Innkalling til møte i Setesdal Regionråd - Styre kl. 09:00 på Sølvgarden

Transkript

1 Side 1 av 1 Medlemene vert med dette kalla inn til møte. Varamedlemer og tilsette som får innkallinga, møter berre etter særskild innkalling. Vert du av lovlege grunnar hindra i å møte, må du melde frå til Setesdal Regionråd på tlf Valle, Innkalling til møte i Setesdal Regionråd - Styre kl. 09:00 på Sølvgarden Vedlagt følgjer saksliste og saksdokument. Leiv Rygg Utvalsleiar Siri Alice Øvergård Utvalssekretær Tlf.: post@setesdal.no Side1

2 Saksnummer PS 122/13 PS 123/13 Innhald Godkjenning av innkalling og sakliste Godkjenning av møteprotokoll PS 124/13 Referatsaker RS 194/13 Rv 9 - revidert kostnadsoverslag - nyheitbrev haust 2013 RS 195/13 Annonse - styrekurs RS 196/13 Søknad verdiskapingsprogram lokale/regionale parker 2013 RS 197/13 RS 198/13 Avslag på verdiskapningsprogram for lokale og regionale parker i Norge - Setesdal regionpark forprosjekt Prosjektark - gruppearbeid - SEKT - framlegg til disponering av "Grûndermillionen" RS 199/13 Program Framtidsbygda 2013 PS 125/13 DS 28/13 Delegerte saker Setesdalsgildet løyving PS 126/13 PS 127/13 PS 128/13 PS 129/13 PS 130/13 PS 131/13 Drøfting/orienteringssaker Styreleiar orienterar Dagleg leiar orienterar Leiar rådmannsutvalet orienterar Fylkeskommunen orienterar Orientering ymse repr / utval DR 15/13 Visit Setesdal m.v DR 16/13 Representantskapsmøta - desember 2013 PS 132/13 PS 133/13 PS 134/13 PS 135/13 PS 136/13 PS 137/13 PS 138/13 PS 139/13 PS 140/13 Klage vedrørande søknad om støtte til utgjevings "Sterke slag" Søknad om støtte til plåteutgjeving Søknad om løyving til oppgradering-vedlikehald i samband med klassing av DS Bjoren Ymse søknadar - grøfting, nydyrking og kjøp av mjølkekvote - Evje og Hornnes kommune 2013 Økonomirapport pr 15.oktober Setesdal regionråd Næringskoordinator - Setesdal Reforhandling av samarbeidsavtale - Setesdal regionråd Strategisk næringsplan / plan for innovasjon og berekraft - Setesdal Søknad om utsetting på innbetaling av lån - UOFF Side2

3 PS122/13Godkjenningavinnkallingogsakliste PS123/13Godkjenningavmøteprotokoll Side3

4 PS124/13Referatsaker Side4

5 Revidert kostnadsoverslag for utbygginga av Rv9 I samband med handsaming av St.meld. 26 Nasjonal transportplan , blei kostnadsoverslag justerte opp p.g.av endringar i MVA grunnlag og prisutvikling. Samla justering var om lag 15 %. SVV opplyser at ein gjennomgang frå Sintef indikerer at kostnadsoverslaga må aukast noko meir. Men fordi MVA grunnlaget på Rv 9 er noko lågare enn gjennomsnitt, er det likevel lagt til grunn 15 % i denne justeringa. Sandnes Harstadberg, Valle kommune Lengde: 4,2 km Kostnadsoverslag: 92 mill. kroner Planlagt oppstart, ut frå forslag til NTP: 2014 Skomedal, Bygland kommune Lengde: 3,2 km Kostnadsoverslag: 75 mill. kroner Planlagt oppstart, ut frå forslag til NTP: 2015/16 Frøysnes, Bygland kommune Lengde: 2,0 km Kostnadsoverslag: 86 mill. kroner Planlagt oppstart, ut frå forslag til NTP: 2016/17 Bjørnarå Optestøyl, Bykle kommune Lengde: 5,0 km Kostnadsoverslag: 98 mill. kroner Planlagt oppstart, ut frå forslag til NTP: 2017/18 Besteland S Helle nord, Valle kommune Lengde: 4,2 km Kostnadsoverslag: 75 mill. kroner Planlagt oppstart, ut frå forslag til NTP: 2018/19 Rotemo Lunden, Bykle kommune Lengde: 2,2 km Kostnadsoverslag: 40 mill. kroner Planlagt oppstart, ut frå forslag til NTP: 2019/20 Byklestøylane Hoslemo, Bykle kommune Lengde: 5,9 km Kostnadsoverslag: 92 mill. kroner Planlagt oppstart, ut frå forslaget til NTP: 2020/21 Side5

6 Hoslemo Geiskelid, Bykle kommune Lengde: 6,0 km Kostnadsoverslag: 98 mill. kroner Planlagt oppstart, ut frå forslaget til NTP: 2020/21 Geiskelid Hartevatn S, Bykle kommune Lengde: 7,0 km Kostnadsoverslag: 110 mill. kroner Planlagt oppstart, ut frå forslaget til NTP: 2020/21 Utfordringsbildet Det var lagt opp til å bygge ut Sandnes Harstadberg, Skomedal og Frøysnes i første fireårs periode. Etter justert kostnadsoverslag, har desse parsellane følgjande kostnadsrammer: Sandnes Harstadberg Skomedal Frøysnes Samla reviderte overslag 92 mill. 75 mill. 86 mill. 253 mill. I stortingsmeldinga er det lagt inn 130 mill. kroner i første periode. I forslaget til handlingsprogram er desse midlane fordelte med 50 mill. kroner i 2016 og 80 mill. kroner i Dersom konsesjonskraftmidlane skal brukast proporsjonalt med statleg finansiering, vil dette tilseie ca. 22 mill. kroner i tillegg til statleg ramme i første fireårs periode. Det manglar altså om lag 100 mill. kroner i samla finansiering, for å kunne drive samanhengande utbygging av Rv 9. Dersom vi ikkje får midlar før i 2016, blir det 1-2 års stopp i utbygginga, noko som er svært uheldig både for framdrifta og for utfordringane i anleggsbransjen. KPR Side6

7 KURS i grunnleggjande styrearbeid for næringsverksemder Har verksemda di eit styre som medverkar til å leie ho i rett retning? Veit du kva som kjenneteiknar eit verdiskap - ande styre? Er du styremedlem og ønskjer meir kunnskap for å utøve rolla di betre? Då kan du melde deg på kurs. Styrekurset kan og vere nyttig for dei som vurderer å etab lere styre og hente ekstern kompetanse / styrerepresentantar inn i utviklinga av eigen verksemd. Setesdal Regionråd har gleda av å invitere bedrifter/nær - ingsdrivande til eit spennande kurs i grunnleggjande styre - arbeid. Kurseinfo / - innhald sjå Tid: Onsdag kl Stad: Sølvgarden, Rysstad Kurshaldar: Styreforeningen Kursavgift kr.750,- Påmelding: Innan fredag 6. desember til Connie Barthold: cb@evje-utvikling.no eller tlf Side7

8 RF Søknad Søknadsnr Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Verdiskapingsprogram lokale/regionale parker 2013 Prosjektnavn Setesdal regionalpark forprosjekt Kort beskrivelse Forprosjektet skal konkretisere innhald (kjerneområde) og utvikle ny modell for det regionale samarbeidet i Setesdal. Målet er fornying og vidarutvikling av Setesdal regionråd og privat-offentleg samarbeid i Setesdal - herunder og mogleg vidareutvikling av partnerskap og samhandlinga og det regionale utviklingsarbeidet. Prosjektbeskrivelse Utgreiing av Regional park vil vere både ein strategi og eit verkty for å fornye, vidareutvikle og revitalisere det regionale samarbeidet mellom dei 4 kommunane, Bykle, Valle, Bygland og Evje Hornnes, - samt involvere næringsliv og organisasjonar i den regionale utviklinga framover. Forprosjektet skal og inkludere samhandling og utvikling av partnerskapet med fylkeskommunen. Kontaktopplysninger Funksjon Navn Adresse/poststed Mobil Setesdal regionråd - Org.nr: VALLE Signe Sollien Haugå VALLE Signe Sollien Haugå VALLE Søker / Prosjekteier Kontaktperson Prosjektleder Mottatt offentlig støtte tidligere: Nei Spesifikasjon Bakgrunn Sjå vedlegg til styresak og saksframlegg med vedtak frå styret i Setesdal regionråd, 11. sept Styret var opne for ei vidare tilnærming og for å sjå på ein parkmodell som kan femne om heile «porteføljen» i det regionale partnarskapet/utviklingsarbeidet vs fylkeskommunen, ref. også modellen for Valdres natur- og kulturpark. Prosjektmål Visjon: «Setesdal skal vere ein attraktiv region å bu, gjeste og drive næringsverksemd i.» ref. Regional Utviklingsplan for Setesdal Mål: Fornying og videreutvikling av Setesdal regionråd med ny organisering Side8

9 RF Strategi: Park som strategi for regionalt utviklingsarbeid og privat- offentlig samarbeid i Setesdal. Strategi: Park som strategi for regional utvikling og økt verdiskaping som skal utløyse ny privatoffentlig samhandling i regionen og revitalisere, og skape fornya entusiasme og tru/nytte av regionalt samarbeid. Det skal utløyse vekst i form av økt verdiskaping, lønnsemd og nye arbeidsplasser. Forprosjekt skal greie ut innhald (avgrensing/ kjerneområde) og ny organisasjonsmodell. Forprosjektet skal legge grunnlag for ei parksatsing med ytterlegare 10års-perspektiv for det regionale utviklingsarbeidet i Setesdal. Hovudtyngda i forprosjektet vil vere prosess-relatert. Forankring Sjå prosjektplan og skildring i vedlegg til styresak. Prosjektorganisering Sjå prosjektplan - vedlagt. Samarbeidspartnere Sjå prosjektplanen - vedlagt. Aktiviteter 1. Forankring & mobilisering. 2. Informasjon - introduksjon av omgrep og ordning lokalt/regionalt kommunevis og i høve næringsliv og organisasjonar og andre. 3. Kartlegge interessentar / aktuelle kjerneområde og potensial/ interesse. 4. Etablere prosjektorganisasjon. 5. Fakta-innhenting og overføring/læring av røynsle og råd frå etablerte parkar. 6. Studietur - prosjektaktørar Nordisk park-konferanse i Telemark juni ev. studietur til parkar i Europa for idetilfang og røynsler vedr. kommersielle tilhøve/ profil/merkevarebygging / områdeprofilering osb. 7. Konkretisering av innhald og utvikling av ein stadtilpassa modell for regionalpark i Setesdal i lag med aktuelle samarbeidsaktørar internt i Setesdal og eksternt regionale styresmakter og apparat i landsdelen. Workshops med ulike grupper/tema/geografi. 8. Tilpassing/ spissing og samordning vs andre relevante prosjekt og pågåande strategiske satsingar t.d. bærkraftig reisemål, smaken av Setesdal, Interreg.satsing osb. (Setesdal/Sørlandet) 9. Konferanse - for brei involvering og utpeiking/val av næringsrepresentantar/bedriftsgruppe til «interimstyre» til eit ev hovudprosjekt/ Side9

10 RF Utarbeide ukast til samarbeidsfundament og styringsdokument a. Revisjon av utviklingsplan Setesdal 2020 med føring «Setesdal regionalpark » b. Utvikling av nytt styrings-/ strategisk underdokument:næringsplan/ Setesdal regionalpark 2015 (10års horisont) og tilhøyrande handlingsprogram (1-4 års perioden med prioriteringsliste 1.år) 11. Utkast til formalisering parketablering / avtaleverk a. reviderte samarbeidsavtaler mellom kommunane b. utvikle samarbeidsavtaler med nya aktørar offentlege/private/organisasjonar t.d. partnarskapsavtale med fylkeskommune / næringslag / lokalt/regionalt næringsapparat/ reiselivsorganisasjonar osb. c. kvalitetssikring - avtaleverk 12. Utarbeide prosjektrapport og saksframlegg for handsaming i Regionråd, kommunestyrene, Fylkeskommunen og aktuelle andre partnerar/samarbeidsaktørar. 13. Høyring ev. direkte formalisering og paralell søknad om hovudprosjekt. Målgrupper Sjå prosjekplanen - Setesdal Park rettar seg mot følgjande: Næringsliv og private aktørar. Verksemder som har med landbruk, reiseliv, kultur- og natur å gjøre. Handel, og tjenesteyting, og relaterte næringer. Politikere og beslutningstakarar i næringslivet og offentlege verksemder Potensielle produktutviklarar og kunnskapspersonar Ungdom - mobiliseres og utfordres, for å definere fremtidsgrepa Resultat Vidareutvikling av Setesdal Regionråd med parkmodell. Meir dynamisk utvikling og mer strukturert samhandling mellom private, offentlege aktører og organisasjoner innafor ramma av regional utvikling og med felles overbygning. Fornying og vidareutvikling av det regionale utviklingsarbeidet. Uløyse auka verdiskaping i regionen.produktutvikling og videreutvikling av mange nye produkt for opplevelsesnæringene. Økt attraksjonskraft nasjonalt og internasjonalt styringing av merkevara Setesdal. Effekter Styrkt konkurransekraft og lønsemd i næringsliv og opplevingsnæringar i Setesdal. Auka attraksjonskraft og merkevarebyggging - både internasjonalt, regionalt og lokalt. Strykt lokal stoltheit, identitet og kunnskap blant elever og innbyggjarar i heile regionen. Flere og bedre produkter, opplevelser, attraksjoner og verksemder Side10

11 RF Fornyet regionalt samarbeid og ny dynamikk i det regionale utviklingsarbeidet. Tids- og kostnadsplan Tidsplan Sjå vedlegg. Forprosjekt-start haust og prosjektaktiviteter t.o. m 4. kvartal Kostnadsplan Tittel SUM sjå vedlegg Sum kostnad Finansieringsplan Tittel SUM KRD Setesdal regionråd og andre Sum finansiering Geografi 900-Aust-Agder, 937-Evje og Hornnes, 938-Bygland, 940-Valle, 941-Bykle Vedleggsliste Dokumentnavn Filstørrelse Dato Forprosjektplan Setesdal regionalpark 2015.pdf milepelar - parkprosjekt.xlsx Side11

12 Forprosjektplan Setesdal regionalpark 2015 Prosjektplan 1 Side12

13 Forprosjektplan: Setesdal regionalpark MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn Sjå vedlegg til styresak og saksframlegg med vedtak frå styret i Setesdal regionråd, PS 11. sept Styret var opne for ei vidare tilnærming og for å sjå på ein parkmodell som kan femne om heile «porteføljen» i det regionale partnarskapet/utviklingsarbeidet vs fylkeskommunen, ref. også modellen for Valdres natur- og kulturpark. 1.2 Prosjektmål Forprosjekt skal greie ut innhald (avgrensing/ kjerneområde) og ny organisasjonsmodell. Forprosjektet skal legge grunnlag for ei parksatsing med ytterlegare 10års-perspektiv for det regionale utviklingsarbeidet i Setesdal. Hovudtyngda i forprosjektet vil vere prosessrelatert. Prosess: 1. Forankring & mobilisering. 2. Informasjon - introduksjon av omgrep og ordning lokalt/regionalt kommunevis og i høve næringsliv og organisasjonar og andre. 3. Kartlegge interessentar / aktuelle kjerneområde og potensial/ interesse. 4. Etablere prosjektorganisasjon. 5. Fakta-innhenting og overføring/læring av røynsle og råd frå etablerte parkar. 6. Studietur - prosjektaktørar Nordisk park-konferanse i Telemark juni ev. studietur til parkar i Europa for idetilfang og røynsler vedr. kommersielle tilhøve/ profil/merkevarebygging / områdeprofilering osb. 7. Konkretisering av innhald og utvikling av ein stadtilpassa modell for regionalpark i Setesdal i lag med aktuelle samarbeidsaktørar internt i Setesdal og eksternt regionale styresmakter og apparat i landsdelen. Workshops med ulike grupper/tema/geografi. 8. Tilpassing/ spissing og samordning vs andre relevante prosjekt og pågåande strategiske satsingar t.d. bærkraftig reisemål, smaken av Setesdal, Interreg.satsing osb. (Setesdal/Sørlandet) 9. Konferanse - for brei involvering og utpeiking/val av næringsrepresentantar/bedriftsgruppe til «interimstyre» til eit ev hovudprosjekt/ Prosjektplan 2 Side13

14 10. Utarbeide ukast til samarbeidsfundament og styringsdokument a. Revisjon av utviklingsplan Setesdal 2020 med føring «Setesdal regionalpark » b. Utvikling av nytt styrings-/ strategisk underdokument:næringsplan/ Setesdal regionalpark 2015 (10års horisont) og tilhøyrande handlingsprogram (1-4 års perioden med prioriteringsliste 1.år) 11. Utkast til formalisering parketablering / avtaleverk a. reviderte samarbeidsavtaler mellom kommunane b. utvikle samarbeidsavtaler med nya aktørar offentlege/private/organisasjonar t.d. partnarskapsavtale med fylkeskommune / næringslag / lokalt/regionalt næringsapparat/ reiselivsorganisasjonar osb. c. kvalitetssikring - avtaleverk 12. Utarbeide prosjektrapport og saksframlegg for handsaming i Regionråd, kommunestyrene, Fylkeskommunen og aktuelle andre partnerar/samarbeidsaktørar. 13. Høyring ev. direkte formalisering og paralell søknad om hovudprosjekt. 1.3 Rammer Setesdal regionråd har i 2013 finansiert studietur for formannskapa til Valdres naturog kulturpark og lagt mykje tid i etableringsfasa av forprosjektsøknad. Hausten 2013 vil bli nytta til å forankre / informere og førebu forprosjektet. Ein kan og starte revisjon/ fornying av strategiske dokument. Likeeins vil rekruttering av ny næringsmedarbeidar / -prosjektmedarbeidar bli gjennomført hausten Ei løyving frå KRD for 2013 vil utløyse og vere startsignal for desse aktivitetane allereie i 4.kvartal I 2014 vil disponere innafor eigne rammer ressursar til skisserte aktivitetar og monaleg eigeninnsats. I budsjett for 2014 vil ein i tillegg synleggjere rammer til utlegg og eksterne prosjektkostnadar. Ein reknar med at fylkeskommunen tilsvarande er budde på å vere ein aktiv medspelar i høve eigeninnsats prosessdeltaking osb. Omfang / ambisjonsnivå må tilpassast samla ressursar/ramme så snart som mogleg. Ein legg opp til ei framdrift og milepelar i 2014 og sluttføring fram mot felles kommunestyre/formannskapsmøte i samband med representantskapsmøte for Regionrådet i desember 2014 Der kommunane vil kunne ta stilling til forprosjektet og vedta/forankre eit ev. hovudprosjekt for perioden Prosjektplan 3 Side14

15 2. OMFANG OG AVGRENSNING Forprosjektet har i utgangpunktet hatt ei smal tilnærming jf vedlegg til styresak men styret signaliserte i drøftinga opning for ei brei tilnærming der ein kan vurdere å ha samle porteføljen innafor regionalt utviklingsarbeid innunder denne omlegginga. Geografisk avgrensing er tilsvarande omtalt i vedlegget. I tillegg kjem økonomisk avgrensing og tilpassing i høve samla finansiering så snart den er avklåra. 3. ORGANISERING 3.1 Prosjektleiing Dagleg leiar vil vere prosjektansvarleg. Prosjektleiar vil dels vere dagleg leiar og dels eigen prosjektmedarbeidar / næringskoordinator som er under tilsetting no. I tillegg vil det bli kjøpt tenester og spisskompetanse i høve prosessleiing til workshops m.v. 3.2 Øvrige roller Setesdal regionråd er prosjekteigar. I tillegg er Aust-Agder Fylkeskommune medspelar og vil gå inn i styringsgruppa for prosjektet. Ein ønskjer og at Distriktssenteret har ei aktiv rolle i prosjektet. Prosjekteigar: Setesdal regionråd styret Prosjektansvarleg: Signe Sollien Haugå dagleg leiar Prosjektleiar: Signe Sollien Haugå Prosjektmedarbeidarar: Næringskoordinator (under tilsetting pt.) Kari Huvestad Aust-Agder fylkeskommune Rådgjevar/konsulent - tenestekjøp Styringsgruppe: Rådmannsgruppa inkl. fylkesrådmannen Prosjektgruppe: Sentrale prosjektaktørar / samarbeidspartar i framtidig parkmodell Referansegruppe: Lokale og regionale styresmakter (regional utvikling/næring) Reiseliv, Innovasjon N., næringsorganisasjonar/-representantar, organisasjonar osb. Prosjektplan 4 Side15

16 4. BESLUTNINGSPUNKT, OPPFØLGING OG MILEPÆLER 4.1 Avgjerdspunkt Des 2013 Godkjenning av budsjett 2014 Igangsetting av forprosjekt: vedtak av budsjett Jan 2014 Avklåring løyving KRD 1.kvartal igangsetting/ etablering av prosjektorgansiasjon 4. kvartal Handsaming av forprosjekt i representantskap 4.2 Oppfølging Distriktssenteret blir invitert til å følgje prosjektet fortløpande. Det er og av interesse å få etablert følgjeforsking kring dette og tilsvarande forprosjekt. Prosjektansvarleg rapporterer til styret i Regionrådet. Det vil bli jamnleg informasjon og drøftingar med styret gjennom heile forprosjektet. Det vil og vere arbeids- og dialogmøte med fylkeskommunen i tillegg til at dei møter med politisk og administrativ leiing på styremøta i Regionrådet. 4.3 Milepæler jan feb mars april mai juni juli august sept okt nov des Forankring & mobilisering/workshoops Informasjon - introduksjon av omgrep og ordning lokalt/regionalt Kartlegge interessentar / aktuelle kjerneområde og potensial/ interesse. Etablere prosjektorganisasjon. Faktainnhenting og overføring/læring av røynsle og råd frå etablerte parkar. Studietur - prosjektaktøsrar Konkretisering av innhald og utvikling av ein stadtilpassa modell Tilpassing/ spissing og samordning vs andre relevante prosjekt /satsingar Konferanse Utarbeide ukast til samarbeidsfundament og styringsdokument - Revisjon av utviklingsplan Setesdal 2020 med føring «Setesdal regionalpark 2015» - Utvikling av nytt underdokument / strategisk (nærings-)plan (4-10 års horisont) og tilhøyrande handlingsprogram (1-4 års perioden) - - Utkast til formalisering parketablering / avtaleverk Utarbeide prosjektrapport og saksframlegg for handsaming i Regionråd, kommunstyre, fylkeskommunen og aktuelle andre partnerar/samarbeidsaktørar. Høyring ev. direkte formalisering og paralell søknad om hovudprosjekt. Prosjektplan 5 Side16

17 5. RISIKOANALYSE OG KVALITETSSIKRING 5.1 Kritiske suksessfaktorer Motivasjon / interesse i næringsliv/reiseliv / organisasjoner o.a. lokalt /regionalt «Kost-nytte» - dokumenterte fordeler / potensial som følgje av Park-ordning Framdrift informasjon/kommunikasjon til aktuelle samarbeidsaktørar Politisk engasjement Leveranse utvikling og innhold i utkast til nye styringsdokument / samarbeidsavtaler Kontinuitet i ordningen (KRD) Ein vil i tidleg fase få avdekt interesse mellom aktuelle aktørar og kan iverksette målretta tiltak for ev å mobilisere/informere betre for å få naudsynt tilslutnad for dei neste aktivitetene. Dersom responsen er unison avvisande har ein omvendt og høve til å drøfte om ein skal avbryte prosessen før ein skaper for store forventingar og forpliktingar. Forprosjektet må avdekke både potensial og utfordringar, moglege konsekvensar og synergier som grunnlag for å vurder å gå over i hovudprosjekt. Forprosjektrapporten må konkludere i ei tilråding for eller mot vidareføring for handsaming lokalt og regionalt. Ei ev parksatsing fordrar at det er politisk entusiasme og forankring i høve å introdusere ordningen og satsinga og legitimere «nye konstruksjonar» for offentleg /privat samhandling og nye måtar å organisere det regionale utviklingsarbeidet. Likeeins at dette er ei ønskja utvikling av det regionale partnerskapet med fylkeskommunen og regionale styresmakter/ aktørar. Vidareutvikling og revisjon av den regionale utviklingsplanen for Setesdal og det nye strategi-dokumentet for næring/parksatsinga må vere så konkret og tydleg at dei som skal ta stilling og avgjerd blir overtydde om nytten. Ev at dei kan omarbeidsast til å nyttast uavhengig av ny organisasjonsmodell. Dersom parkordninga ikkje blir vidareført etter regjeringsskifte vil ein ha høve til å avbryte forprosjektet i tidleg fase og omvendt venter ein at meir langsiktig avklåring ligg føre innan forprosjektet er gjennomført. 5.2 Kvalitetssikring Involveringa av mange og ulike aktørar vil medverke til at ein får ei kvalitetsikring av innhald og forankring undervegs. Distriktssenteret og ev følgjeforsking kan medverke til kvalitetsikring fortløpande. 6. GJENNOMFØRING 6.1 Hovedaktiviteter Sjå milepeler. 6.2 Tids- og ressursplaner Sjå budsjett. Prosjektplan 6 Side17

18 7. ØKONOMI Forankring & mobilisering. 150 Informasjon - introduksjon av omgrep og ordning lokalt/regionalt 75 Kartlegge interessentar / aktuelle kjerneområde og potensial/ interesse. 50 Etablere prosjektorganisasjon. 30 Faktainnhenting og overføring/læring av røynsle og råd frå etablerte parkar. 70 Studietur - prosjektaktøsrar 200 Konkretisering av innhald og utvikling av ein stadtilpassa modell 100 Tilpassing/ spissing og samordning vs andre relevante prosjekt 7satsingar 50 Konferanse/ workshop 150 Utarbeide ukast til samarbeidsfundament og styringsdokument /prosesskostnadar - Revisjon av utviklingsplan Setesdal 2020 med føring «Setesdal regionalpark 2015» Utvikling av nytt underdokument / strategisk (nærings-)plan (4-10 års horisont) og tilhøyrande handlingsprogram (1-4 års perioden) Utkast til formalisering parketablering / avtaleverk 50 Utarbeide prosjektrapport og saksframlegg for handsaming i Regionråd, kommunstyre, fylkeskommunen og aktuelle andre partnerar/samarbeidsaktørar. 50 Merkantilt - trykking etc. 100 Uføresett Finansiering: 2013 Setesdal regionråd `eigeninnsats/utlegg 170 KRD Setesdal regionråd / AAF og prosjektaktørar eigeninnsats/ løyvingar KRD 500` 500` 8. KONTRAKTER OG AVTALER Ingen pt. Prosjektplan 7 Side18

19 Vedlegg: Saksmappenr: 2013/50-4 Arkiv: Sakshandsamar: Signe Sollien Haugå Saksframlegg Setesdal Regionråd Saksnummer Utval Møtedato 116/13 Setesdal Regionråd - Styre Regional park som strategi for regionalt utviklingsarbeid og privat/offentleg samarbeid Tilråding: Styret ser det som interessant å greie ut og konkretisere regionalpark som modell og overbygging for privat offentleg samhandling og utviklingsarbeid. Styret ber dagleg leiar om søke om forprosjektløyving i tråd med skissa og drøftinga i møtet. Saksprotokoll i Setesdal Regionråd - Styre Handsaming: Vedtak: Styret ser det som interessant å greie ut og konkretisere regionalpark som modell og overbygging for privat offentleg samhandling og utviklingsarbeid. Styret ber dagleg leiar om søke om forprosjektløyving i tråd med skissa og drøftinga i møtet. Samrøystes. Saksutgreiing: 1. Bakgrunn for saka Distriktssenteret introduserte satsinga på regionalparkar frå Kommunal- og regional departementet for Setesdal regionråd i Styret sin studietur våren 2013 omfatta m.a. vitjing til Valdres natur og kulturpark. Mellom dei punkta som styret ønskja vidare utgreiing og drøftingar var ei ev parksatsing her. Tilsvarande kom det i juni 2013 oppmoding frå Aust-Agder fylkeskommune om å sjå nærare på ordninga med tanke på å få Setesdal som region inn i programmet. 2. Saksopplysningar Notatet som følgjer saka er utarbeidd av Kari Huvestad og regionalavdelinga i fylkeskommunen i og dagleg leiar i Regionrådet. Bykle kommune var og med i oppstartmøte ut i frå at dette og kom opp etter initiativ derifrå - då med utgangpunkt i naturbasert utviklingsarbeid der. Dagleg leiar vil orientere ytterlegare i styremøtet. Prosjektplan 8 Side19

20 3. Vurdering Vi har arbeidd mye med skissa som kan vere eit søknadsgrunnlag og utgangspunkt for eit forprosjekt. Ein har konkretisert idear til framtidig organisering i notatet som illustrasjon på kva eit tydlegare sondering mellom kommunal/interkommunalt samarbeid og regionrådet som arena for politikkutforming og forum for Setesdal og nærings- og utviklingsarbeidet med meir næringsfokus og representasjon frå næringsutviklingsapparat og næringslivet sjølve. Ein prosess med å sjå nærare på parkmodell vil avdekke om dette kan vere ein måte å utlyøse meir dynamikk gjennom offentleg og privat samarbeid, og om det kan utløyse auka verdiskaping. I dialog med Distriktssenteret tyder det på at ein kan søke om ein forprosjektperiode på inntil 2 år og sikte på seg inn på eit 10-års program/hovudprosjekt i etterkant dersom ein finn det tenleg. Gjennom at Regionrådet blir ståande som vertsskap for eit forprosjekt vil styret kunne følgje prosessen tett og bidra til ønskja utvikling. I høve andre fellesprosjekt som t.d. Berekraftig reiseliv er det eit prosjekt som understøtter og vil virke kompletterande for næringsaktørar innafor det feltet. Tilsvarande kan ein framover definere felles satsingar på andre område. Forprosjektet vil konkretisere og avgrense innhaldet vidare blant deltarane. Trong for endringar i høve om utgangspunktet er for smalt eller vidt vil kome fram gjennom arbeidet vidare. Dagleg leiar tilrår at ein går vidare med initiativet og søkjer om forprosjekt. Valle, den , Signe Sollien Haugå. dagleg leiar Prosjektplan 9 Side20

21 Støtteordning: Verdiskapingsprogrammet lokale og regionale parker 2013 Tittel: «Setesdal Regionalpark 2015» Mål: Fornying og videreutvikling av Setesdal regionråd med ny organisering Strategi: Park som strategi for regionalt utviklingsarbeid og privat- offentlig samarbeid i Setesdal. Ideskisse - modell: Bykle Setesdal regionråd Valle Bygl Evje Eierskap /samr.arena, regionalutvikling Interkommunale samarbeid Regionrådsstyret / adm. Poltisisk / adm. Setesdal regionalpark Regionutviklingsstyre: Repr.næringsliv, næringsforum og regionrådsstyret Næringsforum/ Setesdalskonf. Prosjektet har som hovedintensjon og å konkretisere modell og innhold (kjerneområder mv) for det regionale utviklingsarbeidet i Setesdal. Forprosjektet skal utvikle et beslutningsgrunnlag for å opprette Setesdal regionalpark i Kort beskrivelse: «Setesdal regionalpark 2015» opprettes på grunnlag av arbeidet utført av Setesdal Regionråd for å videreutvikle et dynamisk og lønnsom næringsliv. Verdiskaping i landbruk og reiseliv og natur- og kulturbaserte næringer er et område som vil stå sentralt. Det bygger på føringene gitt i Regional utviklingsplan for Setesdal Setesdal regionpark ønskes etablert av Setesdal regionråd som består av de fire kommunene i Setesdal. Fylkeskommunen og fylkesmannen står bak satsing på å organisere Setesdal som en parkmodell. Prosjektplan 10 Side21

22 Beskrivelse: Prosjektet baserer seg på Regional utviklingsplan for Setesdal 2020 med undertema: Et dynamisk og lønnsomt næringsliv, med særlig vekt på verdiskaping i landbruk og reiseliv og et sams og koordinert næringsapparat med tilhørende strategier: Kunnskapsbasert vekst og nyskaping Innovasjon og verdiskaping i landbruk og reiseliv Økt lønnsomhet og lokal verdiskaping Utnytte lokale fortrinn Koordinert og profesjonelt næringsapparat og offentlige satsinger. Det er viktig å styrke attraksjonskraften i Setesdal som et nasjonalt og internasjonalt reisemål basert på den særprega natur- og kulturarven, aktiviteter og opplevelser. Setesdal Regionråd ser behov for å fornye seg og videreutvikle / finne nye samarbeidsmodeller. Park kan være en strategi og et redskap i omstillingsarbeidet. I dag er det brytninger i det regionale samarbeidet omkring innhold og arbeidsområder. Framtidig kommunestruktur er et moment som vil være av betydning framover. For å organisere seg som park, vil det kreve gjensidige forpliktelser og avtaler. Eksisterende samarbeid gjelder kommunene. Disse må tilpasses avtaler med nye og flere aktører for å få til et forpliktende arbeid med næringsliv, frivillige organisasjoner, ildsjeler, unge og hvem som helst som lar seg engasjere for å utvikle Setesdal park som et produkt. Setesdal har mange prosjekter og plandokumenter, men det finnes ingen fast eller samlende overbygning for privat- og offentlig samhandling for utviklingsarbeid. Utfordringen er å definere et resultatorientert arbeid som gir konkret vekst og verdiskaping framover. Setesdal park skal jobbe med følgende tema: Bærekraftig reiseliv attraksjoner og opplevelsesnæringer o Grønt reiseliv og utvikling av lokal mat slik det jobbes med i Samarbeidsprosjektet om smaken av Setesdal har flere initiativ som er på gang. Produktutvikling og samarbeid må utvikles videre. I dag er det for få produkter og for liten produksjon. Kobling mot reiseliv er livsviktig. Opplevelsestilbud med overnatting, profilere landbruk og lokal mat må utvikles videre. I forhold til produktutvikling knyttet til kultur og natur kan en bygge på den eksisterende samarbeidsmodellen utvalgte kulturlandskap på Rygnestad og Flateland, (et samarbeid mellom miljøvern- og landsbruksdepartementet og Riksantikvaren). Det nystartede Bygningsvernsenteret, som støttes av Aust-Agder fylkeskommune, kan være en mulig samarbeidspartner her. Prosjektet kan utvikles som et reiselivsprosjekt. Videre har Heiplanen som er en regional plan for Setesdal Vesthei, Ryfylkeheiene og Setedal Austhei et nasjonalt stempel og får europeisk status høsten 2013 og kan legitimere park innhold. Setesdal landskapsvernområde, Vestheia, omfatter tre fylker som kan få midler til skjøtsel og Prosjektplan 11 Side22

23 Kontakt: vedlikehold. Setesdal Vesthei bør bedre tilrettelegging og formidling av tur-friluftsliv mulighetene. Fylkeskommunen har støtta et forprosjekt Naturhus i Valle sentrum, et besøkssenter knytta til verneområdet. Setesdal skårer høyt på attraksjonsverdi, men det er behov for produktutvikling, jamfør Telemarksforskning. Setesdal Regionråd ved Signe Sollien Haugå Bakgrunn: Setesdal har over tid nærmet seg tanken om oppretting av natur- og kulturpark. Tanken ble drøftet i daværenede styre ved etableringen av lokal forvaltning av Setesdal Vesthei Ryfylkeheiane i forbindelse med studietur til Nord-Italia der de ble kjent med bla Euromontana og hvordan en så på verdiskaping i og rundt større verneområder. Myndighetene bidro med slike grep for å snu utviklingen i såkalte «struktursvake» rurale strøk. Styret i regionrådet drøftet tilsvarende tilnærming i etterkant av studietur til Brussel med introduksjon av Euromontana og Fjellregionssamarbeidet / Innovativ fjellturisme i Siden har Distriktssenteret introdusert den norske modellen for styret i Setesdal regionråd og tilrettelagt for studietur bl.a. med besøk til Valdres natur- og kulturpark våren Styret ba i etterkant om at det ble jobbet videre med et grunnlag for ev. søknad til ordningen. Sommeren 2013 tok Aust-Agder fylkeskommune initiativ i samme henseende og har siden jobbet med saken fram til styremøte i september i samarbeid med Setesdal regionråd. Setesdal er et naturlig avgrenset landskapsområde med særegne natur- og kulturverdier. Kommunene her Evje og Hornnes, Bygland, Valle og Bykle samarbeider allerede gjennom Setesdal Regionalråd (SR). Regionrådet har tre hovedarbeidsområder - infrastruktur, interkommunalt samarbeid og næringsutvikling. Alt som gjøres er mynta på at det skal være godt å bu, gjeste og drive verksemd i Setesdal. En er og opptatt av å ta vare på eigenarten her. Kommunene har etablert utstrakt interkommunalt samarbeid på mange tjenesteområder bl.a. innen museum, revisjon, renovasjon, brann, IKT og helse. Regionrådet har både en koordinerende rolle for eierskapsstyring av eksisterende og utviklingen av nye interkommunale samarbeid samt oppdrag innenfor næringsutvikling. Regionalt næringsfond kan yte støtte til tiltak som gir etableringer, vekst og nyskaping i privat sektor. Regionrådet har også over tid fokusert utbygging av ny infrastruktur og vært pådrivere for det digitale Agder og RV 9 spesielt. I de senere år har en også hatt kompetanse som et gjennomgående tema for de tre satsingsområdene og iverksatt mange kurs og desentraliserte studietilbud for innbyggere og næringsliv. Prosjektplan 12 Side23

24 I det ligger et signal om nedtoning av fokuset fra organisering av interkommunale tjenester og driftsområder til mer dynamisk utvikling og samhandling med viktige samfunnsaktører/næringslivsledere som fokuserer på verdiskaping og felles merkevarebygging. Prosjektmål: «Setesdal skal vere ein attraktiv region å bu, gjeste og drive næringsverksemd i.» ref. Regional Utviklingsplan for Setesdal Strategi: Park som strategi for regional utvikling og økt verdiskaping som skal utløse ny privat-offentlig samhandling i regionen og revitalisere, og skape fornya entusiasme og tru/nytte av regionalt samarbeid. Det skal utløse vekst i form av økt verdiskaping, lønnsomhet og nye arbeidsplasser. Forankring: Setesdal Regionråd er samarbeidsorganet for Evje og Hornes, Bygland, Bygland og Bykle kommuner. Forprosjektet forankres for kommunene gjennom Regionrådet og i Aust-Agder fylkeskommune. Parkmodellen vil gi eksisterende samarbeidsform ny dynamikk og utviklingsmuligheter. Førende dokumenter for Setesdal: Regionplan Agder 2020 Utviklingsplan Setesdal 2020 Kulturminneplanen - Et godt varp Samarbeidsavtale med Norsk kulturarv Setesdal regionråd Unesco-søknad immateriell kultur folkemusikk Setesdalsmuseet strategiplan Visit Setesdal reislivssamarbeidet avtale Bærekraftig Reiseliv. I regi av VisitSetesdal, finansiert av Innovasjon Norge. Oppstart nå. Innovativ fjellturisme / Destinasjon Hovden medlemsskap, Utmarkskommunenes sammenslutning medlemsskap Setesdal vesthei Ryfylkeheiane / SR Euromontana intiativ Fjellregionssamarbeidet - Fylkeskommune/ kommuner VRI forprosjekt opplevingar og attraksjonar langs rv 9 Mimir forprosjekt internasjonalt lusekoftesenter Bygland Sørlandsutvalget nasjonalt kompetansesenter for opplevelsenæringene senter for immateriell kulturarv Setesdal Interreg-prosjektet STU Skandinavisk Turisme Utvikling, der Setesdal Regoinråd er partner og Aust-Agder fylkeskommune er hovedeier og koordinator i forprosjektet på norsk side. Prosjekter starter forhåpentligvis i september. Prosjektplan 13 Side24

25 Prosjektorganisering: Setesdal Regionråd (SR) er søker/ prosjekteier. SR ser behov å fornye seg og videreutvikle /finne nye samarbeidsmodeller i forhold til at regionen skal være attraktiv for å bo, besøke og drive næringsutvikling i. Park-modell kan være en aktuell strategi for omstillingsprosessen. Daglig leder av SR vil være prosjektansvarlig for en ny prosjektleder. Det søkes i første omgang om et 2-årig prosjekt. Forprosjekt søkes gjennomført i et halvt år før det går over i et hovedprosjekt. Den kortsiktige prosjektperioden/forprosjektet vil være på 2 år til sammen. Den langsiktige perioden (hovedprosjektet) vil være på 10 år fra , der vi bruker Valdresmodellen som inspirasjon og utgangspunkt. Forprosjekt skal avklare hvem skal være med som aktører i et parksamarbeid; 4 eller de 3 øverste kommunene. Setesdal Region råd har pr. dags dato sitt eget styre bestående av ordfører og rådmann fra hver kommune samt fylkesordfører og fylkesrådmann og daglig leder. Dette er det regionale partnerskapet mellom fylkeskommunen og Setesdalsregionen som tenkes videreført. En fornya og videreutvikla modell Setesdal Regionråd i forhold til parkmodellen kan tenkes innført fra 2015 derfor navnet «Setesdal regionalpark 2015» Samarbeidspartnere Setesdal Regionråd vil være forankringa for en prosjektleder i Setesdal regionpark. Reiselivsorganisasjoner, næringsforum/ næringsrepresentanter, regionale ressursmiljø, FOU og forvalting, samt politiske entusiaster vil være viktige for å få et kreativt samarbeid. Parkmodell må utvikle nye samarbeidspartnere og basere seg på det som har fungert godt i eksisterende samarbeid. Den må også inkludere viktige interne og eksterne aktører som kan bidra til økt verdiskaping på nærmere definerte kjerneområder som representantene i parkstyret definerer og prioriterer. Aktiviteter Setesdal park med støtte av et engasjer styre skal sikre at målene realiseres gjennom følgende initiativ og aktiviteter, ref. utviklingsplan Setesdal 2020: Avklar rolle og forventninger og hvordan parkmodellen kan fremme utvikling og samarbeid. Legge til rette for kunnskapsbygging og FOU-prosjekt. Sikre kompetent og attraktiv arbeidskraft. Fremme regionale nettverk og møteplasser. Øke tilgang på kapital og styrke kompetansen i bedriftene. Satsing på grønt reiseliv og videreutvikle smaken av Setesdal, sammen med satsing på kulturlandskap som en opplevelse for reiseliv og kunnskap og tilgang til naturområdene. Prosjektplan 14 Side25

26 Målgrupper Setesdal Park retter seg mot følgende i Setesdal Næringsliv og private aktører. Bedrifter som har med landbruk, reiseliv, kultur- og natur å gjøre. Handel, og tjenesteyting, og relaterte næringer. Politikere og beslutningstakere i næringslivet og offentlige virksomheter Potensielle produktutviklere og kunnskapspersoner Ungdommen mobiliseres og utfordres, for å definere fremtidsgrepa Resultat En videreutvikling av Setesdal Regionråd som parkmodell. Mer dynamisk utvikling og mer strukturert samarbeid mellom private, offentlige aktører og organisasjoner. En utvikling av verdiskaping i landbruk og reiseliv og et sams og koordinert reiseliv. Produktutvikling og videreutvikling av smaken av Setesdal og mange nye produkt for opplevelsesnæringene. Økt attraksjonskraft nasjonalt og internasjonalt merkevaren Setesdal. Effekter En 2 års tilskuddsperiode går over i en langsiktig satsing på Park som strategi for å oppnå målene. Styrket næringsliv og et bedre reiselivsprodukt i Setesdal, både internasjonalt, regionalt og lokalt. Økt lokal stolthet, identitet og kunnskap blant elever og innbyggere i hele regionen. Etablerte næringsaktører styrker sin drift og det legges grunnlag for flere nyetableringer i regionen. Flere og bedre produkter, opplevelser, attraksjoner og virksomheter. Prosjektet er avhengig av ønske om fornyet regionalt samarbeid og utvikling for felles beste Geografi 900-Aust-Agde Prosjektplan 15 Side26

27 r Prosjektplan 16 Side27

28 Setesdal regionråd Kommunehuset 4747 VALLE Dykkar ref Vår ref Dato 13/ Avslag på verdiskapningsprogram for lokale og regionale parker i Norge - Setesdal regionpark forprosjekt Kommunal- og regionaldepartementet har vurdert søknaden om tilskot til prosjekt innanfor Verdiskapingsprogrammet for lokale og regionale parkar. Departementet har for 2013 hatt 10 mill. kroner til rådvelde for ordninga. Vi har motteke 23 søknader, med eit samla søknadsbeløp på om lag 21 mill. kroner. Diverre nådde ikkje søknaden dykkar opp i konkurransen, og departementet må derfor avslå søknaden. Til grunn for vurderinga har vi sett på om prosjekta har hatt: a)forpliktande samarbeid mellom fleire aktørar både offentlege, private og frivillige, b) Gjennomføringsevne, med tanke på budsjett og anna ressursbruk, rutinar for involvering av samarbeidspartnarar, tidsplanar osv. og c) Eigefinansiering frå initiativtakarar, eigarar og eventuelle andre aktørar i gjennomføringa av prosjekta. Ved utveljing av prosjekt har vi spesielt lagt vekt på: a) Oppfylling av kriteriar/regelverk (forankring, gjennomføringsevne, gjennomarbeidd søknad/kvalitet, nytenking, overføringsverdi, målstyring/etterprøvbarheit), b) Relevans i forhold til park som konsept for utvikling c) EØS-regelverket for statsstøtte. Ut frå ei heilskapleg vurdering nådde diverre ikkje dykkar prosjekt opp. De har etter 18 i forvaltningslova rett til å sjå dokumenta i saka (partsoffentlegheit). Det kan klagast på vedtaket til Kongen i statsråd, jf. forvaltningslova 28 andre ledd. Klaga må sendast Kommunal- og regionaldepartementet innan tre veker frå det tidspunktet underretninga om vedtaket er kome fram til søkjar, jf forvaltningsloven 29 og 32. Meir informasjon om klagerett finst i forvaltingslova, Postadresse Kontoradresse Telefon* Regionalpolitisk avdeling Sakshandsamar Postboks 8112 Dep Akersg Judith Kortgård NO-0032 Oslo Org no. postmottak@krd.dep.no Side28

29 sjå meir her: Ein eventuell klage kan sendast til: Kommunal- og regionaldepartementet, Postboks 8112 Dep, 0132 Oslo. Vi ber om at ei eventuell klagesak blir merka med referansenummeret øvst i dette brevet (Vår ref). Med helsing Gerd Slinning (e.f.) avdelingsdirektør Judith Kortgård fagdirektør Dette dokumentet er elektronisk godkjent og blir sendt utan signatur Side 2 Side29

30 Prosjekt «SKRIK»: Anvendelse av Gru ndermillionen i Aust-Agder Bakgrunn: På SEKT-samlingen i Valle i august ble det utlyst en konkurranse til virkemiddelapparatet for tilrettelegging av mobiliseringsaktiviteter knyttet til økt samhandling, kreativitet, ta risiko, øke innovasjonsevnen og styrke kompetansen i regionen =SKRIK. Tanken er å øke antallet arbeidsplasser og bidra til vekst og næringsutviklingen i fylket, enten det gjelder nyetableringer eller styrke eksisterende bedrifter. Her er et av innspillene. Utfordringen: Entreprenørskapsmobilisering bærekraftig regional vekst og utvikling. Mål: Innovasjon - flere gode forretningsideer til realisering - flere arbeidsplasser gjennom entreprenørskapsmobilisering. Et stort tiltak som blir lagt merke til, og som kan motivere de som kan få fram nye og mer høytflyvende/risikoutsatte ideer, og ideer som alternativt kan kommersialiseres av andre. Forankring: Regionplan Agder 2020 SEKT Regionale utviklingsplaner og lokale næringsplaner. Fokusområder: Innovasjon: Ide-generering, nye produkter/ varer, nye tjenester, nye produksjonsprosesser. Prosjektideen: Ideen ligner på Skaperen i samarbeid mellom TV2 og Innovasjon Norge. Vi ser for oss ett felles prosjekt for hele Aust-Agder i form av en konkurranse med mye medeainvolvering. Konkurransen rettes mot målgruppene «ungt entreprenørskap» og etablerte virksomheter/entreprenører, slik at konkurransen gjennomgående da deles i disse to målgruppene/kategoriene. Utgangspunktet er regional mobilisering og idetilfang gjennom regionvise uttak /delfinaler med tilhørende premiering. Vinnerne fra de ulike regionale konkurransene går videre til fylkesfinalen der hovedpremieringen finner sted. Side30

31 Konkurransen må innrettes både for å utløse kreative nye ideer og kvalitetssikring gjennom faglig juryering, og syretesting i møte med finansiører og potensielle investorer. Ref. «gründerhistorier» fra SEKT-samlingen bør det ligge en særskilt oppfølging i oppstartsfasen for gründeren, gjerne over et år. Dette fordi en av de store utfordringer gründerne har er at de fort blir overlatt til seg selv i den vanskelige gjennomføringsfasen. Gjennom å kjøre tiltaket fram som en «happening» øker en mulighetene for god mediedekning. Dette kan forsterkes gjennom at det er betydelige beløp å konkurrere om. Det vil også være viktig å kommunisere at millionen er for de som sitter på en god og lysende ide og for de som vet at de har et ess i erme. Med litt ekstra ressurser til å foredle ideen videre i egen virksomhet, eller gjennom å ha rom for å finne andre som kan bistå i produktutviklingen. Vi tror at mobilisering, inspirasjon og motivering blir utløst gjennom mulighet for betydelig starthjelp for å fremme forretningsideer og risikovurderinger utover det som etablerte støtteordninger/virkemidlene er innrettet for. Konkurransekriteriene kan gjerne initiere til bransjeovergripende nytenking/ samhandling i både geografi / kompetansefelt / ressurser og annet. Tilsvarende ser vi for oss at regionene utveksler jurymedlemmer for gjensidig kompetanseheving og dialoger om vurdering av næringscase og nyttige utvekslinger i apparatet. Vi foreslår at hele millionen avsettes til premier, og at konkurranse-relaterte gjennomføringskostnader dekkes på annen måte, gjerne i fellesskap med deltakende regioner og Fylkeskommunen/Innovasjon Norge. Det er viktig både for å skape lokal/regional mobilisering at premiene også fordeles gjennom regionale uttak/kåringer. Det er viktig at midlenene (premien) går til konkrete prosjekter som trenger et litt puff for å komme videre, men som i denne omgang ikke er kvalisesiert for annen form for støtte fra virkemiddelapparatet. Det kan også gis midler til videreutvikling av ideer. Det må lages arenaer og et opplegg som tilsier at dette er en engangs-happening i første omgang, som tilsier at sjansen bør gripes nå med flere «regionskrik» og et «megaskrik» for fylkesfinalen! Eksempelvis i forbindelse med Setesdalskonferansen april 2014, og gjerne fylkesfinanale f.eks i forbindelse med Arendalskonferansen For å lykkes med tiltaket må det være et profesjonelt opplegg rundt kommunikasjon/media, og synliggjøring av nominerte og premierte deltakere/ideer tenker vi Ført i pennen av Connie og Signe på vegne av gruppe XXX SEKT-samlinga okt 2013 Side31

32 Side32 file:///c:/ephorte/pdfdocproc/ephorte-srr-p/58595_fix.html Side 1 av Velkommen til FRAMTIDSBYGDA 2013! Lunsj-til lunsj-konferanse Tirsdag onsdag 13. november 2013 Sølvgården, Rysstad i Valle cid:image006.j pg@01cec FA5780 Fra programmet: TIRSDAG 12.NOVEMBER 12 Lunsj / innsjekking LIM-planen Mangfold og likestilling som utviklingsstrategi i kommunen Hvor mangfoldige er vi egentlig? Handlingsplanen «Vi trenger innvandrernes kompetanse» Rekruttering til innovasjon og mangfold LOFT likeverdige offentlige tjenester 19 Festmiddag m bl.a. oppsummering av Stemmerettsjubileet Foredragsholdere fra IMDI, Senter for likestilling, UiA m.fl. ONSDAG 13. NOVEMBER 09 Oppstart og god morgen «Den inkluderende bygda» - hvordan gjør vi det? v/ Eugene Guribye, Agderforskning Flere korte innlegg med eksempler og erfaringer. Gruppediskusjoner 1230 Lunsj og farvel Konferansen er gratis - med mulighet for overnatting for egen regning. Ta direkte kontakt med Sølvgården. Et mer detaljert program kommer etter hvert. Påmelding innen 1. november til KS-Agder - Arrangører: Vest-Agder fylkeskommune Fylkesmannen i Vest-Agder - Aust-Agder fylkeskommune Fylkesmannen i Aust-Agder i samarbeid med bl.a. Regionplan Agder 2020 og KS cid:i mage 007.j pg@ Litt om bakgrunnen for konferansen: Program for Agderfylkenes LIM-plan for Likestilling-integrering-mangfold har vært på høring nå, og skal vedtas av fylkestingene i løpet av høsten. Dette er svært aktuelle problemstillinger for landsdelen. Hva betyr dette i praksis? Hvordan kan vi gjøre noe konkret med dette? Innspill fra konferansen vil inngå i arbeidet med LIM-planen.

33 Side33 file:///c:/ephorte/pdfdocproc/ephorte-srr-p/58595_fix.html Side 2 av Det er folk som skaper steder og bygder på formelle og uformelle arenaer, gjennom ulike nettverk og strukturer, og det er rådende kulturer «sånn gjør vi det her». Hva slags lokalsamfunn skaper vi? Hvem bestemmer hva som er «akseptabelt»? Hvem ønsker vi velkommen? Hvor store forskjeller tåler vi? Distriktssenteret presenterte i vår en studie «Tilflytning for enhver pris?» - med statistikk som viser at det er innflyttere fra andre land og steder som er «redningen» for distrikts-norge. Uten innvandrere ville enda flere kommuner hatt synkende folketall. Det begynner å bli en høyst vanlig øvelse at kommuner bruker mye ressurser på tilbakeflytterne, selv om det viser seg at det ikke er de, men innvandrerne som kommer.. cid:image008.png@01cec369.21fa5780 Kontaktpersoner: Helle Mellingen, Likestilling som regional kraft helle.melllingen@vaf.no Marit Vatn Jensen marit.vatn.jensen@vaf.no Unni Svagård - fmvausv@fylkesmannen.no

34 PS125/13Delegertesaker Side34

35 Side35 file:///c:/ephorte/pdfdocproc/ephorte-srr-p/58648_fix.html Side 1 av Delegert vedtak: I medhald av delegert fullmakt løyver dagleg leiar kr ,- til Setesdalsgildet Løyvinga går til dekking av konferansier-kostnadar, jf samtale. Ein føreset at Visit Setesdal og Smaken av Setesdal blir profilert i samband med dette. Løyvinga blir utbetalt på grunnlag av stadfest prosjektrekneskap frå revisor/rekneskapsførar - i etterkant av arrangementet. Regionrådet vil og stille med prisar og prisutdelar - som tidlegare. Lykke til med arrangementet. Signe Sollien Haugå Dagleg leiar Mobil: E-post: ssh@setesdal.no Adresse: Setesdal Regionråd, 4747 Valle Besøksadresse: Kommunehuset i Valle E-post: post@setesdal.no Telefon:

36 PS126/13Drøfting/orienteringssaker PS127/13Styreleiarorienterar PS128/13Daglegleiarorienterar PS129/13Leiarrådmannsutvaletorienterar PS130/13Fylkeskommunenorienterar Side36

37 PS131/13Orienteringymserepr/utval Side37

38 Drøfting/orienteringssaker Side38

39 Drøfting/orienteringssaker DR16/13Representantskapsmøta-desember2013 Side39

40 Saksmappenr: 2011/36-8 Arkiv: 223 Sakshandsamar: Signe Sollien Haugå Saksframlegg Setesdal Regionråd Saksnummer Utval Møtedato 132/13 Setesdal Regionråd - Styre Klage vedrørande søknad om støtte til utgjevings "Sterke slag" Tilråding: Styret tek ikkje klaga til følgje. Vedtaket om avslag blir oppretthalde. Saksutgreiing: 1. Bakgrunn for saka Hallvard Bjørgum er søkjar og ein nestor innanfor folkemusikkmiljøet. Han er ein særs aktiv utøvar og har i ei årrekkje både vore statsstipendiat, drivar av Sylvartun og stått bak mange utgjevingar åleine og i lag med andre. Regionrådet har tidlegare ytt støtte til utgjevingar m.a. til Hallvard Bjørgum. 2. Saksopplysningar Søknad og administrativt svar / avslag på søknaden følgjer saka. Det er noko usikkert om avslag om støtte juridisk å oppfatte som eit einskildvedtak eller om det per definisjon er forvalting og fordeling av ressursar innafor verksemda. Dette til forskjell frå «rettigheitsbaserte» ordningar med tilhøyrande skjønsutøving, der avslag blir følgd av klagerett. Regionrådet har likevel praksis for å handsame klager på line med forvaltingsvedtak. Klagen blir såleist lagt fram for overordna organ, styret, for endeleg avgjerd. Sjå illustrasjon. Klagebrev med revidert budsjett følgjer saka. 3. Vurdering Dagleg leiar la til grunn nye styringssignal i høve avgrensing av støtte til kulturelle føremål og eksplisitt til CD-utgjevingar og liknande. Parten opplyser ei rekke tilhøve kring næringsmessige tilhøve og heilskapen kring produksjonen, kvaliteten og tyding av denne. Opplysingane er relevante dersom styret ønskjer å endre praksis men har elles ikkje relevans i høve avgjerdsgrunnlaget i saka. Dagleg leiar finn ikkje at det kjem fram nye opplysingar som ville ha ført til anna avgjerd i saka ut i frå at styret har gitt signal om endra praksis i slike saker. Dagleg leiar tilrår at vedtaket blir oppretthalde og søknaden følgjeleg blir avslegen. Side40

41 Valle, den Signe Sollien Haugå dagleg leiar Vedlegg 1 Søknad om utgjeving av CD-trippelalbum "sterke slag" Olav Hegland 125 år 2 Vedlegg Side41

42 Side42

43 Side43

44 Side44

45 Side45

46 Side46

47 Side47

48 Side48

49 Side49

50 Side50

51 Side51

52 Side52

53 Side53

54 Side54

55 Side55

56 Side56

57 Side57

58 Side58

59 Side59

60 Side60

61 Side61

62 Side62

63 Side63

64 Side64

65 Side65

66 Side66

67 Side67

68 Side68

69 Side69

70 Side70

71 Side71

72 Side72

73 Side73

74 Side74

75 Side75

76 Sylvartun Folkemusikk 4748 RYSSTAD Att. Hallvard T. Bjørgum Vår ref: Sakshandsamar: Arkiv: Dato: 2013/22-2 Signe Sollien Haugå Svar på søknad om stønad til utgjevinga "Sterke slag" Eg syner til dykkar søknad. På bakgrunn av dreiing av praksis/ signal frå styret om avgrense Regionrådet sin virkekrins og i eksplisitt i høve kulturtiltak blir søknaden avslegen. Med vennleg helsing Signe Sollien Haugå dagleg leiar Setesdal Regionråd eit samarbeid mellom kommunane Evje og Hornnes, Bygland, Valle og Bykle Setesdal Regionråd Kommunehuset, N-4747 Valle Telefon sentralbord: Org.nr Bank: E-post: post@setesdal.no Side76

77 Side77

78 Side78

79 Side79

80 Side80

81 Side81

82 Side82

83 Saksmappenr: 2011/36-6 Arkiv: 223 Sakshandsamar: Signe Sollien Haugå Saksframlegg Setesdal Regionråd Saksnummer Utval Møtedato 133/13 Setesdal Regionråd - Styre Søknad om støtte til ny utgjeving - oppfølgjar - Førnesbrunen mv. Tilråding: Styret avslår søknaden. Saksutgreiing: 1. Bakgrunn for saka Hallvard Bjørgum har søkt om støtte til utgjeving av cd/ dvd-produksjon som oppfølgjar til utgjevinga «Førnesbrunen» vol II. 2. Saksopplysningar Bjørgum søkjer om kr ,- av eit samla budsjett på kr ,-. Stipulerte salsinntekter er kr ,-. 3. Vurdering Styret har vore tydeleg på at ein ikkje ønskjer å yte støtte til kulturelle produksjonar og eksplisitt cd-utgjevingar. Ein vurderer såleis at saka ikkje kan handsamast som ei profilering- eller kulturell sak som understøtter eigenart og omdømebygging for Setesdal. Søknaden må ev sjåast som ei næringssak. Produksjonen er truleg viktig for utøver/verksemda i høve innsal og marknadsføring i høve konsertoppdrag og anna for utøvarane i næringsaugemed. Produktet er unikt i høve ein smal marknad, men som det går fram av budsjettet vil produksjonen ikkje vere kommersielt lønsam isolert sett. Dagleg leiar finn ikkje at saka kan ikkje prioriterast innafor avgrensa ramme til næringsutvikling. Dagleg leiar tilrår avslag. Valle, den Side83

84 Signe Sollien Haugå dagleg leiar Vedlegg 1 Søknad om stønad til utgjeving av oppfølgjar "Førnesburen" vol. 2 Side84

85 Side85

86 Side86

87 Side87

88 Side88

89 Side89

90 Saksmappenr: 2006/ Arkiv: 223 Sakshandsamar: Signe Sollien Haugå Saksframlegg Setesdal Regionråd Saksnummer Utval Møtedato 134/13 Setesdal Regionråd - Styre Søknad om løyving i samband med klassing av DS Bjoren Tilråding: Styret løyver kr ,- til vedlikehald og oppgradering, jf søknad. Løyvinga blir finansiert frå øyremerka avsetning K.G Løyvinga blir ytt på vanlege vilkår. Saksutgreiing: 1. Bakgrunn for saka DS Bjoren AS blir driven i regi av driftsselskapet. Båten er avhengig av støtte for å utføre større vedlikehald og oppgraderingar i samband med sertifiseringar m.v. Regionrådet har ved fleire høve medverka til slike tiltak samt noko i høve trygging av drifta. 2. Saksopplysningar Tidlegare styre signaliserte ei årlig støtte i inntil 5 år - kr ,- pr år. Løyvinga dei første åra skulle gå til naudsynt vedlikehald og oppgradering av fartyet og dei siste åra skulle midlane gå til styrking av grunnfondet i lag med kommune og fylkeskommunen. Styret har ved fleire høve etterspurt framdrift og halde tilbake løyving i påvente av slike avklåringar og oppfølging av tilsvarande oppfølging frå partane. Styret er tidlegare orientert om at Bygland kommune og Setesdalsmuseet arbeider med overføring ansvar til museet medan kommunen er tiltenkt å vidareføre sitt oppdrag med vedlikehald av brygger og sluser mv. Riksantikvaren har i 2013 innleia fredingsarbeid i høve båten, og over tid er det pårekneleg at båten vil få årleg driftsstøtte frå staten. Søknad følgjer saka. 3. Vurdering Intensjonane med ei regional støtte gjennom Regionrådet var å sikre ei varig drift og ivaretaking av fartyet som eit kulturminne og ein attraksjon for Setesdal i påvente av meir permanent organisering og finansiering. Utviklinga tyder på at intensjonane med spleiselag og oppbygging av eit større grunnfond ikkje lenger er aktuelt. Ein ser det som pårekneleg at statleg driftsstøtte og overføring av fartyet til museet vil avløyse tidlegare skisser til organisering og finansiering. Dagleg leiar føreslær at styret imøtekjem søknaden gjennom disponering av tidlegare avsett ramme til DS Bjoren, og at det regionale engasjementet gjennom Regionrådet med det blir vurdert som sluttført. Side90

91 Valle, den Signe Sollien Haugå dagleg leiar 1 klassing Side91

92 D/S Bjoren 5-års klassing 2013/2014 Har tatt utgangspunkt i tall fra klassingen i 2008/2009 Den endte på totalt kr ,00 Dette inkluderer: arbeide og innkjøp gjort av Bredalsholmen Kr ,00 og andre innkjøp i forbindelse med pålegg gitt av Sjøfartsdirektoratet kr ,00 Dagens mannskap er kvalifisert til å gjøre mesteparten av klassearbeidet selv, men da dette kommer i tillegg det årlige vedlikeholdet (ca. 400 timer dugnad) ønsker vi å lønne mannskapet for det arbeidet som er direkte relatert til klassingen. Kostnadsoverslag Forventet pålegg kr ,00 Innleie utenforstående kr ,00 Lønn/sosiale kostnader mannskap kr ,00 Sjøfartsdir. Kr ,00 Uforutsette utgifter Kr ,00 Totalt Kr ,00 Sven R Kleppe Ps. for å være klar til neste sesong, må klassing starte umiddelbart etter opptak Side92

93 Saksmappenr: 2013/45-2 Arkiv: Sakshandsamar: Signe Sollien Haugå Saksframlegg Setesdal Regionråd Saksnummer Utval Møtedato 135/13 Setesdal Regionråd - Styre Ymse søknadar - grøfting, nydyrking og kjøp av mjølkekvote - Evje og Hornnes kommune 2013 Tilråding: Med atterhald om omdisponering av ramme til ansvar 9121 løyver styret støtte til nydyrking og mjølkekvotekjøp i tråd med etablert praksis og tilrådinga får dagleg leiar. Styret imøtekjem søknad om tilskott til nydyrking frå Gunner Eivind Greibrokk med kr ,- og tilskott til mjølkekvotekjøp til Tor Morten Evje i tråd med medhald av etablert praksis. Løyvingane blir ytt på vanlege vilkår. Søknadene vedrørande grøfting av innmark fell utanfor etablert praksis, og søknadene frå Sløgedal, Nyberg, Hagen, Hoftuft og Ropstad blir følgjeleg avslegne. Saksutgreiing: 1. Bakgrunn for saka Det er motteke ei rekke søknader i samla oversending frå Evje Hornnes kommune. 2. Saksopplysningar I oversendinga var det tre søknader vedrørande investeringar i byggingar. I samråd med jordbrukssjefen er desse er teke ut og vil bli lagt legge fram på seinare tidspunkt, etter supplerande opplysingar og eigen vurdering. Resterande søknader er handsama med sideblikk på prinsipp og løyvingar jf saksutgreiinga for tilsvarande handsaming i Vurdering Det er positivt at det er stor det er investeringsvilje i landbruket. Dagleg leiar har vurdert søknadene og tilrår vidareføring av praksis, med atterhald om omdisponering innafor samla ressursramme i budsjettåret. Valle, den Signe Sollien Haugå dagleg leiar Side93

94 Side94

95 Side95

96 Side96

97 Side97

98 Side98

99 Side99

100 Side100

101 Side101

102 Side102

103 Side103

104 Side104

105 Side105

106 Side106

107 Side107

108 Side108

109 Side109

110 Side110

111 Side111

112 Side112

113 Side113

114 Saksmappenr: 2007/ Arkiv: 150 Sakshandsamar: Signe Sollien Haugå Saksframlegg Setesdal Regionråd Saksnummer Utval Møtedato 136/13 Setesdal Regionråd - Styre Økonomirapport pr 15.oktober Setesdal regionråd Tilråding: Styret tek rapporten til orientering. Styret godkjenner omdisponering frå budsjettramme næringskoordinator ansvar til næringsfondet på kr ,- ansvar Saksutgreiing: 1. Bakgrunn for saka Styret blir orientert om økonomien i verksemda gjennom året. 2. Saksopplysningar Dagleg leiar har føreteke mindre budsjettjusteringar og inntrekk til ramme på budsjettpostar der styret har fatta vedtak som tilseier det gjennom året, t.d. vedrørande stopp i arbeidet med felles arealplanleggingskapasitet og driftstilskott Setesdal næringshage. 3. Vurdering Det er god kontroll på disponeringar i høve ansvar og samla budsjettramme. Overskridinga på ansvar 9121 fleire mindre løyvingar kan dekkast inn gjennom omdisponering frå ledig ramme og i medhald av fullmakta ev gjennom tilførsle av større ramme til ansvarsområdet, jf framlegget til vedtak i saka. Det er og fleir næringssaker på vent og med pårekneleg tilsetting av næringskoordinator først i 4.kvartal er det tilrådeleg å omdisponere noko for å ta unna fleire mindre næringssaker i inneverande år. Valle, den Signe Sollien Haugå dagleg leiar Side114

115 AGRESSO Business World Side115 Side 1 av w-budsjettkontroll SR (SR) Velg kolonner Grafikk oppsett Rapporter Legg til i snarveier Hjelp Se Utvalgskriterier Resultat Søk Detaljnivå Nivå 3 - Prosj Kopiere til utklippstavlen Rader per side 500 # Konto Konto (T) Beløp Rev. budsjett Avvik , , , Tilrettelegging og bistand for næri , , , Setesdal regionråd - drift , , , , , , REISELIVSPROSJEKT (fin.av 9002) ,93 0, , Tilrettelegging og bistand for næri , , , Ymse reiselivstiltak - ramme , , , , , , Tilrettelegging og bistand for næri , , , Konsulent SR , , , , ,00 0, Tilrettelegging og bistand for næri , ,00 0, Visit Setesdal/Destinasjon Hovden , ,00 0,00 3 0, , , Tilrettelegging og bistand for næri... 0, , , Ordinære tilskot (opphaveleg budsje... 0, , , Setesdalstinget , , , Desentralisert lærarutdanning , , , Desentralisert sj.pl.utd, hovudpros , , , KCK - Colorline Setesdal Tour - adm , , , D/S Bjoren, styremøte og å , , , Bygland varmesentral - sak 22/08 0,00 0,00 0, RV9 - planleggingsfond 0, , , RV9 - påverknadsarbeid/utbyggingsre , , , Setesdalskonferansen 2011/2012/ , , , Nettportal Setesdal , , , Studietur styret ,90 0, , Fengsel Evje-prosjektfinansiering-P... 0, , , Smaken av Setesdal , , , Helse-regional funksjon/prosjekt , , , Helserapport/oppfølging helseprosje , , , UTVIKLINGSPLAN SETESDAL (pro 091) , , , Kurs-kompetanse-næring , , , El-bil hurtigladestasjonar, forstud... 0, , , VOX ,96 0, , Regionplan , , , Setesdalstrykk 0,00 0,00 0, Studiesenteret , , , Reiserutesatsing , , , Rekruttering/bulyst-ommdømmeprosjek... 0, , , Attraktivitet og profilering 0, , , Digital guide- og turistinformasjon , , , Tilrettelegging og bistand for næri , , , Løyvde tilskot (Justere løyving frå , , ,90 3 0, , , Tilrettelegging og bistand for næri... 0, , , Regionalt næringsfond (opphaveleg b... 0, , , Mjølkekvotar (1201) 3 107, , , Heilt Vilt - Hovden 0, , , Setesdalsgildet 2012/2013 0, , , Runar Granheim - etablerarstøtte , ,00 0, Styrekurs BI - PS 12/12 0, , , Setesdal folkehøgskule-linetilbod , , , Reiårsfossen Camping/Ose friluftsga... 0, , , Søren Pedersen mekaniske-kompetanse... 0, , , Temaavis Setesdølen PS 32/ , ,00 0, Margit Dale - prøvekap. bok/tv -pil , ,00 0,00

116 AGRESSO Business World Side116 Side 2 av Etablering- Contentio - DL 7/ , ,00 0, Forprosjekt- Contentio: dashboard , ,00 0, Nye Trebyggeriet as-ps 69/ , , , Tour des Fjords Valle , ,00 0, RDV as v/kjell Rune Heia 0, , , Husdyrprosjekt forsøksringen PS 72/ , ,00 0, Kvinnenettverk ,06 0, , KULTURPROSJEKT (pro 089) - FORDELT:... 0, , , Ose mat og kultur , ,00 0, Landeskogen litteraturfest , ,00 0, Syklar til Cuba (fin. av 850) , ,00 0, Tilrettelegging og bistand for næri , , , Løyving RNF (Justere løyving frå , , , , , , Tilrettelegging og bistand for næri , , , Næringssatsing prosjekt 3 år , , , , , , Tilrettelegging og bistand for næri , , , Setesdal regionråd - finansiering , , , ,19 0, ,19 Agresso Business World TRA sbh SR

117 Saksmappenr: 2013/49-6 Arkiv: Sakshandsamar: Signe Sollien Haugå Saksframlegg Setesdal Regionråd Saksnummer Utval Møtedato 137/13 Setesdal Regionråd - Styre Næringskoordinator - Setesdal Tilråding: Styret gir styreleiar og dagleg leiar fullmakt til å føreta tilsetting som skissert i møtet. Saksutgreiing: 1. Bakgrunn for saka Styret i Setesdal regionråd vedtok å lyse ut stilling som næringskoordinator PS 122/13. Utlysinga vart føretek like etter ferien. 2. Saksopplysningar Mentorpartner v/ Torbjørn Ravnaas vart engasjert for å bistå i tilsettingsprosessen. I samarbeid med dagleg leiar vart det utarbeidd stillingsutlysing- /profil. Søknadsfristen var 8. september. Det kom inn 11 søknader. Det er gjennomført intervju med 5 kandidatar og arbeidd vidare med 3 kandidatar. I styremøte 11. september nedfelte styret at ein skulle arbeide med fokus på m.a. næring- og reiseliv i 2014 (PS 118/13), park som strategi med mellom anna involvering av næringslivet sterkare i utviklingsarbeidet i Setesdal (PS 116/13) og at ein skulle arbeide for å få status som berekraftig reisemål (PS 117/13). 3. Vurdering Dagleg leiar vurderer at ein har sterke og kvalifiserte søkjarar til stillinga. Vi har søkjarar som og innehar kvalifikasjonar i høve ønskja fokus, jf styremøtet 11. september Ein vil tilrå at styret føretek stillingtilsetting i tråd med presentasjon og innstilling som vil bli framsett i møtet. Valle, den Signe Sollien Haugå dagleg leiar Side117

118 Søkjarliste: Ann-Charlott Myrer (30) frå 3800 Bø i Telemark Katrine Larsen (24) frå 4700 Vennesla Per Olav Dahle (26) frå 4817 His Dag Runar Pedersen (58) frå 4638 Kristiansand Erik Berglihn (47) frå 4631 Kristiansand Mona Hazel Egeli (47) frå 4645 Nodeland Åse Ingebjørg Flateland (48) frå 4747 Valle Susan Furrebø (46) frå 4638 Kristiansand Jon Nyborg (64) frå 3474 Åros To søkjarar er unnateke offentlegheit. Side118

119 Setesdal Regionråd er eit interkommunalt samarbeid mellom kommnane Evje og Hornnes, Bygland, Valle og Bykle. Vi har tre hovudarbeidsområde; infrastruktur, interkommunalt samarbeid og næringsutvikling. Alt vi gjer er mynta på at det skal vere godt å bu, gjeste og drive verksemd i Setesdal. Vi er og opptekne av å ta vare på eigenarten her. Kontorstaden er Valle. NæriNgsutviklar/- koordinator setesdal Setesdal regionråd set i verk ei regional satsing og ein offensiv for næringsutvikling i regionen. Vi søkjer dirfor ein innovativ, engasjert og dedikert person med kompetanse og nettverk til å bidra til nyskapning, vekst og utvikling. Næringsutviklaren sine viktigaste oppgåver vil vere: strategisk og operativt arbeid med regionalt viktige næringssaker initiering, koordinering, og oppfølging av bransjesatsingar og næringsprosjekt etablering av næringsforum for næringslivsrepresentantar og næringsapparatet lokalt og regionalt operativt kontaktpunkt -Koordinering av samarbeidet mellom regionale aktørar, Innovasjon N og næringsapparatet i Setesdalskommunanane synleggjering av Setesdal i høve investorar/eksterne aktørar for etableringarher sakshandsaming regionalt næringsfond du har: god kjennskap til næringsliv og privat sektor interesse for nærings- og samfunnsutvikling høgare / relevant utdanning erfaring frå arbeid i/med offentlege verksemd og samarbeid med privat næringsliv, og gjerne leiarrøynsle vi kan tilby: Spennande arbeidsoppgåver - stor grad av mobilitet, fleksibilitet og variasjon i ein vidstrakt, mangfaldig region med mange interessante verksemder og næringslivsleiarar. Løn etter avtale. Vil du vite meir om stillinga ta kontakt med dagleg leiar Signe Sollien Haugå, tlf eller vår rekrutterings-rådgjevar Torbjørn Ravnaas, tlf For utfyllende informasjon og søknadsregistrering, sjå Søknadsfrist: 8. september. Side119 ledelse rekruttering utvikling