seniorpolitikk.no Opp og fram Mentorordninger:

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "seniorpolitikk.no Opp og fram Mentorordninger:"

Transkript

1 nr. 2 - april 2011 Senter for seniorpolitikk seniorpolitikk.no Victoire Kabura trenger den motstanden Christel Meyer kan gi henne for å komme seg opp og fram. (Foto Tora Herud) Mentorordninger: Opp og fram Vi lever i en urolig verden og noen søker ro her, men Norge trenger også den ressursen, sier varaordfører Christel Meyer (55) på Hamar. Hun er mentor og døråpner for helsefagarbeider Victoire Kabura (34). De to deltar i mentorprogrammet «Velkommen inn» i regi av Likestillingssenteret på Hamar. Målet med programmet er å styrke innvandrerkvinners muligheter i arbeidslivet. Slik nyter adept Victoire Kabura godt av Christel Meyers erfaring og kompetanse. Men ordførerkandidaten for By- og bygdelista i Hamar mener læringen går begge veier. Likestillingssenteret har nylig kartlagt ti ulike mentorordninger i arbeidslivet, inkludert sin egen. Med bakgrunn i dette arbeidet er det laget to veiledere. Mentorskap burde brukes mye mer, ikke minst av Nav, sier prosjektleder Goro Ree-Lindstad ved Likestillingssenteret. Se side 4 og 5. Even Bolstad, daglig leder i HR Norge: Sårbarheten øker, mens alderen stiger. Det er utrolig at vi har en AFP-ordning som motiverer til en atferd, som er stikk motsatt av det samfunnet trenger. Se side 2 og 3.

2 2 1 Når synes du vi bør begynne å snakke om seniorpolitikk, og hva legger du selv i ordet? Smilerynker: Trengs det en ny type mentor? For fire år siden bestemte jeg meg for å søke ny jobb. Jobben jeg hadde, sto i fare for å forsvinne i en anbudsrunde, og uansett hadde jeg lyst til å prøve noe nytt. Jeg begynte med å betale dyrt for gode råd, og jeg angret ikke på det. Hvem kunne jeg ha fått profesjonelle råd hos helt gratis? Ingen jeg kom på da i hvert fall. Å søke ny jobb er en ensom aktivitet. Det er ikke noe du roper høyt om i den jobben du har. Og hvis du ikke er i jobb, er det enda vanskeligere. Jeg har prøvd begge deler, og vet hvordan det er å diskutere ulike muligheter med mitt eget speilbilde. Svarene inneholder liksom ikke noe nytt. Nå skriver jeg om mentorordninger, og det slår meg at vi kanskje trenger en slik ordning for seniorer som vil skifte beite. Mye kan ha skjedd på arbeidsmarkedet siden sist vi gjorde nettopp det. Men hvem bør da være mentoren? FNs definisjon er 45 år, men jeg liker å løfte det et nivå opp og kalle det livsfasepolitikk. Seniorene er ikke en så spesiell gruppe som mange liker å tro. Med en gang du begynner å snakke om seniorpolitikk følger lett diskriminering og stakkarsliggjøring etter, og det synes ikke jeg er det som bør være virksomhetenes agenda. For meg er seniorene først og fremst en ressurs og ikke noen du skal være «snill» med. Livsfasene går på kryss og tvers av individ, og på om du er på første, andre eller tredje runde med barn. Den gammeldagse sorteringen med at når du har nådd en viss alder, så skal du på pensjonistkurs, er nærmest å klientifisere mennesker som har nådd en viss alder. For meg blir det et nederlag når seniorer må kjøpes med ekstra lønn og ekstra ferie. Ikke særbehandle dem! 2 Hvordan synes du at virksomhetene skal forholde seg til ansatte i siste delen av arbeidslivet? 67-åringer skal gratuleres med dagen og ønskes lykke til videre på jobben, dersom de selv har lyst til å jobbe og virksomheten har behov for dem. Ellers er 67 år en grei exit. Fleksibiliteten som bygges inn i pensjonssystemet nå, med å kunne jobbe fram til 75 år, bør være tosidig. Men tankegangen hos både arbeidsgivere og arbeidstakere vil måtte endre seg ganske kraftig i årene som kommer. Demografien kommer til å slå inn som ei slegge i norsk spørsmål om seniorpolitikk arbeidsliv. Vi får ikke noen særlig flere unge medarbeidere, og en stadig større andel av arbeidskraftressursen kommer til å være i siste delen av arbeidskarrieren. Jeg tror og forventer at aktiviteten til seniorer på arbeidsmarkedet vil øke kraftig. De arbeidskraftressursene vi ikke bruker godt nok i dag, som seniorene og de flerkulturelle, vil tas i bruk. Kvinnene har vi i Norge i motsetning til veldig mange andre land, mobilisert allerede. 3 Forstår HR-menneskene den demografiske utviklingen i Norge, og planlegger de for den? Tora Herud Jeg ser et stort potensial hos seniorer som velger å gå tidlig av, men som samtidig har lyst å jobbe i perioder. Mona Biering, bemanningsselskapet Trygg Bemanning (Bergensavisen) Hvor moderne må jeg være? Ja, jeg innrømmer det; jeg sliter med å forstå dagens motebilde. Jeg synes det er for mye fjær, pels, rysjer og flagrende gevanter. Som oftest ender jeg opp med det klassiske: en sort bukse og en hvit Tegning Siri Dokken Kari Østerud Direktørbloggen

3 3 Even Bolstad (47) Stilling: Daglig leder i HR Norge Ja, de forstår stort sett, men planlegger? Nei. Altfor mange virksomheter i Norge har en altfor kortsiktig agenda. Alle virksomheter av en hvis størrelse bør analysere personellbehovet sitt 5-10 år fram i tid. Hvis jeg satt som rådmann i en utkantkommune og så at ungdommen flyttet vekk, og at de som blir igjen er de som vil kreve mer og mer av kommunale tjenester i årene som kommer, så ville jeg hatt angst. Behovene må brytes ned på den enkelte yrkesgruppe og sees opp mot de ressursene man regner med å ha. Det hjelper ikke at IT-arbeiderne er unge og lønningsmedarbeiderne er over 55 år, og så si at gjennomsnittsalderen er grei. Altfor mange gjør det. 4 5 Får HR-lederne forankret seniorpolitikken hos toppledelsen i virksomhetene? Hvis du jobber med seniorpolitikk og glemmer virksomhetens agenda, blir det som Ukeavisen Ledelse skrev om Aker Solution 4. februar: «Røkke trenger flere tusen ingeniører». Dette har de visst i mange år Inge Hansen sa akkurat det samme om Aker for noen år siden. Det er i virksomhetens interesse å utvikle de medarbeiderne de har bruk for, rekruttere nye og holde på de ressursene de kan. Kan ledere nok til å se helheten hos eldre arbeidstakere? Jeg tror mange mangler bevissthet, mer enn de mangler kunnskap. Vi ser for eksempel eksempler på kravspesifikasjoner om at arbeidstakere skal være unge og dynamiske og for øvrig ha lang erfaring. Det er viktig å trekke opp et realistisk scenario, men som også er et skrekkscenario i forhold til kampen om arbeidskraften. Alder er ikke det viktigste, kompetanse er også et viktig element. Jeg har sett mange 45-åringer, jeg, som er eldre i hodet enn 60-åringer. Derfor tror jeg holdninger er viktig. Men når det gjelder kurs vrir vi det lengst mulig mot livsfasepolitikk, fordi vi mener det er viktigst for virksomhetene. De må kunne tilby en arbeidsplass som er attraktiv for forskjellige mennesker i forskjellige livsfaser, og da er seniorene en av de fasene. På samme måte må man ha en politikk for dem som er i småbarnsfasen. Og da begynner du kanskje plutselig å tenke mer individ enn alderskategori. 6 Jan Ketil Arnulf på BI sier at mange personalledere jobber med magerefleksen både ved ansettelser og ellers, og at de ikke kan nok om avtaleverket. Hva mener du? Ja, det stemmer. Vi er enige, men jeg tror mange kan mye om avtaleverket, uten at de tar det helt inn over seg. Å jobbe kun med magen eller kun med avtaler gjør deg ikke nødvendigvis klok. Noen er for mye opptatt av avtaler og regulerer seg vekk fra klokskapen. Så er det noen som har så mye magefølelse at de frikobler hodet. Jeg vil slå et slag for klokskapen, og koble mage, hodet og avtaleverket. 7 Hvordan bør HR-lederne jobbe med seniorpolitikken i virksomhetene? Det viktigste er å ta utgangspunkt i strategien, og definere seniorene som en ressurs. Mange vil da finne ut at dette er en ressurs som de har lett tilgang på, fordi seniorene allerede er ansatt i virksomheten. Alle markedsførere vet at det er lettere å drive med gjensalg enn nysalg. Det er lettere å få en til å stå på noen år ekstra enn å begynne på nytt. De eldste kan virksomheten og er produktive. Det vil i mange tilfelle være økonomisk lurt å holde på dem som allerede er der. Seniorene er en lojal ressurs. Les hele intervjuet på seniorpolitikk.no topp. Det fungerer heldigvis ganske godt i nesten alle sammenhenger. Jeg ser nå til min store bekymring at også arbeidshverdagen i stadig større grad styres av moter, dvs. ledelsesmoter. Også når det gjelder ledelse, kan det være vanskelig å følge med på det korrekte motebildet til en hver tid. Og, vi snakker ikke om klær for ledere, men om ulike oppskrifter på hvordan orga nisasjoner kan styres og endres. I kjøle vannet av dette har det vokst opp et helt nytt forskningsfelt: management fashion. Professor Røvik uttaler til Aften posten at alle arbeidsplasser vil være påvirket av disse motetrendene. Akkurat nå er trivsel og myk ledelse ut. Nå er det måltavler og rapporteringssystemer som gjelder. Noen moter går fort over, og noen har kommet for å bli. Professor Røvik er skeptisk til en del av de nye motetrendene. Han er også bekymret over at det kan skape større avstand mellom ledere og medarbeidere det at ledere litt for raskt hopper på nye motetrender innen ledelse. Røvik anbefaler å styre unna to grøfter: å være ukritisk moteløve og å dra rullgardinen helt ned. Dette er kloke ord fra en nestor på området. Jeg tror at det handler om å finne den gylne middelvei, og helt uten sans for moter vil vel ingen være. Jeg satser på å finne frem til ledelsesmoten svar på sort bukse og hvit topp; gjerne med et moderne snitt og tilbehør. For meg betyr det at det fortsatt er ganske trygt å satse på en involverende bedriftskultur, jobbmoro og medarbeidertrivsel, selv om dette akkurat nå er litt umoderne. Derfra er heller ikke veien lang til en velfungerende seniorpolitikk. Undersøkelser viser at det å bli sett og verdsatt av nærmeste leder er en viktig faktor for å holde på seniorene i bedriften. På

4 4 Adepten Victoire Kabura og mentoren Christel Meyer. Trengte en å bryne seg på Det var bra at noen hjalp meg og Christel å komme i kontakt med hverandre, sier Victoire Kabura (34) og smiler til mentoren sin. Hun og Christel Meyer (55) er en del av mentorprogrammet «Velkommen inn» i regi av Likestillingssenteret på Hamar. Målet med «Velkommen inn» er å styrke innvandrerkvinners muligheter i arbeidslivet. Både offentlige og private virksomheter må stille opp dersom kvinnene skal knekke koden og komme seg inn i arbeidslivet. Dette er noe vi alle har et ansvar for, og det går lettere når jeg åpner en dør. Å være mentor gir noe ekstra, men jeg har også fått en ny venninne, sier Christel Meyer, varaordfører og ordførerkandidat på Hamar. Mange hindere Victoire Kabura kom som asylsøker fra Burundi i Afrika i 2005 etter å ha vært politisk aktiv. Hun fikk raskt opphold i Norge og valgte å bo på Hamar. Burundi er preget av konflikten mellom de to folkegruppene hutuer og tutsier, og foreldrene hennes tilhører hver sin. Etter over fem år i Norge har Victoire fortsatt ikke fått godkjent den fire år lange utdanningen sin i økonomi og ledelse av NOKUT, godkjenningsordningen for utenlandsk utdannelse. I mellomtiden har jeg jobbet i kantine og med renhold, og jeg har fulgt rådet om å ta en to-årig utdanning som helsefagarbeider. Nå arbeider jeg i hjemmetjenesten, sier hun. Man skal være takknemlig for at man får jobb, men det snus ofte litt på hodet. Vi må bli flinkere til å se hva den enkelte kan, sier Christel Meyer, som selv er født i Finland, har bodd et par år i Afrika, er utdannet klinisk ernæringsfysiolog og har permisjon fra Helse Sør-Øst RHF for å være varaordfører. «Velkommen inn» Likestillingssenteret koblet adepten Victoire og mentoren Christel. Så langt har 60 par deltatt i «Velkommen inn», der anbefalingen er at parene møtes én gang i måneden i løpet av programåret. Det er fire mentorsamlinger og fire nettverkstreff i året. Velkommen inn er finansiert med blant annet FARVE-midler, forsøksmidler til arbeid og velferd i regi av Nav. Prosjektet startet i 2006 og varer ut året i år. Det er laget en egen veileder for mentorene i dette prosjektet. Mentorer får ikke betalt og skal ikke ha det heller, en får så mye igjen likevel. Jeg har lært mye om pågangsmot av Victoire. Vi har forskjellige referanseverdier, men vi er ikke så forskjellige likevel, sier Christel, som tror at Victoire skal videre i karrieren sin. Hun og Victoire er blitt gode venninner og begge ønsker å holde kontakten videre, også privat. Jeg drømmer om en dag å jobbe i bank, med for eksempel regnskap eller lønn, sier Victoire Kabura.

5 5 Mentorordninger: Ønsker å bli ressurssenter Mentorene nyter godt av å kunne gi. Samfunnet nyter godt av at adeptene kommer videre i livene sine, sier prosjektleder Goro Ree- Lindstad Ved Likestillingssenteret på Hamar. Senteret har nettopp avsluttet kartleggingen av 10 mentorordninger for voksne i Norge. «Mentorskap er en eldgammel metode for å overføre kunnskap fra et menneske til et annet. I dag brukes begrepet verden over i forbindelse med opplæring, erfaringsoverføring, gjensidig læring og personlig utvikling. Gjennom diskusjon og veiledning skal mentor bidra til at en annen person får en personlig og faglig utvikling. En mentor skal veilede, gi råd, motivere, stille spørsmål, lytte, utfordre og gi støtte», skriver Ree-Lindstad i rapporten sin. Men mentorene blir også klar over de barrierene som innvandrerkvinner i Norge møter. Og det er en stor ting å kunne være til nytte for noen. Jeg vil tro at det å være mentor vil være meningsfylt for personer med lang erfaring fra arbeidslivet, sier prosjektmedarbeider Nina Johannesen. 10 mentorordninger Likestillingssenteret har kartlagt 10 mentorordninger for voksne i arbeidslivet, ordninger som er åpne for alle og som var å finne på internett. Fire av ordningene er rettet mot kvinner, de seks andre mot begge kjønn. Bedriftsinterne mentorordninger og private bedrifter som tilbyr mentortjenester er ikke med i kartleggingen, som er gjort på oppdrag for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet (BLD). De som er med: n Distriktsmentornettverk, Senter for kunnskap og likestilling, Steigen kommune n Global Future, NHO i sju fylker n HSH Womentor, HSH i Oslo og Bergen n Ledermentor, Innovasjon Norge, Oslo n Mentornettverk Oslo, Oslo kommune, Oslo n Mentornettverk Trondheim, Trondheim kommune, Trondheim n Mentorordning i Norges Blindeforbund, landsdekkende n Mentorordning i Mental Helse, landsdekkende n Mentorprogram i «Næringslivet som motor for inkludering», Hamarregionen Utvikling n Velkommen inn, Likestillingssenteret, Mjøsregionen Mentoring og mentorskap Mentoring er en metode hvor samtalen mellom to personer er det viktigste verktøyet. I tillegg er det viktig å ha en plan for hva de ønsker å snakke om og oppnå gjennom samtalen, og hvor ofte de skal møtes, sier Goro Ree-Lindstad. I rapporten skriver hun at opprinnelsen til mentorbegrepet stammer fra gresk mytologi: «Da Odyssevs skulle ut i krig, utpekte han sin kloke og erfarne venn Mentor til å ta seg av sønnen». Likestillingssenteret har i tillegg til en rapport, laget en nasjonal veileder for mentorene, og som er oversendt BLD, men Ree-Lindstad mener det også bør lages en veileder for adeptene. 8. mars overleverte vi dessuten et forprosjekt for et ressurssenter for mentoring til Henriette Westhrin (SV), statssekretær i BLD. Der foreslår vi oss selv som ressurssenter, sier hun. Fellestrekk for ordningene Frivillighet står sentralt i mentorordningene og utgiftene er relatert til prosjektledelse, samlinger, seminar og reiseutgifter. Adeptene tilhører ofte en definert målgruppe. Hvordan mentorene rekrutteres, varierer. Noen ordninger krever at mentor har ledererfaring, andre vektlegger andre erfaringer. Rekrutteringen skjer gjennom egen organisasjon, nettverk, annonser, møter, ifølge Likestillingssenteret rapport. Fellestrekk for de kartlagte ordningene er: n Å delta i mentorordningen er frivillig. n Å få mentor er, med ett unntak, gratis. n Å være mentor er frivillig og ubetalt. n Mentor og adept møtes, med to unntak, én gang i måneden. n Alle ordningene er avhengige av eksterne midler. Goro Ree-Lindstad og Nina Johannesen.

6 6 Mentoren: En viss alder og pondus Det er hyggelig som senior, å få brukt seg litt. Få anerkjennelse for kompetansen sin og være etterspurt, sier Sonja W. Iversen (61), spesialrådgiver i Tine og mentor for Inger Amb (45), bonde, sykepleier og styremedlem i Hedmark Bondelag Som tillitsvalgt i Bondelaget deltar Inger Amb (45) i styre- og mentorprogrammet «Ta Grep» i regi av Norsk Landbrukssamvirke. Hun lurer på om hun skal prøve å ta høyere verv i organisasjonen. Ta Grep er profesjonelt lagt opp, og med grundige forelesninger. Det er møteplikt og høyt trykk på samlingene. Vi er åtte kvinner og åtte menn som deltar, sier Amb. Til daglig driver hun gard i Ringsaker i Hedmark sammen med mannen sin. Ved siden av arbeider hun halv stilling som sykepleier. Mentor og coach I tillegg til tre samlinger gjennom et år, får hver deltaker i «Ta Grep» en mentor. Organisasjonene har nok sett litt i egne rekker for å finne mentorer. Det var en kollega som spurte meg, og vi er to fra Tine. Mentorene har hatt en egen samling, i tilegg til oppstart og avslutning med adeptene, sier Sonja W. Iversen. Til daglig jobber hun med kompetanseutvikling og lederutvikling i Tine, og har tidligere jobbet med noe av samme på blant annet Aker sykehus. Sonja W. Iversen er utdannet coach hos Adler i Toronto i Canada, og har også utdanning som psykodramatiker. Begge deler kommer til nytte i mentorrollen, synes hun. Mentor er en venn og samtalepartner. En døråpner. Et speil. Undringen er viktig. Å være coach er noe annet, det er å hjelpe coachien fram til et ønsket Mentor er en venn og samtalepartner. En dør åpner. Et speil. Undringen er viktig. Sonja W. Iversen resultat. Så må vedkommende selv stå for det hun eller han velger å gjøre. Felles for mentor- og coachrollen er å opparbeide en god relasjon, og samtalene, sier hun. Krav til mentoren På spørsmål om hvilke krav som bør settes til en mentor, svarer Sonja W. Iversen at adpten skal ha fokus og mentoren skal ha: n Litt erfaring å dele med n En viss alder og pondus n Være god til å lytte n Finne ut hva jeg kan bidra med for at adepten skal nå målene sine Mentoren bør være en jeg kan høste erfaringer fra. Alle trenger dessuten noen å prate med. Jeg ønsket meg en kvinnelig mentor som hadde prøvd litt forskjellig. Dette handler om bevisstgjøring og om å bli tryggere, sier Inger Amb. De to ble koblet i oktober i fjor. Det er viktig at vi får en god relasjon, men hun behøver ikke kjøpe traktor med Inger Amb og Sonja W. Iversen.

7 7 den fargen jeg liker best for det. Inger er faglig aktiv i jobben sin, har styreverv, er bonde, mor og hustru. Hvor mange roller kan man ha? sier Sonja W. Iversen. Fint å gi noe tilbake Jeg synes det er morsomt og hyggelig å komme innpå et menneske. Det er så mye som bare har kommet av seg selv til meg og det er fint å kunne gi noe tilbake. Det har dessuten vært morsomt å møte de andre mentorene, de er fra 50-årsalderen og eldre, sier Sonja W. Iversen. Bondelaget betaler kroner for at Inger Amb kan delta i denne ordningen. Det setter hun stor pris på og mener det forplikter. Jeg mottar ingen lønn for å være mentor, men jeg kan gjøre dette i arbeidstiden, sier Sonja W. Iversen. Et styre- og mentorprogram: Landbrukssamvirket tok grep Styre- og mentorprogrammet «Ta Grep» er en forlengelse av det arbeidet Norsk Landbrukssamvirke gjorde for å oppnå 40 prosent kvinner i hovedstyrene i landbruksorganisasjonene innen Fra 2010 kan også menn delta i programmet. Det første kullet i Ta Grep-programmet startet i Vi ville være tidlig ute og startet med dette før det ble lovpålagt. 15 av våre 23 medlemsorganisasjoner, som er omfattet av kravet om minst 40 prosent kjønnsrepresentasjon i styrene, deltar. Blant disse er TINE SA og Norsvin SA, sier avdelingssjef Aase Lømo i Norsk Landbrukssamvirke. Da prosjektet ble avsluttet i 2009 hadde den gjennomsnittlige kvinneandelen blant eiervalgte styremedlemmer økt fra 17 til 39 prosent. I TINE SA, Allskog, Geno og Gartnerhallen var kvinneandelen i 2010 på 50 prosent og i Mjøsen Skog BA var den på 60 prosent. «Ta Grep» er åpent for kvinnelige og mannlige tillitsvalgte, og minst 50 prosent skal være kvinner. Deltakeravgiften er kroner. Bønder som er mentorer får dekket utgifter til avløser, dersom de trenger det. De får ellers dekket reiseutgifter og andre kostnader ved samlingene, men de får ingen lønn for dette, sier Lømo. Målgruppe n Kvinner og menn med verv i styrene og andre valgte organer i landbrukssamvirket og i faglagene n Kvinner og menn som ønsker å påta seg styreverv n Kvinner og menn med annen relevant erfaring eller spesielt potensial og motivasjon for styreverv i landbrukets organisasjoner. Mål for programmet n Personlig og faglig utvikling n Nettverksbygging som varer utover programperioden n Økt kunnskap om styrearbeid i en samvirkeorganisasjon n Økt samfunnsforståelse n Rekruttere flere motiverte og kompetente styrekandidater Mentorordningen gir oss en mulighet til å overføre kunnskap og erfaring fra tidligere tillitsvalgte og godt voksne ansatte i Landbrukssamvirkets organisasjoner. Vi ønsker mentorer fra landbrukets organisasjoner og fra annet privat næringsliv og offentlig sektor. Begrunnelsen for det er at vi ønsker nettverksbygging med andre miljøer, og at mentorer fra andre miljøer får økt innsikt i landbruket. Det har de gitt uttrykk for at de har hatt stor nytte og glede av, sier Aase Lømo. Se Likestillingsbørsen på websiden til Norsk Landbrukssamvirke: Jeg har god bruk for veiledningskompe tansen i den daglige jobben, men det jeg liker best er å være i aktivitet med ungene, sier førskolelærer Aud Mølmen (63) i Dønski barnehage i Bærum. Kvalifisert veiledning Fra høsten i år skal alle nyutdannede førskolelærere få tilbud om fadder på arbeidsplassen og kvalifisert veiledning, ifølge en intensjonsavtale mellom Kommunal departementet og KS fra 5. september Avtalen sier ingenting om omfanget av veiledningen. Barnehager drives av både private og offentlige virksomheter, og det er arbeidsgiver som bestemmer hvem som kan være veileder, og om vedkommende må ha veilederutdanning. - Utdanningsforbundet ønsker sentrale reguleringer av innhold, organisering og vilkår for veiledningen. Tilstrekkelig tid og ressurser, samt krav om formell veilederkompetanse, er viktige momenter som bør på plass. Arbeidsgiver bør ikke få utvikle løsninger som legger føringer på seniortiltakene, sier Jon Kaurel, spesialkonsulent i Utdanningsforbundet. Les mer om dette på i artiklene: Kvalifisert veiledning fra høsten Førskolelæreren: Liker å være aktiv

8 Returadresse: SSP, St. Olavs plass 3, 0165 Oslo Sondre, Casper og Matilde er alle 4 ½ år. Ikke helt ferdige ennå om eldre i arbeidslivet Vet dere hva en senior er for noe? Jeg synes det høres ut som en sebra, sier Matilde. Nei, som en scene, sier Casper. Sondre, Casper og Matilde går i barnehage i Bærum. De er enige om at de skal bli brannmenn og slokke branner når de blir store. Slik som brannmann Sam. Vi har vært på brannstasjon og der fikk vi brannmannhjelmer, sier Casper. De er av plastikk, da, sier Sondre. Guttene mener dessuten at lastebilsjåfører har en spennende jobb. Matilde tror det er spennende å være sykepleier. Hvor lenge tror dere at dere kommer til å jobbe? - Jeg tror vi må jobbe i 40 år. Så blir vi pensjonister, slik som besteforeldrene mine. De henter meg i barnehagen klokka to hver dag, fortsetter han. Farfaren min ble pensjonist. Nå er han bare hjemme, men han kommer i bursdagen min, sier Matilde. Bestemoren min er lærer på Skotte- rud og bestefar jobber på biblioteket. Han har skjegg, men han er ikke så gammel, sier Casper. Mormoren og morfaren min er ikke pensjonister, sier Matilde. Sondre har bestemor og bestefar både på Valderøy og Vigra. De har jobbet masse, men de er ikke helt ferdige ennå, sier Sondre. Hvorfor jobber vi, da? Vi må jobbe for å lære ting, sier Casper. Og for å få penger. Ellers kan vi ikke kjøpe mat eller noe, ikke godteri og is heller, sier Sondre. Vi dør hvis vi ikke spiser, derfor gir vi penger til barn som er fattige, sier Matilde. Hvem er gamle, synes dere? De som er litt gamle har striper på halsen og bruker briller, sier Matilde. Dette er Senter for seniorpolitikk (SSP) Senter for seniorpolitikk (SSP) er et kompetansesenter som arbeider for å stimulere og utvikle god seniorpolitikk i privat og offentlig virksomhet. n SSP samarbeider med myndigheter, virksomheter, arbeidslivets parter og personalfaglige organisasjoner og opplæringsorganisasjoner. n SSP initierer, støtter og koordinerer seniorpolitisk forskning. n SSP yter seniorpolitiske rådgivningstjenester til offentlige og private virksomheter. Utgiver: Senter for seniorpolitikk St. Olavs plass 3, 0165 Oslo Tlf: E-post: Direktør: Kari Østerud Adm. leder: Kari Sørgaard Seniorrådgivere: Åsmund Lunde og Roger Moen Adm. sekr.: May-Britt Pedersen Ansvarlig redaktør: Tora Herud Design/layout: Almås Design seniorpolitikk.no redigeres i henhold til Redaktørplakaten og presseetiske retningslinjer Redaksjonen avsluttet 17. mars 2011

Aldri har en 60-åring vært mer vital enn i dag. Det er bare å sammenligne Lise Fjeldstad med bildene av oldemor i familiealbumet, så ser du det.

Aldri har en 60-åring vært mer vital enn i dag. Det er bare å sammenligne Lise Fjeldstad med bildene av oldemor i familiealbumet, så ser du det. Nytt språk, ny tone Om å finne tonen Det skal lite til, ofte bare ett ord, før et utsagn får en helt annen tone, og dermed betydning. Et berømt sitat er fra en historiebok, hvor det står: «Han klarte virkelig

Detaljer

www.seniorpolitikk.no ssp@seniorpolitikk.no

www.seniorpolitikk.no ssp@seniorpolitikk.no www.seniorpolitikk.no ssp@seniorpolitikk.no Agenda - innhold 1. Om Senter for seniorpolitikk 2. Hvorfor seniorpolitikk? 3. Hvordan praktiseres seniorpolitikk i arbeidslivet? 2 Agenda - innhold 1. Om Senter

Detaljer

Før du bestemmer deg...

Før du bestemmer deg... Før du bestemmer deg... Enklere før? Det var kanskje enklere før. Pensjonsalderen var 67 år. Det ga ikke så mye frihet, men heller ikke så mange valg. Så kom AFP, og nå kommer pensjonsreformen. Fra 2011

Detaljer

Hva kan seniorer bidra med for å inkludere unge med minoritetsbakgrunn i arbeidslivet?

Hva kan seniorer bidra med for å inkludere unge med minoritetsbakgrunn i arbeidslivet? Hva kan seniorer bidra med for å inkludere unge med minoritetsbakgrunn i arbeidslivet? MIA-seminar 15. oktober 2015 Roger Moen Senter for seniorpolitikk Senter for seniorpolitikk Arbeidslivets nasjonale

Detaljer

Pensjon i et seniorpolitisk perspektiv

Pensjon i et seniorpolitisk perspektiv Pensjon i et seniorpolitisk perspektiv Høsten 2010 Kari Østerud Senter for seniorpolitikk 1 Hva er SSP? Senter for seniorpolitikk (SSP) er et nasjonalt kompetansesenter som arbeider med stimulering og

Detaljer

Om å finne tonen. Per Egil Hegge

Om å finne tonen. Per Egil Hegge Nytt språk, ny tone Om å finne tonen Det skal lite til, ofte bare ett ord, før et utsagn får en helt annen tone, og dermed betydning. Et berømt sitat er fra en historiebok, hvor det står: «Han klarte virkelig

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Kartlegging av mentorordninger i arbeidslivet

Kartlegging av mentorordninger i arbeidslivet Våren Rapport 2011 Kartlegging av mentorordninger i arbeidslivet Goro Ree-Lindstad 2 sfortegnelse Innledning 4 Hva er mentoring og hvorfor ha en mentor? 4 Metoden for kartleggingen 5 Bedriftsinterne mentorordninger

Detaljer

GLOBAL FUTURE BUSKERUD. Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013

GLOBAL FUTURE BUSKERUD. Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013 GLOBAL FUTURE BUSKERUD Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013 AGENDA NHO Buskerud hvem er vi? Hvorfor satser vi på Global Future? Hva er Global Future? Dette er NHO Norges største

Detaljer

NAV Arbeidslivssenter. Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet

NAV Arbeidslivssenter. Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet NAV Arbeidslivssenter Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet Din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV Arbeidslivssenter finnes i alle fylker og er

Detaljer

GLOBAL FUTURE > T A L E N T E R - M A N G F O L D - F O R B I L D E R

GLOBAL FUTURE > T A L E N T E R - M A N G F O L D - F O R B I L D E R GLOBAL FUTURE > T A L E N T E R - M A N G F O L D - F O R B I L D E R HVA ER GLOBAL FUTURE? TALENTMOBILISERING AV INNVANDRERE MED HØYERE UTDANNELSE Global Future er et prosjekt som skal kvalifisere mennesker

Detaljer

Hvorfor er seniorpolitikk viktig?

Hvorfor er seniorpolitikk viktig? Hvorfor er seniorpolitikk viktig? Derfor! Jeg har jobbet med seniorpolitikk i over 20 år, og er glad for å kunne si at interessen for seniorpolitikk er større en noen gang. Vi har aldri hatt flere eldre

Detaljer

Hva er Female Future?

Hva er Female Future? Female Future Hva er Female Future? Female Future er et leder- og styreutviklingsprogram for bedriftenes egne talenter Female Future er NHOs satsing for å få flere kvinner i lederposisjoner og i styrer.

Detaljer

Summit. Lovende ledere mot toppen AGDER

Summit. Lovende ledere mot toppen AGDER Summit Lovende ledere mot toppen AGDER Ledelse handler om å drive tingene framover. Globaliseringen øker kravene til ledelse markant. Den gode leder blir skapt gjennom erfaring og øvelse. Lovende ledere

Detaljer

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS Innhold 1. Hva er kompetanse? 2. Kort om brands 3. Employer branding, hvorfor og hvordan 4. Målgrupper

Detaljer

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Great Place to Work Institute! Fokus på hva de beste gjør bedre! Samler de

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Strategiplan 2016 2019

Strategiplan 2016 2019 Strategiplan 2016 2019 Senter for seniorpolitikk, Akersgt. 32, 0180 Oslo Arbeidslivets nasjonale kompetansesenter seniorpolitikk.no org.nr. 955 895 916 Tlf sentralbord: 23 15 65 50 - ssp@seniorpolitikk.no

Detaljer

Tipshefte for mentorordninger

Tipshefte for mentorordninger Tipshefte for mentorordninger INNHOLDSFORTEGNELSE INNHOLDSFORTEGNELSE INNHOLDSFORTEGNELSE Forord... 3 Mentoring og mentorordninger...4 Å planlegge en mentorordning...5 Mentoring som metode og målsetting...6

Detaljer

YS idehefte for en god og meningsfull

YS idehefte for en god og meningsfull YS idehefte for en god og meningsfull pensjonisttilværelse Mars 2010 Design: Signus Foto: Istockphoto YS gir deg råd og inspirasjon Foto: Erik Norrud Om få år når de store barnekullene født etter krigen

Detaljer

GLOBAL FUTURE TROMS. Er du innvandrer med høyere utdanning og gode norskkunnskaper? Vi søker deg med potensial og ambisjon om karriereutvikling.

GLOBAL FUTURE TROMS. Er du innvandrer med høyere utdanning og gode norskkunnskaper? Vi søker deg med potensial og ambisjon om karriereutvikling. GLOBAL FUTURE TROMS Er du innvandrer med høyere utdanning og gode norskkunnskaper? Vi søker deg med potensial og ambisjon om karriereutvikling. Global Future er et karriereutviklingsprogram for innvandrere

Detaljer

Likestilte kommuner. Prosjekt Real. Rekruttering-Arbeidstidsordninger-Lønn. Melhus er en mangfoldig kommune der det skal være mulig å være modig

Likestilte kommuner. Prosjekt Real. Rekruttering-Arbeidstidsordninger-Lønn. Melhus er en mangfoldig kommune der det skal være mulig å være modig Likestilte kommuner Prosjekt Real Rekruttering-Arbeidstidsordninger-Lønn Likestilte kommuner Arbeidsgivervirksomheten Arbeidsgruppe Personalrådgiver Olav Wilhelmsen Personalrådgiver Marit Skånseng Mjelve

Detaljer

Fra arbeidsevneperspektiv - til ressursperspektiv. Forsker Anne Inga Hilsen AGP konferansen 2011

Fra arbeidsevneperspektiv - til ressursperspektiv. Forsker Anne Inga Hilsen AGP konferansen 2011 Fra arbeidsevneperspektiv - til ressursperspektiv Forsker Anne Inga Hilsen AGP konferansen 2011 Sats på en senior - seniorer som attraktiv arbeidskraft Skifte av perspektiv: Fra et arbeidsevneperspektiv

Detaljer

Delmål 3 i IA avtalen Seniorpolitikk som en del av livsfaseorientert personalpolitikk

Delmål 3 i IA avtalen Seniorpolitikk som en del av livsfaseorientert personalpolitikk Delmål 3 i IA avtalen Seniorpolitikk som en del av livsfaseorientert personalpolitikk NAV Arbeidslivssenter i Østfold Rådgiver, Mili Dzabic Rådgiver, Gro Momrak Rådgiver, Aud I.Måleng IA, 21.11.2014 Side

Detaljer

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune Godkjent av kommunestyret 19.12.2007 Arkivsaksnr. : 05/2455-3 Arkivkode: 400 Innledning Retningslinjene for seniorpolitikk er en del av Vefsn Kommunes personalpolitikk,

Detaljer

Motvind er til for å seile i. Et prosjekt for bedrifter som vil noe mer.

Motvind er til for å seile i. Et prosjekt for bedrifter som vil noe mer. Motvind er til for å seile i Et prosjekt for bedrifter som vil noe mer. Vi snur nedturer til oppturer Enter Kompetanse AS etablert i 1960 Buskeruds største attføringsbedrift Moderne produksjons- og salgsbedrift

Detaljer

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen

Detaljer

Teknas politikkdokument om arbeidsliv

Teknas politikkdokument om arbeidsliv Teknas politikkdokument om arbeidsliv Vedtatt av Teknas hovedstyre 05.05. 2014 Teknas politikkdokument om arbeidsliv Tekna mener: Arbeidslivet skal være tilpasset ulike livsfaser Pensjonssystemet må gi

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Steinar A. Hopland i Polyteknisk Forening 2013

Steinar A. Hopland i Polyteknisk Forening 2013 Steinar A. Hopland i Polyteknisk Forening 2013 1 1. Hvorfor skal vi ha et særskilt blikk på de eldste i arbeidslivet? 2. Hvordan praktiseres seniorpolitikk i bedriftene? 3. Hva kan vi gjøre på en bedre

Detaljer

Tiltaksplan for seniorpolitikk i Bydel Grorud 2015-2018

Tiltaksplan for seniorpolitikk i Bydel Grorud 2015-2018 Tiltaksplan for seniorpolitikk i Bydel Grorud 2015-2018 Bydel Grorud 2015 Innledning I de siste 20-30 år har det vært en sterk nedgang i 60- åringers yrkesfrekvens, både i Oslo kommune og på landsbasis.

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne Jobbstrategien KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne En døråpner til arbeidslivet Unge, positive og motiverte medarbeidere er velkomne hos de fleste arbeidsgivere. Men unge med nedsatt funksjonsevne

Detaljer

Seniorpolitikk for Norges musikkhøgskole

Seniorpolitikk for Norges musikkhøgskole Seniorpolitikk for Norges musikkhøgskole 1 Hvem omfattes av avtalen Avtalen om seniorpolitiske tiltak omfatter alle høgskolens arbeidstakere fra og med fylte 60 til 70 år. 2 Formål Det er enighet om å

Detaljer

LIVSFASEORIENTERT PERSONALPOLITIKK VED SUNNAAS SYKEHUS HF

LIVSFASEORIENTERT PERSONALPOLITIKK VED SUNNAAS SYKEHUS HF LIVSFASEORIENTERT PERSONALPOLITIKK VED SUNNAAS SYKEHUS HF Sunnaas sykehus HF (SunHF) har fokus på utvikling av en livsfaseorientert personalpolitikk med spesielt fokus på seniorer. Å tilby tilpassede tiltak

Detaljer

Åsmund Lunde 2. nasjonale konferanse om helsefremmende arbeidsplasser. Lillestrøm 07.11.06

Åsmund Lunde 2. nasjonale konferanse om helsefremmende arbeidsplasser. Lillestrøm 07.11.06 Åsmund Lunde 2. nasjonale konferanse om helsefremmende arbeidsplasser. Lillestrøm 07.11.06 ssp@seniorpolitikk.no 1 Nasjonalt krafttak for seniorpolitikk i arbeidslivet 2 Krafttaket Organisasjonene bak

Detaljer

Oppsummering av erfaringer fra mentorprogrammer 2014

Oppsummering av erfaringer fra mentorprogrammer 2014 Oppsummering av erfaringer fra mentorprogrammer 2014 Det ble gitt tilskudd til fem mentorprogrammer og ett traineeprogram i 2014. Målgruppen er personer med innvandrerbakgrunn som trenger innpass i arbeidslivet

Detaljer

Econa 08.10.2013. Arbeidslivspolitisk dokument - Livsfaser

Econa 08.10.2013. Arbeidslivspolitisk dokument - Livsfaser Econa 08.10.2013 Arbeidslivspolitisk dokument - Livsfaser 1 Status I norsk arbeidsliv er det en rekke ordninger for å fremme et aktivt yrkesliv i ulike livsfaser. Arbeidsmiljøloven og tariffavtaler inneholder

Detaljer

Karrierejegeren. Historien studentene leste

Karrierejegeren. Historien studentene leste Karrierejegeren Historien studentene leste Toppleder og entreprenør Hanna (Hans) Berg Jacobsen har arbeidet innen næringslivet i inn- og utland de siste 25 årene. Hun (han) har erfaring fra Olje- og energidepartementet,

Detaljer

God seniorpolitikk. Forsker Anne Inga Hilsen Molde 7.5.2015

God seniorpolitikk. Forsker Anne Inga Hilsen Molde 7.5.2015 God seniorpolitikk Forsker Anne Inga Hilsen Molde 7.5.2015 Hva er god seniorpolitikk? God seniorpolitikk på virksomhetsnivå er en personalpolitikk som anerkjenner og utvikler seniorressursene på arbeidsplassen

Detaljer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. (Ukodet) Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør

Detaljer

Det motsatte a. DnB NOR er på besøk.

Det motsatte a. DnB NOR er på besøk. Det motsatte a Ulf Lund Halvorsen er sykmeldt fra jobben i DnB NOR. Nå jobber han for Kirkens Bymisjon, blant annet i brukthandelen de driver i Tønsberg. Senior HRrådgiver Titti Røneid i DnB NOR er på

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Bedriftsintern Mentoring. Bergen Næringråd 12.oktober 2011

Bedriftsintern Mentoring. Bergen Næringråd 12.oktober 2011 Bedriftsintern Mentoring Bergen Næringråd 12.oktober 2011 Grunnleggende prinsipp Ledere utvikler seg sammen med ledere s. 2 Mentoringprogrammer i AFF AFF er i dag en stor leverandør av mentoringprogrammer

Detaljer

Context Questionnaire Sykepleie

Context Questionnaire Sykepleie Context Questionnaire Sykepleie Kjære studenter, På de følgende sider vil du finne noen spørsmål om dine studier og praktiske opplæring. Dette spørreskjemaet inngår som en del av et europeisk utviklings-

Detaljer

GIVERGLEDE. «Det er urettferdig å bli mobbet fordi man ser dårlig» Cecilie, 15 år. Informasjon for Norges Blindeforbunds givere NR.

GIVERGLEDE. «Det er urettferdig å bli mobbet fordi man ser dårlig» Cecilie, 15 år. Informasjon for Norges Blindeforbunds givere NR. GIVERGLEDE Informasjon for Norges Blindeforbunds givere NR.5 2004 «Det er urettferdig å bli mobbet fordi man ser dårlig» Cecilie, 15 år I januar 2004 fikk Cecilie en viktig telefon fra Blindeforbundet.

Detaljer

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer

Detaljer

ET KLOKT HODE - ET VARMT HJERTE - OG EN STERK RYGGRAD!

ET KLOKT HODE - ET VARMT HJERTE - OG EN STERK RYGGRAD! ET KLOKT HODE - ET VARMT HJERTE - OG EN STERK RYGGRAD! Å være medarbeider eller leder i en barnehage eller skole er en betydningsfull, men også krevende jobb. Det er de ansatte som utgjør kvaliteten i

Detaljer

Oslo kommune Bydel Østensjø. Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene

Oslo kommune Bydel Østensjø. Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene Oslo kommune Bydel Østensjø Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene 2 Innledning Mange barnehager, både på landsbasis og i Oslo Kommune, mangler pedagogiske ledere som fyller

Detaljer

Internasjonalisering og et mangfoldig arbeidsmiljø. Hvordan lykkes? UiO. Dyveke Hamza Direktør offentlig sektor www.experis.no

Internasjonalisering og et mangfoldig arbeidsmiljø. Hvordan lykkes? UiO. Dyveke Hamza Direktør offentlig sektor www.experis.no Internasjonalisering og et mangfoldig arbeidsmiljø Hvordan lykkes? UiO Dyveke Hamza Direktør offentlig sektor www.experis.no Samfunnsutviklingen: 4 megatrender Demografi / Talent Mismatch Individet i fokus

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

Siden 2005 har det blitt ansatt 5600 flere lærere i norsk skole. Det vil være viktig å bevare disse i yrket.

Siden 2005 har det blitt ansatt 5600 flere lærere i norsk skole. Det vil være viktig å bevare disse i yrket. Spørsmål: Arbeiderpartiet: Siden 2005 har det blitt ansatt 5600 flere lærere i norsk skole. Det vil være viktig å bevare disse i yrket. For å støtte opp om skolen som en attraktiv arbeidsplass er flere

Detaljer

BALANSE - BERGEN Mentorprosjektet

BALANSE - BERGEN Mentorprosjektet U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N POA BALANSE - BERGEN Mentorprosjektet Seniorrådgiver Anne Marit Skarsbø Prosjektleder Balanse Bergen Første fellessamling 9.april 2015 Norges forskningsråds Balanseprogram

Detaljer

ANNE HELENE GUDDAL Bebo Roman

ANNE HELENE GUDDAL Bebo Roman ANNE HELENE GUDDAL Bebo Roman Du glemmer ikke, men noe klangløst tar bolig i deg. Roland Barthes Jeg ville kaste nøklene om jeg kunne, men jeg kommer alltid tilbake til de låste dørene for å åpne rom etter

Detaljer

FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE

FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE Ledelse Lederne er en fag- og interesseorganisasjon for ledere og betrodde ansatte som kan ha ansvar for medarbeidere, økonomiske

Detaljer

Lederutvikling og lederverktøy i Alta kommune Virksomhetsledere med helhetlig, fag, personal og økonomiansvar?

Lederutvikling og lederverktøy i Alta kommune Virksomhetsledere med helhetlig, fag, personal og økonomiansvar? Lederutvikling og lederverktøy i Alta kommune Virksomhetsledere med helhetlig, fag, personal og økonomiansvar? Arbeidsgruppens mandat Hvilke kompetanse kreves hos ledere når de får delegert det daglige

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Kapittel 11 Setninger

Kapittel 11 Setninger Kapittel 11 Setninger 11.1 Før var det annerledes. For noen år siden jobbet han her. Til høsten skal vi nok flytte herfra. Om noen dager kommer de jo tilbake. I det siste har hun ikke følt seg frisk. Om

Detaljer

Kultur og samfunn. å leve sammen. Del 1

Kultur og samfunn. å leve sammen. Del 1 Kultur og samfunn å leve sammen Del 1 1 1 2 Kapittel 1 Du og de andre Jenta på bildet ser seg selv i et speil. Hva tror du hun tenker når hun ser seg i speilet? Ser hun den samme personen som vennene hennes

Detaljer

EVALUERINGSRAPPORT MENTORPROGRAM 2013 OG 2014

EVALUERINGSRAPPORT MENTORPROGRAM 2013 OG 2014 %-fordelt EVALUERINGSRAPPORT MENTORPROGRAM 2013 OG 2014 Mentorprogrammet for 2013 og 2014 er evaluert samtidig. I 2013 har vi 9 mentorbesvarelser og 7 adepterbesvarelser. I 2014 har vi 6 mentorbesvarelser

Detaljer

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof.

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof. Magasinet for hele jus-norge NR 6 2006 40. ÅRGANG JURISTkontakt Jobben kan bli din hvis du krysser av i riktig boks Jobbguide Vi viser deg veien til FN! Rettsprosess for 30 år siden Historien om Baader-Meinhof

Detaljer

VEDLEGG OG ANDRE SAKSDOKUMENTER 1. Seniorpolitikk i Helse Midt-Norge 2. Sluttrapport Livsfaseplanlegging med fokus på seniorpolitikk

VEDLEGG OG ANDRE SAKSDOKUMENTER 1. Seniorpolitikk i Helse Midt-Norge 2. Sluttrapport Livsfaseplanlegging med fokus på seniorpolitikk SAKSUTREDNING: Seniorpolitikk i Helse Midt-Norge VEDLEGG OG ANDRE SAKSDOKUMENTER 1. Seniorpolitikk i Helse Midt-Norge 2. Sluttrapport Livsfaseplanlegging med fokus på seniorpolitikk SAMMENDRAG Alle foretakene

Detaljer

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,

Detaljer

Motivasjon for læring på arbeidsplassen. Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010

Motivasjon for læring på arbeidsplassen. Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010 Motivasjon for læring på arbeidsplassen Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010 Deltakermønster Lite endring i deltakermønsteret, tross store satsinger Uformell læring gjennom det daglige arbeidet er

Detaljer

Seniorpolitikk - Hva og hvorfor

Seniorpolitikk - Hva og hvorfor Seniorpolitikk - Hva og hvorfor Utdanningsforbundet Nord-Trøndelag Rica Hell Hotell 29.03.11 Seniorrådgiver Ole Jonny Vada NAV Arbeidslivssenter Nord-Trøndelag IA, 01.04.2011 Side 1 SENIORPOLITIKK I DET

Detaljer

NAV Arbeidslivssenter Buskerud - Senter for inkluderende arbeidsliv 1-2-3

NAV Arbeidslivssenter Buskerud - Senter for inkluderende arbeidsliv 1-2-3 1-2-3 Kurskatalog for inkluderende arbeidsliv 2. halvår 2014 Velkommen til en ny kurssesong Vi tilbyr opplæring i en rekke emner knyttet til inkluderende arbeidsliv for å støtte opp under IA-målene ut

Detaljer

veien til gode Opplæringsmoduler for mentor og adept EUROPEISKA UNIONEN Europeiska regionale utveclingsfonden

veien til gode Opplæringsmoduler for mentor og adept EUROPEISKA UNIONEN Europeiska regionale utveclingsfonden veien til gode MENTORPROGRAM Opplæringsmoduler for mentor og adept EUROPEISKA UNIONEN Europeiska regionale utveclingsfonden VEIEN TIL SUKSESSFULLE Mentorrelasjoner For å få suksessfulle mentorrelasjoner

Detaljer

Hvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de?

Hvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de? Hvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de? Pensjonsforum, seminar 16. oktober 2015 Tove Midtsundstad, Roy A. Nielsen & Åsmund Hermansen Fafo-prosjekt 1. Oppsummering av eksisterende

Detaljer

ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg

ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg Bakgrunn Flerkulturelle er overrepresentert når det gjelder ytelser fra NAV og i arbeidsledighetsstatistikken. Uavhengig av eksisterende utfordringer, representerer flerkulturelle

Detaljer

ALKOHOLFOREBYGGING PÅ ARBEIDSPLASSEN. En oppsummering av AV-OG-TIL sin rådmannundersøkelse 2015

ALKOHOLFOREBYGGING PÅ ARBEIDSPLASSEN. En oppsummering av AV-OG-TIL sin rådmannundersøkelse 2015 ALKOHOLFOREBYGGING PÅ ARBEIDSPLASSEN En oppsummering av AV-OG-TIL sin rådmannundersøkelse 2015 FORORD I denne oppsummeringen fra alkovettorganisasjonen AV-OG-TIL presenteres resultatene av en undersøkelse

Detaljer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4

Detaljer

Askeladden som kappåt med trollet

Askeladden som kappåt med trollet Askeladden som kappåt med trollet fra boka Eventyr fra 17 land Navnet ditt:... Askeladden som kappåt med trollet Det var en gang en bonde som hadde tre sønner. Han var gammel og fattig, men sønnene hans

Detaljer

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE Lebesby kommune Vedtatt i Kommunestyret i sak 35/09 Den 15.juni 2009 Ansvarlig for dokument: Kontorleder Visjon ( som overordnet

Detaljer

Oppsummering av Move to MoRe. Resultater av tiltak

Oppsummering av Move to MoRe. Resultater av tiltak Oppsummering av Move to MoRe Resultater av tiltak Fra «Til 2017» til «Move to MoRe» Prosjekt initiert av Fylkestinget Regional- og næringsavdelinga ansvarlig for gjennomføring Oppstartkonferanse høst 2007

Detaljer

TELEMARK FYLKESKOMMUNE Personalpolitikk og personalstrategier. www.telemark.no

TELEMARK FYLKESKOMMUNE Personalpolitikk og personalstrategier. www.telemark.no TELEMARK FYLKESKOMMUNE Personalpolitikk og personalstrategier www.telemark.no Innhold Personalpolitikk...4 Vårt verdigrunnlag...4 Våre mål...4 Mål for rekruttering...5 Mål for oppstart i jobb...5 Mål for

Detaljer

124/08 HØRING - NOU 2008:6 LØNN OG KJØNN MELLOM KVINNER OG MENN

124/08 HØRING - NOU 2008:6 LØNN OG KJØNN MELLOM KVINNER OG MENN 124/08 HØRING - NOU 2008:6 LØNN OG KJØNN MELLOM KVINNER OG MENN Formannskapet behandlet i møte 19.08.2008 Formannskapet vedtak: Som en del av den offentlige sektor, er vår høringsuttalelse selvsagt preget

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer

Detaljer

Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner.

Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner. Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner. I DIALOG MED NVIO SIOPS NROF Bæreia Veteransenter Foto: Jo Michael NHO Service NHO Service er den "tredje" største landsforeningen i NHO og organiserer 3 114

Detaljer

Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer

Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer Demonstrasjon av tre stiler i rådgivning - Målatferd er ikke definert. 1. Sykepleieren: Ja velkommen hit, fint å se at du kom. Berit: Takk. 2. Sykepleieren:

Detaljer

Frivillighetskoordinatorer i alle kommuner og på alle sykehjem NASJONALT OPPLÆRINGSPROGRAM FOR FRIVILLIGHETSKOORDINATORER ELDREOMSORG

Frivillighetskoordinatorer i alle kommuner og på alle sykehjem NASJONALT OPPLÆRINGSPROGRAM FOR FRIVILLIGHETSKOORDINATORER ELDREOMSORG DEN ER RIK, SOM TAKKER DEN SOM TAR IMOT CANETTI Frivillighetskoordinatorer i alle kommuner og på alle sykehjem NASJONALT OPPLÆRINGSPROGRAM FOR FRIVILLIGHETSKOORDINATORER ELDREOMSORG Frivillig innsats gir

Detaljer

KICK OFF. tiden til å snakke selv. Og lytter desto mer.!

KICK OFF. tiden til å snakke selv. Og lytter desto mer.! August 2014 KICK OFF MENTORING For adepten handler mentorskap om, gjennom en kyndig veileder, å finne sin egen vei. I denne sammenhengen kan man si at veier ikke finnes, men blir til mens man går. Derfor

Detaljer

Omsorgstjenester i endring hvordan lykkes med å rekruttere og behold menn i pleie-og omsorgstjenestene?

Omsorgstjenester i endring hvordan lykkes med å rekruttere og behold menn i pleie-og omsorgstjenestene? Omsorgstjenester i endring hvordan lykkes med å rekruttere og behold menn i pleie-og omsorgstjenestene? Vennskapsbykonferansen, Bergen 10. - 11. mai 2012 Hege Gjertsen og Terje Olsen, Nordlandsforskning

Detaljer

Realkompetanse. Gir trygghet, mulighet til selvutvikling og høyere lønn EN ARBEIDSTAKERORGANISASJON I YS

Realkompetanse. Gir trygghet, mulighet til selvutvikling og høyere lønn EN ARBEIDSTAKERORGANISASJON I YS Realkompetanse Gir trygghet, mulighet til selvutvikling og høyere lønn EN ARBEIDSTAKERORGANISASJON I YS Forord Samfunnets krav til høyere og mer spesialisert kompetanse gjør at utdanning blir stadig viktigere.

Detaljer

PAMA Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse Sandnes, 3. november 2014

PAMA Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse Sandnes, 3. november 2014 PAMA Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse Sandnes, 3. november 2014 1 2 Om lederundersøkelsen Spørreundersøkelsen er gjennomført av Respons Analyse AS for Proffice i perioden 19.09 15.10.2014 Et landsrepresentativt

Detaljer

SENIORPOLITISK PLAN FOR KÅFJORD KOMMUNE FRA 01.01.2015

SENIORPOLITISK PLAN FOR KÅFJORD KOMMUNE FRA 01.01.2015 SENIORPOLITISK PLAN FOR KÅFJORD KOMMUNE FRA 01.01.2015 Vedtatt i K.sak 72/14 i møte 15.12.14 1. SENIORPOLITIKK I KÅFJORD KOMMUNE. En variert alderssammensetning blant kommunens medarbeidere gir mangfold

Detaljer

Erfaringer fra KOMPASS

Erfaringer fra KOMPASS Erfaringer fra KOMPASS Høgskolelektorer i pedagogikk Marit Granholt og Anne Furu Institutt for førskolelærerutdanning HiOA 14.09.2012 22.09.12 KOMPASS KOMPASS = Kompetanseutvikling for assistenter i barnehagen

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Nasjonalt topplederprogram Tove Ofstad Holan Trondheim 11.05.15 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet St. Olavs driftsservice

Detaljer

Hallgeir Jenssen, EURES rådgiver NAV Troms. NAVs rolle i lokalt integreringsarbeid

Hallgeir Jenssen, EURES rådgiver NAV Troms. NAVs rolle i lokalt integreringsarbeid Hallgeir Jenssen, EURES rådgiver NAV Troms NAVs rolle i lokalt integreringsarbeid Introduksjonsordningen Ordningen er hjemlet i lov om introduksjonsordningen av 1.9.2004. Den pålegger NAV ansvar for å

Detaljer

FORPROSJEKT: ARKTISK BÆRPRODUKSJON

FORPROSJEKT: ARKTISK BÆRPRODUKSJON Solfjellsjøen, 8820 Dønna Tlf: 90 03 79 48 Org.nr.: NO 893 327 622 MVA FORPROSJEKT: ARKTISK BÆRPRODUKSJON Arktiske bringebær Velkommen til bords. Bakgrunn Bær dyrket og utviklet i nordlige områder blir

Detaljer

www.seniorpolitikk.no ssp@seniorpolitikk.no WWW.SENIORPOLITIKK.NO

www.seniorpolitikk.no ssp@seniorpolitikk.no WWW.SENIORPOLITIKK.NO www.seniorpolitikk.no ssp@seniorpolitikk.no WWW.SENIORPOLITIKK.NO 1 Agenda 1. Om SSP 2. Det europeiske året for aktiv aldring 3. Hva kan et slikt år bidra med? 15.12.2011 2 Agenda 1. Om SSP 2. Det europeiske

Detaljer

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Helsefagarbeider på nattevakt s. 2 Hverdag med turnus s. 4 En smak på yrkeslivet s. 6 God lønnsutvikling for helsefagarbeidere s. 8 IS-1896 02/2011 Helsefagarbeider på nattevakt

Detaljer

DEN GODE VILJE av Ingmar Bergman

DEN GODE VILJE av Ingmar Bergman DEN GODE VILJE av Ingmar Bergman Scene for mann og kvinne. Manus ligger på NSKI sine hjemmesider. Dette er historien om foreldrene til Ingmar Bergman. Henrik er en fattig, nyutdannet prest som har forelsket

Detaljer

Hos oss er forskjeller det normale. Mangfold og integrering i Posten-konsernet

Hos oss er forskjeller det normale. Mangfold og integrering i Posten-konsernet Hos oss er forskjeller det normale Mangfold og integrering i Posten-konsernet Vi er stolte av vårt etniske mangfold Personalintensiv virksomhet som gir alle like muligheter for arbeid og karriere Årets

Detaljer

Veiledning av nye lærere

Veiledning av nye lærere Veiledning av nye lærere Marit Ulvik, UiB Jeg vil ha et liv nå også! (ny lærer) Når du kommer dit, så opplever du veldig mye som du ikke har lest om i noen bok (ny lærer). 1 Hva vi vet Mange slutter de

Detaljer