1. kvartals presentasjon 2007

Transkript

1 1. kvartals presentasjon 2007 CEO Live Haukvik Aker CFO Oslo, 31.mai 2007 Agenda Hovedpunkter Nøkkeltall Teknologi Fabrikasjon Live Haukvik Aker Oppsummering og Fokus videre Vedlegg - Selskapsinformasjon

2 Hovedpunkter EBITDA i første kvartal er på NOK 17,6 millioner Omsetningen øker med 33% fra 4. kvartal 2006 Stabil ordrereserve Lost Time Injuries per million time (LTI) 1,8 1,5 Helse, miljø og sikkerhet En fraværsskade i Fabrikasjonsdivisjonen. Dette påvirker LTI i 1Q Statoils kollega- program gjennomført for Fabrikasjonsdivisjonen 1,2 0,9 0,6 0,3 0 1Q06 2Q06 3Q06 4Q06 1Q07 Total Recordable Injuries per million time (TRI) 3 2,5 2 1,5 HMS grunnkurs lansert i begge divisjoner 0, Q06 2Q06 3Q06 4Q06 1Q07 Aksjoner mot økt sykefravær iverksettes Totalt sykefravær (% av arbeidstimer) Q06 2Q06 3Q06 4Q06 1Q07

3 Omsetning NOK million EBITDA NOK million 0 1Q06 2Q06 3Q06 4Q06 1Q Q06 2Q06 3Q06 4Q06 1Q07 Ordrereserve Teknologi-divisjonen NOK 329 mill Fabrikasjons-divisjonen NOK 638 mill Ordrereserve Totalt GGG NOK 967 mill Pågående kontrakter Q06 2Q06 3Q06 4Q06 1Q07

4 Agenda Hovedpunkter Nøkkeltall Teknologi Fabrikasjon Live Haukvik Aker Oppsummering og Fokus videre Vedlegg - Selskapsinformasjon Resultatregnskap (in NOK 1 000) 1Q07 1Q Driftsinntekter EBITDA (33 982) Avskrivninger EBIT (57 619) Netto finanskostnader (1 606) (466) (3 260) Resultat før skattekostnad (60 879) Skattekostnad (14 480) Resultat (46 399) Resultat per aksje (1.74) EBITDA margin 4.6% 5.42% -2.3% EBIT margin 2.4% 4.2% -3.9% Resultat margin 1.4% 2.9% -3.1%

5 Teknologi-divisjonen (in NOK 1 000) 1Q07 1Q Driftsinntekter Driftskostnader EBITDA EBITDA margin 7.4% 7.9% 3.4% Avskrivninger EBIT EBIT margin 5.6% 7.0% 2.3% Fabrikasjons-divisjonen (in NOK 1 000) 1Q07 1Q Driftsinntekter Driftskostnader EBITDA (55 356) EBITDA margin 3.0% 3.6% -6.2% Avskrivninger EBIT (71 809) EBIT margin 0.7% 2.2% -8.0% Balansen ihht IFRS (i NOK 1 000) Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varebeholdninger Prosjekter i arbeid Andre fordringer Kontanter Sum omløpsmidler Sum eiendeler

6 Balansen ihht IFRS (i NOK 1 000) Egenkapital og gjeld Egenkapital Innskutt egenkapital Fond for verdiendringer Annen egenkapital (12 226) (17 567) Minoritets interesser Sum egenkapital Gjeld Pensjonsforpliktelser og utsatt skatt Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Grad: Egenkapital grad 30.0% 44.4% 28.5% Kontantstrøm (i NOK 1 000) 1Q07 1Q Resultat før skattekostnad (60 879) Avskrivninger Endringer i varelager Kundefordringer og Leverandører (59 410) (51 594) (46 767) Endringer i andre tidsavgrensninger (89 555) (1 227) Netto kontantstrøm fra drift (39 176) (95 298) Netto kontantstrøm fra Investeringer (7 072) (38 381) ( ) Netto kontantstrøm fra Finansielle aktiviteter Kontantstrøm gjennom perioden (24 750) ( ) (85 340)

7 Agenda Hovedpunkter Nøkkeltall Teknologi Fabrikasjon Live Haukvik Aker Oppsummering og Fokus videre Vedlegg - Selskapsinformasjon Field Development Tilbuds/ FEED studie Frøy Redevelopment i samarbeid med Technip og Keppel FELS Studier på MPF boreskip/ FPSO Studie av FPSO for Teekay Petrojarl Offshore Diverse tidligfase studier for oljeselskapskunder

8 Marine & Drilling Innkjøp og engineering til VOC anlegg på Stena Natalita for Teekay Follow On engineering for Blackford Dolphin konvertering i Rotterdam MPU Heavy Lifter Drillship topside engineering for Petrobras/ Samsung, på plan HiLoad DP engineering for Remora Technology, på plan MPU Heavy Lifter for MPU Offshore Lift, på plan Industry OED- Prosjektdirektør, Kårstø CO2 Fangst Elkem Solar- Detaljprosjektering av ny Silisiumfabrikk (EPCM) Naturkraft AS Kårstø CO2 Fangstanlegg

9 Products & Subsea Brennerbomkontrakter tildelt fra Seadrill, Global Santa Fe og Stena Drilling Gjennombrudd for AsIs Laser Skanning i USA, Hvor de første prosjektene nå er sikret AsIs Laser Scanning Minox-anlegg under fabrikasjon: Ursa for Shell og Sumandak II for Petronas Minox Deox System Agenda Hovedpunkter Nøkkeltall Teknologi Fabrikasjon Live Haukvik Aker Oppsummering og Fokus videre Vedlegg - Selskapsinformasjon

10 Fabrication Kontrakter på undervannsstrukturer med FMC: - 4 systemer Hydro Vega (ny) - 1 system Enfield (ny) - 4 systemer til Gjøa - 1 system Sigrid - 1 system Yttergryta Tordis sammenstilling Levert - Tordis Subsea Separation Module - 3 av 4 systemer til Tyrihans - Prosessmodul til Chestnut/ Sevan Marine Chestnut Agenda Hovedpunkter Nøkkeltall Teknologi Fabrikasjon Oppsummering og Fokus videre Live Haukvik Aker Vedlegg - Selskapsinformasjon

11 Tiltak for bedret inntjening Hva sa vi Medisin og kirurgi for bedret inntjening Ekstern assistane Analysere alle produksjonssteder Tilpasse ledelse, kapasitet og kompetanse Tøffe tak for organsisasjonen Vi skal være tettere på markedet, kunden,prosjekter og egen organisasjon Grenland House Tiltak Inntjeningen er på vei opp Tettere økonomisk oppfølging av prosjektene Forbedret rutiner for kvalitetssikring av tilbud Bedret dialog med kundene før- og gjennom prosjektene Fokus på samarbeid og synergier Fokus videre Økt intern kontroll og kostnadsstyring Sikre gjennomføring av eksisterende kontrakter Kvalitetssikring av nye kontrakter Fortsatt søke lønnsom vekst Styrke kompetansen - Fortsatt på jakt etter flere av de kloke hodene Grenland House

12 Agenda Hovedpunkter Nøkkeltall Teknologi Fabrikasjon Live Haukvik Aker Oppsummering og Fokus videre Vedlegg - Selskapsinformasjon Hvem er vi Full service engineering-, innkjøpog fabrikasjonsselskap som har som formål å øke kundenes konkurransefortrinn Resultatet av et markedsdrevet behov for komplekse løsninger, tilby teknologiog fabrikasjonsservice Notert på Oslo Børs siden desember 2005 NOK 1.4bn i omsetning 2006 Antall ansatte er 1100 Hovedkontor Grenland Group ASA, Herøya Næringspark

13 Visjon og Verdier Visjon Verdier Grenland Group skal være en samfunnsengasjert og viktig medspiller innen olje-, gass- og prosessindustrien. Vi skal basere vår virksomhet på innovasjon og vilje til endringer. Vi skal fremme gruppens forretningstalent, slik at alle Grenland Groups aktiviteter skaper verdier for våre oppdragsgivere, eiere og medarbeidere One team All winners Grenland Group skal opptre som ett selskap Korte kommunikasjonsveier Vi er ubyråkratiske og uformelle Omtanke og endringsvilje Vi bryr oss om hverandre. Vi løser utfordringer og endrer oss når det er nødvendig Kompetanse, vilje og resultatorientering Vi videreutvikler vår tekniske og forrretningsmessige kompetanse gjennom å påta oss utfordrende oppgaver. Vi er handlekraftige, gjennomføringsdyktige og leverer gode løsninger Forretningstalent basert på sunne premisser Vi skaper resultater basert på riktige og sunne forretningsmessige prinsipper og arbeidsprosesser Dagens strategi er tydeliggjort og ytterligere forankret Field development Oljeselskaper Redere FMC Marine & Drilling Fabrikasjon E Engineering Produkter Vedlikehold og Modifikasjoner Ledende leverandør av høykvalitetsprosjekter P Procurement Norsk prosessindustri... C Construction I Installation Felles kjerneprosesser Felles ressursallokering Felles støtteprosesser og -tjenester Kompromissløs holdning i alle spørsmål knyttet til HMS Grenland Group skal være Short-listet på alle interessante prosjekter innen våre forretningsområder En ledende leverandør av prosjekter også inn mot sluttkunde (oljeselskapene og norsk prosessindustri) En attraktiv og konkurransedyktig arbeidsgiver med høy kompetanse

14 Organisasjonskart President and CEO Bjørn Anker Executive Vice President Technology Magnar Brekka Executive Vice President Fabrication Field Development Marine & Drilling Industry Products & Subsea Fabrication Maintenance, Modification & Operation Electrical & Automation Machining Historie 1991 Grenland Offshore blir stiftet 1993 Grenland Offshore blir kjøpt av 1997 Hitec Framnæs blir dannet etter å ha skiftet navn fra Framnæs Engineering. Røttene til Hitec Framnæs går tilbake til Grenland Offshore kjøper Brødrene Sørensen og skifter navnet til Grenland Industri 2004 Grenland Group blir etablert ved fusjon av Grenland Offshore Holding bestående av: Grenland Offshore, Grenland Industri og Grenland Maskinering og Hitec Industrier selkapene: Karmøy Stålindustri (nå Grenland KSI), Hitec Framnæs (nå Grenland Group Technology (GGT)) 2004 Oppkjøp av Bjørge Offshore, nå Grenland MMO 2005 Oppkjøp av driftselskapet til Heerema Norway i Tønsberg, nå Grenland Offshore 2005 Etablerer Grenland Advanced Engineering, Houston og Grenland Nusantara, Kuala Lumpur 2006 Oppkjøp av Minox Technology, nå GGT 2007 Oppkjøp av Nopicon og Real Concept Group, begge nå GGT 2006 Etablerer Grenland Arctic, Harstad og Grenland Group Electro & Automation, Stathelle Grenland Group har røtter helt tilbake til 1200-tallet med skipsbygning i Langesund 27. September 2004 var Grenland Group et faktum etter en fusjon mellom Grenland Offshore Holding, Karmøy Stålindustrier og Hitec Framnæs Desember 2005 gikk selskapet på børs I 2006 strukturerte Grenland Group selskapet i to divisjoner; Teknologi og Fabrikasjon

15 Selskapsstruktur og tilstedeværelse Hovedkontoret er lokalisert i Porsgrunn Konsernledelsens hovedsete 13 andre lokasjoner i Norge 6 engineerings kontorer og 7 fabrikasjonssteder 3 datterselskaper i utlandet 2 stk i Houston, USA og Kuala Lumpur, Malaysia Agenter strategisk plassert Egypt Houston Spania Korea Mexico Qatar India Kuala Lumpur Brasil = Agenter Grenland Group ASA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 85% 95% Grenland Offshore AS Grenland Industri AS 100% Grenland MMO AS Grenland KSI AS Grenland Group Electro & Automation AS Grenland Group Technology AS Grenland Arctic AS Grenland Nusantara Snd. Bhd. Grenland Advanced Engineering Inc Grenland ASIS North America Inc.