. ss,reiseliv. mi,, led. hels, ledelse. dr, helse. idrett. ledelse

Høgskolen i Lillehammer. Årsrapport 2009. rett,, helse n, økono. ss,reiseliv. mi,, led. hels, ledelse. dr, helse. idrett. ledelse Høgskolen i Lillehammer Årsrapport 2009 jjuss,reiseliv, ss,reiseliv ss, v film film, lm, id idrett, rett,, helse h n, økono økonomi ko mi mi,, led ledelse else,, ssamfunn else amfun amfunn ivv, film m,

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I TYSK

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I TYSK FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I TYSK 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1962 Professor 1964 Førsteamanuensis 1952 Professor 1943 Professor (60%) b. Midlertidig ansatte/rekrutteringsstillinger

Detaljer

Planinnspill 2014 fra Handelshøyskolen i Trondheim

Planinnspill 2014 fra Handelshøyskolen i Trondheim Planinnspill 2014 fra Handelshøyskolen i Trondheim UTDANNING Virksomhetsmål U1: Kandidater fra skal ha forskningsbasert kunnskap og profesjonsnær kompetanse Mål og tiltak for arbeid med utdanningsporteføljen

Detaljer

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH.

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH. Kunngjøringstekst: 100 % stilling som instituttleder ved Institutt for samfunnsvitenskap ved Høgskolen i Hedmark, Avdeling for lærerutdanning og naturvitenskap, med tiltredelse fra 1.8.2013. Om Institutt

Detaljer

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU 1 Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU Møte NRT 7.juni 2012 Svein Remseth Fakultet for Ingeniørvitenskap og teknologi NTNU 2 Internasjonal evaluering av sivilingeniør-studiet

Detaljer

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor

Detaljer

Vitensenteret helse og teknologi innovativ læringsarena for tverrfaglig samarbeid

Vitensenteret helse og teknologi innovativ læringsarena for tverrfaglig samarbeid Vitensenteret helse og teknologi innovativ læringsarena for tverrfaglig samarbeid Janne Dugstad Optiker Daglig leder Stipendiat 24.10.2014 HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD PROFESJONSHØGSKOLEN 1 Utgangspunkt

Detaljer

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne )

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne ) Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne ) september 2010 desember 2011 GRENSESPRENGENDE Kjemisk institutt skal fremme

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

2014-2016. Strategisk delplan for internasjonalisering

2014-2016. Strategisk delplan for internasjonalisering 2014-2016 Strategisk delplan for internasjonalisering HØGSKOLEN I GJØVIK 2014 2016 Forord Som oppfølging av strategisk plan for Høgskolen i Gjøvik (HiG) 2013-2016, ble det oppnevnt en arbeidsgruppe for

Detaljer

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge

Detaljer

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT Forskningskvalitet og internasjonalisering

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Handlingsplan for utdanning 2012 2014

Handlingsplan for utdanning 2012 2014 Handlingsplan for utdanning 2012 2014 UHRs utdanningsutvalg I tråd med UHRs vedtekter ønsker Utdanningsutvalget å: bidra til å utvikle og fremme høyere utdanning fremme koordinering og arbeidsdeling skape

Detaljer

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden

Detaljer

Styremøte nr. 3/2014 PROTOKOLL

Styremøte nr. 3/2014 PROTOKOLL Styremøte nr. 3/2014 PROTOKOLL Tid: Fredag 13. juni 2014 kl. 09:30 16:00 Sted: Høgskolen i Gjøvik, møterom 3. etasje (G-bygget) Tilstede: Ingegerd Palmér Lars Erik Flatø Wenche Aamodt Furuseth Sverre Narvesen

Detaljer

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet

Detaljer

Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid

Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid 1 Innledning Telemedisin og ehelse er komplekse forskningsfelt hvor innsikt om helsemessige så vel som teknologiske, sosiale og organisatoriske

Detaljer

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Mål og målgrupper for ny UiO-web Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling

Detaljer

NOTAT Høringsuttalelse DP1

NOTAT Høringsuttalelse DP1 NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.

Detaljer

Praktisk akademisk utdanning i Gjøvik KOMSAM tre? Dekan Rune Strand Ødegård

Praktisk akademisk utdanning i Gjøvik KOMSAM tre? Dekan Rune Strand Ødegård Praktisk akademisk utdanning i Gjøvik KOMSAM tre? Dekan Rune Strand Ødegård Høgskolen i Gjøvik ca. 2000 studenter teknologi media - helse HiG ING Avdeling for ingeniørfag IMT Avdeling for informatikk og

Detaljer

Næringslivsseminar 8. november 2012. Presentasjon av HiL Av rektor Bente Ohnstad

Næringslivsseminar 8. november 2012. Presentasjon av HiL Av rektor Bente Ohnstad Næringslivsseminar 8. november 2012 Presentasjon av HiL Av rektor Bente Ohnstad Høgskolens samfunnsoppdrag Utdanning Tilby høyere utdanning basert på det fremste innen forskning og faglig utviklingsarbeid

Detaljer

HH HiL HiG Sum. Antall ansatte, 2011 459 (45%) 308,5 (30%) 249,9 (25%) 1.017,4

HH HiL HiG Sum. Antall ansatte, 2011 459 (45%) 308,5 (30%) 249,9 (25%) 1.017,4 Nøkkeltall 2011, Kilde: DBH STUDENTER Antall studenter (totalt) høst 2011 Antall studenter (egenfinansierte) høst 2011 Antall heltidsekvivalenter totalt, høst 2011 Antall heltidsekvivalenter, egenfinansierte,

Detaljer

Rapport og planer 2012-2013

Rapport og planer 2012-2013 Rapport og planer 2012-2013 Innhold 1 Innledning... 2 1.1 Vurdering av styrets eget arbeid... 2 1.2 Vurdering av måloppnåelse... 3 1.3 Vurdering av risiko... 6 1.4 Målstruktur for 2013... 6 2 Resultatrapportering...

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

Strategi Uni Research 2016-2020

Strategi Uni Research 2016-2020 Strategi Uni Research 2016-2020 Vårt samfunnsoppdrag :: Vi skal levere forskning av høy internasjonal kvalitet som skaper verdier for samfunnet. :: Vi skal følge samfunnsutviklingen og identifisere områder

Detaljer

Prosjektet er skalerbart og vil kunne utvikles over tid med opp til 140 studieplasser i utdanningene avhengig av antall nye studier.

Prosjektet er skalerbart og vil kunne utvikles over tid med opp til 140 studieplasser i utdanningene avhengig av antall nye studier. Prosjektbeskrivelse SAK (samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon) som verktøy til utvikling av veien til Norges fremste industrinære kunnskapstilbyder 1. Innledning Det er igangsatt mange initiativ med

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn".

Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, Hav, Liv, Samfunn. Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 30/16 28.04.2016 Dato: 14.04.2016 Arkivsaksnr: 2014/1649 Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn". Plan for arbeid med oppfølging. Henvisning

Detaljer

Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi. Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt

Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi. Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt Oslofjordalliansen - Pilotprosjekt teknologi Budsjettforslag 2010 UTKAST til styringsgruppen 13. okt 1. Bakgrunn Pilotprosjekt teknologi er opprettet august/september 08 etter styresak i Oslofjordalliansens

Detaljer

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr: SU-sak 15/2014 Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen Forslag til vedtak: Studieutvalget gir

Detaljer

Arbeidsplan for UHRs forskningsutvalg 2011

Arbeidsplan for UHRs forskningsutvalg 2011 Det er følgende føringer for arbeidet i utvalget: Arbeidsplan for forskningsutvalg 2011 Universitets- og høgskolerådet Strategi 2011-15, vedtatt av styre 2. februar Mandat og reglement for faste utvalg,

Detaljer

Tabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling

Tabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling Studenten Studentene har rett til og ansvar for å engasjere seg i arbeidet med forbedring av utdanningen og undervisningen. -Har rett til og ansvar for å delta aktivt i emneevalueringer, studentundersøkelser,

Detaljer

Studiekvalitetsrapport HIS 2009 Vedtas av avdelingsstyret ved HIS 27.04.10 Versjon av 13.04.10

Studiekvalitetsrapport HIS 2009 Vedtas av avdelingsstyret ved HIS 27.04.10 Versjon av 13.04.10 Avdeling for Humaniora, idrett og samfunnsvitenskap, HIS Faculty of humanities, sport and social sciences Vedtas av avdelingsstyret ved HIS 27.04.10 Versjon av 13.04.10 Innhold side Mal for dekans rapport

Detaljer

PROTOKOLL FRA STYREMØTE NR 5/ 2008

PROTOKOLL FRA STYREMØTE NR 5/ 2008 PROTOKOLL FRA STYREMØTE NR 5/ 2008 Tid: Torsdag 25. september 2008 kl. 12.00 18.00 Fredag 26. September 2008 kl. 09.00 11.30 Sted: Høgskolen i Gjøvik, møterom Ørneredet Tilstede: Fra styret: Jørn Wroldsen,

Detaljer

Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING STRATEGI FOR UTVIKLING AV BIBLIOTEKET 2011-2015 Strategi for utvikling av biblioteket 2011-2015 er forankret i Strategisk plan

Detaljer

NTNU S-sak 36/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet N O T A T

NTNU S-sak 36/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet N O T A T NTNU S-sak 36/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet 20.11.14 Saksansvarlig: Berit J. Kjeldstad Saksbehandler: Ken Stebergløkken Arkiv: 2014/17380 Til: Styret Fra: Rektor Om: Opptaksrammer for

Detaljer

Strategi for økt høyere utdanningssamarbeid med Nord-Amerika 2012-2015

Strategi for økt høyere utdanningssamarbeid med Nord-Amerika 2012-2015 Strategi for økt høyere utdanningssamarbeid med Nord-Amerika 2012-2015 Rolf L. Larsen avdelingsdirektør Universitets- og høyskoleavdelingen Kunnskapsdepartementet Strategien 2012-2015 Lansert under Science

Detaljer

Plan for forskning, innovasjon og utdanning for helse- og omsorgstjenesten i Bergen kommune 2016-2019

Plan for forskning, innovasjon og utdanning for helse- og omsorgstjenesten i Bergen kommune 2016-2019 Plan for forskning, innovasjon og utdanning for helse- og omsorgstjenesten i Bergen kommune 2016-2019 1.0 Innledning Bergen kommune opplever i likhet med andre norske kommuner en vekst i behovet for helseog

Detaljer

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt STRATEGIPLAN Senter for profesjonsstudier 2011 2014 overordnet mål grunnlag og mål forskning forskerutdanning formidling og samfunnskontakt internasjonalisering personal- og organisasjonsutvikling Overordnet

Detaljer

Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark

Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark Utkast pr. 4.6.2010 Porsgrunn kommune Pb. 128, 3901 Porsgrunn Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark Det vises til omfattende dialog med Porsgrunn kommune i forbindelse med Høgskolen

Detaljer

Handlingsplaner 2008, IME-fakultetet

Handlingsplaner 2008, IME-fakultetet Handlingsplaner 2008, IME-fakultetet Pr. 31.10. 2007 HANDLINGSPLAN 1 20 %. Antall publikasjonspoeng 2008 Tilhører mål: Endring publikasjonspoeng (utg.pkt. 2005): 20% Deltakelse i forskningssentra i Legge

Detaljer

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I ALLMENN LITTERATUR

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I ALLMENN LITTERATUR FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I ALLMENN LITTERATUR 1. OVERSIKT OVER FAGMILJØ 1 a. Fast ansatte Født Stilling 1962 Førsteamanuensis 1959 Førsteamanuensis 1961 Professor 1963 Førsteamanuensis b. Midlertidig ansatte/rekrutteringsstillinger

Detaljer

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART Smart Cities 2020, Strömstad 30. mai 2013 Harald Furre Hovedkonklusjon NCE Smart Energy Markets kan etter første kontraktsperiode vise til gode resultater sett opp mot programmets

Detaljer

To fusjoner og to til!

To fusjoner og to til! To fusjoner og to til! Britt Elin Steinveg assisterende universitetsdirektør Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet Foto: Geir Gotaas To frivillige fusjoner 1.1.2009: Fusjon mellom UiT og HiTø

Detaljer

Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU

Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU 1 Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU Innlegg på UHR/NOKUT konferanse 02.12.09 Prorektor for forskning ved NTNU Kari Melby 2 Prosjektet Forskerrekruttering og ph.d.-utdanning

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi

Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi Nasjonalt topplederprogram Theis Tønnessen Oslo 01/11-12 1 Bakgrunn: Både i Norge og ved universitetsklinikker i

Detaljer

KRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN

KRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN KRITERIER FOR EVALUERING AV UNIVERSITETERS OG HØGSKOLERS KVALITETSSIKRINGSSYSTEM FOR UTDANNINGSVIRKSOMHETEN Vedtatt av NOKUTs styre 5. mai 2003, sist revidert 25.01.06. Innledning Lov om universiteter

Detaljer

Arbeidsplan for NRØA for 2012-2015 Vedtatt av NRØA 21. mai 2012- med AUs prioriteringer Revidert november 2013

Arbeidsplan for NRØA for 2012-2015 Vedtatt av NRØA 21. mai 2012- med AUs prioriteringer Revidert november 2013 Arbeidsplan for NRØA for 2012-2015 Vedtatt av NRØA 21. mai 2012- med AUs prioriteringer Revidert november 2013 UHR har vedtatt en strategi for 2011 2014 med følgende tre mål: Mål 1: UHR skal bli en enda

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt

Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt SMARTLOG informasjonsmøte 2. september 2005 1 Agenda 1. Brukerstyrte Innovasjonsprosjekt (BIP) 2. Kompetanseprosjekt med brukermedvirkning (KMB) 3. Skattefunn 4.

Detaljer

Høgskolen i Gjøvik. Strategisk studieportefølje 2014

Høgskolen i Gjøvik. Strategisk studieportefølje 2014 Høgskolen i Gjøvik Strategisk studieportefølje 2014 Innhold INNLEDNING... 3 Kandidatmåltall... 6 1. FAGPROFIL PÅ HØGSKOLENS STUDIEPORTEFØLJE 2014... 7 HØGSKOLENS STUDIEPORTEFØLJE 2014... 10 Studieportefølje

Detaljer

Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi

Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi anne kari botnmark 1 Dagens Vedtak Målsettinger pilotprosjekt teknologi Prosesser og prosjekter Organisering av prosjektet Økonomi Utfordringer og oppgaver

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

Protokoll styremøte nr. 7/2011

Protokoll styremøte nr. 7/2011 Protokoll styremøte nr. 7/2011 Tid: Torsdag 10. november kl. 10:00-14:00. Etterfølgende seminar om PIU til kl 15:15 Sted: Ørneredet (3. etasje G-bygget, HiG) og Laboratorium for universell utforming, Mustad

Detaljer