Puls er aktivt engasjert i en rekke forsknings- og utviklingsoppgaver. Nettbrett i praksis I dette prosjektet ønsker man å utprøve og utforske

Transkript

1 Årsrapport 2013 Puls Dette året har Puls konsolidert sine oppgaver og avklart forhold til universitetets øvrige institusjoner. Vi har hatt et aktivt år, med høyt trykk på formidling, forskning og på kurs og undervisningsoppgaver. Bemanning Pr. 1. august sluttet Hallvard Øysæd og Frøydis Nordgård Vik i Puls. Fra samme dato gikk Petter Mathisen opp fra halv til hel stilling. Bemanningen er nå: Gunnar Horn, Førstelektor leder 100% Ragnhild Lager, Kontorsjef 50% Stein Erik Skaar, Rådgiver 100% Petter Mathisen, Dosent 100% Sven Åke Bjørke, Rådgiver 30% Rune Høigaard, Professor 20% Ingrid Lund, Førsteamanuensis er engasjert på timebasis i sammenheng med «Modell og Mentor». I tillegg har Maurice Isabwe et 100% engasjement i november, desember 2013 og januar 2014 i sammenheng med ADILA Future learning project. Hans stilling er finansiert av Fakultet for teknologi og realfag. Puls har nå 400% stillinger, og i tida framover har Puls mange oppgaver som vil kreve arbeidskraft. Det bør absolutt vurderes å styrke bemanningen.

2 Puls er aktivt engasjert i en rekke forsknings- og utviklingsoppgaver. Nettbrett i praksis I dette prosjektet ønsker man å utprøve og utforske hvordan nettbrett som observasjonsplattform kan bidra til å heve kvaliteten i veiledning av lærerstudenter. Prosjektet gjøres i samarbeid med og Universitet i Tromsø og Universitetsskoleprosjektet i Tromsø. (Kontaktperson: Petter Mathisen) Prosjektet har nå fått 1 million kr. fra Norgesuniversitetet til videre drift. Blended supervision in higher education Prosjektet utforsker sammenstillingen av synkron/asynkron og digital/analog veiledning på skriftlige arbeider i høyere utdanning. (Kontaktperson: Petter Mathisen) Uformelle veiledningssamtaler i profesjonsutdanning Prosjektet utforsker betydningen av veiledningslike (uformelle veiledningssamtaler) i studenters praksisopplæring i profesjonsstudier med utgangspunkt i politiutdanningen. Prosjektet gjøres i samarbeid med praksisapparatet ved Politihøgskolen. (Kontaktperson: Petter Mathisen) Reflection in action Prosjektet utforsker hvordan instruksjon og veiledning av studenter i alpin- /snowboardopplæring kan forbedres ved å bruke digitalisert observasjonsmateriale og gi studentene umiddelbar, supervisert veiledning i utøvelse og trening. Prosjektet har fått midler fra DDU(Kontaktperson: Stein Erik Skaar) Digitale bøker Prosjektets hovedmålsetning er å utvikle digitale bøker/e- bøker til bruk i arbeidet med studenter som bl.a. skal utvikle studiestrategier og ferdigheter i å skrive akademiske tekster. Prosjektet er i samarbeid med Universitet i Umeå, og har fått midler fra DDU (Kontaktperson: Sven Åke Bjørke) The School Psychological Environment as Predictor of Academic Grades in Middle School Students: The Mediating role of Academic Self- efficacy The aim of the study is to investigate the effects of distal and proximal factors on academic success through self- efficacy. (Kontaktperson: Rune Høigaard) The extended Theory of planned behavior and college grades: The role of cognitive and automatic processes in the prediction of students' academic intentions and achievements. The aim of the present study was to examine the utility of the extended Theory of planned behavior (TPB) and the relative impact of cognitive and automatic processes in the prediction of grade intentions and actual grades in the context of higher education. (Kontaktperson: Rune Høigaard) Engasjement i undervisningen i høyere utdanning Prosjektets målsetting er å identifisere komponenter som til sammen konstituerer den engasjerte underviser, den engasjerte undervisning og den engasjerte student. Resultatene er presentert på konferanser i Norge og Sverige (Kontaktperson: Gunnar Horn). Å undervise kunst Gjennom intervjuer og video- og lydopptak søker prosjektet å

3 finne ut om det å undervise i kunstuttrykk skiller seg fra annen form for undervisning, og hva en eventuell forskjell består i. Videoopptak og intervjuer med undervisere og studenter i kunstutdanningene danner grunnlaget for forsøket på å plassere kunstutdanning inn i en akademisk sammenheng.(kontaktperson: Gunnar Horn). Se ellers for referanser til publikasjoner og formidling i Cristin ADILA Learning through Digital Media Puls er tildelt rollen som koordinator for dette prosjektet, som involverer 3 fakulteter og 3 ph.d. kandidater. En utførlig prosjektbeskrivelse er nå ferdigstilt, og man er i ferd med å utlyse stillingene. Dette prosjektet har potensiale til å kunne bli et kraftsenter for satsingen på undervisning i teknologirike sammenhenger. Fra prosjektbeskrivelsen: The university s vision for these research fellowships is that UiA will have research-based practices that can provide the best possible learning experience for students. The purpose of strategic PhD positions is to develop the knowledge necessary to fulfil the vision. This knowledge will not only be directed at UiA s needs; it must also be relevant to others. The umbrella project for these three PhD positions is ADILA. It is established as a 4-year interdisciplinary research project focusing on innovation in Learning through Digital Media. Initially, it will comprise of the three PhD research projects as a basis for expansion. The three PhD positions shall be allocated one scholarship in each of the faculties: Engineering and Science, Social Sciences and Humanities and Education. The faculties of Fine Arts, Health and Sport, and Teacher Education are part and parcel of this joint project. It is expected that the involved doctoral specialities and academic communities, together shall create a common learning environment where all UiA faculties shall participate. This can take the form of a forum for meetings, seminars, etc. To achieve the objectives of this project will require cooperation, mutual recognition and interest in each other's disciplines and a commitment from everyone to contribute. Facilitation and coordination on the university's side is also very important. It is in this regard that the university board has tasked the Pedagogical Development Centre (PULS) to manage this cross- faculty project. The general goal of the project is to promote the interest in the role and potential of digital media in higher education at the University of Agder. In addition, the project is an interdisciplinary initiative supporting research collaboration between different faculties and PULS in the area of digital media. Vi ser dette prosjektet som en mulighet for å få i gang svært interessant forskning om IT og læring, som vi tror vil kunne være med på å øke kvaliteten på undervisning ved UiA. Men det er viktig å peke på at en forutsetning for å lykkes er at man bygger et støtteapparat rundt stipendiatene, og at man involverer stadig flere forskere og praktikere i prosjektet.

4 Puls arrangerte nasjonalt nettverkskonferanse for universitets- og høgskolepedagogikk 13. og 14. mai i Kristiansand. Konferansen hadde over 150 deltakere, og må kunne beskrives som en stor suksess. Det er et stort arbeid å arrangere en slik konferanse, og ved siden av Puls egen stab var også studiesekretariatet og styret i Nasjonalt nettverk for UHped involvert Puls har videre deltatt på BETT London, på EDENs årlige konferanse, på Norgesuniversitetets konferanser, på nettverksmøter i UHped, på SiUs årlige samling i Bergen. Puls var representert ved Gunnar Horn på delegasjonsreisen til Omaha, Nebraska, og er nå involvert i flere prosjekter som følge av denne reisen. Puls besøkte også Stanford i sammenheng med et seminar som kom i stand på initiativ fra Fakultet for teknologi og realfag, og vil i framtida bli involvert i masterstudiet i multimedia. Puls har et nært samarbeid med Høgskolen i Telemark og Universitetet i Stavanger, og i år var Helge Røis fra HiT deltaker og observatør på vårt universitetspedagogikkurs på Metochi. Vi opprettholder også vårt samarbeid med Universitetet i Aalborg. Vi har også hatt et nært samarbeid med Høgskolen i Østfold, og Petter Mathisen har vært gjesteforeleser og key note ved UiO, UiT, HiØ, HiOA, PSH, Universitetet i Sarajevo. Gunnar Horn har bl.a. holdt kurs for SSHF. Representasjon/verv et utvalg: Gunnar Horn er leder for Norsk nettverk for universitets- og høgskolepedagogikk Han er medlem av styringsgruppa for DDU Han er medlem i referansegruppa for Metochi. Han er medlem i styringsgruppa for digital eksamen Han er UiAs kontaktperson for Norgesuniversitet og Fleksibel Utdanning Norge. Han har deltatt i utvalget som har levert innstilling om strategisk utdannings- og porteføljeledelse. Han er medlem av mentorkorpset i mentorprogrammet for ledere. Hallvard Øysæd har deltatt i arbeidet med digital eksamen. Stein Erik Skaar er redaktør for UiA/Beta - nettsted for innovativ bruk av IT i undervisningen.

5 Konsultasjoner Puls blir i stadig større grad brukt til konsultasjoner, både i sammenheng med IT- løsninger for undervisningen og forskning og for mer generelle undervisningsrelaterte spørsmål. Når det gjelder spørsmål om IT- støtte til undervisning eller forskning gjelder det først og fremst Stein Erik Skaar, men også Hallvard Øysæd (fram til sommeren) og Sven Åke Bjørke er etterspurt for støtte og problemløsing. Puls, og da spesielt Gunnar Horn og Petter Mathisen blir også regelmessig konsultert av enkeltpersoner og fagmiljøer. Det kan dreie seg om hjelp til undervisningsopplegg, hjelp til å formulere søknader og annet. Modell og mentor Puls har ansvaret for dette kurset for lærerutdannere, både fra praksisopplæringen, skoleledelsene og fra høyere utdanning. Kurset går over 2 x2 dager, og er nå inne i sin tredje runde. Ingrid Lund leder kurset, og andre Pulsmedarbeidere er forelesere, workshopledere og administrativt personale. Kurset har samlet mellom 60 og 40 deltakere hver gang. Det er gjort en avtale med fakultetsledelsene om at alle institutter som er involvert i GLU sender deltaker på kurset. Formidlingskurs på Metochi Puls arrangerte en ukes kurs i formidling på Metochi i september. Kursledere var Birte Myrstad, Sylfest Lomheim og Gunnar Horn. Kurset hadde både interne og eksterne deltakere, men altfor få vitenskapelig ansatte var deltakere. DDU opplæringspakke Puls har hovedansvaret for opplæringstilbudet når det gjelder it- støttet undervisning. Vi har holdt mange kurs, for fagenheter, institutter eller fakulteter. Vi har også holdt 38 egen- utlyste kurs. Deltakelsen har variert fra fire til 40 deltakere per kurs. Flesteparten av kursene har vært rettet mot ansatte, men kurs innen både blogg og bruk av digitale tavler har også blitt gitt til studenter. Ellers er det en jevn etterspørsel etter konsultasjon, og Puls har gitt hjelp både til studenter og undervisere. Det har vist seg å være vanskelig å få fakultetene til å kreve refusjon for deltakerne på kurs. Øvrige kurs Her følger en del av de kurstilbudene vi har gitt: Vi har arrangert dagskurs i å forholde seg til ulike medier sammen med Likestillingssenteret. Vi har arrangert dagskurs i bruk av digital redigering av musikk med Fakultet for kunstfag.

6 Vi har arrangert dagskurs i fjernundervisning med Fakultet for Helse- og idrettsvitenskap Vi har arrangert kurs i kvantitative og kvalitative forskningsverktøy Vi har arrangert dagskurs om å undervise store grupper. Vi har arrangert kurs om hvordan bruke foto i undervisningen, for nybegynnere og viderekommende. Vi har holdt kurs i å lage blogger og pedagogisk bruk av disse kurs i bruk av camtasia for nettbaserte- forelesninger Vi har deltatt i utarbeiding og implementering av eksperimentelt MOOC- kurs sammen med Andreas Prinz og Halvard Øysæd Vi har holdt kurs i akademisk skriving på engelsk. Vi har holdt kurs i å bygge virtuelt læringsmiljø på Fronter. Forsker Grand Prix Det er Formidlingsavdelingens som er ansvarlig for FGP, men Gunnar Horn har deltatt som coach. Det har tatt mye tid, men vært svært interessant og utfordrende å veilede deltakerne fram til gode presentasjoner. Vi vurderer Puls sin innsats her som viktig for at resultatene har blitt så bra. Lederprogram og nyansattprogram Puls har satt ut i live mentorprogram for ledere. Petter Mathisen leder dette arbeidet på vegne av Personal- og organisasjonsavdelingen. Puls har beskrevet og foreslått et mentorprogram for nyansatte. Det er ment å starte opp som en pilot i vårsemestret Vi har også foreslått et opplæringsprogram for nyansatte som er ment å starte opp neste studieår.

7 Kurset går over 4 samlinger, den siste samlingen som en ukes opphold på Metochi, til sammen 11 dager, med arbeidsoppgaver innimellom i form av kollegaveiledning, undersøkelser og skriftlige oppgaver. Søkingen til kurset har vært jevnt stigende, og i år har vi tatt inn langt flere enn vi hadde satt som ramme for kurset. I forkant av kurset hadde vi gått gjennom hele opplegget og revidert det betydelig. Vi prøver å dekke behovene for både erfarne undervisere og nyansatte. Det er stipulert en arbeidsinnsats for deltakerne på 150t for dette kurset. Det viser seg at instituttene og fakultetene har ulike praksis for hvor mange timer man gir på arbeidsplanen for å gjennomføre kurset. Kurset får svært gode tilbakemeldinger, og Petter Mathisen og Gunnar Horn presenterte sin revisjon av opplegget for kurset på nasjonal nettverkssamling for UHped i Bergen i desember. En opptelling viser at ca 40% av det vitenskapelige personalet har gjennomført kurset. Det er stor variasjon mellom fakultetene, med Fakultet for helse- og idrettsvitenskap øverst og Fakultet for økonomi og samfunnsvitenskap nederst. Suksessfaktorer og hindre i arbeidet med å øke kvaliteten på undervisningen. Puls er avhengig av å ha et godt rykte, både blant det vitenskapelige personalet og hos ledelsen. Vi tror at Puls er i ferd med å bli godt innarbeidet, og at anerkjennelsen er stigende, men det er svært viktig at vi hele tida leverer gode og relevante produkter. Spesielt gjelder det introduksjon av IT- løsninger for undervisning og forskning, men det er også viktig at vi styrker innsatsen for å støtte nyansatte, både med introduksjonsprogram og med mentorordning. Puls må også opprettholde et fokus på forskning om undervisning og utdanningsledelse i høyere utdanning. Det kan virke som Puls blir mer brukt av enkelte fagmiljøer enn av andre. Vi må rette oppmerksomheten mot å nå flere fagmiljøer og flere vitenskapelig ansatte. Vi ser det som en viktig lederoppgave å arbeide for økt undervisningskvalitet, og vi mener at Puls kan bidra i dette arbeidet. Puls flytter inn i D4 i løpet av våren 2014, og vi håper at dette skal gjøre oss mer tilgjengelig, og at det hjelper til å øke den gode kontakten med IT- avdeling og bibliotek og de forskjellige fakultetene, og også ledelsen på ulike nivåer Gunnar Horn