Saksframlegg Referanse

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Saksframlegg Referanse"

Transkript

1 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR Nr. 3 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT LØSNINGSFORSLAG Forslag til vedtak: 1. Organiseringen av IKT skal sikre god kvalitet på tjenesten, god driftmessig sikkerhet og god ressursutnyttelse gjennom samordnet regional styring, riktig prioritering og uttak av organisasjonsmessig gevinster i helseforetakene. Pasientenes behov vil på denne måten bli bedre ivaretatt gjennom forbedrede arbeidsprosesser, økt pasientsikkerhet og mulighet for omprioritering av ressurser til pasientrettet aktivitet. 2. Styringen av IKT skal baseres på prinsipper om felles styring, koordinering, samhandling, åpenhet og forutsigbarhet som tidligere er vedtatt av styret i sak 058/2007 om styring av fellesfunksjoner innen stab/støtte-områdene a. Helseforetakene skal ha bestillerkompetanse i egen organisasjon inn mot tjenesteleverandøren samt ressurser og kompetanse til å følge opp tjenesteavtaler og leveranser fra felles tjenesteleverandør. b. Helseforetakene skal ha kompetanse og ressurser til å ta ut kvalitative og kvantitative gevinster gjennom strategisk utnyttelse av IKT. 3. Felles TjenesteLeverandør for IKT (FTL) a. Det gjennomføres en samling av alle driftsressursene for IKT i Helse Sør-Øst i tråd med vedtak i styresak 039/2008. b. Ressursene samles gjennom etablering av en Felles TjenesteLeverandør for IKT-tjenester (FTL) som en forretningsenhet i Sykehuspartner. Ressursene i Sykehusparters nåværende IKT enhet vil inngå i FTL på lik linje med nåværende IKT-ressurser i tidligere Helse Øst og Rikshospitalet. c. Samling av ressursene i FTL skjer ved virksomhetsoverdragelse. De ansattes interesser ivaretas i tråd med lov og avtaleverk. d. Det opprettes et prosjekt som forbereder videre etablering av felles tjenesteleverandør for IKT. Styret tar vedlagte mandat til orientering. e. En konkret handlingsplan for etablering av FTL legges fram for styret i oktober Side 1 av 10

2 4. Regional porteføljestyring. a. Det etableres metoder, verktøy og rutiner for porteføljestyring av prosjekter på områder som er viktige for å realisere nasjonale og regionale mål og strategier. Porteføljestyringen skal sikre standardisering, felles prioritering og god styring av investeringsmidler på IKT-området. b. Det etableres en regional samordning av hele den samlede prosjektporteføljen. Hamar, 12. juni 2008 Bente Mikkelsen administrerende direktør Side 2 av 10

3 1. Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon Organiseringen av IKT skal sikre god kvalitet på tjenesten, god driftmessig sikkerhet og god ressursutnyttelse gjennom samordnet regional styring og riktig prioritering. Samling av IKTressursene er nødvendig for å realisere kommende krav til IKT-tjenester og legge grunnlaget for effektivisering av alle deler av tjenesteproduksjonen. Pasientenes behov vil på denne måten bli bedre ivaretatt gjennom forbedrede arbeidsprosesser, økt pasientsikkerhet og mulighet for omprioritering av ressurser til pasientrettet aktivitet. Administrerende direktør anbefaler at det etableres en samling av alle driftsressursene for IKT i Helse Sør-Øst. Driftsressursene samles gjennom realisering av en Felles TjenesteLeverandør for IKT-tjenester (FTL) som en forretningsenhet i Sykehuspartner i tråd med vedtak styresak 039/2008. Dette innebærer at ressursene i Sykehusparters nåværende IKT enhet vil inngå i en ny organisasjon som etableres med basis i Sykehuspartner og nåværende IKT-ressurser i tidligere Helse Øst og Rikshospitalet. Administrerende direktør anbefaler at samlingen skjer ved virksomhetsoverdragelser etter at en karlegging som identifiserer de ressursene som skal overføres er sluttført. Utviklingen av IKT-området skal sikre god kvalitet, riktig ressursbruk og gevinster for tjenestetilbudet. Dette forutsetter at helseforetaksgruppen utvikler og forvalter IKT-strategier sammen, samt prioriterer og følger opp prosjektene slik at disse blir gjennomført og gevinstene realisert. Løsningene som drøftes i denne saken er et resultat av et omfattende arbeid med god involvering fra helseforetakene, tillitsvalgte og representanter for brukermiljøene. Administrerende direktør anbefaler at det opprettes en prosjektorganisasjon som forbereder realisering av Felles Tjenesteleverandør for IKT (FTL). Dette for å sikre en god gjennomføringsplan som gir trygghet og forutsigbarhet for helseforetakene og sikrer nødvendig medvirkning og involvering fra de ansatte. Administrerende direktør ønsker en nærmere vurdering av de 3 aktuelle scenariene som er beskrevet i prosjektrapporten (jfr. vedlegg) som grunnlag for valg av modell og tempo for gjennomføring. Videre vil administrerende direktør legge vekt på at en i lokaliseringen av ressursene som vil bli overført tar nødvendig hensyn til nåværende kompetansemiljøer og at en søker å utnytte nåværende lokaliseringer på en hensiktsmessig måte. Ansvarsdelingen mellom FTL og helseforetakene må tilrettelegges slik at helseforetakene sikres tilstrekkelig kompetanse i egen organisasjon til å drive virksomhetsutvikling med IKT som virkemiddel, delta i faglige fora for utvikling av felles løsninger og forholde seg til FTL som en profesjonell bestiller av IKT-tjenester. Administrerende direktør vil i perioden fram til styremøte i oktober gjennomføre aktiviteter for å sikre bred involvering og intern høring. Risikovurdering knyttet til omlegging og implementering, samt av investeringsbehov vil bli utdypet gjennom dette arbeidet. Det vil bli etablert en prosjektorganisasjon som skal planlegge organisering, struktur og ledelse for FTL, samt gjennomføre faktainnsamling som grunnlag for senere gjennomføring av virksomhetsoverdragelsene. Side 3 av 10

4 2. Faktabeskrivelse 2.1 IKT omstillingsprogram IKT omstilingsprogrammet er en del av det samlede programmet for utvikling og omstilling av Helse Sør-Øst. Målet med programmet er i tråd med Nasjonal kvalitetsstrategi, som forutsetter at tjenestene skal: Være virkningsfulle (føre til helsegevinst) Være trygge og sikre (unngå utilsiktede hendelser) Involvere brukerne og gi dem innflytelse Være samordnet og preget av kontinuitet Utnytte ressursene på en god måte Være tilgjengelig og rettferdig fordelt Videre skal IKT omstillingsprogrammet ivareta de overordnede føringene i Oppdraget gitt fra eier ved sammenslåingen av Helse Sør og Helse Øst. IKT er en kritisk innsatsfaktor som vil ha avgjørende betydning for oppnåelse av ambisjonene som er lagt for utviklingen i Helse Sør-Øst. De mål som er satt for organisering og samhandling innen helseforetak og sykehusområder stiller store krav til IKT-støtte for prosesser som går på tvers av tradisjonelle skillelinjer mellom helseforetak, kommuner, fastleger og andre aktører i helsesektoren. Det er ikke realistisk at kommende krav til funksjonalitet, servicenivå, sikkerhet og beredskap kan løses av hvert enkelt helseforetak for seg. Gjennom Nasjonal strategi for elektronisk samhandling i helse- og omsorgssektoren er elektronisk samhandling identifisert som det sentrale virkemiddelet for at pasientene skal oppleve behandlingsforløpet som et helhetlig forløp hvor det neste leddet i kjeden bygger sin aktivitet på informasjon og kunnskap aggregert fra tidligere involverte parter. Dette stiller krav om standardisering og felles ansvar for de prosessene og tjenestene som skal knytte aktørene sammen samt felles informasjonsgrunnlag og systemløsninger. De tiltakene som anbefales i denne saken skal bidra til å realisere overordnede mål for IKT (ref. sak 039/2008): Overordnet mål for IKT IKT skal bidra til å realisere helhetlig pasientforløp og integrerte behandlingskjeder IKT skal bidra til høy kvalitet og god utnyttelse av ressurser i pasientbehandlingen Målbeskrivelse Samhandlingsarkitektur etableres gjennom Henvisninger/epikrise Bilde- og meldingsutveksling Kjernejournal EPJ med prosesstøtte Profesjonelle tjenesteleveranser etableres Standardisering som forenkler forvaltning IKT skal gi gevinster til kjernevirksomheten God pasientinformasjon Side 4 av 10

5 IKT skal bidra til å gi ledelsen relevant og god styringsinformasjon Organisering av IKT området skal bidra til økt fleksibilitet for fremtidig forandring IKT skal levere tjenester med avtalt kvalitet gjennom effektive prosesser og god ressursutnyttelse Standardisering av kataloger og kodeverk Løsninger på nasjonalt og regionalt nivå standardiseres Porteføljestyring etableres for sikre oversikt over alle parallelle prosjekter samt prioritering av nye Felles tjenesteenhet etableres Ett datasenter med minimum 2 fysiske lokasjoner. Arkitektur for å støtte endrede behov, samhandling og standardisering utvikles Understøtte forskning og undervisning. Etablere tjenestekatalog og tjenesteavtaler (SLA) definert med kvalitetsnivå og pris. Etablere oppfølging av kvalitetsnivå. Utvikle måling og benchmarking. 2.2 Tidligere styrebehandling i Helse Sør-Øst RHF I styresak 058/2007 ga styret sin tilslutning til valg av styringsmodell for framtidig utvikling av felles funksjoner innen stab/støtte. Styret la videre føringer for utviklingen på IKT-området i sak 068/2007: Følgende prinsipper legges til grunn for IKT-utviklingen: Valgt styringsmodell for fellestjenester innen administrative støttefunksjoner operasjonaliseres for IKT-området. Utforming av premisser, bestillerrolle og styring av felles tjenesteleverandør skjer i samarbeid med helseforetakene. Utviklings-, drifts- og forvaltningsoppgaver innen IKT løses på det organisasjonsnivå (lokalt, regionalt eller nasjonalt) hvor det er mest effektivt ut fra krav til servicenivå og ressursbruk. Standardisering av IKT-systemene gjennomføres på områder hvor det er hensiktsmessig for å oppnå bedre samhandling, enhetlig styringsinformasjon, rasjonell drift og/eller effektiv bruk av ressurser. Styret vil få seg forelagt følgende beslutningsunderlag: o IKT-målbilde, dokumentert nåsituasjon og overordnet gjennomføringsplan til styrets møte i april o Detaljert implementeringsplan til styrets møte i juni I tråd med dette vedtaket ble IKT-målbilde, dokumentert nåsituasjon og overordnet gjennomføringsplan fremmet for styret i sak 039/2008, med vedtak: Styret slutter seg til følgende prinsipper for det videre arbeidet med å omstille og utvikle IKT funksjonene i Helse Sør-Øst: En felles tjenesteenhet for felles drift av IKT etableres for hele Helse Sør-Øst. En felles tjenesteenhet skal levere tjenester av felles karakter basert på omforente tjenesteavtaler (SLA). Side 5 av 10

6 Som hovedprinsipp skal alle tjenester overføres til en felles tjenesteenhet og unntak skal dokumenteres og besluttes av premissgiver i henhold til vedtatte styringsmodell. Styringsmodellen skal sikre HFenes medvirkning i styringen av en felles tjenesteenhet på en måte som sikrer god forankring og felles prioritering. Overdragelse av personell fra det enkelte HF skal som hovedprinsipp baseres på virksomhetsoverdragelse. I den videre prosess vil en utrede omfang og i hvilken takt overdragelse skal skje. Standardisering av infrastruktur, systemer og løsninger skal gjennomføres der dette understøtter god ressursutnyttelse og effektivisering for å sikre virksomhetens overordnede mål. Det etableres en felles prosess for porteføljestyring for hele Helse Sør-Øst. Styret slutter seg til den videre prosess med å detaljere implementeringsplanen for innsatsområde 3.1, og koordinere dette med de andre delprosjekter i omstillingsprogrammet. Ny sak presenteres for styret 19.juni Saken skal blant annet inkludere risiko- og sårbarhetsanalyse, organisasjonsutvikling, investering og måloppnåelse. 2.3 Prosess På bakgrunn av styrets vedtak i sak 068/2007 ble det etablert et eget delprosjekt for IKT under satsningsområdet stab/støtte i omstillingsprogrammet. Prosjektet ble organisert med 3 delprosjekter for henholdsvis: Utvikling av styringsmodell Etablering av prosess for porteføljestyring Etablering av felles tjenesteleverandør for IKT Helseforetakene og Sykehuspartner ble invitert til å stille med ressurser til delprosjektene, som i hovedsak er bemannet gjennom slik deltakelse i tillegg til ressurser fra RHF og noe innleid bistand. Det er etablert en koordineringsgruppe med deltakelse fra RHF, konserntillitsvalgte og enkelte HF hvor prosjektets resultater og planer har vært diskutert underveis. Oppfølging også gjennom Internt programstyre som ledes av administrerende direktør; og hvor brukere og konserntillitsvalgte er involvert. 3. Anbefalte tiltak Omstillingsprosjektet for IKT har i sin rapport (trykt vedlegg) anbefalt 3 strategiske grep. Administrerende direktør vil i de følgende gjennomgå hvorledes dette er foreslått ivaretatt: 3.1 Realisering av regional styringsmodell for IKT Den anbefalte styringsmodellen tar utgangspunkt i den modellen, som ble valgt for styring av fellesfunksjoner innen stab-/støtte-områdene i sak 058/2007. Rapporten peker på behovet for opprettelse av et strategisk IKT-forum, overordnede systemeierfora for hhv. kliniske og administrative IKT-løsninger, utvikling av prinsipper for IKT samt videreutvikling av IKT strategier og handlingsplaner. Side 6 av 10

7 For å sikre at administrerende direktør kan utføre sin rolle som premissgiver for utvikling av IKT område og derved gjennomføre styrets vedtak vil det etableres en intern organisering som sikrer medvirkning fra helseforetakene, tillitsvalgte og brukere og som i tilstrekkelig grad sikrer både IKT faglig og helsefaglig kompetanse. Mer om administrerende direktørs interne organisering på området: Det vil bli etablert et eget strategisk IKT-forum (SIK) som ledes av viseadministrerende direktør med ansvar for IKT, og for øvrig får en sammensetning som sikrer en bred faglig forankring samtidig som helseforetakene sykehusområdene er godt representert. Etter opprettelse av sykehusområder vil helseforetakene bli representert gjennom disse. En viktig oppgave for SIK vil være å utvikle et sett av IKT-prinisipper, og utarbeide et forslag til en felles regional IKT-strategi med tilhørende handlingsplan. For å sikre helhetlig faglig prioritering vil det etableres overordnede systemeierfora for hhv. kliniske og administrative IKT-løsninger som viktige virkemidler. Disse foraene vil bli gode læringsarenaer og vil fremme gjennomføring og utvikling av ønskede systemløsninger. Dette vil føre til en økt standardisering og harmonisert bruk av felles systemløsninger som legger til rette for å løse flere oppgaver i fellesskap over tid. Systemeierforumene rapporterer til SIK. Administrerende direktør vil sikre god involvering og forankring av de forslag som kommer fra strategisk IKT forum gjennom direktørmøtet, møter i brukerutvalg og med konserntillitsvalgte Etablering av prosess for porteføljestyring Prosjektet har pekt på nødvendigheten av å styrke kontrollen med bruk av investeringsmidler innen IKT for å sikre riktig prioritering. Ved innføring av en felles prosess for porteføljestyring, og etablering av administrativ kapasitet for oppfølging av prosjektporteføljen, vil det bli etablert systematisk oppfølging av at den delen av investeringsmidlene som er satt av til regionale tiltak benyttes i henhold til prioritert handlingsplan. Resultatene vil bli fulgt opp både i forhold til prosjektenes resultater og etterfølgende realisering av gevinster i linjen. Administrerende direktør anbefaler at det innføres regional porteføljestyring for IKTprosjekter. Dette vil bli gjennomført på en slik måte at det også legges til rette for samordning av prosjekter som helseforetakene velger å iverksette ut fra lokale behov og prioriteringer. Det vil bli etablert enhetlig rapportering for bruk av investeringsmidler til IKT-formål. Strategisk IKT-forum er tiltenkt rollen som regionalt porteføljestyre med mandat til å gi anbefalinger til administrerende direktør om prioritering av nye tiltak og investeringer. 3.3 Etablering av Felles TjenesteLeverandør (FTL) Føringer fra sak 068/2007 sammen med fremtidig IKT-målbilde og premisser for realisering av FTL fra sak 039/2008 er lagt til grunn for å utarbeide plan for implementering. I føringene fra sak 068/2007 heter det at: IKT-delen av regional felles tjenesteenhet for stab/støtte bygges opp med utgangspunkt i Sykehuspartner og øvrige eksisterende driftsmiljø med vekt på god utnyttelse av kompetanse og gjennomførte investeringer. Ved planlegging av FTL er det lagt til grunn at dagens IKT-område i dagens Sykehuspartner inngår på lik linje med øvrige driftsfunksjoner som utgangspunkt for å realisere den nye Side 7 av 10

8 organisasjonsstrukturen for IKT. Det er anbefalt å etablere en interimsorganisasjon med ansvar for å forberede realisering av FTL. Prosjektet har vurdert tre alternative scenarier for gjennomføring av virksomhetsoverdragelsene, og vurdert pro/kontra for de aktuelle alternativene. Det er videre pekt på behov for å etablere tilstrekkelig ledelse og styringsfunksjoner for den nye Felles TjenesteLeverandøren før gjennomføringen av virksomhetsoverdragelser iverksettes. Administrerende direktør anbefaler at det opprettes et prosjekt som forbereder etablering av felles tjenesteleverandør for IKT fra til og ønsker at ulike modeller for virksomhetsoverdragelse vurderes for gjennomføring. Mandatet for prosjektet vedlegges Administrerende direktør vil komme tilbake med konkret plan for realisering av FTL til styrets møte i oktober etter at prosjektet har utarbeidet sine anbefalinger og det er gjennomført en intern høring i foretaksgruppen. 4. Administrerende direktørs vurderinger Administrerende direktør legger til grunn at det er nødvendig å gjennomføre de tiltakene som er anbefalt for IKT-området i denne saken for at Helse Sør-Øst skal kunne realisere sine overordnede mål og strategier slik de er beskrevet i sak 060/2008 nr 1 og 2. Nye krav til IKT-støtte vil kreve store investeringer og høyt spesialisert kompetanse som det ikke er faglig eller økonomisk mulig for helseforetakene å realisere hver for seg. Administrerende direktør ser det som viktig å videreføre arbeidet med å etablere en felles tjenesteleverandør for hele Helse Sør-Øst og at dette er en forutsetning for lokal innovasjon og utvikling. Helseforetakene må ha kompetanse i egne rekker med ansvar for utvikling av organisasjonen med IKT som virkemiddel. Helseforetakene må ha bestillerkompetanse i egen organisasjon inn mot tjenesteleverandøren samt ressurser og kompetanse følge opp tjenesteavtaler og leveranser fra felles tjenesteleverandør. Helseforetakene må videre ha kompetanse og ressurser til å ta ut kvalitative og kvantitative gevinster gjennom strategisk utnyttelse av IKT. Gjennom etablering av regionale systemeierfora legges det til rette for samhandling og utvikling av beste praksis i Helse Sør-Øst. Administrerende direktør er opptatt av at en enhetlig ledelse av driftsfunksjonene kommer på plass raskt, samtidig som omlegging av driften må skje på en måte som sikrer kontinuitet i leveranse av eksisterende tjenester. Administrerende direktør mener de anbefalingene prosjektet har gitt i forhold til organisering av tjenesteproduksjonen også inn mot de nye sykehusområdene, forutsatt endelig beslutning i oktober 2008, kombinert med gradvis overgang til flere felles løsninger, kan dekke disse kravene til løsning. Modellen gir også mulighet for å tilpasse tempo i omstillingen til tilgjengelige ressurser. Administrerende direktør ser viktigheten av å lykkes med etableringen av FTL som avgjørende for den videre utviklingen av Helse Sør-Øst, og vil invitere helseforetakene til en intern høring av de anbefalingene prosjektgruppen kommer fram til før implementeringsplan fremmes for styret i oktober. Det vil bli lagt stor vekt på samhandling med de ansattes organisasjoner og en plan for intern og ekstern kommunikasjon. Administrerende direktør vil forberede intern høring i forhold til: Valg av modell og tempoplan for gjennomføring av virksomhetsoverdragelsene. Grenseoppgang i forhold til oppgaver som skal ivaretas av hhv. FTL og HF. Etablering av ledelse og HFenes innflytelse i forhold til styring av FTL. Side 8 av 10

9 Administrerende direktør vil gjennomføre risikovurderinger og vurdering av investeringsbehov som en del av grunnlaget for den interne høringen og legge stor vekt på å sikre god forankring i foretaksgruppen og å sikre at den nåværende kompetansen på IKTområde beholdes og utvikles for å sikre trygge og utviklende arbeidsplasser. 4.1 Risikovurdering Administrerende direktør mener det er mindre risiko knyttet til etablering av felles styringsmodell for IKT-området, og til iverksetting av felles prosess for porteføljestyring enn til ikke å ta disse beslutningene. På disse områdene er behovet for å etablere grunnlag for felles styring og prioritering stort både på grunn av et behov for standardisering, utnyttelse av svært knappe ressurser og behov for pasientsikkerhet knyttet til drift av disse helt nødvendige verktøyene. En annen risiko ved ikke å gjennomføre er det store behovet for organisasjonsutvikling og forbedring av arbeidsprosesser. Administrerende direktør ser på realiseringen av Felles TjenesteLeverandør som en stor og kritisk oppgave, og har derfor lagt til rette for en grundig prosess som også omfatter egen risikoanalyse slik det er redegjort for over. Uten en god fellestjenesteleverandør vil tilliten og gjennomføringsevnen svekkes. En annen risiko er utilstrekkelige prosesser med de ansatte i perioden. Det må legges stor vekt på intern informasjon og planlegging av virksomhetsoverdragelser i samarbeid med de ansattes organisasjoner. IKT kompetanse er en knapp ressurs og det vil være svært vesentlig å hindre lekkasje av denne kompetansen i perioden. Til sist vil god forankring mot helseforetakenes ledelser være en svært kritisk faktor for gjennomføring. 4.2 Etisk vurdering Ved å gjennomføre de anbefalte tiltak vil det være mulig å ha et tydeligere fokus i helseforetakene på tjenesteutvikling for å dekke pasientenes behov, det vil også være mulig å utnytte ressursene bedre innen IKT slik at kostnadene blir forutsigbare og prioriteringene riktige. Det vil også fremme likeverdighet mellom deler av regionen, sikre tilgjengelighet og etablere en felles sikkerhetsarkitektur i hele Helse Sør-Øst. Omstillingsarbeidet vil medføre endringer for mange ansatte i helseforetakene. Ved planlegging og gjennomføring av virksomhetsoverdragelsene vil det bli lagt vekt på å sikre en god og ryddig prosess som sikrer muligheten for å beholde og videreutvikle kompetanse og leveringsevne. 4.3 Drøfting Overgangen til drift av sykehusene basert på digitalt informasjonsgrunnlag stiller store krav til utvikling og leveranse av IKT-tjenester som en av flere kritiske innsatsfaktorer i alle deler av tjenesteproduksjonen. Strategier om samhandling mellom sykehus, med fastleger og med kommunehelsetjenesten bygger i stor grad på IKT som virkemiddel. Og ambisjonene for oppgavedeling, samhandling og ressursstyring i de nye sykehusområdene forutsetter i stor grad godt integrerte informasjonssystemer både på klinisk side og når det gjelder ressursstyring og rapportering. Denne utviklingen ligger til grunn for de IKT-målene som er redegjort i punkt 2.1 over. Realisering av IKT-målene forutsetter i stor grad samhandling på tvers av foretaksgrenser og forvaltningsnivåer, og har som konsekvens at det må etableres en styringsmodell som gir grunnlag for felles utvikling av IKT-strategier og handlingsplaner. Side 9 av 10

10 Prosess for porteføljestyring av prosjekter etableres for å sikre at begrensede investeringsmidler benyttes i henhold til felles strategier og handlingsplaner. Porteføljestyring vil bidra til en standardisering av systemløsninger over tid, og skal sikre at det ikke benyttes ressurser til å utvikle flere løsninger for samme formål uten god grunn. Ved etablering av prosess for porteføljestyring blir det vesentlig å ikke gjøre dette for komplisert. Hensikten skal være å sørge for god oversikt og grunnlag for prioritering. Dette må ikke resultere i en byråkratisering som svekker grunnlaget for innovasjon og utvikling. Etableringen av Felles TjenesteLeverandør må gjennomføres slik at den blir vellykket sett fra kundenes side. Helseforetakene (sykehusområdene) må ha tilstrekkelig kompetanse på sin side til å utvikle organisasjon, prosesser og rutiner, og gjennom dette realisere gevinster ved å ta i bruk IKT på nye områder. Økte investeringer til IKT-området kan bare forsvares gjennom realisering av gevinster (kvalitative eller økonomiske) i linjeorganisasjonen. FTL på sin side skal sørge for at IKT-tjenestene produseres effektivt og med avtalt kvalitet. Tempo i omstillingen, og evnen til å realisere nye tjenester, vil avhenge av tilgang til investeringsmidler. Manglende tilgang til investeringsmidler for IKT kan også sette begrensninger for hvor raskt det er mulig å gjennomføre endringer i kjernevirksomheten. 4.4 Videre plan Omstillingsprosjektet innenfor IKT vil bli avviklet med styrets vedtak i denne saken. Administrerende direktør vil etablere modell for felles styring av IKT-området, og iverksette aktiviteter for å realisere regional prosess for porteføljestyring basert på vedtak i denne saken. Administrerende direktør vil etablere en prosjektorganisasjon for å forberede etableringen av FTL, og sette krav til hvordan disse forberedelsene skal gjennomføres slik at konkret forslag til vedtak om etablering kan fremmes for styret i oktober. Trykte vedlegg: 1. Mandat Prosjektorganisasjon for forberedelse til ny Felles Tjenesteleverandør for IKT 2. Rapport Omstilling IKT Side 10 av 10

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag

Detaljer

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009

Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 sak NR 010-2008 VIDERE ARBEID MED EIENDOMSOMSRÅDET I HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. En bedre styring av eiendomsområdet

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET STAUSRAPPORT PER JUNI 2008. VIDERE ARBEID MED EN HELHETLIG STRATEGI FOR HELSE SØR-ØST

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012 SAK NR 028-2012 REGIONAL ANSKAFFELSE AV ØKONOMI- OG LOGISTIKKSYSTEM Forslag til vedtak: 1. Styret slutter seg til at det gjennomføres

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011 SAK NR 010-2011 STRATEGI FOR EIENDOMSVIRKSOMHETEN I HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. Strategi for eiendomsvirksomheten i

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18.12.2007 SAK NR 070-2007 STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST 2008 2011. MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: 1. Følgende fokusområder

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret gir sin tilslutning til Nasjonal IKTs strategi

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF

Styret Helse Sør-Øst RHF Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 SAK NR 011-2009 HANDLINGSPLAN INNKJØP OG LOGISTIKK 2009 Forslag til vedtak: 1. Styret tar fremlagte handlingsplan

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Styret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 SAK NR 008-2009 ÅRLIG MELDING 2008 TIL HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET Forslag til vedtak: 1. Årlig melding for Helse

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

Programmandat. Regional klinisk løsning

Programmandat. Regional klinisk løsning 1 / 9 Programmandat Regional klinisk løsning Versjoner Versjon Navn Rolle Dato 1.0 Fornyingsstyret Programeier 2 / 9 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROGRAMMETS NAVN... 4 2 PROGRAMEIER... 4 3 FORMÅL, BAKGRUNN OG

Detaljer

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 21. juni 2012 SAK NR 051-2012 ORIENTERINGSSAK - STRATEGIPLAN FOR HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS 2012-2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 21. juni 2012 SAK NR 051-2012 ORIENTERINGSSAK - STRATEGIPLAN FOR HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS 2012-2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 21. juni 2012 SAK NR 051-2012 ORIENTERINGSSAK - STRATEGIPLAN FOR HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS 2012-2014 Forslag til vedtak:

Detaljer

PROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre

PROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre Likeverdige helsetjenester Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre Hensikten er å sikre likeverdige helsetjenester gjennom utvikling av anbefalinger om tiltak

Detaljer

Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF

Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Regionalt senter for kliniske IKT løsninger i 2016 Fornyingsstyret Etablert for å utvikle og ivareta regionale standarder,

Detaljer

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte

Styresak. Styresak 031/04 B Styremøte Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 17.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Åsmund Norheim Nasjonal Styresak 031/04 B Styremøte 26.03.2004 Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON

Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON Forslag til vedtak: 1. Styret tar handlingsplan

Detaljer

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren

Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren Vestregionen 18. Juni 2009 Bente Holm Mejdell Erik Omland Grunnmuren Pasientenes behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1 Omstilling er nødvendig Et økende gap mellom behov og finansiering

Detaljer

TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING

TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNING for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvar for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,

Detaljer

SAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING

SAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 040-2015 TERTIALRAPPORT 1 2015 FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Forslag til vedtak: Styret tar status for gjennomføringen

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR 072-2010 REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG 2011-2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR 072-2010 REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG 2011-2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR 072-2010 REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG 2011-2014 Forslag til vedtak: 1. Regional plan

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS

Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS Forslag til vedtak: Styret tar administrerende

Detaljer

Risikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG

Risikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG Risikostyring i Helse Sør-Øst Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen 12.09.08 og i LG 16.09.08 Prosess Risikovurderingen er basert på Helseforetakenes vurdering og innspill Vurdering i enhetene i det

Detaljer

Sakspapirene ble ettersendt.

Sakspapirene ble ettersendt. Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 11 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 17.10.2008 200800588-4 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 111-2008

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet. Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 012-2012 ÅRLIG MELDING 2011 FRA HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2010 SAK NR KVALITET I ANSKAFFELSER AV HELSETJENESTER OPPLEGG FOR EVALUERING

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2010 SAK NR KVALITET I ANSKAFFELSER AV HELSETJENESTER OPPLEGG FOR EVALUERING Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2010 SAK NR 025-2011 KVALITET I ANSKAFFELSER AV HELSETJENESTER OPPLEGG FOR EVALUERING Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelsen

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON Forslag til vedtak: Styret tar rapporten

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08. SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011

Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08. SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 Nr. 7 OMSTILLINGSPROGRAMMET. INNSATSOMRÅDE 5. HR-STRATEGI 2008-2011 Forslag til vedtak: 1. Styret ønsker

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 36/12 Oppstart av IKT-strategiprosjekt i helseforetaksgruppen Saksbehandler Bård Helge Hofstad Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe 2011/602 Dato for styremøte 10.05.12

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 30.03.2009. 1. Styret for Helse Sør-Øst RHF stifter Vestre Viken HF i tråd med vedlagte stiftelsesdokument.

Styret Helse Sør-Øst RHF 30.03.2009. 1. Styret for Helse Sør-Øst RHF stifter Vestre Viken HF i tråd med vedlagte stiftelsesdokument. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 30.03.2009 SAK NR 021-2009 STIFTELSE AV VESTRE VIKEN HF. AVVIKLING AV EKSISTERENDE HF. Forslag til vedtak: 1. Styret for Helse Sør-Øst

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 21/11/2007 SAK NR 058-2007 Stab og støtte. Fellestjenester i Helse Sør-Øst Forslag til vedtak: 1. For å frigjøre ressurser til pasientbehandling

Detaljer

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- Digital fornying VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT 1-2013 DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- 1. Program Digital fornying Helse Sør-Øst RHF har etablert programmet Digital fornying, som skal

Detaljer

RETNINGSLINJE FOR SAMARBEID MELLOM..KOMMUNE OG ST. OLAVS HOSPITAL OM IKT- LØSNINGER OG ELEKTRONISK SAMHANDLING

RETNINGSLINJE FOR SAMARBEID MELLOM..KOMMUNE OG ST. OLAVS HOSPITAL OM IKT- LØSNINGER OG ELEKTRONISK SAMHANDLING RETNINGSLINJE FOR SAMARBEID MELLOM..KOMMUNE OG ST. OLAVS HOSPITAL OM IKT- LØSNINGER OG ELEKTRONISK SAMHANDLING Hjemlet i lov om kommunale helse- og omsorgstjenester av 14.6.2011 3-5 tredje ledd, 6-2 siste

Detaljer

Notat. Tilkobling til Helsenettet Nasjonal Helseportal. Integrasjon mellom EPJ og Norsk Elektronisk Meldingsutveksling

Notat. Tilkobling til Helsenettet Nasjonal Helseportal. Integrasjon mellom EPJ og Norsk Elektronisk Meldingsutveksling IKT-SATSNING I HELSE MIDT-NORGE Notat Til : Styret for Helse Midt-Norge RHF Saksbeh. : Bård Helge Hofstad Prosjektleder IKT-strategi Dato : 14.3.2012 Helse Midt-Norge Grunnlag for IKT-strategiprosess Helse

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 SAK NR 029-2010 ETABLERING AV FELLESTJENESTER FOR ØKONOMI/REGNSKAP I SYKEHUSPARTNER Forslag til vedtak: 1. Styret viser til vedtatt

Detaljer

Styret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016

Styret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016 SAK NR 21-2016 Etableringsprosjektet Forslag til vedtak: 1. Styret godkjenner plan for etablering av Sykehusinnkjøp HF hvor

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 01/12/08 STIFTELSE AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF. AVVIKLING AV EKSISTERENDE HF.

Styret Helse Sør-Øst RHF 01/12/08 STIFTELSE AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF. AVVIKLING AV EKSISTERENDE HF. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 01/12/08 SAK NR 122-2008 STIFTELSE AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF. AVVIKLING AV EKSISTERENDE HF. Forslag til vedtak: 1. Styret for

Detaljer

IT og helse det går fremover

IT og helse det går fremover IT og helse det går fremover Hans Petter Aarseth, divisjonsdirektør HelsIT - 2008, Trondheim 1 Helse- og omsorgssektoren HelsIT - 2008, Trondheim 2 Mål for helsetjenestene i Norge Nasjonal helseplan (2007-2010)

Detaljer

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 10. september 2015

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 10. september 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 10. september 2015 SAK NR 056-2015 IKT-INFRASTRUKTURMODERNISERING I HELSE SØR-ØST LANGSIKTIG SAMARBEIDSAVTALE INNEN IKT-INFRASTRUKTUR Forslag

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Vedlegg: I. Forslag til Økonomisk langtidsplan for Oslo universitetssykehus

Detaljer

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR 051-2010 GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR 051-2010 GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR 051-2010 GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010 Forslag til vedtak: Styret ber styreleder avholde

Detaljer

Ny statlig enhet med totalansvar for utvikling og drift av IKT-infrastruktur for helse- og omsorgsområdet

Ny statlig enhet med totalansvar for utvikling og drift av IKT-infrastruktur for helse- og omsorgsområdet Ny statlig enhet med totalansvar for utvikling og drift av IKT-infrastruktur for helse- og omsorgsområdet En forutsetning for å nå målene om helhet og samhandling Ålesund 4. september 2009 Hvorfor benytte

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011 SAK NR 011-2011 MILJØ- OG KLIMATILTAK I SPESIALISTHELSETJENESTEN - SLUTTRAPPORT FRA NASJONALT SAMARBEIDSPROSJEKT Forslag til

Detaljer

Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling

Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling Styremøte HMR 11.06.2014 Per.Olav.Skjesol@hemit.no Trygghet Respekt Kvalitet Historisk 3 Utfordringer og trender Kunnskapsmengden dobles hvert annet år Pasientens

Detaljer

Porteføljestyring i Helse Sør-Øst. 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør

Porteføljestyring i Helse Sør-Øst. 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør Porteføljestyring i Helse Sør-Øst Pasientenes behov skal være førende for struktur, organisering og innhold i tjenestene 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør 1 Tema Kort om Helse Sør-Øst Helse

Detaljer

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR 065-2015 TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER Forslag til vedtak: Styret vedtar det fremlagt konsept for håndtering

Detaljer

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 13. mars 2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 13. mars 2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 13. mars 2014 SAK NR 013-2014 ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2015-2018. PLANFORUTSETNINGER Forslag til vedtak: 1. Vedtatte mål for perioden 2014-2017

Detaljer

Instruks for daglig leder. Sykehuset Østfold HF. Behandles i styremøte 24. september 2012

Instruks for daglig leder. Sykehuset Østfold HF. Behandles i styremøte 24. september 2012 Instruks for daglig leder Sykehuset Østfold HF Behandles i styremøte 24. september 2012 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders ansvar, oppgaver, plikter og rettigheter. Den er

Detaljer

SAK NR GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA STYREMØTE 8. SEPTEMBER

SAK NR GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA STYREMØTE 8. SEPTEMBER Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 8. september 2016 SAK NR 076-2016 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA STYREMØTE 8. SEPTEMBER 2016 Forslag til vedtak: Protokoll fra styremøtet 8.

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars Følgende mål forutsettes lagt til grunn som underliggende premiss for planleggingen i perioden:

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars Følgende mål forutsettes lagt til grunn som underliggende premiss for planleggingen i perioden: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 022-2013 ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2014-2017. PLANFORUTSETNINGER Forslag til vedtak: 1. Følgende mål forutsettes lagt til

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 86/15 Anskaffelsesprogram ny PAS EPJ Saksbehandler Ansvarlig direktør Mads E. Berg Saksmappe 14/501 Torbjørg Vanvik Dato for styremøte 5. november 2015 Forslag til vedtak:

Detaljer

Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016

Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016 Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Status og risiko pr. 15.august 2016 Innhold I II Status pr. 15.august 2016 Risikorapportering pr. 15.august 2016 Arbeidsstrømleder rapport uke 33 Status Arbeidsstrøm

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR KJØP AV HELSETJENESTER FRA PRIVATE LEVERANDØRER. STRATEGI

Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR KJØP AV HELSETJENESTER FRA PRIVATE LEVERANDØRER. STRATEGI Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 10.03.2008 SAK NR 020-2008 KJØP AV HELSETJENESTER FRA PRIVATE LEVERANDØRER. STRATEGI Forslag til vedtak: Styret tar den fremlagte

Detaljer

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger IKT-forum 2015 for medisinsk nødmeldetjeneste GISLE FAUSKANGER

Detaljer

Adresse Helse Sør-Øst RHF Pb 404 2303 Hamar Telefon: 02411 Telefax: 62 58 55 01 e-post: postmottak@helse-sorost.no. Saknr.:

Adresse Helse Sør-Øst RHF Pb 404 2303 Hamar Telefon: 02411 Telefax: 62 58 55 01 e-post: postmottak@helse-sorost.no. Saknr.: Adresse Helse Sør-Øst RHF Pb 404 2303 Hamar Telefon: 02411 Telefax: 62 58 55 01 e-post: postmottak@helse-sorost.no Notat Til: Bente Mikkelsen Fra: Kristin W. Wieland Kopi: Dato: 5. mars 2009 Sak: Etablering

Detaljer

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Brukermedvirkning Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Dato: 12. 12.2013 1. Sammendrag En arbeidsgruppe i regi av Helse Nord med representanter fra helseforetakene i regionen,

Detaljer

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter

Detaljer

STYREMØTE 16. juni 2010 SAKSNR 034/10

STYREMØTE 16. juni 2010 SAKSNR 034/10 Fra: Adm direktør Direktør Fag- og forretningsutvikling Til: Styret Kopi: Dato: 9. juni 2010 STYREMØTE 16. juni 2010 SAKSNR 034/10 ETABLERING AV STANDARDISERTE DELAVTALER BEREDSKAP OG F&U MELLOM HELSE

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 53/13 IKT-strategi Helse Midt-Norge Del II, Handlingsplan Saksbehandler Bård Helge Hofstad og Jan Eirik Thoresen Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe 2012/561 Dato

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat

Detaljer

Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur

Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Fagforum Arkitektur Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Lederavtale for 2012

Lederavtale for 2012 Lederavtale for 2012 mellom divisjonsdirektør/stabsdirektør XX og administrerende direktør Morten Lang-Ree 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 60/16 Helseplattformen Nasjonal forankring Saksbehandler Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Stig Slørdahl Saksmappe 16/291 Dato for styremøte 27. juni 2016 Forslag til vedtak:

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg

Detaljer

STYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:

STYRESAK FORSLAG TIL VEDTAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 19.11.2014 SAKSHANDSAMAR: Lars-Johan Frøyland SAKA GJELD: Utredning om felles nasjonal innkjøpsfunksjon i spesialisthelsetjenesten ARKIVSAK:

Detaljer

Styret Sykehusinnkjøp HF

Styret Sykehusinnkjøp HF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 01.09.2017 SAK NR 068-2017 Status for arbeidet med plan for omstilling Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering Styret ber administrerende

Detaljer

Samarbeid om IKT- løsninger og elektronisk samhandling

Samarbeid om IKT- løsninger og elektronisk samhandling Tjenesteavtale 9 Samarbeid om IKT- løsninger og elektronisk samhandling Samarbeid om IKT-løsninger og bruk av felles plattform lokalt er av stor betydning for å få til god samhandling. Enkel, rask og pålitelig

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR 086-2015 OPPDATERT REGIONAL IKT-STRATEGI Forslag til vedtak: Styret slutter seg til at oppdatert versjon av IKT-strategi

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR IKT-INFRASTRUKTURMODERNISERING STYRING OG OPPFØLGING AV EKSTERN PARTNER

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR IKT-INFRASTRUKTURMODERNISERING STYRING OG OPPFØLGING AV EKSTERN PARTNER Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR 102-2016 IKT-INFRASTRUKTURMODERNISERING STYRING OG OPPFØLGING AV EKSTERN PARTNER Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelsen

Detaljer

Styreleder- og direktørmøte

Styreleder- og direktørmøte Styreleder- og direktørmøte 19. oktober 2012 Styreleder Marthe Styve Holte, Helse Midt-Norge RHF Langtidsbudsjett 2013-2018 Sette oss i stand til å møte pasientenes fremtidige behov med tjenester av høy

Detaljer

Nasjonalt fagutvalg - Fagutvalget

Nasjonalt fagutvalg - Fagutvalget Nasjonalt fagutvalg - Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Sekreteriat ehelsegruppen ehelsegruppen Endringslogg Versjon Dato Endring 0.1 16.12.2011 Første versjon 1.0 Xx.xx.xxxx Godkjent

Detaljer

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert

Detaljer

Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle

Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle Dette er Helse Sør-Øst 7 sykehusområder - 11 helseforetak 65.000 medarbeidere Omsetning i 2009 om lag 52 milliarder kroner Ansvar for spesialisthelsetjeneste

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 67/16 Orienteringssaker Vedlegg Helseplattformen orientering om status og kunngjøring av prekvalifisering Saksbehandler Mads E. Berg Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe

Detaljer

Med bakgrunn i brevet ønsker Helse Sør-Øst RHF å redegjøre for følgende:

Med bakgrunn i brevet ønsker Helse Sør-Øst RHF å redegjøre for følgende: Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968 Den norske legeforening Postboks 1152 Sentrum 0107 Oslo Vår referanse: Deres

Detaljer

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR 079-2017 MÅL 2018 PROSESS OG STATUS Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering. Skøyen, 29. november 2017

Detaljer

Oppfølging av Helse Nords kvalitetsstrategi Styresak nr: 28-2011 Møtedato: 26. mai 2011 Saksbehandler: fagsjef Margaret A.

Oppfølging av Helse Nords kvalitetsstrategi Styresak nr: 28-2011 Møtedato: 26. mai 2011 Saksbehandler: fagsjef Margaret A. Oppfølging av Helse Nords kvalitetsstrategi Styresak nr: 28-2011 Møtedato: 26. mai 2011 Saksbehandler: fagsjef Margaret A. Antonsen Som del av foretaksgruppen Helse Nord har Sykehusapotek Nord et ansvar

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Etablering av enhet for fag og kvalitet

Utviklingsprosjekt: Etablering av enhet for fag og kvalitet Utviklingsprosjekt: Etablering av enhet for fag og kvalitet Nasjonalt topplederprogram Haldis Økland Lier Helse Fonna 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Helse Fonna gir spesialisthelsetjenester

Detaljer

Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 26/06/2014

Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 26/06/2014 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 26/06/2014 SAK NR 32-2014 Oppfølging av rapport fra revisjon av tverrgående prosesser mellom helseforetak

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR 009-2018 UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. Helse Sør-Øst RHF skal

Detaljer

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal

Detaljer

Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10

Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10 SAK NR 066-2010 Optimalisering og kontinuerlig forbedring innenfor pasientreiseområdet rapport

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer