EN GOD BESLUTNING. LD&D - Leadership Development & Decision Making AS - Kristinelundveien OSLO - Tlf

Transkript

1 EN GOD BESLUTNING

2 VI ER HULEBOERE System 1: Kjapt, intuitivt, følelsesbasert, forenkler = hverdagshelten System 2: Tregt, anstrengende, suverent for krevende, komplekse valg = lathansen Steinalderhjernen vår lurer oss Vi skyter fra hoften 50% av viktige valg slår feil Vi må engasjere system 2

3 ? P SPRE Ideer Divergent tenkning spre tankene kreativt TANKENE Valg! Konvergent tenkning samle trådene analytisk K Konklusjon gjøre valg I Implementere sette valget om i handling

4 FÅ EN GOD START

5 FINN PROBLEMET Problemet styrer resten av prosessen Finner du det ikke eller løser galt problem, spiller det ingen rolle hvor flink du er - Utdyp vage fornemmelser - Utdyp førsteinntrykk - Sett på langlysene

6

7 LOMMELYKTEFFEKTEN System 1 går på autopilot sparer energi Prisen? Ser kun ut kjøkkenvinduet det du ser er alt som finnes oppdager ikke problemer & muligheter - Sving lommelykta: skift perspektivbriller - Finn flere alternativ: spør andre kjør i flere spor

8 P SAMLE Ideer Divergent tenkning spre tankene kreativt TRÅDENE Valg Konvergent tenkning samle trådene analytisk K Konklusjon gjøre valg I Implementere sette valget om i handling

9 AVKREFT OG SKAP BALANSE

10 UNNGÅ BEKREFTELSESFELLEN System 2 har ansvar for skepsis, men = lat og opptatt Danner umiddelbart mening ut fra det første vi hører deretter søker vi bekreftelser & ignorerer avkreftende informasjon. - Fillerist antagelsene: finn utenfraperspektivet - Finn d motsatte: avkreftende spm & djevelens adv. - Test løsningen i liten skala lag en pilot

11 SMI MENS JERNET ER LUNKENT

12 NEGATIVT TRUMFER POSITIVT Negativt=sterkere enn positivt. Hjernen prioriterer dårlig nytt. Kakkerlakker og moreller. Tapsaversjon & eksponeringseffekten = Hysj-stå-stille Følelsene tar styring ved endring - Skift perspektiv: en annen i mitt sted? - Skift perspektiv: en tidsreise 10/10/10? - Stå i det : bruk eksponeringseffekten til din fordel

13 FORBERED DEG PÅ DET UVENTEDE

14 OVER GJENNOMSNITTET & OVERDREVEN OPTIMISME System 1 forenkler: innenfraperspektiv=mine drømmer og planer sett fra innsiden. Utenfrapersp. mangler= statistikk, hva er vanlig? Hva gjør de andre? = Overoptimisme + skråsikker uvitenhet Konkurrentneglisjering & planleggingsfeil - Finn grøftekantene: beste og verste som kan skje - Spenn opp en snubletråd

15 TANKEFELLENE - Snevre tankerammer (narrow framing) - Bekreftelsesfella (confirmation bias) - Irrasjonell eskalering (irrational escalation of commitment) - Emosjonell felle (emotional bias) - Skråsikkerhet (overkonfidence) - Overoptimisme (unrealistic optimism) Den samlede effekt av disse er mer enn tilstrekkelig til å torpedere de aller fleste beslutningsprosesser

16 BOKEN EN GOD BESLUTNING Boken En God Beslutning 7 grep for å velge rett ble gitt ut på forlaget Cappelen Damm i mars 2015 og kan finnes, både i papirutgave og som e- bok her:

17 FORFATTERPROFIL Nils Tore Meland (f. 1966) er både offiser og psykolog. I snart 30 år har han kombinert lederutdanning fra Krigsskolen, omfattende erfaring som operativ leder og som organisasjonspsykolog, med et sterkt engasjement for å finne ut hva som driver valgene våre i ulike situasjoner fra kontorlandskapet og helt ut til førti kuldegrader og isende vind i Nordvestpassasjen. Som ekspedisjonsmann og fjellklatrer jobber han målbevisst mot store høyder og da gjelder det å ta de rette valgene. Nils Tore leder til daglig konsulentselskapet LD&D AS som bistår skandinaviske virksomheter med lederutvikling, beslutningstrening og rådgivning om lederskap.