IKT områdeplan Sykehuset Østfold. Perioden Sykehuset Østfold Områdeplan GODKJENT AV: Side 1 av 37. Dato: v1.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "IKT områdeplan Sykehuset Østfold. Perioden 2011-2015. Sykehuset Østfold Områdeplan GODKJENT AV: Side 1 av 37. Dato: 14.06.2011. v1."

Transkript

1 1 / 37 for Perioden GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Just Ebbesen Leder Sykehusledermøtet (SLM) adm.direktør Side 1 av 37 IKT områdeplan

2 2 / 37 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent av Førsteutkast Kristian Haug-Årseth Revidert utkast etter tilbakemelding IKT-gruppe OU SØ Kristian Haug-Årseth Bengt Thompson, Godkjent for første høringsrunde Revidert utkast etter 1. høringsrunde Kristian Haug-Årseth Bengt Thompson, Godkjent for andre høringsrunde 1.0 Revidert til versjon 1.0 etter 2. høringsrunde, redaksjonelle endringer REFERANSER TIL ANDRE DOKUMENTER Kristian Haug-Årseth Bengt Thompson, Godkjent for behandling hos fagdirektør. Jan Henrik Lund, Godkjent for behandling i Sykehusledermøtet Nr. Dokumentnavn Dok.id. Versjon Arkiv Dato 1 Regional Langtidsplan IKT IKT-plan Nytt Østfoldsykehus Forprosjektrapport Nytt Østfoldsykehus Konseptrapport Nytt Østfoldsykehus Gartner-rapport IKT-plan Nytt Østfoldsykehus Side 2 av 37 IKT områdeplan

3 3 / 37 Innhold 1 FORMÅL FELLESREGIONALE OMGIVELSER OG MÅLSETNINGER LOKALE OMGIVELSER OG MÅLSETNINGER BAKGRUNN REGIONAL LANGTIDSPLAN IKT REGIONALE MÅLBILDER INNEN IKT TIL LOKALE MÅLBILDER UTFORDRINGSBILDE PER SYKEHUSOMRÅDE NYTT ØSTFOLDSYKEHUS PROSJEKTGJENNOMFØRINGER OG ENDRINGER TILGJENGELIGHET KLINISK OG ADMINISTRATIV INFORMASJON - SAMHANDLING IKT-UTFORDRINGER Plattform Vedlikehold og support - eldre programvare Infrastruktur og løsninger Integrasjoner Konsumering av fellestjenester Konsumering av nettjenester Kapasitetsplanlegging - virtualisering LOKALE VERSUS REGIONALE PRIORITERINGER UTFORDRINGSBILDE UTVIKLINGSMULIGHETER PER SYKEHUSOMRÅDE MÅLSETTINGER INNENFOR IKT MÅLBILDE SYKEHUSINFORMASJONSSYSTEMER Behandlingslinjer og strukturert journal Prehospitale tjenester og akuttområdet Samhandling på tvers av avdelinger Andre enheter Poliklinikk og dagområder Operasjonsstuer og intensiv Sengeområdet Tidligfase utprøving av funksjonelle og tekniske løsninger MÅLBILDE ADMINISTRATIVE SYSTEMER OG FELLESTJENESTER HELSE SØR-ØST MÅLBILDE MEDISINSKTEKNISKE SYSTEMER MÅLBILDE TEKNISKE STØTTESYSTEMER MÅLBILDE IKT-INFRASTRUKTUR Plattformtjenester IT-utstyr Telefoni og meldingsformidling Sensorer og lesere Pasientunderholdning INNOVASJON OG FORSKNING CarePAthway execution System, CAPAS PRIORITERTE AKTIVITETER FREM TIL KRITISK INNFØRINGSLØP PREMISSAVKLARINGER OG PLANAKTIVITETER (4.1)...25 Side 3 av 37 IKT områdeplan

4 4 / SYKEHUSINFORMASJONSSYSTEMER OG KLINISKE SPESIALISTSYSTEMER (4.2) ADMINISTRATIVE INFORMASJONSSYSTEMER OG FELLESTJENESTER HELSE SØR-ØST (4.3) MEDISINSKTEKNISKE OG TEKNISKE SYSTEMER (4.4 OG 4.5) IKT INFRASTRUKTUR (4.6) FORSKNING, UTVIKLING OG INNOVASJON (4.7) ENTREPRISEPLANER PNØ NASJONALE PROSJEKTER SAMLET OVERSIKT OVER ØKONOMISKE KONSEKVENSER TILTAK FOR Å SIKRE GEVINSTUTTAK OU-PROSJEKTET SØ PILOT PPM PROSJEKTLEDEROPPLÆRING UTVIDELSE AV PROSESSTØTTE OG -OPTIMALISERING FOR KLINISK OMRÅDE RISIKOVURDERING VEDRØRENDE GJENNOMFØRINGSEVNE RESSURSSITUASJON SØ STYRING OG KONTROLL OPPSUMMERING...36 VEDLEGG 1: OVERSIKT OVER PROSJEKTOMRÅDE FOR 2011/ VEDLEGG 2: PROSJEKT OG AKTIVITETSOVERSIKT...37 Side 4 av 37 IKT områdeplan

5 5 / 37 1 FORMÅL 1.1 Fellesregionale omgivelser og målsetninger Spesialisthelsetjenesten blir stadig mer avhengig av IKT for å nå sine mål i omstilling og modernisering av helsevesenet og Helse Sør-Øst har med bakgrunn i dette etablert en langtidsplan med strategiske føringer for IKT-området, jmf. vedtakspunkt 4 i styresak Langtidsplan IKT med strategiske føringer er utviklet med utgangspunkt i bestilling fra styret i styresak Planen er utviklet med utgangspunkt i nasjonale føringer, og i tett samhandling med helseforetakene og Sykehuspartner. Langtidsplan IKT vil være et sentralt verktøy for å sikre gjennomføring av prioriterte IKTløsninger for understøttelse av nasjonale målsettinger, virksomhetenes drift og regional omstilling. Planens perspektiv er avstemt med økonomisk langtidsplan og vil bli rullert hvert år for også å kunne understøtte budsjettprosessene. I styresak er Langtidsplan IKT behandlet, og styret ber administrerende direktør med utgangspunkt i Langtidsplan IKT gi helseforetakene i oppdrag å utvikle og styrebehandle områdevise IKT-planer. Formål: Formålet med de områdsvise IKT-planene i regionalt perspektiv er å synliggjøre og sikre at initiativene prioritert i regional Langtidsplan IKT blir knyttet til planer i det enkelte helseforetak i de respektive sykehusområdene. 1.2 Lokale omgivelser og målsetninger vil i planperioden bygge og påbegynne idriftsettelse av nytt sykehusbygg på Kalnes i Sarpsborg kommune. Moss vil oppgraderes i henhold til funksjonsfordeling mellom de to sykehusbyggene. Nytt bygg innebærer nye og tilpassede arbeidsprosesser kombinert med oppgradert og ny teknologi. Dette innebærer et stort behov for IKT utvikling og endring ved helseforetaket som helhet frem mot og etter innflytting i nytt og oppgradert bygg. Sykehuset har i dag et vesentlig behov for oppgradering og modernisering av systemporteføljen og IKTplattform, samt også deler av eksisterende grunnleggende IKT infrastruktur. De fleste systemområder vil i planperioden preges av betydelige endringer i applikasjonsporteføljen, hvor ny og tilpasset funksjonalitet innen kliniske og administrative prosesser og fagområder skal nyttiggjøres og innarbeides i organisasjonen. Moderne bygg, sammen med behovene for oppgradering og modernisering av systemporteføljen gir muligheter for å sikre effektiv verktøystøtte for nytenkende og optimaliserte virksomhets- og arbeidsprosesser innen flere domener. vil søke realisering av målbildene innen IKT gjennom gjeldende styringsmodell (Ymodellen) og forpliktende samarbeid med Helse Sør-Øst, Sykehuspartner og Prosjekt Nytt Østfoldsykehus. Løpende planarbeid koordineres av partene gjennom programstyre for Nytt Østfoldsykehus. Det vil utarbeides en detaljert styringsmodell inkludert prosessbeskrivelser for IKT. Side 5 av 37 IKT områdeplan

6 6 / 37 2 BAKGRUNN 2.1 Regional Langtidsplan IKT Følgende styrevedtak vedrørende regional langtidsplan IKT ble enstemmig vedtatt i HSØ Rhf styresak : 1. Styret slutter seg til at Langtidsplan IKT legges til grunn for det videre arbeidet med utvikling av IKT i Helse Sør-Øst. 2. Styret understreker behovet for at utviklingen og prioriteringen innen IKT bidrar til realisering av bedre samhandling, styrket pasientsikkerhet og understøtter integrasjonsprosessene i de nye sykehusområdene i tråd med prioriteringskriteriene redegjort for i saken 3. Administrerende direktør gis fullmakt til å prioritere regionale budsjettmidler for IKT 2011 i tråd med føringene i Langtidsplan IKT og i tråd med vedtak i sak mål og budsjett herunder fullmakt til å omprioritere ytterligere midler til investeringen innen IKT. 4. Styret understreker behovet for økt standardisering innen IKT nasjonalt og regionalt, og ber administrerende direktør sørge for at krav til standardisering legges til grunn regionalt og nasjonalt der det er lagt til rette for det. 5. Styret forutsetter at hovedreglen for videre regional utvikling skjer gjennom fellesregionale prosjekter med strenge krav til standardisering i tråd med styresak og , at helseforetakene kun unntaksvis, og etter dialog med og føringer fra det regionale helseforetaket, kan iverksette og finansiere IKT-prosjekter utenom fellesregional portefølje. 6. Styret ber administrerende direktør sørge for at det i foretaksgruppen jobbes systematisk med gevinstrealisering ved innføring av ny teknologi, herunder organisasjonsutvikling og endring av arbeidsprosesser, og at det utarbeides indikatorer og måltall som følges opp gjennom tertialrapporteringen for hele prosjektporteføljen. 7. Styret ber administrerende direktør med utgangspunkt i Langtidsplan IKT gi helseforetakene i oppdrag å utvikle og styrebehandle områdevise IKT-planer. 2.2 Regionale målbilder innen IKT til 2020 Helse Sør-Øst har angitt virksomhetsmål innen seks hovedområder og det er utarbeidet IKT målbilder frem til 2020 med bakgrunn i disse. Målbildene illustrerer et ambisjonsnivå for utvikling av felles tjenester samt standardisering og konsolidering innen IKT. Målbildene skal samtidig understøtte behovene for IKTutvikling med bakgrunn i nasjonale ambisjoner utarbeidet i forbindelse med samhandlingsreformen. Dette innebærer sterkere fokus på elektroniske løsninger som legger til rette for samhandling mellom behandlingsnivåer samt økt samhandling med pasienter og pårørende. Målbildene understøtter de respektive virksomhetsmålene i Helse Sør-Øst og illustreres som følger: Målbilde 1: Pasientbehandling For å tilrettelegge for helhetlig pasientforløp har Helse Sør-Øst vært en pådriver for utvikling og implementering av prosesstøttende elektroniske pasient- og journalløsninger, der all nødvendig klinisk informasjon følger pasienten i hele behandlingsforløpet (fra hjem til hjem inkl. prehospitale tjenester) og der helsepersonell får god og effektiv støtte til utøvelse av diagnostikk og pasientbehandling. Journalopplysningene er etablert med en enhetlig og strukturert form. Løsningene støtter også behandlingslinjer på tvers av foretak. Helseforetakene og avtalespesialistene benytter seg av nasjonalt etablerte ehelse-tjenester (herunder meldingsløft, helhetlig tilnærming til eresept, kjernejournal, nødnett, helseportal, løsninger for kvalitetsregister) der Helse Sør-Øst har vært en aktiv bidragsyter i utviklingen. Side 6 av 37 IKT områdeplan

7 7 / 37 IKT-tjenester er utviklet for å styrke informasjon og opplæringsmateriell til pasienter og pårørende, og løsninger tatt i bruk for å styrke dialog mellom pasienter og spesialisthelsetjenesten. All bruk av papir til dokumentasjon og informasjonsutveksling er slutt. Målbilde 2: Forskning Det er etablert en distribuert, felles infrastruktur for forskningsmiljøene som sikrer Helse Sør-Øst grunnlaget for raske vitenskapelige og teknologiske fremskritt, og skaper muligheter for kunnskapsbasert innovasjon og forskning regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Herunder er det etablert forskningsadministrative løsninger, samhandlingsverktøy og effektiv elektronisk samhandling med eksterne forsknings- og universitetsmiljøer. For å støtte prioritert forskning har Helse Sør-Øst lagt til rette for samarbeid, gjenbruk av informasjon og forenkling som vil sparer tid, ressurser og kostnader for forskningen. Herunder etablert elektronisk støtte til forskningsdatabaser og kvalitetsregistre. For å bidra til å sikre god kvalitet på forskning har Helse Sør-Øst knyttet fangst, strukturering og tilgjengeliggjøring av kliniske data inn i en helhetlig informasjonsstruktur. Herunder er det etablert en arkitektur for kliniske datavarehus i en helhetlig struktur også opp mot biobanker. Målbilde 3: Kunnskapsutvikling og god praksis Strukturert informasjonsforvaltning bidrar til at Helse Sør-Øst gir helsepersonell og beslutningstakere riktig informasjon til riktig tid. Kliniske løsninger gir god prosesstøtte, herunder til realisering av behandlingslinjer og tilrettelegging for helhetlige pasientforløp og effektiv pasientlogistikk. Kliniske resultater måles systematisk og tilgjengeliggjøres for beslutningstagere og helsepersonell, fastleger, pasienter og pårørende for læring og bruk i klinisk praksis. Herunder gis det kontinuerlig og oppdaterte aggregerte opplysninger fra kvalitetsregistrene til bruk for beslutningsstøtte i klinikken. Pasienter har tilgang til egne pasientopplysninger, ut over kjernejournal Klinikere har direkte tilgang til oppdatert evidens-basert kunnskap i sin daglige digitale arbeidsflate slik at denne kunnskapen kan brukes i de løpende daglige beslutninger i forhold til diagnostikk og behandling. Behandlingslinjer og fagprosedyrer er gjort tilgjengelig for fagmiljøer, pasienter og pårørende via internett for å tilrettelegge for maksimal kunnskapsdeling. Målbilde 4: Organisering og utvikling av fellestjenester Helse Sør-Øst har innført nasjonale fellesløsninger for stab og støtte og etablert tilhørende fellestjenester i Sykehuspartner. Gjennom samlet og helhetlig IKT drift og forvaltning i Sykehuspartner har Helse Sør-Øst oppnådd de reduserte kostnader og den høynede kvalitet på IKT- leveransene, som ble vedtatt av styret i Helse Sør-Øst ved etableringen av felles tjenesteleverandør. Driftsmiljøer og leveranseprosesser er i økende grad blitt standardisert. Sykehuspartner distribuerer nasjonale tjenester driftet av Norsk helsenett eller andre regioner, og selv satt i stand til å påta seg tilsvarende nasjonale oppgaver. Side 7 av 37 IKT områdeplan

8 8 / 37 Det er lagt til rette for fellesregionalt arbeid med standardisering og forvaltning av termer, begreper, kodeverk, definisjoner med mer som understøtter internasjonal, nasjonal og regional samordning. Dette har bidratt til bedre samhandling i sektoren Målbilde 5: Mobilisering av medarbeidere og ledere Helse Sør-Øst har etablert støtteverktøy for systematisk leder- og medarbeideroppfølging i foretaksgruppen Sammenlignbare indikatorer knyttet til HMS, ressursstyring, arbeidsplanlegging og kompetanseutvikling er tilgjengeliggjort for ledere i foretaksgruppen Prosesstøtte til endringsledelse og organisasjonsutvikling inngår som en integrert del av alle større systemimplementeringer og i virksomheten for øvrig Målbilde 6: Bærekraftig utvikling gjennom god økonomistyring Helse Sør-Øst har sikret god beslutningsstøtte gjennom helhetlig virksomhetsstyring innen alle seks innsatsområdene. Gjennom utvikling og standardisering av IKT løsninger i foretaksgruppen, og effektivisering av tilhørende arbeidsprosesser, er relative driftskostnader vesentlig redusert i forhold til situasjonen i Felles regional porteføljestyring er etablert som et effektivt verktøy for prioritering og styring av utviklingen av ønskede fellestjenester innen akseptert risikobilde og gitte økonomiske rammer. Det er etablert ytterligere nye regionale felletjenester innen IKT. Variansen i systemlandskapet er gjennom dette vesentlig redusert i forhold til tidligere år. 2.3 Lokale målbilder 2020 vil i løpet av 2011 utarbeide en målarkitektur frem mot 2020 for å klargjøre og understøtte en ønsket utvikling innenfor virksomheten, hensiktsmessig fasilitert gjennom endringer innen IKT-området. Det strategiske planarbeidet skal beskrive veikart og mellomstadier som omfatter utprøving av funksjonalitet ved Moss, konsolidering før innflytting til Kalnes, samt også videre utvikling mot endelig målbilde Ferdigstillelse av planarbeidet er satt til februar Vedtatt forprosjekt for Nytt Østfoldsykehus med tilhørende IKT-plan, samt Helse Sør-Østs langtidsplan vil ligge til grunn for planarbeidet. Side 8 av 37 IKT områdeplan

9 9 / 37 3 UTFORDRINGSBILDE PER SYKEHUSOMRÅDE Kapittelet beskriver de mest fremtredende IKT-relaterte utfordringene står ovenfor i perioden Kapittel 3.1 til 3.3 nevner de omgivelser som vil prege IKT-arbeidet i perioden på overordnet nivå, mens kapittel 3.4 beskriver de utfordringer som er direkte knyttet til IKT-området. Etableringen av nytt sykehusbygg på Kalnes, samt oppgradering av Moss vil være det som i hovedsak preger IKT-området ved foretaket, direkte eller indirekte. 3.1 Nytt Østfoldsykehus 16. desember 2010 ble forprosjektet for Nytt Østfoldsykehus godkjent av styret i Helse Sør-Øst, og med dette gikk startskuddet for bygging av nytt sykehus i Østfold. Etableringen av Nytt Østfoldsykehus skal sikre et driftseffektivt sykehus med gode funksjonsløsninger. Byggestart for nytt Østfoldsykehus vil være slutten av 2011, og byggearbeidene er planlagt avsluttet i løpet av Det er planlagt at driften gradvis fases inn ultimo 2015, og at øyeblikkelig hjelp-funksjonene skal kunne være operative i mai Areal tilhørende Moss oppgraderes i perioden, og har en planlagt første endringsfase i , samt påfølgende endringsperiode i etterkant av flytting av øyeblikkelig-hjelp funksjonen til Kalnes. Nytt sykehusbygg gir store utfordringer for s virksomhet og organisasjon. IKT skal gi effektiv støtte for de løsninger som er implementert i bygget, samtidig som det skal underbygge og muliggjøre de organisasjonsmessige endringer sykehusets målbilder innebærer. Ambisiøse målbilder frem mot år 2020, med tilhørende veikart og mellomstadier frem mot dette vil prege IKT-området i perioden For 2011 vil planarbeidet være fremtredende gjennom utvikling av en virksomhets- og tilhørende IKT-arkitektur, og gjennom denne en identifisering av fremtidige tiltak og prosjekter for å støtte opp under realisering, målog gevinstoppnåelse. Før innflytting i nytt sykehusbygg skal all IKT-funksjonalitet og tilhørende systemer, integrasjoner mellom disse, samt underliggende infrastruktur være testet og prøvd ut av organisasjonen gjennom beskrevne arbeidsprosesser. Nye tekniske løsninger implementert i nytt bygg som f.eks. transportløsninger, MTU og tekniske støttesystemer skal integreres med systemer i for øvrig før flytting og full ibruktakelse. Overordnede målsetninger for IKT ved nytt sykehus er å etablere IKT-løsninger som understøtter Faglig kvalitet og beslutningsstøtte Prosesser og arbeidsflyt Samhandling internt og eksternt Pasientmedvirkning Det er utarbeidet en felles dokument (IKT-plan) for Prosjekt Nytt Østfoldsykehus,, Helse Sør-Øst IKT og Sykehuspartner IKT som beskrivelser en samlet plan for implementering av nødvendige IKT-systemer og utstyr som må være etablert ved nytt østfoldsykehus slik at sykehuset fungerer ihht de målsetninger og planer som gjelder. Side 9 av 37 IKT områdeplan

10 10 / Prosjektgjennomføringer og endringer Lokale IKT-ressurser ble overført til Sykehuspartner den , og etter dette har bestilt endringer relatert til IT drift og forvaltning herfra for å gjennomføre sine IKT- og IKT-relaterte prosjekter og aktiviteter. Leveransedyktigheten til Sykehuspartner har vært utfordrende over tid, med bakgrunn i en vanskelig ressurssituasjon ved enheten. Det er særlig viktig for at Sykehuspartners leveringsevne er tilfredsstillende og stabil i forbindelse med gjennomføringen av planene som er utarbeidet for Nytt Østfoldsykehus gjennom godkjent IKT-plan og entrepriseplan. Her forutsettes Sykehuspartners og andre leverandørers integrerte deltagelse i omfattende og krevende endringsprosjekter frem mot innflytting i oppgradert bygg i Moss og nytt sykehusbygg på Kalnes. Et forpliktende samarbeid mellom kunde, premissgiver og leverandør innen Helse Sør-Øst vil muliggjøre realisering av IKT-området i henhold til både regionale og lokale målsetninger og forventning. 3.3 Tilgjengelighet klinisk og administrativ informasjon - samhandling Behovet og forventningene til tilgjengelighet av informasjon hos klinisk og administrativt ansatte har økt de siste årene, i takt med utviklingen av IKT-løsninger i privat- og bedriftsmarkedet for øvrig. Pasientenes forventninger er også høye til informasjonstilgang og informasjonsutveksling i løpet av en behandlingsprosess. Den teknologiske utviklingen særlig innen forbrukerelektronikk og tilhørende softwareløsninger gjør mulighetene for å konsumere informasjon og kommunisere effektivt gjennom internett nærmest ubegrenset. Denne utviklingen står i kontrast til det helsesektoren generelt og Sykehuset Østfold spesielt kan tilby sine ansatte og pasienter per tid, og helseforetaket kan således ikke understøtte utvikling av arbeidsprosesser og brukermedvirkning på en god nok måte. Med en sikkerhetsmessig forankret tilnærming, er mulighetene store for å kunne utvikle forbedrede og nye tjenester for å sikre dagens og fremtidens behov gjennom teknologi som er, og vil bli tilgjengelig innen kortere tid. Prosjekter som Min Journal, Tilgang til sikker sone utenfra og trådløs sikker sone inngår i s målsetning om å minske gapet til målsetningen om IKT-løsninger som understøtter prosesser og samhandling på en mer optimal måte (kap.4.1). 3.4 IKT-utfordringer Foruten de overnevnte overordnede utfordringsbilder ved, er det en rekke konkrete IKTrelaterte problemstillinger og utfordringer helseforetaket har kartlagt. Under følger beskrivelser av de mest fremtredende av disse Plattform Dagens IKT-plattform ved helseforetaket har flere funksjonelle og tekniske utfordringer knyttet til seg. Selv om dagens oppbygning kan sies å sikre personvernet på en god måte, gjør nye krav til tilgjengelighet, fleksibilitet, integrasjon og samhandling at 2-sonemodellen slik den er implementert i dag bør gjennomgås og revideres. Gjennom en godt vedlikeholdt 2-sonet sikkerhetsarkitektur er personsensitive data effektivt sikret mot lekkasje eller innbrudd til og fra eksterne nettverk som internett og forskjellige VPN levert av Norsk Helsenett. Ved et klart definert og implementert skille mellom klienter og servere i intern og sikker sone, har SØ kunnet tilby utvidet funksjonalitet for sine administrative brukere og tilhørende oppgaver, samtidig som nødvendig sikkerhet og nedlåsning av tilganger til personsensitive data har kunnet ivaretas gjennom et strengere klientregime og brukerkontroll i sikker sone. Side 10 av 37 IKT områdeplan

11 11 / 37 Ved økt samhandling internt mellom administrative og kliniske applikasjoner og systemer blir et logisk skille mellom disse systemene vanskeligere å forvalte. Et skarpt skille slik prinsippet i en 2-sone-modell legger til grunn har ikke vært mulig i praksis, og en oppmykning og tilstrekkelig tilpasning av dette skillet er en naturlig utvikling for å tilfredsstille behovet for sammenstilling av data og den tilhørende integrasjonen mellom applikasjoner. Ny eller oppgradert plattform må være på plass innen utgangen av 2012 slik at uttesting og tilpasning av applikasjoner og tjenester kan gjennomføres ved Moss i henhold til plan Vedlikehold og support - eldre programvare Dagens laboratoriedatasystem ved ble driftssatt i Programvaren tilfredsstiller ikke per i dag behovet innenfor laboratoriefunksjonene, og understøtter ikke i tilstrekkelig grad de arbeidsprosesser dette omfatter og den funksjonalitet som kreves av disse. Det er per nå ingen supportaktører for programvaren i Norge, og oppdateringer og feilrettinger blir ikke utviklet hos internasjonal leverandør. Dette gir en betydelig risiko forbundet med en virksomhetskritisk IKT-tjeneste innenfor laboratoriefunksjonen, som er en meget kritisk tjeneste i sykehuset som helhet. har flagget behovet for nytt laboratoriesystem siden 2008, og Helse Sør-Øst gjennomfører i 2011 et fellesregionalt anskaffelsesprosjekt for et slikt system. Inntil dagens system er erstattet vil risikobildet relatert til IKT innenfor laboratorieområdet være betydelig og økende. Det er også andre IKT-systemer av noe mindre kritisk art hvor utskiftning eller vesentlig oppgradering er nødvendig tidlig i planperioden. Herunder kan BUP-data, publiseringsløsning internt/eksternt, SakArkiv nevnes blant flere. ser behovet for å beskrive og implementere en bedre styring/styringsmodell for applikasjonenes livssyklus. På denne måten vil man kunne sikre at akseptabel risiko ikke overskrides i fremtiden. Helseforetaket forventer at den økte satsningen på virksomhets- og IKT-arkitektur i planperioden vil gi vesentlig gevinst innenfor dette området Infrastruktur og løsninger Gjennom byggeprosjektet Prosjekt Nytt Østfoldsykehus vil bytte ut nedslitte, funksjonsmessig utdaterte og lite hensiktsmessige lokaler i Fredrikstad og Veum med et nytt bygg med tilhørende ny infrastruktur. Som beskrevet i IKT-Plan (ref.dok. 2, s.8) inngår ikke en infrastrukturell oppgradering innen IKT utover Moss og Kalnes, eller det som påvirker de systemer og løsninger som etableres i prosjektet. For å sikre et felles løft for hele virksomheten er det derfor avgjørende at de kostnader for å sikre en helhetlig oppgradering av IKT-infrastruktur ved alle sykehusets lokasjoner avsettes og gjøres tilgjengelig for SØ ihht planene beskrevet. Herunder inngår investeringer innen nettverksutstyr, linjeleie (ihht nye krav), oppgradering av klienter/periferutstyr, 2-faktor pålogging, dimensjonering av sentrale løsninger innen plattform og applikasjoner/systemer med mer. Spesifiserte kostnadsberegninger for dette er per tid ikke utført, og forventes behandlet videre i Helse Sør- Østs plattformprogram i Integrasjoner Integrasjoner mellom IKT-systemer ved er til dels preget av tilpassede enkeltløsninger. Dette gir utfordringer med hensyn på drift og vedlikehold, da kompleksiteten er blitt stor etterhvert som antallet integrasjoner har økt. For å sikre fremtidige nye integrasjonstjenester, skalerbarhet, stabil og Side 11 av 37 IKT områdeplan

12 12 / 37 økonomisk drift, er det vesentlig at de regionale målbildene for integrasjonstjenesten videreutvikles og realiseres i forbindelse med etablering av oppgradert IKT-plattform ved helseforetaket Konsumering av fellestjenester Helse Sør-Østs fellestjenester har så langt i all vesentlig grad vært distribuert fra SIKT-plattform, og designet med utgangspunkt i denne. s tekniske IKT-miljø med tilhørende sikkerhetsarkitektur, sikkerhetsløsninger, katalogtjeneste og klientregime har ikke hatt mulighet for å tilby funksjonelt gode nok løsninger basert på disse tjenestene og deres valgte konfigurasjon. Det er forventet at disse problemstillingene vil bli adressert i Helse Sør-Østs plattformprogram Konsumering av nettjenester Dagens IKT-plattform er ikke hensiktsmessig tilpasset tjenester konsumert over åpne nettverk. Sykehuset Østfold anser at oppgradert plattform må bygges i henhold til en IKT-arkitektur som muliggjør slik konsumering av IKT-tjenester, slik at de økonomisk og funksjonelt mest hensiktsmessige løsninger og tilhørende leverandører kan velges Kapasitetsplanlegging - virtualisering De største kliniske systemene er etablert som ordinære installasjoner direkte på fysiske servere, noe som har gitt og gir vesentlige utfordringer ved behov for økning i hardwarekapasitet. Gjennom digitalisering av manuelt støttede arbeidsprosesser, samt konsolidering av ulike applikasjoner og funksjonalitet inn i de største systemene, har kapasitetsbehovet for disse vært både jevnt og trinnvis økende. Dette har medført vesentlige forsinkelser og ikke-planlagte investeringsbehov for påbegynte prosjekter ved helseforetaket. For å hindre fremtidige utfordringer ved behov for kapasitetsutvidelse vil det være formålstjenlig å øke virtualiseringsgraden for også de største kliniske systemene gjennom velprøvde løsninger for dette. 3.5 Lokale versus regionale prioriteringer utfordringsbilde er fortsatt preget av lokal forankring og utgangspunkt innen sine kliniske og til dels administrative prosesser. Ved økt regionalisering av anskaffelse, innføring, drift og forvaltning av IKTsystemer, øker også risikoen for at implementert system i mer begrenset grad støtter opp under de lokale arbeidsprosessene ved ikke å ta høyde for lokale forutsetninger. Det er således viktig å videreføre den omfattende medvirkningen de enkelte helseforetakene har hatt ved anskaffelse og innføring av nye administrative systemer, og gjennom disse prosessene sikre gode, omforente prosedyrer for bruk. Side 12 av 37 IKT områdeplan

13 13 / 37 4 UTVIKLINGSMULIGHETER PER SYKEHUSOMRÅDE Dette kapittelet beskriver utviklingsmuligheter gjennom de målbilder har satt seg for perioden Målbildene er av natur i kontinuerlig utvikling, noe som blant annet gjenspeiles i årlige rulleringer av IKT-områdeplan. Samtidig betyr den vedtatte byggingen av Nytt Østfoldsykehus gjennom byggeprosjektet Prosjekt Nytt Østfoldsykehus at IKT-områdets målsetninger og tilhørende handlingsplaner får et spesielt fokus i hele Helseforetaket har startet arbeidet med en strategisk IKT utviklingsplan som tar opp i seg et helhetlig målbilde for IKT frem mot år 2020, samt overordnede beskrivelser av de nødvendige endringer disse målbildene forutsetter. Således representerer målbildene beskrevet i dette dokumentet en tidlig vurdering av dette, sett i lys av en kortere tidshorisont. I tillegg til de målbilder de regionale og nasjonale føringene samt igangsatte innføringsprosjekter representerer, har de beskrevne lokale målbildene sitt utgangspunkt og forankring i revidert konseptrapport og forprosjekt for Nytt Østfoldsykehus, vedtatt henholdsvis 17. juni 2009 og 16. desember 2010 (ref.dok. 2, 3, 4). 4.1 Målsettinger innenfor IKT Det er en overordnet målsetting for å etablere IKT-løsninger som understøtter (se Figur 4-1 Behandlingsforløp): Faglig kvalitet og beslutningsstøtte Prosesser og arbeidsflyt Samhandling internt og eksternt Pasientmedvirkning Figur 4-1 Behandlingsforløp (IKT-plan forprosjekt Nytt Østfoldsykehus, ref.dok 2) Målsettingene for helseforetaket skal blant annet legge til grunn ambisjonsnivået formulert gjennom langtidsplan IKT for Helse Sør-Øst for perioden Her pekes det på å prioritere: Videreutvikling og bedring av kvaliteten i kliniske løsninger med tanke på pasientsikkerhet, forsvarlighet og rask pasientbehandling og reduksjon av medisinske feil. Herunder å tilrettelegge for helhetlige og kunnskapsbaserte forløp gjennom innføring av applikasjoner med innebygget prosesstøtte. Side 13 av 37 IKT områdeplan

14 14 / 37 Arbeidet med å utbedre utfordringene knyttet til ufullstendige elektroniske pasientjournaler grunnet manglende kurveløsninger, medikasjonsløsninger og integrasjoner med medisinsk teknisk utstyr og spesialistsystemer. Understøttelse av myndighets- og eierkrav, herunder kommer også innføringen av nasjonale administrative løsninger NPSS LØ (økonomi og logistikk system), samt realisering av Meldingsløft, eresept og Kjernejournal. Utvikling mot felles plattform med felles konsumering av fellestjenester og en felles sikkerhetsarkitektur. Som en videreutvikling av disse ambisjonene ønsker å sikre Utvikling av informasjonstilgjengelighet og samhandling for og mellom ansatte og pasienter gjennom IKT-arkitektur, plattform og klientstøtte implementert med tilstrekkelig sikkerhet. Utvikling mot økonomisk og kapasitetsmessig forutsigbare IKT-systemer gjennom en dynamisk infrastruktur basert på virtualisering og konvergerende infrastruktur. Utvikling mot en IKT-arkitektur som understøtter konsumering av eksterne tjenester som en del av applikasjonsporteføljen, herunder skytjenester innen infrastruktur, plattform og helhetlige softwaretjenester (IaaS, PaaS, SaaS). 4.2 Målbilde sykehusinformasjonssystemer Det er behov for IKT-løsninger som dekker hele behandlingsforløpet og er gjennomgripende for sykehuset. Disse skal overvåke pasientforløpet og understøtte samhandling med aktører utenfor sykehuset og på tvers av s lokasjoner og avdelinger. Felles for de aller fleste IKT-løsninger som understøtter kliniske arbeidsprosesser er viktigheten av prosessforbedring gjennom optimalisering av rutiner og standardisert bruk. Uten dette vil man ikke kunne utnytte i stor nok grad de muligheter slike systemer gir. Sykehus Informasjons System omfatter således alle informasjonssystemer som benyttes i forbindelse med behandling av pasienter og hvor pasientinformasjon inngår Behandlingslinjer og strukturert journal Det er behov for IKT-løsninger som dekker hele behandlingsforløpet og er gjennomgripende for sykehuset. Disse skal overvåke pasientforløpet og understøtte samhandling med aktører utenfor sykehuset og på tvers av s lokasjoner og avdelinger. Systemer som understøtter behandlingslinjer er et viktig premiss for å forbedre prosesskvaliteten og ressursstyringen i sykehuset, samt for et utviklende læringsmiljø. Dette gir virksomhetsdata vedrørende kliniske resultater, funksjonsnivå, tilfredshet og økonomi sett fra ulike perspektiv som medisinske fag, pasientopplevelse, samhandling med andre aktører, medarbeidere, prosess- (kontinuitet) og ledelse samt eiere. Målbilde: En klinisk arbeidsflate i form av en løsning for prosess- og beslutningsstøtteverktøy med funksjonalitet som understøtter hele behandlingsforløpet ved sykehuset. Det skal defineres balanserte kvalitets- og styringsindikatorer for hvert behandlingsforløp som kriterier og parametere for løsningen En løsning som kan planlegge og styre ressurser i form av personell, rom og utstyr, på tvers av avdelinger og lokasjoner Side 14 av 37 IKT områdeplan

15 15 / 37 En løsning for overvåking og innsamling av strukturerte data fra alle de komponenter og løsninger som inngår i pasientforløpet. Løsningen skal integreres med, eller være en del av en regional løsning på området (infobank) En journal som i større grad registrerer og utveksler strukturert informasjon En elektronisk kurveløsning med støtte for forskriving av laboratorieprøver og medisinering En løsning for pasientidentifikasjon (manuelt avlest armbånd) for å sikre behandling ved ulike posisjoner Et avviks- og kvalitetsstyringsverktøy for kontinuerlig forbedring av behandlingsforløpet Skjermer, tale og meldingsformidling som sikrer overblikk og koordinering av pasientlogistikk, samt effektiv kommunikasjon og prioritering av pasientene Prehospitale tjenester og akuttområdet Denne delen av sykehuset er karakterisert ved at hurtig, korrekt og oppdatert informasjon mellom aktørene som inngår i behandlingen, er avgjørende for et vellykket forløp. Det er behov for løsninger som understøtter en effektiv arbeidsflyt mellom ambulansetjenesten og akuttmottaket samt sikrer korrekt og oppdatert informasjon om pasienten, registrering av problem, plan for pasienten, status, ansvarlig lege/sykepleier mv., og på en slik måte at riktig diagnose hurtig kan gis og riktig behandling iverksettes. Målbilde En løsning for samhandling mellom akuttmottaket og ambulansetjenesten som sikrer overføring av nødvendig informasjon mellom ambulansetjenesten og akuttmottak/sykehus. (Integrasjon mot AMIS) En effektiv samhandlingsløsning som raskt gir oversikt over status på pasienter, hvor disse ligger, ansvarlig lege, tidsfrister mv. Høyere effektivitet ved automatisk registrering av pasientflyt og hvor pasienten befinner seg. Skjermer, tale og meldingsformidling som sikrer overblikk og koordinering av pasientlogistikk, samt effektiv kommunikasjon og prioritering av pasientene Samhandling på tvers av avdelinger Foreløpig målbilde: Det skal etableres støtte for samhandling gjennom verktøy som videokonferanse og dokument- og informasjonsdeling. Løsningen skal utnytte egenskaper i telefoniløsningen (som unified communication med videokonferanse) kombinert med tilsvarende egenskaper i kontorstøtteløsningen og supplert med dokument- og informasjonsdeling. Det skal etableres audiovisuelle løsninger i møterom som understøtter disse samhandlingsløsningene Andre enheter Behov forbundet med planlagt/elektiv virksomhet ved Moss og psykiatri skal kartlegges nærmere. Tilsvarende for behov på sengeområdet (se kap. 2.3). Foreløpig målbilde Det skal etableres en sengekurve som brukes til forskriving av prøver, forskriving og kontroll av legemidler og som raskt gir oversikt og status på pasientene. Det skal etableres en effektiv samhandlingsløsning hvor pleiepersonell i sengeområdet kan ha oversikt over pasienter, tilordne alarmer, konfigurere vaktlister, ansvar for pasienter/rom, slå Side 15 av 37 IKT områdeplan

16 16 / 37 sammen tun mv. Løsningen skal integreres med pasientsignalanlegget med varsling til pleiepersonell via trådløse telefoner eller personsøkermottaker Poliklinikk og dagområder Denne delen av sykehuset kjennetegnes ved mange pasienter som fortløpende skal ledes til ulike lokasjoner, venteplasser og behandling. Utforming av nytt bygg og riktig informasjon til pasienten er derfor viktig. Videre er det en utfordring at rom og utstyr skal brukes på tvers av ulike avdelinger i nytt bygg. Målbilde En løsning for bestilling av timer/innleggelse, innkalling og påminnelser som sikrer at alle forutsetninger for time er ivaretatt, at riktig informasjon finnes i henvisningen, og slik at det settes opp timebestilling til alle undersøkelser som er forbundet med behandlingen. En løsning som effektivt registrerer pasientankomst og gir god informasjon til pasienter om lokasjoner som resepsjoner, ventearealer og behandlingsrom, slik at pasienten ankommer lokasjoner til riktig tid. En løsning for planlegging av behandlingen gjennom allokering av personell, samt rom og utstyr på tvers av avdelinger, og som er fleksibel nok til å håndtere dynamiske endringer Operasjonsstuer og intensiv Gjennomføring av operasjon representerer en av sykehusets sentrale virksomheter og er ressurs- og kostnadskrevende. Det er en stor utfordring å planlegge operasjoner på en slik måte at gjennomføring av operasjoner kan sikres og med riktig kvalitet. Behov på intensiv skal kartlegges nærmere (se kap. 2.3). Foreløpig målbilde En løsning for planlegging av operasjon En løsning for elektronisk dokumentasjon av operasjon En løsning for sterilsentralssystem En kurveløsning på intensiv som integrerer visning av informasjon fra ulikt medisinsk teknisk utstyr Sengeområdet Foreløpig målbilde (se kap. 2.3) Det skal etableres en sengekurve som brukes til forskriving av prøver, forskriving og kontroll av legemidler og som raskt gir oversikt og status på pasientene Det skal etableres en effektiv samhandlingsløsning hvor pleiepersonell i sengeområdet kan ha oversikt over pasienter, tilordne alarmer, konfigurere vaktlister, ansvar for pasienter/rom, slå sammen tun mv. Løsningen skal integreres med pasientsignalanlegget med varsling til pleiepersonell via trådløse telefoner eller personsøkermottaker Tidligfase utprøving av funksjonelle og tekniske løsninger Behov forbundet med planlagt/elektiv virksomhet på Moss og psykiatri skal kartlegges nærmere (se kap. 2.3). Side 16 av 37 IKT områdeplan

17 17 / Målbilde administrative systemer og fellestjenester Helse Sør-Øst Det har foregått og foregår, en sterk konsolidering av administrative systemer i Helse Sør-Øst. Dette vil fortsette også de nærmeste årene. ønsker innføring av planlagte nye systemer i god tid før innflytting i nytt sykehusbygg. Målbilde: Innenfor ADM/LØ-prosjektet planlegges innført ny funksjonalitet for økonomi, innkjøp, logistikk med et felles anleggsregister for SØ Innenfor ADM/HR-prosjektet planlegges innført felles personalsystem (PAGA) i Helse Sør-Øst integrert med turnusplansystemet GAT Det skal implementeres en portal for pasienter, pårørende og besøkende. Informasjon skal tilrettelegges for publisering på dynamiske informasjonstavler i det nye sykehuset Det skal innføres et verktøy for kompetansestyring. Løsningen skal sikre tilgang til informasjon om ansatte og innleides kompetanse samt ivareta kontinuerlig forbedring og kompetanseutvikling av de ansatte Det skal tas i bruk et regionalt verktøy for porteføljestyring av IKT som sikrer samordning med regionale aktiviteter Det skal etableres et nytt ledelsesinformasjonssystem (LIS), samordnet innenfor regionen. Det skal etableres og tas i bruk et felles modellverktøy mellom PNØ, SP, HSØ-IKT og SØ som sikrer presis beskrivelse av prosesser og arbeidsflyt og hvordan dette ivaretas i ulike systemløsninger. Rammeverket TOGAF legges til grunn for utviklingen av modellene. En løsning som understøtter automatisk provisjonering og deprovisjonering av brukere (ansatte/innleide) i brukerkataloger i infrastruktur og i systemløsninger Ledelsesinformasjon er konsolidert som en felles tjeneste for hele foretaksgruppen og er tilgjengelig på tvers av enhetene i regionen Felles saks-/arkivsystem skal settes i drift. 4.4 Målbilde medisinsktekniske systemer For at informasjonen fra MTU-systemer skal være gjenfinnbar og korrekt bør MTU- systemene motta pasientinformasjon fra et hovedsystem, som bør være det sentrale pasientjournalsystemet ved foretaket. Relevant informasjon fra det medisinsk-tekniske utstyret bør overføres tilbake til pasientjournalsystemet automatisk gjennom etablerte integrasjoner. Integrasjonene som etableres skal være forankret i et kliniskprosess- og/eller dokumentasjonsmessig behov hos virksomheten. Det er behov for tilpassede løsninger for lagring av bilde, video og andre mediatyper fra medisinsk-tekniske instrumenter. Erfaringsvis er de ovenstående integrasjonene komplekse selv om standarder følges. Det bør derfor opprettes en egen strategi for integrasjon mellom MTU- systemer og pasientjournal ved helseforetaket, og premissavklaringer relatert til en slik strategi bør utføres snarlig. Løsningen for integrasjon bør være høytilgjengelig og kontaktpunkt mot elektronisk journalsystem for alle systemer, videre bør den sikre logging og overvåking, sikre pasientinformasjon ift. Lov og forskrift, samt orkestrere meldingsflyt og meldingshåndtering. Målbilde for integrasjon av medisinsk-teknisk utstyr i nytt sykehus er: Effektivisere arbeidsflyt og pasientbehandling ved å forbedre informasjonsflyt mellom MTU og journalsystemene Sikrere tilgang, håndtering, lagring og logging av informasjon som oppstår fra MTU Bedre tilgang til tidligere undersøkelser, ved at informasjon fortløpende lagres på et strukturert format og tilgjengeliggjøres Side 17 av 37 IKT områdeplan

18 18 / 37 Serverinstallasjoner skal legges til SHKR (serverrom). Driftsmodell skal utvikles i samarbeid med Sykehuspartner. Alt innkjøp av medisinsk teknisk utstyr vurderes opp mot grensesnittstandard, slik at løsninger kan integreres mot relevante applikasjoner gjennom integrasjonstjenesten. 4.5 Målbilde tekniske støttesystemer BIM (Bygnings Informasjons Model/ Modellering) er et sentralt verktøy som skal brukes i gjennomføring av prosjektet og som grunnlag for forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling (FDVU). Målsettingen er å effektivisere, kvalitetsforbedre og fornye prosjektering, anbud, bygging, overføring til drift og bruk, ombygging og riving, innenfor hvert enkelt fag, samt også tverrfaglig. Teknisk integrasjon definerer hvordan de tekniske systemene skal integreres (eks. heiser, adgangskontroll, heistelefon) samt hvordan informasjon fra tekniske systemer skal samles inn og lagres for å effektivisere teknisk og klinisk drift av sykehuset. Ulike tekniske anlegg skal ha funksjoner for styring, regulering og overvåking av driftstekniske installasjoner, og skal kunne betjenes fra både sentrale operatørstasjoner i driftssentral og fra andre lokale operatørstasjoner. Målbilde for tekniske støttessystemer i nytt sykehus er: BIM skal danne basis for as-built og FDVU-dokumentasjon samt datagrunnlag for ulike FDVUsystemer, anleggsregisteret og ulike inventarsystemer (for IT, teknisk eller andre) Anleggsregisteret i det nye logistikk og økonomisystemet skal være hovedkilde for informasjon om anleggs- og utstyrskomponenter Det skal etableres en løsning som integrerer tekniske systemer og anlegg, slik at sykehuset kan understøtte funksjonelle behov som logistikkløsninger (varetransport, rørpost o.a.) Datafangst av strukturert informasjon fra tekniske systemer for å effektivisere teknisk og klinisk drift av sykehuset Serverinstallasjoner skal legges til SHKR (serverrom). Driftsmodell skal utvikles i samarbeid med Sykehuspartner. 4.6 Målbilde IKT-infrastruktur Plattformtjenester Dagens IKT Infrastruktur ved SØ har tatt utgangspunkt i en sikkerhetsarkitektur basert på en sikker sone med pasientinformasjon og en intern sone med i hovedsak administrativ informasjon (to-sone modell). Dette innebærer et strengt skille mellom tilgang til informasjon mellom de to sonene og i utveksling av informasjon mellom disse. Dagens tosonemodell fungerer ikke tilfredsstillende med økende krav til kommunikasjon mellom enheter og løsninger innen Helse Sør-Øst og nasjonalt, og eksternt mot for eksempel leverandører av utstyr og tjenester, behov for samhandling med primærhelsetjenesten, spesialister og andre. En ny plattform må underbygge og legge til rette for SØs valgte tekniske og systemmessige løsninger, være fremtidsrettet og derigjennom ta høyde for fremtidige løsninger innen teknologi og applikasjon. Målbilde for plattformløsningen ved nytt sykehus: Eksisterende infrastruktur ved skal revideres og tilrettelegges for mer fleksibel tilgang til og utveksling av informasjon Alle ansatte er registrert og forvaltes i én felles brukerkatalog for Helse Sør-Øst og hvor brukere kun har ett brukernavn selv om de arbeider på flere institusjoner Side 18 av 37 IKT områdeplan

19 19 / 37 Brukere skal ha rollebasert tilgang med sertifikatbasert tilgangsstyring Alle brukere i Helse Sør-Øst benytter ett felles epost system. Alle ansatte har tilgang til relevante felles informasjonssystemer i regionen, som for eksempel personalportalen En driftsoptimal plattform som utnytter felles teknologi, produkter og prosesser på tvers av flere foretak og hvor det i stor grad er gjennomført sentralisering og automatisering av drift og overvåking i regi av SP. Plattformen er bygget opp i henhold til en arkitektur som kan utnytte og integrere eksterne nettjenester fra ulike leverandører. Effektive og sikre tilgangstjenester over internett for utvalgte systemer og tjenester, for eksempel i form av VPN, kan tilbys interne og eksterne brukere, samt supportleverandører der dette er hensiktsmessig IT-utstyr Det skal utvikles klienttyper som tilfredsstiller funksjonelle og sikkerhetsmessige krav, sikrer tilfredsstillende responstider ved pålogging, bruk og skifte av applikasjoner og skifte av bruker på delt utstyr, samt ivaretar nye funksjonelle behov. Det skal velges løsninger som bidrar til effektiv informasjonstilgang fra forskjellige klienter, også klienter utenfor helseforetakets eller regionens interne nettverk og fulle kontroll. Målbilde Funksjons-PC er med applikasjoner tilpasset anvendelser ved ulike lokasjoner. Brukere skal tilbys håndholdte, faste og bærbare PC er med tilgang til standard applikasjoner og applikasjoner tilpasset brukerens rolle og arbeidsoppgaver. I utvalgte områder skal det installeres større skjermer for å vise oversiktsinformasjon hvorav noen skal være trykkfølsomme Nødvendige skrivere skal etableres i form av multifunksjonsskrivere med sikker utskrift i kontormaskinrommene og i nisjer i sengepostekspedisjoner. Videre er det planlagt skrivere på undersøkelsesrom samt ulike spesialskrivere for ulike formål. Sentrale løsninger og sikkerhetsmekanismer som legger til rette for nettilgang til utvalgte tjenester gjennom markedsledende private klienttyper. Brukervennlighet og effektivitet skal videreutvikles mer i detalj i dialog med sluttbrukerne Telefoni og meldingsformidling Gode løsninger for telefoni og meldingsformidling er vesentlig for et moderne sykehus. Framtidig telefonsystem skal betjene ulike funksjoner og personellgrupper. Telefonsystemet er en viktig del av sykehusets kommunikasjonssystem for akuttmedisin-/traumeoppkall og det stilles derfor meget høye krav til oppetid og tilgjengelighet. Løsning for håndtering av meldinger i nytt sykehus skal kunne håndtere alle typer meldinger ved sykehuset, dvs. akuttmedisinske hastetilkallinger, oppdragsstyring, personalarm og tekniske alarmer. Videre skal plattformen kunne håndtere alle aktuelle grensesnitt. Målbilde: Det skal etableres en telefoniløsning med tilstrekkelig funksjonalitet og tilgjengelighet kombinert med et heldekkende trådløs telefoniløsning basert på velprøvd teknologi. For oppdragsstyring, personalarm og tekniske alarmer benyttes en egen meldingsplattform som ruter meldinger til respektive brukeres trådløse telefonapparat eller personsøkermottakere. For akuttmedisinske-/hastetilkallinger etableres et eget toveis personsøkersystem. Side 19 av 37 IKT områdeplan

20 20 / Sensorer og lesere Merking av pasienter med armbånd og plassering av lesere av disse ved ulike fysiske posisjoner, vil kunne gi mulighet for å dokumentere sporbarhet i behandlingen både mhp. tid, behandling, medisinering og overlevering av pasienter til neste ledd i behandlingskjeden. Å merke pasienter med elektroniske brikker (RFID eller lignende), og utstyre rom/posisjoner med nærhetslesere, vil også kunne gi mulighet for lokalisering av pasienter i sykehusets lokaler. Dette anses svært nyttig i akuttområdet. Ved automatisk registrering av når pasienten ble lagt inn på rommet, hvor lenge han har ligget mv., kan man unngå feil som i dag oppstår ved manuell håndtering. I dette området kan det også være aktuelt å automatisk registrere ansattes posisjoner. Disse funksjonelle behovene må nøye veies opp mot personvernhensyn. Andre typer teknologier for lokalisering skal vurderes nærmere. Tilsvarende bør det gjøres en kost/nytte vurdering av tradisjonelle strekkodemerking/-lesing vs. sensorer og avlesere. Målbilde: Det skal etableres en infrastruktur for lesere på nytt sykehus som understøtter sporbarhet i behandlingskjeden. Videre bredding til andre lokasjoner vurderes. For akuttområdet skal det etableres en infrastruktur for dette som automatisk overvåker pasientens lokasjon (i.e. hvilket rom pasienten ligger på). For øvrige områder på sykehuset skal man benytte manuell avlesing av pasientarmbånd med håndskannere ved de ulike leddene i behandlingskjeden. Videre bredding til andre lokasjoner vurderes Pasientunderholdning Det skal ikke etableres en multifunksjons pasientterminal ved Nytt Østfoldsykehus, Kalnes. Det forutsettes at pasientens behov for telefoni håndteres via egen mobiltelefon, men med et begrenset supplerende tilbud av trådløse pasienttelefoner med innskrenkede muligheter for eksterne telefonsamtaler. Målbilde Nødvendig underholdningstilbud til pasienten ivaretas innenfor planlagt TV-løsning. Nødvendig sykehusinformasjon og andre tjenester publiseres på TV ens nettleserfunksjonalitet via sykehusets publiseringsløsning. Det skal tilbys et trådløst gjestenett for pasienter, besøkende og pårørende. 4.7 Innovasjon og forskning CarePAthway execution System, CAPAS Prosjektet CAPAS (OFU, Offentlig Forskning og Utviklingsprosjekt) tester hypotesen om at helsevesenet på sentrale områder har sterke likhetstrekk med industriell produksjon. Dersom hypotesen verifiseres innebærer dette at Industriell virksomhets- og IKT arkitektur, Industriell IT, kan benyttes i helsevesenet. CAPAS ivaretar bl.a. prosess og beslutningsstøtte. Hypotesen søkes verifisert med innføring/testing av et eksisterende velprøvd industrielt MES, Manufacturing Execution System, ved akuttmottaket og linje for innsetting av hofteproteser ved Sykehuset Østfold. Side 20 av 37 IKT områdeplan

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer

IKT. for helsetjenesten. 5 løsningsprinsipper for bedre samhandling

IKT. for helsetjenesten. 5 løsningsprinsipper for bedre samhandling IKT for helsetjenesten 5 løsningsprinsipper for bedre samhandling 1 Dette er en oppsummering av tiltak 12 i handlingsplan for Nasjonal IKT, «Tjenesteorientert arkitektur for spesialisthelsetjenesten».

Detaljer

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR OMRÅDEPLAN IKT (Digital fornying) Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR OMRÅDEPLAN IKT (Digital fornying) Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 16.12.15 SAK NR 089-2015 OMRÅDEPLAN IKT 2016 2020 (Digital fornying) Forslag til VEDTAK: Styret godkjenner ny versjon av IKT-områdeplan for Sykehuset Innlandet HF. Områdeplanen

Detaljer

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR 086-2015 OPPDATERT REGIONAL IKT-STRATEGI Forslag til vedtak: Styret slutter seg til at oppdatert versjon av IKT-strategi

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

Semicolon Christine Bergland, Helsedirektoratet. 11.Desember 2014

Semicolon Christine Bergland, Helsedirektoratet. 11.Desember 2014 Semicolon Christine Bergland, Helsedirektoratet 11.Desember 2014 IKT-infrastruktur Overordnede og felleskomponenter helsepolitiske mål Pasientsikkerhet Kvalitet Tilgjengelighet Brukerorientert Samhandling

Detaljer

Styret tar status for IKT-arbeidet for realisering av målbildene for IKT frem mot nytt østfoldsykehus til orientering.

Styret tar status for IKT-arbeidet for realisering av målbildene for IKT frem mot nytt østfoldsykehus til orientering. STYREMØTE 16. desember 2013 Side 1 av 6 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 12/1242 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer ved realisering

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Programmandat. Regional klinisk løsning

Programmandat. Regional klinisk løsning 1 / 9 Programmandat Regional klinisk løsning Versjoner Versjon Navn Rolle Dato 1.0 Fornyingsstyret Programeier 2 / 9 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROGRAMMETS NAVN... 4 2 PROGRAMEIER... 4 3 FORMÅL, BAKGRUNN OG

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling

Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling Styremøte HMR 11.06.2014 Per.Olav.Skjesol@hemit.no Trygghet Respekt Kvalitet Historisk 3 Utfordringer og trender Kunnskapsmengden dobles hvert annet år Pasientens

Detaljer

E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet

E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet NSFs e-helsekonferanse 17. februar 2017 Roar Olsen, divisjonsdirektør Strategi Direktoratet for e-helse sine to roller Myndighet Sørge

Detaljer

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 17.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Åsmund Norheim Nasjonal Styresak 031/04 B Styremøte 26.03.2004 Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon

Detaljer

STYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5. Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus

STYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5. Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus STYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 14/439 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer i forbindelse

Detaljer

Status utredningen. Én innbygger én journal

Status utredningen. Én innbygger én journal Status utredningen Én innbygger én journal Meld. St. 9 (2012-2013) definerer tre mål for IKT-utviklingen i helse- og omsorgstjenesten Helsepersonell skal ha enkel og sikker tilgang til pasient- og brukeropplysninger

Detaljer

Forventninger og muligheter

Forventninger og muligheter Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Frokostseminar Steinar Marthinsen, viseadm.dir

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret gir sin tilslutning til Nasjonal IKTs strategi

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 16. desember 2010

Styret Helse Sør-Øst RHF 16. desember 2010 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16. desember 2010 SAK NR 088-2010 LANGTIDSPLAN IKT Forslag til vedtak: 1. Styret slutter seg til at Langtidsplan IKT 2011-2014 legges til

Detaljer

IKT-infrastrukturmodernisering i Helse Sør-Øst Styresak september 2016 Cathrine M. Lofthus

IKT-infrastrukturmodernisering i Helse Sør-Øst Styresak september 2016 Cathrine M. Lofthus IKT-infrastrukturmodernisering i Helse Sør-Øst Styresak 069-2016 8. september 2016 Cathrine M. Lofthus IKT-infrastruktur - dagens situasjon Helse Sør-Øst har en aldrende og komplisert IKT-infrastruktur

Detaljer

MANDAT PROGRAMSTYRE IKT FOR NYTT ØSTFOLDSYKEHUS

MANDAT PROGRAMSTYRE IKT FOR NYTT ØSTFOLDSYKEHUS 08.5.12 Side: 1 av 9 MANDAT PROGRAMSTYRE IKT FOR NYTT ØSTFOLDSYKEHUS Godkjent av: Navn Rolle Stilling Dato Bente Mikkelsen Eier AD HSØ 08.5.12 Side: 2 av 9 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2

Detaljer

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst

Detaljer

20 år med PACS Hvor går veien videre i Helse Sør-Øst? Thomas Bagley. Direktør Teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF

20 år med PACS Hvor går veien videre i Helse Sør-Øst? Thomas Bagley. Direktør Teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF 20 år med PACS Hvor går veien videre i Helse Sør-Øst? Thomas Bagley Direktør Teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF Helse Sør-Øst skal tilby rett behandling på rett sted og dette krever en sikker og effektiv

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side

Detaljer

Visjoner for utvikling av IKTsystemer. mot år Forum for ledelse og servicedesign i bildediagnostikk

Visjoner for utvikling av IKTsystemer. mot år Forum for ledelse og servicedesign i bildediagnostikk Forum for ledelse og servicedesign i bildediagnostikk Visjoner for utvikling av IKTsystemer i Helse-Norge fram mot år 2030 Lars Moen, Virksomhetsarkitekt, divisjon Strategi 2030?? Difficult to see. Always

Detaljer

Områdeplan for Sykehuset Telemark HF, Sykehuset i Vestfold HF og Psykiatrien i Vestfold HF - sykehusområdet Telemark - Vestfold. Perioden 2011-2015

Områdeplan for Sykehuset Telemark HF, Sykehuset i Vestfold HF og Psykiatrien i Vestfold HF - sykehusområdet Telemark - Vestfold. Perioden 2011-2015 1 / 22 for HF og Psykiatrien i Vestfold HF - sykehusområdet Telemark - Vestfold Perioden 2011-2015 Side 1 av 22 Versjon 1.0 2 / 22 GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Side 2 av 22 Versjon 1.0 3 / 22

Detaljer

Digitalisering av helsesektoren hvilke utfordringer og muligheter står vi ovenfor?

Digitalisering av helsesektoren hvilke utfordringer og muligheter står vi ovenfor? Digitalisering av helsesektoren hvilke utfordringer og muligheter står vi ovenfor? FØRST 2014 Scandic Hotel Fornebu, Oslo 31. mars 2014 Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT AS Noen nøkkeltall: Aksjeselskap

Detaljer

Strategi for Pasientreiser HF

Strategi for Pasientreiser HF Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag

Detaljer

Målbildet for digitalisering arkitektur

Målbildet for digitalisering arkitektur Målbildet for digitalisering arkitektur KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innholdsfortegnelse 1. Hva målbildet betyr for kommunene... 3 1.1 Digital

Detaljer

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Prosjektansvarlig Nasjonal IKT for arkitektur Innhold Hvorfor jobbe

Detaljer

Én innbygger én journal» og status for e-helse

Én innbygger én journal» og status for e-helse Én innbygger én journal» og status for e-helse Helse-Norge skal samles på felles løsninger mange prosjekter er i gang, klarer vi å samle disse? Hvilke endringer står medisinsk kontorfaglig helsepersonell

Detaljer

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Revisjonsplan 2016-2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Behandles av styret i Helse Sør-Øst RHF 21.4.2016 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Revisjonsområder 2016-2017... 3 3. Utdypning av revisjonsområdene

Detaljer

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal

Detaljer

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal

Detaljer

E-helse og legemidler

E-helse og legemidler E-helse og legemidler - status og det langsiktige målbildet v/pia Braathen Schønfeldt Agenda Hva sier "En innbygger en journal" om ambisjonene på legemiddelfeltet? Kort om bakgrunn, oppdrag og prosess

Detaljer

IKT-strategi Helse i Midt-Norge Én innbygger én journal

IKT-strategi Helse i Midt-Norge Én innbygger én journal (IKT-strategi Helse Midt-Norge RHF) IKT-strategi Helse i Midt-Norge Én innbygger én journal NSH kveldsmøte 6. Februar 2013 Jan Eirik Thoresen Prosjektleder Helse Midt-Norge RHF Utviklingstrender IKT i

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.2008 SAK NR 067-2008 Nr. 3 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT LØSNINGSFORSLAG Forslag til vedtak: 1. Organiseringen

Detaljer

TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING

TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNING for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvar for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,

Detaljer

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet

Detaljer

Nasjonal e-helsestrategi

Nasjonal e-helsestrategi Nasjonal e-helsestrategi 2017-2022 Nasjonal e-helsestrategi og handlingsplan 2017-2022 består av tre dokumenter: Side 2 Digitalisering av arbeidsprosesser Bedre sammenheng i pasientforløp Felles grunnmur

Detaljer

Én innbygger én journal

Én innbygger én journal Én innbygger én journal Seniorrådgiver Kirsten Petersen, avdeling e-helse. Desember 2013 Det overordnede utfordringsbildet er kjent Hovedutfordringer beskrevet i Meld. St. 9 Papir med strøm dagens løsning

Detaljer

Fremragende behandling

Fremragende behandling St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.

Detaljer

STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5. Overordnet risikorapport for SØ, mai 2015

STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5. Overordnet risikorapport for SØ, mai 2015 STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07075 Overordnet risikorapport for SØ, mai 2015 Sammendrag: Overordnet risikorapport for mai omfatter samlet plan SØ 2015,

Detaljer

Det kliniske nervesystemet for fremtiden

Det kliniske nervesystemet for fremtiden Det kliniske nervesystemet for fremtiden Harald Noddeland CIO Forum It-helse Oslo, 22.08.2013 2 Pasientjournalen et sentralt klinisk verktøy Bruker PAS/EPJ Kurve Lab RIS/PACS Andre spesialistsystemer Støttesystemer

Detaljer

Hemit IT for liv og helse. En viktig samarbeidspartner - FOR s fagseminar 30. 31.1.2014 - Roger Presthus, kundeansvarlig

Hemit IT for liv og helse. En viktig samarbeidspartner - FOR s fagseminar 30. 31.1.2014 - Roger Presthus, kundeansvarlig Hemit IT for liv og helse En viktig samarbeidspartner - FOR s fagseminar 30. 31.1.2014 - Roger Presthus, kundeansvarlig Hva skal jeg snakke om? Utviklingstrender IKT i Helse Midt-Norge Ny IKT-organisering

Detaljer

Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge

Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Bård H. Hofstad NTVA Teknologiforum september 2013 Helse Midt-Norge fikk i januar 2013 oppdrag om å planlegge utprøving av Én innbygger én journal i

Detaljer

Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF

Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Regionalt senter for kliniske IKT løsninger i 2016 Fornyingsstyret Etablert for å utvikle og ivareta regionale standarder,

Detaljer

Digitalisering av helsetjenesten

Digitalisering av helsetjenesten Digitalisering av helsetjenesten Regulatorisk høstmøte, LMI 30. november 2016 Roar Olsen, divisjonsdirektør Strategi Ambisjon Mobilitet Cloud Computing Én helhetlig og kunnskapsbasert helseog omsorgstjeneste

Detaljer

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse

Detaljer

Styret tar informasjonen om Digital fornying til orientering.

Styret tar informasjonen om Digital fornying til orientering. Sykehuset Innlandet HF Styremøte 17.06.16 SAK NR 047 2016 DIGITAL FORNYING OG ØKT SATSING PÅ IKT OMRÅDET Forslag til VEDTAK: Styret tar informasjonen om Digital fornying til orientering. Brumunddal, 9.

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 53/13 IKT-strategi Helse Midt-Norge Del II, Handlingsplan Saksbehandler Bård Helge Hofstad og Jan Eirik Thoresen Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe 2012/561 Dato

Detaljer

En standardisert IKT-plattform med felles løsninger. Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT CIO Forum IT helse Oslo, 24.05.2012

En standardisert IKT-plattform med felles løsninger. Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT CIO Forum IT helse Oslo, 24.05.2012 En standardisert IKT-plattform med felles løsninger Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT CIO Forum IT helse Oslo, 24.05.2012 Noen nøkkeltall: Etablert 1. november 2004 275 ansatte. Omsetning i 2011

Detaljer

Programmandat. Regional klinisk løsning

Programmandat. Regional klinisk løsning 1 / 10 Versjoner Versjon Navn Rolle Dato 1.0 Fornyingsstyret Programeier 29. januar 2015 1.2 RKL Programstyret Revidert med endret styringsstruktur og reviderte resultatmål 30. juni 2017 2 / 10 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- Digital fornying VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT 1-2013 DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- 1. Program Digital fornying Helse Sør-Øst RHF har etablert programmet Digital fornying, som skal

Detaljer

SAMMENDRAG AV PROSJEKTSTATUS

SAMMENDRAG AV PROSJEKTSTATUS SAMMENDRAG AV PROSJEKTSTATUS Prosjekt/ program 1. FAKT-programmet (programrapport) Avgrensing og innhold Eksterne avhengigheter 1.1. FAKT Migrering 1.2. FAKT 1.3. FAKT Sentralt kjøremiljø 1.4. FAKT Helhetlig

Detaljer

SAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING

SAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 040-2015 TERTIALRAPPORT 1 2015 FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Forslag til vedtak: Styret tar status for gjennomføringen

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 SAK NR 029-2010 ETABLERING AV FELLESTJENESTER FOR ØKONOMI/REGNSKAP I SYKEHUSPARTNER Forslag til vedtak: 1. Styret viser til vedtatt

Detaljer

Strategi for elektronisk samhandling i kommunene. Svein Erik Wilthil, KS

Strategi for elektronisk samhandling i kommunene. Svein Erik Wilthil, KS Strategi for elektronisk samhandling i kommunene Svein Erik Wilthil, KS Nasjonale føringer enorge 2009 St.meld. om IT-politikken Samspill 2007 - Kommuneprogram/fyrtårn Standardiserings- og samordningsprogrammet

Detaljer

OMRÅDEPLAN 2012-2016 IKT. Juni 2012. Side 1 av 14

OMRÅDEPLAN 2012-2016 IKT. Juni 2012. Side 1 av 14 OMRÅDEPLAN 2012-2016 IKT Juni 2012 Side 1 av 14 1 FORMÅL...3 2 BAKGRUNN...4 2.1 REGIONAL LANGTIDSPLAN IKT...4 2.2 REGIONALE MÅLBILDER INNEN IKT TIL 2020...4 3 UTFORDRINGSBILDE PER SYKEHUSOMRÅDE...7 4 UTVIKLINGSMULIGHETER

Detaljer

Nytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør

Nytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør Nytt østfoldsykehus Dag Bøhler Prosjektdirektør Nytt østfoldsykehus Forprosjekt startet 2010 Samlokalisering med rådgiverne i Sarpsborg fra mars 2010 - Optimalisering av prosjektet april-juni Forprosjektet

Detaljer

Handlingsplan for oppfølging av regionale anbefalinger i oppsummeringsrapport 10/2012, etter revisjon av intern styring og kontroll av det

Handlingsplan for oppfølging av regionale anbefalinger i oppsummeringsrapport 10/2012, etter revisjon av intern styring og kontroll av det Handlingsplan for oppfølging av regionale anbefalinger i oppsummeringsrapport 10/2012, etter revisjon av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeidet i helseforetakene 1 Tiltak på kort

Detaljer

IKT Strategi Helse Midt Norge Del II Handlingsplan. Styreleder og direktørsamling

IKT Strategi Helse Midt Norge Del II Handlingsplan. Styreleder og direktørsamling IKT Strategi Helse Midt Norge Del II Handlingsplan Styreleder og direktørsamling 06.03.2013 Utviklingstrender IKT i Helse Midt Norge IKT samordning i fylkeskommuner Regional IKTenhet (Hemit) Felles EPJ

Detaljer

Arkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0

Arkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0 Arkitekturprinsipper for Versjon 1.0 Innhold Dokumentinformasjon... 3 Dokumentversjonshistorikk... 3 Kontaktperson vedr. bruk av prinsippene... 3 Innledning... 4 Formål og overordnet beskrivelse... 4 Nasjonale

Detaljer

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...

Detaljer

IKT i de prehospitale tjenester

IKT i de prehospitale tjenester Utvikling og muligheter ved bruk av IKT i de prehospitale tjenester Viseadm. direktør Steinar Marthinsen 10. januar 2011 Innhold Overordnet om dagens situasjonen Økt IKT-samhandling innen prehospitale

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF

Styret Helse Sør-Øst RHF Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 SAK NR 011-2009 HANDLINGSPLAN INNKJØP OG LOGISTIKK 2009 Forslag til vedtak: 1. Styret tar fremlagte handlingsplan

Detaljer

Realisering av Handlingsplan for medisinske bilder i Helse Midt-Norge. HelsIT Trondheim - 22.09.2009 Bjørn Våga, Prosjektleder Hemit

Realisering av Handlingsplan for medisinske bilder i Helse Midt-Norge. HelsIT Trondheim - 22.09.2009 Bjørn Våga, Prosjektleder Hemit Realisering av Handlingsplan for medisinske bilder i Helse Midt-Norge HelsIT Trondheim - 22.09.2009 Bjørn Våga, Prosjektleder Hemit Hemit betjener 20.000 av Norges mest krevende IT-brukere 24 timer i døgnet

Detaljer

«Én innbygger én journal» 29. januar 2017

«Én innbygger én journal» 29. januar 2017 «Én innbygger én journal» 29. januar 2017 «Én innbygger én journal» Meld. St. nr. 9 (2012-2013), «Én innbygger én journal» En felles, nasjonal løsning for klinisk dokumentasjon, prosesstøtte og pasient-/

Detaljer

Styreleder- og direktørmøte

Styreleder- og direktørmøte Styreleder- og direktørmøte 19. oktober 2012 Styreleder Marthe Styve Holte, Helse Midt-Norge RHF Langtidsbudsjett 2013-2018 Sette oss i stand til å møte pasientenes fremtidige behov med tjenester av høy

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale nr. 9 Samarbeid om IKT-løsninger lokalt Enighet om hvilke plikter og ansvar som partene er ansvarlig for, knyttet til innføring og forvaltning

Detaljer

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 17.01.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Risikovurdering av overordnede styringsmål 2016 - evaluering av måloppnåelse ved

Detaljer

Prosjekt Regional standardisering klinisk dokumentasjon. Utarbeidelse av regionale standarder Prosedyrer, brukerveiledere og opplæring

Prosjekt Regional standardisering klinisk dokumentasjon. Utarbeidelse av regionale standarder Prosedyrer, brukerveiledere og opplæring Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Prosjekt Regional standardisering klinisk

Detaljer

Prosjekter i program for Regional klinisk løsning - 2015

Prosjekter i program for Regional klinisk løsning - 2015 Prosjekter i program for Regional klinisk løsning - 2015 Under presenteres pågående prosjekter og utredninger i programmet i 2015. Noen av disse er i sluttfasen og vil ferdigstilles i løpet av 2015, slik

Detaljer

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Kultur og ledelse Kvalitetssystem Kompetanse Kapasitet og organisering KVALITET, TRYGGHET, RESPEKT Sykehuset Innlandet har vektlagt å fokusere på kvalitet og virksomhetsstyring

Detaljer

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Revisjonsplan 2015-2016 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av Styret i Helse Sør-Øst RHF 5.2.2015 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Revisjonsområder for planperioden 2015-2016... 2 3. Ressurser...

Detaljer

STYREMØTE 20. juni 2016 Side 1 av 5. Ledelsens gjennomgåelse II-2016

STYREMØTE 20. juni 2016 Side 1 av 5. Ledelsens gjennomgåelse II-2016 STYREMØTE 20. juni 2016 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/01010 Ledelsens gjennomgåelse II-2016 Sammendrag: direktør, gjennomført mai/juni 2016. Områdene med høyest risiko i perioden

Detaljer

Digitalisering former samfunnet

Digitalisering former samfunnet Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype

Detaljer

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styresak 033-2017 Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styremøte 24. mars 2017 Styrevedtak HSØ - 029-2017: AKUTTFUNKSJONER VED SØRLANDET SYKEHUS HF, FLEKKEFJORD 1. Styret i Sørlandet sykehus HF

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Org.nr. 98 68 776 HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Styresak 0/7 Risikovurdering Gjennomføringsevne e-helseporteføljen Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe /7 Dag Hårstad/Åsmund Kjeldstad Lie

Detaljer

Ny lovgivning nye muligheter. Normkonferansen 2014 Rica Holmenkollen Park Hotell, Oslo, 14. oktober 2014 Erik M. Hansen, adm. dir.

Ny lovgivning nye muligheter. Normkonferansen 2014 Rica Holmenkollen Park Hotell, Oslo, 14. oktober 2014 Erik M. Hansen, adm. dir. Ny lovgivning nye muligheter Normkonferansen 2014 Rica Holmenkollen Park Hotell, Oslo, 14. oktober 2014 Erik M. Hansen, adm. dir. Helse Vest IKT AS Pasientjournalloven 9 Samarbeid mellom virksomheter

Detaljer

Én journal for hele helsetjenesten

Én journal for hele helsetjenesten Én journal for hele helsetjenesten Sist oppdatert 21.mars 2017 2 Om Helseplattformen o o o o «Helseplattformen» er programmet som skal anskaffe og innføre ny pasientjournal for hele Midt-Norge For første

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018

Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Innhold Hovedmål 1 Vellykket teknisk innføring av nødnett-brukerutstyr... 6 Hovedmål 2:

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

Vedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: IKT:

Vedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: IKT: Vedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: Dette vedlegget er en komplett oversikt over alle bestillinger gitt i oppdragsdokumentet 2015. Oversikten er et verktøy for å sikre at alle

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 16/16 Vedlegg til Orienteringssaker Helseplattformen Saksbehandler Ansvarlig direktør Mads E. Berg Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/502 Dato for styremøte 4.februar 2016 Forslag

Detaljer

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013 Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran

Detaljer

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digital fornying Direktør for teknologi og ehelse Thomas Bagley Prosjektledersamlingen, 29.januar

Detaljer

Kurveløsning i Helse Sør-Øst. Harald Noddeland ehelse 2017 Oslo, 3. mai 2017

Kurveløsning i Helse Sør-Øst. Harald Noddeland ehelse 2017 Oslo, 3. mai 2017 Kurveløsning i Helse Sør-Øst Harald Noddeland ehelse 2017 Oslo, 3. mai 2017 Innledning Overordnet status regionalt kurve- og medikasjonsprosjekt i Helse Sør-Øst: Oppgradering til Metavision versjon 6.7

Detaljer

Løsning for regional multimedia. Mona K Andersen Sykehuspartner

Løsning for regional multimedia. Mona K Andersen Sykehuspartner Løsning for regional multimedia Mona K Andersen Sykehuspartner Helse Sør-Øst skal redusere uønsket variasjon i pasientbehandlingen Regionens program for teknologiutvikling, Digital fornying, understøtter

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

IT og helse det går fremover

IT og helse det går fremover IT og helse det går fremover Hans Petter Aarseth, divisjonsdirektør HelsIT - 2008, Trondheim 1 Helse- og omsorgssektoren HelsIT - 2008, Trondheim 2 Mål for helsetjenestene i Norge Nasjonal helseplan (2007-2010)

Detaljer

E-helse i et norsk perspektiv

E-helse i et norsk perspektiv E-helse i et norsk perspektiv Christine Bergland Direktoratet for e-helse FORUM 8. januar 2016 Bakgrunn Helsesektoren består av 17.000 aktører fordelt på fire regionale helseforetak og 428 kommuner Behov

Detaljer

Felles systemanskaffelser NOARK 5 & BOTT Økonomi og HR Orientering

Felles systemanskaffelser NOARK 5 & BOTT Økonomi og HR Orientering Felles systemanskaffelser NOARK 5 & BOTT Økonomi og HR Orientering 23.november 2016 Direktørnettverket NOARK5 og BOTT økonomi og HR 1. Bakgrunn for anskaffelsene 2. Organisering av prosjektene 3. Effekter

Detaljer

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer