Internasjonal profilering av Osloregionen Samarbeidsrådet, 3. juni 2014 Øyvind Såtvedt

Transkript

1 Internasjonal profilering av Osloregionen Samarbeidsrådet, 3. juni 2014 Øyvind Såtvedt

2 Formålet med samarbeidsalliansen Styrke Osloregionen som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa. 2

3 Osloregionen må bli bedre til å: Tiltrekke talenter Tiltrekke investeringer og lokaliseringer Styrke innflytelse og muligheter ved internasjonalt arbeid Tiltrekke turister og besøkende Styrke regional stolthet og identitet 3

4 Osloregionen må være synlig for å være attraktiv Too many Oslos - profileringsinnsatsene er ikke koordinert Mulighet for bedre utnyttelse av eksisterende profileringsinnsats Økt innsats 4

5 Osloregionen skal utarbeide en strategi for internasjonal profilering Vedtak i styremøte i Osloregionen Oslo kommune står for noe over halvparten av finansieringen. Resten av prosjektbudsjettet er bevilget over Osloregionens budsjett for Er samkjørt med EU-prosjektet Urbact/CityLogo. Prosjektet gjennomføres i et samarbeid mellom Osloregionens sekretariat og Oslo Business Region Prosjektet skal fullføres i løpet av 1. kvartal

6 Strategiarbeidet skal munne ut i: Strategidokument med budskapsplattform/ kjerneverdier for internasjonal profilering Handlingsplan med prioriterte tiltak Forslag til organisasjonsmodell og finansieringsmodell (offentlig og privat finansiering) for operativt profileringsarbeid 6

7 Det store spørsmålet: Hva bør Osloregionen være kjent for? 7

8 Hva er Osloregionens «merkevare»? Et sted kan ikke være en merkevare i tradisjonell forstand. Merkevaren er stedet med sine faktiske kvaliteter. Det er ingen som «eier» merkevaren til et sted. Vanskeligere å finansiere merkevare- /profileringsaktiviteter. (Gratispassasjer-problemet) Profilering må gå hånd i hånd med arbeid for å gjøre Osloregionen bedre og mer attraktivt sted å besøke, bo, arbeide og investere i. Innholdet i en profileringsstrategi må bygges nedenfra for å være effektiv og legitim. 8

9 Osloregionen har mange styrker: Utdanningsnivå Kjøpekraft (offentlig + privat) Teknologikompetanse Innovasjonspotensial Work/Life balance Vekstdynamikk 9

10 Oslo vurderes ikke som et attraktivt sted å lokalisere ny næringsvirksomhet Best city to locate business today : 1. London 2. Paris 3. Frankfurt. 16. Stockholm 25. København 31. Helsingfors 34. Oslo (33 i 2009) 35. Bucuresti 36. Athen 10 Kilde: Cushman & Wakefield (2010)

11 Cities in motion index 2014 Oslo er nr. 10 på listen over verdens «smarteste byer». Ikke alle byer har det omdømme de fortjener. 11

12 Perspektiv/bakgrunn: Kunnskapsgapet Attraktivitet og muligheter Kunnskap og tillit til Osloregionen Konsekvens: Osloregionen taper kampen om investeringer, lokaliseringer og nye talenter. 12

13 Suksesskriterier for profileringsprosjektet Ærlig og troverdig: Bli bedre til å vise frem det vi faktisk er bra på Involvere: Sørge for å kartlegge alle relevante aktører i første fase og sørge for å inkludere disse i utarbeidelsen av prosjektet Tydelig: Ende opp med en budskapsplattform som er tilstrekkelig omforent og tilstrekkelig spiss. (Alle må ikke like den). Konsistent: Etablere et organisatorisk og økonomisk grunnlag som gjør det mulig å gjennomføre et langsiktig profileringsarbeid. Koordinert: Kommuner, fylkeskommuner, næringsliv, reiseliv, kunnskapsinstitusjoner, mm. Dugnad. 13

14 Hva skjer nå og fremover Lage en oversikt over alle aktører som bør involveres i prosessen: Politikere, representanter for næringsliv, forskning og utdanning, frivillige organisasjoner, utlendinger som arbeider i Norge, nasjonale myndigheter, mm. Gjennomføre intervjuer, workshops, fokusgruppemøter, engasjere media og befolkning Utarbeide strategi med budskapsplattform, forslag til organisasjons- og finansieringsmodell. Forankre forslag til strategi mm. hos bestillerne: Osloregionen og Oslo kommune. Etterarbeid: Følge opp implementering.

15 Greg Clark The Business of Cities Ltd Overall, it is hard to escape the observation that Oslo is very talented but a bit shy. The positive elements for good city strategy are all in place, but not yet fully mobilizeded. Oslo s time for longer term action is now. 15