Kort om meg og roller i Norva24

Transkript

1

2 Kort om meg og roller i Norva24 Tidlegare: Vore medeigar/bygt opp Septik24 frå Dagleg leiar til No: Eigar og styremedlem Norva24 /styreleiar Norva24 Danmark Innleigd, jobber primært med ekspansjon, oppkjøp og ledelsesstøtte (70%).

3 Septik 24 Strategivalg, IM og prosess.

4 Etablert i 2015 gjennom oppkjøp og etablering av plattform.

5 Frå 2017 samla under ein logo

6 Våre tjenester «underground infrastructure maintenance» TØMMETJENESTER HØYTRYKKSPYLING RØRTJENESTER FARLIG AVFALL INDUSTRI Septik Sandfang Fettutskiller Tørrsuging Veistøv Tette rør Tunnelvask Vannmeisling Fasade/takvask Brønntrykking Rørfornying Rørinspeksjon Tetthetskontroll Punktreparasjon Tining av frosne rør Trykkprøving Lekkasjesøk Tykkelsesmåling Oljeutskiller Privat oljetank Tankrens Spillolje Gassmåling Forurensede masser Industrispyling Ultrahøytrykk Vakumgraving Sirkulasjonsvask og kjemisk rengjøring

7 Norva24 i tall (est 2017) ansatte spesialbiler MRD NOK i omsetning

8 Lokal kunnskap - nasjonal styrke Norge Vest Norva24 Vest as Øst/Sør Aqua Power Flagstad Grenland Sandnes Transport Septik & Miljøservice Spyleteknikk Sør Miljø Ringerike Septikservice Østfold Høytrykk Danmark Norva24 Danmark Sverige Søderlindhs AB Søderlindhs AB

9 Eigarskap og eigarpolicy Hovudeigar: Valedo med ca 50%. Eigarhorisont ca 5 år. Private eigarar: Tidlegare eigarar av oppkjøpte selskap. Tidlegare S24- eigarar er største private eigarar. Tilsette: Meir enn 70 av leiinga og dei tilsette i Noreg, Danmark og Sverige eig aksjar i selskapet. Eit breitt eigarskap vil gje motivasjon til fleire og sikre at fleire deltek i og får del av avkastninga på investert kapital.

10 Norva24 Mål og planer mot 2020 Opprinneleg mål sett i 2015 for 2020: Nordisk aktør i tre land med 1 MRD i omsetning #1 i Norden i vår bransje «Top of mind» Justert mål (2017) for 2020: Nordisk/Nordeuropeisk aktør med aktivitet i minst tre land og 1,5 MRD i omsetning #1 i Norden i vår bransje «Top of mind» Definere eige bransjebegrep: «Underground infrastructure maintenance» - «Industrial cleaning services» #1 i Norden. «Top of mind» Korleis sikre måloppnåing/vekst: Organisk vekst > 10% årleg Oppkjøpsvekst i nye land Tilgang til kapital. Cash-overskot går til å finansiere nye oppkjøp. Ingen utdeling til aksjonærar fram mot Sverige , vurderer vidare ekspansjon utanfor Norden 10

11 Strategiske fokusområder Selge mer i utvalgte kundesegment (1) Attraktive tilbud fra en felles plattform av produkter og tjenester (2) Effektiv bruk av resurser og kapasitet (3) Lønnsom vekst Bli digitalisert (5) Øke vårt fotavtrykk i nye geografier (4)

12 12 Norva 24 modellen Lokale markedsledere med fokus på kvalitet Desentralisert kultur med lokal ledelse Liten konsernorganisasjon og lave sentrale kostnader fokus på kundenytte Fokus på å spre best practise og teknisk kunnskap mellom selskap og avdelinger Konkurransefordeler Samarbeidsfordeler gjennom felles ressurs- og utstyrpark, samt innkjøpsfordeler Økt fokus på salg, markedsføring og regionale og nasjonale kontrakter og rammeavtaler gir vekstmuligheter

13 Ledelse og organisasjon Konsernsjef Norva24 Arbeidsgrupper: Salgsteam Teksnisk gruppe Hr-gruppe Driftsledergruppe Nordisk industrigruppe? Foretningutvikler Nor va24 CFO konsern Norva24 Ledergruppe konsern Landsjef Norge Landsjef Danmark Landsjef Sverige Økonomi /Finans HR / Personal Økonom/ Finans HR / Personal KHMS IKT / Digital KHMS IKT / Digital Innkjøp Marked /salg Innkjøp Marked /salg Landsorganisation Regionsjef Vest Regionsjef Sør Regionsjef Øst Driftsfirektör

14 Digitalisering i Norva24 - med kunden i sentrum Det er avgjørende for Norva24 sin suksess å ligge i forkant i sin bransje hva gjelder digital kundeopplevelse og kommunikasjon. VIKTIGE STIKKORD Kundeperspektiv! Sømløse systemer der drift, salg og stab kobles sammen Enkelt og brukervennlig, eksternt og eksternt. Tilpasning av teknologi med arbeidshverdagen. Menneskene må kunne bruke teknologien, ellers har den ingen verdi Tenk mobil Best på dokumentasjon og rapportering Skreddersydd, relevant kommunikasjon Bruke teknologi til å avdekke når kundens behov oppstår og legge smart autogenerert salgsløp til leaden er så varm at menneskelig kontakt tar over

15 Kva ser PE fond typisk etter? Lange, sikre kontrakter med jamn cashflow og store ordrereserver Gjerne "abonnementsinntekter" eller løpande inntekter/lisensinntekter Høg "win-rate" på anbod/konkurranser Plattformer for konsolidering(ledelse, system, kompetanse, markedskunnskap, tydeleg posisjon) Potensiale for vekst Høg inntening og EBIT(D)A, god cashflow (som finansierer oppkjøp) Operere i attraktiv marknad. "I tida". Nisjetankegang - spesialisering framfor bredding Teknologilederskap Kundebredde (lav konsentrasjonsrisiko)

16 Du kan stole på oss