Strategisk prosjektplan kulturnæringer. Kongsberg. Prosjektplanen er utarbeidet av
|
|
- Petter Håkonsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategisk prosjektplan kulturnæringer Kongsberg Prosjektplanen er utarbeidet av Kongsberg
2 Innhold 1 Bakgrunn og sammendrag Mål og hovedaktiviteter Hovedmålsetning for prosjektet Delmål og hovedaktiviteter Gevinstområder Rammer Kulturnæringer i Buskerud- strategi og handlingsplan Kommuneplan Kongsberg, samfunnsdel Geografi Eksisterende arenaer Økonomiske rammer Fremdriftsplan Oppstart Milepeler Handlingsplaner Avslutning og rapportering Prosjektorganisering Ansvarsforhold Ressurser Spesifisering av rollen prosjektleder Beslutningspunkter og oppfølging Krav til milepelsmøter Avslutning av hver fase Rapportering på delmål og hovedaktiviteter Avsluttende samling med aktører før endelig rapport.... 9
3 7 Kostnads og finansieringsbudsjett Driftsbudsjett Egen finansiering Ekstern finansiering... 10
4 1 Bakgrunn og sammendrag Buskerud Fylkeskommune startet i 2008 arbeidet med å utforme en strategi- og handlingsplan for økt satsning på kulturnæringer i Buskerud. Kulturnæringene er en vektsnæring i Norge og resten av Europa. Planen ble vedtatt i 2009 og er utformet som en overordnet plan for perioden for Buskerud. I gjennomføringen av planen legges det opp til et partnerskap og samspill mellom Fylkeskommunen, kommunene, kulturaktører og utviklingsaktører. Kongsberg kommune vedtok en revidert kommuneplan i september Under tema Næringsutvikling, vekst og attraktivitet uttrykker kommunestyret Kongsberg har målsetning om å fremstå som attraktiv ved å være nyskapende og fremtidsrettet, preget av kunnskap, teknologi, kultur og opplevelser. Et av målene er økt næringsutvikling ved å stimulere til økt satsning på lønnsomme kultur og kulturbaserte næringer som et ledd i et større mangfold i næringslivet i kommunen. Kommunen vurderer potensialet for verdiskaping som stort, både av økonomisk og samfunnsmessig art. Kongstanken Næringshage er etablert som følge av NCE Systems Engineering på Kongsberg som ledd i attraktivitetsutviklingen i byen. Kongstanken AS, utviklingsselskapet i næringshagen, skal utvikle et miljø for nye næringer. Med utgangspunkt i fylkeskommunens overordnet plan og kommunens vedtatte kommuneplan, tar selskapet initiativet overfor Kongsberg kommune ved å initiere et prosjekt som skal føre til flere arbeidsplasser innen kulturnæringer og profesjonalisere næringen gjennom økt fokus på bedriftsøkonomiske parametre. Initiativet overfor Kongsberg kommune foreslås knyttet opp mot Buskerud Fylkeskommunes strategi- og handlingsplan for kulturnæringer. Deler av prosjektet foreslås gjennomført som lokal pilot med overføringsverdi til andre byer og områder i Buskerud. Det er et vesentlig poeng at prosjektet initieres lokalt ved en pilot som vil gi prosjektet en unik læringsarena som igjen gjør prosjektet i stand til å implementeres i andre områder i Buskerud. 1
5 2 Mål og hovedaktiviteter 2.1 Hovedmålsetning for prosjektet Målsetningen med prosjektet er: å legge til rette økt økonomisk verdiskaping i kulturnæringer å legge til rette for bedre samarbeid mellom kulturvirksomheter og næringsliv 2.2 Delmål og hovedaktiviteter 1. Kartlegge hva som finnes av eksisterende kulturnæringer i Kongsberg Kultur og kulturbaserte næringer er en sammensatt og noe uklar nærings- og bransjebetegnelse. Det er anslagsvis ca 200 næringer i Kongsberg som kommer inn under denne definisjonen, men omfanget kan være noe større. I denne fasen vil prosjektet kartlegge hvilke aktører som er i kultur- og kulturbaserte næringer i Kongsberg. Dette skal bygges opp web basert system som skal inneholde all data knyttet til hver enkelt virksomhet. En teknisk løsning er skissert i samarbeid med Itum AS Drammen / Kongsberg og bygger på database, websider og et markedsverktøy som binder disse sammen. Modellen har pilot i Kongsberg, men skal være en modell som skal benyttes i hele Buskerud innenfor dette prosjektets rammer. Det har vært innledende møter mellom Østenfjellske kompetansesenter for rytmisk musikk og Kongstanken AS om løsninger. Fasen vil gjennomføres som et samarbeid mellom disse to aktørene. Målsetting: Etablere database over alle kulturnæringer i Kongsberg Registrere alle aktører innen kulturnæringer som kan være potensielle etablerere innen kulturnæring 2. Etablerer en modell for veiledning og profesjonalisering tilpasset kulturnæringers behov Denne fasen vil starte juni 2010 og gå over i en parallell fase fra 2011 med fase 4 for å bygge erfaringer med veiledning og kompetansetilførsel over en periode på inntil 42 mnd fra første kontakt med etablereren. Tradisjonell etablererveiledning foregår ved fire etablerersentra i Buskerud. Veiledning gis til alle som henvender seg til senteret, gjerne henvist fra kommunene, NAV eller Innovasjon Norge, en passiv rekrutteringsrolle for etablerersentrene. Tradisjonell veiledning omfatter avklaring og én til én veiledning fram til forretningsplan uansett bransje. Etablerersentrene tilbyr i liten grad tilførsel av kunnskap til etablereren utover selve etablererprosessen i form av etablererkurs. Veiledning til tradisjonelle etablerere tar normalt 6-12 mnd fra først kontakt til etablert virksomhet. 2
6 Prosjektet Kulturnæringer i Kongsberg blir en mer sammensatt og tidsmessig lengre oppgave. Vi har lagt opp til et veiledningsprogram med varighet på 42 mnd fra første kontakt. Målet er at etablereren skal være gjennom den mest kritiske fasen av etableringen innen denne tiden. Gjennom veiledning og trening skal etablereren være etablert som kulturnæringsvirksomhet med inntjening etter at programmet er over. Vi har delt veiledningsprogrammet opp i fem trinn: Trinn 1 Rekruttering av potensielle etablerere innen kulturnæringer - Varighet inntil 3 mnd o Prosjektet skal skape møteplasser hvor vi gjennom ulike tiltak skal rekruttere aktuelle etablerere, de skal motiveres og stimuleres til å skape sin egen kulturnæringsvirksomhet. Utgangspunktet for rekrutteringen er kartleggingen som gjøres innledningsvis i pkt 1i delmål / handlingsplan Trinn 2 o Forkurs og grunnleggende introduksjon til etablering av egen virksomhet En dag pr kurs varighet 1 mnd avhengig av antall i første fase. Her skal vi benytte etablerte kulturnæringsaktører sammen med egne rådgivere til en innledende gjennomgang av etableringsfasen hva det krever og hva det vil omfatte. Trinn 3 o Én til én veiledning med fokus på forretningsplan og kartlegging av kompetansebehovet Varighet inntil 6 mnd Vi vil deretter benytte en tradisjonell forretningsplan som utgangspunkt for en til en veiledning og tilpasse den til kulturnæring. Gjennom dette trinnet kartlegges samtidig hvilket kompetansebehov vedkommende etablerer vil trenge utover sine personlige ferdigheter til å kommunisere egen kulturnæring. Trinn 4 o Kompetansetilførsel Varighet mnd Den mest omfattende og krevende fasen blir hvor ulik kompetanse skal tilføres og tas i bruk gjennom praktisk erfaring og veiledning. Her skal kommunikasjon av egen kultur sammensmeltes med den kompetansen etablereren måtte trenge ut i fra kartleggingen som er gjort i trinn 3. I dette trinnet skal etablereren og virksomheten profesjonaliseres med et bedriftsøkonomisk grunnlag for en vellykket etablering. Samlokalisering i næringshage for kulturnæringer ( pkt 4 i delmål / handlingsplan ) er viktig element. Dette trinnet inneholder temamøter, kompetansetiltak osv i tillegg til kreativ utveksling av erfaring med andre etablerere innen kulturnæringer.. Prosjektet vil ta i bruk lokale etablerersenter / ressurssenter i Kongstanken Næringshage for å gjennomføre veiledningene i praksis. Veiledningstjenestene vil bli kvalitetssikret opp i mot beskrevet modell. 3
7 Det er også aktuelt å innhente erfaringer fra Innovasjon Norge med sitt FRAM kultur program og se på hvilke erfaringer de har med hensyn til ulike typer kompetansetiltak innen kulturnæringer. Målsetning: Utvikle og dokumentere modell for etablererveiledning innen kulturnæringer. Bygge kompetanse som skal implementeres i alle fire etablerersentra i Buskerud Gjennomgå virksomheten til minst 50 etablerte kulturnæringsaktører Rekruttere og veilede fram til 42 mnd minst 30 nye etablerere i kulturnæringer 3. Etablere en markedsplass for kulturnæring i Kongsberg Prosjektet skal etablere en nasjonal arena / markedsplass på Kongsberg. Arenabygging er viktig for å nå marked og næringsliv. Jazzfestivalen på Kongsberg er et unikt utgangspunkt for å bygge nye møteplasser. Det skal utvikles minst en ny nasjonal arena. Det kan eventuelt utvikles til flere arenaer / møteplasser gjennom året. Jazzfestivalen er et viktig nav i dette både i form av kraft og posisjon i markedet og vil spille en viktig rolle i denne fasen. Kongsberg Jazzfestival vil som del av prosjektet, arrangere første møteplassen Kongsberg Kultur og Næring i september. Arrangementet blir et seminar med faglig fokus på synergi mellom kultur og næring og kreativ kultursponsing. Målsetningen er å utvikle relasjoner mellom profesjonelle aktører innen kultur og næringsliv. Prosjektet inkluderer i denne fasen å lage helhetlige arenaer for publikum. Hvordan kultur og kulturbaserte næringer sammen med øvrige næringer kan komme sammen og skape noe som kan holde på publikum, som sammen skaper en helhetlig opplevelse. Eksempler på allerede etablerte steder som dette i dag er Blaafarveværket i Modum. Målsetting: Etablere minst en markedsplass i Kongsberg for kulturnæringer 4. Modell for samlokalisering og nettverk med pilot i Kongsberg Erfaringsmessig er samlokalisering en viktig suksessfaktor for etablering, overlevelse og stabil drift for en liten og mellomstor virksomhet. Prosjektet vil benytte seg av næringshagetanken som grunnlaget for samlokaliseringen. Her ser vi hvordan nyetablerte virksomheter får drahjelp av miljøet rundt og hvordan nye ideer og kundemuligheter dukker opp når man står flere sammen. Noen gevinster ved samlokalisering er: tilgang til andre etablerere / virksomheter i samme fase utvikle komplementære virksomheter innen produksjon og salg 4
8 tilgang til inkubator tjenester dele erfaringer med andre som har kontakt med ulike nettverk i fellesskap kan det utvikles markedsplasser Utgangspunktet er til stede på Kongsberg. Her finnes allerede etablerte kulturnæringer i stor bredde. Prosjektet vil ha fokus på produksjon og salg, og ikke minst søke å skape samlokalisering og markedsplassene som er nødvendig for å skape kulturnæringer med et godt bedrifts- og samfunnsøkonomisk grunnlag. Prosjektet vil stimulere etableringer av næringer som f.eks. studio, produksjon, verksteder og lignende. Dette skal kombineres og utvikles med kompetansen fra andre næringer og andre type nettverk. Målsetting : Etablere næringshage for kulturnæringer på Kongsberg 5. Prosjektmodeller for samhandling og synergi mellom kultur og næring Erfaringene fra alle de fire tidligere fasene vil legge grunnlaget for arbeidet i denne fasen. Her vil fokus ligge på muligheter og gjensidighet. Hvordan kultur og kulturbaserte næringer kan se kundemuligheter sammen med eller mot øvrig næringsliv og hvordan øvrig næringsliv kan få påfyll og motivasjon, hjelp til innovasjonsprosesser, holdningsarbeid og finne nye veier å løse for eksempel produktutvikling og kundeservice. I siste fasen i prosjektet skal vi finne og legge til rette for tiltak og arenaer hvor samhandling mellom kultur og næring vokser frem. Dette vil igjen gi store gevinster og erfaringen med konkrete tiltak vil kunne implementeres flere steder. Målsetting: Skape minst en arena for samhandling mellom kultur og næring Arrangere minst to felles samlinger pr år hvor kultur og næring møtes 2.3 Gevinstområder Vekst og nyetableringer i kulturnæringene Prosjektet vil utvikle arenaer og miljø for utvikling av nye bedrifter innen kulturnæringer og styrke de eksisterende. Kongsberg kommune legger opp til større mangfold i neste planperiode. Kulturnæringer er et satsningsområde hvor målet er vekst og nyetableringer med flere arbeidsplasser i kreative næringer og i eksisterende og nye kulturarenaer og institusjoner. Fra sponsorfokus til verdiskaping Prosjektet ser muligheter for at kulturnæringen ikke lenger bare forsyner sponsoren med pr og markedsføringsmuligheter men at kulturnæringen kan gi tilbake til hele 5
9 samfunnet gjennom for eksempel å åpne opp arrangementer. Dette blir en vinn vinn situasjon. Økt fokus på bedriftsøkonomisk godt fundert etablering innen kulturnæringer Større interesse og ambisjoner for å utvikle egen virksomhet som følge av prosessen Prosessen i seg selv med de aktivitetene som ligger der samt oppmerksomheten den vil gi ser vi at vil bidra til at flere tørr å ta steget mot egenetablering og at små allerede etablerte virksomheter ser flere og nye muligheter. 3 Rammer 3.1 Kulturnæringer i Buskerud- strategi og handlingsplan Buskerud Fylkeskommune har vedtatt i 2009 en strategi og handlingsplan for kulturnæringer i Buskerud for perioden Hovedmålet i denne planen er å legge til rette for økt verdiskaping innenfor kulturnæringene. Strategi og handlingsplanen legges spesielt stor vekt på økonomisk verdiskaping og et bedre samarbeid mellom kultur og næring. 3.2 Kommuneplan Kongsberg, samfunnsdel Kongsberg kommune vedtok i august 2009 kommuneplanens samfunnsdel for perioden Kommunestyret har vedtatt 3 hovedsatsningsområder; Natur, miljø og bærekraftig utvikling, Næringsutvikling, vekst og attraktivitet og kommunale tjenester 7 livskvalitet med vekt på barn og unges oppvekstmiljø. Under Næringsutvikling er det spesielt lagt vekt på at flere arbeidsplasser skal utvikles under kreative næringer og i eksisterende og nye kulturarenaer. 3.3 Geografi Prosjektet planlegges for hele Buskerud fylke som en helhet. For å bedre sikre gjennomføring og kunne justere kurs underveis legges det opp til at noen av fasene beskrevet under delmål og hovedaktiviteter struktureres opp som piloter. Kongsberg er foreslått til pilot. Prosjektet vil utvikle rammer og strukturer som skal stimulere til etableringer i kulturnæringen i Buskerud og eventuelt i nabokommuner som inngår i våre regionale samarbeidsområder, for eksempel Kongsbergregionen i Telemark. 3.4 Eksisterende arenaer Prosjektet legger opp til gode og nære relasjoner til allerede eksisterende arenaer. Et eksempel på en eksisterende arena i Buskerud, er Arena Vestfossen. Det finnes flere eksempler på arenaer vi skal samarbeide med. 3.5 Økonomiske rammer Det legges opp til et treårig prosjekt med start Prosjektet er delt opp i fem ulike faser hvor flere faser kan løpe samtidig. Den økonomiske rammen er for hele prosjektperioden er på 3,0 millioner kroner herav 1,8 millioner kroner i eksterne kostnader. Egeninnsatsen er anslått til 1,2 mill kroner. 6
10 Eksterne kostnadsposter er: Engasjement prosjektledelse Utviklingskostnader knyttet til fase 1 Andre konsulenttjenester Materiell og formidling Møter og reiser Prosjektets kapitalbehov søkes finansiert fra Kulturnæringer i Buskerud strategi og handlingsplan Det søkes om kr hvert år for perioden Det forutsettes at Kongsberg kommune stiller kapital kr pr år. For øvrig er egeninnsats fra personer i kulturnæringene og Kongsberg kommune med på å finansiere prosjektet. 4 Fremdriftsplan 4.1 Oppstart Prosjektet organiseres som et treårig prosjekt med prosjektstart 1. mars Milepeler Milepelene vil bli satt opp som en del av handlingsplanene, slik prosjektet skisses opp nå vil hver fase være en milepel med sine delmål underveis. 4.3 Handlingsplaner Detaljerte handlingsplaner vil bli satt opp i første kvartal av første prosjektåret som er satt til Disse handlingsplanene vil beskrive hvordan fasene flyter over i hverandre og hvordan fremdriften i prosjektet vil bli: Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase Oppstart Avslutning Fase Fase Fase Fase Fase
11 4.4 Avslutning og rapportering Prosjektet vil rapportere til prosjektansvarlig pr 6 mnd i prosjektperioden og leverer en rapport ved avslutning av hver fase. Sluttrapport med eventuell forslag til videreføring og drift, leveres innen Prosjektorganisering 5.1 Ansvarsforhold Prosjekteier: Prosjektansvarlig: Prosjektleder: Styringsgruppe: Arbeidsgrupper: Øvrig roller: Kongsberg kommune Kongsberg kommune, ved fagansvarlig næringsutvikling Kongstanken AS Kongsberg kommune, Kongsberg Jazzfestival, Buskerud Fylkeskommune, andre ressurser Kongsberg kommune, Kongsberg Jazzfestival, Kongstanken AS OG Østenfjellske kompetansenter for rytmisk musikk Innovasjon Norge, Buskerud Fylkeskommune, Etablerersenterne 5.2 Ressurser Andre ressurser: Kongsberg Jazzfestival Østafjelske Kompetansesenter for rytmisk musikk Andre nasjonale festivaler Arena Vestfossen Etablerte kulturnæringer Innovasjon Norge Fram Kultur Etablerersenterne 5.3 Spesifisering av rollen prosjektleder Prosjektet legger opp til en helhetlig prosess med å utvikle flere og mer bærekraftige bedrifter innen kulturnæringer. Vi tror dette kan gjøres gjennom å benytte erfaringer fra andre etableringer og bedriftsutvikling, men at bransjens særpreg ivaretas og gjerne stimuleres i retning av økonomi og tradisjonell næringsutvikling. Vekst skal være et insitament i prosjektet. Kongstanken AS som prosjektleder vil benytte kompetansen som ligger i selskapet og det nettverket selskapet rår over. Kongstanken AS har erfaring med veiledning og passet kompetansetilførsel til tradisjonelle næringer, både med potensielle etablerere og med virksomheter i en Tidligfase etableringer TEA, dvs. de første 3,5 år av en bedrifts levetid. 8
12 6 Beslutningspunkter og oppfølging 6.1 Krav til milepelsmøter Prosjektleder rapporterer status til prosjektansvarlig etter avtalt rapporteringsplan på milepelene. Prosjektansvarlig står for rapportering på milepeler til prosjekteier. 6.2 Avslutning av hver fase Hver fase skal avsluttes, basert på dette rapporterer prosjektleder til prosjekteier. 6.3 Rapportering på delmål og hovedaktiviteter Hver fase skal avsluttes, basert på dette rapporterer prosjektleder til prosjekteier. 6.4 Avsluttende samling med aktører før endelig rapport. Det legges opp til en avsluttende samling med alle involverte aktører før endelig rapport utarbeides. Det er lagt opp at til at skal tas med innspil fra mange aktører, derfor ansees det som viktig at det samles innspill fra alle aktører før endelig rapport avleveres. 9
13 7 Kostnads og finansieringsbudsjett 7.1 Driftsbudsjett Budsjettet gjelder alle fasene. Spesifisert budsjett for den enkelte fase ligger til grunn for tallene. Alle tall er uten merverdiavgift TOTAL Prosjektledelse Utviklingskostnader Kjøpte tjenester Materiell / formidling Møtekostnader / reiser Egeninnsats Sum alle kostnader Egen finansiering Prosjektet vil engasjere mange aktører inne kulturnæringene. Egeninnsatsen vil utgjøre betydelig del av prosjektet. Egeninnsats kulturnæringen Egeninnsats kommunen Ekstern finansiering Kongsberg kommune Buskerud Fylkeskommune Sum finansiering
Rapport Kulturnæringer i Kongsberg 2010
Rapport Kulturnæringer i Kongsberg 2010 Tore S Kristoffersen 24.01.2011 Rapporten gir en sammenfatning av resultatene fra det første året i prosjektet Kulturnæringer i Kongsberg et pilotprosjekt med overføringsverdi
DetaljerEtablering av en ressurs som prosjektleder for gjennomføring av satsingsområdene i Strategiplan Havbruk Salten 2017/2027
Etablering av en ressurs som prosjektleder for gjennomføring av satsingsområdene i Strategiplan Havbruk Salten 2017/2027 Sammendrag Saltenkommunene vil etablerere et 3- årig prosjekt som består i å etablere
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerProsjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden
Prosjektmandat Utvikingsprosjekt Regional lufthavn på Notodden Side 2 av 7 Innhold 1 Innledning/bakgrunn...3 2 Nåsituasjon...3 3 Mål og rammer...4 4 Omfang og avgrensning...5 5 Organisering...5 6 Ressursbruk...5
DetaljerIKT-kompetansesenter i Ringsaker
Saknr. 14/5023-3 Saksbehandler: Torunn H. Kornstad IKT-kompetansesenter i Ringsaker Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at forprosjektet IKT-kompetansesenter i Ringsaker er forenlig med gjeldende
DetaljerHandlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk
Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk 2012 2013 Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk sitt formål: ØKS skal være en partipolitisk uavhengig kompetanse- og samarbeidsorganisasjon
DetaljerHandlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune
Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune 2014/15 N o r d k a p p k o m m u n e Forord Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune, oktober 2014 1 1 2 Bakgrunn... 3 3 Visjon og målsettinger... 3 4 - Handlingsplan
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
Detaljer: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING
SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 10.02.2009 22/09 INVITASJON TIL DELTAKELSE
DetaljerMAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN
MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA P R O S J E K T P L A N 1.0 MÅL OG RAMMER 1.1 BAKGRUNN Fjellregionsamarbeidet fikk 9. mai tilsagn på et prosjekt
DetaljerTilskuddet utgjør 100 % av prosjektets samlede kostnader for Generelle vilkår som gjelder for prosjektet vil fremgå av tilsagnsbrevet.
Saknr. 10/3550-7 Ark.nr. 223 Saksbehandler: Asbjørn Christiansen SØKNAD OM TILSKUDD TIL "REIS OG RYK" HEDMARK Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet Reis og Ryk i Hedmark
Detaljerå dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling
å dele for å skape Innovasjon Nyetableringer Næringsutvikling Valdres Næringshage Vi deler ideer og kompetanse for å skape gode løsninger for kundene våre. Valdres Næringshage skal være Valdresregionens
DetaljerArk.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1
Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren REGIONAL, STRATEGISK NÆRINGSPLAN Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter (ikke utsendt): - PwC-rapport om næringsutviklingsarbeidet
DetaljerArena-programmets hovedmål
Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi
DetaljerOM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)
STRATEGIPLAN SVU skal drive omstillingsarbeid i Sør-Varanger i henhold til omstillingsplan og handlingsregler vedtatt av eierne, Sør-Varanger kommune. Omstillingsarbeidet har et tidsperspektiv på 6 år,
DetaljerTrøndelagsrådet vedtok at det skulle utarbeides en strategiplan for kulturnæringene i Trøndelag
Bakgrunn Trøndelagsrådet vedtok at det skulle utarbeides en strategiplan for kulturnæringene i Trøndelag Felles prosjekt - Innovasjon Norge i Nord- og Sør-Trøndelag, Trondheim kommune, Nord- og Sør-Trøndelag
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital kompetanse 2016-2018 (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital kompetanse 2016 2018» side 2 av 6 Innhold
DetaljerVeiledningstjeneste for klimaeffektiv rehabilitering
Prosjektbeskrivelse 18. september 2012 Fremtidens Strømsø Veiledningstjeneste for klimaeffektiv rehabilitering 0 1. Bakgrunn Bærekraftig byutvikling er en av grunnpilarene i gjeldende kommuneplan for Drammen.
DetaljerHANDLINGSPLAN OMSTILLING INDRE FOSEN KOMMUNE Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017
Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017 Innhold Innledning... 3 1.1 Fasene i omstillingsprogrammet... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen for arbeids- og næringsliv
DetaljerNæringsutvikling på Notodden
Næringsutvikling på Notodden Åsmund Groven Notodden Utvikling AS Disposisjon 1. Mål for utviklingen 2. Organisering av næringsutviklingsarbeidet 3. Kompetansebehov 4. Tilrettelegging 5. Forventinger til
DetaljerTrykte vedlegg: - Søknad om tilskudd til forprosjekt og etablering av Onner Invest AS Utrykte vedlegg: - Prosjektplan. Hamar,
Saknr. 12/1043-5 Ark.nr. 037 &40 Saksbehandler: Espen Køhn Regional medfinansiering forprosjekt Onner Invest AS Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet
DetaljerOpplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG
Opplev Marnardal Trainee prosjekt 2014 Turistkontoret for Lindesnesregionen SAMMENDRAG Prosjektet skal gjennom samarbeid og samhandling mellom næringsdrivende i området - sammen med lag, foreninger, private
DetaljerVerdal Kommune 26.september 2016
Verdal Kommune 26.september 2016 Eierstruktur Eiere Antall aksjer Eierandel Verdal Kommune 7500 45,3% COOP Midt Norge 7500 45,3% SIVA 750 4,5% Sparebank 1 Midt-Norge 600 3,7% Gjensidige Forsikring 200
DetaljerAktiv Næringsservice as ble engasjert som prosjektleder for for- og hovedprosjektet med Ørjan Skogmo som prosjektleder.
Kommunepilotprosjektet Innovasjon Norge, Kommunal- og regionaldepartementet, Landbruks- og matdepartementet og Kommunenes Sentralforbund satte i 2004 i gang et toårig nasjonalt pilotprosjekt for utvikling
DetaljerMålbedrift i Ryfylke Næringshage AS
Målbedrift i Ryfylke Næringshage AS Synleg og stolt! AS og Siva sitt næringshageprogram Bedriftsrådgiver Næringshagene er et utviklingsmiljø der talenter, idéer og prosjekter møter profesjonell bistand
DetaljerLUEN-seminar 25.10.2011
LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi
DetaljerOmstilling Sør-Varanger kommune. Handlingsplan
Omstilling 2016-2022 Sør-Varanger kommune Handlingsplan 2016-2017 Vedtatt av kommunestyret: 15. juni 2016 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.2 Om handlingsplanen...
DetaljerGaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram
Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram Inkubasjon i klynger - muligheter for økt nyskaping og vekstkraft - Hva er en næringsklynge? En geografisk samling av bedrifter Bedriftene er koblet sammen Bedriftene
DetaljerBærekraftig hytteutvikling i Kongsbergregionen 12.12.2013
Administrativ sluttrapport Bærekraftig hytteutvikling i Kongsbergregionen 12.12.2013 Sluttrapport for hovedprosjekt Bærekraftig hytteutvikling i Kongsbergregionen Prosjektansvarlig: Jan Erik Innvær Prosjektleder:
DetaljerFørstelinjetjeneste for alle som vurderer eller er i gang med å starte egen virksomhet i Hallingdal. Møter etablererne i egen kommune
Førstelinjetjeneste for alle som vurderer eller er i gang med å starte egen virksomhet i Hallingdal Møter etablererne i egen kommune Organisert som et fast interkommunalt tiltak siden 2002 (mva-ref) God,
DetaljerAVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.
AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS VEDR. NÆRINGSARBEID. 24.06.2015. Side 1 av 5 1. BAKGRUNN Hattfjelldal Vekst skal jobbe med forretningsideer i kommunen som har et lokalt, regionalt
DetaljerProsjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen
Prosjektplan for forprosjekt Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Innhold Innledning...3 Bakgrunn...3 Mål og hovedaktiviteter...4 3.1 Overordnet målsetting...4 Delmål...4 Rammer...6 Fremdriftsplan...6
DetaljerHAMARREGIONEN UTVIKLING - PROSJEKTET "EN HELHETLIG FØRSTELINJE"
Saknr. 11/2907-2 Ark.nr. 243 U01 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson HAMARREGIONEN UTVIKLING - PROSJEKTET "EN HELHETLIG FØRSTELINJE" Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under
DetaljerLars U. Kobro og Gunn Kristin Aasen Leikvoll TF-notat nr. 36 2014 416 408 404 383 346 322 322 314 303 228 207 195 158 154 135 113 73 73 55 20 12 Oslo Akershus Hordaland Sør-Trøndelag Rogaland
DetaljerOM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)
STRATEGIPLAN SVU skal drive omstillingsarbeid i Sør-Varanger i henhold til omstillingsplan og handlingsregler vedtatt av eieren, Sør-Varanger kommune. Omstillingsarbeidet har et tidsperspektiv på 6 år,
DetaljerSøknadsnr. 2013-0154 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Ny giv i den Samiske kommunen Karasjok
Søknad Søknadsnr. 2013-0154 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Prosjektnavn Ny giv i den Samiske kommunen Karasjok Kort beskrivelse Det treårige prosjektet skal skape et attraktivt lokalsamfunn
DetaljerHalvveisrapport for etablererveiledningen
Halvveisrapport for etablererveiledningen 15. august 2007 30. juni 2009 1. Etablererveileders hovedmål Etablererveileder skal hjelpe etablerere og innovatører med å utvikle levedyktige bedrifter på Hadeland.
DetaljerPROSESSPLAN. for. Revidering av plan for kriseledelse, beredskaps- og krisehåndtering for Hattfjelldal kommune. Hattfjelldal kommune
Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for Revidering av plan for kriseledelse, beredskaps- og krisehåndtering for Hattfjelldal kommune Prosessplan vedtatt av: Formannskapet. Prosessplan sist endret den: Endringene
DetaljerInnovasjon Norge - Støtteordninger i Oslo og Akershus. Presentasjon 30.08.2004 TEKNA Gründergruppe
Innovasjon Norge - Støtteordninger i Oslo og Akershus Presentasjon 30.08.2004 TEKNA Gründergruppe Innovasjon Norge Stiftet 19. desember 2003 som særlovsselskap Startet sin virksomhet 1. januar 2004 Overtok
DetaljerREGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING
REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING MØTE MED REFERANSEGRUPPA 03. mai 2013 Formål Fremtidsrettet og bærekraftig næringsutvikling i Buskerud Hva betyr det? Regional plan for verdiskaping og
DetaljerMAGNOR NÆRINGSHAGE AS - SØKNAD OM UTVIKLINGSTØTTE 2008
Saknr. 3941/08 Løpenr.10737/08 Ark.nr. 243. Saksbehandler: Turid Lie Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner at prosjektet Magnor Næringshage
DetaljerKVINNOVASJON I FJELLREGIONEN SØKNAD OM STØTTE TIL DEL 2 - HØSTEN 2010
Saknr. 09/4195-10 Ark.nr. U01 Saksbehandler: Turid Lie KVINNOVASJON I FJELLREGIONEN SØKNAD OM STØTTE TIL DEL 2 - HØSTEN 2010 Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet Kvinnovasjon
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerProsjektmandat. Barnekonvensjonen. - Hvordan barnekonvensjonen oppfylles i Kongsbergregionen
Prosjektmandat Barnekonvensjonen - Hvordan barnekonvensjonen oppfylles i Kongsbergregionen Side 2 av 7 Innhold 1 Innledning/bakgrunn...3 2 Nåsituasjon...3 3 Mål og rammer...4 4 Omfang og avgrensning...5
DetaljerPROSJEKTPLAN INNOVASJONSLØFT GUDBRANDSDALEN 2017
PROSJEKTPLAN INNOVASJONSLØFT GUDBRANDSDALEN 2017 Gudbrandsdalen Industrinettverk (GIN) i samarbeid med Skåppå Kunnskapspark as (Skåppå) Innovasjonsprosjektet bidrar til at din bedrift blir mer lønnsom
DetaljerDato: utkast HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2017
Dato: utkast 06.01.2017 HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2017 Vedtatt av Omstillingsstyret, Hurum2020 31.01.2017 Kommunestyret 07.03.2017 Innhold 1. Innledning... 3 2. Overordnet målsetting for
DetaljerMøteinnkalling. Smøla kommune. Styret i Smøla Nærings- og kultursenter KF. Utvalg: Møtested: Møte pr. epost Dato:
Smøla kommune Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Styret i Smøla Nærings- og kultursenter KF Møte pr. epost Dato: 01.04.2016 Tidspunkt: Møte avholdes via epost. Roger Osen leder Tove Røsand sekretær Saksliste
DetaljerHandlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009)
Handlingsprogram for 2009 2011 (vedtatt av Rådet for 9. februar 2009) 1 1. INNLEDNING Dette handlingsprogrammet beskriver s prioriteringer og tiltak i perioden 2009 2011. Programmet bygger på Strategisk
DetaljerHermetikken Næringshage AS orgnr Tollbugata Vadsø Tlf
Hermetikken Næringshage Tollbugata 16 9800 Vadsø Vadsø 10. desember 2010 Vadsø kommune Skapende uke søknad på støtte til hovedprosjekt 2011 Vi takker for tidligere støtte til Skapende uke, og viser til
DetaljerØstafjelske kompetansesenter for musikk
Østafjelske kompetansesenter for musikk Retningslinjer fra statlig hold Det overordnete mål for kompetansesentrene er å drive kompetanseutvikling i hele det frie profesjonelle feltet. De kompetansehevende
DetaljerROMERIKE ETABLERERTJENESTE
ROMERIKE ETABLERERTJENESTE 1 Organisering av tjenesten i Akershus 2 Mål for Etablerertjenesten 3 Hvem som finansierer tjenestene 4 Hva vi tilbyr 5 Samordning og samarbeid i Akershus 6 Hvordan finner etablereren
DetaljerNæringsplan for Holtålen kommune 2016 2021
Forslag til PLANPROGRAM Næringsplan for Holtålen kommune 2016 2021 Innhold 1) Formål med planarbeidet 2) Rammer og føringer for planarbeidet 3) Analyse og utviklingstrender 4) Sentrale tema og problemstillinger
DetaljerNæringsvennlig region
Næringsvennlig region Introduksjon Det offentlige skal legge til rette for vekst og utvikling i næringslivet gjennom sin samfunns- og næringsutviklerrolle Næringsvennlig region (NVR) skal være til hjelp
DetaljerNæringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet
Næringsvennlig region Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Strategisk næringsplan skal følges opp Endring, innovasjon og utvikling i eksisterende næringsliv Mulighetsområde FORSVAR
DetaljerIngar Vaskinn. Næringsrådgiver Kongsbergsberg komune. Samarbeid og strategi for vekst og utvikling
Ingar Vaskinn Næringsrådgiver Kongsbergsberg komune Samarbeid og strategi for vekst og utvikling Kommunens forretningsidè Kongsberg 40.000 innbyggere Kongsberg med 40 000 innbyggere er en ambisjon som
DetaljerTil: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14
Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Haram Kommune Integrering i Haram Therese Breen
DetaljerProsjekt "Næringsutvikling i Fjellregionen"
Saknr. 14/8894-2 Saksbehandler: Torunn H. Kornstad Prosjekt "Næringsutvikling i Fjellregionen" Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet Næringsutvikling i Fjellregionen er forenlig med
DetaljerHolder ideen din vann? Vi blir gjerne med på ferden og er flinke til å navigere! ET PROGRAM AV
Holder ideen din vann? Vi blir gjerne med på ferden og er flinke til å navigere! ET PROGRAM AV Du har ideen og ambisjonene vi viser deg veien! Norinnova Technology Transfer AS er et innovasjonsselskap
DetaljerRegionalt kompetansesenter odontologi MN. Etatsmøte tannhelse. Presentasjon 26.04.07 Rica Hell Stjørdal
Etatsmøte tannhelse Presentasjon 26.04.07 Rica Hell Stjørdal Prosjektleder Helge Mjøen Bakgrunn/ erfaring: - Senior rådgiver strategi og ledelse - Arbeidet med utvikling av kommuner og helseforetak - Master
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerPå bakgrunn av intensjonsavtalen vil sentrale og sterke bibliotekfunksjoner være av avgjørende betydning.
Prosjektplan Kunnskaps- og kulturpark Kongsberg - biblioteket Bakgrunn for prosjektet KKP biblioteket Stortingsmelding nr 23 om bibliotek (2008 2009) Bibliotek Kunnskapsallmenning, møtested og kulturarena
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014
STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerProsjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen
Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under
DetaljerAkkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling
Saknr. 14/8941-4 Saksbehandler: Ingrid Lundvall Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling Innstilling til vedtak: Fylkesrådet ser at deler av aktiviteten
DetaljerAnalyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A
Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A Medlemmer i teamet Bjørn Brastad Senioranalytiker Økonom Prosjektleder Elisabet S. Hauge Senioranalytiker
DetaljerOmstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010
HANDLINGSPLAN 2010 1 Innledning Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert
DetaljerProsjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..
Prosjektplan Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år Januar 2017- januar 2018 Vedtatt av styringsgruppa.. 1 Innhold Bakgrunn... 3 Prosjektmål... 3 Målgruppe... 4 Prosjektorganisering...
DetaljerSaknr. 9039/08. Ark.nr.. Saksbehandler: Espen Køhn PLAN FOR INNOVASJONSSTRUKTUR I HEDMARK. Fylkesrådets innstilling til vedtak:
Saknr. 9039/08 Ark.nr.. Saksbehandler: Espen Køhn Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med slikt forslag til vedtak: 1. Fylkestinget vedtar plan for innovasjonsstruktur
DetaljerRegional satsing for forskningsbasert innovasjon. Informasjonsmøte
Regional satsing for forskningsbasert innovasjon Informasjonsmøte 18.5.2016 Forskning for innovasjon og bærekraft Forskningsrådets strategi 2015-2020 Innovasjon: bedriftene og offentlig sektor Bærekraft:
DetaljerNORGES STERKESTE REGION PÅ MAT OG DRIKKE!
NORGES STERKESTE REGION PÅ MAT OG DRIKKE! 2142 135 175 115 AKTIVE LANDBRUKSFORETAK STORE BEDRIFTER INNEN NÆRINGSMIDDELINDUSTRIEN SMÅ OG STORE PRODUSENTER AV LOKAL MAT OG DRIKKE SOM TILLEGGSNÆRING
DetaljerHandlingsprogram for Drammensregionen Handlingsprogram for næringsutvikling i Drammensregionen
Handlingsprogram for næringsutvikling i 2006 2007 Side: 1 av 9 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. BAKGRUNN OG HENSIKT...3 2. STRATEGISK GRUNNLAG...3 3. RAMMER...4 4. SAMARBEIDSFORMER...4 5. ROLLER OG ANSVAR...4 6.
DetaljerSaknr. 3550/10. Ark.nr Saksbehandler: Ann Marit Holumsnes SØKNAD OM TILSKUDD TIL "REIS OG RYK" HEDMARK. Fylkesrådets innstilling til vedtak:
Saknr. 3550/10 Ark.nr. 223. Saksbehandler: Ann Marit Holumsnes SØKNAD OM TILSKUDD TIL "REIS OG RYK" HEDMARK Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet
DetaljerREGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING
REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING REGIONALT INNSPILLSMØTE - GOL 26. april 2013 Regional planstrategi Planstrategien skal redegjøre for viktige regionale utviklingstrekk og utfordringer,
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerSØKNAD OM FINANSIERINGFOR HEDMARK INKUBATOR
Saknr. 08/3888-37 Ark.nr. 243 &83 Saksbehandler: Ann Marit Holumsnes SØKNAD OM FINANSIERINGFOR HEDMARK INKUBATOR Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Digitale plan- og byggesaksprosesser (Satsningsområde 9 i Regional Digitaliseringsstrategi for )
Prosjektmandat Hovedprosjekt Digitale plan- og byggesaksprosesser 2016-2018 (Satsningsområde 9 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digitale plan- og byggesaksprosesser
DetaljerRETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE
BARENTSKULT RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE INNHOLD BARENTSSAMARBEIDET 3 BARENTSKULT - BAKGRUNN 3 FINANSIERINGSKILDER FOR BARENTSKULT 4 HOVEDMÅLSETTING 4 MÅLGRUPPE 4 HVEM KAN SØKE? 4 SATSINGSOMRÅDER
DetaljerNæringsutvikling med klynger og nettverk
Næringsutvikling med klynger og nettverk Janne Buhaug Næringssjef Buskerud fylkeskommune P6 samfunnsutviklerrollen 4. juni 2018 Regionale planer Regional plan og strategiske satsningsområder Bredt strategisk
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. 2. Hvem er juridisk eier av prosjektet? Norske Arkitekters Landsforbund
Søknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på prosjektet? Framtidens bygder 2. Hvem er juridisk eier av prosjektet? Norske Arkitekters Landsforbund 3. Søknadsbeløp: Kr.1.955.000,- 4. Når skal prosjektet
DetaljerÆ vil bli stor i Tjeldsund
Prosjektbeskrivelse Barne- og ungdomsprosjekt i Tjeldsund kommune Æ vil bli stor i Tjeldsund August 2007 1 INNHOLD Innhold 2 MÅL OG RAMMER. 3 Bakgrunn.. 3 Prosjektmål.. 3 Rammer 3 OMFANG OG AVGRENSING
DetaljerSøknad Byregion Fase 2
Søknad Byregion Fase 2 Søknadsnr. 2015-0010 Søknadsår 2015 Arkivsak Støtteordning Utviklingsprogrammet for byregioner fase 2 (2015-2017) Prosjektnavn Byregion Midt-Telemark Kort beskrivelse Skape en god
DetaljerForprosjekt gründerskap og etablerertilbud i Drammensregionen
Forprosjekt gründerskap og etablerertilbud i Drammensregionen «Hva finner en gründer når han leter etter etablerings- og starthjelp?» Utarbeidet for Drammen Næringslivsforening og Drammen kommune Av Mariann
DetaljerSTRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite»
STRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite» Med fokus på dialog og samarbeid, og for innspill til den nye planen Tore Ulsund Kommunalsjef - SUM
DetaljerOverordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
DetaljerNCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder
NCE TOURISM FJORD NORWAY PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hva lærte og erfarte vi i kontraktsperiode 1 Marcel Niederhauser, konst. hovedprosjektleder Første kontraktsperiode: 2009 2013 (3,5 år). Kontraktsperiode
DetaljerGenerelle vilkår som gjelder for prosjektet, vil framgå av tilsagnsbrevet.
Saknr. 5651/08 Ark.nr. 243. Saksbehandler: Turid Lie Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner at prosjektet Mat i Hedmark er forenlig med Samarbeidsprogram
DetaljerInnovasjonsreiser i Solør - Solør Næringshage
Saknr. 14/4944-2 Saksbehandler: Torunn H. Kornstad Innovasjonsreiser i Solør - Solør Næringshage Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet Innovasjonsreiser i Solør er forenlig med gjeldende
DetaljerNæringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon.
Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon. Bakgrunn Ønsker om samlokalisering av miljø fra bransjen Åpning for Node til Tindved kulturhage gjennom det nye næringshageprogrammet.
DetaljerUtvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/
TINN KOMMUNE Arkiv: Saksnr.: 2019/483-1 Saksbeh.: Rune Engehult Dato: 06.03.2019 Saksfremlegg SAKSFRAMLEGG Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/19 19.03.2019 Kommunestyret 31/19 28.03.2019 Rådmannens
DetaljerKommuneplanens samfunnsdel. Merknadsfrist 7. september
Kommuneplanens samfunnsdel Merknadsfrist 7. september Våre verdier og bærekraftmål KLOK SMART VARM MODIG DEN VARME BYEN VARM Hos oss finner du lyst og lek, skjemt og alvor, samspill og mangfold det gode
DetaljerInnovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»
Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Fylkesrådmann Evy-Anni Evensen Miniseminar 15.03.17. Fylkeskommunens samfunnsoppdrag Yte tjenester Telemark trenger Gjøre Telemark
DetaljerVIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge
VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge Møte 09.05.2017 Heidi Svensen SEW-Eurodrive Hans Bjørn Paulsrud VIKEN Hvorfor Hva Hvordan Innsats 09.05.2017 Side 1 Gevinster VIKEN Teknologinettverks
DetaljerKvinnovasjon Sør-Hedmark og Hamar - søknad om støtte for 2012 og 2013
Saknr. 12/3637-7 Saksbehandler: Turid Lie Kvinnovasjon Sør-Hedmark og Hamar - søknad om støtte for 2012 og 2013 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet
DetaljerForskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling. Seminar i Oslo Ole-Gunnar Søgnen dekan
Forskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling Seminar i Oslo 21.06.07 Ole-Gunnar Søgnen dekan NIFU STEP-rapport: Sprik mellom statlige mål og reell samhandling
DetaljerÅ R S R A P P O R T. Sunndal Næringsselskap AS
Å R S R A P P O R T 2013 Sunndal Næringsselskap AS Sunndalsøra juli 2014 Sunndal Næringsselskap AS, Aura Næringshage, Auragata 3, 6600 Sunndalsøra www.suns.no Årsrapport SUNS 2013 - side 1 Innhold 1. Viktige
DetaljerÅrsrapport. Etablererveiledning for kommunene. Øvre Eiker, Nedre Eiker, Drammen, Lier, Sande og Svelvik
Årsrapport 2012 Etablererveiledning for kommunene Øvre Eiker, Nedre Eiker, Drammen, Lier, Sande og Svelvik Årsrapport 2012- Etablererveiledningen Innledning Første halvår 2012 leverte Rådet for Drammensregionen
DetaljerPå samme lag for lokal næringsutvikling
På samme lag for lokal næringsutvikling Torill Monstad (HFK), Åse Vaag (FMLA) og Olav Mellgren (IN) Disposisjon Bakgrunn for hvorfor felles satsing på entreprenørskap Utkast til samarbeidsavtale mellom
DetaljerHvordan kan kommunene utvikle tiltak for å styrke levekårene i sin kommune?
I et forsknings- og utredningsprosjekt har Asplan Analyse undersøkt hva som er årsakene til at postindustrielle kommuner har noe større levekårsutfordringer enn andre kommuner, og hvordan kommunene kan
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
Detaljer