NÆRINGSUTVIKLING PÅ GÅRDEN

Transkript

1 NÆRINGSUTVIKLING PÅ GÅRDEN

2 NUG er et opplæringsprogram i entreprenørskap rettet mot bønder. Det er utviklet i samarbeid mellom Det Kongelige Selskap for Norges Vel og Norsk Landbruksrådgiving og eies av disse.

3 HVORFOR DETTE SAMARBEIDET? Norges Vel har lang erfaring i etablering av foretak innen landbrukssektoren og har spesialkompetanse innen ulike prosesser i næringsutviklingsarbeid. Norsk Landbruksrådgiving har godt nettverk over hele landet, god rådgivningskompetanse og er førstelinje til gårdbrukere.

4 Kommersialisering R K Fra idé til utarbeidelse og gjennomføring av forretningsplan Prosjekt Coaching/ veiledning Marked/ kunde = Gårdbrukere, enkeltstående eller i nettverk, som har nye forretningsideer og eller i ferd med å utvide forskjelliggjøre sin eksisterende virksomhet R = Lokale rådgivingsenheter/rådgiver K = Kommunale landbrukskontorer

5 FASE 1: AVKLARINGSFASE: Fange opp bønder som har en idé om utvikling med basis i gårdens ressurser Avklare om ideen er levedyktig Familiens holdning Økonomisk situasjon Gårdens totale ressurser Kompetanse, eksisterende og manglende Vurdering av markedet for ideen Dette gjennomføres av rådgivingsenhetene, ev. i samarbeid med landbrukskontor, eller andre som har nært kjennskap til den enkelte gårdbruker.

6 NUG I FORHOLD TIL ANDRE PROGRAM Samarbeidsavtale mellom Norges Bondelag, Norges Vel og Norsk Landbruksrådgiving BK tilsvarer fase 1 i NUG, og NUG er en naturlig oppfølger av BK BK et mobiliserings- og avklaringsverktøy FramAgro et effektiviserings- og produktivitetsprogram NUG ikke kurs i økonomisk rådgiving, men i etablering av ny/endret virksomhet

7 LOKAL FORANKRING ER VIKTIG! Stor fordel å ha med faglag, kommunal landbruksforvaltning og varemottakerne i ev. referanse/arbeidsgruppa for NUG Fordi: Større lokalt nettverk Sterkere lokal forankring Flere kontaktpunkter for bonden Dette skaper trygghet

8 LOKAL RÅDGIVER/RÅDGIV.ENHET: Være prosjektleder og administrere gjennomføring av utviklingsprogrammet Være kursdeltakernes samtalepartner før, under og etter kurset Følge opp deltakerne etter kurset NV og NLR har ansvaret for gjennomføring av det faglige innhold.

9 FASE 2 KURSSAMLINGENE Hovedmål: Utarbeide en forretningsplan som er kvalifisert til å realiseres og følges opp for gjennomføring Omfang og innhold: 5 samlinger à 2 dager Arbeid med egen forretningsplan mellom samlingene Økonomi for NUG: Kursavgift avhengig av BU-tilskudd, ev. annen finansiering og antall deltakere I tillegg ev. reise og opphold

10 1. SAMLING Kursdeltakerne blir kjent med hverandre Grundig presentasjon av deltakerne Jungs typologi Teamkompasset Kort gjennomgang av innhold i en forretningsplan Start på arbeid med egen forretningsplan

11 Hovedelementene i forretningsplan: Visjon Kjerneverdier Forretningside SWOT Mål Kritiske suksessfaktorer Forretningsstrategi Økonomi (investeringer, drift og finans) Budsjett Handlingsplan

12 2. SAMLING Introduksjon av salg og marked Generelt om markedsføringsstrategier produktet/tjenesten markedet markedsføring

13 Introduksjon av økonomiske emner Gjennomgang av deltakernes forretningsplaner (så langt)

14 3. SAMLING ØKONOMISKE EMNER Hovedmålet: Å kunne lese regnskap og gjøre nøkkeltallsvurdering i forhold til ny virksomhet A. Kalkulasjonstyper B. Inntekter og kostnader. C. Resultat D. Investeringer E. Likviditet og kontantstrøm F. Finansiering G. Ballanse H. budsjetter, definisjoner og bruk

15 4. SAMLING Gjennomgang av: Selskapsformer og organisering Finansieringskilder Prosjektorganisering og prosjektledelse Intern prøvepresentasjon av forretningsplanene

16 5. SAMLING Arbeid med egen forretningsplan Presentasjon av forretningsplanene for fagpanel Panelet består ofte av lokal bank, Innovasjon Norge, FMLA, FK, faglag, eller andre ressurspersoner. Oppsummering og evaluering Videre fremdrift, oppfølging i eget prosjekt