ROM3. Prosjektplan hovedprosjekt «Det du gir kommer trefold tilbake» Heksenes magiske regel om 3 gir navn og motto til prosjektet.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "ROM3. Prosjektplan hovedprosjekt 2009-2012. «Det du gir kommer trefold tilbake» Heksenes magiske regel om 3 gir navn og motto til prosjektet."

Transkript

1 ROM3 Prosjektplan hovedprosjekt «Det du gir kommer trefold tilbake» Heksenes magiske regel om 3 gir navn og motto til prosjektet. Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 1 22

2 INNHOLD 1. MÅL OG RAMMER Bakgrunn Prosjektmål Rammer 7 2. OMFANG OG AVGRENSNING Artist-in-residence Workshops Elementer som følger eget prosjektforløp Samarbeid kultur og næring generelt Kunst og teknologi generelt 9 3. ORGANISERING Prosjektledelse Øvrige roller BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER Beslutningspunkter Oppfølging Milepæler SUKSESSFAKTORER OG KVALITETSSIKRING GJENNOMFØRING Hovedaktiviteter Tids- og ressursplan ØKONOMI PARTNERE OG SAMARBEIDSOMRÅDER 17 Vedlegg 1: Springer kulturstudio 18 Vedlegg 2: Prosjektleders biografi 19 Vedlegg 3: Artikkel i Teknisk Ukeblad 21 Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 2 22

3 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn Ved inngangen til 2008 fikk Atle Barcley i oppdrag fra Porsgrunn kunstforening og Telemark kunstnersenter å gjøre en forstudie på en satsning på kunst og ny teknologi lokalisert i Grenland. Porsgrunn kunstforening ønsker en sterkere utstillingsprofil knyttet til dette kunstfeltet ikke minst i sammenheng med utviklingen av regional kunsthall. Telemark kunstnersenter vil styrke nettverk og kompetanse hos regionens kunstnere. Initiativet ble satt i sammenheng med at IKT Grenland ønsket og utvikle relasjonene til kulturfeltet som en del av sitt klyngeutviklingsprogram og Klosterøya ønsket å stimulere bransjeoverskridende møteplasser som en del av sin utviklingsstrategi. Skien kommune bygger opp Spriten et atelierfelleskap i gamle industrilokaler på Klosterøya. Spriten er en del av prosjektet Kunstnerbyen Skien der en gjestekunstnerordning allerede inngår og der det kommer utstillingsfasiliteter på, eller i nær tilknytning til, Klosterøya. Vekst i Grenland og Telemark fylkeskommune ønsker å stimulere klyngeutvikling og bransjeoverskridende kultur- og næringsutvikling. Et prosjekt som ROM3 styrker også regionens omdømme knyttet til innovasjon, kunst og næringsutvikling. Telemark fylkeskommune vektlegger også internasjonalisering. Fylkeskommunen har betydelig kompetanse på europeisk samarbeid. De har også en vennskapsavtale med Hubei-provinsen i Kina og har inngående kunnskap om Kinesiske forhold. Porsgrunn kunstforening har benyttet seg av dette og utviklet samarbeid med partnere i Kina. Kunstforeningen ønsker ROM3 som en samarbeidspartner i forhold til Kina. Hubei har omdømme i Kina som den provinsen som er sterkest på teknologi. Forprosjektets innhold og resultat Forstudien resulterte i et forprosjekt som ble gjennomført fra sent våren 2008 til tidlig Figuren under viser hovedaktiviteter, overordenede mål, innhold, hensikt, resultater og videreføring. Fra venstre: Espen Jørgensen (NLI), Amanda Steggell, Øystein Lia (NLI), Jean-Pierre Kelders (NLI), Atle Barcley (ROM3), Geir Erbo Roughtvedt (NLI) og Svein Kjetil Håheim (NLI) Foto: Marit Schulstok Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 3 22

4 Overordnet mål Innhold forprosjekt Hensikt forprosjekt Resultat forprosjekt Videreføring Partnerskap for kunst Styrke kunstproduksjonen Stimulere teknologisk innovasjon og kunnskapsutvikling Undersøke hvilke gevinster kunstnere og bedrifter kan oppnå i et samarbeid om kunstproduksjon Fastslå om det kan skapes en vinn-vinn situasjon og om kunstnere og bedrifter er interessert i slike samarbeid. Bekreftet at det kan skapes en vinn-vinn situasjon og at kunstnere og bedrifter er interessert. Videreføres i ROM3 hovedprosjekt Styrke bedriftens omdømme og attraksjonskraft Artist-in-residence (AIR), Internasjonalisering Styrke internasjonaliseringen av regionens kunstliv Prosjektere AIR knyttet til partnerskap for kunst Fastslå om AIR er hensiktsmessig og eventuelt hvilke modell som bør brukes. Kartlagt modeller. Foreslått modell for ROM3. Oppstart forskyves i tid og videreutvikles i ROM3 hovedprosjekt Kunstnerworkshops Styrke kunstnernes produksjonstekniske kompetanse Undersøke markedet for workshops i Grenland Undersøke behov og etterspørsel, samt foreslå modell for workshops i hovedprosjektet. Det er marked for å produsere workshops på et høyt faglig nivå i Grenland. Videreføres i ROM3 hovedprosjekt Tverrkunstnerisk produksjonsrom Bedre produksjonsvilkårene i det frie kunstfeltet Stimulere tverrkunstnerisk utvikling Prosjektere fasiliteter som egner seg for produksjon og visning av kunst i et tverrfaglig felt Foreslå forankring og modell for tverrkunstnerisk produksjonsrom Forankring og modell funnet i Spriten, Klosterøya Videreføres som en del av fellesverkstedet Spriten, Skien kommune Gi en lavterskel scene for eksperimentelle uttrykk Klyngeutvikling Utvikle sterkere samarbeidsrelasjoner blant kulturaktørene Styrke aktørenes økonomiske, kulturfaglige og teknologiske utvikling Undersøke grunnlaget for en kulturklynge i Grenland Kartlegge om kulturaktørene er motivert for å utvikle sterkere samarbeidsrelasjoner Kartlegge finansiering Planlegge kulturklynge Valgt styringsgruppe for en kulturklynge i Grenland Laget plan for utvikling av klyngen. Videreføres i eget klyngeutviklingsprogram drevet av Springer kulturstudio Se også kap. 2 «Omfang og avgrensning». Forprosjektets hovedkonklusjon knyttet til samarbeidet mellom kunstner og bedrift Under forprosjektet ble det gjennomført en kunstproduksjon i samarbeid mellom engineeringsbedriften NLI og kunstneren Amanda Steggell om kunstverket «Electromagnetic Fountain» (Se vedlegg 3). Bedriften ønsket primært å bli bedre kjent. Verket som ble produsert har foreløpig vært stilt ut i Porsgrunn og Stavanger, det skal videre til Oslo sommeren 2009 og senere til Bergen. NLI gikk inn med timebruk til en verdi av NOK. Dette er imidlertid kostpris, markedsprisen for timebruken ville vært høyere. ROM3 skaffet medieomtale i Varden, Telemarksavisa, Stavanger Aftenblad, NRK Rogaland, Teknisk Ukeblad, Dagens Næringsliv, Billedkunst og Scan Journal of Media Arts Culture. Å kjøpe tilsvarende annonseplass ville koste opp mot NOK. Redaksjonell omtale har imidlertid langt høyere verdi enn annonser. Det er ikke uvanlig å regne redaksjonell omtale som 4 ganger mer verdifull enn tilsvarende annonseplass. I så fall har ROM3 tilført NLI 10 ganger høyere verdi enn NLIs innsatsmidler. Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 4 22

5 I og med at kunstverket det er snakk også i framtiden vil stilles ut, og ROM3 fortsatt vil bli omtalt, vil vi fortsette å generere verdier for NLI. Det er med andre ord ingen tvil om at bedrifter har stort utbytte av å samarbeide med kunstnere om omdømmebygging. Knapt noe annet virkemiddel vil ha en slik gevinst i forhold til innsatsmidlene. I tillegg til dette kommer gevinster i forhold til arbeidsmiljø, kompetanseutvikling og intern og ekstern nettverksutvikling. NLI ga uttrykk for at kunstproduksjonen hadde positiv virkning på disse områdene. Forprosjektet bekrefter ikke uventet at samarbeid med en bedrift kan gi helt avgjørende gevinst for kunstneren. Det ville vært svært vanskelig, om ikke umulig, å gjennomføre den verkproduksjonen vi gjorde i forprosjektet uten samarbeidet med NLI. Enkelte budsjettposter ble redusert med opptil 90% som følge av NLIs spesielle kompetanse og nettverk. For verkproduksjonen anslår vi at samarbeidet med NLI, og en rekke mindre partnere, gav en utgiftsreduksjon på NOK. Forprosjektet viste også at selve håndteringen av samarbeidet mellom kunstner og bedrift er avgjørende. Kunstneren og bedriften kan ha betydelige ulikheter i forhold til mål, arbeidsmåter, språk, forventninger og holdninger. Disse forkjellene er utfordrende og tidkrevende å håndtere. Det er imidlertid ingen tvil om at gevinsten av samarbeidet er betydelig mye høyere enn de midlene samarbeidsledelsen krever. Erfaringen fra forprosjektet tilsier at samlet gevinst hos kunstner og bedrift er 10 ganger høyere enn investeringen i samarbeidsledelse. Verkproduksjonen viste altså at en situasjon dere begge parter får betydelig høyere verdier tilbake enn det de legger inn. ROM3s tese, «Det du gir kommer trefold tilbake», er bekreftet til fulle. I tillegg er bedriftene et marked for kunstnere. Bedriftene er kjøpere av selvstendige kunstverk, men kanskje enda større potensiale har kunstneren i kundeopplevelser og utviklingsprosesser. Kunstneren har gjennom sin utdanning og sitt virke markedsledende kompetanse på kreative prosesser. Forprosjektet konkluderer med at ROM3 bør videreføres. I hovedprosjektet skal også verkproduksjon prioriteres. Verkproduksjonen er grunnlaget for all verdiskapning i prosjektet. Frank Ralle, Ralle as Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 5 22

6 Hovedprosjektet skal i tillegg vektlegge mer systematisk nettverks- og kunnskapsutvikling. ROM3 skal skape en kunnskapsplattform for samarbeid mellom kunstnere og bedrifter som er dokumentert på en slik måte at den kan brukes av andre. Hovedprosjektet skal også forberede et internasjonalt samarbeid med mål om kunnskapsutveksling mellom aktører i ulike land. Hovedprosjektets fundament Prosjektets fundament er at både kunstnere og bedrifter vinner på å samarbeide om å produsere kunstverk. Kunstneren får tilgang til kompetanse, teknologi og nettverk som vanligvis ligger utenfor hennes rekkevidde. Kunstneren på sin side vil bidra til å bryte opp etablerte tankebaner, stimulere teknologisk innovasjon og kompetanseutvikling, arbeidsmiljø og trivsel, skaffe oppmerksomhet og gjøre bedriften mer attraktiv som arbeidsplass. Et vellykket samarbeid på tvers av bransjene skaper kompetanse, erfaring og nettverk som bidrar til å utvikle mer omfattende samhandling mellom kunst og næringsliv. Gevinsten av å investere i samarbeid er betydelig mye høyere enn innsatsmidlene. Marius Svensson, NLI Elektro Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 6 22

7 1.3 Prosjektmål Prosjektets overordnede målsetning er å etablere en kunnskapsplattform for samhandling mellom kunstnere og små- og mellomstore bedrifter. Strategiområde Samarbeidsbaserte innovasjonsprosesser Prosjektmål Stimulere innovasjon i bedriften og i kunstproduksjonen gjennom å produsere 5 kunstverk i samarbeid mellom kunstner og bedrift. Gjennom en rapport dokumentere hvilke verdier som skapes hos henholdsvis kunstneren og bedriften i samarbeid om kunstproduksjon. Etablere møteplasser, samarbeidsarenaer og nettverk Gjennomføre 3 seminarer om verdiskapning i samarbeid mellom kunstner og bedrifter med deltakere fra kultur og næringsliv. Seminarene skal markedsføres og tilrettelegges for tilreisende. Etablere nettforum for aktører som driver med samarbeid mellom kunstnere og bedrifter. Forumet skal bygges opp paralellt med seminarene, men skal opparbeide en kritisk masse som holder forumet levende utover seminarene. Styrke kompetanse og nettverk hos regionens kunstaktører. ROM3 bør skape minimum 3 spinoff-prosjekter i året. Strategiutvikling og kommunikasjon Sikre minst 6 medieomtaler av hver produksjon på en slik måte at det skaper godt omdømme for bedriften, kunstneren, Grenland og Telemark. Vise alle produserte kunstverk i et etablert visningsted som henvender seg til det alminnelige kunstpublikummet, samt vise alle kunstverk på møteplasser for næringslivet (eks. Grenland EXPO) Kompetansetiltak for økt innovasjonsevne Gjennomføre 3 workshops der kunstnerne som deltar i ROM3 deler erfaringer med kunstnere utenfor programmet Internasjonalisering Skaffe internasjonale partnere: 1 i Kina, 3 i Europa. Planlegge et interregionalt prosjekt (EU-prosjekt) FoU Planlegge aksjonsforsking for ROM3 som har bred relevans. 1.4 Rammer En hensiktsmessig tidsramme for hovedprosjektet er 3 år utifra de erfaringene forprosjektet brakte i forhold til nødvendig tid til å planlegge, realisere, formidle og oppsummere erfaringer. Vi henviser forøvrig til kapitlene 2 «Omfang og avgrensninger», 6 «Gjennomføring» og 7 «Økonomi». Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 7 22

8 2. OMFANG OG AVGRENSNING 2.1 Artist-in-residence Skien kommune har en artist-in-residence (AIR). En kunstner av gangen er ett år i Skien. Kunsteren har vide rammer. Forprosjektet ROM3 la til grunn at det skulle opprettes en AIR i tilknytning til samarbeidet mellom kunstner og bedrift som et supplement til Skiens nåværende ordning. Forprosjektet konkluderte med at det ikke er hensiktsmessig å etablere en slik ordning i 2009, men at den bør utvikles videre i hovedprosjektet. Denne beslutningen har følgende bakgrunn: Telemark kunstnersenter bygger i løpet av de nærmeste årene om sitt anneks slik at det tilrettelegges for gjestekunstnere. Dette vil gi hensiktsmessige faglige og sosiale rammer for ROM3s kunstnere, men stedet er altså ikke tilgjengelig under hovedprosjektet. Finanskrisen slår hardt inn hos de små og innovative bedriftene i regionen. Vi har færre intensjonsavtaler med bedrifter enn det vi la til grunn da vi planla å starte AIR i Internasjonal utlysning av AIR krever en forutsigbarhet som vi ikke kan tilby i hovedprosjektet. Studier av andre AIR under forprosjektet brakte oss til den konklusjonen at det er hensiktsmessig for ROM3 å utveksle kunstnere med samarbeidspartnere i andre land. Altså at ROM3 står som avsender av kunstnere fra Norge, mens en partner i et annet land står som avsender for kunstnere fra sitt land. En slik ordning vil gi rom for den fleksibiliteten bedriftssamarbeidet ser ut til å kreve. I hovedprosjektet vil vi utnytte det samarbeidet Telemark fylkeskommune har med Hubei-provinsen i Kina og Porsgrunn kunstforening har med Iberia i Beijing for å søke partnere for kunstnerutveksling i Kina. I tillegg vil vi søke partnere i Europa her har vi en rekke kontaktpunkter. Vi antok at en hensiktsmessig prosedyre for å koble kunstner og bedrift var å ta utgangspunkt i en gruppe bedrifter som gjennom forprosjektet hadde bekreftet sin interesse for partnerskapsproduksjoner for så på la kunstnere foreslå verkproduksjoner til en eller flere av disse bedriftene. Forprosjektet viste imidlertid at mange bedriftene trenger å bli forelagt konkrete forslag til verkproduksjoner før de involverer seg i prosjektet overhodet. I hovedprosjektet legger vi derfor til grunn at vi først bringer fram et utvalg kunstnere som vi så søker å koble med bedrifter. Uansett er dette en prosess som først og fremst krever fleksibilitet. Hovedprosjektet vil vise om det er mulig å systematisere metoder for kunstnerutveksling når man samarbeider med bedrifter. På bakgrunn av dette vil ROM3 i perioden fortrinnsvis samarbeide med kunstnere som har relativt kort reisevei til Grenland og bruke midlertidige overnattingsløsninger i de periodene det arbeides intensivt i Grenland. 2.2 Workshops Forprosjektet viste at det ikke er sterk nok etterspørsel etter avanserte workshops i Grenland til at det kan holdes slike som kun retter seg mot lokale kunstnere. Videre viste det seg at det var interesse blant kunstnere utenfor regionen for å dra til Grenland på workshops. Det første er ikke et problem. Det andre er en betydelig fordel. Workshops som dels trekker kunstnere fra regionen og dels utenfra bidrar til bredere kompetanseoverføring og nettverksbygging. På denne bakgrunnen har vi konkludert med at det skal holdes workshops, knyttet til kunstproduksjonene, som ligger på et slikt faglig nivå at det er sannsynlig at de trekker kunstnere fra andre deler av landet. Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 8 22

9 2.3 Elementer som følger eget prosjektforløp Kulturklynge Forprosjektet konkluderte med at det er vilje og finasielt grunnlag for å opprette en næringsklynge for kulturaktører i Grenland etter modell av, og i samarbeid med, IKT Grenland. Dette klyngeutviklingsprogrammet følger nå sitt eget prosjektforløp. Det er opprettet en prosjektstyringsgruppe med representanter fra kulturnæringen (inkludert kunstnere), IKT Grenland og Telemarksforskning. Det er også skrevet en prosjektplan. Det søkes næringsutviklingsmidler for å utvikle kulturklyngen. Springer kulturstudio driver klyngeutviklingsprogrammet. Tverrkunstnerisk produksjonsrom Forprosjektet bekreftet behovet for et tverrkunstnerisk produksjonsrom i Grenland. Behovet er sterkest uttalt blant selvstendige scenekunstnere og bildekunstnere, samt prosjekt- og kunstnergrupper. Oppbyggingen av et tverrkunstnerisk produksjonsrom følger nå sitt eget utviklingsløp og er forankret i Skien kommune. ROM3s prosjektleder er inne i prosessen. Tverrkunstnerisk rom er planlagt etablert på Spriten. Spriten er et atelierfelleskap som inngår i prosjektet Kunstnerbyen Skien. Vi forutsetter i ROM3s prosjektplan at det etableres et tverrkunstnerisk produksjonsrom i løpet av Aksjonsforskning Hvis ROM3 hovedprosjekt blir finansiert skal prosjektledelsen og Telemarksforsking utvikle et relevant forskingsprogram for prosjektet. Dette programmet skal ha en egen prosjektadministrasjon som dels er overlappende med ROM3. I ROM3s prosjektplan er det budsjettert med utgifter til å utvikle dette programmet. Utover dette vil det søkes separate finansieringskilder for forskingen. 2.4 Samarbeid kultur og næring generelt ROM3s hovedinteresse er samahandling mellom kunstnere på den ene siden og små og mellomstore bedrifter på den andre. Verdiskapningen både for kunstneren og bedriften forutsetter samarbeid om ferdigstillelse av kunstverk. Under strategiområdet «Møteplasser, samarbeidsarenaer og nettverk» vil det imidlertid være naturlig trekke inn aktører som arbeider bredere med kultur- og næringssamarbeid. 2.5 Kunst og teknologi generelt Det ligger ikke i prosjektet å drive generell kursvirksomhet, medialab, mediekunstfaglig teoriutvikling, visningsarena eller forening for kunstnere som bruker ny teknologi. ROM3 skal imidlertid bidra til utvikle kompetanse som er relevant i et bredere kunstfaglig felt. Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 9 22

10 3. ORGANISERING 3.1 Prosjektledelse Springer kulturstudio er prosjektansvarlig. Atle Barcley er prosjektleder. Han er utdannet ved Kunstakademiet i Trondheim (NTNU) og har arbeidet med kunst og ny teknologi i en årrekke. Barcley har omfattende organisasjons- og prosjektledererfaring. (Se vedlegg 2: «Prosjektleders biografi») 3.2 Øvrige roller Springer kulturstudio er prosjekteier. (Se vedlegg 1: «Springer kulturstudio») Styringsgruppen består av følgende personer: Styringsgruppens leder: Tor-Arne Bellika, prosjektleder for IKT Grenlands klyngeutviklingsprogram. Tuva Gonsholt, glasskunstner og styremedlem i Telemark kunstnersenter. Andreas Rishovd, intendant i Porsgrunn kunstforening. Tom-Erik Lønnerød, kunstnerisk konsulent i Skien kommune og prosjektleder for Kunstnerbyen Skien. Referansegruppe Kulturklyngens prosjektstyringsgruppe og styret i IKT Grenland utgjør ROM3s referansegruppe. Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 10 22

11 4. BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER 4.1 Beslutningspunkter Det settes et beslutningspunkt ved utgangen av På det tidspunktet skal det foreligge materiale som dokumenterer prosjektets verdi. Avhengig av resultatene skal det vurderes å avslutte eller endre retning på prosjektet. Styringsgruppen, samt prosjekteier ved daglig leder, er til stede på beslutningsmøtene. 4.2 Oppfølging Det skal gjennomføres minimum ett statusmøte med styringsgruppen per kvartal. Til statusmøtene skal prosjektleder rapportere økonomi og framdrift i forhold til plan. 4.3 Milepæler Nr Milepæl Måned Resultat M1 1. beslutningspunkt Finansiering avklart. Beslutning om prosjektet skal settes i gang M2 FoU prosjektplan FoU prosjekt er definert og planlagt, finansieringsarbeidet begynner M3 1. partnerskapstreff Kunstprosjekter er presentert for bedrifter og det er initiert tre partnerskapsproduksjoner M4 Nettforum Nettforumet er online M5 1. seminar Seminar om felles verdiskapning i samarbeid mellom kunstner og bedrift M6 Grenland EXPO Verkproduksjon stilles ut på Grenland EXPO 2010 M7 1. workshop Kunstnerworkshop: overføring av erfaringer fra kunstproduksjoner i ROM3 til en større gruppe kunstnere M8 Kunstprod. fullført To kunstproduksjoner er fullført M9 2. beslutningspunkt Beslutning om prosjektet skal videreføres, eventuelt skifte retning M10 2. partnerskapstreff Kunstprosjekter er presentert for bedrifter og det er initiert to nye partnerskapsproduksjoner M11 2. seminar Seminar nr 2 om felles verdiskapning i samarbeid mellom kunstner og bedrift M12 Grenland EXPO Verkproduksjoner stilles ut på Grenland EXPO 2011 M13 2. workshop Kunstnerworkshop nr 2: overføring av erfaringer fra kunstproduksjoner i ROM3 til en større gruppe kunstnere M14 Partnersøk avsluttet Partnersøket er avsluttet M15 3. workshop Kunstnerworkshop nr 3: overføring av erfaringer fra kunstproduksjoner i ROM3 til en større gruppe kunstnere M16 Produksjonsavslutning Tre siste kunstproduksjoner ferdig M17 3. seminar Seminar nr 3 om felles verdiskapning i samarbeid mellom kunstner og bedrift M18 Grenland EXPO Verkproduksjoner stilles ut på Grenland EXPO 2012 M19 Interregional plan Plan for interregionalt samarbeid er ferdig M20 Sluttrapport ROM Sluttrapport for ROM3 er ferdig M21 3. beslutningspunkt Beslutning om prosjektets eventuelle videreføring Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 11 22

12 5. SUKSESSFAKTORER OG KVALITETSSIKRING Suksessfaktor Konsekvens Kvalitetssikring ROM3 hovedprosjekt skal skape en kunnskapsplattform for andre samarbeid mellom kunstnere og bedrifter. Dette er avgjørende for ROM3s varige og bredere relevans, samt relevansen for internasjonale partnere. Kunskapsutvikling skal sikres gjennom dokumentasjon av prosjektets egne erfaringer og sammenfatting av erfaringer hos andre aktører gjennom forsking og seminarvirksomhet. Seminarene skal fungere som en møteplass for andre aktører som arbeider med kunst- og bedriftssamarbeid. Det skal etableres et nettforum i tilknytning til arbeidet med seminarene. Både kunstneren og bedriften må oppleve at samarbeidet skaper større verdier enn innsatsmidlene. Om aktørene ikke opplever en slik gevinst er det begrenset hvilke bedrifter og kunstnere som vil inngå i framtidige samarbeid. Det må kartlegges hvilke forventninger kunstneren og bedriften har til gevinsten av samarbeidet før det initieres. Det må planlegges hvordan gevinst skal oppnås i hvert enkelt tilfelle. Risikoen for at resultatet ikke oppnås må vurderes i samarbeid med partene. Bedriftene skal være delaktige i å velge kunstproduksjoner for å sikre at bedriften setter i gang verkproduksjoner selskapet kan identifisere seg med og som de kan gjøre relevante i forhold til kommersielle prosjekter og teknologiske utviklingsprosjekter. Det må produseres kunstverk av god kvalitet målt etter internasjonale standarder. Dette er særlig avgjørende for arbeidet med internasjonalisering og omdømmebygging for kunstog teknologimiljøer i Telemark og Grenland. For å sikre at det produseres kunstverk med høy kvalitet må det foretrekkes samarbeid med kunstnere som kan vise til tidligere kunstproduksjon av god kvalitet. Valget av kunstnere må foretas av kunstfaglig kvalifiserte personer. Prosjektet må bidra til å utvikle regionens kunstmiljø. Prosjektet må bidra til å utvikle samarbeidet mellom regionens egne kunstnere og bedrifter. Om ikke prosjektet bidrar til å utvikle regionens kunstliv og skape nettverk mellom regionens egne kunstnere og bedrifter vil det miste relevans i et bredere regionalt perpsektiv og vil skape svakere varige verdier. Når en kunstproduksjon starter skal kunstneren presenteres for bedrifter og det lokale kunstmiljøet på et åpent møte. Når kunstproduksjonen avsluttes skal kunstverket og bedriften presenteres på et åpent møte for bedrifter og kunstmiljøet. Der det er hensiktsmessig skal det arrangeres workshops som er åpen for kunstnere regionalt. Workshopene skal formidle produksjonsteknisk kompetanse som er brakt fram gjennom den konkrete verkproduksjonen. I tillegg er selvfølgelig bedriftssamarbeidet ROM3 organiserer også åpent for regionens egne kunstnere. Prosjektet skal drives i sammenheng med næringsklyngene og de bransjeoverskridende nettverkene i regionen. Om ikke prosjektet drives i sammenheng med andre regionale prosjekter kan det svekke sin relevans i et bredere regionalt perspektiv. Seminarer og åpne møter skal sees i sammenheng med møteplassene næringsklyngene i regionen organiserer. IKT Grenlands styre og Kulturklyngens styringsgruppe er ROM3 referansegruppe. Prosjektets ledelse skal være tett på næringsklyngene. Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 12 22

13 6. GJENNOMFØRING 6.1 Hovedaktiviteter Nr Aktivitetsnavn Innhold Hensikt Resultat HA1 Prosjektledelse Prosjektstyring Sørge for at prosjektet blir gjennomført i samsvar med plan Prosjektet gjennomført i samsvar med plan Strategiområde: Samarbeidsbaserte innovasjonsprosesser HA2 Kunstproduksjon Produsere kunstverk i samarbeid mellom bedrift og kunstner Skape kunstverk Stimulere innovasjon Kunstverk er produsert HA3 Samarbeidsledelse Håndtere samarbeidet mellom kunstner og bedrift Sikre godt samarbeid og forståelse mellom kunstner og bedrift Kunstner og bedrift opplever samarbeid og forståelse Strategiområde: Etablere møteplasser, samarbeidsarenaer og nettverk HA4 Partnerskapstreff Kunstnere presenterer prosjektforslag for bedriftene på et åpent møte Koble kunstner og bedrift på en slik måte at begge parter er delaktige i prosessen. Bringe flere bedrifter inn i samarbeidet. Flere bedrifter er brakt inn i samarbeidet. Kunstner og bedrift har «funnet hverandre». HA5 Seminarer Seminarer om samarbeid mellom kunstner og bedrift Sammenfatte erfaringer og diskutere muligheter for verdiskapning i samarbeid mellom kunstner og bedrift Skape møteplass for aktører som arbeider med samhandling mellom kunstnere og bedrifter. Styrket kunnskap om verdiskapning i samarbeid mellom kunstner og bedrift. Etablere nettverk for aktører som arbeider med samhandling mellom kunstnere og bedrifter. HA6 Nettforum Etablere nettsider med forumfunksjoner. Dokumentasjon, artikler til/fra arenaer Styrke nettverksutvikling mellom aktører som driver med kunstnerbedriftssamarbeid Stimulere kunnskapsutveksling Levende nettforum er etablert HA7 Artist-talks Presentere hver kunstner og hver verkproduksjon for lokale kunstnere Styrke nettverk og kompetanse Styrkede nettverk mellom kunstnere i og utenfor regionen. Sterkere kompetanse på kunst og teknologi. Strategiområde: Kompetansetiltak for økt innovasjonsevne HA8 Workshops Workshops som bringer erfaringer med kunstproduksjoner i ROM3 rettet mot kunstnere. Spre ROM3s erfaringer til kunstnere. Øke kunsternes produksjonstekniske kompetanse. Økt produksjonsteknisk kompetanse blant kunstnere Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 13 22

14 Nr Aktivitetsnavn Innhold Hensikt Resultat Strategiområde: Strategiutvikling og kommunikasjon HA9 Pressearbeid Pressearbeid Styrke bedriftenes, kunstnernes, Grenlands og Telemarks omdømme Aktørene har styrket sitt omdømme knyttet til kunst, innovasjon og samhandling HA10 Kunstformidling Stille ut kunstverk både i etablerte visningsteder og på næringslivets arenaer Bringe den produserte kunsten ut til publikum. Øke visningsstedenes kompetanse. Utvikle bedriftsmarkedet for kunst. Økt kunnskap om, og interesse for, kunst og ny teknologi. Økt kompetanse om kunst og teknologi i visningsstedene. Økt forståelse i bedriftene for kunst som virkemiddel i kundeopplevelser. HA11 Informasjon Nettsider, informasjonsmateriell Å holde prosjektets interessenter godt informert Prosjektets interessenter er godt informert Strategiområde: Internasjonalisering HA12 Partnersøk Finne internasjonale partnere Legge grunnlaget for internasjonalt fundert kunnskapsutvikling og kunstnerutveksling Internasjonale partnere er funnet HA13 Interregionalt prosjekt Planlegge interregionalt prosjekt Planlegge interregional kunnskapsutvikling og kunstnerutveksling Interregionalt prosjekt er planlagt Strategiområde: FoU HA15 Aksjonsforsking Planelegge og finansiere aksjonsforsking Sikre kunnskapsutvikling Aksjonsforsking er planlagt og finansiert Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 14 22

15 6.2 Tids- og ressursplan Nr Aktivitet/milepæl Dato Kostnad (i hele 1000 NOK) Total HA1 Prosjektledelse X X X X X X X X X X X X X M1 1. beslutningspunkt M9 2. beslutningspunkt M20 Sluttrapport M21 3. beslutningspunkt Strategiområde: Samarbeidsbaserte innovasjonsprosesser HA2 Kunstproduksjon X X X X X X X X X X HA3 Samarbeidsledelse X X X X X X X X X X M8 Kunstprod. fullført M16 Produksjonsavslutning Strategiområde: Etablere møteplasser, samarbeidsarenaer og nettverk HA4 Partnerskapstreff X X X X M3 1. partnerskapstreff M10 2. partnerskapstreff HA5 Seminarer X X X X X X M5 1. seminar M11 2. seminar M17 3. seminar HA6 Nettforum X X X X X X X X M4 Nettforum online HA7 Artist-talks X X X X X Strategiområde: Kompetansetiltak for økt innovasjonsevne HA8 Workshops X X X X X X M7 1. workshop M13 2. workshop M15 3. workshop Strategiområde: Strategiutvikling og kommunikasjon HA9 Pressearbeid X X X X X X X X X X X HA10 Kunstformidling X X X X X X X X X M6 Grenland EXPO M12 Grenland EXPO M18 Grenland EXPO HA11 Informasjon X X X X X X X X X X X X X Strategiområde: Internasjonalisering HA12 Partnersøk X X X X X X M14 Partnersøk avsluttet HA13 Interregional plan X X X X X X X X X X M19 Interregional plan Strategiområde: FoU HA14 Aksjonsforsking X X X M2 FoU prosjektplan Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 15 22

16 7. ØKONOMI Budsjett (1) Sum Prosjektledelse Kunstproduksjon Møteplasser og workshops Kommunikasjon og formidling Internasjonalisering FoU Sum Finansieringsplan Sum Telemark fylkeskommune/innovasjon Norge Norsk kulturråd Egeninnsats, bedrifter, partnere Vekst i Grenland/Skien kommune Klosterøyafondet Sum (1) Det er gjennomgående brukt en timesats på 500 NOK. Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 16 22

17 8. PARTNERE OG SAMARBEIDSOMRÅDER Partner IKT Grenland Samarbeidsområde IKT Grenland har en repr. i prosjektstyringsgruppen IKT Grenlands styre utgjør sammen med Kulturklyngens styringsgruppe ROM3s referansegruppe IKT Grenland bistår i kontakt og formidling overfor IKT bedrifter IKT Grenland er arrangør av Grenland EXPO som er en arena for formidling av kunstproduksjoner til næringslivet og arrangerer månedlig IKT Arena. Begge disse arenaene kan ROM3 bruke og bidra til å utvikle. IKT Grenland er med i uviklingen av Norwegian Center of Expertice (NCE) i Grenland som er et relavant bransjeoverskridende kontaktpunkt for ROM3 Porsgrunn kunstforening (PKF) PKF har en representant i styringsgruppen PKF er kunstfaglig kompetansepartner og arena for formidling av kunstproduksjoner PKF er hovedsamarbeidspartner i forhold til kontaktpunkter og kunstnerutveksling med Kina (både i Hubei og Beijing) Telemark kunstnersenter (TKS) TKS har en representant i styringsgruppen TKS er kunstfaglig kompetansepartner og samarbeidspartner når det gjelder nettverksutvikling som involverer lokale kunstnere. TKS er samarbeidspartner når det gjelder utvikling av kunstnerutveksling Skien kommune Skien kommune har en repr. i styringsgruppen Skien kommune er samarbeidspartner når det gjelder fasiliteter for gjestende kunstnere og når det gjelder utvikling av gjestekunstnerordning. Telemarksforsking Kulturklyngen i Grenland (K2G) Telemark fylkeskommune Klosterøya Produksjonsttverk for elektronisk kunst (PNEK) Grenland Friteater NHO Telemark Forum for kultur og næringsliv NLI Engineering Industry, Bouvet (Grenland), Onezero designbureau, Grenland Web Telemarksforsking er forskingsfaglig hovedsamarbeidspartner Styringsgruppen i K2G utgjør sammen med styret i IKT Grenland ROM3s referansegruppe. Telemark fylkeskommune er samarbeidspartner når det gjelder kontaktpunkter og kunstnerutveksling internasjonalt (bla. Hubei, Kina) Klosterøya er hovedsamarbeidspartner når det gjelder arenaer for bransjeoverskridende møter og industrielle lokaler for verkproduksjoner PNEK og dets noder er kunstfaglige og produksjonstekniske kompetansepartnere og partnere i forhold til utstillinger i Oslo, Bergen, Trondheim og Stavanger. Friteateateret er samarbeidspartner i forhold til scenekunstmiljøet, scenkunstfaglig og når det gjelder midlertidige overnattingsplasser. NHO Telemark er samarbeidspartner når det gjelder bedriftskontakt. NHO Telemark representerer ICG og STIG-bedriftene som driver utviklingen av NCE i Grenland. Forum for kultur og næringsliv er samarbeidspartner når det gjelder å utvikle innhold på seminarer, forskingsporgram og formidle resultater NLI Engineering Industry, Bouvet (Grenland), Onezero designbureau og Grenland Web er samarbeidende bedrifter. Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 17 22

18 Vedlegg 1: Springer kulturstudio Springer kulturstudio er et utviklings-, produksjons- og konsulentselskap etablert sommeren Selskapet har to ansatte og eiere Gunn Marit Christenson (daglig leder) og Atle Barcley. Kompetanseprofil Vi har spesialkompetanse på fire områder: kultur i steds- og bedriftsutvikling utvikling av kulturnæringer teknologi i kunst og kultur kulturarrangementer Tjenester Vi driver steds- og bedriftsutvikling der kunst og kultur er et strategisk virkemiddel. Seljord og sogene, vår virksomhet i forhold til Klosterøya og ROM3 er eksempler på denne virksomheten. Vi driver utvikling av kulturnæringer både for enkeltorganisasjoner og bedriftsgrupper. Kulturklyngen i Grenland er et eksempel på dette. Vi driver teknologiske utviklingsprosesser for kunst- og kulturaktørene. Forum for Kultur og IKT og ROM3 kan tjene som eksempler. Vi produserer kulturarrangementer. Åpning av Vestfronten på Klosterøya og Seljordspelet eksemplifiserer dette. Vi har i tillegg virksomhet i andre deler av kulturfeltet. Prosess Springer kulturstudio kan tilby tjenester i hele prosjektforløpet. Vi kan håndtere hele prosessen fra den første spede idé til ferdig produkt eller stille konsulent til rådighet i hele eller deler av prosessen. Nettadresse kulturstudio.no Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 18 22

19 Vedlegg 2: Prosjektleders biografi Atle Barcley er bosatt i Grenland. Han er ansatt, og deleier i, Springer kulturstudio. Barcley er utdannet kunstner ved Kunstakademiet i Trondheim (NTNU) under professor Jeremy Welsh. Nettadresse barcley.no Urban Interface Oslo (2007) Urban Interface var et flerårig internasjonalt prosjekt som undersøkte forholdet mellom det private og det offentlige rom, og hvordan dette forholdet endrer seg blant annet som en følge av at mer omfattende informasjonsteknologi introduseres. Gjennom utstillinger i Oslo og Berlin, samt konferanse og en internasjonal blogg ble kunstneriske strategier i forhold til disse endringsprosessene tematisert. Urban Interface Oslo var et prosjekt initiert og kuratert av Susanne Jashcko. Prosjektet bestod av en internasjonal to-dagers konferanse, en utstilling med 6 arbeider i offentlig rom og en workshop. Atle Barcley hadde prosjektlederansvaret. Arbeidet innebar prosjektering, finansieringsarbeid, planlegging og koordinering av hele produksjonen, samt evaluering og rapportering. Interface and Society (2006) Interface and Society problematiserte hvordan grensesnitt til dagens informasjons- og kommunikasjonsteknologier påvirker vår oppfatning av virkeligheten. Gjennom utstilling, konferanse, workshops og tekster ble kunstneriske strategier i forhold til dette undersøkt. Interface and Society ble utviklet på Atelier Nord av Erich Berger og Atle Barcley. Interface and Society bestod av en internasjonal to-dagers konferanse, en utstilling med 6 verk på Henie Onstad kunstsenter, to performances og fire workshops. Erich Berger var kurator for prosjektet, Atle Barcley var prosjektleder. Arbeidet innebar ko-kuratering, prosjektering, finansieringsarbeid, planlegging og koordinering av produksjonen, samt evaluering og rapportering. Strategisk og organisatorisk endring av Atelier Nord ( ) Barcley har som leder for Atelier Nord ledet en omfattende strategisk endring av virksomheten som inkluderte justering av virksomhetsmål, endret organisasjonsform og personalstruktur, nye aktivitetsformer og sterkere utadrettet virksomhet. Som en del av dette gjennomgikk organisasjonen en omfattende prosess med ansatte, styret og ekstern referansegruppe, samt sikring av at endringene hadde aksept hos bevilgende myndigheter. Som en følge av denne prosessen ble Atelier Nord reetablert som en prosjektbase for ustabile kunstformer. Formålet var å stimulere til produksjon og problematisering av kunst og teknologi og å bringe disse praksisene inn i et bredere kunstfelt. Administrasjon og personalledelse Atle Barcley har som leder for Atelier Nord administrert en statsstøttet privat stiftelse med et høyt aktivitetsnivå og store forventninger blandt kusntnere og bevilgende myndigheter. Stillingen innebar bl.a. øverste administrative og økonomiske ansvar, personalansvar, ansvar for styrearbeidet, kontakt med bevilgere og samarbeidspartnere, aktivitetsledelse og faglig ledelse. Barcley tidligere erfaring som daglig leder for 2 butikker, samt en barnepark. Styreerfaring Styreleder for PNEK (Produksjonsnettverk for elektronisk kunst) i 5 år, styremedlem i Oslo Open i 6 år, medlem av instituttstyret og hovedfagskomiteen på Kunstakademiet i Trondheim; fakultetsstyret, strukturog økonomikomiteen og komiteen for kunstutdanningen ved Fakultet for arkitektur, plan og billedkunst; medlem av studentinget ved NTNU; samt skolestyrerepresentant, ansettelseskomitee og opptakskomite ved Kunstskolen i Rogaland. Gjennom vervene i PNEK og Oslo Open har Barcley arbeidet med etablering Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 19 22

20 av henholdsvis stiftelse og forening. Kuratorvirksomhet Atle Barcley har kuratert en rekke mindre utstillinger og ko-kuratert noen større, blant annet konsulent for KORO ved utsmykning av Odins nettsider; ko-kurator for New Media AiR hos NIFCA (Nordic Insititute for Contemporary Art); Stunt Club og Detox 2/3 på Kunstnernes Hus; den nordiske netttkunstutstillingen n2art og prosjektet Interface and Society på Henie Onstad Kunstsenter. Tekstproduksjon og redaksjonell virksomhet Skrevet kunstkritikker for Kunstnett Norge og E-kunst samt omtaler av verk for disse to mediene og tidskriftet Form i skolen og prosjektene Interface and Society og Urban Interface. Nettkunstredaktør for Kunstnett Norge, moderator for E-kunst, ko-administrator for det internasjonale forumet Syndicate og redaksjonskonsulent for bl.a. Form i skolen. Foredrag Foredrag om kunst og teknologi for en rekke organisasjoner både for barn og profesjonelle i kunstlivet. Foredragene og innledningene har vært etter oppdrag fra bl.a. Nasjonalmuseet (Museet for Samtidskunst), Kunstakademiet i Oslo, Norske kunstforeningers landsforbund, Høyskolen i Telemark, Universitetet i Agder, Porsgrunn kunstforening, Rogaland Kunstsenter, Akershus Kunstnersenter og SKINN. Egen kunstnerisk virksomheten Utstillinger en rekke steder i Norge, samt Sverige, Island, Latvia, Tyskland, England, Hellas, Spania og Mexico. Arbeidene som ble vist var nettkunst og mediekunst. Barcley har mottatt NBKs stipend tre år. Produksjonsteknisk kopetanse Atle Barcley har god produksjonsteknisk kompetanse. Han har produsert egne verk, vært produsent for andre kunstneres verk, produsert utstillinger samt laget produksjonstekniske kompetanseprogrammer for kunstnere. Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 20 22

21 Vedlegg 3: Artikkel i Teknisk Ukeblad Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 21 22

22 Springer kulturstudio ROM3 plan hovedprosjekt 22 22

KULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT

KULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT KULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT INNHOLD 1. MÅL OG RAMMER 2 1.1 Bakgrunn 2 1.2 Prosjektmål 2 1.3 Rammer 3 2. OMFANG OG AVGRENSNING 3 3. ORGANISERING 3 3.1 Prosjektledelse 3 3.2 Øvrige

Detaljer

KULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORSTUDIE

KULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORSTUDIE KULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORSTUDIE INNHOLD 1. MÅL OG RAMMER 2 1.1 Bakgrunn 2 1.2 Prosjektmål 2 1.3 Rammer 2 2. OMFANG OG AVGRENSNING 3 3. ORGANISERING 3 3.1 Prosjektledelse 3 3.2 Øvrige roller

Detaljer

Arena-programmets hovedmål

Arena-programmets hovedmål Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi

Detaljer

Arena-programmet. Januar 2009. www.arenaprogrammet.no. Et samarbeidsprosjekt mellom:

Arena-programmet. Januar 2009. www.arenaprogrammet.no. Et samarbeidsprosjekt mellom: Arena-programmet Januar 2009 www.arenaprogrammet.no Et samarbeidsprosjekt mellom: Hva gjør Arenaprogrammet? Stimulerer næringsmiljøer eller nettverk som har muligheter for innovasjonsbasert vekst Forsterker

Detaljer

LUEN-seminar 25.10.2011

LUEN-seminar 25.10.2011 LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi

Detaljer

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA P R O S J E K T P L A N 1.0 MÅL OG RAMMER 1.1 BAKGRUNN Fjellregionsamarbeidet fikk 9. mai tilsagn på et prosjekt

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

ROM3. En internasjonal satsning på tverrkunstneriske uttrykk og teknologi - lokalisert i Grenland ROM3 1 28 EZENZ

ROM3. En internasjonal satsning på tverrkunstneriske uttrykk og teknologi - lokalisert i Grenland ROM3 1 28 EZENZ ROM3 En internasjonal satsning på tverrkunstneriske uttrykk og teknologi - lokalisert i Grenland ROM3 1 28 EZENZ «Det du gir kommer trefold tilbake» Heksenes magiske regel om tre gir navn og motto til

Detaljer

Arena-programmet. Utlysning av midler til nye hovedprosjekter i 2012

Arena-programmet. Utlysning av midler til nye hovedprosjekter i 2012 Arena-programmet Utlysning av midler til nye hovedprosjekter i 2012 Arena-programmet har som formål å stimulere utviklingen i næringsklynger, basert på samarbeid mellom næringsaktører, kunnskapsmiljøer

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot 2020. Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X

DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot 2020. Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X DKNVS Meddelelser No. 9 DKNVS mot 2020 Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab (DKNVS) Administrasjon pr. juni 2011: Generalsekretær: Kristian Overskaug

Detaljer

forvaltningsinstitusjoner hjemlige

forvaltningsinstitusjoner hjemlige forvaltningsinstitusjoner hjemlige Hvem er dette? Kulturministeren, Leder Kulturdepartementet Thorild Widwey (H) eksempler http://greyworld.org/ http://greyworld.org/about Andrew Shoben http://www.graffitiresearchlab.com/blog/

Detaljer

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Informasjonsmøte Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Program 10.00-10.30 Kaffe og frukt 10.30-11.45 Gjennomgang av tjenesten og utlysningen v/ Per Øyvind

Detaljer

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. a) Forprosjekt b) Hovedprosjekt - X

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

Tiltaksforum 2014. 12.11.2014 Halvor Flatland. Side 1

Tiltaksforum 2014. 12.11.2014 Halvor Flatland. Side 1 Tiltaksforum 2014 12.11.2014 Halvor Flatland Side 1 To tema Endringar i Innovasjon Norge Samarbeid mellom bedrifter Side 2 Endringsprosess i Innovasjon Norge To element i denne gjennomgangen: Interne endringer

Detaljer

Strategisk prosjektplan kulturnæringer. Kongsberg. Prosjektplanen er utarbeidet av

Strategisk prosjektplan kulturnæringer. Kongsberg. Prosjektplanen er utarbeidet av Strategisk prosjektplan kulturnæringer Kongsberg Prosjektplanen er utarbeidet av Kongsberg 01.03.2010 Innhold 1 Bakgrunn og sammendrag... 1 2 Mål og hovedaktiviteter... 2 2.1 Hovedmålsetning for prosjektet...

Detaljer

Av William Fagerheim, Mind the Gap AS Utarbeidet i forbindelse med strategiprosess for CWN Vannklyngen, januar 2011

Av William Fagerheim, Mind the Gap AS Utarbeidet i forbindelse med strategiprosess for CWN Vannklyngen, januar 2011 Hva er et fyrtårn? Av William Fagerheim, Mind the Gap AS Utarbeidet i forbindelse med strategiprosess for CWN Vannklyngen, januar 2011 Begrepet fyrtårn er brukt i sammenheng med flere klyngeutviklingsprosjekter

Detaljer

Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon

Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon 16. Juni 2010, LMI, Ole Johan Borge, Ph.D. Side 1 Disposisjon 1. Om Innovasjon Norge 2. INs virkemidler

Detaljer

Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt.

Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt. Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt. Hver regional VRI-satsing må delta i minst to søknader til Forskningsrådet. Søknadene

Detaljer

interaktiv mediekunst Oppg II artist statement + participatory art vs. interactive art + norske forvaltningsinstitusjoner

interaktiv mediekunst Oppg II artist statement + participatory art vs. interactive art + norske forvaltningsinstitusjoner interaktiv mediekunst Oppg II artist statement + participatory art vs. interactive art + norske forvaltningsinstitusjoner Oppgave II Skriv et artists statement, en beskrivelse av ditt eget arbeid. Det

Detaljer

Sak: Bærum kunsthall kommentarer til Rådmannens forslag til handlingsplan 2015 2018

Sak: Bærum kunsthall kommentarer til Rådmannens forslag til handlingsplan 2015 2018 22 oktober 2014 Til: Fra: Politikere i FRIKK utvalget Styret i BKIB, Line Schjøldberg og Stina Gellein Dato 22 oktober 2014 Sak: Bærum kunsthall kommentarer til Rådmannens forslag til handlingsplan 2015

Detaljer

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART Smart Cities 2020, Strömstad 30. mai 2013 Harald Furre Hovedkonklusjon NCE Smart Energy Markets kan etter første kontraktsperiode vise til gode resultater sett opp mot programmets

Detaljer

Om Arena-programmet. Mo i Rana 5. november 2013. Bjørn Kymre, Innovasjon Norge. Et samarbeidsprosjekt mellom:

Om Arena-programmet. Mo i Rana 5. november 2013. Bjørn Kymre, Innovasjon Norge. Et samarbeidsprosjekt mellom: Om Arena-programmet Mo i Rana 5. november 2013 Bjørn Kymre, Innovasjon Norge Et samarbeidsprosjekt mellom: Klynger: Legitimitet og forankring Tverrpolitisk oppslutning om klynger i nærings- og distriktspolitikken

Detaljer

Velferdsteknologi «Trygg sammen»

Velferdsteknologi «Trygg sammen» Velferdsteknologi «Trygg sammen» Et felles prosjekt mellom Gran kommune og Lunner kommune Prosjektbeskrivelse Gran kommune og Lunner kommune Foreløpig utgave, mai 2015 Bakgrunn Velferdsteknologi (VFT)

Detaljer

Bedriftsnettverk. Side 1

Bedriftsnettverk. Side 1 Bedriftsnettverk Side 1 Formålet med tjenesten er: Stimulere til økt innovasjon, vekst og internasjonalisering gjennom samarbeid mellom små og mellomstore bedrifter Side 2 Foto: Terje Rakke, Innovasjon

Detaljer

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009)

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009) Handlingsprogram for 2009 2011 (vedtatt av Rådet for 9. februar 2009) 1 1. INNLEDNING Dette handlingsprogrammet beskriver s prioriteringer og tiltak i perioden 2009 2011. Programmet bygger på Strategisk

Detaljer

PUBLIKUMSUTVIKLING. Kulturkonferansen 2014, Hamar 9. mai

PUBLIKUMSUTVIKLING. Kulturkonferansen 2014, Hamar 9. mai PUBLIKUMSUTVIKLING Kulturkonferansen 2014, Hamar 9. mai I løpet av denne timen skal vi Gjøre et forsøk på å forklare begrepet slik vi forstår det Gi noen eksempler på publikumsutvikling Se på noen utfordringer.

Detaljer

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

VEDLEGG 1: PROSJEKTBESKRIVELSE FORNYBAR ENERGI, INNOVASJON OG REGIONAL UTVIKLING

VEDLEGG 1: PROSJEKTBESKRIVELSE FORNYBAR ENERGI, INNOVASJON OG REGIONAL UTVIKLING VEDLEGG 1: PROSJEKTBESKRIVELSE FORNYBAR ENERGI, INNOVASJON OG REGIONAL UTVIKLING Sogndal, 15. juli 2010 Bakgrunn Syv energiselskap i Sogn og Fjordane 1, Sparebanken Sogn og Fjordane og Forskningsrådet

Detaljer

Ebba Moi, Oslo, mars 2015. Ebba Moi vitaliste. Født 1971, Örebro, Sverige. Bor og arbeider i Oslo. Billedkunstner. Medlem av NBF og NBK.

Ebba Moi, Oslo, mars 2015. Ebba Moi vitaliste. Født 1971, Örebro, Sverige. Bor og arbeider i Oslo. Billedkunstner. Medlem av NBF og NBK. Ebba Moi Jeg ønsker å stille til gjenvalg i NBKs sentralstyre for å fortsette det gode arbeidet som er satt i gang de siste to årene. Det har vært en periode preget av ny regjeringspolitikk og brannslukking.

Detaljer

Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk

Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk 2012 2013 Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk sitt formål: ØKS skal være en partipolitisk uavhengig kompetanse- og samarbeidsorganisasjon

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

Internasjonal Profilering

Internasjonal Profilering Jonas Gahr Støre vil styrke Norges omdømme i utlandet, eller rettere sagt, skaffe Norge et omdømme Vi må få oss en identitet - intet mindre. Aftenposten, 28.01.08 1 Internasjonal Profilering Mål: Øke kjennskapen

Detaljer

Søknad Byregion Fase 2

Søknad Byregion Fase 2 Søknad Byregion Fase 2 Søknadsnr. 2015-0010 Søknadsår 2015 Arkivsak Støtteordning Utviklingsprogrammet for byregioner fase 2 (2015-2017) Prosjektnavn Byregion Midt-Telemark Kort beskrivelse Skape en god

Detaljer

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 15. april- Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 15. april- Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Informasjonsmøte Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 15. april- Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Program 10.00-10.30 Kaffe og frukt 10.30-11.45 Gjennomgang av tjenesten og utlysningen v/ Espen

Detaljer

Østafjelske kompetansesenter for musikk

Østafjelske kompetansesenter for musikk Østafjelske kompetansesenter for musikk Retningslinjer fra statlig hold Det overordnete mål for kompetansesentrene er å drive kompetanseutvikling i hele det frie profesjonelle feltet. De kompetansehevende

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Litt om miljøet på Skogmo

Litt om miljøet på Skogmo Litt om miljøet på Skogmo Hva vi tenker Eksempler «Konklusjon» Skogmo Industripark Fakta Skogmo Industripark AS etablert i 2006 30 bedrifter Sterk vekst de senere årene Bygg og anlegg utgjør ca. 60% Tre

Detaljer

FOTOGRAFIETS HUS. Verdensarena for fotografi i Oslo FOTO-NORGE. Fellesorganisasjonen. Forsidefoto: Lewis Hein, Lunch atop a Skyskraper, 1932

FOTOGRAFIETS HUS. Verdensarena for fotografi i Oslo FOTO-NORGE. Fellesorganisasjonen. Forsidefoto: Lewis Hein, Lunch atop a Skyskraper, 1932 FOTOGRAFIETS HUS Verdensarena for fotografi i Oslo Forsidefoto: Lewis Hein, Lunch atop a Skyskraper, 1932 Fellesorganisasjonen FOTO-NORGE Foto: Ernst Furuhatt, fra Kapadokya, 2013. Verdensarena for fotografi

Detaljer

Innovasjonsplattform for UiO

Innovasjonsplattform for UiO Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:

Detaljer

Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune

Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune 2014/15 N o r d k a p p k o m m u n e Forord Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune, oktober 2014 1 1 2 Bakgrunn... 3 3 Visjon og målsettinger... 3 4 - Handlingsplan

Detaljer

Innovasjon Norge som støttespiller for utvikling av klynger og nettverk

Innovasjon Norge som støttespiller for utvikling av klynger og nettverk Innovasjon Norge som støttespiller for utvikling av klynger og nettverk Arktisk Marint Forum, Tromsø 03.02.2015 Olav Bardalen, Innovasjon Norge olbar@innovasjonnorge.no Jointly owned by Innovasjon Norges

Detaljer

Stiftelsen Bergen senter for elektronisk kunst

Stiftelsen Bergen senter for elektronisk kunst Stiftelsen Bergen senter for elektronisk kunst Årsrapport 2011 Stiftelsen BEK 2011 BEK Stiftelsen Bergen senter for elektronisk kunst - er et tverrfaglig ressurs- og kompetanse- senter for arbeid med kunst

Detaljer

Prosjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden

Prosjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden Prosjektmandat Utvikingsprosjekt Regional lufthavn på Notodden Side 2 av 7 Innhold 1 Innledning/bakgrunn...3 2 Nåsituasjon...3 3 Mål og rammer...4 4 Omfang og avgrensning...5 5 Organisering...5 6 Ressursbruk...5

Detaljer

Hvordan få til samspill i og mellom kulturorganisasjoner?

Hvordan få til samspill i og mellom kulturorganisasjoner? Hvordan få til samspill i og mellom kulturorganisasjoner? fra et ledelses- og organiseringsperspektiv AV DR. OECON DONATELLA DE PAOLI HANDELSHØYSKOLEN BI NORSK PUBLIKUMSUTVIKLING 28 OKT 2011 Innhold Kulturens

Detaljer

Områdeløft Trosterud/Haugerud

Områdeløft Trosterud/Haugerud Bydel Alnas Prosjektutviklingsmodell Plan for prosjektutvikling Prosjektdata Eventuelt prosjektnummer: 2014001167 Oppdragsgiver: Bydel Alna Prosjektnavn: Områdeløft Trosterud/Haugerud Prosjektfase (forstudie,

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Informasjonssikkerhet

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Informasjonssikkerhet Prosjektmandat Hovedprosjekt Informasjonssikkerhet Side 2 av 6 Innhold 1 Innledning...3 2 Mål og rammer...3 2.1 Mål... 3 2.2 Rammer... 4 3 Omfang og avgrensning...4 4 Organisering...4 5 Beslutningspunkter

Detaljer

08:30 Kaffe og registrering. 09:00 Velkommen ved ITS Norge og Integra Trond Hovland, daglig leder, ITS Norge og Erik Pilgaard, daglig leder, Integra

08:30 Kaffe og registrering. 09:00 Velkommen ved ITS Norge og Integra Trond Hovland, daglig leder, ITS Norge og Erik Pilgaard, daglig leder, Integra Tidspunkt 08:30 Aktivitet Kaffe og registrering 09:00 Velkommen ved ITS Norge og Integra Trond Hovland, daglig leder, ITS Norge og Erik Pilgaard, daglig leder, Integra 09:10 Betingelser, krav og forventninger

Detaljer

Prosjektplan Ung i Nasjonalparkriket

Prosjektplan Ung i Nasjonalparkriket Prosjektplan Ung i Nasjonalparkriket INNLEDNING 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn 1.2 Mål for prosjektet 1.3. Rammer 2. OMFANG OG AVGRENSNING 3. ORGANISERING 3.1. Prosjektledelse 3.2. Prosjektgruppe 3.3 Øvrige

Detaljer

Sak til BKFH årsmøte 06.03.14: Etablering av KUNSTGARASJEN

Sak til BKFH årsmøte 06.03.14: Etablering av KUNSTGARASJEN Sak til BKFH årsmøte 06.03.14: Etablering av KUNSTGARASJEN Forslagsstiller: Berit Hartveit Forslaget er utarbeidet i dialog med følgende kunstnere med atelier i Møllendalsveien 17: Arne Bakke, Hilde Skjeggestad,

Detaljer

STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET 2012 2016

STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET 2012 2016 STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET 2012 2016 I 2016 utdanner vi kandidater og utvikler kunnskap som bidrar til og utfordrer samfunnet (KHiBs strategiplan 2012-2016) Plattform: Utdanning og samfunnskontakt

Detaljer

KUNSTNERBYEN SKIEN STRATEGIER KUNSTNERBYEN SKIEN STRATEGIER 2015 2022

KUNSTNERBYEN SKIEN STRATEGIER KUNSTNERBYEN SKIEN STRATEGIER 2015 2022 KUNSTNERBYEN SKIEN STRATEGIER 2015 2022 KUNSTNERBYEN SKIEN STRATEGIER 2015 2022 1 Fra utstillingen «Dynamo Glass». Foto: Stina Glømmi BAKGRUNN Kunst og kultur er nedfelt i FNs menneskerettserklæring som

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

IKT Grenland- veien til en moden næringsklynge - organisering, mål, aktiviteter og resultater Tor-Arne Bellika, næringsklyngeutvikler IKT Grenland.

IKT Grenland- veien til en moden næringsklynge - organisering, mål, aktiviteter og resultater Tor-Arne Bellika, næringsklyngeutvikler IKT Grenland. IKT Grenland- veien til en moden næringsklynge - organisering, mål, aktiviteter og resultater Tor-Arne Bellika, næringsklyngeutvikler IKT Grenland. Tema Fakta om næringsklyngen IKT Grenland Viktige resultater

Detaljer

Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for perioden 2015-2019

Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for perioden 2015-2019 Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for 2015-2019 Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 0 Innholdsfortegnelse HANDLINGSPROGRAM 2015-2019... 2 4.1 Kultur/holdninger... 2

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Sandnes kusntforening søker med dette om et driftstilskudd på kr. 251.000 for 2010.

Sandnes kusntforening søker med dette om et driftstilskudd på kr. 251.000 for 2010. Utvalg for kultur og oppvekst 18.01.10 sak 3/10 vedlegg 1 Sandnes, den 18. Desember 2009 Til Sandnes kulturkontor v/kultursjef Erland Bræin Innledning Sandnes kusntforening søker med dette om et driftstilskudd

Detaljer

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler

Detaljer

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT Prosjektnamn: Prosjektansvarlig: Prosjektleder: Start: 010407 Slutt: 311207 Helge Møller, Reisemål Hardanger Fjord AS Venatio AS v/ Tom Nøvik 1. Bakgrunn og hensikt De fleste reiselivsdestinasjonene i

Detaljer

Kan kreativ kunstnerisk kraft befrukte et næringsliv i omstilling?

Kan kreativ kunstnerisk kraft befrukte et næringsliv i omstilling? Kan kreativ kunstnerisk kraft befrukte et næringsliv i omstilling? KREATIVITET HVA ER DET? Creatio (lat.) kommer av creare = skape Evne til nyskapelse Idérikdom Evne til å realisere idéer Kreativitet og

Detaljer

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor

Detaljer

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler

Detaljer

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter

Detaljer

Opplysninger om søker

Opplysninger om søker Skjemainformasjon Skjema Søknadsskjema for museumsprogrammer 2015 Referanse 1005507 Innsendt 05.05.2015 21:02:23 Opplysninger om søker Søker Navn på organisasjonen Norsk industriarbeidermuseum Institusjonens

Detaljer

S Ø K E R V E I L E D I N G O G S Ø K N A D S M A L

S Ø K E R V E I L E D I N G O G S Ø K N A D S M A L S Ø K E R V E I L E D I N G O G S Ø K N A D S M A L Dette dokumentet er ment som informasjon om søknadsprosessen og om hva en prosjektsøknad til Skogbrukets verdiskapingsfond bør inneholde. SØKERBERETTIGEDE

Detaljer

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst VEDLEGG Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Regional plan for region øst Nasjonalt Rev.20.11.2012 Regionalt 1.2.2013 1 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom

Detaljer

Nyutvikling og fl eksibilisering av kompetansetilbud til vekstbedrifter Erfaringer og råd til U/H sektoren fra en næringsklynge.

Nyutvikling og fl eksibilisering av kompetansetilbud til vekstbedrifter Erfaringer og råd til U/H sektoren fra en næringsklynge. Nyutvikling og fl eksibilisering av kompetansetilbud til vekstbedrifter Erfaringer og råd til U/H sektoren fra en næringsklynge. Tor-Arne Bellika, næringsklyngeutvikler Tor-Arne Bellika Grunder og utviklingssjef

Detaljer

Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG

Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG Opplev Marnardal Trainee prosjekt 2014 Turistkontoret for Lindesnesregionen SAMMENDRAG Prosjektet skal gjennom samarbeid og samhandling mellom næringsdrivende i området - sammen med lag, foreninger, private

Detaljer

Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1

Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren REGIONAL, STRATEGISK NÆRINGSPLAN Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter (ikke utsendt): - PwC-rapport om næringsutviklingsarbeidet

Detaljer

PÅ PROGRAMMET I VÅR: MARS 20/3-13.00 - GALLERIRUNDE/DAG JENSSEN FOTOUTSTILLING

PÅ PROGRAMMET I VÅR: MARS 20/3-13.00 - GALLERIRUNDE/DAG JENSSEN FOTOUTSTILLING Våren 2014 På industrihistorisk grunn bygges Senter for Porselen og Design steg for steg i tilknytning til Norges unike porselensfabrikk Porsgrund Porselæn med komplett håndverksproduksjon og stort fabrikkutsalg.

Detaljer

InnoMed. - Orientering om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi av InnoMed. Helsedirektoratet og Innovasjon Norge

InnoMed. - Orientering om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi av InnoMed. Helsedirektoratet og Innovasjon Norge InnoMed - Orientering om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi av InnoMed Helsedirektoratet og Innovasjon Norge Kort om InnoMed Nasjonalt kompetansenettverk InnoMed er et nasjonalt kompetansenettverk

Detaljer

Et bærekraftig Telemark

Et bærekraftig Telemark KART INTERNASJONAL STRATEGI 2010-2015 Internasjonal strategi for Telemark fylkeskommune er et styringsdokument som beskriver mål og strategiske prioriteringer for fylkeskommunens internasjonale virksomhet

Detaljer

Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling. Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010

Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling. Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010 Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010 Innhold Litt om innovasjon Slik jobber Innovasjon Norge Litt om Innovasjon Norges samarbeids programmer

Detaljer

Prosjektet Kongsberg 2024 - en arena for utvikling av næringslivet i Kongsberg

Prosjektet Kongsberg 2024 - en arena for utvikling av næringslivet i Kongsberg Prosjektet Kongsberg 2024 - en arena for utvikling av næringslivet i Kongsberg Prosjektet Kongsberg 2024 er et langsiktig, helhetlig utviklingsprosjekt i regi av Kongsberg Næringsforum. Utgangspunktet

Detaljer

Evaluering av Kunstløftet. Ole Marius Hylland, Telemarksforsking

Evaluering av Kunstløftet. Ole Marius Hylland, Telemarksforsking Evaluering av Kunstløftet Ole Marius Hylland, Telemarksforsking Utgangspunkt fra Kulturrådet Et todelt mål ved evalueringen: vurdere hensiktsmessigheten ved Kunstløftet som en arbeidsform for å realisere

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST

ÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST R S ÅR O P AP EL FT STI OR F TER EN S GEN ER B SEN RT 3 1 20 R KT E L E K IS ON T S KUN ÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST Forsidefoto: Fra lyd- og lysprøver på Solund Verft,

Detaljer

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN 2014 2017 Vedtatt i fylkestinget i Finnmark 9. oktober 2013, sak 21/13 1 Innledning Nordland, Troms og Finnmark fylkeskommuner har samarbeidet om felles satsing innen kultur

Detaljer

Prosjekt. Sykefravær i avdeling for bistand og omsorg. Prosjekt knyttet til sykefravær i avdeling for bistand og omsorg

Prosjekt. Sykefravær i avdeling for bistand og omsorg. Prosjekt knyttet til sykefravær i avdeling for bistand og omsorg Prosjekt Sykefravær i avdeling for bistand og omsorg Prosjekt knyttet til sykefravær i avdeling for bistand og omsorg Skisse til forprosjekt Mandat: Utarbeide en prosjektplan for forebygging av sykefravær

Detaljer

Mid-Norway European Office Trøndelags Europakontor

Mid-Norway European Office Trøndelags Europakontor Mid-Norway European Office Trøndelags Europakontor ÅRSMELDING 2006 1 Innledning I januar 2006 ble foreningen Trøndelags Europakontor registrert i Brønnøysundsregistret. Omorganiseringen fra prosjekt til

Detaljer

Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted

Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted Noen viktige utfordringer for Høgskolen i Telemark - sett fra rektors ståsted Kristian Bogen rektor Overordnede rammebetingelser: - En universitets- og høgskolesektor i stor omstilling - Samarbeidsprosjekt

Detaljer

Nasjonalmuseet Strategi 2011 2016

Nasjonalmuseet Strategi 2011 2016 Nasjonalmuseet Strategi 2011 2016 1 Nasjonalmuseet 2011 2016 Overordnet strategi 1 OM NASJONALMUSEET Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Nasjonalmuseet ble etablert som en stiftelse i 2003 gjennom

Detaljer

1.2 Prosjektmål Utvikle prosjektet Verdensborgeren tematisk og kuratorisk, og produsere kunstprosjekt(er) i offentlige rom i Drammen.

1.2 Prosjektmål Utvikle prosjektet Verdensborgeren tematisk og kuratorisk, og produsere kunstprosjekt(er) i offentlige rom i Drammen. Prosjektplan, Verdensborgeren 2012/2013 1. Mål og rammer 1.1 Bakgrunn Fra kommuneplan: Drammen skal videreutvikle kulturlivet og byens identitet gjennom å styrke kulturkompetansen og utnytte potensialet

Detaljer

Logistikk for matspesialiteter

Logistikk for matspesialiteter LogiMat Logistikk for matspesialiteter Logistikk for matspesialiteter Kick off, Trondheim, 12.06.2012 Bakgrunn Vekststrategiprogrammet og LogiMat forprosjekt Utfordringer: Små og mellomstore produsenter

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker

Detaljer

Kompetansesenter for helhetlig oppfølging etter kriser - 2012-2013 - delprosjekt til terningen nettverk

Kompetansesenter for helhetlig oppfølging etter kriser - 2012-2013 - delprosjekt til terningen nettverk Saknr. 12/2415-2 Ark.nr. 243 Saksbehandler: Ingrid Lundvall Kompetansesenter for helhetlig oppfølging etter kriser - 2012-2013 - delprosjekt til terningen nettverk Fylkesrådets innstilling til vedtak:

Detaljer

Ledelse og organisering av klyngeprosjekter

Ledelse og organisering av klyngeprosjekter Ledelse og organisering av klyngeprosjekter Regionalt Innovasjonsseminar Vadsø 14.april 2011 Eivind Petershagen, Innovasjon Norge www.arenaprogrammet.no Et samarbeidsprosjekt mellom: Hovedtema Hva er det

Detaljer

Æ vil bli stor i Tjeldsund

Æ vil bli stor i Tjeldsund Prosjektbeskrivelse Barne- og ungdomsprosjekt i Tjeldsund kommune Æ vil bli stor i Tjeldsund August 2007 1 INNHOLD Innhold 2 MÅL OG RAMMER. 3 Bakgrunn.. 3 Prosjektmål.. 3 Rammer 3 OMFANG OG AVGRENSING

Detaljer

Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016

Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016 Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016 OFFENTLEGLOVA I henhold til Offentleglova 3, er søknader om tilskudd, inkludert eventuelle vedlegg, offentlig tilgjengelige dokumenter.

Detaljer

Regionalt kompetansesenter odontologi MN. Etatsmøte tannhelse. Presentasjon 26.04.07 Rica Hell Stjørdal

Regionalt kompetansesenter odontologi MN. Etatsmøte tannhelse. Presentasjon 26.04.07 Rica Hell Stjørdal Etatsmøte tannhelse Presentasjon 26.04.07 Rica Hell Stjørdal Prosjektleder Helge Mjøen Bakgrunn/ erfaring: - Senior rådgiver strategi og ledelse - Arbeidet med utvikling av kommuner og helseforetak - Master

Detaljer

Matti Lucie Arentz Styreleder // Forbundet frie Fotografer

Matti Lucie Arentz Styreleder // Forbundet frie Fotografer Til Kulturdepartementet Enger- utvalget Oslo 1. november 2012 Forbundet Frie Fotografer (FFF) takker for invitasjonen til å komme med innspill til Kulturutredningen 2014. Vedlagt finner dere to vedlegg;

Detaljer

Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter

Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter Forprosjekt Kristian Todal NORDFJORD VEKST AS Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn... 2 2. Mål og rammer... 2 2.1 Mål for prosjektet... 3 2.1.1 Effektmål:... 3 2.1.2Prosjektmål:...

Detaljer

Nasjonalt senter for komposittkompetanse

Nasjonalt senter for komposittkompetanse nasjonalt senter for komposittkompetanse Nasjonalt senter for komposittkompetanse - en nyskapning i det norske komposittmiljøet Onno Verberne Styreleder Nasjonalt senter for komposittkompetanse Nordiske

Detaljer

Eksempel på Prosjektplan

Eksempel på Prosjektplan Prosjektplan en gratis dokumentmal fra www.bedin.no. Bedin er Nærings- og handelsdepartementets egen informasjonstjeneste for etablerere og bedrifter. Målsettingen med tjenesten er å gjøre det enklere

Detaljer

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Haram Kommune Integrering i Haram Therese Breen

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer