Attraktive nordiske byer. Grønn omstilling og konkurransekraft i nordiske byregioner: Byer som ramme for gode liv for alle

Transkript

1 Attraktive nordiske byer. Grønn omstilling og konkurransekraft i nordiske byregioner: Byer som ramme for gode liv for alle Guro Voss Gabrielsen, utredningsleder det norske Kommunal og Moderniseringsdepartementet Folkemøte i Århus Ystad, foto Julian 1 Carnot

2 Nordiska ministerrådet består av samarbetsministrar och 10 fackministerråd (MR) för olika sektorer. Dessa biträds i sitt arbete av 16 ämbetsmannankommittéer (ÄK). Generalsekreteraren ansvarar för den dagliga driften av det nordiska regeringssamarbetet. 12 samnordiska institutioner och 3 baltiska kontor DANMARK FINLAND ISLAND NORGE SVERIGE FÄRÖARNA GRÖNLAND ÅLAND Nordiska ministerrådet Arbetsliv Närings-, energi- och regionalpolitik Fiskeri och havsbruk, jordbruk, livsmedel och skogsbruk Jämställdhet Kultur Samarbetsministrar Lagsamarbete Miljö Social- og hälsopolitik Utbildning och forskning Ekonomi och finanspolitik Generalsekreterare Nordiska ministerrådets sekretariat Nordiska institutionen för vidareutbildning inom arbetsmiljöområdet (NIVA) Nordisk Innovation Nordisk Energiforskning NordGen Kulturkontakt Nord Nordens Hus i Reykjavik (NOREY) NMR Kontor i Estland NMR Kontor i Lettland Nordens Välfärdscenter (NVC) NordForsk Nordregio Nordens Hus på Färöarna (NLH) NMR Kontor i Litauen Nordens Institut på Åland (NIPÅ) EK Nordens Institut i Grönland (NAPA) 2

3 Mål for Norges formannskapsperiode 2017 Bidra til å gjøre nordiske byer til en del av løsningen på miljø- og klimautfordringene Få fram indikatorer på hvordan byers attraktivitet kan måles Få fram hvilke effekter byenes kvalitet har for godt miljø, folkehelse og utvikling av attraktive arbeidsplasser 3 Foto Jan Hausken

4 Mål for prosjektet Utarbeide en felles nordisk strategi for hvordan byene og deres omland kan utvikle sin attraktivitet ved å sikre et godt og inkluderende bymiljø som er økonomisk, miljømessig og sosialt bærekraftig Sønderborg, foto ImaGic_Jens F.

5 Viktige elementer er: klima- og miljøvennlige løsninger sosial balanse og like muligheter for alle gode velferds- og kulturtilbud tilrettelegging for folkehelse levende sentrum historiske miljøer og kulturminner gode blågrønne strukturer byrom og arkitektur samordnede areal- og transportløsninger attraktive arbeidsplasser Viborg, photo Alexander Nikiforov

6 Bærekraftig utvikling er krevende Utfordringer med en wicked/ kompleks karakter: Vanskelig å definere Vanskelig å lokalisere Vanskelig å implementere De er kontinuerlige De har ingen objektiv riktig løsning.hvordan går vi inn i det? Narvik, photo VisitNorway

7 Forankret i FNs bærekraftmål 7

8 Tverrsektoriell forankring Project owner NCM Project leader (Guro Voss Gabrielsen) Steering group Vigdis Rønning, HOD Jon Opem KLD Berit Skarholt KMD Project group Øyvind Aarvig (KLD Heidi Fadum (NDH) Ellen Husaas (KMD) Reference group Temagruppe 3 (EK-R) Terrestre økosystemgruppe(ek-m), Folkehelsearenaen ( NMR) Network Working group 1 Viborg, Vasa, Lund, Hamar Network Working group 2 Sønderborg, Ystad, Hornafjørdur, Narvik Network Working group 3 Middelfart, Växjö, Salo, Akranes Network Working group 4 Innherred, Mosfellbær, Fljotsdalsherad, Pori

9 Delprosjekter 1 Kartlegge, utvikle og anvende metoder for å måle bymessig kvalitet og bærekraft (eksterne bistand) 2 Etablere felles arena for beslutningstakere og fagmiljø 3 Gi innspill til hvordan håndtere sammensatte styringsutfordringer knyttet til byregioner 4 Utarbeide felles nordisk strategi (ekstern bistand) Hornafjørdur, foto: Health.fas.is

10 Nordisk nettverk av små og mellomstore byer Attractive towns, kick-off seminar

11 Klassiske barrierer mot samskapelse (cocreation) Organisatoriske: "silo organisering" Mangel på langsiktig og strategiske perspektiver: fører til manglende prioritet og systematisering Utilstrekkelige ressurser: manglende kapasitet i organisasjonen Oppgavens kompleksitet blir passiviserende: "hva betyr det i praksis"? Nye former for lederskap blir en avgjørende faktor 11

12 En uvanlig måte å jobbe på (for oss) Nedenfra og opp Byene har hovedrollen Det du gir er det du får Ingen vet helt hvor det bærer Vi stiller med noen rammer Infrastruktur for nettverket Støtte til utviklingsprosjekter Tett dialog med nettverk og eksterne konsulenter (delprosjekt 1 og 4) Pori, photo: Five Birds Photography

13 : DKK Arbeidsgrupper Utviklingsprosjekter Konferanser Ekstern bistand Akranes, photo VIsitWestIceland

14 Møter i arbeidsgruppene Fellesmøter Delprosjekt 2 og 3 Ca DKK DKK per arbeidsgruppe Delprosjekt To store konferanser, i tillegg til fellesmøter Åpne for alle Delprosjekt 2 og 3 Ekstern bistand Delprosjekt 1 og Lund, photo Sophie McAulauy

15 Kick-off seminar 14. og 15. september Felles himmel - Bli kjent - Bygge tillit - Se etter hva vi har felles - Lederskap - Hvordan tar jeg arbeidet med hjem? - Arbeidsform de neste 2 ½ år 15

16 From a common goal to a joint action plan Common goals Prepare a joint Nordic strategy for competitive and sustainable urban development Shared goals and measures in the group What do we have in common? How can we support each other? Action-plan How do we make it real? When, what and how

17 Felles handlingsplan i arbeidsgruppen Skal være handlingsorientert Bygge på gruppens felles mål og metoder Inkludere en tids- og ressursplan Adressere nøkkelindikatorer for brekraftig utvikling og FNs bærekraftmål Være i tråd med den de overordnede målsettingene med prosjektet

18 Hvordan i praksis krysse sektorer og forvaltningsnivå? - Ulike roller i gruppene - Forankring "hjemme" - kryssende perspektiver som gjør at vi må ut av båsen - Prosjekter der vi er avhengig av hverandre

19 Joint action-plan med tidslinje, utviklingsprosjekter og budsjett

20 Dele mellom byer, land og forvaltningsnivå Nordregio Forum, Oslo september, parallellsesjon om små og mellomstore byer COP 23 i Bonn 11. november, Nordiske paviljongen Nordic city network? 20