Pensjon i et seniorpolitisk perspektiv

Transkript

1 Pensjon i et seniorpolitisk perspektiv Høsten 2010 Kari Østerud Senter for seniorpolitikk 1

2 Hva er SSP? Senter for seniorpolitikk (SSP) er et nasjonalt kompetansesenter som arbeider med stimulering og utvikling av god seniorpolitikk i privat og offentlig virksomhet Partene i arbeidslivet er våre eiere Finansiert over statsbudsjettet Initierer forsknings- og utviklingsprosjekter Pådriver-, koordinerings- og formidlingsrolle 2

3 Hvem står bak SSP: LO, NHO, Unio, KS, Akademikerne, YS, HSH, NITO, Arbeidsgiverforeningen Spekter, Arbeiderbevegelsens Arbeidsgiverforening, Finansnæringens Arbeidsgiverforening, Arbeidsdepartementet, Kunnskapsdepartementet, Fornyings-, administrasjons- og kirkedepartementet, NAV Til sammen 30 tilsluttede organisasjoner 3

4 Mål for seniorpolitikk i arbeidslivet- SSPs samfunnsoppdrag Høyere yrkesaktivitet blant eldre arbeidstakere. Seniorpolitikk som en integrert del av de fleste virksomheters personalpolitikk. Større seniorpolitisk bevissthet i samfunnet, i arbeidslivet og den enkelte. MER INFORMASJON PÅ: 4

5 Hvordan håndtere pensjonsreformen? 5 aktuelle problemstillinger: 1. Hva sier regelverket om rettigheter og plikter for den ansatte og bedriften? 2. Trenger vi seniorene? 3. Vil seniorene egentlig jobbe lenger? 4. Hva slags holdninger har vi til seniorarbeidskraften? 5. Hva slags seniorpolitikk har virksomhetene (eller har de egentlig noen seniorpolitikk..??) 5

6 Hvordan håndtere pensjonsreformen for ansatte: 1. Det er mulig å få utbetalt alderpensjon (både folketrygd og tjenestepensjon) t j helt eller delvis fra 62 år. 2. Arbeid og pensjon kan kombineres; man kan starte uttak av pensjon selv om man er i jobb. 3. Man tjener opp ytterligere pensjon ved å jobbe lenger. Gjelder både for folketrygd, tjenestepensjon og AFP. 4. Tidligere uttak gir lavere pensjon. Regelverket legger til rette for at det skal lønne seg å jobbe lenger! 6

7 Hvordan håndtere pensjonsreformen for virksomhetene: 1. Økt fleksibilitet og mulighet til å kombinere arbeid og pensjon, kan medføre økt interesse for redusert arbeidstid. 2. Fleksibelt uttak av pensjon er den ansattes valg. 3. Retten til redusert arbeidstid er regulert i arbeidsmiljøloven. 4. Redusert arbeidstid: en skjønnsmessig vurdering av om det foreligger en vesentlig ulempe for bedriften. Det kan lønne seg for virksomhetene å ha en tydelig seniorpolitikk! 7

8 Vi trenger seniorer for å få jobben gjort 8

9 9

10 Veldig mange seniorer kan og vil arbeide lenger 10

11 Kan du tenke deg å fortsette tt i arbeid etter at du får rett til pensjon? **Andeler som svarer ja** Kilde: Seniorpolitisk barometer, yrkesaktiv befolkning ALDER 60 ÅR OG ELDRE 53 % 67 % 64 % ALDER ÅR ALDER ÅR 37 % 34 % 39 % 46 % 48 % 43 % ALDER ÅR 33 % 40 % 44 % ALDER UNDER 30 ÅR 44 % 45 % 59 % TOTAL 38 % 45 % 50 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 %

12 Kan du tenke deg å fortsette i arbeid etter at du får rett til pensjon? Hvor mange svarer ja i 2010? 54% av yrkesaktive nordmenn vil fortsette i jobben, også etter at de har fått rett til pensjon. 75% av yrkesaktive over 60 år vil fortsette i jobben etter at de har fått rett til pensjon Arbeidsglede- og lyst øker med alderen!

13 Vi lar oss påvirke av myter i stedet for fakta 13

14 Ved hvilken alder vil du anslå at folk begynner å bli regnet som eldre i arbeidslivet? Inntil 45 år: 5 % år: 17 % år: 19 % år: 35 % 61 år og eldre: 13 % Gjennomsnittlig anser man 56,7 år som eldre Norsk Seniorpolitisk Barometer (SSP 2010) 14

15 Som arbeidsgiver: når vil anslå at folk er eldre i arbeidslivet? Inntil 45 år: 7 % år: 21 % år: 27 % år: 36 % 61 år og elde: 8% De eldre blir stadig eldre! Gjennomsnitt: 55,6 år (økt fra 51,6 år i 2004) Norsk Seniorpolitisk Barometer (SSP 2010) 15

16 Begrepsmodning Hvordan få til en god seniorpolitikk hvis ingen vil være senior? Fra de andre til oss selv, endring i bruken av seniorbegrepet Kulturendring, holdningsendring, g, krever tid og rom for refleksjon Kilde: AFI / A I Hilsen 16

17 Mini -sjekkliste for virksomhetene kanskje første seniorpolitiske tiltak? Hva kan eldre ansatte bidra med i forhold til yngre, mer uerfarne kolleger hos oss? Hva kan yngre ansatte bidra med i forhold til eldre kolleger? Hva slags systemer for erfaringsoverføring mellom eldre, erfarne og yngre, nyutdannede finnes på vår arbeidsplass? 17

18 Bedre helse Lenger levetid Høyere utdanning Nye seniorbilder Ønsker opplevelser/oppleve nytt Ønsker større frihet og fleksibilitet Krever økt individualisering Mye sterkere som gruppe/politisk/forbrukere k Være med der det skjer/deltakelse/inkludert Krever like muligheter/likestilling 18

19 Seniorenes (mulige) sterke sider Sosialkompetanse: Menneskekunnskap Konflikthåndteringsevne e Uttrykksevner Lederevner Modenhet Ansvarlighet Interesse Verdier Problemkompetanse: Problemløsningsevne Vurderingsevne Refleksjonsevne/selvrefleksjon Helhetstenkning Taus kunnskap Strategisk tenkning 19

20 Eksempel -seniorkompetanse Kanskje et spørsmål om modenhet og Seniorpatruljen i Oslo: problemkompetanse?? Etablert sommeren 2009 Lang og variert erfaring fra politiet Patruljerer i beryktede områder for narkotikaomsetning Kan vise til gode resultater 20

21 Holdninger til seniorer og seniorpolitikk- også ett verdispørsmål? 21

22 Aldring = forandring - en naturlig livsprosess med vekst så vel som reduksjon 22

23 Seniorpolitikken ved et skifte? Fra et Til et arbeidsevne- ressursperspektiv perspektiv Kompetanse Fokus på helse, tilrettelegging og målinger Seniorer som en ressurs Seniorpolitikk som utvikling Et uutnyttet potensial? Kilde: AFI / A I Hilsen 23

24 Sørum kommune seniortiltak Utviklingssamtale - v/58 år: Innhold: hva som skal til for at de skal stå til 65 år Seniortillegg v/62 år, kr som et personlig tillegg Kompetanseutvikling - Seniorer inngår i opplærings- og kompetansetiltak på lik linje med andre Fleksibilitet - Gode muligheter for kombinasjon av arbeid og pensjon Tilrettelegging g - Tiltak for å unngå belastningslidelser Seniorkurs v/58 år, vekt på arbeidsglede og positive sider ved jobb Holdninger - Målrettet arbeid, ulike behov i forskjellige livsfaser Mangfold - bl.a. kjønns- og aldersmessig spredning Fadderordning - Erfarne medarbeiderne kan være fadder for yngre/nytilsatte y Rapportering - Resultatene rapporteres løpende i tertial- og årsrapportene 24

25 Seniortiltak- flere eksempler Aker Stord: Egne seniorsamlinger for 1-linjleledere og mellomledere om seniorpolitikk. Egne medarbeidersamtaler for seniorer. Egne motivasjonssamlinger for seniorer. Et systematisk kompetanseoverføringsprogram. DNV Maritime Rekrutteringskampanje rettet spesielt mot ingeniører med lang erfaring. I virksomheten får seniorene, på lik linje med yngre kolleger,utfordringer, har interessante oppgaver og gis mulighet til faglig utvikling. Senior-trainee-program for intern opplæring. 25

26 Sluttrapport fra livsfaseprosjektet i trydgdeetaten. Fortell meg at jeg er ønsket! Hvilke virkemidler kan få deg til å stå lenger i jobb: 61 %: Bli sett og verdsatt av nærmeste leder 54 %: Klare signaler fra etaten om at jeg er ønsket 34 %: Utvikling av kompetanse 34 %: Fleksibel arbeidstid AFI-rapport 2 /

27 Hvordan håndtere pensjonsreformen? 5 mulige konklusjoner? 1. Regelverket legger til rette for at det skal lønne seg å jobbe lenger. 2. Vi trenger seniorene for å få jobben gjort. 3. Mange seniorer vil gjerne jobbe lenger. 4. Myter og holdninger mer enn fakta, forhindrer forlenget yrkesdeltakelse k l for kompetente t og motiverte t seniorer. 5. Fleksibel pensjon og god seniorpolitikk = vinn-vinn for den ansatte og bedriften. 27

28 28