Rapport. Tiltaksplan for næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune Innledning Prosess... 2 Tiltaksplanens innretning...
|
|
- Camilla Kristoffersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rapport Tiltaksplan for næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune Innholdsfortegnelse Innledning... 2 Prosess... 2 Tiltaksplanens innretning... 2 Næringslivsanalyse... 3 Bransjeanalyse... 3 Spørreundersøkelse... 4 SWOT-Analyse... 4 Konklusjon lokale forhold... 5 Målsettinger... 6 Tiltaksplan Tiltaksplan sortert etter målsettinger... 7 Tiltaksplan prioritering og økonomi...14 Oppsummering Vedleggene Vedlegg 1 Strategisk Næringsplan i Trondheimsregionen (Trondheimsregionen) Vedlegg 2 FoU-Strategi for Trøndelag (Sør- og Nord-Trøndelag Fylkeskommunene) Vedlegg 3 Regional Handlingsprogram for innovasjon og verdiskapning 2013 (STFK) Vedlegg 4 Regional Planstrategi for Sør-Trøndelag (STFK) Vedlegg 5 Prosess i arbeid med handlingsplan for næringslivet (Styringsgruppevedtak) Vedlegg 6 Resultat spørreundersøkelse for næringslivet i Midtre Gauldal kommune (Styringsgruppe) Vedlegg 7 Verktøykasse for Arbeidskraftmobilisering 2013 (Blilyst og Kysten er klar)
2 Innledning Foreliggende tiltaksplan er utarbeidet etter bestilling fra kommunestyret etter vedtak 19/10, 18/11 og 90/12. Kommunestyret tilsluttet seg den strategiske næringsplanen i Trondheimsregionen 1 (heretter SNP ) og vedtok samtidig at Midtre Gauldal kommune, i tråd med SNP, starter opp arbeidet med en lokal tiltaksplan for næringsutvikling i kommunen. I tiltaksplanen er det dessuten tatt hensyn til Fylkeskommunens sin FoU Strategi for Trøndelag og regional handlingsprogram for innovasjon og verdiskapning som er en del av den regionale planstrategien for Sør Trøndelag. 4 Prosess I forbindelse med utarbeidelsen av tiltaksplanen ble følgende prosess valgt 5 : Utarbeidelse av en Næringslivsanalyse (Spørreundersøkelse 6 og SWOT-analyse) for Midtre Gauldal kommune Utarbeidelse av målsettinger og strategier for fremtidig næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune i tråd med SNP. Utarbeidelse av tiltaksplanen for fremtidig næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune For arbeidet med tiltaksplanen ble det etablert en styringsgruppe med representanter fra politikken og næringslivet (3 representanter hver) og en arbeidsgruppe med representanter fra forskjellige næringsbransjer i Midtre Gauldal. Arbeidsgruppen ble særlig brukt i gjennomføring av SWOTanalysene. Tiltaksplanens innretning Tiltaksplanens hovedinnretning er å utarbeide en rekke konkrete handlingstiltak for å legge til rette for fremtidig næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune og regionen for øvrige i tråd med de forskjellige utviklingsplanene som finnes på overordnet nivå. Planen skal ikke være enda et strategidokument, men en handlingsorientert oppskrift for fremtidig næringsutvikling. 1 Vedlegg 1. 2 Vedlegg 2. 3 Vedlegg 3. 4 Vedlegg 4. 5 Vedlegg 5 6 Vedlegg 6. Side 2
3 Næringslivsanalyse Næringslivsanalysen ble gjennomført for å danne seg et bilde over det lokale næringslivet. Bestillingen fra kommunestyret var tydelig på at de lokale forholdene var særdeles viktig å ta med i en tiltaksplan. Styringsgruppen fant, at det eksisterende handlingsprogrammet (for næringsutvikling) er utdatert med tanke på den rasante utviklingen næringslivet i Midtre Gauldal kommune har gjennomgått i de siste årene. Næringslivsanalysen besto av tre deler: Oversikt over dagens næringsliv i kommunen: Analyse over (utvikling av) omsetning/ansatte i de forskjellige næringslivsbransjer i Midtre Gauldal kommune for å kartlegge de lokale forholdene i kommunen. Gjennomføring av en spørreundersøkelse blant næringslivet for å kartlegge deres utfordringer og fremtidig behov for tilrettelegging. Gjennomføring av en SWOT-analyse i samarbeid med det lokale næringslivet i kommunen. Bransjeanalyse Industribransjen i Midtre Gauldal er en sterk vekstbransje i kommunen. Dette skyldes først og fremst noen få store aktører i kommunen 7 (Norsk Kylling, Støren Treindustri, Kjelstad Trelast og Lillerønning Snekkerfabrikk). Industribransjen har på langt den største andelen av verdiskapning i kommunen med 43,5 % av omsetningen og 50 % av resultatet. 8 De offentlige institusjoner tatt ut av betraktningen står industribransjen for 30 % av ansettelsen i kommunen. Tallene er hentet fra purehjelp pro 7 I 2011: Norsk Kylling (NOK 613 mio.); Støren Treindustri (NOK 158 mio.), Kjelstad Trelast (NOK 70 mio.) og Lillerønning Snekkerfabrikk (NOK 62 mio.) 8 I 2011: Total omsetning av de 100 største bedrifter i kommunen er på NOK 2,4 milliarder kroner. Side 3
4 Den største aktøren innen landbruk er Hugaas Rugeri AS som har hatt en seksdobling i omsetningen fra I en undersøkelse gjennomført av Trondheimsregionen er bransjene Jordbruk, Skogbruk, Næringsmiddelproduksjon, Informasjons- og kommunikasjonsteknologi og Transport svært sterk i Midtre Gauldal sammenlignet med de andre kommunene i Trondheimsregionen. 9 Totalt sett kommer Midtre Gauldal kommune på plass 5 i undersøkelsen, bak Trondheim, Stjørdal, Orkanger og Melhus. Cirka 85 % av bedriftene i Midtre Gauldal er bedrifter med 0-1 ansatte, mens bare litt over 1 % har over 30 ansatte. Omsetningen i bedriftene mellom 0-30 bedrifter er på knapt 2 milliarder kroner, mens de 7 bedrifter med over 30 ansatte står for 1,4 milliarder kroner. Resultatet i disse bedriftene ligger på 134 mill. NOK (0-30) og 90 mill. (over 30). Gjennomsnittsantall ansatte pr bedrift i Midtre Gauldal kommune er 2,69. Dette samsvarer med gjennomsnittsantall ansatte i de fleste randkommunene, mens dette tallet i Trondheim, Orkdal og Stjørdal ligger mellom 3,5 og 5,5. 10 Spørreundersøkelse Spørreundersøkelsen ble sendt ut til ca. 200 næringslivsaktører i kommunen. Av disse har ca. 44 svart på undersøkelsen. I spørreundersøkelsen viste det seg at de fleste næringslivsaktører i Midtre Gauldal kommune er opptatt av tilrettelegging av næringsareal og infrastruktur ellers. Dessuten viste det seg at det er et stort behov for organisert samarbeid (næringsforening) og arbeidskraftsmobilisering. SWOT-Analyse Det ble gjennomført en SWOT-analyse med næringslivet fra bransjene handel, landbruk, bygg/anlegg, transport, industri og service. Analysen ble gjennomført særskilt for hver bransje og det var i snitt 3 deltakere per gruppe. Analysene viste følgende utfordringer som næringslivet ser i dag og i fremtida med tanke på utvikling av bedriften sin. 9 Kommuner i Trondheimsregionen: Klæbu, Leksvik, Malvik, Melhus, Midtre Gauldal, Orkdal, Rissa, Skaun, Stjørdal og Trondheim. 10 Data er hentet ut gjennom purehjelp pro. Side 4
5 S t y r k e r SWOT Næringsliv i Midtre Gauldal kommune Bransjene som jobber sammen med GVGS har god tilgang til arbeidskraft Kompetanse innen fjernvarme, videreforedling av tre, videreforedling av kylling, fiskeforvaltning. Aktivt seterdrift Lav arbeidsgiveravgift for mindre bedrifter (sammenlignet med Melhus) Vanskelig å få tak i folk med kompetanse på universitetsnivå spesiell varig bosetting (jobb for partner, lite miljø mm) Lite attraktive boligtomter for forskjellige folkegrupper Lite næringstomter Dårlig bredband, mobildekning utover dalen S v a k h e t e r Beliggenhet E6 Trondheim-Oslo og Rv 30 Lokalavis som markedsføringskanal Noen aktive reiselivsaktører Næringsfond på til samme ca. 2,5 mill. Vanskelig å få tak i norske arbeidstakere med fagbrev (bransjer som jobber lite sammen med GVGS) Lite fagmiljø for høykompetansebedrifter Lite risikokapital Lite samarbeid på tvers av bransjene konkurransekultur Ingen overnattingsplasser (høyer standard) Industribedrifter som kompetnasenav for nyetablering (kompetansebedrifter) Nye E6: Vanskeligere å rekruttere folk utenom kommunen pga. bompenger Mange bedrifter kommer til å flytte ut av Trondheim Næringspark for nyetablerere (samlokalisering med de Ungdom velger (ikke lenger) yrkene bedrifter har behov for. viktigste støttefunksjoner) Midtre Gauldal kommune blir interessant for store Omdømmebygging som kultur- og kompetansekommune overfor Trondheim Samarbeid kan føre til å utnytte synergieffekter på tvers av bransjene. Deling av høykompetansearbeids- utbyggere. Mindre bedrifter i Midtre Gauldal kommune er ikke rustet til store prosjekter (kompetanse/kapasitet) Avhengig av noen får store bransjebedrifter kraft, areal, markedsføring av regionen, samarbeid Ikke nok nærings- og boligareal til å ta imot interes- med GVGS og universitetene i Trondheim) serte bedrifter/innbyggere Mulighet for å utvikle flere nisjeprodukter innen vide- Dårlig planlegging av andre serviceinstitusjoner for M u l i g h e t e r reforedling av tre. Muligheter innen biogass og gjødselhåndtering Side 5 Nye E6: Bedre kollektivtrafikk = attraktiv arbeidskommune for flere Gaula Natursenter som utvikler av reiselivsprodukter. Innvandrere/asylanter som ressurs innbyggere ved tilflytting. T r u s l e r Konklusjon lokale forhold Lokale særegenheter i Midtre Gauldal kommunen i forhold til Trondheimsregionen er en sterk representasjon av næringslivsaktører innen landbruk og videreforedling av landbruksprodukter. Dessuten har Informasjons- og kommunikasjonsteknologier med Gauldal Energi i spissen fått en større betydning i kommunen. Antall ansatte per bedrift er lavt i Midtre Gauldal kommune, noe som skyldes at det ofte er en mangel på kompetanse på videreutvikling av virksomheten.
6 I samsvar med de andre kommunene i Trondheimsregionen har næringslivet i Midtre Gauldal en utfordring innen rekrutteringsarbeidet, infrastruktur og klar og tydelig omdømmebygging. Nevnte utfordringer skal gjenspeiles i etterfølgende målsettinger for fremtidig næringsutvikling i kommunen. Målsettinger Ut ifra de målsettinger som ble satt i SNP og med bakgrunn i gjennomførte SWOT-analysen ble det utarbeidet følgende målsettinger for næringsutviklingsarbeidet i kommunen. 11 Mål 1 - Infrastruktur Midtre Gauldal kommune skal til en enhver tid ha tilgjengelig næringsareal for bedriftsetablerere, utvikling av bestående bedrifter og tilflyttingsvillige bedrifter. Midtre Gauldal kommune skal ha best mulig tilbud på bredband og mobil. Midtre Gauldal kommune skal ha fokus på kollektivtransport. Mål 2 Arbeidskraft og kompetanse Midtre Gauldal kommune skal legge til rette for enkelt arbeidskraftrekruttering innen høykompetanseyrker. Mål 3 - Forankring Midtre Gauldal kommune skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Trondheimsregionen Mål 4 - Bedriftsetablering Midtre Gauldal kommune skal være pådriver på å utvikle og starte bedrifter basert på videregående skole, forsknings- og utviklingsmiljøene og utdanningsinstitusjonene i Trondheim. Midtre Gauldal skal være en kommune hvor det er lett å utvikle og starte bedrift Mål 5 - Bedriftsutvikling Midtre Gauldal kommune skal være best på samarbeid mellom næringsliv, utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) og skal ha et fremtidsrettet og utviklingsorientert næringsliv. 11 Dessuten ble regional handlingsprogram for innovasjon og verdiskapning 2013 og samfunnsdelen i kommunen tatt i betraktning. Målsettinger i sistnevnt dokument virket utdatert, slikt at styringsgruppe anbefalt å revidere dette. Side 6
7 Mål 6 - Spisskompetanse Midtre Gauldal kommune skal bidra til Trondheimsregionens sin satsing om å ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav Mål 7 - Omdømme Midtre Gauldal skal være den mest attraktive randkommune i Trondheimsregionen Tiltaksplan Tiltaksplan sortert etter målsettinger Mål 1 - Infrastruktur Midtre Gauldal kommune skal til en enhver tid ha tilgjengelig næringsareal for bedriftsetablerere, utvikling av bestående bedrifter og tilflyttingsvillige bedrifter. Midtre Gauldal kommune skal ha best mulig tilbud på bredband og mobil. Midtre Gauldal kommune skal ha fokus på kollektivtransport. Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst Utvikle nærings- og boligareal i samarbeid med IKAP (Interkomunal arealplan) i Trondheimsregionen Utvikle fremtidsrettete reguleringsplaner med tilstrekkelig næringsareal (behovsanalyse ift. type næringer): Sentrumsprosjekt (Areal og samferdsel) NR (Næringsrådgiver), SP (Sentrumsprosjekt) Revidering Kommunedelplan NR, Plan-avdeling 1 Kommunisere tilgjengelig næringsareal i regionen 1.3 Do-it-yourself internettløsning der næringsareal/eiendom kan legges ut gratis 1.4 Legge ut arealplaner på hjemmeside NTS (Næringshage Trondheim Sør AS) 1 Etablere Næringspark/hage for nyetablerere: 5 Utvikling av næringslokaler for bedriftsetablerere 1.5 Identifisere samarbeidspartnere, mulig lokaler mm NR Lage en markedsføringsstrategi ut ifra mål NR 5 Side 7
8 6 og eventuell flere unike tilbud 1.7 Presentere konseptet for gründere/unge bedrifter NR Etablere samarbeid mellom IKAP og Planavdeling i kommunen NR, NPF (Avdeling Næring-, Planog Forvaltning) 1 Tar imot bedrifter som ønsker å flytte ut av Trondheim pga. plassmangel 1.9 Identifisere hvilke bedrifter som kommer til å flytte ut av Trondheim i løpet av de neste 10 år NR Får politisk aksept for bransjene NR Legge til rette næringsareal NR, Planavdeling Jobbe stadig med å synliggjøre behovet for Fylkeskommunen og for å få prosjekter i Midtre Gauldal opp på prosjektlisten til Fylkeskommunen NR, IKT 3 Utvide/opprettholde godt tilbud på bredband/mobil 1.13 Lage en oversikt over potensielle prosjekter på bredband/mobil utbygging/oppgradering NR, IKT Veilede mindre prosjekter i søknadsprosessen for offentlig støtte fra næringsfondene NR 3 Etablere et godt kollektivtilbud, spesiell med tanke på ny E6 og økt bom 1.15 Sett i gang et prosjekt på fremtidig kollektivtrafikk i kommunen/regionen NR, SP 1 Mål 2 Arbeidskraft og kompetanse Midtre Gauldal kommune skal legge til rette for enkelt arbeidskraftrekruttering innen høykompetanseyrker. Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst Gjør kommunen attraktiv for høykompetansearbeidskraft Utarbeide verktøykasse for arbeidskraftmobilisering: 2.1 Sett i gang tiltak fra verktøykasse 12 : Blilyst NR, NTS og Gauldal Ressurs avsluttet 1 12 Vedlegg 7 Verktøykasse fra Blilyst/Kysten er klar. Side 8
9 2.2 Velkomstbrev for tilflyttere 2.3 Tilflytterverter 2.4 Informasjonsbase for utflyttede ungdom 2.5 Jobb til 2 og jobb og bo 2.6 Samarbeid med studenter i studietiden Deling av kompetanse og etablering av fagmiljø 2.7 Etablere samarbeid blant bedriftene på deling av høykompetansestillinger (se mål 5), eventuell lage et eget konsulentfirma på høykompetanseyrker som er mangelvare. NF (Næringsforening) 2 Mål 3 - Forankring Midtre Gauldal kommune skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Trondheimsregionen Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst Øke næringslivsforståelse blant politikerne. 3.1 Politikere ut i bedrift: Strukturert opplegg minst en gang i året NR, NF Næringslivssak i kommunestyret en gang i året NR, NF, NTS 3 Legge til rette for politisk deltakelse fra næringslivsrepresentanter 3.3 Skape holding i bedriftene, på politisk deltakelse av sine ansatte. NR 4 Øke politisk interesse blant næringslivsrepresentanter 3.4 Streame kommunestyremøtene NR, IKT 4 Mål 4 - Bedriftsetablering Midtre Gauldal kommune skal være pådriver på å utvikle og starte bedrifter basert på videregående skole og forsknings- og utviklingsmiljøene (FoU) og i Trondheim. Midtre Gauldal skal være en kommune hvor det er lett å utvikle og starte bedrift Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst Øke kunnskapen om bedriftsetablering- og utvikling blant voksne i kommunen 4.1 Etablererkurs NTS Koble innbyggere med etableringsønske oppimot studentene i Trondheim NR 3 Side 9
10 (f.eks. Entreprenørskolen eller andre nyttige fagområder) 4.3 Legge til rette med arbeidsplass/transport/infrastruktur for et slikt samarbeid NR 4 Øke involvering av kommunen og GVGS i ung entreprenørskap 2 Øke kunnskapen om bedriftsetablering og utvikling blant ungdom 4.4 Opprette næringslivskontakt og ambassadør NR, GVGS (Gauldal for entreprenørskap i GVGS videregående skole) Etablere samarbeid mellom næringsliv og videregående skole se Mål Identifisere etnisk bakgrunn på innvandrere/asylanter i Midtre Gauldal og deres bakgrunn. NR Oversett nødvendig markedsføringsmateriale til engelsk NR,TR (Trondheimsregionen) 4 Øke kunnskapen om bedriftsetablering og utvikling blant innvandrere 4.8 Etabler tverrspråklig etablererrådgivning NR Identifisere samarbeidspartnere i næringslivet som har gode språkkunnskaper (spesiell engelsk) NR Identifisere etnisk bakgrunn til internasjonale studenter og markedsføre kobler dem sammen med innvandrere. NR, NTS 3 Øke interessen for bedriftsetablering/utvikling i kommunen 4.11 Utarbeide velkommenpakke for nyetablerere/ tilflyttere, med tips for etablerere og de viktigste servicefunksjoner (se mål 2) NR, Blilyst Lage et system på utsending av informasjon NR 1 Side 10
11 Mål 5 - Bedriftsutvikling Midtre Gauldal kommune skal være best på samarbeid mellom næringsliv, utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) og skal har et fremtidsrettet og utviklingsorientert næringsliv. Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst 5.1 Opprette næringsforening med tilstrekkelige administrative ressurser og lokal forankring NR og TR 1 Etablere lokale triple helix modeller i kommunen 5.2 Etablere samarbeid mellom næringsforening, politikerne/kommunen, GVGS (og FoU-miljøet i Trondheim). NR Etabler samarbeid mellom bedrifter på flere områder NF Opprette FoU-kontakt i kommunen NR Avsluttet Opprette FoU kontakter 5.5 Presentere FoU-kontakt for tilsvarende kontaktperson i FoU institusjonene NTS, TR 1 Koble næringslivet i Midtre Gauldal oppimot FoU-miljøet i Trondheim 5.6 Identifisere/sette i gang prosjekter på dette område (eks. Forskere i bedrift, Veiledning fra energistudenter ENØK-prosjekt) 5.7 Veilede i søknadsprosess for offentlig støtte 5.8 Bidra ved finansiering av prosjekter gjennom næringsfond NF, TR, NTS 1 NR 1 Bistå GVGS med å koble regionale næringsaktører inn mot de utdanninger hvor det ønskes regional utvikling 5.9 Opprette næringskontakt i videregående skole (se mål 4) NR, GVGS 1 Mål 6 - Spisskompetanse Midtre Gauldal kommune skal bidra til Trondheimsregionen sin satsing om å ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst Finne kommunens plass i de nasjonale/regionale 6.1 Gjennomføre en næringslivsanalyse NR avsluttet Side 11
12 kunnskapsnav 6.2 Finne de gode idéer i skolen og bestående næringsliv og hjelpe dem å videreutvikle ideene: NR Etablere idèpool NR Utarbeide samarbeidsmodell med andre aktører for å utvikle disse ideene (skolen, studenter, mm) Industribedrifter som kompetansenav - Interprenørskap NR 3 NR Kompetansemegling NR pågår Lage egne prosjekter for utvalgte bransjer: Videreutvikling og kommersialisering av kunnskap som er særegent for Midtre Gauldal kommune Landbruk 6.7 Energinøytral grend (Rambøll landbruksrådgivning) bruk av gjødsel som energi 6.8 TINE-melkeprosjekt 6.9 Datakurs for bønder Gauldal ressurs jevnlig NR med landbruksavdl. pågår 6.10 Kompetanseløft Trøndersk landbruk (3årig prosjekt) 6.11 Utarbeide en landbruksplan 6.12 Tre: klyngedanning og opplæring samarbeid med skole NR pågår 6.13 Bolystprosjekt: Samarbeid mellom Næringsliv og skole (STFK) 6.14 Lage en kunnskapsplan Matindustri 6.15 Lage en kunnskaps/ prosjektplan NR 3 Fiske/Gaula/reiseliv 6.16 Bygdeutviklingsprosjekt - Strategiplan NR pågår 6.17 Identifisere aktører vi ønsker å kommunisere vår fortrinn for NR 3 Markedsføre den særegen kunnskapen i kommunen utad 6.18 Lage presentasjoner for forskjellige aktører NR Kontakter aktørene eller markedsføre seg på forskjellige arrangement NR Legge til rette for etablering av næringsforening (se mål 5) - bransjeforening 1 Side 12
13 Mål 7 - Omdømme Midtre Gauldal skal være den mest attraktive randkommune i Trondheimsregionen Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst 7.1 Utarbeide profileringsfilm Rådmann Avsluttet 7.2 Markedsføringsstrategi for filmen IKT Pågår Profilering/markedsføring av hva Midtre Gauldal har å tilby 7.3 Oppdatering av hjemmeside til kommunen IKT Utarbeide presentasjoner for forskjellige andre målgrupper utenom filmen IKT, NR Lage markedsføringsstrategi: hvilke bedrifter ønsker vi oss? NR, politikker 3 Etablere et bedre tilbudt på samferdsel Legge til rette for befolkningsvekst 800 i året 7.6 Infrastruktur og kollektivtrafikk Midtre Gauldal Trondheim SP pågår 7.7 Utarbeide analyser og planer for ivaretakelse 7.8 Lage oppdaterte reguleringsplaner SP pågår 7.9 Kommunens hjemmesider på engelsk IKT, NR 1 Ivareta utenlands arbeidskraft som kulturtilskudd 7.10 Tjenestebeskrivelser på engelsk IKT, NR Velkommens pakke fra kommunen IKT, NR, NAV Etablere et forum for nors-utenlandsk samarbeid NR, rådmannstab, NAV 3 Folkehelse og friluftsliv 7.13 Friluftsliv og reiseliv: legge til rette for utendørsaktivitet og reiseliv. Prosjekt bærekraftig reisemålsutvikling (BRU) pågår Finne en hotellkjede som ønsker å drive hotell på Støren Utarbeide en økonomisk analyse for hotelldrift 7.15 Markedsføre analysen og område overfor mulige investorer for hotellbygg. NR, NF 1 Side 13
14 Tiltaksplan prioritering og økonomi Kostnad/ Tiltak Ansvar 1. Infrastruktur Sentrumsprosjekt Mål 1: tilgjengelig nærings- og boligareal for bedriftsetablering- og utvikling. Godt tilbud på bredband og mobil Regulere tilstrekkelig/attraktiv næringsareal Regulere tilstrekkelig/attraktiv boligareal 0 SP SP (Sentrumsprosjekt) 1.3. Utarbeide plan for samferdsel SP, NPF (Nærings, Plan og forvaltning) Utvikle næringshage/park for bedriftsetablerer Mål 1: tilgjengelig nærings- og boligareal for bedriftsetablering- og utvikling. Godt tilbud på bredband og mobil Identifisere samarbeidspartnere, mulige lokaler 1.5. Lage en forretningsplan for konseptet 1.6. Finne mulige investorer for prosjektet 1.7. Bygge næringshage/park NR (Næringsrådgiver), NTS (Næringshage Trondheim Sør) 15 NR, NTS 10 NR, NTS NR, NTS Tar imot regionale bedrifter som ønsker nye arealer Mål 1: tilgjengelig nærings- og boligareal for bedriftsetablering- og utvikling. Godt tilbud på bredband og mobil Etablere samarbeid mellom IKAP og Planavdeling i Midtre Gauldal 1.9. Identifisere hvilke bedrifter som kommer til å flytte i regionen ila de 0 NR, NPF 15 NPF, TR, NTS 13 Tall i tusen. 14 Tiltakene som er merket i grønne kan finansieres gjennom næringsfondene. Side 14
15 neste 10 år Får politisk aksept for å ta imot disse bedriftene Legge til rette attraktiv næringsareal for disse bedriftene 0 NR 120 NPF Bredbånd og mobil Mål 1: tilgjengelig nærings- og boligareal for bedriftsetablering- og utvikling. Godt tilbud på bredband og mobil Utarbeide oversikt for bredband/ mobildekkningsbehov i kommunen og diskutere med STFK Sende søknad om utbygging på disse prosjekter til STFK Veilede mindre utbyggingsprosjekter i søknadsprosessen mot næringsfond 0 NR, IKT 0 NR, IKT 0 NR Annet Mål 1: tilgjengelig nærings- og boligareal for bedriftsetablering- og utvikling. Godt tilbud på bredband og mobil Næringsareal på nett 0 NTS Arealplaner på hjemmeside 0 NR, NTS 2. Arbeidskraftmobilisering Mål 2: Tilrettelegging for arbeidskraftrekruttering innen høykompetanseyrker 2.1. Utarbeide velkomstbrev for tilflyttere 20 NR, Blilyst, NAV 2.2. Etablere tilflytterverter 20 NR 2.3. Informasjonsbase for/om utflyttede ungdom NR, Blilyst 2.4. Jobb til 2 og jobb og bo NR, Blilyst, ekstern 2.5. Etablere modell for enkelt samarbeid med studenter i studietiden 40 NTS, Blilyst Side 15
16 2.6. Traineeordning NR, Blilyst, ekstern 3. Forankring Mål 3: Næringsfremmende politikere 3.1. Politikere ut i bedrift en gang i året 3.2. Legge til rette for politisk deltakelse av næringslivsrepresentanter. Skape holdning i bedriftene Streame kommunestyremøtene NR, NF (Næringsforening) NR, NF 150 NR, IKT 4. Bedriftsetablering Mål 4: Midtre Gauldal kommune skal være pådriver på å utvikle og starte bedrifter basert på videregående skole og forsknings- og utviklingsmiljøene (FoU) og i Trondheim. Midtre Gauldal skal være en kommune hvor det er lett å utvikle og starte bedrift 4.1. Opprette etablererkurs NTS 4.2. Koble innbyggere med etableringsønske oppimot studentene i Trondheim (pkt. 2.5.) 4.3. Legge til rette med arbeidsplass/ Transport/infrastruktur for studentsamarbeid (pkt. 1.7) NTS 40 NR 4.4. Øke involvering av kommunen/gvgs i Ungt entreprenørskap, næringsliv og samarbeid gjennom opprettelse av en næringslivskontakt i skolen Identifisere etnisk/utdannelse bakgrunn på innvandrere/asylanter i MG 4.6. Identifisere etnisk/utdannelsesretning utenlandske studenter i Trondheim NR 25 NR 0 NR, TR 4.7. Koble sammen gruppene 20 NR, TR Side 16
17 4.8. Oversett informasjon og markedsføringsmateriale angående bedriftsetablering til engelsk 4.9. Etablere tverrspråklig etablererrådgivning Identifisere samarbeidspartnere med gode engelskkunnskaper i næringslivet NR 80 NTS 5 5 NTS 5. Bedriftsutvikling Mål 5: Midtre Gauldal kommune skal være best på samarbeid mellom næringsliv, utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) og skal har et fremtidsrettet og utviklingsorientert næringsliv Bidra til oppretting av en næringsforening med tilstrekkelige administrative ressurser og lokal forankring Etablere samarbeid mellom næringsforening, politikerne/kommunen, GVGS (og FoU-miljøet i Trondheim) Presentere FoU-kontakt for tilsvarende personer i FoU institusjonene 5.4. Identifisere og sette i gang minst 2 FoUprosjekter i året NR, TR (Trondheims-regionen) 15 NF, NR, GVGS, TR 0 NTS NTS, NR, NF 6. Spisskompetanse Mål 6: Midtre Gauldal kommune skal bidra til Trondheimsregionen sin satsing om å ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav 6.1. Etablere en idèpool med de gode ider fra næringslivet og GVGS i kommunen 6.2. Etablere en samarbeidsmodell på disse mellom NTS, GVGS, FoU og næringsliv (se også. Pkt. 5.2) 50 NR 0 NF, NR, GVGS, TR 6.3. Øke interessen blant bedrifter for entreprenørskap i bedrift (intraprenørskap) 40 NR, NTS Side 17
18 6.4. Etablere bransjeforeninger i næringsforening 6.5. Utarbeide landbruksplan 6.6. Utarbeide treklyngestrategi 6.7. Igangsette utviklingsprosjekter i følgende bransjer: Landbruk, Treforedling, Mat, Fiske/Gaula/Reiseliv 6.8. Lage presentasjoner til forskjellige aktører der det pekes ut Midtre Gauldal kommune sine fortrinn (næringsliv). 0 NF 50 Landbruksavd. 20 Skogssjef NR, Landbruk, BRU (Prosjekt bærekraftig reisemålsutvikling) 0 NR 7. Profilering Mål 7: Midtre Gauldal skal være den mest attraktive randkommune i Trondheimsregionen 7.1. Utarbeide presentasjoner for forskjellige aktører 7.2. Politisk aksept for tiltrekking av bedrifter 7.3. Kommunens hjemmesider på engelsk 7.4. Forum for norskutenlandsk samarbeid 0 NR 0 NR 80 NR, IKT NR, NF 7.5. Hotellanalyse 100 Landbruksavd. Kostnadsoversikt Totale kostnader næringsutvikling (uten etablerersenter) , , , ,- Godkjent støttebeløp for næringsfondene 1 265, , ,- Næringsfond årlig tilsagn (inkludert RDA-midler) 3 000, , ,- Andel av næringsfond 42 % 39 % 31 % Etablerersenter 3 000, ,- Side 18
19 Utenom NOK ,- i 2014 for plan for samferdsel og streaming av kommunestyremøtene kan kostnadene dekkes gjennom næringsfondene. Bruk av midlene ville i så fall utgjøre 42 % (2014), 39 % (2015) og 31 % (2016) av næringsfondsmidlene. Oppsummering De fleste av tiltakene kan finansieres gjennom næringsfondene i kommunen. Ved gjennomføring av alle foreslåtte tiltak ville dette innebære et bruk på gjennomsnittlig 37 % av midlene fra fondene på kommunale tilretteleggingstiltak.15 Noen av tiltakene er deriblant ikke bare rene kommunale tilretteleggingstiltak men går direkte til næringsaktiviteter (f.eks. etablering av næringsforening og bransjeforening, kobling av næringslivet opp imot kompetansemiljøene lokalt og regionalt, etablering av Traineeordning). Disse kostnadene utgjør ca. 25 % av kostnadene. 15 Utenom byggingen av etablerersenter. Side 19
Tiltaksplan for næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune
Tiltaksplan for næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune 2013-2016 Kostnad/ Tiltak 2013 2014 2015 2016 Ansvar 1. Infrastruktur 2013 2014 2015 2016 Sentrumsprosjekt 1.1. Regulere tilstrekkelig/attraktiv
DetaljerTiltaksplan for næringsutvikling i MidtreGauldalkommune2013-2016
Tiltaksplan næringsutvikling i MtreGauldalkommune2013-2016 Kostnad/ Tiltak 2013 2014 2015 2016 Ansvar 1. Infrastruktur 2013 2014 2015 2016 entrumsprosjekt Mål 1: tilgjengelignærings-og boligareal bedriftsetablering-
DetaljerNÆRINGSLIV I MIDTRE GAULDAL KOMMUNE
SPØRREUNDERSØKELSE 2013 NÆRINGSLIV I MIDTRE GAULDAL KOMMUNE INNHOLD Innledning... 3 Bakgrunn og formål... 3 Bedrifter som svarte på spørreundersøkelsen... 3 Næringsareal... 5 Næringsforening... 6 Arbeidskraftmobilisering...
DetaljerStrategisk næringsplan for Trondheimsregionen
Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen Regionrådsmøte Orkdalsregionen 28. august 2015 Ved Berit Rian, leder Næringsrådet/Næringsalliansen i TR Trondheimsregionen 10 kommuner med 280.000 innbyggere
DetaljerTRONDHHEIMSREGIONEN kva held dei på med der? Bård Eidet, daglig leder Trondheimsregionen
TRONDHHEIMSREGIONEN kva held dei på med der? Bård Eidet, daglig leder Trondheimsregionen 10 kommuner, 279 000 innbyggere Hva gjør Trondheimsregionen? Et samarbeid mellom 10 kommuner politisk styrt 4 programområder:
DetaljerRULLERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN
RULLERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN PRESENTASJON FOR REGIONRÅDET 12.02.2016 FAKTA-/DATAUNDERLAG FOR REVIDERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN INNHOLD STATISTIKK/BAKGRUNNSDATA FORELØPIG RESULTAT FRA SPØRREUNDERSØKELSEN
DetaljerStrategisk næringsplan Handlingsplan 2011
Strategisk næringsplan Handlingsplan 2011 Møte Trondheimsregionen 04.03.11, Stjørdal Berit Rian, leder Næringsrådet for Trondheimsregionen Børge Beisvåg, prosjektdriver Strategisk næringsplan Hvorfor Strategisk
DetaljerTRONDHEIMSREGIONEN en arena for samarbeid. Bård Eidet, daglig leder Trondheimsregionen
TRONDHEIMSREGIONEN en arena for samarbeid Bård Eidet, daglig leder Trondheimsregionen Det politiske organet Ti kommuner og Sør-Trøndelag fylkeskommune Stjørdal, Malvik, Trondheim, Klæbu, Melhus, Midtre
DetaljerHandlingsplan Næring
Handlingsplan Næring 2018-2020 Desember 2018 Innhold 1. Bakgrunn... 3 2. Om planen... 3 3. Mål og visjon for næringsarbeidet... 3 3.1. Mål i Strategisk Næringsplan... 3 3.2. Næringspolitisk mål, kommuneplanens
DetaljerStrategisk næringsplan status og viktige tiltak framover Næringssamling Sør Trøndelag , Orkdal
Strategisk næringsplan status og viktige tiltak framover Næringssamling Sør Trøndelag 23.03.11, Orkdal Børge Beisvåg, prosjektdriver Strategisk næringsplan Hvorfor Strategisk næringsplan? Styrke Trondheimsregionens
DetaljerUtfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening. v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune
Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune Kort om Tydal: Areal: 1.328 kvadratkilometer, 30 % vernet Beliggenhet:
DetaljerStrategisk næringsplan for Trondheimsregionen
Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen Felles formannskapsmøte 17. mars 2016 Ved Berit Rian, leder Næringsrådet i Trondheimsregionen og adm. direktør Næringsforeningen i Trondheimsregionen Trondheimsregionen
DetaljerStrength. Weaknesses. Opportunities. Threats. Svakheter. Trusler. Muligheter. SWOT-analyse Interne Faktorer.
Interne Faktorer Strength Weaknesses Positive faktorer Styrker Opportunities Svakheter Threats Negative Faktorer Muligheter Trusler Eksterne Faktorer Side1 STYRKER Rekruttering Lojalitet av arbeidskraft:
DetaljerStrategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger!
Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen forslag foreligger! Struktur på planprosessen Arbeidet med planen har vært delt inn i følgende fem faser/delprosjekter: 1. Statusbeskrivelse som grunnlag for
DetaljerUTVIKLINGSPLAN 2013-17. Rådmannsforum 22.08.12
UTVIKLINGSPLAN 2013-17 Rådmannsforum 22.08.12 Innhold: 1 Hensikt 2 Programområder: 2.1 P1: Strategisk næringsutvikling 2.2 P2: IKAP og andre utviklingsoppgaver 2.3 P3: Profilering/kommunikasjon/påvirkning
DetaljerSTRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite»
STRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite» Med fokus på dialog og samarbeid, og for innspill til den nye planen Tore Ulsund Kommunalsjef - SUM
DetaljerStrategisk næringsplan for Trondheimsregionen
VEDTATT PLAN Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen Vedtak i kommunestyret Stjørdal kommune 29. april 2010 Vedtak kommunestyret i Malvik kommune 26. mars 2010 Vedtak bystyret i Trondheim kommune
DetaljerNæringsplan for Holtålen kommune 2016 2021
Forslag til PLANPROGRAM Næringsplan for Holtålen kommune 2016 2021 Innhold 1) Formål med planarbeidet 2) Rammer og føringer for planarbeidet 3) Analyse og utviklingstrender 4) Sentrale tema og problemstillinger
DetaljerHVORDAN KAN OPPDAL/RENNEBU «BRUKE» TRONDHEIM? Næringskonferansen 2016, Oppdal, 14. november 2016 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT
HVORDAN KAN OPPDAL/RENNEBU «BRUKE» TRONDHEIM? Næringskonferansen 2016, Oppdal, 14. november 2016 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT Teknologihovedstaden Det skjer mye positivt i Trondheim SINTEF TTO 95
DetaljerSTRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016
STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016 Rullerende plan utarbeidet i samarbeid mellom Regionrådet for Fjellregionen, kommunene og Næringsforum i Fjellregionen vedtatt november 2012 Visjon 25000
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. INTERKOMMUNALT SAMARBEID I SØR-TRØNDELAG Arkivsaksnr.: 03/02167
Saksframlegg INTERKOMMUNALT SAMARBEID I SØR-TRØNDELAG Arkivsaksnr.: 03/02167 Forslag til innstilling: Intensjonsavtalen om interkommunalt samarbeid i Trondheimsregionen tas til etterretning, og bystyret
DetaljerStrategisk plan for Fjellregionen
Strategisk plan for Fjellregionen 2017 2021 Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen - 0 - Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan
DetaljerSaksframlegg. Malvik Næringsutvikling - fremtidige status. Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet Kommunestyret
Arkiv: U01 Arkivsaksnr: 2015/665-1 Saksbehandler: Kristian Rolstad Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet Kommunestyret Malvik Næringsutvikling - fremtidige status Vedlegg: F.sak 237/88
DetaljerHvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst?
Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst? Styrke regionenes vekstkraft Lokalt forankrete strategier og tiltak -- Tiltak skal være basert på helhetlig samfunnsanalyse Programmet er initiert av
DetaljerUtviklingsplan , Trondheimsregionen
Vedtatt Trondheimsregionen - regionrådet Utviklingsplan 2015-18, Trondheimsregionen Utviklingsplan 2015-18 er utarbeidet i tråd med signaler fra Trondheimsregionens organer og relevante saker behandlet
DetaljerStrategisk næringsplan for Trondheimsregionen
Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen 2017-2020 Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen 2017-2020 Overordnet mål: Trondheimsregionens andel av brutto nasjonalprodukt (BNP) skal tilsvare vår
DetaljerHvordan jobbe smart? Innovasjonsstrategier i Sør-Trøndelag
Hvordan jobbe smart? Innovasjonsstrategier i Sør-Trøndelag Europa i min region. Er regionen vår smart nok? Hordaland fylkeskommune Amalie Skram videregående skole, Bergen 2014-11-12 Håkon Finne SINTEF
DetaljerRegionale utviklingsmidler. Regional samling for kontrollutvalg
Regionale utviklingsmidler Regional samling for kontrollutvalg Bakgrunn Bedt om å se på følgende 1. Samhandling og samordning av statlige virkemidler 2. Måloppnåelse 3. Styring og kontroll 2 Budsjett 3
DetaljerREFERAT, NÆRINGSRÅDET 2.12.2015 Saksbehandler: Astrid Haugslett Referanse: Dato: 10.12.205
REFERAT, NÆRINGSRÅDET 2.12.2015 Saksbehandler: Astrid Haugslett Referanse: Dato: 10.12.205 Sted: NiT, Dronningensgate 12 Tidsrom: 2.12.2015, kl. 12.00 1600 Tilstede: Berit Rian, Torstein Mørseth, Tore
DetaljerSamarbeid om arealutvikling i Trondheimsregionen
Samarbeid om arealutvikling i Trondheimsregionen Oppstartsseminar Regional plan for arealbruk i Trøndelag (RPA) 4. September 2019 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers Disposisjon Om samarbeidet i Trondheimsregionen
DetaljerFylkeskommunens strategiplan 2009 2012 og strategisk bruk av regionale utviklingsmidler. Gleny Foslie, Ida Munkeby Sør-Trøndelag fylkeskommune
Fylkeskommunens strategiplan 2009 2012 og strategisk bruk av regionale utviklingsmidler Gleny Foslie, Ida Munkeby Sør-Trøndelag fylkeskommune Strategiplan for STFK 4 hovedsatsingsområder: 1. Klima- og
DetaljerAVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.
AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS VEDR. NÆRINGSARBEID. 24.06.2015. Side 1 av 5 1. BAKGRUNN Hattfjelldal Vekst skal jobbe med forretningsideer i kommunen som har et lokalt, regionalt
DetaljerKommersialisering av teknologi som satsingsområde for Trondheimsregionen
Kommersialisering av teknologi som satsingsområde for Trondheimsregionen Generelforsamling LORIF, Vanvikan, 19. mars 2014 Berit Rian, leder Næringsrådet og adm. direktør NiT Trondheimsregionen 10 kommuner
DetaljerKommuneplanens Samfunns- og arealdel Planoppstart Utlegging av Planprogram til offentlig ettersyn
Saksframlegg Arkivnr. 141 Saksnr. 2013/2281-1 Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet Utvalg for næring, plan og miljø Saksbehandler: Hubertina Doeven Kommuneplanens Samfunns- og arealdel 2013-2030 -
DetaljerRegionrådet høringsutkast IKAP-2. 19. september 2014 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers
Regionrådet høringsutkast IKAP-2 19. september 2014 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers Høringsdokumenter høringsutkast IKAP-2 indikatorer måloppnåelse felles saksframlegg for behandling i kommune-/bystyre,
DetaljerARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM
ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM Bakgrunn for prosjekt Gjøre næringen (aktørene) i regionen moden for vekst. Styrke reiselivsklyngene, omdømme, bærekraft og lønnsomhet
DetaljerHandlingsplan Aktiviteter. høst 2011
Handlingsplan 2018 Aktiviteter høst 2011 Visjon: Grenland samlet, synlig og attraktiv Aktiviteter Mål: Økt antall arbeidsplasser, høst 2011 minst tilsvarende landsgjennomsnittet Innsatsområde - Aktiviteter
DetaljerStrategisk næringsplan
Strategisk næringsplan Vedtatt 11. juni 2010 Om hvordan vi skal forene hjernekraft og handlekraft Foto: Carl-Erik Eriksson NTNU og de andre kunnskapsmiljøene er regionens største fortrinn. Næringsplanen
DetaljerAgdenes kommune ÅRSRAPPORT
Agdenes kommune ÅRSRAPPORT for bruken av næringsrettede midler til regional utvikling 2018 Jnr.: 18/130 1) Statusbeskrivelse a) Om næringslivet i kommunen Næringslivet i Agdenes kjennetegnes av to, etter
DetaljerFelles PLANPROGRAM FELLES KOMMUNEPLAN NÆRING. Våler kommune. Åsnes kommune. Foto: Hestekrefter før og nå. Lise Glorvigen
Felles PLANPROGRAM FELLES KOMMUNEPLAN NÆRING Våler kommune og Åsnes kommune Foto: Hestekrefter før og nå. Lise Glorvigen Innhold 1 INNLEDNING... 3 2 FORMÅLET MED PLANARBEIDET... 3 3 RAMMER OG FØRINGER
DetaljerVelkommen til frokostmøte. Næringsutvikling i Modum. 11. sept I Modum strekker vi oss lenger!
Velkommen til frokostmøte Næringsutvikling i Modum 11. sept 2013 I Modum strekker vi oss lenger! Agenda Kort om Strategisk næringsplan Hva har vi gjort? Statistikk Samspill kommune-næringsliv To planer
DetaljerStrategisk Næringsplan for Værnesregionen
Strategisk Næringsplan for Værnesregionen Status pr februar 2015 I VÆRNESREGIONEN for STRATEGISK NÆRINGSPLAN V Æ R N E S R E G I O N E N Et dokument utarbeidet av næringslivet, representert ved regionens
DetaljerHvordan beholde de kloke hodene og aktivitet i regionen?
Røroskonferansen 11022011 Reidar Bye SINTEF Hvordan beholde de kloke hodene og aktivitet i regionen? Teknologi for et bedre samfunn TEMA 1. Regionen(e) 2. Globale trender - samfunnsutfordringene 3. Trøndelag
DetaljerOverordnet mål (uendret): Trondheimsregionens andel av brutto nasjonalprodukt (BNP) skal tilsvare vår andel av befolkningen i 2020
Overordnet mål (uendret): Trondheimsregionens andel av brutto nasjonalprodukt (BNP) skal tilsvare vår andel av befolkningen i 2020 Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen Regionrådet ga våren 2009
DetaljerUtviklingsplan , Trondheimsregionen
Utviklingsplan 2017-20, Trondheimsregionen 1 Mål for Trondheimsregionen I 2011 gjorde alle kommunene likelydende vedtak i sak om Trondheimsregionen: Styrke Trondheimsregionens utvikling i en nasjonal og
DetaljerStrategisk næringsplan for Trondheimsregionen
Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen Kortversjon med fundament, overordnet mål, mål og strategier Fullstendig versjon finner du på www.trondheim-chamber.no/snp Utarbeidet for Trondheimsregionen
DetaljerPLAN for rullering av NÆRINGSPLAN. for. Åsnes kommune. Vedtatt i Utvalg for næring og miljø
PLAN for rullering av NÆRINGSPLAN for Åsnes kommune Vedtatt i Utvalg for næring og miljø 20170904 Innhold 1 INNLEDNING... 3 2 FORMÅLET MED PLANARBEIDET... 3 3 RAMMER OG FØRINGER FOR PLANARBEIDET... 3 3.1
DetaljerSTRATEGISK NÆRINGSPLAN BØ KOMMUNE HANDLINGSPROGRAM 2015
STRATEGISK NÆRINGSPLAN BØ KOMMUNE HANDLINGSPROGRAM 2015 1 STRATEGI 1: TETT OG GOD DIALOG MELLOM KOMMUNEN OG NÆRINGSAKTØRENE TILTAK 1 Videreutvikle forum for samarbeid på tvers av næringer og kommunen Det
DetaljerNæringsplan for Røyken 2010-14
Næringsplan for Røyken 2010-14 Bakgrunn Røyken kommune fikk i 2007 sitt første plandokument for næringsutvikling i form av en Næringsplan for Røyken 2007 2009. Denne ble vedtatt i kommunestyret 19. april
DetaljerUtviklingsplan 2013-16, Trondheimsregionen
TR-Plandokument jh 13.09.2012 Utviklingsplan 2013-16, Trondheimsregionen Utviklingsplan 2013-16 er utarbeidet i henhold til opplegg og signaler fra Trondheimsregionens organer og sak om Trondheimsregionens
DetaljerIKAP Areal- og transportutvikling i Trondheimsregionen. Hva har vi lykkes med - utfordringer videre. 06. mai 2015 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers
IKAP Areal- og transportutvikling i Trondheimsregionen Hva har vi lykkes med - utfordringer videre 06. mai 2015 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers Trondheimsregionen Hvorfor samarbeid i Trondheimsregionen
DetaljerHandlingsplan for SNP 2014
Handlingsplan for SNP i Os kommune utarbeides årlig. Handlingsplanen inneholder prioriterte tiltak innenfor hvert av fokusområdene i SNP. Handlingsplan for SNP Os kommune SNP = Strategisk Næringsplan Handlingsplan
DetaljerRULLERING STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN
RULLERING STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016 med handlingsplan 2015-2016 Rullerende plan utarbeidet i samarbeid mellom Regionrådet for Fjellregionen, kommunene og Næringsforum i Fjellregionen
DetaljerIKAP Interkommunal arealplan. Esther Balvers, prosjektleder IKAP
IKAP Interkommunal arealplan Esther Balvers, prosjektleder IKAP Byutviklingskomiteen 10. mars 2016 Trondheimsregionen 10 kommuner som samarbeider om næringsutvikling og samordnet areal- og transport Hvorfor
DetaljerRegional planlegging mellom barken og veden? Karen Espelund Sør-Trøndelag Fylkeskommune Bårdshaug
Regional planlegging mellom barken og veden? Karen Espelund Sør-Trøndelag Fylkeskommune Bårdshaug 05.01.12 Fylkeskommunens ulike roller Tjenesteyter Lovforvalter Regional utviklingsaktør Regionalt folkevalgt
DetaljerSaksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite kultur, næring og miljø Formannskapet Kommunestyret
STJØRDAL KOMMUNE Arkiv: 130 Arkivsaksnr: 2016/5839-3 Saksbehandler: Jorulf Husbyn Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite kultur, næring og miljø Formannskapet Kommunestyret Rullering av Strategisk
DetaljerArk.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1
Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren REGIONAL, STRATEGISK NÆRINGSPLAN Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter (ikke utsendt): - PwC-rapport om næringsutviklingsarbeidet
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR REGION MIDT-BUSKERUD 2012-2015
HANDLINGSPLAN FOR REGION MIDT-BUSKERUD 2012-2015 Vedtatt: Regionrådet for Midt-Buskerud 23.11.2012 Kommunestyret i Modum 14.12.2012, sak 109/12 Kommunestyret i Sigdal 21.12.2012, sak 124/12 Kommunestyret
DetaljerINNKALLING, NÆRINGSRÅDET
INNKALLING, NÆRINGSRÅDET 12.10.2016 Saksbehandler: Astrid Haugslett Referanse: Dato 3.10.2016 Sted: Work -Work, Munkegata 58 Tidsrom: 12.10.2016, kl 12.00 15.00 Lunsj ved møtestart og pause avtales underveis
DetaljerMØTEINNKALLING SAKSLISTE. Agdenes kommune. Utvalg: HOVEDUTVALG NÆRING OG DRIFT Møtested: Rådhuset Møtedato: 05.05.2014 Tid: 10:00
Agdenes kommune MØTEINNKALLING Utvalg: HOVEDUTVALG NÆRING OG DRIFT Møtested: Rådhuset Møtedato: 05.05.2014 Tid: 10:00 Eventuelt forfall meldes til tlf. 72 49 22 00 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.
DetaljerVedtatt i kommunestyret 10.12.2014
Vedtatt i kommunestyret 10.12.2014 Visjon Strategisk Næringsplan Rana kommune skal være en motor for regional vekst og utvikling med 30 000 innbyggere innen 2030. Visjonen inkluderer dessuten at Mo i Rana
DetaljerHANDLINGSPLAN 2013-2014. Overordnet mål. Rammer fra utviklingsplanen 2013-16: Delmål og tiltak
Strategisk næringsplan for - Handlingsplan 2013-2014 Behandlet næringsrådet 23.01.2013, rådmannsforum 04.02.2013, -regionrådet 01.03.2013 Datert 01.03.2013 Ansvarsforhold/prosess: -regionrådets reviderte
DetaljerAktiviteter. Vekst i Grenland Handlingsplan høst 2011
Aktiviteter Vekst i Grenland Handlingsplan 2017 høst 2011 Visjon: Grenland samlet, synlig og attraktiv Aktiviteter Mål: Økt antall arbeidsplasser, høst 2011 minst tilsvarende landsgjennomsnittet Aktiviteter
DetaljerNæringsutvikling på Notodden
Næringsutvikling på Notodden Åsmund Groven Notodden Utvikling AS Disposisjon 1. Mål for utviklingen 2. Organisering av næringsutviklingsarbeidet 3. Kompetansebehov 4. Tilrettelegging 5. Forventinger til
DetaljerSTØREN SØR OG NÆRINGSAREAL I MIDTRE GAULDAL
22.08.18 STØREN SØR OG NÆRINGSAREAL I MIDTRE GAULDAL Status for næringsareal i Midtre Gauldal Status Støren Status for næringsareal i Midtre Gauldal Støren Kommundedelplan fra 2014 Under revidering Noen
DetaljerREGIONAL STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR TRONDHEIMSREGIONEN - HØRING I KOMMUNENE. Formannskapet Møtedato: Saksbehandler: Knut Brauteset
REGIONAL STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR TRONDHEIMSREGIONEN - HØRING I KOMMUNENE. Formannskapet Møtedato: 15.04.2010 Saksbehandler: Knut Brauteset Utvalgssaksnr. Utvalg Møtedato / Kommunestyret 29/10 Formannskapet
Detaljer«Midtre Namdal - attraktiv med vekstkraft
Innen 2020 skal det skapes 1000 flere arbeidsplasser i regionen gjennom å styrke konkurransekraft og vekst i etablerte bedrifter og institusjoner samt øke antall nyetableringer. 1. Klynge og nettverksutvikling
DetaljerSAKSFREMLEGG. Helhetlig satsning på næringsarbeidet i Melhus kommune - ulike organisasjonsmodeller. Saksansvarlig: Signy Overbye Arkivsak 17/ 4971
Melhus kommune SAKSFREMLEGG Helhetlig satsning på næringsarbeidet i Melhus kommune - ulike organisasjonsmodeller Saksansvarlig: Signy Overbye Arkivsak 17/ 4971 Forslag til vedtak: Det opprettes et eget
DetaljerNæringsplan for Røyken 2010-14
Næringsplan for Røyken 2010-14 Bakgrunn Røyken kommune fikk i 2007 sitt første plandokument for næringsutvikling i form av en Næringsplan for Røyken 2007 2009. Denne ble vedtatt i kommunestyret 19. april
DetaljerKonkurransen om kompetansen. Lillian Hatling, Distriktssenteret og Kompetansearbeidsplassutvalget
Konkurransen om kompetansen Lillian Hatling, Distriktssenteret og Kompetansearbeidsplassutvalget Fokuset er endret til tilgang på kompetanse Tre megatrender: Urbanisering, akademisering, individualisering
DetaljerVelkommen til Oppland
Velkommen til Oppland Fylkesordfører Gro Lundby Fakta Areal: Ca 25 000 km 2 25% verna, 80% over 600 moh Innbyggere: ca 187 000 Kommuner: 26 Regioner: 6 Hadeland, Gjøvik, Lillehammer, Valdres, Midt-Gudbrandsdal,
DetaljerKommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen
Kommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen Utfordringer og mulige løsninger Regionrådet 9. desember 2011 Skal TR være usynlig eller omstridt? Dårlig omdømme Omstridt Usynlig Godt omdømme Merkevaren
DetaljerHandlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark
Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 Forord Strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 (SNP) er utarbeidet på oppdrag
DetaljerRullering av Strategisk Næringsplan i Trondheimsregionen :33 8.8% Politisk ledelse i kommune Administrativ ledelse i kommune Næringsliv
Rullering av Strategisk Næringsplan i Trondheimsregionen 1. Hvilken av disse kategoriene tilhører du? 10 9 8 7 42.1% 49.1% 3 1 8.8% Politisk ledelse i kommune Administrativ ledelse i kommune Næringsliv
DetaljerHVORDAN GJØRE TRONDHEIMSREGIONEN TIL ET ENDA BEDRE STED FOR NÆRINGSUTVIKLING? Børge Beisvåg, næringspolitisk leder 10.04.2014
HVORDAN GJØRE TRONDHEIMSREGIONEN TIL ET ENDA BEDRE STED FOR NÆRINGSUTVIKLING? Børge Beisvåg, næringspolitisk leder 10.04.2014 Prioriterte regionale/lokale næringspolitiske Økonomisk vital og miljømessig
DetaljerHandlingsplan for SNP 2012
Handlingsplan for SNP i Os kommune utarbeides årlig. Handlingsplanen inneholder prioriterte tiltak innenfor hvert av fokusområdene i SNP. Handlingsplan for SNP SNP = Strategisk Næringsplan Handlingsplan
DetaljerUtviklingsplan 2014-17, Trondheimsregionen
TR-Plandokument jh 12.09.2013 Utviklingsplan 2014-17, Trondheimsregionen Utviklingsplan 2014-17 er utarbeidet i tråd med signaler fra Trondheimsregionens organer og relevante saker behandlet i Trondheimsregionen-regionrådet.
DetaljerIKAP-2. Areal- og transportutvikling i Trondheimsregionen. 04. mai 2015 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers
IKAP-2 Areal- og transportutvikling i Trondheimsregionen 04. mai 2015 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers Trondheimsregionen Hvorfor samarbeid i Trondheimsregionen Styrke Trondheimsregionens utvikling
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerHandlingsplan for SNP 2016
Handlingsplan for SNP i Os kommune utarbeides årlig. Handlingsplanen inneholder prioriterte tiltak innenfor hvert av fokusområdene i SNP. Handlingsplan for SNP 2016 Os kommune SNP = Strategisk Næringsplan
DetaljerKommuneplanensamfunnsdel Forslag til planprogram
Kommuneplanensamfunnsdel 201 8-2030 Forslag til planprogram Undertek st Innhold 1. Innledning............ 3 1.1 Hvorfor kommuneplan - samfunnsdel......... 3 1.2 Hva er kommuneplan - samfunnsdel.........
DetaljerFormannskapet 25.09.12 153/12 Fornyelse Strategisk næringsplan, Greater Stavanger
Formannskapet 25.09.12 153/12 Fornyelse Strategisk næringsplan, Greater Stavanger Stanley Wirak (Ap) og Tove Frantzen (V) opplyste at de var styremedlemmer i Greater Stavanger og formannskapet drøftet
DetaljerÅrsrapport Fond for næringsutvikling. Side 1 av 7
Årsrapport 2017 Fond for næringsutvikling Side 1 av 7 Årsrapport - fond for næringsutvikling 2017 Næringslivet i Meldal Næringslivet i Meldal er mangfoldig og har noen forholdsvis store bedrifter: Simpro
Detaljer2015 til Handlingsplan
2015 til 2018 Handlingsplan Bjørn Larsen Mosjøen Næringsforening 21.04.2015 Visjon En aktiv pådriver til næringsutvikling i Vefsn. Strategi MNF skal måles på oppnådde resultater ved: Målrettet påvirkning
DetaljerMULIGHETER OG PROGNOSER. Muligheter og prognoser Krister Hoaas 22.10.13
MULIGHETER OG PROGNOSER Hva er Bergen Næringsråd 3000 medlemmer Representerer over 125.000 ansatte Over 200 deltar i ressursgrupper og styrer / utvalg Chamber of Commerce Næringsalliansen 2500 berifter
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 12/ Audun Mjøs HANDLINGSPLAN FOR REGIONRÅDET I MIDT-BUSKERUD
SAKSFRAMLEGG Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 12/3669 026 Audun Mjøs HANDLINGSPLAN FOR REGIONRÅDET I MIDT-BUSKERUD 2012-2015 RÅDMANNENS FORSLAG: Handlingsplan for Regionrådet i Midt-Buskerud
DetaljerStorbyundersøkelse 2011. Næringslivets utfordringer
Storbyundersøkelse 2011 Næringslivets utfordringer Næringsforeningene i storbyene i Norge 6.800 bedrifter 378.000 arbeidstakere Medlemsbedrifter Ansatte Tromsø 750 15.000 Trondheim 1000 40.000 Bergen (Nær.alliansen)
DetaljerEvalueringsrapport Utviklingsprosjekt for økt entreprenørskap i utdanning i Trondheimsregionen.
Evalueringsrapport Utviklingsprosjekt for økt entreprenørskap i utdanning i Trondheimsregionen. Et samarbeidsprosjekt mellom Ungt Entreprenørskap Trøndelag og Trondheimsregionen Oktober 2013 Forord Samarbeidet
DetaljerFelles fylkesplan for Trøndelag høring
Saksframlegg Arkivnr. 120 Saksnr. 2008/1506-3 Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet Saksbehandler: Odd Arne Bratland Felles fylkesplan for Trøndelag 2009-2012 - høring Dokumenter i saken: 1 I Felles
DetaljerBasert på TF-notat nr. 54/2016, Bent Aslak Brandtzæg
Regional plan og kommuneoverskridende arealutfordringer Basert på TF-notat nr. 54/2016, Bent Aslak Brandtzæg 1 Formålet med utredningen Se nærmere på: Hva slags kommuneoverskridende arealutfordringer som
DetaljerNæringslivet i Hemnes. intervju med 112 bedriftsledere i Hemnes Kommune 2013.
Næringslivet i Hemnes intervju med 112 bedriftsledere i Hemnes Kommune 213. Formål med undersøkelsen Som et ledd i arbeidet med en ny næringsplan har Hemnes kommune gjennomført en undersøkelse blant næringslivet
DetaljerNæringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016. Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027
Næringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016 Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027 Vedtatt i Sørum kommunestyre 09.09.2015 Næringsstrategiens tiltaksdel angir konkrete tiltak under
DetaljerRullering IKAP Bedriftsregister. Rådmannsforum 14. januar 2014 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers
Rullering IKAP Bedriftsregister Rådmannsforum 14. januar 2014 Prosjektleder IKAP - Esther Balvers Disposisjon Bedriftsregister Dagens situasjon i regionen Prognose behov næringsareal Veien videre Bedriftsregister
DetaljerStrategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen
Vedtatt 11.10.2016 Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen 2016-2020 VISJON: Hamarregionen 100 000 HOVEDMÅL: Et felles løft for økt bosetting, arbeidsmuligheter og gode opplevelser.
DetaljerStrategisk næringsplan for Kongsvinger 2008-2011
Strategisk næringsplan for Kongsvinger 2008-2011 Godkjent av styringsgruppen 14. Mai 2007 SNP Kongsvinger 2008 2011 Vi ønsker å: Sette fokus på næringsutvikling og næringspolitikk Målrettet innsats for
DetaljerOrientering om arbeidet med strategisk næringsplan PSN 06.02.14
Orientering om arbeidet med strategisk næringsplan PSN Mandatet Etter interpelasjon fra Kjærulf høsten 2012, og på oppdrag fra kommunestyret: Vedtak 28.02.13 Rådmannen anbefaler plan-, samferdsel og næringsutvalget
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Anne-Bjørg Aspheim Arkiv: 144 U01 Arkivsaksnr.: 18/4519 STRATEGISK NÆRINGSPLAN MODUM KOMMUNE
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Anne-Bjørg Aspheim Arkiv: 144 U01 Arkivsaksnr.: 18/4519 STRATEGISK NÆRINGSPLAN MODUM KOMMUNE 2019-2023 Rådmannens innstilling Forslag til næringsplan for Modum kommune, godkjennes.
DetaljerRegional plan for Nordland s. 1 Foto: Crestock.com
Regional plan for Nordland s. 1 Foto: Crestock.com Prosess Oppstartsmelding vedtatt FR desember 2011 Sendt på høring med høringsfrist 7. Mars. Så langt kommet 15 innspill. Endelig planprogram i FR i april.
DetaljerInteressepolitikk Hovedaktiviteter Ansvar Finansiering
Handlingsplan 2017- for Regionrådet for Fjellregionen Handlingsplanen til Regionrådet for Fjellregionen skal støtte opp om Strategisk plan for Fjellregionen. Handlingsplan utarbeides for 2 år med hovedaktiviteter,
DetaljerOmstillings- og utviklingsprosjektet i Skjervøy kommune
Skjervøy kommune Omstillings- og utviklingsprosjektet i Skjervøy kommune HANDLINGSPLAN 2011 Omstillings- og utviklingsprosjektet i Skjervøy kommune 2011 Prosjektleder: Silja Karlsen Dato: 24.02.10 Fiskeri
Detaljer