STATISTIKK BEFOLKNING OG NÆRINGSLIV PRESENTERT AV RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE FORELØPIG VERSJON 1. MARS 2016

Transkript

1 015 STATISTIKK HOLTÅLEN, RØROS, OS, TOLGA, TYNSET, ALVDAL, FOLLDAL, RENDALEN BEFOLKNING OG NÆRINGSLIV PRESENTERT AV RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE FORELØPIG VERSJON 1. MARS

2 RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE AS Foto: Tom Gustavsen, Form til fjells as Grafer: Charlotte Hov, Form til fjells as Kart over pendlerstruktur: Andrew Boothman, Frontal Media as Næringshagens grafiske profil er laget av Form til fjells as Tekster og grafisk utforming der ikke annet er nevnt: Rørosregionen Næringshage as Trykk: Nye Heimdal Trykkeri as facebook.com/roroshagen #roroshagen

3 INNHOLD FORELØPIG VERSJON PER 1. MARS 2016: RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE Ansatte og styret... side 4 Strategier og eiere... side 6 Program, prosjekt og ansvarsområder... side 7 BEFOLKNINGEN Befolkningen i Norge... side 8 Folketallsutvikling i regionen... side 10 Tilflytting og innvandring... side 12 Alder og kjønn... side 13 NÆRINGSLIVET Arbeidsplasser... side 14 Antall virksomheter... side 15 Antall ansatte... side 16 Kompetansebehov... side 17 Pendlerstruktur... side 18 ANNET Hytter og fritidsboliger... side 20 Kulturindeksen... side 21 Røros 1. mars 2016 ENDELIG VERSJON VIL I TILLEGG INNEHOLDE: - Bransjefordeling - Mulig innhenting av enkelte nøkkeltall for noen utvalgte og sentrale bransjer - Tilførte midler til næringsutvikling fra næringsfond, Innovasjon Norge, Forskningsrådet - Nærings-NM 2015, fra NHO - Kommune-NM 2015, fra NHO - Nøkkeltall for befolkning og næringsliv i hver enkelt kommune, én side per kommune Endelig versjon kommer innen 1. mai 2016.

4 RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE - EN DRIVKRAFT FOR NYSKAPING OG VEKST Rørosregionen Næringshage as er et innovasjons- og utviklingsselskap som skal arbeide for vekst og nyskaping for og i næringslivet. Arbeidet til næringshagen skal bidra til nye muligheter og økt verdiskaping for den enkelte bedrift, og til økt bosetting i regionen. Rørosregionen Næringshage er næringshage for kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Folldal, Alvdal og Rendalen. Regionen er en naturlig bo- og arbeidskommune og går gjennom to fylker; Hedmark og Sør-Trøndelag. Vi har også aktiviteter rettet mot næringslivet i Tydal og Selbu. SIGRID M. JANSEN DAGLIG LEDER OG RÅDGIVER Sigrid arbeider særlig med strategiprosesser og forretningsutvikling, og følger mange av kundene våre over lang tid. Hun er mye brukt som foredragsholder og prosessleder i utviklingsprosjekt. I tillegg har hun det overordnede ansvaret for utviklingen og ledelsen av næringshagen. BÅRD SUNDMOEN AAS RÅDGIVER Bård leder bl.a. arbeidet med prosjektet Kompetanseløft Lokalmat Reiseliv som går over flere år. Han har også hovedansvaret for etablereropplæring og gründerstøtte. Som rådgiver i næringshagen arbeider han med gründere og næringshagebedrifter i mange bransjer. Bård arbeider også med traineeordningen. 4

5 SINDRE M. OTERHALS RÅDGIVER Sindre arbeider bl.a. som kompetansemegler for å mobilisere til forskning i næringslivet i vår region. Han har også hovedansvaret for trainee-ordningen og er en ressurs i flere utviklingsprosjekt. Som rådgiver i næringshagen arbeider han med gründere og næringshagebedrifter i mange bransjer. GURI HEGGEM RÅDGIVER Guri arbeider først og fremst som rådgiver og forretningsutvikler for gründere og næringshagebedrifter i hele regionen. Hun er "alltid" på farten og bistår næringshagebedriftene i sitt utviklingsarbeid. Hun er også involvert i flere av de andre store utviklingsprosjektene i næringshagen og er en sentral ressurs i mange sammenhenger. HELENE ILVANG TRAINEE Helene er vår alltid tilstede-værende back-office-ressurs. Hun har en finger med i spillet i forhold til det meste som har med innhenting av grunnlagstall, rapportering, administrering, organi-sering og kommunikasjon å gjøre. Som næringshagens egen trainee har Helene også ansvar for å lage et nettverk mellom alle traineene i Fjelltrainee. STYRET Styret i Rørosregionen Næringshage as per 1. mars 2016 Steinar Skjerdingstad, styreleder eiendomsdirektør, Sporveien Oslo AS (Oslo) Ivar Müller Often E-verkssjef, Nord-Østerdal Kraftlag (NØK) (Tynset) Hans Petter Kvikne prosjekteringsleder, Johan Kjellmark as (Røros) Linda M. Ramberg reiselivsdirektør, Destinasjon Røros (Tynset) Geir Bergh Merit Consulting as (Trondheim / Røros) Arild Hagen pensjonist, tidl. banksjef, RørosBanken (Hamar) Leif Jørgen Hovdahl Røros Invest as (Røros) 5

6 STRATEGIER RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE skal bidra til økt verdiskaping for næringslivet i regionen gjennom å: arbeide med målbedrifter (næringshagebedriftene) og bidra til økonomisk merverdi for de arbeide med nettverk og kobling, bedriftsmiljø og klyngetankegang stimulere til innovasjon og nyskaping bidra til kompetanseheving mobilisere til forsknings- og utviklingsaktiviteter (FoU) utfordre bedrifter fra lokale og regionale markeder til nasjonale og internasjonale markeder stimulere til og følge opp entreprenørskap og gründervirksomhet bidra til rekruttering av ung og øvrig kompetanse tilpasset næringslivets framtidige behov drive utstrakt profilering, omdømmebygging, og økt synlighet av næringslivet i regionen løfte fram og bidra til regionalt og nasjonalt samarbeid Det arbeidet vi gjør skal være fundamentert i de behovene som kommer til uttrykk i arbeid med de bedriftene vi arbeider for. Næringshagen skal ellers arbeide i tråd med det som er nedfelt som satsningsområder i kommunale og regionale næringsplaner, satsingsområder fra Sør-Trøndelag og Hedmark fylkeskommune og nasjonale satsninger fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD), Nærings- og fiskeridepartementet, og Siva. Vår visjon er at Rørosregionen Næringshage skal bidra til at Rørosregionen er det mest attraktive næringsutviklingsområdet i distrikts-norge. EIERE Røros Invest as Røros Hotell Eiendom as Røros E-verk as RørosBanken Tolga-Os Sparebank Røros Vekst as Haltdalen Sparebank Nord Østerdal Kraftlag Johan Kjellmark as Gauldal Energi as Røroshytta / Saltdalshytta as Galåvolden as Rørosmeieriet as Stensaas Reinsdyrslakteri as Røros Slakteri as 200 aksjer 200 aksjer 200 aksjer 200 aksjer 200 aksjer 150 aksjer 100 aksjer 60 aksjer 50 aksjer 30 aksjer 30 aksjer 8 aksjer 8 aksjer 8 aksjer 8 aksjer Siva Røros kommune Holtålen kommune Tynset kommune Os kommune Tolga kommune Folldal kommune Alvdal kommune Rendalen kommune 260 aksjer 200 aksjer 100 aksjer 50 aksjer 20 aksjer 10 aksjer 5 aksjer 5 aksjer 5 aksjer 6

7 EN REGIONAL NÆRINGSHAGE FRAM TIL 1. JANUAR 2015 var Rørosregionen Næringshage en lokal næringshage for kommunene Holtålen og Røros. Fra og med utvidelsen dekker næringshagen også hele Nord-Østerdalen, og er en regional næringshage for 8 kommuner i to fylker. Rørosregionen Næringshage har nesten fire år lenger fartstid i Røros og Holtålen enn i Nord-Østerdalen. Å opparbeide seg tillit og nettverk i Nord-Østerdalen er en oppgave som må gå over noe tid. Vi har ambisiøse mål for arbeidet i Hedmark, samtidig som vi vil styrke og videreutvikle allerede eksisterende aktivitet i Holtålen og Røros.. En stor del av næringshagens virksomhet er knyttet til Det Nasjonale Næringshageprogrammet. Næringshageprogrammet er et distriktspolitisk virkemiddel som skal bidra til økt nasjonal verdiskaping. Programmet eies av Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) og fylkeskommunene. Siva er nasjonal operatør for programmet, og Rørosregionen Næringshage har eneansvaret for leveranser i tråd med Næringshageprogrammet i kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Folldal, Alvdal og Rendalen. Rørosregionen Næringshage engasjerer seg videre i et bredt spekter av utviklingsoppgaver ut over Det Nasjonale Næringshageprogrammet. Felles for alle andre engasjement er at de skal bidra til næringshagens hovedmål. PROGRAM OG PROSJEKT Program, prosjekt og ansvarsområder i 2016 (per mars) Leveranser i tråd med Det Nasjonale Næringshageprogrammet på oppdrag fra Siva, Sør-Trøndelag og - 10 års program fra Hedmark ylkeskommune KompetanseForum: en del av næringshageprogrammet - frokost /lunsjmøter, workshops og opplæringsprogram / studier Innovasjonsnettverk Midt (INNOMIDT) på oppdrag for Siva - ekstra-satsning fra Siva Mobilisering til forskning / VRI Sør-Trøndelag fylkeskommune Førstelinjetjeneste for næringsutvikling på oppdrag for enkeltkommuner Etablereropplæring på oppdrag for Innovasjon Norge Trainee-ordning for hele regionen finansiert av bedriftene Kompetanseløft Lokalmat - Reiseliv Holtålen og Røros kommune Inter-REG: Scandinavian Heartland Regionrådet i Fjellregionen a. Knowledge Transfer Partnership (KTP) b. Mass Custumazation / Masseprodusert skreddersøm (MSS) ARENA-søknad: Opplevelsesbasert Verdiskaping på vegne av 28 bedrifter 7

8 BEFOLKNINGEN FOLKETALLET I NORGE var per. 1. januar Det innebærer en vekst på personer i fjor. Innvandring er den største årsaken til veksten i folketallet. Netto innflytting til Norge var personer i 2015, som er ca færre enn i Fødselsoverskuddet for 2015 er på personer som er tilnærmet likt med Innvandrere og norskfødte med innvandrerforeldre i Norge utgjorde 15,6 prosent av folkemengden per 1. januar 2015, i alt personer, og består av personer med bakgrunn fra 222 forskjellige land og selvstyrte regioner. I dag er drøyt én av ti personer i Norge 70 år eller mer. Denne andelen vil øke. Andelen eldre vil særlig øke når de store etterkrigskullene blir gamle. Selv om Norge eldes, vil eldrebølgen i Norge bli langt svakere enn i mange andre land. Dette er fordi Norge har hatt en mindre negativ fruktbarhetsutvikling og en relativt høy innvandring sammenliknet med andre land i Europa og den vestlige verden for øvrig. Etterkrigstidens babyboom varte til midten av 1960-tallet, og ble avløst av en nedgang som nådde bunnen på begynnelsen av 1980-tallet. Fruktbarheten i Norge i dag er 1,7 barn per kvinne. Samtidig øker stadig forventet levealder. En nyfødt gutt kan i dag forvente å bli 80,4 år, en jente 84,1 år. Kilde: SSB: "Nøkkeltall for befolkning", 23. februar

9 400 BEFOLKNINGEN I VÅR REGION (8 KOMMUNER) SAMLET: Innbyggere 1. januar Barn 0-15 år 17,1 % Norge: 19,1 % stk Ungdom år 5,8 % Norge: 5,0 % stk Voksne år 26,7 % Norge: 33,9 % stk Godt voksne år 31,0 % Norge: 27,6 % stk Eldre år 13,3 % Norge: 10,1 % stk Eldre ,2 % Norge: 4,2 % stk 10 år 20 år 30 år 40 år 50 år 60 år 70 år 80 år 90 år 100 år Graf nr. 1: ANTALL PERSONER per ettårig alderstrinn samlet i de 8 kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Folldal, Alvdal og Rendalen, Prosentandel av befolkningen i 6 aldersgrupper sammenlignet med tilsvarende prosentandel i den norske befolkningen som helhet. I KOMMUNENE I VÅR REGION (Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Folldal, Alvdal, Rendalen) var folketallet på totalt personer per. 1. januar Det er fem personer mer enn for ett år siden. Altså som før. Det er derimot store forskjeller fra kommune til kommune. I Røros kommune er folketallet nå passert innbyggere. Med en økning på 42 innbyggere i 2015 er folketallet nå I Holtålen har innbyggertallet i 2015 økt med hele 17 personer og er nå oppe i Også Tynset kommune har vekst i folketallet. Med en økning på 18 innbyggere har Tynset nå en befolkning på personer og er sammen med Røros et tydelig regionsenter. Også Alvdal har positiv vekst i folketallet. Alvdal er dessuten eneste kommunen i regionen med fødselsoverskudd. I 2015 kom det 8 flere alvdøler til verden enn det som døde. Folketallet i Alvdal er per på personer, en økning på 8 fra året før. Rendalen og Folldal har en liten nedgang i folketallet i Rendalen mistet 4 innbyggere og er nede i personer, mens Folldal mistet 5 innbyggere til i personer. Tolga og Os er de to eneste kommunene i regionen med netto fraflytting. Kombinert med fødselsunderskudd, fører det til en relativt stor nedgang i folketallet i disse to nordligste av kommunene i Hedmark. Os har en reduksjon i folketallet i fjor på 35 personer og er nede i innbyggere. Fødselsunderskuddet representerer 8 personer, mens den øvrige nedgangen skyldes netto fraflytting fra kommunen. Størst reduksjon i antall innbyggere har Tolga kommune med 36 innbyggere. Ved inngangen til 2016 bodde det personer i Tolga. Fødselsunderskuddet er på 4 personer. Den store nedgangen i folketallet skyldes altså i all hovedsak netto utflytting fra Tolga. 9

10 FOLKETALLSUTVIKLING FOLKETALLSUTVIKLING I REGIONEN UTVIKLING ANTALL ARBEIDSPLASSER Graf nr. 2: ANTALL INNBYGGERE samlet i de 8 kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Folldal, Alvdal og Rendalen fra til Grafen i boksen viser tilsvarende utvikling i antall arbeidsplasser i samme region i perioden INFORMASJON OM BEFOLKNINGENs størrelse, sammensetning og endring er et viktig grunnlag for politikk, planlegging og beslutninger på flere samfunnsområder. Aldersfordelingen sier for eksempel noe om etterspørsel etter utdannings- og studieplasser, andel i yrkesaktiv alder og behov for helse- og sosialtjenester. Den regionale fordelingen av befolkningen gir også viktige rammer for fylker og i kommuner. Befolkningens størrelse og sammensetning endres på to måter: Ved at folk fødes og dør og ved at de flytter inn og ut av kommunen. Når det fødes flere enn det dør får vi et fødselsoverskudd, og når flere flytter inn enn ut av kommunen, får vi det vi kaller en netto tilflytting. Til sammen bestemmer dette befolkningsveksten. Kommunene i vår region har stort sett vært preget av fødselsunderskudd og netto tilflytting. Kilder: SSB: Befolkningsstatistikk, 19. februar

11 FOLKETALLSUTVIKLING I KOMMUNENE RØROS TYNSET SELBU ALVDAL HOLTÅLEN OS TOLGA FOLLDAL RENDALEN 1000 TYDAL Graf nr. 3: ANTALL INNBYGGERE per kommune siste 10 år, fra 1. januar 2006 til 1. januar De 8 kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Folldal, Alvdal og Rendalen, samt Selbu og Tydal. INNBYGGERE per 1. jan FØDSELS- OVERSKUDD i 2015 NETTO TILFLYTTING i 2015 INNBYGGERE per 1. jan ENDRING i 2015 ENDRING siste 5 år ENDRING siste 10 år RØROS TYNSET ALVDAL HOLTÅLEN OS RENDALEN TOLGA FOLLDAL TOTALT Tabell nr. 1: BEFOLKNINGSUTVIKLING per kommune siste år, siste 5 år og siste 10 år. (nyeste tall ) 11

12 TILFLYTTING TILFLYTTINGSRATE: NETTO TILFLYTTING / BEFOLKNINGSMENGDE / 1000 KOMMUNE HOLTÅLEN - 12,46 5,9 1,9 15,3 RØROS 2,7 3,2 8,2 9,4 OS - 5,3-11, ,8 TOLGA ,5 4,2-19,8 TYNSET - 2-1,6 4,0 4,3 FOLLDAL 4,7-11,7-10,6 3,1 ALVDAL - 9,2-9,0-8,7 1,7 RENDALEN - 1-6,8 11,7 8,5 HEDMARK, i snitt 3,0 5,9 5,7 3,47 SØR-TRØNDELAG, i snitt 6,5 6,5 7,7 3,94 MIDTRE GAULDAL 13,1 14,2-5,4 3,84 TYDAL - 28,6-11,6 7,0-11,8 SELBU - 5,3 2,5 15,9 12,3 Tabell nr. 2: TILFLYTTINGSRATE per kommune 2015, 2014, sammenlignet med INNVANDRINGENS BETYDNING FOR TILFLYTTINGEN TIL KOMMUNENE: INNVANDRERE (IKKE NORSKE STATSBORGERE) FRA ALLE LAND BOSATT I KOMMUNENE INNBYGGERE per 1. jan AV DETTE UTGJØR INNVANDRERE NETTO TILFLYTTING i 2014 AV DETTE UTGJØR INNVANDRERE RØROS TYNSET ALVDAL HOLTÅLEN OS RENDALEN TOLGA FOLLDAL TOTALT Tabell nr. 3: INNVANDRERBEFOLKNINGEN i kommunene i 2014 (nyeste tall ). Personer i mottak er ikke inkludert. Uten innvandring ville regionen hatt en netto fraflytting i

13 ALDER OG KJØNN GJENNOMSNITTSALDER OG KJØNNSFORDELING: KOMMUNE ANDEL MENN ANDEL KVINNER ANDEL KVINNER ÅR HOLTÅLEN 45 ÅR 44 ÅR 49,83 % 50,17 % 8,37 % RØROS 44 ÅR 44 ÅR 49,09 % 50,91 % 8,98 % OS 44 ÅR 44 ÅR 51,53 % 48,47 % 8,08 % TOLGA 42 ÅR 42 ÅR 51,67 % 48,33 % 8,64 % TYNSET 42 ÅR 41 ÅR 49,70 % 50,30 % 8,04 % FOLLDAL 45 ÅR 45 ÅR 52,14 % 47,86 % 5,34 % ALVDAL 42 ÅR 41 ÅR 50,21 % 49,79 % 8,04 % RENDALEN 48 ÅR 47 ÅR 51,04 % 48,96 % 6,65 % HEDMARK, i snitt 42 ÅR 49,90 % 50,10 % 8,68 % SØR-TRØNDELAG, i snitt 39 ÅR 50,71 % 49,29 % 11,41 % TRONDHEIM OSLO 38 ÅR 38 ÅR Tabell nr. 4: GJENNOMSNITTSALDER per kommune i 2015, sammenlignet med ANTALL KVINNER / MENN per kommune i prosentandel av innbyggertallet i kommunen, Andel kvinner i aldersgruppa år per kommune i prosentandel av innbyggertallet i kommunen, ALDERSFORDELING GJENNOMSNITT BY OG DISTRIKT 20 % 15 % OSLO/TRONDHEIM FJELLREGIONEN 10 % 5 % ÅR Graf nr. 4: ALDERSFORDELING blant innbyggerne i regionen (i snitt) sammenlignet med innbyggerne i Oslo og Trondheim (i snitt) i (Kommunene: Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Folldal, Alvdal, Rendalen) 100-eldre 13

14 NÆRINGSLIVET ARBEIDSPLASSER Graf nr. 5: ARBEIDSPLASSER i regionen. Gjelder samlet antall arbeidsplasser (sysselsatte etter arbeidssted) for kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Folldal, Alvdal og Rendalen i perioden 2008 til BARE RØROS OG ALVDAL har hatt vekst i antall arbeidsplasser de siste fem årene ( ) sett under ett. Totalt har regionen mistet 285 arbeidsplasser på fem år, aller flest på Tynset. Bare i 2014 mistet regionen 65 arbeidsplasser. Røros og Tynset har arbeidsplasser til fler enn sine egne innbyggere. Alle andre kommuner i regionen er netto utpendler-kommuner hvor mange av innbyggerne har arbeidsstedet sitt utenfor kommuen. ARBEIDSPLASSER I KOMMUNENE KOMMUNE SYSSELSATTE BOSATT I KOMMUNEN ARBEIDSPLASSER I EGEN KOMMUNE UTVIKLING ANTALL ARB.PL. I 2014 UTVIKLING 5 ÅR ( ) HOLTÅLEN RØROS OS TOLGA TYNSET FOLLDAL ALVDAL RENDALEN SUM REGIONEN Tabell nr. 5: ANTALL ARBEIDSPLASSER i kommunene i 2014 (nyeste tall ). Sysselsatte etter bosted viser hvor mange av kommunens innbyggere som er i arbeid. Syselsatte etter arbeidssted sviser antall arbeidsplasser i hver kommune. 14

15 ANTALL VIRKSOMHETER PER ENDRING ANT. FORETAK 2015 UTVIKLING SISTE 5 ÅR RØROS 789 virksomheter som sysselsetter ca personer HOLTÅLEN 265 virksomheter som sysselsetter ca. 640 personer OS 362 virksomheter som sysselsetter ca. 750 personer TOLGA 353 virksomheter som sysselsetter ca. 620 personer TYNSET 934 virksomheter som sysselsetter ca personer ALVDAL 410 virksomheter som sysselsetter ca personer FOLLDAL 293 virksomheter som sysselsetter ca. 650 personer RENDALEN 356 virksomheter som sysselsetter ca. 730 personer SUM REGIONEN virksomheter Tabell nr. 6: ANTALL VIRKSOMHETER i kommunene i 2015 (nyeste tall ), og endring i antall virksomheter/bedrifter siste 5 år. 900 TYNSET RØROS ALVDAL OS 300 TOLGA RENDALEN FOLLDAL HOLTÅLEN Graf nr. 6: VIRKSOMHETER: Antall virksomheter i kommunene, utvikling fra

16 ANTALL ANSATTE RØROS TOTALT RØROS OFF. FORV. TYNSET TOTALT TYNSET OFF. FORV. ANT. VIRKSOMHETER Virksomheter med over 100 ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med 5-9 ansatte Virksomheter med mindre enn 5 ansatte Virksomheter uten ansatte (feks. ENK) HOLTÅLEN TOTALT HOLTÅLEN OFF. FORV. OS TOTALT OS OFF. FORV. ANT. VIRKSOMHETER Virksomheter med over 100 ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med 5-9 ansatte Virksomheter med mindre enn 5 ansatte Virksomheter uten ansatte (feks. ENK) ALVDAL TOTALT ALVDAL OFF. FORV. TOLGA TOTALT TOLGA OFF. FORV. ANT. VIRKSOMHETER Virksomheter med over 100 ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med 5-9 ansatte Virksomheter med mindre enn 5 ansatte Virksomheter uten ansatte (feks. ENK) Tabell nr. 7: STØRRELSE PÅ VIRKSOMHETENE Antall virksomheter per kommune sortert etter størrelse (antall ansatte). Tabellen viser antall virksomheter totalt, og antall virksomheter av dette knyttet til offentlig forvaltning. Oppdaterte tall per

17 FOLLDAL TOTALT FOLLDAL OFF. FORV. RENDALEN TOTALT RENDALEN OFF. FORV. ANT. VIRKSOMHETER Virksomheter med over 100 ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med ansatte Virksomheter med 5-9 ansatte Virksomheter med mindre enn 5 ansatte Virksomheter uten ansatte (feks. ENK) Tabell nr. 7: STØRRELSE PÅ VIRKSOMHETENE Antall virksomheter per kommune sortert etter størrelse (antall ansatte). Tabellen viser antall virksomheter totalt, og antall virksomheter av dette knyttet til offentlig forvaltning. Oppdaterte tall per KOMPETANSEBEHOV Fra september 2014 til april 2015 ble det gjennomført et omfattende kartleggingsarbeid av arbeidsgiveres kompetansebehov i kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Alvdal, Folldal og Rendalen stillinger fordelt på 61 virksomheter ble kartlagt. Regionen hadde i samme periode yrkesaktive. Hovedfunnet i kartlegging viser at drøyt 18 % av utvalgets arbeidstagere kan velge å gå av med pensjon innen I underkant av 9 % kan gå av med pensjon allerede i Mange av de kartlagte bedriftene viste liten grad av strategisk tilnærming til kompetanseutvikling da det var kun et fåtall bedrifter som hadde en god oversikt over antall ansatte, hvilke kompetanse de ansatte hadde, hvilken type kompetanse de manglet i dag og hva de forventer at vil være deres rekrutteringsbehov i de kommende år. KOMPETANSE I RØROSREGIONEN Kompetansekartlegging 2014 / 2015 Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Alvdal, Folldal og Rendalen 1 Kartleggingen avdekket også muligheten for å styrke etter- og videreutdanningstilbudet i regionen. Arbeids-givere i regionen er i stor grad avhengig av å sende ansatte inn til større byer noe som igjen er kostbart. Den største kostnaden i den sammenheng er knyttet til tapt arbeidstid noe som igjen medfører tap av omsetning. Dette er spesielt en utfordring ved lengre utdanningsløp. Vi ser samtidig at både arbeidsgiverne og utdanningsinstitusjonene kanskje ikke har beskrevet behovet eller tilbudet godt nok og at kommunikasjonen mellom partene kan bli bedre. Rapporten kan lastes ned i sin helhet fra nettsidene til næringshagen: 17

18 PENDLERSTRUKTUR INN UT NETTO NETTO RØROS Netto innpendling 325 TYNSET Netto innpendling 370 HOLTÅLEN Netto utpendling 386 OS Netto utpendling 324 TOLGA Netto utpendling 211 FOLLDAL Netto utpendling 157 ALVDAL Netto utpendling 52 RENDALEN Netto utpendling 219 Tabell nr. 8: PENDLESTRUKTUR: Inn- og utpendling til/fra kommunene ved utgangen av MØRE OG ROMSDAL NORD-TRØNDELAG 9 NORDLAND/TROMS/FINNMARK MIDTRE GAULDAL HOLTÅLEN TYDAL TRONDHEIEM 11 SPITSBERGEN, BJØRNØYA OG JAN MAYEN TYNSET SØR-TRØNDELAG FORØVRIG 9 20 RØROS 10 FOLLDAL TOLGA OS RØROS SOKKEL (OLJE) ALVDAL RENDALEN 2 OSLO 2 HEDMARK FORØVRIG ØSTLANDET FORØVRIG SØR- OG VESTLANDET Graf / figur nr. 7: PENDLESTRUKTUR RØROS: Pendling til / fra Røros kommune ved utgangen av

19 5 STØRST NEST STØRST 3. STØRST RØROS Innpendling Holtålen, 254 Os, 246 Mid.-G, 55 Utpendling Tr. heim, 104 Os, 96 Oslo, 43 TYNSET Innpendling Alvdal, 267 Tolga, 239 Rendalen, 100 Utpendling Alvdal, 136 Tolga, 82 Oslo, 58 HOLTÅLEN Innpendling Røros, 41 Mid.-G., 22 Tr. heim, 11 Utpendling Røros, 254 Tr. heim, 77 Oslo, 30 OS Innpendling Røros, 96 Tolga, 37 Tynset, 10 Utpendling Røros, 246 Tynset, 74 Tolga, 49 TOLGA Innpendling Tynset, 82 Os, 49 Røros, 15 Utpendling Tynset, 239 Os, 37 Røros, 35 FOLLDAL Innpendling Alvdal, 10 Storr-Elvdal, 10 Tynset, 6 Utpendling Tynset, 60 Alvdal, 47 Oslo, 15 ALVDAL Innpendling Tynset, 136 Folldal, 47 Elverum, 15 Utpendling Tynset, 267 Oslo, 16 Hamar, 13 RENDALEN Innpendling Stor-Elvdal, 31 Tynset, 15 Trysil, 6 Utpendling Tynset, 100 Stor-Elvdal, 71 Oslo, 25 Tabell nr. 9: PENDLESTRUKTUR: Topp tre kommuner det pendles inn/ut fra/til ved utgangen av MØRE OG ROMSDAL NORD-TRØNDELAG 7 NORDLAND/TROMS/FINNMARK MIDTRE GAULDAL HOLTÅLEN TYDAL TRONDHEIEM 1 SPITSBERGEN, BJØRNØYA OG JAN MAYEN TYNSET OS TOLGA RØROS SØR-TRØNDELAG FORØVRIG SOKKEL (OLJE) TYNSET FOLLDAL ALVDAL RENDALEN OSLO HEDMARK FORØVRIG HAMAR ØSTLANDET FORØVRIG SØR- OG VESTLANDET Graf / figur nr. 8: PENDLESTRUKTUR TYNSET: Pendling til / fra Tynset kommune ved utgangen av

20 FRITIDBOLIGER ANTALL HYTTER / FRITIDSBOLIGER I KOMMUNENE ANTALL 2000 ANTALL 2015 ENDRING 15 ÅR BRUKSDØGN GJ.SNITT ANTALL 2015 LOKALT FORBRUK PER HYTTE PER ÅR UTENBYGDS EID LOKAL OMSETNING PER ÅR TILFREDSHET 1-6, 6 best RØROS , ,- 225,8 mill 5,4 TYNSET , ,- 76,2 mill 5,0 HOLTÅLEN , ,- 69,7 mill 4,9 OS , ,- 49,3 mill 5,1 TOLGA , ,- 31,1 mill 5,2 ALVDAL , ,- 31,3 mill 5,3 FOLLDAL , ,- 42,2 mill 5,3 RENDALEN , ,- 116,3 mill 5,2 TOTALT ca. 642 mill GJENNOMSNITT KVM-STØRRELSE RØROS ,7 kvm TYNSET ,1 kvm HOLTÅLEN ,3 kvm OS ,8 kvm TOLGA ,5 kvm ALVDAL ,9 kvm FOLLDAL ,1 kvm RENDALEN ,8 kvm TOTALT Tabell nr. 10: HYTTER / FRITIDSBOLIGER: Antall hytter / fritidsboliger per kommune og utvikling siste 15 år ( ). Antall hytter / fritidsboliger per kommune eid av personer med bosted utenfor kommunen. Gjennomsnittlig kvm-størrelse per hytte / fritidsbolig per kommune. LOKAL OMSETNING FRA HYTTEEIERE Tabell nr. 11: BRUK, OMSETNING OG TILFREDSHET: Gjennomsnittlig lokalt forbruk per hytte / fritidsbolig per år eid av personer med bostedsadresse utenfor kommunen. Samlet lokal omsetning basert på forbruk fra hytteeiere / fritidsboende med bostedsadresse utenfor kommunen per år. De fritidsboendes tilfredshet med å ha hytte / fritidsbolig i kommunen. Skala 1-6, hvor 6 er best. Kilde: Hytteundersøkelser i hver kommune utført i regi av strategisk næringsenhet (Regionrådet i Fjellregionen) med bistand fra Nasjonalparken Næringshage, høsten

21 KULTUR NORGES FREMSTE KULTURKOMMUNE: Hele 7 kommuner i vår region er blant landets 100 beste på kultur. Røros kommune ble i 2015 kåret til Norges fremste kulturkommune for 4. år på rad. RØROS TYNSET TOLGA FOLLD. OS ALVDAL RENDL. HOLTÅL. TOTALT (av 428) Kunstnere Kulturarbeidere Museum Konserter Kino Bibliotek Scenekunst Kultur for barn og unge Sentrale tildelinger Frivillighet Tabell nr. 12: KULTURINDEKSEN: Resultat av Kulturindeksen 2015, alle måleområder. Tallene i tabellen viser kommunens plasseringen i de ulike kategorien sammenlignet med alle norske kommuner. Tallet 1 er best, tallet 428 er dårligst. Kunstnere: Kunstnere registrert i de 10 største kunstnerorganisasjonene i Norge delt på antall innbyggere. Samt eventuelle tildelinger til disse fra Statens Kunstnerstipend (i 2014). Kulturarbeidere: Ansatte og selvstendig næringsdrivende innen kunstnerisk arbeid, kulturformidling og i media delt på antall innbyggere. Museum: Kommunale midler til museene, totalt museumsbesøk og betalende museumsbesøk. Konserter: Antall TONO-registrerte konserter og beregnet sum av TONO-avregninger (i 2013). Kino: Antall filmer, kinomangfold og kinobesøk. Bibliotek: Utlån, aktive voksne lånere og bibliotekbesøk. Scenekunst: Scenekunstforestillinger, og besøk på disse. Barn og unge: Årstimer i kulturskolen, bredde i kulturskoletilbudet og antall elever i kulturskolen per barn i grunnskolealder. Smat totalt besøk i Den Kulturelle Skolesekken per barn i grunnskolealder, samt bredde i tilbudet. Sentrale tildelinger: Tildelinger til kultur fra Norsk teaterråd, Norsk musikkråd, Riksantikvaren, Norsk kulturråd og over statsbudsjettet. Frivillighet: Medlemstall for korps, kor, historielag og husflidslag samt deltagere i voksenopplæring. I tillegg kommer mva.-refusjon (kr. per innbygger). Kilde: Norsk kulturindeks 2015, Telemarksforskning 21

22 ENDELIG VERSJON AV DENNE RAPPORTEN vil komme innen 1. mai 2016, og suppleres med: - bransjefordeling - enkelte nøkkeltall for utvalgte og sentrale bransjer - tildelinger fra næringsfond, Innovasjon Norge, Forskningsrådet i oversikt over arbeidsledighet i regionen - Nærings-NM 2015, fra NHO - Kommune-NM 2015, fra NHO - Kommunesider: utvalgte nøkkeltall, én side per kommune 22