MID-NORWAY CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY

Transkript

1 MID-NORWAY CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY

2 Visjon Vi skal bidra til at Midt-Norsk næringsliv blir landets sterkeste

3 Verdier Ryddig Offensiv Samlende ROS

4 Løfter Samle næringslivet i et lønnsomt felleskap Være pådriver i regional næringspolitikk Være en attraktiv møteplass

5 Kort om NiT Næringsforening for Trondheim, Malvik og Melhus; og Handelskammer for Midt-Norge Stiftet i 1862 (i sin nåværende form fra 1999) Ca medlemsbedrifter 18 fagråd (som involverer ca 160 ledere fra regionens næringsog samfunnsliv) Arrangerer ca. 100 møter/seminarer per år med ca deltagere Har solgt inn/deltar i næringsutviklingsprosjekter for totalt ca mill Aktiv mht næringspolitikk Fokus på internasjonal virksomhet Egen kvinnesatsning - GROnett Overordnet mål Trondheimsregionen skal være det sted i Norge hvor det er enklest å starte og drive næringsvirksomhet

6 Fagrådene i NiT Handel Robert Klein Kleins AS AS IKT Rune Lie Bjørg Fjell AS Energi Jon Einar Værnes TrønderEnergi Fossegrendarådet Morten Lindbak LindbakGruppen AS Helse Yngvar Andresen HMS utvikling AS Handelskammerrådet Odd Hjelmeland Numerical Rocks AS Havbruk Finn Victor Willumsen ACE AquaCulture Engineering AS NiT Melhus Dag Runar Båtvik Norgeshus Kreative og Kulturbaserte Næringer Eileen Brandsegg City Manager Logistikk Svenn Erik Nøklebye Felleskjøpet Malvikrådet Olav Løvseth Veidekke Finans Bent R. Eidem Fokus Bank Deep Sea Society Kjell Arne Jacobsen SINTEF Petroleumsforskning Reiseliv Cathrine Stadsvik Comfort Hotel Ressurs Ketil Kjeldsberg Adecco Bygg og Anlegg Morten Christensen Teknobygg AS Eiendom Ivar Koteng Ivar Koteng AS GROnett Berit Rian, NiT (inntil videre)

7 Utgangspunkt GROnett har frem til nå vært et 3 årig prosjekt i regi av NiT. Medlemmene i nettverket skulle inneha posisjoner som daglige ledere, styreledere og mellomledere eller nøkkelpersoner i prosjekter og organisasjoner som gjør dem sentrale i utviklingen av regionens næringsliv Det har vært organisert med en egen styringsgruppe, med ekstern prosjektledelse. Kvinnelige medlemmer i NiT har automatisk blitt medlemmer av GRO-nettverket, og således er det ingen som har tatt et aktivt valg om å bli medlem Innovasjon Norge, fylkeskommunene og noen private aktører har finansiert GROnett med prosjektmidler i 3 år denne finansieringen tok slutt fra og med 2010 I juni 2009 ble det satt i gang et strategiarbeid for å vurdere hva som skal skje med GRO-nett f.o.m I den forbindelse ble det gjennomført en spørreundersøkelse blant medlemmene av nettverket

8 Antall kvinner i styrer og toppledelse i næringslivet i Trøndelag ; sammenlignet med GROnetts opprinnelige mål for GROs mål 2010 Kvinneandel Kvinneandel Kvinneandel Kvinneandel Kvinneandel Kvinneandel Sør- Trøndelag Styreleder Nestleder Styremedlemmer 10,0 % 10,5 % 10,6 % 10,8% 10,9 % 21,2 % 15,8 % 17,7 % 18,9 % 21,2 % 21,5 % 37,8 % 20,2 % 21,5 % 22,2 % 22,8 % 23,2 % 44,3 % Nord- Trøndelag Daglig leder Styreleder Nestleder Styremedlemmer 13,8 % 14,6 % 14,3 % 14,4 % 14,5 % 28,6 % 10,0 % 10,7 % 11,0 % 11,6 % 11,9 % 22,1 % 21,3 % 21,8 % 23,8 % 20,9 % 23,2 % 47,6 % 21,1 % 21,8 % 23,0 % 23,7 % 23,5 % 46,0 % 8 Daglig leder 13,8 % 14,1 % 13,9 % 14,3 % 14,2 % 27,8 %

9 Andel kvinnelige møtedeltagere og foredragsholdere på NiTs møter Deltagere på NiTs arrangementer 2008: 31,1% Foredragsholdere: 20% Deltagere på NiTs arrangementer 2009: 31,1% (økning på 45% i totalt antall deltagere ifht. året før) Foredragsholdere: 22,5% Manifestasjonen hadde 29% i 2009 mot 25% i

10 Spørreundersøkelse november 2009 Totalt 245 svar 35,3% Ca. 85% av respondentene sier de kjenner til GRO Av de som kjenner nettverket er 46% interessert i å være med finansiere videre deltakelse. For de som ikke kjenner nettverket: 58% Totalt er det = 111 som er interessert i å betale for å delta Resultat p.t.: 211 registrerte medlemmer!

11 Muligheter fra spørreundersøkelsen Det er uttrykt ønske/behov for fortsatt å ha et forretningsnettverk for kvinner Tydeliggjøre og spisse GROnetts posisjon justere formen på møtene Relativt store forventinger og interesse Fagligheten skårer høyt Mange av deltakerne er profilerte ledere som har lyktes godt Basen til NiT er stor potensielt mange medlemmer og bidragsytere Tilknytningen til NiT er en styrke

12 GROnett en sak for NiT? Det er grunn til å tro at en bedre kjønnsbalanse i nærings- og arbeidslivet vil bidra til økt verdiskaping i regionen - som er i tråd med NiTs mål Det er et uttalt næringspolitisk mål i Norge at det skal satses på kvinner i ledelse, noe som gjenspeiles i mange av prosjektene som settes i gang i regi av Innovasjon Norge, NHO og andre aktører NiT skal bidra til et lønnsomt felleskap for medlemmene, og være en attraktiv møteplass som skaper business for de som deltar Derfor riktig at NiT engasjerer seg i å øke kvinneandelen i ledende posisjoner i næringslivet i regionen Den tidligere styringsgruppen anbefalte styret å videreføre GROnett som del av dette, med nødvendige justeringer for å nå målene Styret i NiT vedtok en videreføring av GROnett i regi av NiT i desember 2009

13 Nye GROnett Posisjonen til GROnett skal spisses og tydeliggjøres. Det vil i større grad sikre at medlemmene vet hva de deltar i og at forventingene avklares: GROnett skal være et fagnettverk for kvinnelige ledere i Trondheimsregionen, der de kan møtes og dele kunnskap med andre dyktige ledere i regionen GRO skal bidra til et lønnsomt felleskap GRO skal være en attraktiv møteplass

14 Nye GROnett Visjon Vi skal øke andelen kvinner på de arenaer beslutninger fattes Mål Øke antall kvinnelige ledere i regionens bedrifter (styrer og ledelse) Øke andel kvinner på NiTs møter/seminarer Øke andel kvinner i NiTs fagråd Aktiviteter Minimum 2 større seminarer og 2 nettverkstreff for GRO pr. år Aktiviteter som fremmer lederkompetansen (kompetansepåfyll, mentorordninger, etc) Synliggjøre GROs medlemmer for næringslivet i regionen (styredatabase) Nettverksbygging Forretningsutvikling

15 Strategi Etablere en attraktiv møteplass og et forretningsnettverk for kvinner i ledelse (både virtuelt og fysisk) Tilby verktøy og opplegg for erfaringsutveksling og for faglig påfyll. Det faglige nivået skal være høyt: Interessante møter Kurs/opplæring Mentorordninger Nettverksbygging Synliggjøre medlemmene for hverandre og næringslivet i regionen skape business NiT er fasilitator/tilrettelegger for GROnett adm. direktør i NiT deltar aktivt Øvrige næringsforeninger i Sør- og Nord-Trøndelag tilbys konseptet samarbeid på tvers i regionen Samarbeid med næringsforeninger/handelskamre i andre nordiske land eget prosjekt under utarbeidelse

16 Mer om aktiviteter, måling og opplegg Det legges opp til 2 større seminarer i året. I tillegg 2 mindre nettverkstreff. Dette vil bli vurdert av det nye fagrådet for GRO mulig justering etter hvert Bidragsyterne skal være interessante foredragsholdere - både kvinner og menn Det skal legges til rette for at deltakerne blir kjent med hverandre i møtene, slik at GROnett blir en attraktiv møteplass som bidrar til lønnsomhet for deltakerne Mentorordning forslag foreligger NiT fortsetter å måle antall kvinnelige deltagere og foredragsholdere på NiT s møter, samt andel kvinnelige styreledere, nestledere og daglige ledere i bedrifter i Nord- og Sør-Trøndelag. Vil også måle andel kvinnelige fagrådsmedlemmer. Konkrete mål vil bli etablert Symbolsk medlemsavgift (for å skape mer forpliktelse ifht. deltagelse) Kvinnelige ledere/nøkkelpersoner i næringsliv, akademia og offentlig sektor kan være medlemmer Egen hjemmeside med mulighet for profilering av medlemmene og informasjon om relevante aktiviteter i regi av GROnett og andre

17 Det nye fagrådet for GROnett Ellen Tveit Klingenberg; konserndirektør Heimdalgruppen Ida Munkeby, fylkesdirektør STFK Bente Kristin Malmo, daglig Leder Sim Optima Line Vaarum, eier av Otium Sanserom Milda Lunde Stene, prosjektleder PTL Åse Straume, PA HR/Operations Q-Free Karin Johnsen, revisor KPMG Norway Camilla Prytz, rådgiver NTNU Fagrådsleder er foreløpig ikke utpekt