MØTEINNKALLING. Formannskapet. Møtedato: Rådhuset, Fredrikkesalen. Tidspunkt: 12:00 -

Transkript

1 MØTEINNKALLING Formannskapet Møtedato: Møtested: Rådhuset, Fredrikkesalen Tidspunkt: 12:00 - Eventuelt forfall må varsles snarest på tlf eller e-post: astrid.helene.sjoli@steinkjer.kommune.no Vararepresentanter møter etter særskilt innkalling -1-

2 -2-

3 Saksliste Innhold Forsering av prosessen med kommunesammenslåing Unntatt off. Bjørn Arild Gram ordfører Utvalgssaksnr PS 17/1-3-

4 -4-

5 SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet /1 Arkivsaksnr: 2014/5376 Klassering: 000 Saksbehandler: Susanne Bratli FORSERING AV PROSESSEN MED KOMMUNESAMMENSLÅING Trykte vedlegg: Særutskrift av sak 16/14 Fellesutvalget Verran Steinkjer " Forsering av prosessen med kommunesammenslåing" Rådmannens forslag til vedtak: Formannskapet er positive til å forsere tidspunktet for sammenslåing med Verran til Det bes om at det i samarbeid med Verran avklares med politisk ledelse i KMD om dette er mulig. Dersom det viser seg at dette ikke er mulig anbefaler formannskapet at sammenslåingen fremskyndes til Torunn Austheim Rådmann Svein Åge Trøbakk Plansjef -5-

6 Saksopplysninger: I møte behandlet Fellesutvalget Verran Steinkjer (FU) sak om forsering av prosessen med kommunesammenslåing og vedtok følgende: "Med utgangspunkt i saksutredningen oversender FU saken til politisk vurdering i Steinkjer og Verran kommuner med sikte på å beslutte om de to kommunene i fellesskap skal avklare med KMD muligheten for en forsert sammenslåing. Det bes om at dette skjer så raskt som mulig på nyåret." I sitt møte bestilte FU et notat om fordeler og ulemper ved å slå sammen kommunene på et tidligere tidspunkt enn , enten eller Arbeidet med dette notatet i administrativt arbeidsutvalg (AAU) resulterte i en sak til FU med anbefaling om å søke Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) om å forsere tidspunktet for sammenslåing til Dersom det ikke skulle være mulig å få til en forsering til anbefalte AAU en forsering til AAU består av rådmennene i Steinkjer og Verran pluss en tillitsvalgt fra hver av kommunene. I tillegg deltar en tillitsvalgt i tillegg fra hver av kommunene som observatør. Det gjøres oppmerksom på at de tillitsvalgte som er medlemmer/observatører i AAU ikke har tatt stilling til sammenslåingstidspunktet, men forutsetter at ansattes arbeidsforhold og rettigheter blir ivaretatt. Hovedårsaken til at spørsmålet om å slå sammen kommunene på et tidligere tidspunkt kom opp var først og fremst den utfordrende situasjonen til Verran, både økonomisk og organisatorisk. Dette er ikke utfordringer som kun har konsekvenser for dagens Verran kommune, men de vil også ha konsekvenser for nye Steinkjer kommune. Det vurderes derfor i saken til FU som en stor fordel med en sammenslåing tidligere enn 2020 slik at nye Steinkjer kommune på et tidligere tidspunkt kan komme i gang med effektiviseringsarbeid og realisere gevinstene i fellesskap i en ny organisasjon. Verran kommune har stor sårbarhet i viktige fagmiljø. Dette gjelder særlig følgende fagenheter/miljø: overordnet ledelse, økonomi, personalområdet, plan, byggesak, kart/oppmåling/matrikkel, PPT og inntakskontoret (tildeling). Dette er fagmiljø hvor sannsynligheten er stor for at vi ville faset inn samarbeid lenge før Det er allerede i gang prosesser med å fase inn samarbeid om PPT og inntakskontor/tildelingskontor. Deretter er det planlagt å sette i gang prosesser blant annet med plan/utredning og personalområdet. Samarbeid innen barnevern kom i gang allerede i oktober Det er usikkerhet knyttet til om det er mulig å slå sammen kommunene fra eller Dette handler både om det vil være mulig for KMD å fremme sak om en tidligere sammenslåing og om det vil være praktisk mulig for kommunene å få på plass det som minimum må være på plass ved sammenslåingstidspunktet Fra byråkratiet i KMD har vi fått tilbakemelding om at det ikke er mulig å få til sammenslåing fra , men at det er mulig å det få til fra Men vi har også mottatt politiske signaler om at det likevel kan være mulig å få til sak om sammenslåing fra dersom kommunestyrene vedtar dette i løpet av januar Dette vil i så fall kreve rask politisk innsats og dialog med politisk ledelse i KMD. Når det gjelder hva som minimum må være på plass i kommunene ved sammenslåingstidspunktet er bildet litt mer uoversiktlig. Det er ikke mange formelle krav i lovverket til hva som må være på plass ved en kommunesammenslåing så lenge vi innfrir kravene i inndelingsloven. Men det er krav knyttet til matrikkel, arkiv, økonomi og personal. Og spørsmålet er om det vil være mulig å innfri disse kravene innen eller Det er foretatt en gjennomgang av disse områdene og vurderingene er at det er mulig, men svært krevende, å få det til innen Forutsetningen er at det tilføres ekstra ressurser. I anbefalingen om å fremskynde sammenslåingstidspunktet viser også AAU til at det dersom det blir sammenslåing vil mye av prosessen med å sammensmelte og samordne de to organisasjonene måtte -6-

7 gjøres etter sammenslåingstidspunktet. Det å gjennomføre store deler av prosessen i en organisasjon med en politisk ledelse og en administrativ ledelse vil gjøre hele prosessen mye enklere. Det vil gi en "kommandolinje" og bedre ressursutnytting enn det å måtte forholde seg til tre ulike organisasjoner (dagens to kommuner + nykommunen). Vi ser allerede nå at det å gjennomføre prosessen i to organisasjoner er krevende og tar uforholdsmessig mye ressurser. I tillegg er det planlagt å fase inn samarbeid om en rekke tjenester før selve sammenslåingen. En slik innfasing er arbeidskrevende og utfordrende. Det krever egne avtaler for hver tjeneste og avklaringer om ledelseslinjer og bestillingskompetanse. Det vil også gjøre samarbeidet med tillitsvalgte enklere og bedre når det kan foregå innenfor en organisasjon fremfor to/tre parallelle organisasjoner. En tidligere sammenslåing gir også tidligere felles økonomi og muligheter for raskere gevinstrealisering og økt økonomisk handlingsrom. Saksvurderinger: Rådmannen viser til vurderingene som er gjort i saken til FU. Utgangspunktet for vurderingene er hva som er best for nye Steinkjer kommune. Rådmannen legger til grunn at det som er bra for nye Steinkjer kommune også er bra for dagens Steinkjer kommune og våre innbyggere. Det er viktig for nye Steinkjer kommune å bidra til tiltak som avhjelper sårbarhet og risiko, både økonomisk og organisasjonsmessige, i dagens Verran kommune. Det vil også være utfordrende for samarbeidet dersom Verran kommune baserer deler av sitt budsjett på å realisere gevinster som i utgangspunktet er tiltenkt den nye kommunen. Selv om utgangspunktet for å foreslå en forsering av sammenslåingen i hovedsak er Verran kommunes situasjon, er det likevel tre viktige momenter i tillegg som rådmannen legger vekt på for Steinkjer kommunes del: 1. Vi ser allerede nå at det fra fagmiljø i Verran etterspørres samarbeid og sammenslåing med fagmiljø i Steinkjer. Det er fra FU åpnet for at det kan fases inn slikt samarbeid tidligere enn på områder hvor det er små og sårbare fagmiljø og på områder hvor det kan hentes ut økonomiske gevinster raskt. Som nevnt i saken gjelder dette blant annet PPT, inntakskontor (tildelingskontor), økonomi, plan, personal, byggesak, kart/oppmåling/matrikkel. Steinkjer kommune har mottatt formell henvendelse fra Verran om å fase inn samarbeid innen PPT og inntakskontor, vi er i gang med prosess for å fase inn samarbeid innen kulturskole og allmennkulturarbeid. Fra oktober var vi i gang med felles barneverntjeneste. Erfaringene så langt er at dette resulterer i svært mye ekstra arbeid. Det må skrives avtaler på hvert enkelt område, det må avklares økonomisk oppgjør, det må avklares ledelseslinjer og ansettelsesforhold. Og det må håndteres at det på de fleste områdene er ulike retningslinjer for hvordan tjenestene skal utføres. En innfasing av samarbeid før sammenslåingstidspunktet i den størrelsesorden det er tenkt vil gi store administrative utfordringer og det vil også kunne bli uoversiktlig for innbyggerne i de to kommunene. 2. Den økonomiske situasjonen i Verran har gjort at rådmannen i Verran har måttet redusere den overordnede ledelsen i kommunen i budsjett og økonomiplan. Det at ledelsesressursene i Verran reduseres vurderer rådmannen til å være veldig krevende for sammenslåingsprosessen, særlig hvis prosessen fortsatt skal gjennomføres som planlagt med sammenslåing i Erfaringene så langt, selv om vi knapt har kommet i gang med prosessen, er at det er svært krevende å håndtere en sammenslåing med utgangspunkt i to organisasjoner. Det å gjennomføre mesteparten av prosessen med å sammensmelte og samordne de to organisasjonene etter sammenslåingstidspunktet vurderes som mye enklere. En organisasjon med en politisk ledelse og en administrativ ledelse vil gjøre hele prosessen mer effektiv. Det vil også gjøre samarbeidet med tillitsvalgte enklere og bedre når det kan foregå innenfor en organisasjon fremfor to/tre parallelle organisasjoner. Det er reist spørsmål ved om det finnes eksempler på kommuner som har gjennomført en kommunesammenslåing på så kort tid som det ligger i denne saken. Rådmannen vil vise til sammenslåinga mellom Inderøy og Mosvik der kommunestyrene vedtok sammenslåing i juni 2010 og sammenslåinga var gjennomført

8 Rådmannen viser også til at en viktig faktor for at dette er mulig for Steinkjer og Verran er at vi har et omfattende samarbeid fra før, særlig gjennom Inn-Trøndelagsregionen. Rådmannen har spesielt vurdert hva en forsert sammenslåing vil ha å si for de ansatte. For størstedelen av de ansatte i begge kommunene vil det ikke ha andre konsekvenser enn at de får en ny arbeidsgiver på et tidligere tidspunkt og kanskje en ny ledelse å forholde seg til. Det er spesielt de ansatte i stabstjenestene og de som arbeider med matrikkel som vil få en svært krevende arbeidssituasjon, særlig dersom det blir sammenslåing fra Vi vil være avhengige av å ha et tett samarbeid med de ansatte og deres tillitsvalgte og det understrekes at må settes av ekstra ressurser til disse områdene for å få gjennomført arbeidet. FU ber om at kommunene avklarer politisk om det skal undersøkes med KMD om det er mulig med en forsert sammenslåing. I dette ligger at det må til en avklaring med politisk ledelse i KMD. Rådmannen anbefaler at formannskapet i Steinkjer vedtar å være positive til en sammenslåing fra og at de derfor vil være med på en prosess for å avklare om dette er mulig med KMD. Dersom politisk ledelse i KMD avklarer at dette ikke er mulig anbefaler rådmannen å fremskynde sammenslåingen til Endelig politisk vedtak om å fremskynde sammenslåingstidspunktet til (eller ) må fattes av kommunestyrene i løpet av januar. Det må derfor kalles inn til ekstraordinært møte i kommunestyret. En viktig faktor for disse vedtakene vil være tilbakemeldingen fra den politiske ledelsen i KMD. -8-

9 SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Fellesutvalget Verran-Steinkjer /14 Arkivsaksnr: 2016/7122 Klassering: Saksbehandler: Susanne Bratli FORSERING AV PROSESSEN MED KOMMUNESAMMENSLÅING Trykte vedlegg: Notat fra IKT- og kontorstøttetjenesten: "Konsekvenser IKT- og kontorstøttetjenesten" AAUs forslag til vedtak: FU anbefaler at det søkes Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) om å forsere tidspunkt for kommunesammenslåingen til Dersom det ikke viser seg å være mulig for KMD å fremme en sak for Stortinget om en forsering til anbefales det å søke om en forsering av sammenslåingstidspunktet til FU er innstilte på å bidra med de ressurser som er nødvendige for å gjennomføre prosessen på en god måte og forutsetter at intensjonsavtalen fortsatt ligger til grunn for kommunesammenslåingen. FU forutsetter også at det gjennomføres tiltak for å ivareta arbeidstakerne på en god måte i den videre prosessen. Behandling i Fellesutvalget Verran-Steinkjer : Bjørn Arild Gram fremmet følgende forslag til vedtak: Med utgangspunkt i saksutredningen oversender FU saken til politisk vurdering i Steinkjer og Verran kommuner med sikte på å beslutte om de to kommunene i fellesskap skal avklare med KMD muligheten for en forsert sammenslåing. Det bes om at dette skjer så raskt som mulig på nyåret. Forslag til vedtak fra Bjørn Aril Gram ble enstemmig vedtatt. Vedtak i Fellesutvalget Verran-Steinkjer : Med utgangspunkt i saksutredningen oversender FU saken til politisk vurdering i Steinkjer og Verran kommuner med sikte på å beslutte om de to kommunene i fellesskap skal avklare med KMD muligheten for en forsert sammenslåing. Det bes om at dette skjer så raskt som mulig på nyåret. Saken oversendes kommunene for videre behandling. -9-

10 Saksopplysninger: I møte bestilte FU notat om fordeler og ulemper ved en forsering av sammenslåingsprosessen mellom Verran og Steinkjer kommuner til eller Temaet dukket opp først og fremst med bakgrunn i den utfordrende situasjonen Verran kommune er i, både økonomisk og organisatorisk. I denne saken vurderes fordeler og ulemper ved en sammenslåing tidligere enn Disse vurderingene er grovt sett delt opp i : Organisasjon og prosess Økonomi Verrans utfordrende situasjon Hensynet til ansatte Annet Det er også et spørsmål om det vil være mulig å slå sammen kommunene fra eller Dette handler både om det vil være mulig for KMD å fremme sak til Stortinget om en tidligere sammenslåing og om det vil være praktisk mulig for kommunene å få på plass det som minimum må være på plass ved sammenslåingstidspunktet Fra KMD v/kommunalavdelingen har vi fått følgende tilbakemelding om sammenslåingstidspunkt: 1) Det er ikke mulig å få til sak til Stortinget om sammenslåing Kommunestyrene måtte vedta en slik sammenslåing før ) Dersom vi vil endre iverksettelsesdato fra til har vi to muligheter: a) Ved vedtak i kommunestyrene i løpet av januar vil departementet ta hensyn til det i sitt forslag til proposisjon som sendes Stortinget før påske. b) Dersom vi ikke rekker kommunestyrene i løpet av januar vil det sikkert være mulig å få Stortinget til å forandre datoen når de behandler saken. Vi har i tillegg til dette mottatt politiske signaler om at det kan være mulig å få en sak til Stortinget i løpet av våren om sammenslåing fra dersom kommunestyrene vedtar dette i løpet av januar Dette vil i så fall kreve politisk innsats og dialog med kommunalministeren. Når det gjelder hva som minimum må være på plass i kommunene ved sammenslåingstidspunktet er bildet litt mer uoversiktlig. Det er ikke særlig mange formelle krav i lovverket til hva som må være på plass ved en kommunesammenslåing så lenge vi innfrir kravene i inndelingsloven. Men det er krav knyttet til matrikkel, arkiv, økonomi og personal. Og spørsmålet er om det vil være mulig å innfri disse kravene innen eller Matrikkel Nye gårds- og bruksnummer må være på plass. Dette er en arbeidskrevende prosess, men er mulig å få til innen dersom det settes inn ekstra ressurser. Arkiv Det nye arkivsystemet må være på plass. Avslutningen av de gamle arkivene kan gjennomføres etter sammenslåingstidspunktet. Året før kommunesammenslåingen må det kjøpes nye base i ephorte for å bygge opp det elektroniske hovedarkivet i ny kommune. Basen må bygges opp tilpasset den enkelte kommune. Det er et tidkrevende arbeid, som det ved oppstart av basen fra 2020 ble gått ut fra at skulle utføres i stor grad ved egen hjelp. Dersom planleggingshorisonten er oppstart av basen fra vil det kreve tilførsel av store ekstra ressurser, både i form av prosjektledelse/prosessleder og overtid for de ansatte. I tillegg vil det være en utfordring at det knapt finnes tilgang på fagfolk på dette feltet. Ferdigstilling av et fullverdig elektronisk arkiv for alle enheter, kan nok ikke påregnes i Arbeidet må fortsette i hele 2019, og det kreves ekstra ressurser til alt er på plass. Det er også stortingsvalg i 2017 hvor de samme ansatte har ansvaret for å gjennomføre valget i kommunene. -10-

11 Fra de ansatte og ledelsen av arkivfunksjonen i begge kommunene er tilbakemeldingen at det kan være mulig med en sammenslåing fra , men at det frarådes. Usikkerheten knyttet til om man blir ferdig og arbeidsbelastningen på de ansatte vil bli for stor. En forsering til anses som mer realistisk og overkommelig. Personal Det er mye som må på plass innen personalområdet. Det handler blant annet om nye arbeidsavtaler for alle ansatte, kartlegging av alle særavtaler og samordning av lokal lønnspolitikk. Dette i tillegg til at det skal være lokale lønnsforhandlinger i alle kapitler høsten Tilbakemeldingen er at dette vil være svært arbeidskrevende, men at det er mulig å få til innen dersom det settes inn ekstra ressurser. Økonomi Det er foretatt en gjennomgang av oppgavene sammen med økonomiavdelingen i Steinkjer og konklusjonen er at det er mulig å få til en sammenslåing fra , men at det krever at det settes inn ekstra ressurser i Saksvurderinger: Fordelene med å fremskynde sammenslåingen handler grovt sett om: Organisasjon og prosess: Ved å fremskynde sammenslåingen til vil mye av prosessen med å sammensmelte og samordne de to organisasjonene måtte gjøres etter sammenslåingstidspunktet. Det å gjennomføre store deler av prosessen i en organisasjon med en politisk ledelse og en administrativ ledelse vil gjøre hele prosessen mye enklere. Det vil gi en "kommandolinje" og bedre ressursutnytting enn det å måtte forholde seg til tre ulike organisasjoner (dagens to kommuner + nykommunen). Vi ser allerede nå at det å gjennomføre prosessen i to organisasjoner er krevende og tar uforholdsmessig mye ressurser. I tillegg er det planlagt å fase inn samarbeid om en rekke tjenester før selve sammenslåingen. En slik innfasing er arbeidskrevende og utfordrende. Det krever egne avtaler for hver tjeneste og avklaringer om ledelseslinjer og bestillingskompetanse. Det vil også gjøre samarbeidet med tillitsvalgte enklere og bedre når det kan foregå innenfor en organisasjon fremfor to/tre parallelle organisasjoner. Økonomi Det å få en organisasjon og en felles økonomi gir mulighet for raskere gevinstrealisering og økt økonomisk handlingsrom. Den vil bli mer oversiktlig og gi tidligere mulighet for effektiv drift. Verrans utfordrende situasjon: Det er ikke til å stikke under en stol at hovedårsaken til at temaet har dukket opp er den situasjonen Verran kommune er oppe i, både økonomisk og organisatorisk. Dette er ikke utfordringer som kun har konsekvenser for dagens Verran kommune. De vil også ha konsekvenser for nye Steinkjer kommune. Verrans situasjon, både økonomisk og som organisasjon, vil ha direkte effekt på hvordan nye Steinkjer kommune vil bli. De viktigste fordelene med en tidligere sammenslåing vurderes til å være: Redusere sårbarhet i viktige fagmiljø: Dagens situasjon i Verran representerer en sårbarhet/risiko innenfor følgende fagenheter/miljø: Overordnet ledelse (få stillinger) (300 %) Økonomi (100 %) Personalområdet (200 %) Plan (3 x 30 %) Byggesak (ca 100 %) -11-

12 Kart/oppmåling/matrikkel (100 %) PPT (100 %) (+ kjøp av noen tjenester) Inntakskontoret (tildeling) (100 %) Dette er fagmiljø hvor sannsynligheten er stor for at vi ville faset inn samarbeid lenge før (ref. sak om prinsipper for innfasing av samarbeid). Det er allerede i gang prosesser med å fase inn samarbeid om PPT og inntakskontor/tildelingskontor. Deretter er det planlagt å sette i gang prosesser blant annet med plan/utredning og personalområdet. Samarbeid innen barnevern kom i gang allerede i oktober For Verran er det også stor sårbarhet knyttet til viktige nøkkelpersoner og kompetanse, og det er også en stor risiko for å miste ledere. Det vurderes også som en reell risiko at hele fagmiljø kan "rakne" på samme måte som barnevernstjenesten, ved at medarbeiderne slutter. Bedre den økonomiske situasjonen: Rådmannens budsjettforslag for 2017 viser med all tydelighet at Verran kommune er en kommune som er hardt presset økonomisk. I budsjettforslag vises det til kommunesammenslåingsprosessen, og det foreslås å fase inn samarbeid med Steinkjer på flere områder. I stor grad brukes gevinsten av å fase inn et slikt samarbeid for å saldere budsjettet til Verran kommune. Det vil være utfordrende for samarbeidet dersom Verran kommune baserer deler av sitt budsjett på å realisere gevinster som i utgangspunktet er tiltenkt den nye kommunen. De økonomiske utsiktene for Verran kommune er heller ikke positive. Det foreligger opplysninger som viser at den økonomiske situasjonen for Verran kommune er ytterligere forverret. Rådmannen i Verran redegjør i notat til formannskapet i Verran datert for følgende: "Rådmannen finner det påkrevd formelt å orientere formannskapet om at vi den 5 ds. mottok skriftlig informasjon fra Fylkesmannen i Nord Trøndelag om detaljene i overgangsordningen, som er en viktig del av inntektssystemet for kommunene. Fylkesmannen og KS (og kommunene) har siden statsbudsjettet ble framlagt arbeidet med å tolke og synliggjøre overgangsordningene (INGAR), spesielt da for overgangsordningene for de kommuner som slår seg sammen (kommunesammenslåing). Dette i forhold til statens endring av inntektssystemet for kommunene. I rådmannen sitt forslag til driftsbudsjett for er dette benevnt som "Gradert basis" (basistilskudd) og anslått til kr Dette var basert på KS og FMNT sin beste vurdering på dette tidspunkt. Kommunal og Moderniseringsdepartementet har sendt ut en oversikt den , som viser at den samlede effekt for Verran i 2017 er kr lavere enn tidligere lagt til grunn." Rådmannen i Verran redegjør i samme notat for at også folketallsutviklingen i kommunen gir økonomiske utfordringer for kommunen: "Oppdatert prognose ( ) fra KS legger til grunn et folketall pr på I rådmannens forslag til budsjett, som er fulgt opp i formannskapets innstilling er det lagt til grunn innbyggere. Oppdaterte prognose fra KS beregner inntektene til ca. kr pr. innbygger. Avvik i endelig folketall 2017 (som er grunnlaget for inntektene) kan derfor påvirke kommunens samlede inntekter i betydelig grad. Som rådmannen tidligere har rapportert til formannskapet var folketallet i Verran ved utløpet av 3. kvartal Dersom endelig folketall pr er tilsvarende utgangen av 3. kvartal representerer dette en inntektsnedgang på kr Det er dermed også en ikke uvesentlig usikkerhet knyttet til inntektene med grunnlag i folketallet." Det vurderes derfor som en stor fordel med en sammenslåing tidligere enn 2020 slik at nye Steinkjer kommune på et tidligere tidspunkt kan komme i gang med effektiviseringsarbeid og realisere gevinstene i fellesskap i en ny organisasjon. -12-

13 Starte byggingen av felles organisasjonskultur tidligere Som en følge av uroen i kommuneorganisasjonen i Verran og rapporten fra Friskgården er det planlagt å gjennomføre en organisasjonsutviklingsprosess for å bygge en ny organisasjonskultur i Verran kommune. Ut fra situasjonen, med stort press både på ledelsen og resten av organisasjonen, er tilbakemeldingen fra administrasjonen at det vil det bli krevende å gjennomføre en slik prosess. Det vil også være kostnadskrevende. Det er også naturlig å stille spørsmål om det er hensiktsmessig å arbeide med organisasjonsutvikling og kulturbygging i Verran når man om 3 år skal "inngå" i en ny sammenslått kommune med Steinkjer. Vil man kunne risikere at det utvikles særegenheter og lokale varianter som mye tid og ressurser på organisasjonsutvikling i en organisasjon som skal avvikles? Vil det være mulig å engasjere medarbeiderne i en organisasjonsutviklingsprosess som kan oppfattes som hensiktsløs all den tid kommunene skal sammenslås? I denne sammenheng vurderes det som mer hensiktsmessig at en slik organisasjonsutvikling skjer i regi av den nye kommunen. Hensynet til ansatte Den største fordelen av en tidligere sammenslåing ut fra hensynet til de ansatte vil være at det vil gi en kortere periode med usikkerhet. Selv om ingen mister jobben som en følge av sammenslåingen er det en del arbeidstakere som føler usikkerhet. Det kan handle om at noen må bytte arbeidsoppgaver eller at enkelte må skifte arbeidssted. I Verran vil det nok være slik at den utfordrende situasjonen kommunen er i har som konsekvens at en del arbeidstakere opplever usikkerhet. Annet: De generelle fordelene med kommunesammenslåingen som gjelder uansett fra hvilket tidspunkt kommunene slås sammen, vil slå inn på at tidligere tidspunkt. Dette er bl.a.: Rettssikkerhet til innbyggerne Samfunnsutvikling Gjennomslagskraft regionalt Rekruttering av ansatte Bedre kvalitet i tjenestene Ulempene med forsert sammenslåing: Organisasjon og prosess: Tidspunktet avviker i forhold til intensjonsavtalen, kommunestyrevedtakene og grunnlaget for den rådgivende folkeavstemningen. En gjennomgang av hva som må være på plass før sammenslåingen viser at det kan være mulig å rekke dette til , men at det er mindre risiko forbundet med en fremskynding til En forsering, særlig fra til vil være svært krevende for de ansatte som arbeider med med matrikkel, arkiv, personal og økonomi. En fremskynding av sammenslåingstidspunktet krever kommunestyrevedtak i løpet av januar Økonomi: Det må beregnes å legge betydelig mer ressurser inn i selve prosessen i forkant av sammenslåingstidspunktet enn det som hadde vært nødvendig ved en lengre prosess. En sammenslåing fra vil kreve mer ressurser enn en sammenslåing fra Ved sammenslåingstidspunkt ville det i større grad vært mulig å løse oppgavene innenfor de eksisterende ressursene i kommunene. Hensynet til ansatte: En forsering av prosessen kan også føre til usikkerhet blant de ansatte. Det vil bli et tidspress som gjør det mer krevende å ivareta samhandlingsarenaer og forpliktelser overfor de ansatte og deres tillitsvalgte. For de ansatte innen matrikkel, arkiv, personal og økonomi vil en forsering, særlig fram til -13-

14 , medføre et stort ekstra arbeidspress. Spesielt for de ansatte i arkivtjenesten vil det kunne medføre en uholdbar arbeidssituasjon dersom det besluttes sammenslåing fra En sammenslåing fra vurderes som mer håndterlig. Annet: Muligheten til å ferdigstille prosjekter som egen kommune blir sterkt redusert. De generelle ulempene med kommunesammenslåingen som gjelder uansett fra hvilket tidspunkt kommunene slås sammen, vil slå inn på at tidligere tidspunkt. Dette er bl.a.: Redusert lokaldemokrati Usikkerhet for innbyggerne, særlig i Verran En samlet vurdering av fordeler og ulemper ved et tidligere sammenslåingstidspunkt peker i retning av at det vil være en fordel med en tidligere sammenslåing. Spørsmålet blir om det skal være fra eller ? Siden hovedargumentene har utspring i Verrans situasjon, både organisatorisk og økonomisk, tilsier det at en sammenslåing bør skje så fort som mulig. De negative effektene handler i stor grad om utfordrende arbeidssituasjon for en del av de ansatte og høy grad av risiko for om det vil være mulig å få på plass alt som må være på plass ved en sammenslåing fra disse negative effektene er betydelig redusert ved et sammenslåingstidspunkt Ut fra en samlet vurdering anbefales det at det søkes om sammenslåing primært fra Dette må følges opp politisk så raskt som mulig. Dersom det viser seg at det ikke er mulig anbefales det sekundært å søke om sammenslåing fra En forsering av sammenslåingstidspunktet forutsetter at det tilføres nødvendige ressurser for å gjennomføre prosessen. Det må også gjennomføres tiltak for å redusere arbeidsbelastning og usikkerhet for de ansatte i så stor grad som mulig. Det gjøres oppmerksom på at de tillitsvalgte som er medlemmer/observatører i AAU ikke har tatt stilling til sammenslåingstidspunktet, men forutsetter at ansattes arbeidsforhold og rettigheter blir ivaretatt. -14-