Erfaringer med bruk av. Planleggingsverktøy for landbruket. Ketil Kvam Prosjektmedarbeider Landbruksprosejktet i Ørland og Bjugn. Røros 14.

Transkript

1 Erfaringer med bruk av Planleggingsverktøy for landbruket Røros 14.oktober Ketil Kvam Prosjektmedarbeider Landbruksprosejktet i Ørland og Bjugn

2 Ørland liten men innbyggere - 72 km2 - sjø på 3 sider - kommunikasjoner - ferge, båt, fly - historie - Austrått - natur - 4 Ramsarområder - 1 landskapsvern - landbruk ( da) - forsvar - industri - Mascot - Grøntvedt Pelagic - Norgeshus m.fl

3 Mascot Høie

4 Grøntvedt Pelagic AS

5 Bjugn innbyggere km2 - Kultur og skoler - ishall, videreg. - kystkultur - natur - kystlynghei Tarva - landskapsvernom - landbruk ( da) - havbruk - industri - Marine Harvest - ScanBio - Botngård - Fosenhus mfl

6

7

8 12.Juni 2012 Stortinget vedtar bygging av ny Kampflybase

9 Fly og land, hand i hand

10

11 Fremdriftsplan FB Kampflybase Løpende rådgivning og forberedende arbeider Stortingsvedtak Utredning Eiendomsforhold Prosjektering Start bygging Første landing F-35 på Ørland 3dje kvartal 2017 F-35 LD FP Godkjenning av prosjektporteføljen Bygging F-16 Evenes F-35 Ørland F-35 Evenes Flyleveranse USA Norge

12 LANDBRUKSPROSJEKTET I ØRLAND BJUGN

13 Organisering Styringsgruppe: Rådmann Ørland kommune, rådmann Bjugn kommune, Fylkesmannen ved landbruksdirektør, ST Bondelag v/leder Prosjektteam: Kari Frøseth (50%), Ketil Kvam (70%) og Bernt Jørgen Stranden ( 30%) Referansegruppe: Landbrukskontoret Ørland Bjugn, Sør-Trøndelag Bondelag, Ørland Bondelag, Bjugn Bondelag, repr. støygruppe, faglag, Fylkesmannen ved avd. landbruk og bygdeutvikling.

14 Prosjektteamet

15 Oppgaver: 1. Landbruksrelaterte plan- og forvaltningsoppgaver 2. Landbruks- og bygdeutvikling i Ørland og Bjugn generelt. 3. Landbrukets utfordringer og muligheter rundt ØHF spesielt.

16 Plan 1: Reguleringsplan ØHF

17 Plan 2: Kommuneplan Ørland

18 Plan 3 Landbruksplan Ørland og Bjugn

19 Satsingsområder - utviklingsområder 1. Mennesker og motivasjon 2. Struktur agronomi - arrondering 3. Økt verdiskaping 4. Innovasjon og nyskaping

20 Forskningsrapport NILF: - Kampflybasen skaper usikkerhet - Individuell rådgivning er viktig - Hvordan gjør vi det? - gårdsråd!

21 Om verktøyet: 3 faser: 1. Utredning 2. Beslutning 3. Gjennomføring GÅRDSRÅD MED: - GÅRDEN/KJØKKENET SOM MØTESTED - ALLE RUNDT SAMME BORD - FACE TO FACE

22 Planleggingsverktøyet til IN/FM: Et strukturert prosessverktøy! Anvendbart i mange ulike situasjoner: Vegvalg Usikkerhet Investeringer, bruksutbygging Eierskifte Økonomiske utfordringer/problemer Gründere Akutte kriser sykdom, ulykker, dødsfall

23 Driftsledelse og risikostyring (Torill M. Mevik) RÅDGIVER? Off. rammebetingelser RÅDGIVER? RÅDGIVER? Økonomi RÅDGIVER? leverandører/ kunder driftsledelse tekniske forhold RÅDGIVER? arbeidskraft (planlegging, RÅDGIVER? styring, plante- evaluering) privat forbruk/ produksjon private prosjekt husdyr- annen produksjon næring RÅDGIVER? skog / RÅDGIVER? Utmark RÅDGIVER? RÅDGIVER?

24 Austrått RÅDGIVER- FORUM LANDBRUK Skape: - FELLESFORSTÅELSE - SAMHANDLING

25 Planleggingsverktøyet - suksesskriterier: Tillit, trygghet og åpenhet Hvem er gårdbrukernes kjernerådgivere og tillitspersoner Medvirkning Ektefelle, partner, ansatte, andre? Planlegging og styring en god prosess gir alltid gode resultat!! Kommunikasjon og samhandling Møteforberedelser, møteledelse, referater (sekretærrollen) Kompetanse i alle ledd Hos rådgivere - komplementært fagteam bestående av ulik spesialkompetanse Hos gårdbrukeren skal bonden nyttiggjøre seg rådene må han ha kunnskap! Agronomi økonomi - ledelse

26 Erfaringer - Rådgiveren - Verktøyet skaper grunnlag for komplementær/samordna rådgivning - Alle må være omforent om prosessen - En god prosess krever planlegging og styring! Brukerne trenger en «prosess-sekretær»! Innkalling, referat, struktur sikre en god prosess og gode møter. Gjør brukerne det selv eller? (Prosjektet har tatt den rollen) - Motiverende og lærerikt å være rådgiver!!! - Rådgiverens rolle: forklare og avklare, ikke avgjøre! - Rådgiveren MÅ sette gårdbrukerne, og ikke seg selv, i sentrum! - «Revir» og konkurranse mellom rådgivere kan være ødeleggende - Pris en utfordring (fra kr/time)

27 Erfaringer - Gårdbrukerne: Brukeren er prosesslederen. Brukeren er sjelden byggeleder i utbyggingssaker! Slike prosesser er inspirerende og motiverende! Det er brukeren som tar alle avgjørelser! Alltid! Brukeren blir utfordret på oppfølging og gjennomføring! - Her sys det ikke puter under armene! Brukeren må ha kompetanse for å forstå rådgivninga! Jo mer jo bedre!!

28 Anbefal planverktøyet og sørg for at det brukes! Det er en inspirerende arbeidsmetode! Og bruken av verktøyet gir gode resultater! Lykke til!