Forsvarsbygg kampflybase

Transkript

1 Forsvarsbygg kampflybase Orienteringsmøte 22. mai 2013

2 «Ett nytt eventyr»

3 En profesjonell, offentlig eiendomsaktør som bygger, drifter og selger eiendom for Forsvaret

4 Bygget for spesialisering og helhet

5 Innledende organisering - Forsvarsbygg kampflybase Ledelse og stab Stabssjef: Finn-Øyvind Langfjell Økonomirådgiver: Henriette F. Berntsen (Innleid) Kontroller: Solveig Moreite Prosjektkoordinator: Dagny Akerø Intern kontroller: NA Forhandlingsansvarlig: Astrid Hillestad Direktør Olaf Dobloug Kommunikasjon Kommunikasjonssjef: Heidi Sørskog Kommunikasjonsrådgiver: Silje Tveten Miljø Miljøsjef: Elin Walstad Miljørådgiver: Freddy Engelstad Eiendomstiltak og kontraktsrådgivning Eindomssjef: Finn-Øyvind Langfjell Kontraktsrådgiver: NA Plan- og prosjektering/utbygging Plan- og prosjekteringssjef: Jens Levi Moldstad Senior rådgiver flyplass: Hans C. Jahnsen Prosjektledere : Knut Jonny Johannsen (Innleid Oslo) Frode Mathisen (Oslo) Vidar Haug (Oslo) Håvard Larsen (Oslo) Bjarne Kløften (Ørland) Øyvind Wiklem (Ørland) Per Arne Seim (Ørland) Morten Hauglin (innleid Oslo) Arnt Ove Okstad (innleid Trondheim)

6 Forsvarsbygg legger til rette for at Forsvaret kan ta i mot nye kampfly og gjennomføre effektiv utdanning og trening ved basene på Ørland og Evenes

7 Hovedbase for kampfly F-35 på Ørland En mer hensiktsmessig og effektiv styrkeproduksjon både for kampfly som våpensystem og evnen til å produsere en luftmaktkapasitet, inkludert analyse, luftvern baseforsvar og nødvendig mobil operativ støtte. Dimensjoneres for inntil 45 F-35 kampfly og vil i fremtiden ha ansvaret for årlig å styrkeprodusere flytimer totalt, hvorav QRA-virksomhet og inntil 10 % av årlig trening skal foregå fra deployeringsbaser, hovedsakelig Evenes.

8 Fremdriftsplan Løpende rådgivning og forberedende arbeider Stortingsvedtak Utredning Eiendomsforhold F-35 Prosjektering LD FP Godkjenning av prosjektporteføljen Bygging F-16 Evenes F-35 Ørland F-35 Evenes Flyleveranse USA Norge

9 Årlige investeringer kampflybase i mill. kr. Iht anskaffelsesplan oversendt mars 2013 Volumet pr år vil påvirkes mye av endelig fremdriftsplan. Her er f.eks. forutsatt at flyplassen utvides i

10 Plan og prosjektering - avtaler FAVEO: Byggherrestøtte i startfase Senere avtaler (2014 -) Byggherrestøtte, byggeledelse og spesialisttjenester gjennom prosjektet ALM-gruppen (PG-1): Planarbeid, konsekvensutredning, bygningsmasse for F35 og andre enheter. Senere prosjekteringsteam ( ) PG-2: Resterende bygg inne på basen - Boliger/kvarter PG-3: Støysikringstiltak

11 Reguleringsplan med konsekvensutredning Planprogram høring og offentlig ettersyn Viktig utredningstemaer Landbruk Støy Lokale/regionale konsekvenser av tiltaket Infrastruktur, vegnett og transportsystem Naturmiljø, kulturminner/kulturmiljø, landskap, lokalklima Nærmiljø og friluftsliv. Tilbudet til barn og unge Energibruk og energiløsninger Befolkningens helse ROS-analyse Konsekvenser i anleggsfasen Prissatte konsekvenser (Støy-/fasadetiltak, innløsning)

12 Planprogram/KU Videre prosess Temautredninger KU Jan.-aug Samråd reg.plan/ku Sept-okt Bearbeiding reg.plan/ku Nov.-des gangs behandling/høring reg.plan/ku Jan.-mars Bearbeiding reg.plan/ku April-juni 2014 Sluttbehandling reg.plan/ku Aug.-okt. 2014

13 Kvalitetssikring og optimalisering av flymønster Kombinasjon av flymønster lagt til grunn for SKU og innspill fra Ørland flystasjon, ca. 1/3 av avganger syd rutes direkte sydøst/ sydvest. Alternativet viser en lengdeforskyvning av rullebanen med ca. 600 meter Antall boliger i rød sone reduseres med 5 % sammenliknet med SKU Antall boliger i gul sone øker med 16 % (Brekstad ) Unngå gul sone Garten og Agdenes

14

15

16 Bygging Fleksibilitet og tilpasning til markedsituasjonen Kontrakter med varierende omfang, kompleksitet og organisering Byggestart 2014/ 2015; Prioritet: Skvadronbygg F-35 Fasiliteter til forsyning og vedlikehold Hangaretter Boliger/kvarter Resterende bygninger

17 FoU og miljø Innovative og miljøriktige løsninger Energieffektivitet Miljøvennlige bygg Pådriver for forsvarssektorens arbeid med støy og vibrasjoner Forsvarsbyggs egen FoU-avdeling

18 Viktige momenter mot næringslivet Gjennomføringsmodell som kan tilpasses markedet løpende. Kapasitet; Vi må få med oss både nasjonale og lokale aktører. OPS eller lignende (f.eks. energisentral). Mulige spleiselag/sambruk. Etablering av bokapasitet utenfor basen. Samfunnsutviklingen som følge av prosjektet, både kort og lang sikt.

19 Forsvarsbygg kampflybase Samspill om oppdraget Omfattende kontakt med offentlige myndigheter Naboer Media Næringsliv; Ørland Næringsforum og Austrått Innovasjon. Eiendoms- og anleggsbransjen Samarbeid innen forsvarssektoren Felles prosjekter Etablerer egen organisasjon og rekrutterer medarbeidere

20