Prosjekt : "ÅPEN, LYS OG GLAD"

Transkript

1 ADMINISTRASJONSSENTERET STEINKJER Prosjekt : "ÅPEN, LYS OG GLAD" ATTRAKTIVITET OG OMDØMME

2 Mål og rammer Bakgrunn: Fra er Steinkjer administrasjonssenteret i Trøndelag, bla. med administrasjonssenteret for Trøndelag fylkeskommune og hovedsetet for Fylkesmannen i Trøndelag. I tillegg er en rekke statlige, regionale etater/organisasjoner i endringsprosesser. Dette gir Steinkjer nye utfordringer med å sikre at strukturene er holdbare over tid og sikre at ledelsesfunksjoner for omorganiserte etater legges til Steinkjer. Oppfølging av strategier i utredning/forstudie "Steinkjer som administrasjonssenter. Den samla kompetansen og innovasjonsmuligheter". (Rambøll 2013) Oppfølging av fokusområde i styringsdokument for Inn-Trøndelagsregionen Byregionprogrammet fase 1 sin samfunnsanalyse viser at det er sterk gjensidig avhengighet mellom byen og omlandet og at Steinkjerregionen har en omdømmeutfordring. Relevante resultat fra fase 2 vil brukes aktivt i gjennomføringen av prosjektet. Steinkjerregionens omdømme og Steinkjer sentrums attraktivitet er viktige faktorer for å sikre en langsiktig positiv utvikling som administrasjonssenteret i Trøndelag. I dette prosjektet kobles arbeidet med administrasjonssenteret Steinkjer med arbeidet med attraktivitet og omdømme.

3 Mål og rammer Effektmål Effektene av dette prosjektet på lengre sikt vil være å sikre Steinkjer som administrasjonssenteret i Trøndelag med administrasjonssenterfunksjoner og arbeidsplassene over tid. Det vil bidra til arbeidet med å få flere statlige/offentlige virksomheter/arbeidsplasser til regionen. Det vil også gjøre Inn-Trøndelag mer attraktivt for næringslivet. Resultatmål Målet med prosjektet er: Steinkjerregionen skal være åpen, lys og glad (omdømme) Steinkjer sentrum skal fremstå som åpen, lys og glad (attraktivitet)

4 Prosjektorganisering Prosjektet eies av Steinkjer kommune, i partnerskap med Inn-Trøndelagsregionen Styringsgruppe er formannskapet pluss ordførerne fra Inn-Trøndelagsregionen og observatør fra fylkeskommunen Prosjektet ledes av Steinkjer kommune v/plan- og utredningstjenesten Prosjektet koordineres gjennom en arbeidsgruppe bestående av: Steinkjer kommune Nord-Trøndelag fylkeskommune/trøndelag fylkeskommune Steinkjer næringsforum Nord universitet Steinkjer næringsselskap AS JobbINT Visit Innherred AS Inn-Trøndelagsregionen Det vil i tillegg være behov for samarbeid med andre aktører innen enkelte av delprosjektene

5 5 tema med "arbeidspakker"/delprosjekt Levende bysentrum Universitetet og byen Arrangementsbyen Administrasjonssenteret Omdømme/ rekruttering Styrke, befeste og utnytte investeringsplaner Campusutvikling: Innovasjonssenteret Store arrangement til regionen Sikre administrasjonssenterfunksjonene Omdømme og kommunikasjon Kapasitet og standard på servicetilbud Steinkjerstudenten Vertskapsrollen Alliansebygging Sikre tilgang på arbeidskraft med riktig kompetanse Attraktive byrom Kompetanseleverandøren Regionforstørring Nye offentlige/statlige arbeidsplasser

6 Levende bysentrum Målsetting: Bidra til mer levende og attraktivt bysentrum gjennom: Raskere realisering av investeringsplaner Attraktive servicetilbud Tilstrekkelig overnattingskapasitet Attraktive byrom Tiltak: Kartlegge ringvirkningene av investeringsplanene og gjøre disse kjent Planlegge og gjennomføre tiltak for å utnytte positive effekter av investeringene best mulig i samarbeid med næringslivet Gjennom tett kontakt med bedrifter og etater sørge for å ha oversikt over fremtidige behov. Gjennomføre tiltak Utrede behovene for kapasitet og standard på overnattingstilbud Iverksette tiltak for å ivareta behovene Gjennomføre og følge opp mulighetsstudie byrom Organisering: Ansvarlig: SK Arbeidsgruppe: SK, SNF, SNS Styrke, befeste og utnytte investeringsplaner Kapasitet og standard på servicetilbud Attraktive byrom

7 Universitetet og byen Målsetting: Bli en mer attraktiv universitetsby gjennom: Bygge innovasjonssenter på universitetscampus og bidra til å utnytte mulighetene dette gir Være attraktiv for studentene Levere kompetanse tilpasset behovet i off.sektor og næringsliv Tiltak: Samarbeide tett med utbyggerne og aktørene i innovasjonssenteret for å kartlegge og utnytte mulighetene Steinkjer som studentby: prosjekt i samarbeid med studentene om ulike tilbud til studentene. Avklare behov og ønsker og få på plass et organisert samarbeid mellom studenter, universitet, kommunen og næringslivet Kompetansebro med Nord som nav for samarbeid mellom private og offentlige aktører Organisering: Ansvarlig: SK og NU Arbeidsgruppe: SK, NU, Studentrådet, SNF, SNS, JINT Campusutvikling: Innovasjonssenteret Steinkjerstudenten Kompetanseleverandøren

8 Arrangementsbyen Målsetting: Få flere arrangement til steinkjerregionen gjennom: Et målrettet arbeid med å "hente" arrangement til regionen og samarbeid om å gjennomføre arrangementene Få et positivt omdømme gjennom et målrettet vertskapsarbeid Tiltak: Arrangementskoordinator: samarbeidsprosjekt mellom kommunen, næringslivet og idretten. Mål for prosjektet: "hente" flere arrangement til regionen og sikre langsiktig organisering og finansiering av arbeidet. Gjennomføre "vertskapsskole" i næringslivet Organisering: Ansvarlig: SK, SNF, VI Arbeidsgruppe: SNF, VI, SK, SNS, idretten, festivalene Store og små arrangement til regionen Styrke vertskapsrollen

9 Administrasjonssenteret Målsetting: Styrke Steinkjers rolle som administrasjonssenteret i Trøndelag gjennom: Sikre arbeidsplasser og ledelsesfunksjoner i offentlige etater/virksomheter og organisasjoner. Nye offentlige/statlige arbeidsplasser Et bredt regionalt samarbeid og brede allianser Tiltak: Dialog og samarbeid med off. etater og organisasjoner. Ha oversikt over endringsprosessene, målrettet påvirkningsarbeid. Iverksette tiltak Planmessig arbeid med "innflagging" av nye offentlige/statlige arbeidsplasser Utredning Landbruksdirektorat Utarbeide en strategi for regionforstørring og alliansebygging og arbeide planmessig med dette Sikre administrasjonssenterfunksjonene Alliansebygging Regionforstørring Nye offentlige/ statlige arbeidsplasser Organisering: Ansvarlig: SK Arbeidsgruppe: SK, NTFK/TFK, FMNT, NU

10 Omdømme/rekruttering Målsetting: Bedre omdømme og muligheter for rekruttering av arbeidskraft gjennom: Planmessig og strategisk arbeid Omdømme og kommunikasjon Tiltak: Utarbeide og iverksette omdømmestrategi Utarbeidelse og iverksette kommunikasjonsstrategi Samarbeidsprosjekt om rekruttering av arbeidskraft Organisering: Ansvarlig: SK Arbeidsgruppe: SK, SNF, SNS, JINT Sikre tilgang på arbeidskraft med riktig kompetanse

11 Fremdriftsplan hå 1.hå 2.hå 1.hå 2.hå 1.hå Levende bysentrum Kartlegge ringv. av inv.planene og gjøre disse kjent Planlegge og gjennomføre tiltak: utnytte pos. eff. av inv. best mulig i samarb med næringslivet Tett kontakt med bedrifter og etater, ha oversikt over fremtidige behov. Gjennomføre tiltak Utrede behovene for kapasitet og standard på overnattingstilbud Iverksette tiltak for å ivareta behovene Gjennomføre og følge opp mulighetsstudie byrom Universitetsbyen Samarb tett med utb. og aktørene i innovasjonssenteret for å kartlegge og utnytte mulighetene Steinkjer som vertskommune for studenter Kompetansebro med Nord som nav for samarbeid mellom private og offentlige aktører Arrangementsbyen Arrangementskoordinator-prosjekt Gjennomføre "vertskapsskole" i næringslivet Administrasjonssenteret Dialog og samarbeid med off. etater og org oversikt og tiltak Planmessig arbeid med "innflagging" av nye offentlige/statlige arbeidsplasser Utarbeide en strategi for regionforstørring og alliansebygging og arbeide planmessig med dette Omdømme/rekruttering Utarbeide og iverksette omdømmestrategi Utarbeidelse og iverksette kommunikasjonsstrategi Samarbeidsprosjekt om rekruttering av arbeidskraft

12