Regionrådet for Nord-Gudbrandsdal

Transkript

1 Regionrådet for Nord-Gudbrandsdal ÅRSMELDING 2011

2 ÅRSMELDING Innhald: 1 Regionrådslederen om regionsamarbeidet...s 3 2 Regionsjefen om s 5 3 Satsingsområde i s 7 4 Nasjonalparkriket...s 9 5 Ungdom i Nasjonalparkriket... s 11 6 Nasjonalparkkommunene... s 13 7 Kulturlandskapsprosjektet... s 13 8 Næringsutvikling... s 15 9 Nord-Gudbrandsdal Næringsforening... s Primærnæringsutvalget... s Regional BU-forvaltning... s Samferdsel... s Nord-Gudbrandsdal Lokalmedisinske Senter LMS... s Idretts- og fysakkoordinator...s Kompetanseutvikling Karrieresenteret OPUS... s Regiondata 17 Fakta - statistikk... s Tabeller: - Skjønnsmidlar og parnerskapsmidlar...s 31 - Partnerskapsmidler...s 33 - Regionråd/arbeidsutvalg saker, medlemmer, møter...s 38 1 Regionrådslederen: - Norddalen er på rett vei - Lokalmedisinsk Senter har vært regionens viktigste samarbeidsprosjekt hittil - ei stor og samlende sak som viser at regionsamarbeidet funker. Utfordringene undervegs har vært møtt med sunn uenighet og gode diskusjoner, noe som har gitt oss gode omforente løsninger. Regionrådsleder Bengt Fasteraune kommer raskt opp med LMS når vi spør om signalsaker i regionen. - Nå har regionen fått et samlingspunkt som gjør oss i stand til å møte utfordringer i samhandlingsreformen på en god måte, påpeker Fasteraune. Unik mulighet for framtida Vår samtale med Fasteraune viser en politiker som er opptatt av løsninger og resultater. Han vil omsette problemer og utfordringer i gode prosesser, og ser mulighetene i en velfungerende region som er dynamisk og utviklingsorientert, der sammenslåingsdebatter blir erstattet av konstruktive debatter til beste for innbyggerne. - Uansett framtidig kommunestruktur vil regionen være en viktig arena, slår han fast. - Vi er kommet langt i å gjøre Regionrådet til et politisk verksted der suverene og stolte kommuner finner fram til felles plattformer. Vi har en unik mulighet til å skape en modell som viser vei - med gode publikumstilbud i trivelige bygdesentra, fellesadministrative løsninger som sparer ressurser og politikere som snakker med éi regional stemme i viktige saker. Og - her må vi huske at interkommunalt samarbeid også er regionalt samarbeid, selv om ikke alle kommuner alltid er med på alt, sier regionrådslederen. Resultater - ikke polemikk - Betyr det du sier at det av og til er vanskelig å få alle kommunene inn i den regionale folden? - Regionrådet finner sin plass fordi vi er åpne for uenighet, svarer Bengt Fasteraune. - I stedet for polemikk vil vi ha resultater, og dette får vi best til ved å forankre regionalpolitisk tenkning i kommunene. I fjor tok vi et viktig grep ved å utvide regionrådet fra 12 til 18 medlemmer, og nå opplever vi at politikerne virkelig ønsker å være på den regionalpolitiske arenaen, sier Fasteraune. Framsidebilete: Flaumen i Nord-Gudbrandsdal Foto: Ketil Sandviken, GD Regionrådsleder Bengt Fasteraune Foto: Knut Berg

3 4 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING Et tog trenger ikke gå fort som lynet Fasteraune setter samferdselsspørsmål inn i en større sammenheng: - Vi er blant de vekstsvake områdene i landet. Både nord, vest og sør for oss ekspanderer næringslivet og dermed tilbudet om arbeidsplasser. Vårt arbeid med sysselsetting dreier seg både om å skaffe bedre tilgang til disse arbeidsmarkedene og å skape og sikre arbeidsplasser i regionen. Derfor henger arbeid med spørsmål knytta til samferdsel og sysselsetting nøye sammen, bedyrer regionrådslederen. - Hva blir da viktigst - E6 eller lyntog? - E6 kommer, og vår region er en pådriver for dette som er den viktigste enkeltsaka innenfor samferdsel. Hovedaksen går tross alt sør - nord, sier Fasteraune, som er opptatt av at ny E6 snarest mulig må defineres forbi flaskehalsen i Rosten: - Vi kan ikke leve med at Norge blir delt i to over lengre perioder. Her må noe gjøres - enten ved at vegen blir lagt i tunnel eller ved å ferdigstille en omkjøringsveg. Dette er ei utfordring som må løses på nasjonalt nivå, fastslår Fasteraune. - Neste etappe er å binde sammen E6-prosjektet i Oppland med satsingen som foregår i Sør-Trøndelag. Dette vil også føre til at øst/vest-aksene blir naturlige satsingsområder. - Og lyntog - er det et nasjonalt luftslott? - Jeg tror ordet lyntog låser debatten til å gjelde et frakttilbud som gjør bl.a. Oslo - Trondheim til en transportetappe, og som skal konkurrere med fly. Vi trenger et togtilbud som raskt bringer oss nærmere de store områdene med vekst. Vårt behov er derfor tog som går vesentlig raskere enn i dag, og stopper der folk bor, sier Bengt Fasteraune. Norddalen étt arbeidsmarked - Kommunene i vår region har forskjellig sysselsettingsprofil, men utfyller hverandre på en god måte, sier regionrådslederen. Han viser til utstrakt pendling mellom kommunene, noe som indikerer at vår region fungerer som ett arbeidsmarked. - Nyvegen over Vågårusta har bidratt her, og utbedring av RV15 gjennom Ottadalen og E136 gjennom Lesja er sterkt ønskelig, sier han. - I tillegg kommer Kvivsvegen, som vil åpne for økte muligheter for å tenke øst/vest både når det gjelder arbeidsmarked og turiststrøm. Få har slike muligheter som oss til å tilby opplevelser med trivelige små-urbane bygdesentra, flott kulturlandskap og lett tilgjengelig vill og urørt natur. Natur og kultur hører sammen, og vi må jobbe for å omsette våre fortrinn til arbeidsplasser, formaner Fasteraune. Han påpeker også at ingen andre næringer er i nærheten av å produsere så mange sysselsatte som landbruksnæringa, som derfor fortsatt må være en bærebjelke i Norddalens arbeidsliv. Satse på beredskap - Hvilke tanker gjør du deg etter flomåret 2011? - Først vil jeg si at kommunene besto denne prøva på en god måte. Så er det overveiende sannsynlig at vi vil oppleve lignende utfordringer igjen - da har året lært oss at det er overmåte viktig å tenke beredskap og å ha ressursene disponible når behovet er der. Han legger til at det jobbes målbevisst mot Staten for å få til klarere retningslinjer når det gjelder å takle de økonomiske konsekvensene etter naturkatastrofer; her har Fylkesmannen i følge regionrådslederen vært en god støttespiller. - Storsamfunnet kan ikke sende regninga til innbyggerne for naturens skadeverk. Og så må vi prøve å minske risikoen for nye katastrofer ved å foreta gode analyser og drive forebyggende flom- og rassikring, sier Fasteraune. Optimist Bengt Fasteraune er en optimistisk regionrådsleder. Han viser til at Nord-Gudbrandsdal er kommet lengre enn de fleste når det gjelder regionalpolitisk arbeid: - Vi har et kollegium som løfter regionen opp til et nivå den fortjener, sier han. - Jeg har en ambisjon om at vårt regionale samarbeid skal bli lagt merke til og løse utfordringene i framtida. Og han tenker en generasjon framover: - Vi har flott ungdom, som vi skal gjøre enda stoltere med tiltak som Ungdom i nasjonalparkriket og videre satsing på ungdomsmusikaler. Ungdom trenger regionale møteplasser der de både kan vise seg fram og bli stolte ambassadører for de flotte bygdene våre, avslutter regionrådsleder Bengt Fasteraune. 2 Regionsamarbeidet i 2011 sett frå regionsjefens skrivebord: - Eit år som gjev grunnlag for optimisme for framtida Vi har spurt regionsjef Ole Aasaaren om han kunne plukke ut tre viktige hendingar som beskriv året 2011 sett frå Regionkontoret. Det kunne han. Og han kunne nemne det dobbelte og meir til. Vårt litt naive forsøk på avgrensing vart fort lagt til sides. Året 2011 var for fullt til å kunne gjevast att i tre punkt. - Siger for regional styring av viktige prosessar Slik beskriv Aasaaren vedtaket om at vår region nå får forvalte BU-midlane permanent, etter 7 år med prøveordning. Dette kunngjorde landbruksministeren på Lesja i august, eit vedtak som blir lagt merke til nasjonalt og som kan bane veg for delegering av beslutning på andre område. - Dette viser at godt arbeid og politisk påverknad over år gjev resultat, seier regionsjefen, som ikkje unngår å nemne at det også har vore sterke motkrefter i sving. Samarbeid om helsetenester - Etablering av samarbeid om regional legevakt markerte eit betydeleg tidsskille i det regionale helsesamarbeidet, slår regionsjefen fast. - Samarbeid om helsetenester har prega året, og eg er glad for at det nå er semje om å arbeide fram ein vertskommuneavtale som vil regulere samhandlinga mellom Sel som vertskommune for LMS og dei andre norddalskommunane, seier Aasaaren som sjølv har vore leiar for styringsgruppa for det toårige LMSprosjektet. Ungdom lærer vertskap Ole Aasaaren er svært oppteken av å styrke regionens identitet ved å auke kunnskapen om eigen region. I den samanhengen er han tydeleg stolt av at 600 elevar ved Nord-Gudbrandsdal vidaregåande skule sine tre avdelingar i 2011 har gjennomført Nasjonalparkvertkurset (sjå kap. 5). - Dette tiltaket gjev morgondagens vaksne redskap til å vera gode ambassadørar for Norddalen og kunnskap til å utvikle den viktige vertskapstenkinga, påpeikar regionsefen. Regionrådet var i 2011 også arrangør for den store konferansen for nasjonalparkkommunar i Stjørdal. Der vart desse kursa presentert som eit Regionsjef Ole Aasaaren Foto: Leif Øverland, GD

4 6 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING godt eksempel for nettverket av kommunar med nasjonalpark. Sterke naturkrefter herja i Norddalen Men ikkje alt gjekk på skinner i Også norddølane fekk ei kraftig påminning om kor små vi blir i møte med naturkreftene. - Her vart det veldig tydeleg kor viktig det er med god beredskap, seier Ole Aasaaren. - Vi må rekne med at klima vil by på fleire utfordringar i åra som kjem. Difor er det viktig å forsterke regionalt samarbeid om beredskap og sikre betre breibandløysingar og mobilnett. Og behovet for ein omkjøringsveg i Rosten blir stadig tydelegare, poengterer han. Gladsaker På vår oppfordring kjem regionsjefen raskt opp med tre saker frå 2011 som har gleda han personleg: - At 16-åringane i Vågå stemte ved valget sist haust høver godt med ungdomssatsinga vår, og set Vågå og regionen på kartet. Spesielt gledeleg var det at dei unge i den grad greip sjansen til å påverke. Og så vil eg nemne utvidinga av Regionrådet frå 12 til 18 medlemmer - dette sikrar auka forankring for regionale spørsmål i kommunane og styrker rådet som politisk verkstad, seier Aasaaren. I 2011 vart løyvinga til kulturbasert næringsutvikling i kommunane auka frå 500 til 600 tusen. - Det går ikkje å drive fram gode kulturtilbod utan offentlege tilskott i ein region med så store avstandar og lite Ungdom i opplæring som nasjonalparkverter. folk. Det er mange eldsjeler der ute, som fortener kvar krone dei får, understrekar Ole Aasaaren. I fjor ga Regionrådet for øvrig ut ein eigen festivalguide for Nord-Gudbrandsdalen. Denne fortel om meir enn 30 store arrangement i regionen frå juni til november! Utfordringar 2011 er historie. Da er tilbakeblikk viktig, ikkje minst som erfaringsgrunnlag for utfordringar som ligg framom oss. Regionsjefen er innom to område som nok vil prege arbeidet i kommunar og regionråd framover: - Alle er spente på korleis samhandlingsreforma vil slå ut for kommunane våre, og korleis Lokalmedisinsk Senter kan bli ein aktiv aktør til å avlaste kommunane i arbeidet med å ta imot pasientar som blir utskrivne tidleg frå sjukehusa. Her vil 2012 vise korleis reforma vil verke i praksis, og gje oss viktig erfaring både når det gjeld budsjettering og innretning av innsatsen. Og så spøker sjølvsagt den internasjonale finanskrisa i kulissene - korleis kan den koma til å påverke det konkurranseutsette næringslivet i regionen, undrar Ole Aasaaren. Regionsjefen er alt i alt optimist når det gjeld framtida: - Eg opplever samhaldet i regionsamarbeidet som svært godt, både politisk og administrativt. Eit godt klima er det beste grunnlaget for å finne gode løysingar i fellesskap, der kommunane gjer kvarandre gode ved å konkurrere sunt og naturleg seg imellom, avsluttar regionsjef Ole Aasaaren. 3 Satsingsområde i 2010 Regionrådets satsingsområder i 2011 Regionrådets handlingsplan gir en oversikt over hovedsatsingsfelt og enkelttiltak, og angir dermed både mål for Regionrådets virksomhet, økonomiske prioriteringer over Partnerskapsfondet og hovedoppgaver for Regionkontoret. Handlingsplanen for 2011 var drøftet på felles formannskapsmøte 26. november 2010, og ble vedtatt av Regionrådet 9. desember. Nasjonalparkriket næringsutvikling viser til det overordna målet om å øke verdiskapingen med utgangspunkt i de 6 store nasjonalparkene. Tiltak og prosjekt knyttet opp mot samfunnsutvikling og næringsutvikling ligger inne under dette satsingsområdet: profilering, reiselivssatsing, kulturlandskapsprosjektet, regionsenter- og tettstedsutvikling, næringsbistand i samarbeid med næringskonsulentene i kommunene og ved rådgivning i enkeltsaker - og økonomisk bistand til ulike kulturtiltak. Samferdsel Regionrådet har sterk fokus på utfordringene innen samferdselssektoren. Aktuelle stikkord i 2011 var utbygging av E6, utbedring av veiforbindelser til Vestlandet og utviklingav passasjer- og transporttilbudet på jernbane. Regionkontoret er også sekretariat for Gudbrandsdal Lufthavn AS. Kompetanseutvikling Å styrke utdanning og livslang læring er en viktig regional utfordring. Karrieresenteret OPUS skal bl.a. tilby karriereveiledning og studieveiledning, videregående opplæring for voksne og tilrettelegging for fagskole og høyere utdanning. Helse og livskvalitet Med Nord-Gudbrandsdal lokalmedisinske senter står regionen godt forberedt til å møte de utfordringene Samhandlingsreformen gir var siste prosjektår for NGLMS; fra årsskiftet 2011/2012 var senteret i ordinær drift. Prosjekt Idretts- og fysakkoordinator var inne i det andre av tre år, og har satt folkehelse høgt på dagsorden, særlig med tiltak rettet mot barn og unge. Politisk interessearbeid Å drive politisk interessearbeid overfor overordna myndigheiter i distrikspolitiske spørsmål er ei sentral oppgave for Regionrådet, noe som blir understreket i formålsparagrafen i samarbeidsavtalen. Stikkord for 2011 har bl.a. vært påtrykk for å få forsøksordningen med regional BU-forvaltning permanent, oppfølging av E6-utbyggingen, og felles innsats for å sikre HV-skolen på Dombås. Opplæring i regi av karrieresenteret OPUS.

5 8 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING Nasjonalparkriket i 2011 Flere regionale satsinger I samsvar med de organisatoriske omleggingene som skjedde i 2010, er Nasjonalparkriket som satsing i 2011 tydeliggjort som ordinære tiltak under regionrådets aktivitet. Hjemmel for aktiviteten er i første rekke samarbeidsavtalen mellom kommunene. - Vi har lagt vekt på at tiltaka skal være en blanding av tiltak som skal øke attraktiviteten av regionen i forhold til innbyggerne, nye innbyggere og turister. Flere av tiltakene kan ha effekt i forhold til både to og tre målgrupper. Videre har det vært viktig å forsterke eierskapet i kommunene, spesielt på saksbehandlernivå, sier Frode D. Lauvstad ved Regionkontoret. Han nevner følgende punkt fra aktiviteten på området i 2011: Felles magasin for Nasjonalparkriket Regionrådet har tatt initiativ til et felles magasin for Nasjonalparkriket. Magasinets formål er å profilere regionen under Nasjonalparkrikeprofilen og med god synlighet av de sterke merkenavna som vi har i regionen. Rondane, Dovrefjell, Jotunheimen er eksempel på de sterkeste. I tillegg skal magasinet markedsføre medlemsbedrifter og ellers viktige produkt i de to reiselivslaga i regionen. Gjennom redaksjonelle artikler skal leseren forføres til å finne veien til oss som turist, og kanskje til og med som tilflytter/etablerer. Magasinet er et felles tiltak med de to reiselivslaga og lokalavisene. Første nummer kommer våren Skilting ved innfallsportene Det er utarbeidet plan for skilting ved innfallsportene til regionen. Skilta er planlagt i skifer med teksting i børstet stål. Plassering av skilta er tenkt ved alle punkter der vegfarende kommer inn i vår region. Planen er til behandling i Statens vegvesen, og montering vil etter planen skje våren og sommeren Regional reiselivsstrategi Regionrådets arbeidsutvalg har gjort vedtak om å gjennomføre en regional reiselivsstrategi. Dette kom som et innspill fra næringa under revisjonen av Nasjonalparkrikesatsinga, og vil bli gjennomført i første halvår av Målet med dette arbeidet er å komme fram til en felles strategi for regionens reiselivssatsing. Rolleavklaring og samhandlingsmønster mellom næring og offentlige aktører vil bli et sentralt tema i dette arbeidet. Regional sykkelsatsing Arbeidet med en regional sykkelsatsing er godt i gang. Målet med arbeidet er å definere gode sykkelruter på tre nivå i hele regionen: Lokalruter, regionale ruter og oppkobling mot nasjonale ruter. Rutene skal merkes og markedsføres på kart. Målgruppen for arbeidet er turister og bygdefolk. Dette arbeidet er et interkommunalt arbeid med representanter fra alle kommunene. Prosjektet er organisert gjennom prosjektlederavtale med Dovre kommune. Regionalt samarbeid om bilag i Dagens Næringsliv Etter et initiativ fra en kommersiell aktør innen markedsføring ble det i 2011 produsert et innstikk til Dagens Næringsliv med tema Nasjonalparker. Regionrådet tok en samordningsrolle i dette arbeidet for å sikre at alle våre attraksjonstilbydere ble samlet under felles profil og i en logisk sammenheng. Denne prosessen dokumenterte viktigheten av å ha en felles profil. Uten en felles profil ville regionens attraksjoner blitt fragmentert og til dels usynlige som et felles produkt. Profilprogram Arbeidet med å utbre profilbruken for Nasjonalparkriket fortsetter. Kommunene er flinke til å bruke logoer og profilprogram. Profilrådet (6K Næring) skal i 2012 revidere profilen. Det er ikke ventet store endringer, men det må vurderes å tilpasse fargebruken på sti-/ løypemerking til internasjonal standard. Videre må tilgangen og forklaringer til profilprogrammet forenkles for å oppnå en lavere brukerterskel. Turistundersøkelse Den store turistundersøkelsen som Transportøkonomisk institutt (TØI) gjennomførte med støtte fra Regionrådet Nord-Gudbrandsdal, Norges Forskningsråd og Norges Bondelag ble framlagt i Tittelen på oppdraget var Bærekraftig reiselivsutvikling i en nasjonalparkregion. Rapporten vil bli en viktig ressurs i arbeidet med regional reiselivsstrategi. Ett eksempel på hva undersøkelsen viser, er at naturrelatert turistforbruk utgjorde 419 mill. kroner i Dette representer ca. 55% av det samlede ferie- og fritids-relaterte turistkonsumet i regionen. Bakgrunnsbilde: Soloppgangstur til Galdhøpiggen 17.sept 2011 Foto: Naturopplevingar AS // Ellen Cabrinetti

6 10 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING Satsingsområde i 2010 Ungdom i nasjonalparkriket: Lærer å sette pris på kvaliteter i regionen Også i 2011 har Regionrådet i samarbeid med Nord-Gudbrandsdal videregående skole gjennomført vertskapskurs for alle 600 elevene ved de tre skolestedene. Det er gjennomført to samlinger, hver på 2 dager. Målet med å gjennomføre Nasjonalparkrikedagene er å gi elevene økt kunnskap om regionens kulturelle og naturgitte ressurser, og å gjøre ungdommene stolt av verdiene våre slik at de kan gå ut og være gode ambassadører for Norddalen. Fire hovedpilarer Kurset har disse tilnærmingene: service, holdninger, vertskapsrolla vern og bruk natur- og kulturopplevelser kulturbærere: tradisjoner, historie, freda bygninger mm Samlingene ble i fjor gjennomført over to dager, der første dag var felles med teori i fokus. Teoridagen på vårkurset ble gjennomført i Otta Kulturhus, mens dag 1 på høstkurset var lagt til Fjellmuséet i Lom, med innlagt vandring i Nasjonalparklandsbyen. Dag 2 ble det gjennomført ulike dagsutflukter med guide og egne turprogram tilpassa elevgruppene. Turene hadde ulike tema og fokusområder: klatrepark, gardsbesøk, ulvegrav, freda gårder, moskus, kulturlandskap, stuttreist mat, Klimapark 2469, biologisk mangfold mmm. Alle elevene fikk oppgaver som refererte til gjennomgått teori dagen før. Videreføring og spredning På årskonferansen til Nasjonalparkrådet i Trondheim høsten 2011 ble erfaringen med Nasjonalparkrikevert presentert og spredt til andre nasjonalparkkommuner i Norge. Erfaringene etter tre samlinger viser at ungdom setter pris på Nasjonalparkrikedagene, og spesielt utfluktsdagen. Kommende skoleår er det lagt opp til at Nasjonalparkrikevert skal gjennomføres i tilknytning til feiringen av Rondane 50 år, noe som vil prege programinnholdet.

7 12 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING Vinterstemning i Rondane. Foto: Bjørg Aaseng Vole 6 Nasjonalparkkommunene Rådet for Nasjonalparkkommuner Sekretariatet for Nasjonalparkkommunene er lagt til Regionrådet for Nord-Gudbrandsdal. Bjørg Aaseng Vole er tilsatt som sekretariatsleder i 40% stilling. Rådet for Nasjonalparkkommuner består av 32 medlemskommuner; alle seks norddalskommunene er medlemmer. Status som nasjonalparkkommune blir tildelt av Direktoratet for Naturforvaltning (DN) etter søknad. DN har satt følgjande kriteria for å bli tildelt status som "Nasjonalparkkommune": Minimum 30% av kommunenes areal eller minst 300 km2 vernet som nasjonalpark, eller hele nasjonalparker innen kommunen. Kommunen har nasjonalparkreal og deltar i et interkommunalt samarbeid angående nasjonalparkinformasjon/tilrettelegging/reiseliv med andre kommuner med nasjonalparkareal, eller kommunen har et autorisert nasjonalparksenter. Målet for samarbeidet er å utvikle statusen som nasjonalparkkommune til en merkevare med felles innhold. Samarbeidet skal omfatte fellestiltak som kvalitetskriterier, skilting, grafisk profil, samt felles innspill overfor sentrale myndigheter. Rådet er nå etablert med sitt første styre, valgt på årsmøtet i november. Styreleder er Bengt Fasteraune fra Dovre. Andre styremedlemmer er Eli Hovd Prestegården fra Nore-og-Uvdal, Tony Kjøl fra Hol, Ståle Refstie fra Sunndal og Vigdis Hjulstad Belbo fra Snåsa. Offisiell Nasjonalparkkommunelogo.

8 14 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING Satsingsområde i 2010 Kulturlandskapsprosjektet Kulturlandskapet er et viktig element i produktet Nasjonalparkriket, og med bakgrunn i dette ble Kulturlandskapsprosjektet etablert i Kulturlandskapsprosjektet i Nasjonalparkriket arbeider med 4 nasjonalt verdifulle kulturlandskap: Bøverdalen i Lom kommune, Heidal i Sel kommune, Nordherad i Vågå kommune og Grimsdalen i Dovre kommune. Avslutningskonferanse utsatt Prosjektet er en del av Kommunenes Sentralforbund (KS) sitt program Livskraftige kommuner. KS har utfordret oss til å arrangere en konferanse med fokus på kulturlandskap, i forbindelse med avslutning av prosjektet: Vi ønsker å sette søkelys på kulturlandskapets funksjon, landbrukets rolle i forvaltningen, kulturlandskapet som identitetsbygger og som en del av salgsobjektet Norge. Sette fokus på framtidige finansieringsordninger for forvaltning og skjøtsel. Langsiktighet og forutsigbarhet i virkemiddelbruken kontra prosjektbasert, og de ulike modellers virkning på det biologiske mangfoldet og kulturmiljøer/kulturminner. Opprinnelig skulle prosjektet avsluttes i 2011, men av praktiske årsaker ble den avsluttende kulturlandskapskonferansen utsatt til Dette medførte at resterende lønnsmidler i prosjektet måtte deles utover , og det har derfor vært ned mot 20 % stilling i Arbeidsfokuset dette året har vært i forhold til KS og arbeidet med konferansen, og det har kun vært utført avsluttende arbeid ute i områdene. Konkrete oppgaver i 2011 I Nordherad er Kulturlandskapsprosjektet ett av flere tiltak som det arbeides med; her blir ressursene koordinert av styringsgruppa for Nordherad. Det har her vært gjort en omfattende fotografisk registrering av SEFRAK-bygninger, et materiale som skal inn i registeret Opplandsbilder hos Oppland Fylkeskommune. I Grimsdalen ble det gjennomført en brukerundersøkelse blant rettighetshaverne, i forhold til ønskede og planlagte tiltak med seterhusene. Grimsdalen er en dal med mange muligheter både når det gjelder servering, overnatting og tilrettelagte aktiviteter, og en ser at flere av rettighetshaverne tenker i den retning. Det ble jobbet gjennom hele 2011 i forhold til å skaffe midler til etterbeiting i Heidal. Det er søknader inne og det er håp om å få det til i For å kunne vurdere effekten av metodene som ble brukt, er det gjort fotografiske registreringer i 2011, noe som blir videreført i 2012, Det var i 2011 møter med Nasjonal turistveg angående Bøverdalen, og hvordan vi kan få fokus på kulturlandskapet i deres arbeid. Lokal vinkling vil være viktig for å balansere mellom elementene en ønsker å skjerme, og det som en vil tilrettelegge for besøkende. I 2011 kom Stortingsmelding nr 9, i forkant var det en omfattende prosess med høringer og innspill. Her sendte prosjektet inn sitt syn på kulturlandskapsarbeidet og hvordan det bør prioriteres i framtida. Motiv Nordherad fra Finndalen i Vågå

9 16 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING at singsområde i 2010 Næringsutvikling i 2011: Regionrådet aktiv medspiller i næringsutvikling Full byggeaktivitet på det nye Flerbrukshuset i Lom. Foto: Bjørn Keyn - Kommunene har inngått innovasjonsavtale med fylkeskommunen og Innovasjon Norge om felles innovasjonsstrategi. Dette innebærer bl. a. at kommunene har tydeliggjort sin førstelinjetjeneste, der Regionrådet er supplerende, skriver næringsutvikler Frode D. Lauvstad bl. a i sin årsmelding for Næringsbistand i 2011 Regionrådets administrasjon har også i 2011 hatt engasjement på bedriftsnivå og i bedriftsnettverk. Dette har i første omgang handlet om rådgiving innen finansiering av utviklingsprosjekter og om virkemiddelapparatet generelt. I tillegg har medarbeiderne bidratt i f.eks. organisasjonsutvikling, og vært prosessveiledere i bedriftsnettverk i samband med fellesprosjekter. Arbeidet har vært gjennomført i forståelse med kommunens førstelinje. Videre har næringsutvikler bistått eierkommunene i enkeltsaker på førstelinjenivå, samt i kommuneplanarbeid. Næringsutvikler har bidratt direkte i 7 bedrifter i meldingsåret. Næringsutvikler engasjerer seg ikke som prosjektleder i bedrift der dette kan skape konkurransevridning i forhold til andre tilbydere i markedet; dette med bakgrunn i at Regionrådet tilbyr kostnadsfrie timer for bedriften. Ungt Entreprenørskap Regionrådet har tatt initiativ til regionalt medlemskap i Ungt Entreprenørskap. UE har gjennomført kurs og samlinger for lærere og andre som kan formidle kunnskap om entreprenørskap og samfunnskunnskap i et næringsperspektiv. Formålet er å bygge kunnskap og forståelse for forretningsmessig tenking på et tilpasset nivå. 6K Næring Dette forumet består av næringsmedarbeidere i samarbeidskommunene. I tillegg er Regionrådet representert ved regionsjef og næringsutvikler. Forumet har fokus på følgende områder: Oversikt over egne og eksterne virkemidler i form av tilskudd eller lån Kunnskap om EØS-reglementet Felles database som inneholder bl.a. forenklet EØS-regelverk, tilgjengelige virkemidler Lokale og regionale dokumentsamlinger, eks. på bedin.no Oversikt over aktuelle bistandsorgan, f. eks. andre lokale og nasjonale aktører Ungt Entreprenørskap Etablereropplæringen Profilråd for Nasjonalparkrikeprofilen

10 18 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING singsområde i 2010 Nord-Gudbrandsdal Næringsforening gen sluttet høsten 2011, for å begynne som ordfører i Nord-Fron. Stillingen som daglig leder er utlyst, men er pr primo mars 2012 ikke besatt. Region-rådet har ivaretatt en sekretærfunksjon for NGNF i påvente av at ny leder kommer på plass. For mer info - gå inn på Styremedlemmer i Nord- Gudbrandsdal Næringsforening: Hans Martin Hovengen, styreleder Gunnel Andersson, nestleder fram til Leif Einar Olsen, styremedlem fra Kari Kittelsen, nestleder fra Ola P. Skogen Sverre Sørumgård Helle Hundevadt Nord-Gudbrandsdal Næringsforening er en frittstående organisasjon og samarbeidsorgan for næringslivet i Nord-Gudbrandsdalen, og skal etter formålsparagrafen være pådriver for utvikling og konkurransedyktig næringsliv i regionen. Foreningen ble stiftet i 2005, og alle bedrifter og næringsdrivende er velkomne som medlemmer. NGNF har i dag 122 medlemsbedrifter fra forskjellige bransjer. NGNF har foretningsadresse på Regionkontoret. Daglig leder Ole Tvete Muritei- Kurs i regi av Næringsforeningen

11 20 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING gsområde i 2010 Årsmelding fra Primærnæringsutvalget: - Behov for økt omsetning av eiendommer Momentliste til landbruksmeldinga Primærnæringsutvalget utarbeidet ei momentliste over viktige utfordringer som landbruket i regionen har. Lista ble brukt av lokale og regionale politikere som ville fremme synspunkter over- for statlige styresmakter i forbindelse med utarbeidelsen av den nye landbruksmeldinga. Primærnæringsutvalget la også fram for behandling i Regionrådet et innspill til jordbruksforhandlingene i Selv om nedgangen i antall aktive bruk er stor også i vår region, er landbruket fortsatt én av de viktigste næringene i Nord-Gudbrandsdalen. Landbruket står i dag for om lag 12 % av sysselsettingen i regionen, heter det i årsmeldinga fra Primærnæringsutvalget.. Primærnæringsutvalget har i 2011 hatt disse medlemmene: Fram til Fra Trond Ellingsbø (Bondelagene), leder Odd Gråberg, (Bonde- og småbrukarlagene) Torun Heringstad (skogeierlagene) Rune Øygard Astrid Gjertsen Einar Utgaard Trond Ellingsbø (Bondelagene), leder Odd Gråberg, (Bonde- og småbrukarlagene) Torun Heringstad (skogeierlagene) Bente Aamot Hanne Astrup Velure Ragnhild Næprud Fagdag for Regionrådet Primærnæringsutvalget inviterte i februar Regionrådet til en fagdag der landbruk var ett av to tema. Her ble en rekke utfordringer for landbruket i Nord-Gudbrandsdal satt på dagsorden. Det ble spesielt satt fokus på kommunene sin rolle som landbruksmyndighet, konkret knytta opp mot de utfordringene en ser innen bosetting, kjøp og salg av eiendommer, fradelinger og jordleie. I dag er det flere kjøpere enn selgere til landbrukseiendommer, dette selv om mange gardsbruk i dag står ubebodd. Ofte betyr garden, og kanskje spesielt setra, følelsemessig mye for eierne. Muligheter for fradeling av setra, eller fradeling av tomt/punktfeste i nærheten av setra, vil muligens føre til større omsetning av denne type eiendommer. Videre bør det gjøres mer økonomisk lønnsomt å selge i stedet for å la bruket dels stå til forfall og ubebodd. Regionrådet fikk også innsyn i utviklingstrekkene for økonomien i landbruket. Utviklingen går klart i retning av at det blir færre og større driftsenheter i regionen. Større enheter og dårlig avkastning fører til hardere arbeidsbelastning på den enkelte bruker. Resultatet er ofte økt mekanisering og tap av arbeidsplasser. Andelen leid jord er økende, noe som både er dyrt og fører til usikkerhet. Et nedslitt driftsapparat kjennetegner også mange av driftsenhetene i regionen.

12 22 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING i 2010 Etter 8 år med forsøk: Permanent forvaltning av BU-midlene i regionen Etter 8 år med forsøksordning ga endelig Landbruksmeldinga, som ble lagt fram for Stortinget 2. desember, signal om at vår regionale forvaltning av BU-midlene blir permanent. Dette var alt gjort kjent av landbruksminister Lars Peder Brekk på et møte på Lesja 16. august. Samlet ramme 2011 Bedriftsretta midler Utv/ tilretteleggingsm 8,39 mill 7,26 mill 1,13 mill Låneramme rentestøtte 18,9 mill + 5 mill i tilleggsbevilgning I 2011 ble 38 saker behandlet, 12 av disse var utsatt fra 2010 etter at midlene var disponert. Slik gikk det også i 2011: Etter styremøte 16.juni var ramma for året brukt, og 12 saker måtte utsettes til Det store flertallet av søknader gjaldt oppgradering og tilbygg av eldre driftsbygninger. Det var også i 2011 en vridning mot økt sauehold, med flere og større besetninger, mens mjølkeproduksjonen går noe ned. Sjøl om det blir oppmuntra til sterkere satsing på tilleggsnæringer til det tradisjonelle landbruket, hadde vi bare 5 slike saker i LMD ga derfor grønt lys for å overføre ubrukte midler fra utviklings- og tilretteleggingsmidler til tradisjonelle næringer. Ved en oppsummering på slutten av året viste det seg at vi nå har mange slike saker på vent til behandling i 2012, slik at vi kan se for oss at vi får en større andel saker som gjelder tilleggsnæringer neste år. Reglene åpner også for støtte til investeringer innen aktiv seterdrift, og det er gledelig at 4 slike saker fikk støtte i av 38 innvilgede søknader var fra kvinnelige brukere alene eller sammen med ektefelle/samboer. 7 av de søknadene som ble imøtekommet, kom fra personer under 35 år. Styret: Nytt BU-styre ble konstituert BU-styret og Primærnæringsutvalget har de samme medlemmene (jfr. kap. 10). Regionrådet har vedtatt at styret skal bestå av tre medlemmer fra Regionrådet, tre medlemmer fra faglaga innen landbruket, med en representant fra faglaga som leder. Brimi Sæter - en av gardene som har fått BU-midler

13 24 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING gsområde i 2010 Samferdsel 13ngsområde i 2010 Nord-Gudbrandsdal LokalMedisinske Senter (NGLMS): Oppsummering av prosjektet I Regionrådets handlingsplan var samferdselstiltakene prioritert slik: Sikre framdrift i utbyggingen av E6 gjennom Gudbrandsdalen Utbedring og sikringstiltak på rv 15 Utbedring og sikringstiltak på E136 Arbeide for helårsveg over Valdresflya Påvirkningsarbeid for å få traseen for høghastighetsbane gjennom Gudbrandsdalen Oppgradering og utvikling av Otta Skysstasjon Arbeide for å etablere tømmerterminal på Otta Arbeide for utbygging av flere gang- og sykkelveger. Regionrådet og kommunene samarbeider tett og aktivt for å få samferdselsprosjektene opp på den nasjonale prioriteringslista. E6-utbygginga gjennom Gudbrandsdalen ble fulgt med særlig interesse, ut fra at dette var det store prosjektet vi fikk gjennomslag for da Nasjonal Transportplan ble lagt fram. Utredningene om høyhastighetsbane blir også fulgt nøye. Trasé-valget for Oslo Trondheim står mellom Gudbrandsdalen og Østerdalen. Som et første skritt på veien mot utbygging støttet Regionrådet arbeidet med å kople sammen arbeidet for InterCitytriangelet med arbeidet for høyhastighetsbane. Nytt Samferdsels- og trafikksikkerhetsutvalg ble konstituert i 2011, valgt for 4 år: Dag Erik Pryhn Rune Øygard Steinar Tronhus Bjørn Romsaas Laila Killi Geir Ove Kirkestuen De tre første er valgt av Regionrådet, de tre siste er oppnevnt med samferdselsfaglige kriterier som bakgrunn. Utviklingsarbeidet innen helsesamarbeid i Nord-Gudbrandsdal som har vært intensivert de siste 3 åra de 2 siste organisert i prosjekt - er nå formelt avsluttet. Mye av helsesamarbeidet er lokalisert til NGLMS som nå er blitt egen driftenhet i Sel kommune, der Skjåk, Lom, Vågå, Dovre og Lesja har inngått samarbeidsavtale om kjøp av helsetjenester. Nedenfor oppsummeres de viktigste resultatene fra prosjektperioden. Organisering, system og avtaler Mål: Å utvikle helsesamarbeidet og NGLMS vedrørende systemoppbygging, samarbeidsløsninger, samhandling, kompetanseutvikling/forskning og interne forhold. NGLMS har en rekke viktige tjenester for befolkningen i Nord-Gudbrandsdal Resultat: Kommunestyrevedtak i alle kommunene vedrørende oppstart av helsesamarbeid våren 2010 Samarbeidsavtale for helsesamarbeidet utarbeidet og godkjent av alle kommunestyrene jan./feb Formell samarbeidsstruktur opprettet ved 6-K-helse, som har vært en viktig premissleverandør for prosjektarbeidet Rådmannsutvalget, Arbeidsutvalget og Regionrådet har kontinuerlig behandlet saker fra prosjekt NGLMS Prosjektet har lagt vekt på å få gode samarbeidsforhold med SI, spesielt sykehuset på Lillehammer Telemedisin, teknisk utstyr, journalsystem utviklet, oppgradert og innkjøpt Fagnettverk og nettverksgrupper initiert innen flere områder Monumentet i rundkjøringen på FV 15 øst for Vågåmo

14 26 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING Opprettelse av hjemmesider Brosjyre og informasjonsmateriell utarbeidet 5 intermediære senger Mål: Prosjektet finansierer 5 intermediære sengeplasser, og bistår med oppstart av sengeavdelingen ved NGLMS. Skal bistå med å utvikle metoder og modeller for intermediære sengeplasser. Resultat: 5 intermediære senger finansiert i 2011 (oppgradert til 6 senger fra ) Sel kommune har ansatt helsepersonell for åpning av sengeavdelingen januar 2011 Ansettelse i ½ stilling fysioterapeut i samarbeid med Utviklingssenter for hjemmetjenester i Vågå, Lom og Skjåk (UHT) Ansettelse i ½ stilling prosjektrådgiver Utprøving av metoder og modeller for intermediære sengeplasser Samfunnsmedisin og forebyggende helsearbeid sett i et regionalt og kommunalt perspektiv Mål: Styrke samfunnsmedisin og folkehelsearbeidet sett i et kommunalt og interkommunalt perspektiv. Utvikling av et system for samarbeid innen fore- byggende og kurative tjenester, å gjøre seg best mulig i stand til å ha fokus på det spesielle for den enkelte kommune versus å kunne ha et overordnet regionalt perspektiv. Resultat: Ansettelse av koordinator for samfunnsmedisin fra Kartlagt helse og folkehelseutfordringer i Nord-Gudbrandsdalen. Bruk av hjemmeside til publikasjon av kartlegginger Opprettelse av nettverk for kommuneoverleger i Nord-Gudbrandsdalen. Opprettelse av nettverk for leger i Nord-Gudbrandsdalen. Samarbeid og nettverksbygging med folkehelsearbeidere i kommunene Samarbeid med regional idretts- og fysak-koordinator Medlem av styringsgruppa for fylkets folkehelseplan og samarbeid med Fylkeskommunen i forbindelse med folkehelsearbeidet Samarbeid med Helsedirektoratet og Østlandsforskning Stipend til masterstudent i folkehelsearbeid (Dovre kommune blir forskningscaset) Delaktig og medarrangør i Aktivitetspris til skoler i Nord-Gudbrandsdalen. Jordmødrene som er tilknytta NGLMS

15 28 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING Kompetanseutvikling, følge-evaluering og forskning Mål: Prosjektet LMSNG skal være pådriver for å stimulere til forskning, knytte til seg forskningsmiljøer og aktuelle samarbeidspartnere for forskning. Jf. blant annet Utviklingssenter for hjemmetjenester (UHT) Resultat: Gjennomført dialog- og fagkonferanser Samarbeidet om prosjekt med OPUS, Østlandsforskning, Høyskolene i Vestfold og Gjøvik Planutdanning innen helse gjennomført i samarbeid med Høyskolen i Vestfold og Oppland Fylkeskommune Hospiteringer/studietur for personell intermediæravdeling og legevakta Følgeevaluering NGLMS interkommunale helsetjenester Følgeevaluering NGLMS spesialisthelsetjenester fra 2012 Delaktig i flere kompetansehevende tiltak Bidratt til opprettelse av flere fagnettverk Stipend til masterutdanning Stipend til videreutdanning i legevaktssykepleie Ambulerende spesialisthelsetjenester Mål: Være pådriver for å utvikle tilbudet vedrørende polikliniske spesialisthelsetjenester, herunder røntgen og dialyse - også utvikling av øvrige telemedisinske tjenester i NGLMS. Resultat: Kontinuerlig samarbeid med fagmiljøet ved sykehuset på Lillehammer Supplering av tjenester: hudlege, nevrolog, hørselsentral, lysbehandling, cellegiftbehandling Videokonferanser med fagmiljøene Leieavtale NGLMS/Sykehuset Innlandet Administrasjon og fagfolk fra Sykehuset Innlandet delaktig i prosjektet Felles legevaktvarsling og felles legevakt Mål: Å utvikle en modell for felles legevaktvarsling og legevakt som er robust nok til å tåle framtidens utfordringer innen kompetanse og rekruttering Resultat: Ledet utredningsarbeidet vedrørende legevakt/legevaktvarsling Oppstart av legevakt/legevaktvarsling Sør- og Nord-Fron påkobles legevaktvarsling Interkommunalt samarbeid, samarbeid med spesialisthelsetjenesten og med prosjektet Undervisningshjemmetjenester i Vågå, Skjåk og Lom Mål: Være pådriver for å sette interkommunalt samarbeid i system, få oversikt over hva det er nyttig for kommunene å samarbeide om innen helse, pleie og omsorg også samarbeidet med spesia- listhelsetjenesten. Initiere til regional helse- og omsorgsplan. Være delaktig i videreutvikling av jordmorvaktordningen. Resultat: Administrativt og faglig samarbeid mellom kommunene og NGLMS og mellom kommunene, Sykehuset Innlandet og NGLMS - initiert gjennom prosjekt NGLMS Ledet arbeidet med Regionplan for helsesamarbeid i Nord-Gudbrandsdalen Ansettelse i ½ stilling prosjektrådgiver til å koordinere regionplan for helsesamarbeid Medlem av prosjektgruppa for UHT Samarbeidsprosjekt sammen med UHT Jordmorvaktordninga en del av NGLMS fungerer godt Nybygg NGLMS, utstyr/teknisk utstyr, telemedisin, dataverktøy, journalsystem og samarbeid lokalt, regionalt og nasjonalt innen data og telemedisin Mål: NGLMS skal ha teknisk og elektronisk utstyr/verktøy som gjør senteret operativt innen områder for behandling og undervisning som er samfunnsnyttig riktig både mot kommunene, sykehuset og undervisningsinstitusjoner. Kommunene skal bli i stand til å kommunisere sammen via utvikling av journalsystem og bruk av videokonferanseutstyr. Resultat: Et delprosjekt innen telemedisin og videokonferanse har gjennomført et utviklingsarbeid ved bruk av videokonferanseutstyr i alle kommuner og Sykehuset Innlandet Felles pasientjournalsystem implementert Hatt fokus på utvikling av elektroniske samhandlingsverktøy Innkjøp av videokonferanseutstyr til kommunene i Nord-Gudbrandsdal og Sykehuset Innlandet v/lillehammer sykehus Innkjøp av ultralydutstyr til nevrologi og gynekologi Innkjøp av utstyr til intermediæravdeling/rehabilitering Innkjøp av utstyr til hudlege Gave fra Psoriasisforeningen: 1 lysbehandlingsenhet (har til sammen 4 nå) Oppsummering Gjennom prosesser i politiske, administrative og faglige miljø i Nord-Gudbrandsdal før oppstart av prosjektet ble det besluttet å konsentrere seg om ovennevnte områder. Det har vært et stort engasjement og mye velvilje fra regionrådet, kommunene, Sykehuset Innlandet og samarbeidspartnere for øvrig for å få gjennomført målene i prosjektet. Derfor kan man i dag vise til at Nord-Gudbrandsdal er kommet langt innen helsesamarbeid, og at regionen har gjennomført mange viktige tiltak for å møte utfordringene i samhandlingsreformen. Utfordringene framover blir å drifte helsesamarbeidet og NGLMS på beste måte for å videreutvikle robust helseledelse, gode fagmiljø og kvalitativt gode helsetjenester for befolkningen i Nord-Gudbrandsdal.

16 30 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING sområde i 2010 Idrett og folkehelse sammen i Nord-Gudbrandsdal Prosjekt med fokus på kompetanseheving og bevisstgjøring Sykling - en aktivitet som bidrar til god helse og fine opplevelser underveis. Nord-Gudbrandsdalen har mange fine områder for sykkelturer. - Prosjektet Idretts- og fysakkoordinator har vært svært vellykket, og er vedtatt som satsingsområde i regionalt handlingsprogram. Både fra politisk og administrativt hold er det uttrykt tilfredshet med at noen nå kommer og koordinerer folkehelsearbeidet, spesielt inn mot skolen. Hvis idrettens kompetanse også kan nyttiggjøres i dette arbeidet, vil det være vinn-vinn både for kommunene og det frivillige. Utfordringen er å finne de gode og levedyktige modellene. Dette sier prosjektleder Stian Høglien etter å ha ledet prosjektet Idretts- og fysak-koordinator i 2 år. Tverrfaglighet Prosjektet, som er et samarbeid mellom Norges Idrettsforbund, Oppland Fylkeskommune og Regionrådet Nord- Gudbrandsdal, ønsker å fremme tverrfaglig samarbeid innen folkehelse og idrett på tvers av miljøer, kommuner og idrettsgrener. Prosjektet fungerer som bindeledd mellom det offentlige og den frivillige idretten, og har som hovedmål å få flere barn, unge og funksjonshemmede i regionen i fysisk aktivitet. Viktigste samarbeidspartnere Skole: Idrettslinja ved NGVS, avd. Otta, fylkeskommunen, skolesjefer og rektorer ved de forskjellige skolene i regionen, folkehelsekoordinatorene, FAU, helsesøstre, jordmødre, koordinator for samfunnsmedisin i NG og LMS (Lokalmedisinsk senter).idrett: IKI, Oppland Idrettskrets, særidrettskretser i Oppland, idrettsrådene og idrettslagene i regionen, idretts- og kulturkonsulenter i regionen og andre ressurspersoner i regionen.fysisk aktivitet og annet folkehelsearbeid: Forskningsmiljøer, HIL, jeger- og fiskeforeninger, barnas turlag, DNT, NIF og administrasjon og politikere i regionen. Aktiviteter i 2011 Prosjektet fokuserer på tiltak som kan engasjere og inspirere de unge. I 2011 har det i alt vært gjennomført 8 slike tiltak med til sammen 396 deltakere: basismesterskap på Otta for 10. trinn og 1. året i videregående (i samarbeid med NGvgs, avd. Otta) - folkehelsekonkurranse blant rådmenn, regionsjef, folkehelsekoordinatorer i regionen og Oppland Fylkeskommune - barnehagekonferanse for barnehagetilsatte i NG, med tema viktigheten av fysisk aktivitet - lederkurs for ungdom, sammen med Oppland Idrettskrets - aktivitetskonferansen Kom deg ut i samarbeid med idrettslinja ved NGvgs, avd. Otta - basismesterskap i Stangehallen og 2 konferanser for lærere på barnetrinnet med tema aktiv læring, h.h.vis ved Loar skule og Heidal skole. I tillegg hadde prosjektleder ansvaret for de 6 deltakerne som syklet Norge på langs i fjor. Flere av aktivitetene vil bli gjentatt / fulgt opp i 2012, så som lærerkonferansen og Aktivitetsprisen. I tillegg planlegges dansprosjektet Glad, ung og spræk og Nasjonalparskriket - Det store korslaget i NG. I forbindelse med 400 års-jubiléet for Slaget i Kringom blir det stafett for 9 kommuner og landskamp i fotball G18 mellom Norge og Skottland.

17 32 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING gsområde i 2010 Kompetanseutvikling Karrieresenteret OPUS Karrieresenteret Opus Nord Gudbrandsdal er 1 av totalt 6 karrieresentre i Oppland. Dette er fylkeskommunens satsing på opplæring og karriereveiledning for voksne, og karrieresentrene er et partnerskap mellom Oppland fylkeskommune, kommunene, NAV og høgskolene. Karrieresentrene er direkte underlagt fylkesopplæringssjefen. Karrieresentrene skal tilby: - Karriereveiledning og studieveiledning - Videregående opplæring for voksne - Koordinering, utvikling og styrking av utdannings- og yrkesveiledning i grunnopplæringen - Tilrettelegging for fagskole/høgere utdanning - Nettverksutvikling og innhenting av kompetansebehov - Motivasjon og rekruttering Fakta om Karrieresenteret OPUS Nord-Gudbrandsdal Senteret har tre faste årsverk fordelt på 4 personer. I tillegg kommer 20% stilling tilført gjennom partnerskapet med NAV, og kjøp av tjenester og lærerressurser fra Nord-Gudbrandsdal videregående skole. De fast tilsatte er daglig leder Torild S. Weikle, karriereveilederne Jan Roger Bøe Øien og Bård Atle Fuglum, og fagog studieveileder Grete Lilleseter. Veiledning Karriereveiledning og opplæring for voksne er en gratis tjeneste som et økende antall benytter seg av. I perioden til hadde senteret 209 karriereveiledningssamtaler, av disse var 95 førstegangssamtaler. Videregående opplæring Det er et mål å nå flere deltakere og gi fleksible tilbud, og opplæring gjennom bruk av nettbaserte løsninger har derfor vært et satsingsområde. I 2011 har det vært gitt slike tilbud innen salgs- og kontorfag og agronomutdanning for voksne. På agronomutdanningen startet 37 deltakere opp i september. Karrieresenteret har i 2011 tilrettelagt for praksiskandidatkurs i renholderfaget og helsearbeiderfaget. I tillegg har det vært gitt tilbud til enkeltkandidater, også gjennom et samarbeid med OPUS Midt-Gudbrandsdal. Totalt hadde Karrieresenteret pr. 1. oktober i alt 84 deltakere på yrkesfag og 21 på fag til generell studiekompetanse. Høyskole / fagskole På samme tidspunkt var 80 deltakere i gang med høgskolestudier og 12 med fagskoleutdanning ved senteret. Dette er desentraliserte tilbud innenfor disse fagene: fagskole i aldersdemens / psykiatri, fagskole i psykisk helsearbeid, bachelor i sjukepleie, grunnskolelærer 1-7, videreutdanning i ledelse for helse, pleie og omsorg i tillegg til ulike tilbud i samarbeid med studiesenteret.no. Annen aktivitet Temadag med fokus på minoritetsspråklige elevers overgang fra grunnskole til videregående skole Ansvar for koordinering av rådgivertjenesten i regionen og deltakelse i styringsgruppa for det 13-årige skoleløpet, med bl.a. yrkesmesse og utprøving av utdanningsprogram for alle 10.-klassinger i regionen Etterutdanningstilbud for lærere og rektorer i grunnskolen Auka læringsutbytte Etterutdanningskurs for regnskapsførere og økonomimedarbeidere Grunnkurs og oppfriskningskurs i medikamenthåndtering for helsepersonell. Unge nasjonalparkverter fra Nord-Gudbrandsdal vidaregåande skole

18 34 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING Frå årsmeldinga til Regiondata: - Eitt av dei best fungerande IKT-samarbeida i landet Dagleg leiar i RegionData Egil Barhaugen grunngjev denne påstanden m.a. med utsegn frå KS - kommunane sin eigen interesseorganisasjon. Han gjev honnør til eigarkommunane, styret, kommunalt tilsette og regional IT-gruppe: - RegionData er eit utviklingsorientert og vellykka interkommunalt samarbeid som vil spela ei avgjerande rolle i den vidare utviklinga av nettbaserte løysingar i regionen, skriv Egil Barhaugen i årsmeldinga. Fakta om RegionData RegionData er organisert etter Kommunelova 27. Dei 6 rådmennene og regionsjefen utgjer styret, der Lars Innset (Dovre) og Ola Helstad (Lom) fungerer som h.h.vis leiar og nestleiar for Dagleg leiar er Egil Barhaugen. Selskapet utarbeider budsjett etter retningsliner i inngått samarbeidsavtale mellom kommunane. Dette blir tilpassa og innarbeidd i dei kommunale budsjettprosessane før vedtak i styret for RegionData. Investering og drift blir fordelt på kommunane etter nøkkelen 50% likt og 50% etter folketal. Enkelte kostnader blir fordelt etter faktisk forbruk i den enkelte kommune. I 2011 fekk RegionData i alt kr i ekstern finansiering til digitalisering av kommunale planverk - likt fordelt mellom skjønnsmidlar og Partnerskapsmidlar. Hendingar i 2011 Det er inngått ei treårig avtale med Statens Kartverk i samband med digitalisering av kommunale reguleringsplanar. Her vil leverandør bli valt i januar Det er også inngått avtale med The Online Backup Company i Oslo om kryptert overføring og sikkerheitslagring av alle regionens data. I 2012 vil alle som nyttar RegionData gå over til Office 2010, etter at ny lisensavtale med Microsoft nå er på plass. Og med Visma som avtalepart vil kommunane få oppgradert sine økonomiløysingar, noko som sikrar økonomistyring og brukarvennlegheit. Pasientjournalsystem I heile 2011 har det vore arbeidd med å få på plass eit nytt pasientjournalsystem for legar, helsestasjon og jordmor. Tenester og legevakt ved LMS er også omfatta av løysinga. - Prosjektet har vore svært krevjande både teknisk og menneskeleg, men når alle element er på plass, har Nord-Gudbrandsdal ei svært moderne teknisk løysing som òg oppfyller krav i Samhandlingsreforma. Som ein av dei fyrste i Noreg vil vår region i 2012 starte uttesting av elektroniske tilvisingar saman med Sjukehuset Innlandet, skriv dagleg leiar i si årsmelding. Pådrivar for ny teknologi RegionData har som mandat å arbeide vidare med utvikling av felles fagsystem innan alle kommunale sektorar/etatar. - RegionData skal vera ein pådrivar for å ta i bruk ny teknologi i kommunane og la dette vera eit bidrag til enda meir brukarvennlege tenester for innbyggjararane, skriv Egil Barhaugen til slutt i RegionData si årsmelding for fjoråret.

19 36 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING område i 2010 Statistikk 18område i 2010 Tabeller Fordeling av skjønnsmidler 2011 til omstilling og fornying i kommunene i Nord-Gudbrandsdal. Søker Vertskommune (utbetales til): Prosjekt Tildeling 2011 (i 1000 kr) Lom Lom Kommunalt. Arbeidsgiverstrategi for Lom kommune. Målet er å gjøre kommunen synlig og attraktiv. 150 Dovre Dovre Kommunalt. Pilotprosjekt for levekårsundersøkelser i Oppland. Målet er å få Opplevelse av allmenn helsetilstand bedre enn landsgjennomsnittet. 300 Grunnskole som høyeste utdanningsnivå, år Sel Sel Kommunalt. Omdømmebygging i Sel kommune. Prosjektet er retta mot egne ansatte, innbyggere og politikere Sel Sel Kommunalt. Etablering av overvåkingssystem for jordskredvarsling. Målet er å lage kriterier for kvantitativ jordskredvarsling. 100 Prosent Hele landet Oppland Dovre Lesja Skjåk Lom Vågå Sel Skjåk Vågå Sel på vegne av region Skjåk Vågå Sel Kommunalt. Nasjonalparkfestival. Målet med en årlig festival er å skape aksept og forståelse for naturvern og forsterke fokus på innovasjon i fht utvikling knyttet til naturvern. Kommunalt. Vaken og vågal i Vågå. Mål for prosjektet er at Vågå skal oppdra dei mest skapande elevane i Noreg. Regionalt. Digital plandialog i Nord- Gudbrandsdal. Målet er digitalisering og tilrettelegging av alle gjeldende reguleringsplaner Befolkning over 80 år i prosent Sel på vegne av region Sel på vegne av 17 kommuner i Oppland Sel Sel Regionalt. Nord-Gudbrandsdal lokalmedisinske senter. Utviklingsarbeid innen samfunnsmedisin og forebyggende helsearbeid. Interkommunalt. Helhetlig vannforvaltning i vannområde Mjøsa-Oppland. Målet er god og helhetlig vannforvaltning SUM Nord-Gudbrandsdal Prosent Hele landet Oppland Dovre Lesja Skjåk Lom Vågå Sel Sum beløp tildelt pr. vertskommune (i 1000 kr): Dovre 300 Lesja Skjåk 200 Lom 150 Vågå 200 Sel 1200

20 38 ÅRSMELDING 2011 ÅRSMELDING Partnerskapstildelinger 2011 Arbeidsutvalg 2010 Prosjekt Prosjektnavn Beskrivelse Finansiering Ansvarlig PF 01/2011 Nasjonalparkriket - Samfunnsutvikling Regionalt utviklingsarbeid med mål om å øke verdiskapningen i regionene. PF 02/2011 Næmingeutdanning Håndverkere med spesiell fagkompetanse på restaurering. Bevilgningen gjelder utdanning for kull nr 2, 2.år av treårig løp. PF 03/2011 PF 04/2011 PF 05/2011 Kulturlandskapsprosjektet Regionsenterutvikling Tettstedsutvikling (Lom, Skjåk, Vågå, Dovre, Lesja) Bevilgningen er øremerket nasjonal konferanse høsten Utviklingstiltak for å styrke Otta som regionsenter. Utviklingstiltak kommunesentra, pr kommune PF 06/2011 Næringsbistand Samarbeidsforum for de næringsansvarlige i kommunene. PF 07/2011 Kulturbasert næringsutvikling Rammebevilgninger til regionale kulturtiltak PF 08/2011 Regionale markeringer Rondane Nasjonalpark 50 år i 2012 og 400-års markering for Slaget i Kringen. PF 09/2011 Karrieresenteret OPUS Medlemskontigent Studiesenteret PF 10/2011 LMS Lokalmedisinsk senter Nord- Gudbrandsdal. Gjennomføring av vedtatt prosjektplan for PF 11/2011 PF 12/2011 Idretts- og olkehelsekoordinator Folkehelse. Tiltaksmidler til folkehelse- og idrettsarbeid Delfinansiering av 2-årig prosjekt Tiltaksmidler idretts- og folkehelsekoordinator PF 13/2011 Politisk interessearbeid Tiltak for å fremme regionale interesser i statlige og fylkeskommunale fora. PF 14/2011 PF 15/2011 PF 16/2011 PF 17/2011 Mjøsen Skog BA - Økt aktivitet i Gudbrandsdal RegionData, digitalt planverk Kompetanse for omstilling og utvikling i NGBRD; konferanse i 2012 InterCity-triangelet til Lillehammer Nord Delfinansiering av prosjekt for å øke aktiviteten i skogbruket i Gudbrandsdalen i forhold til potensialet for avvirkning og behovet for skogkulturinvesteringer. Delfinansiering av 3-årig prosjektstilling Regionrådet for Nord- Gudbrandsdal Senter for Bygdekultur Regionrådet for Nord- Gudbrandsdal Sel Kommune Lom Kommune, Skjåk Kommune, Vågå Kommune, Dovre Kommune og Lesja Kommune Regionrådet for Nord- Gudbrandsdal Regionrådet for Nord- Gudbrandsdal Rondane Dovre Nasjonalparkstyre - FM Karrieresenteret OPUS Regionrådet NGBRD/LMS Regionrådet for Nord- Gudbrandsdal Regionrådet for Nord- Gudbrandsdal Regionrådet for Nord- Gudbrandsdal Mjøsen Skog BA Regiondata Delfinansiering av konferanse Karrieresenteret OPUS Alliansebygging og påvirkningsarbeid for å kople sammen InterCity-triangelet og høyhastighetsarbeidet Lillehammer Kunskapspark Saksnr Møtedato 01/11 Høring forslag til ny kommunal helse- og omsorgslov /11 Tømmerterminal på Otta /11 Høring revisjon av forvaltningsplan for rovvilt /11 Innspill til Stortingsmelding om forholdet mellom stat og kommune /11 Forslag til uttale: Nye aktsemdkart for snøskred og steinsprang /11 Nytt næringshageprogram /11 Regional finansieringsmodell /11: Samarbeidsavtalen om regionråd: Endring av 3 talet på medlemmar frå kommunene /11 Regionalt handlingsprogram 2012 høring /11 Møteplan 1. halvår /11 Idretts- og fysakkoordinator videreføring av prosjektet /11 Utvikling av breiband- og telekommunikasjon Orienteringer / Drøftingssaker Saksnr Møtedato 1. Regional legevaktordning. Orientering v/ Vigdis Rotlid Vestad Status for utbygginga ved Gjendeosen. Orientering v/ Rune Øygard Søknad om Landsskytterstevne på Lesja 2015 Orientering v/ Per Dag Hole Videreføring av verdiskapingsprogrammet for kulturminner. Orientering v/ Olger Rønningen, OFK Status regional helse- og omsorgsplan. Orientering v/ Vigdis Rotlid Vestad Regional borgerundersøkelse - tilbud omdømmemåling. Orientering v/ regionsjefen Revisjon av godtgjøring for regionrådsleder Tilbud om videreføring av likestillingsprosjekt etter Jenter mot strømmen. Regionsjefen orienterte NOU 2011:3: Kompetansearbeidsplasser. Regional høringsprosess Økonomisk situasjon for NGLMS. Sjur Mykletun orienterte Tiltaksplasser GIAX. Dag Erik Pryhn orienterte Ungdomsprosjektet Ung i Nasjonalparkriket Næringshageprogrammet Nord-Gudbrandsdal som rasismefri sone Dag Erik Pryhn orienterte. 15. Sinclair-jubileet Dag Erik Pryhn orienterte Ny breiband mobiltelefonsatsing. Egil Barhaugen orienterte Heim for en 50-lapp - status. Arnfrid Austin orienterte Brev til kommunene vedr finansierings av samarbeidstiltak innen LMS. Sjur Mykletun og Vigdis Rotlid Vestad orienterte Bosetting av flyktninger.