Kort om NiT. Overordnet mål Trondheimsregionen skal være det sted i Norge hvor det er enklest å starte og drive næringsvirksomhet

Transkript

1

2

3 Kort om NiT Næringsforening for Trondheim, Malvik og Melhus; og Handelskammer for Midt-Norge Stiftet i 1862 (i sin nåværende form fra 1999) Ca medlemsbedrifter 17 fagråd (som involverer ca 150 ledere fra regionens næringsog samfunnsliv) Arrangerer ca. 100 møter/seminarer per år med ca deltagere Har solgt inn/deltar i næringsutviklingsprosjekter for totalt ca mill Aktiv mht næringspolitikk Fokus på internasjonal virksomhet 8 ansatte Overordnet mål Trondheimsregionen skal være det sted i Norge hvor det er enklest å starte og drive næringsvirksomhet

4 Stor eller liten bedrift proff eller amatør et liv i lag? Trondheim som regionhovedstad og utviklingslokomotiv på godt eller vondt? Trygve Bragstad, Næringspolitisk leder - Næringsforeningen i Trondheim

5 Perspektivet

6 Proff Amatør Liten TAG Stor NiT FMF

7 1:? 6: Gjennom- føring 2: Mål 5: Evaluering (hvordan -) 3: Hva 4: Hvordan

8 Folkemengde Frøya og Selbu Frøya Selbu Kilde: SSB 06913: Folkemengde 1. januar og endringer i kalenderåret (K)

9 Ansatte i privat og offentlig sektor 1800 Sysselsatte etter arbeidssted Privat sektor og offentlige foretak Frøya Privat sektor og offentlige foretak Selbu Offentlig sektor Frøya Offentlig sektor Selbu Kilde: SSB Tabell: 03324: Sysselsatte per 4. kvartal, etter næring og sektor (K)

10 Kommunenes rangering på henholdsvis Nærings-NM og Attraktivitetsbarometeret for perioden

11 Liten eller stor?

12

13

14

15

16

17 Firmanavn Antall ansa-e KJELDSTAD TRELAST AS 108 ASTI AS TRØNDELAG INDUSTRIELEKTRONIKK 53 LANGSETH B AS 51 KJELDSTAD HYTTER AS 46 SELBUHUS INDUSTRIER AS 37 SELBU SPAREBANK 36 LANGSETH B AS AVD LANDHANDEL 34 SELBUSJØEN HOTELL & GJESTEGÅRD A/S 31 SIFA AS 26 SELBU SPAREBANK HOVEDKONTOR 25 TINE MIDT NORGE BA AVD SELBU 25 COOP SELBU BA 24 SELBU ENERGIVERK AS 23 SELBU ENERGIVERK AS 23 COOP SELBU BA 21 VAKTMESTERE OG RENHOLDERE 20 RØSET AS 19 SELBU TRYKK AS 19 HØIBY SNEKKERI AS 17 LANGSETH B AS AVD BENSINSTASJON 17 SELBU BYGGVARE AS 15 KYLLO MASKIN AS 13 TELCO FABRIKKER AS 12 BUNNPRIS SELBU AS 10 SØRFLAKNE BENSIN OG SERVICE AS 10 Kilde: Ravninfor 2008

18 Bedrifter med fem eller flere ansatte har 900 ansatte i Selbu = ¾ av ansatte i privat sektor

19 Kjeldstad-sjef Ola Morten Eidem: Når ble du sist oppringt av en lokalpolitiker som lurte på hva han /hun kunne gjøre for bedriften din Adresseavisen, Glen Musk

20 Trondheim på godt.

21 Rangering i Nærings-NM for kommuner

22 Etableringsfrekvens i Trondheims -regionen og Norge.

23 Pendlerregion

24 Årsdøgntrafikk 24

25

26 Trondheim på.og ondt

27 Befolkningstall Sør-Trøndelag 9,00 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 Trondheim Selbu Sør-Trøndelag, minus Trh.reg. Trh.reg.minus Trondheim 1, > Kilde: SSB Folkemengde, etter alder, statistikkvariabel, tid, region og kjønn Tabell:07459: Folkemengde, etter kjønn og ettårig alder. 1. januar (K)

28 Demning eller støvsuger

29 Synes du det er ubehagelig å ligge nærheten av en stor by? Vel, prøv det motsatte

30

31 Fem faser/delprosjekter Arbeidet med planen er delt inn i følgende fem faser/delprosjekter: 1. Statusbeskrivelse som grunnlag for overordnet mål 2. Ulike strategier for næringsutvikling 3. Hva er potensialet for vekst i ulike sektorer i vår region 4. Hva er de største hindringene for vekst i vår region 5. Strategidokument Grunnide i oppgaveløsningen: Bakgrunnsdokument, Workshop og Konkluderingsmøte for hver av de fem fasene Bygge videre på det vi har av analyser, planer og dokumentasjon, samt utarbeide noe nytt Selvangivelse for hver av de 11 kommunene

32 Forutsetning for gjennomføring av planen: Felles forståelse for hva som skaper næringsutvikling 1. Kommunene er gjensidig avhengige av hverandre 2. Næringslivet er grunnlaget for velferdstilbudet i offentlig sektor 3. Offentlig sektor er viktig for å skape et godt næringsliv og en attraktiv region 4. Kunnskapsmiljøene er regionens største fortrinn 5. Uten et marked er det ikke et næringsliv 6. Et godt hjemmemarked er en forutsetning for å lykkes nasjonalt og internasjonalt 7. Eksport må fokuseres spesielt 8. En stor by er et pluss for regionen 9. Privat eierkapital er viktig for å utvikle et sterkt næringsliv 10. Vi må utnytte markedet for varer og tjenester knyttet til et bedre miljø 11.Vi skal satse mest på de områdene hvor vi allerede er/kan bli gode 12. Vi skal ikke satse på en ide ut fra geografisk plassering 13. Næringsutvikling må stå på dagsordenen hele tiden 14. Vi skal vite status og utviklingen på de viktigste indikatorene 15. Vi må være langsiktige

33 Overordnet mål Trondheimsregionens andel av brutto nasjonalprodukt (BNP) skal tilsvare vår andel av befolkningen. Forklaring ST har 5% av BNP og 6% av befolkningen. BNP = 6%= verdiskaping på 17 milliarder mer enn i dag. Indikatorer / overvåkning Sysselsettingsvekst Gjennomsnittlig inntekt pr skatteyter Bedriftenes lønnsomhet målt i andel regnskapspliktige foretak med positivt resultat. Sammenlignes med andre regioner og landsgjennomsnittet.

34 1: Trondheimsregionen skal være best på å starte og utvikle bedrifter basert på forsknings- og utviklingsmiljøene (FoU) og utdanningsinstitusjonene Trondheimsregionen skal bidra til å etablere den beste praksis når det gjelder å koble næringsliv og FoU/utdanningssystemer Trondheimsregionen skal være best på industrielle læreprosesser (se Bakgrunnsdokument 2, pkt 5.4) Trondheimsregionen skal bidra til etablering av Nordens beste økonomi- og ledelsesutdanning innen kommersialisering Trondheim skal være stedet hvor flest ansatte ved høgskole og universitet starter egne bedrifter Trondheim skal bidra til at regionen har den høyeste andelen vellykkede studentbedrifter

35 2: Trondheimsregionen skal være best på samarbeid mellom næringsliv, FoU /utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) på områder hvor det er betydelige marked Lage et felles organ for FoU/udanningsinstitusjoner, Næringsalliansen, Trondheimsregionen og virkemiddelapparatet HIST/ NTNU /SINTEF TR Trh ordfører +1 P D STFK/IN NAT NHO

36 3: Trondheimsregionen skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Norge Alle kommuner skal ha en felles arena mellom næringsliv og kommunestyre Kommunene skal på hvert kommunestyremøte ha en næringslivssak på agendaen knyttet til sin næringsplan Arbeide for flere kommunestyremedlemmer fra næringslivet (se også forventninger til næringslivet ) Alle politikere skal besøke en bedrift hvert år

37 4: Trondheimsregionen skal være området hvor det er lettest å starte og utvikle en bedrift Trondheimsregionen skal ha et moderne og effektivt transportnett for gods og persontransport som er dimensjonert for den reelle trafikkveksten Regionen skal være over landssnittet i de fagene som er viktigst knapphetsfaktor for utdanningsinstitusjonene: Realfag og matematikk Tilgang på areal skal være et konkurransefortrinn for Trondheimsregionen Saksbehandlingstiden for bygge- og reguleringssaker skal være blant de korteste i Norge målt fra første innsendte søknad (ikke fra komplett) Trøndelag skal ha en strømpris som er lik eller lavere enn landet for øvrig Næringslivet i regionen skal ha en sterk internasjonal forankring både på eksport og etableringssiden Næringslivet i regionen skal ha en gjennomsnittlig økning av eksporten som er 7,5% over landsgjennomsnittet Regionen skal aktivt bidra til å forsterke kulturen for å starte bedrifter (gründerånd)

38 5: Trondheimsregionen skal ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav Regionen skal velge ut og forsterke 1-3 internasjonale kunnskapsnav Regionen skal vurdere å velge ut og forsterke 1-3 nasjonale kunnskapsnav

39 Med kunnskapsnav menes: konsentrasjon av forskning og utdanning på internasjonalt nivå med utviklingsavdelinger og testfasiliteter kompetent venturekapital bedrifter som gjennom posisjon i bransjen evner å kommersialisere kompetansen

40 Eksempler på kunnskapsnav kan være SINTEF: Olje og gass Energi Bygg og anlegg Marin oppdrett Materialer IKT Helseteknologi Arbeidsprosesser/ledelse etc NTNU: Energi og petroleum Ressurser og miljø Globalisering IKT Medisinsk teknologi Marin og maritim forskning Materialer Utfordringen er at selv om Trondheimsregionen er god innenfor disse sektorene, er det ikke opplagt at man oppfyller den strenge definisjonen av kunnskapsnav

41 Å velge et kunnskapsnav betyr at det får økt fokus når det gjelder FoU Utdanning og utdanningskvalitet Innovasjon og kommersialisering Venture og kompetent kapital Tiltrekke kompetanse på global basis Tiltrekke internasjonale kunnskapsfunksjoner og teknologiutvikling

42 6: Trondheimsregionen skal være den mest attraktive byregionen Antallet mennesker som når Trondheim innen en times reising skal økes med ti prosent Trondheim skal være studieby nr 1 Øke antallet studenter som blir i byen etter studiene Trondheimsregionen skal ta godt vare på utenlandsk arbeidskraft som ønsker å etablere seg i regionen Trondheimsregionen skal ha en merkevare som er knyttet til kommersialisering av regionens FoU-kompetanse, som er nasjonalt kjent - samt ha noen kunnskapsnav som er internasjonalt kjent Regionen skal legge til rette for en befolkningsvekst på 4000 i året, og derigjennom bruke billigere boliger enn andre storbyer som et konkurransefortrinn? Vi skal vite status slik at vi vet at vi alltid går i riktig retning felles indikatorer

43

44

45 Del 3: Hva kan historien fortelle oss Historielagene i Malvik. Årbok 2001

46 Arnfinn Vikhammermo / Malvik Bygdebok

47 Dette og kommende bilder: Malvik bygdebok

48

49

50

51

52

53

54

55

56 Og poenget med tilbakeblikket er.. dette kunne handlet om trenge kår, 10 -timers dag og dårlig lønn Men det er en imponerende og stolt historie om en lykkelig kombinasjon av dyktige industribyggere, (internasjonal-)kapital, en sterk fagbevegelse, god transport på tog/båt, som har skapt masse arbeidsplasser.og

57 og som skapte grunnlaget for at en husmannssønn fra Malvik ble noe helt annet enn sin far

58 Nå må vi henge sammen. Hvis ikke blir vi hengt hver for oss

59 Konklusjoner Stor eller liten? Feil fokus. Ta utgangspunkt i rammefaktorene, og spill med de kortene du har Proff eller amatør? Kultur er topp, men en kommune med arbeidsplasser og lite kultur slår det motsatte. Se opp for de som forteller dere at reiseliv og attåtnæring i landbruket skal redde bosettingen. Eller at hvis du gjør det trivelig å bo, så berger vi bosettingen. Det handler om arbeidsplasser. Store arbeidsplasser. Ha fokus på fremtiden. Morgendagens arbeidsplasser er mest sannsynlig ikke skapt i dag. Det bør bekymre mer hva som skjer for regionen enn kommunen. Å ligge ved en storby er positivt Stil krav til Trondheim om at de skal være motor i regional utvikling Selbu har sin skjebne i egen hånd

60 Ved enighet vokser små ting, ved uenighet forderves store ting. (Valgspråket til Dronning Christina)