Fra Snøhvit til Barentshavet

Transkript

1 Fra Snøhvit til Barentshavet Utviklingsplan for bygg- og anleggsklyngen i Alta i forhold til petroleumsutviklingen i nord ALTA KOMMUNE ALTA HAVN KF

2 Innholdsfortegnelse 2 1 INNLEDNING UTVIKLINGEN FRA SNØHVITSTRATEGI TIL BARENTSHAVSTRATEGI MARKED BYGG- OG ANLEGGSNÆRINGEN I ALTA Tiltak 1 Kartlegging av bygg- og anleggsklyngen i Alta Tiltak 2 Rekruttering av ingeniører Tiltak 3 Utvikle nettverk mot olje- og gassindustrien i Barentsregionen Tiltak 4 Gjennomføre kvalifiseringsprogram Tiltak 5 Etablere deltakere til leverandørindustrien innenfor olje og gass INFRASTRUKTUR OG KOMPETANSEUTVIKLING Tiltak 6 Utdanning av ingeniører ved Høgskolen i Finnmark Tiltak 7 Utvikling av håndverks- og industrifagene ved Alta vgs Tiltak 8 Forbedre flytilbudet mellom Alta og Kirkenes Tiltak 9 - Tilrettelegging av sjørettede industriarealer LOGISTIKK Tiltak 10 - Transport og havneutvikling mellom Alta Havn KF og Sør-Varanger kommune Tiltak 11 - Forbedret hurtigbåttilbud til Hammerfest Tiltak 12 - Rekruttering av kommersielle logistikkaktører til Alta Havn ORGANISERING ØKONOMI Budsjett for Utvikling av bygg- og anleggsnæringen Budsjett for Kompetanseutvikling og infrastruktur Budsjett for Utvikling av logistikk FREMDRIFTSPLAN Grafisk produksjon: Bjørkmanns, Alta

3 1 Innledning Denne prosjektplanen er et resultat av et forprosjekt som ble gjennomført i 2006 på initiativ fra Alta kommune. Hensikten var å finne strategier for at Alta skal få effekt av den videre utviklingen av petroleumsaktivitet i Barentshavet. I forprosjektet har det blitt jobbet med å konkretisere strategier og tiltak i samarbeid med bedrifter, utdanningsinstitusjoner og offentlige virksomheter. Resultatet er at det foreslås 12 tiltak, fordelt på tre prosjekter hvor Origo Nord AS, Alta kommune og Alta Havn KF får ansvaret for ett hver. Prosjektene forutsettes å ha tett kontakt, slik at dette blir en koordinert satsing. Målet er at bygg- og anleggsklyngen i Alta skal bli enda sterkere og bedre posisjonert for å få lønnsomme effekter av de utbyggings- og utviklingsaktivitetene som forventes i nordområdene. Det forventes at prosjektene genererer nye tiltak og strategier basert på den kunnskap som utvikles, og i tråd med aktivitetene i omgivelsene. Fra Snøhvit til Barentshavet er forankret i nordområdestrategien Alta vil utvikle nordområdene Utvikling av bygg- og anleggsnæringen. Prosjektansvarlig: Origo 2. Kompetanseutvikling og infrastruktur. Prosjektansvarlig: Alta kommune 3. Utvikling av logistikk. Prosjektansvarlig: Alta Havn KF

4 2 Utviklingen Utbyggingen av Snøhvitanlegget på Melkøya har vist at det er store muligheter for bedrifter som har produkter og konkurranseevne til å nå opp i kampen om oppdrag i anleggsfasen. Olje- og gassmarkedet kjennetegnes ved korte tidsfrister på gjennomføring av oppdragene, høye krav til kvalitet og gode rutiner på sikkerhet og dokumentasjon i bedriftene som deltar. Deler av næringslivet i Alta har nådd opp i denne konkurransen, mens andre har posisjonert seg mot ringvirkningene av Snøhvitutbyggingen. Den sterke bygg- og anleggsbransjen har vært grunnlaget for at næringslivet i Alta har hatt suksess ved utbyggingen av Snøhvit. Dette vil også gjelde evnen til videre deltakelse i olje- og gassindustrien. Det er viktig at vi styrker vår konkurranseevne ved å fortsatt utvikle kompetanse og forbedre kapasitet gjennom å vinne lokale, regionale og nasjonale anbud innenfor bygg og anlegg. 4 Utbyggingen av de øvrige petroleumsressursene i Barentshavet vil gi oss nærhet til et olje- og gassmarked av et omfang som vil prege norsk økonomi de nærmeste 50 år. Altas evne til fortsatt vekst vil i stor grad være avhengig av at vi deltar i aktivitetsøkningen som petroleumsnæringen vil gi. Vår utfordring vil være å motivere og dyktiggjøre aktørene til en aktiv deltakelse i nye markeder som ikke ligger i Alta, men i vårt nærområde. For at næringslivet i Alta skal stå best mulig rustet til en framtidig deltakelse i utviklingen av petroleumsvirksomheten i Barentshavet, bør satsingen de neste årene skje innenfor følgende områder: Foto: Roxrud Vinne tradisjonelle anbud innenfor bygg og anlegg. Delta i driftsfasen av Snøhvit. Nettverksbygging mot Hammerfest, Kirkenes og Nordvest Russland. Motivasjon og kompetansebygging. Etablering av leverandørindustri mot olje og gass. Tilrettelegging for funksjoner innen ledelse, koordinering og drift.

5 3 Fra Snøhvitstrategi til Barentshavstrategi I forbindelse med utbyggingen av Snøhvit, valgte Alta en nabostrategi. Utgangspunktet for dette, var en erkjennelse av at aktivitetene ville bli størst der hvor rørledningene fra gassfeltet ville bli ilandført. Alta har støttet opp om satsingen på Melkøya, og utviklet strategier for å legge til rette for at det lokale næringslivet skulle få ta del i utbyggingen. Dette har vi lyktes med, og det har vist seg at Altabedriftene har vært veldig konkurransedyktige i flere sammenhenger. Derfor har de regionale ringvirkningene av Snøhvitutbyggingen blitt større enn mange hadde ventet. Den videre utviklingen i Barentshavet vil sannsynligvis ha langt større dimensjoner enn det vi har sett i forbindelse med Snøhvit. I det større bildet som vi ser utvikle seg, vil det være behov for flere funksjoner på ulike nivå. Det kan dreie seg om ledelse, koordinering og støttefunksjoner (logistikk, vedlikehold, administrasjon etc). Dette er virksomheter som ikke nødvendigvis må være lokalisert ved ilandføringsanlegg, men som i større grad vil være avhengig av forhold som kommunikasjoner, nærhet til kompetansemiljø og mulighet for rekruttering. I en slik utvikling, vil Alta kunne ha en mer sentral rolle enn vi så langt har hatt. Alta bør derfor i fortsettelsen ha en knutepunktstrategi som omfatter hele Barentshavet, fremfor en nabostrategi. I dette strategidokumentet, er det beskrevet tiltak ut fra utviklingen fram til nå, og de behovene som virker sannsynlige på relativt kort sikt. Tiltakene vil legge et godt grunnlag for videre utvikling. Det er imidlertid veldig viktig at Altasamfunnet har en offensiv og dynamisk holdning til de nye utfordringene som vil komme ved en større petroleumsaktivitet. Det må derfor jobbes kontinuerlig med å utvikle strategier og tiltak som ivaretar og styrker Altas posisjon i forhold til den videre utviklingen i Barentshavet. 5 Foto: Statoil

6 4 Marked 6 Finnmark er i ferd med å komme i en unik situasjon ved at store utbygginger innenfor olje og gass vil danne markeder for en rekke næringer. Alta står spesielt sterk rustet til å delta med en sterk byggog anleggsnæring. Utbygginger knyttet til Hammerfest vil bli enklest å delta i på grunn av geografisk nærhet. Det vil bli stadig nye utfordringer etter hvert som avstanden fra Alta til utbyggingsområdene økes. Nye krav til logistikk, kompetanse og kapasitet må innfris, samtidig som ønsket om suksess fortsatt må være tilstede. I dag er Snøhvit drift under oppstart med utfordringer knyttet til teknisk vedlikehold, modifikasjoner og behovet for sivile investeringer og tjenester innenfor aktuelle satsingsområder. Vetco Aibel har fått kontrakt på teknisk vedlikehold og modifikasjoner (ombygginger, endringer av mekaniske installasjoner), mens driftsorganisasjonen fortsatt er under oppbygging. Teknisk drift er kalkulert til en omsetning på mill pr. år. Næringslivet i Alta er lite tilpasset utfordringene innen teknisk drift, og vil i beste fall bli underleverandør på relativt små oppdrag. Det er stor usikkerhet knyttet til deltakelsen ved tekniske modifikasjoner. Dersom bedriftene faller utenfor drift av tekniske anlegg, kan næringslivet i Alta også bli satt på sidelinjen når det gjelder arbeidet med tekniske modifikasjoner. Foto: Bjørkmanns Arbeidet med ombygging, endring av bygninger, vei, vann o.l. på anlegget er allerede i gang, og flere Altabedrifter deltar i arbeidet. Oppgavene er langt mer tilpasset næringslivet i Alta sin kompetanse, og det er viktig å være med allerede fra oppstart. Altabedriftene har god kompetanse på de sivile driftsutfordringene og bør kunne spille en sentral rolle i løsningene av disse oppgavene. Det har vært pekt på at olje- og gassatsingen i Barentshavet vil gi nye og spennende muligheter for norsk leverandørindustri. Denne typen norsk industri ligger i dag langt fra Finnmark. Langsiktigheten i petroleumsaktiviteten i Barentshavet bør stimulere til å få etablert en konkurransedyktig leverandørindustri også i Finnmark. Satsingsområdet bør være interessant for næringslivet i Alta. Alta står foran store utbygginger innenfor bygg og anlegg. De nærmeste 3 5 år skal det investeres for over 3 mrd. i Alta. I tillegg skal det investeres for over 1,5 mrd. i Hammerfest. Dette er en konservativ prognose. Det må være et mål å bli en vinner i dette markedet, noe som vil kreve oppbygging av kompetanse og kapasitet på kort og lang sikt. Samtidig kan det bety utvikling av kompetanse og kapasitet som i neste omgang kan brukes mot olje og gass eller til å gå inn i andre markeder. Gevinst i nærmarkedet vil være det viktigste suksesskriteriet for videre vekst mot olje og gassmarkedet. Det er også viktig med langsiktig tenking innenfor denne bransjen, dersom det skal skapes en varig konkurransekraft.

7 5 Bygg- og anleggsnæringen i Alta Bygg- og anleggsnæringen i Alta sysselsetter ca personer på ulike kompetansenivåer. Den kjennetegnes ved flere sentrale entreprenører som etterspør tjenester i form av underleveranser, mye av det svært kompetansekrevende. De fleste av disse tjenestene leveres lokalt, og bedriftene både konkurrerer og samarbeider for å gjennomføre større og mindre prosjekter så vel lokalt, regionalt som nasjonalt. Det er blitt utviklet både produksjons- og tjenestebedrifter (underleverandører) der bygg- og anleggsbransjen utgjør et nærmarket mens hovedmarkedet ligger utenfor Alta (og ofte også utenfor Finnmark). Bygg- og anleggsbransjen i Alta kjennetegnes ved at de har vist stor konkurransekraft. De som valgte å satse mot Snøhvit har fått betydelige oppdrag som resultat av dette. En samlet bygg- og anleggsnæring i Alta står nå foran en vekstutfordring. De har potensialet til: å føre sin konkurransekraft inn i det nasjonale bygg- og anleggsmarkedet. Noen av aktørene er allerede i dette markedet med en viss forsiktighet, men med betydelig suksess. å videreutvikle sin kompetanse og sine leveranser inn mot den fremtidige olje- og gassvirksomheten i Barentshavet å bruke klyngens samlete tekniske ingeniørkompetanse som grobunn for utvikling av en mer spesialisert leverandørindustri som spin-off fra bygg- og anleggsklyngen. For å utløse dette potensialet står man overfor en del utfordringer når det gjelder utdanning og rekruttering. Det gjelder strukturelle endringer for å kunne løfte større prosjekter, utvikling i hver enkelt bedrift og samspillet mellom dem. Virksomhetene trenger også å bli utfordret på egne strategier mot olje- og gass, ikke minst når det gjelder kvalifisering. Det har allerede vært gjennomført et forprosjekt for å planlegge fellestiltak for satsing mot olje og gassindustrien med basis i bygg- og anleggsbransjen i Alta. På dette grunnlaget vil Origo i samarbeid med Innovasjon Norge Finnmark videreføre arbeidet gjennom en prosessbasert langsiktig satsing over 3 5 år. Frem til nå er noen konkrete tiltak spesifisert i samarbeid med bransjen. Disse er tatt med under. Det antas at bedriftene selv etter hvert vil legge premissene fortløpende for nye tiltak når vi kommer lengre ut i prosessen. Foreløpig er det fokusert på det som er beskrevet, og i første omgang søkes det finansiering av de angitte tiltakene. Origo har allerede i gang et Arenaprosjekt mot havbruk og et mot reiseliv. Selskapet ønsker å gjøre bygg og anlegg til det neste satsingsområde. Bygg- og anleggsbransjen vurderes som viktig for utvikling av lønnsomme bedrifter. Veksten i lokalmarkedet og veksten i olje og gassindustrien vil gi et voksende nærmarked over lang tid. Det er viktig at denne muligheten utnyttes, og at Finnmark får bedrifter som har kompetanse og kapasitet til å løse utfordringene. 5.1 Tiltak 1 Status og utviklingsmuligheter innenfor bygg- og anleggsklyngen i Alta Hensikten med tiltaket er å fremskaffe dokumentasjon som kan danne grunnlag for valg av strategier og tiltak. Det skal derfor gjennomføres en kartlegging for å få informasjon om bedriftene, samspillet mellom bedriftene og de drivkreftene som har bidratt til utviklingen av bygg og anlegg som en næringsklynge. Vi ønsker også å få belyst muligheter og potensial for videre utvikling av bedriftene og klyngen. Aktiviteter: Kartlegge bygg- og anleggsklyngen i Alta Kartlegge og analysere utviklingsmuligheter i bransjen 7

8 råder. Alta bør kunne fremstå som en godt utviklet småby med store utfordringer og spennende bedrifter. Dersom bransjen gjennomfører en samlet rekrutterings- og profileringskampanje mot utvalgte deler av Norge og evt. Sverige/Danmark, bør det være langt større muligheter til å lykkes med rekrutteringen enn om bedriftene går ut enkeltvis. I tillegg til en kortsiktig kampanje for å få tak i etablerte ingeniører, bør det utvikles tiltak mot nyutdannede ingeniører og sivilingeniører. Ordningen med Akademiske lærlinger bør utnyttes bedre og det bør utvikles flere traineestillinger over ca. 2 år. 8 Varighet: April 2007 september 2007 Deltakere: Norut NIBR Finnmark i samarbeid med entreprenørbransjen, rådgiverbransjen, andre bedrifter og det offentlige Alta m.fl. Arbeidsmåte: Statistisk analyse og kvalitativ beskrivelse gjennom intervjuer Kostnad: kr Tiltak 2 Rekruttering av ingeniører Bygg- og anleggsbransjen i Alta står overfor store utfordringer når vi vet at det er planlagt byggevirksomhet i Alta og Hammerfest for 4 5 milliarder de nærmeste år. De nye utfordringene er en stor mulighet for bedrifter med motivasjon og ambisjoner på økt vekst. Dersom det blir oppstart på nye prosjekter innenfor olje og gass i denne perioden, vil utfordringene forsterkes ytterligere. Finnmark mangler ingeniørutdanning samtidig som det er stor mangel på ingeniører i hele landet. En samlet bygg- og anleggsbransje gir sivilingeniører og ingeniører mulighet til å velge bedrifter av ulik størrelse og med varierte satsingsom- Foto: Bjørkmanns Aktiviteter Utarbeide en profilerings- og markedsføringskampanje for byggog anleggsbransjen i Alta. Presentere entreprenørbyen Alta med de muligheter som finnes. Rekruttere bedrifter som har behov for ingeniører og sivilingeniører. Utvikle en hjemmeside for bruk i rekrutteringen. Annonsere på landsbasis i fagtidsskrifter og landsdekkende aviser. Annonsere gjennom lokalaviser i geografisk utvalgte områder. Vurdere kampanje i Sverige og Danmark. Konkretisere oppfølgingen på henvendelser fra interesserte ingeniører og sivilingeniører. Gjennomføre profilerings- og markedsføringskampanjen. Utarbeide en rekrutteringsplan for nyutdannede ingeniører og sivilingeniører. Rekruttere nye ingeniører/sivilingeniører ved aktiv bruk av akademiske lærlinger. Utvikle minimum 3 traineestillinger for ingeniør/sivilingeniør.

9 Foto: Høgskolen i Finnmark Utvikle presentasjonsopplegg for studenter på ingeniørhøgskolene/ NTNU der entreprenør byen Alta og mulighetene i næringslivet for denne yrkesgruppen beskrives. Gjennomføre planen Varighet: April 2007 desember 2008 Deltakere: Entreprenørbransjen, rådgiverbransjen, andre bedrifter og det offentlige i Alta med behov for ingeniører/sivilingeniører. Kostnad: Kortsiktige tiltak kr Mot nyutdannede kr Tiltak 3 Utvikle nettverk mot olje- og gass-industrien i Barentsregionen Etter hvert som olje- og gassaktiviteten i Barentsregionen øker, vil det oppstå nye muligheter for næringslivet i Finnmark. Fra oppstarten på Snøhvit vil aktiviteten spre seg i norsk del av Barentshavet samtidig som det også vil bli oppstart i russisk del av Barentshavet. Det blir en stor utfordring å være aktivt til stede i denne ekspansjonsfasen. Det må utvikles nye nettverk og det vil oppstå nye samarbeid. Den største utfordringen er imidlertid å utvikle nettverk blant framtidige oppdragsgivere som Statoil, Hydro, ENI og deres underleverandører. Utbyggingen av Snøhvit har dokumentert betydningen av slike nettverk. Det vil være en utfordring å videreutvikle nettverkene i perioder uten større byggeprosjekt i bransjen. Hammerfest- og Kirkenesmiljøet, Finnmark Fylkeskommune, Petro-Arctic vil være viktige regionale samhandlingsaktører. Alle bedrifter som har vært diskusjonspartnere i forprosjektet har uttrykt sammenfallende strategier mht satsingen mot Nordvest Russland. Skal bedriftene satse i dette markedet, skal det skje som underleverandører til store norske bedrifter (Statoil, Hydro) eller deres underleverandører. Nettverksarbeidet vil derfor være av stor betydning for de ringvirkningene av olje- og gassvirksomheten i Barentshavet som kan skapes av Altabedriftene. Det er et mål at nettverkene skal utvikles i de bedriftene som har ambisjoner om å delta i denne utviklingen. Aktiviteter Markedsføring av Alta overfor oljeog gassbransjen. Informasjon til næringslivet i Alta om utviklingen i olje- og gassaktiviteten i Finnmark og Nordvest Russland. Samordne aktiviteter og tiltak for å få større effekt ut av begrensede ressurser. Inspirere og motivere næringslivet i Alta til å satse på utfordringer knyttet til olje og gass i Finnmark. Varighet: Juli 2007 desember 2008 Deltakere: 5 7 sentrale bedrifter Arbeidsmåte: Deltakerne skal sammen med prosjektledelsen utvikle en strategi og tiltaksplan for arbeidet og gjennomføre denne. Kostnad: kr Foto: Håkon Bergmo

10 Tiltak 4 Gjennomføre kvalifiseringsprogram Olje- og gassindustrien setter en rekke krav til bedrifter som ønsker å kvalifisere seg for deltakelse i arbeidsoppdrag. Det er viktig at bedriftene i Alta tilfredsstiller kravene i forhold til HMS, kvalitetsstyring, Achilles og lignende. Det forventes at de fleste bedriftene har en god del av den dokumentasjonen som kreves på plass. Det bør derfor vurderes et mest mulig individuelt opplegg for de bedriftene som ønsker å delta i en slik kvalifisering. Allerede før oppstart av Snøhvitanlegget har det kommet fram usikkerhet knyttet til kravene til HMS etc. ved arbeid på eksplosjonsfarlige anlegg ( varme anlegg ). Kvalifiseringsprogrammet skal også avklare slike utfordringer. Aktiviteter Gjennomføre et informasjonsmøte om drift av varme anlegg for næringslivet i Alta. Gjennomføre mest mulig individuell revidering av bedriftenes kvalitetssystem for 20 bedrifter med sikte på videre deltakelse innen oljeog gassvirksomhet (Achilles). Varighet: April 2007 desember 2007 Deltakere: Bedrifter som ønsker å delta på driften av Snøhvit. Bedrifter som ønsker å delta i videre utvikling av olje- og gassindustrien. Areidsmåte: Prosjektet konkurranseutsettes. Kostnad: kr Tiltak 5 Etablere deltakere til leverandørindustrien innenfor olje og gass Det er viktig at Finnmark kommer med som del av den norske leverandørindustrien innenfor olje og gass. Det er fri egenkapital hos en del bedrifter og enkeltpersoner i Alta etter at det har vært noen gode år med overskudd. Flere bedrifter har også utviklet organisasjonen internt, og kan frigjøre kapasitet til å delta i evt. søk for å etablere leverandørindustri. Det er viktig at deltakerne i prosjektet har erfaring som bedriftsledere og har tilgang på kapital for å utvikle evt. forretningside fram til etablering. Prosjektet bør avgrense antall deltakere til mellom 4 7. Forslag til aktiviteter Få innsyn i leverandørutfordringene innenfor olje og gass Velge ut mulige leverandørområder og besøke bedriftene som leverer produktene i dag. Vurdere allianser og kompetansekrav til å få fram en etablering i Alta. Varighet: April 2007 desember 2008 Deltakere: 4 7 bedrifter Arbeidsmåte: Utvikle en strategi og tiltaksplan sammen med deltakerne. Konkurranseutsette og kjøpe inn nødvendig kompetanse. Kostnad: kr Ill.: Statoil

11 6 Infrastruktur og kompetanseutvikling Alta kommune ønsker å bedre rammebetingelsene for lokalt næringsliv gjennom utvikling av kritiske faktorer som infrastruktur og kompetanse. Alta kommune har vært aktiv tilrettelegger for næringslivet i Alta sin deltakelse i utbyggingen av Snøhvit, blant annet gjennom et eget prosjekt. Det er et mål for kommunen at næringslivet skal trekkes sterkt inn i forberedelsene til den videre olje- og gassutviklingen i Barentshavet. Mens arbeidet med å forbedre rammebetingelsene tidligere var knyttet til fysisk infrastruktur, har Snøhvitutbyggingen og veksten i bygg og anleggsnæringen avdekket store kompetanseutfordringer. Derfor er det viktig for Alta å bidra til utvikling av utdanningstilbud på videregående- og høyere nivå innen tekniske fag og håndverksfag. Alta kommune tar bedriftenes behov på alvor og ønsker å spille en aktiv rolle for å få tilpasset undervisningstilbudene til næringens behov. Infrastrukturarbeidet vil i første omgang bli rettet mot kommunikasjonen internt i fylket. Det er et paradoks at flyrutetilbudet internt i fylket ikke gir bedre uttelling for bedrifter som ønsker å ta del i den videre petroleumssatsingen østover. Dersom dagens tilbud forlenges, vil det kunne bli lettere for bedrifter i Tromsø og Oslo å samhandle med miljø i Kirkenes, enn det vil være for bedrifter i Alta. 6.1 Tiltak 6 Utdanning av ingeniører ved Høgskolen i Finnmark Bygg- og anleggsbransjen har ca 1000 ansatte i Alta og vil måtte øke med flere hundre ansatte dersom bransjen både skal ha fokus på lokal/regional byggeaktivitet og deltakelse innen olje og gass. Det er stor mangel på ingeniører og dette hindrer veksten i bransjen. Etablering av ingeniørutdanning ved Høgskolen i Finnmark vil gjøre det lettere for ungdom og gode håndverkere som ønsker å utdanne seg til ingeniører. Nærhet til utdanning vil gjøre det lettere for næringslivet i Alta å rekruttere denne yrkesgruppen. 11 Foto: Jens Petter Mathisen, Alta Havn

12 12 Aktiviteter Etablere ingeniørstudium ved Høgskolen i Finnmark. Varighet: April 2007 desember 2007 Deltakere: Høgskolen i Finnmark og bedrifter fra rådgivnings- og entreprenørbransjen. Arbeidsmåte: Samarbeid om utvikling av studietilbud. Kostnad: kr Tiltak 7 Utvikling av håndverks- og industrifagene ved Alta vgs Dersom Alta skal delta i veksten i bygg og anlegg samtidig som det skal satses mot olje og gass, er tilgangen på arbeidskraft allerede en kritisk faktor. Bygg og anlegg er den viktigste vekstnæringen i Alta, og Alta har en håndverkstradisjon som må videreutvikles. Dette må gjenspeiles i tilbudene ved Alta videregående skole. Alta kommune ønsker å trekke næringslivet med seg for å øke motivasjonen for håndverks- og industrifagene. Det er imidlertid en forutsetning at den videregående skole parallelt satser på flere elevplasser og nye tilbud for disse faggruppene. Alta har store ungdomskull som fullfører ungdomsskolen de nærmeste år. Forutsetningen for disse ungdommene er derfor gode. Nye tilbud innenfor håndverks- og industrifagene vil også kunne gi balanse mellom tilbud og etterspørsel på elevplasser ved Alta videregående skole. Aktiviteter Utvikle undervisningstilbud innen håndverks- og industrifag Varighet: April 2007 desember 2007 Deltakere: Alta videregående skole Arbeidsmåte: Utvikling av undervisningstilbud Kostnad: kr Tiltak 8 Forbedre flytilbudet mellom Alta og Kirkenes Det er i dag ingen direkte flytilbud mellom Alta og Kirkenes. Alternativene er enten fly via Tromsø, fly rundt kysten av Finnmark eller kjøring langs vei ca. 50 mil med bil. Dette innebærer at Alta ikke har noen fordeler av sin nærhet til Kirkenes. Det er enklere og langt raskere å komme seg til Kirkenes fra Tromsø og Oslo enn fra Alta. Det er viktig å få endret dette rutemønstret så raskt som mulig. Forslag til aktiviteter Etablere samarbeid mellom næringslivet i Alta og Sør-Varanger Dokumentere behovet for en slik flyrute Peke på alternative løsninger for en slik flyrute Varighet: April 2007 desember 2007 Deltakere: Alta Næringsforening og Sør-Varanger kommune Arbeidsmåte: Samarbeid mellom Alta og Kirkenes Kostnad: kr Tiltak 9 - Tilrettelegging av sjørettede industriarealer Gode sjørettede industriarealer er en knapphetsfaktor for Alta sin deltakelse i framtidig petroleumsaktivitet. De stedene hvor det blir etablert leverandørindustri vil bli de framtidige vinnerne i utviklingen av oljeog gassindustrien. De sjørettede arealene i Bukta er tilstrekkelige for videre utvikling av Alta som logistikksenter og bør ikke benyttes til andre større etableringer. Dersom Alta skal ha et mål om etablering av leverandørindustri til olje- gassbransjen, vil det sette krav til sjørettede arealer som vi ikke har tilrettelagt i dag. Alta har en svært oppegående byggog anleggsnæring som ønsker nye utfordringer og er i stand til å realisere stadig større prosjekter. Flere bedrifter i bransjen er allerede engasjert i leverandørindustri mot egen bransje. Vekst innenfor bygg og anlegg er en prioritert satsing for lykkes innenfor olje og gass. Alle slike satsinger krever optimale lokaliseringer for å lykkes. Kravet til gode sjørettede industriarealer er en kritisk faktor for slike etableringer. Alta oppfyller de fleste krav til et godt bosted. Dette gjør at vi vil kunne få etableringer utenfra når nordområdene skal utvikles og mer enn produksjonsaktiviteten flyttes nordover. Det haster med å komme i gang med planleggingsarbeidet og utredning av alternativer. Varighet: April 2007 april 2008 Deltakere: Fastsettes av Alta kommune Kostnad: Fastsettes av Alta kommune

13 7 Logistikk Alta Havn KF har erfaring fra arbeid med logistikk og havneutvikling. De har bidratt til at Alta er blitt et knutepunkt for godstransport og det eneste reelle samlastingsstedet for gods til og fra Finnmark. Det er viktig at man også ser muligheten til å omlaste gods fra båt til bil for å unngå en lang seilingsrute til Kirkenes og Nordvest Russland. Etterhvert som olje- og gassindustrien utvikler seg vil det stadig komme flere utfordringer knyttet til logistikk. Det er derfor viktig at Alta Havn KF spiller en sentral rolle i den videre utviklingen, og utvikler egen kompetanse for å løse framtidige transportutfordringer. Tidligere eide havnene infrastrukturen i havneområdene. Nå overtar kommersielle aktører flere slike funksjoner. Det er viktig at Alta Havn KF utvikler et nettverk mot slike kommersielle aktører som kan bidra til gode løsninger på framtidens logistikkutfordringer i havna. Alta Havn KF var sentral da Snøhvitekspressen ble etablert og har etablert egen passasjerterminal og flykai for hurtigbåter. For at næringslivet i Alta skal bli konkurransedyktige i driftsfasen av Snøhvit og framtidige olje- og gassutbygginger, med Hammerfest som base, bør hurtigbåttilbudet videreutvikles. Dette bør være en sentral oppgave for Alta Havn KF. 7.1 Tiltak 10 - Transport og havneutvikling mellom Alta Havn KF og Sør-Varanger kommune Aksen Alta Kirkenes blir svært viktig dersom næringslivet i Alta skal lykkes når aktiviteten i Barentshavet starter opp. Allerede i dag er det stor aktivitet fra Kirkenes mot Russland. Det er derfor viktig å etablere en god infrastruktur i et voksende marked før petroleumsaktiviteten starter opp i Øst-Finnmark. Varighet: Fastsettes av Alta Havn KF Deltakere: Fastsettes av Alta Havn KF Arbeidsmåte: Fastsettes av Alta Havn KF Kostnad: Fastsettes av Alta Havn KF 7.2 Tiltak 11 - Forbedret hurtigbåttilbud til Hammerfest Utbygginga av Snøhvit har dokumentert viktigheten av et sikkert og godt hurtigbåttilbud til Hammerfest. Nye utfordringer innenfor olje og gass samt store prosjekter i Hammerfest kommune, vil gi næringslivet i Alta nye muligheter i denne regionen. Utfordringen er å få etablert en lønnsom båtrute med kortere reisetid og høyere frekvens. Varighet: Fastsettes av Alta Havn KF Deltakere: Fastsettes av Alta Havn KF Arbeidsmåte: Fastsettes av Alta Havn KF Kostnad: Fastsettes av Alta Havn KF 7.3 Tiltak 12 - Rekruttering av kommersielle logistikkaktører til Alta Havn Det er viktig at Alta er aktiv i markedsføring og oppfølging mot kommersielle aktører i transportbransjen. Transportutfordringene i Nordområdene vil øke i mange år framover og det er viktig at Alta finner sin plass i dette markedet. Gode transportbedrifter er avgjørende for å lykkes i denne bransjen. Varighet: Fastsettes av Alta Havn KF Deltakere: Fastsettes av Alta Havn KF Arbeidsmåte: Fastsettes av Alta Havn KF Kostnad: Fastsettes av Alta Havn KF 13 Foto: Jens Petter Mathisen, Alta Havn

14 8 Organisering På bakgrunn av forprosjektet, foreslås det 12 tiltak fordelt på tre prosjekter hvor Origo, Alta kommune og Alta Havn KF får ansvaret for ett hver. 1. Utvikling av bygg- og anleggsnæringen. Prosjektansvarlig: Origo 2. Kompetanseutvikling og infrastruktur. Prosjektansvarlig: Alta kommune 3. Utvikling av logistikk. Prosjektansvarlig: Alta Havn KF Prosjektene forutsettes å ha tett kontakt, slik at dette blir en koordinert satsing. Målet er at bygg- og anleggsklyngen i Alta skal bli enda sterkere og bedre posisjonert for å få lønnsomme effekter av de utbyggings- og utviklingsaktivitetene som forventes i nordområdene. Det forventes at prosjektene genererer nye tiltak og strategier basert på den kunnskap som utvikles og i tråd med aktivitetene i omgivelsene. 14 Foto: Bjørkmanns

15 9 Økonomi 9.1 Budsjett for «Utvikling av bygg- og anleggsnæringen» Tiltak Kostnad Finansiering (alle tall i tusen) AK IN FFK Bedrifter Bedrifter Finnm. kapital egeninnsats Tiltak 1 Kartlegging av klyngen og samarbeid i klyngen Tiltak 2 Rekruttering av ingeniører Tiltak 3 Utvikle nettverk mot olje og gass Tiltak 4 Gjennomføre kvalifiseringsprogr Tiltak 5 Etablere deltakere til leverandør industri for olje Felles Prosjektledelse og klyngeutvikling Felles Diverse Sum ) Prosjektledelse og klyngeutvikling er budsjettert til 30% av tiltak ) Diverse er budsjettert til 5% av tiltak Budsjett for «Kompetanseutvikling og infrastruktur» Tiltak Kostnad Finansiering (alle tall i tusen) AK FFK HiF Tiltak 6 Utdanning av ingeniører Tiltak 7 Styrke videregående opplæring Tiltak 8 Styrke flytilbud Alta Kirkenes Tiltak 9 Tilrettelegging av sjørettede industriareal 1 Felles Prosjektledelse og klyngeutvikling Felles Diverse Sum ) Kostnaden for tiltak 9 fastsettes av Alta kommune. 2) Prosjektledelse er budsjettert til 20% av tiltak ) Diverse er budsjettert til 10% av tiltak Budsjett for «Utvikling av logistikk» Alta Havn KF vil utrede kostnadene for tiltakene i forbindelse med strategiarbeidet internt i virksomheten. De vil finansiere tiltakene på egen hånd.

16 10 Fremdriftsplan Tiltakene gjennomføres i tidsrommet 1. april 2007 til 31. desember Tiltak Kv Kv Kv Kv Kv Kv Kv 2/07 3/07 4/07 1/08 2/08 3/08 4/08 1 Kartlegging av bygg- og anleggsklyngen i Alta X X 2 Rekruttering av ingeniører X X X X X X X 3 Utvikle nettverk mot olje- og gassindustrien i Barentsregionen X X X X X X 4 Gjennomføre kvalifiseringsprogram X X 5 Etablere deltakere til leverandørindustrien innenfor olje- og gass X X X X X X X 6 Utdanning av ingeniører ved HiF X X X X 8 Forbedret flytilbud mellom Alta og Kirkenes X X X 9 Tilrettelegging av sjørettede industriarealer X X X X X X X 10 Transport og havneutvikling mellom Alta Havn KF og Sør-Varanger kommune* 11 Forbedret hurtigbåttilbud til Hammerfest* 12 Rekruttering av kommersielle logistikkaktører til Alta Havn* *) Fremdriftsplanen for tiltak fastsettes i forbindelse med strategiarbeid i Alta Havn KF. Shtokmanfeltet vil være et lokomotiv for utbyggingen av Barentshavet. Hvordan vil framtida se ut? Ill. Statoil.