Rullering av Strategisk Næringsplan i Trondheimsregionen :33 8.8% Politisk ledelse i kommune Administrativ ledelse i kommune Næringsliv

Transkript

1 Rullering av Strategisk Næringsplan i Trondheimsregionen 1. Hvilken av disse kategoriene tilhører du? % 49.1% % Politisk ledelse i kommune Administrativ ledelse i kommune Næringsliv 2. Hvilken kommune representerer du? Antall Stjørdal Leksvik Rissa Orkdal Skaun Midtre Gauldal Melhus Malvik Klæbu Trondheim Hvilken kommune representerer du? (N = 57)

2 3. I hvor stor grad mener du at næringsarbeidet i din kommune er forankret i SNP? I den første delen av undersøkelsen handler spørsmålene om forankringen og eierskapet til Strategisk næringsplan % % 21.1% 1 5.3% 3.5% 1.8% I veldig stor grad I stor grad Middels I liten grad I veldig liten grad Vet ikke 4. Hvor godt kjent mener du at arbeidet med SNP er i de politiske organer i din kommune? % 31.6% 33.3% 1 5.3% 1.8% 0. Svært godt kjent Godt kjent Middels Lite kjent Svært lite kjent Vet ikke

3 5. Hvor godt kjent mener du at arbeidet med SNP er i næringslivet i din kommune? % 24.6% 8.8% 5.3% % Svært godt kjent Godt kjent Middels Lite kjent Svært lite kjent Vet ikke 6. I hvor stor grad har din kommune etablert systemer/rutiner for gjennomføring av SNP? % 33.3% % 1.8% I svært stor grad I stor grad Middels I liten grad I svært liten grad Vet ikke

4 7. Har din kommune egen handlingsplan for konkret/operativ oppfølging av SNP? % 42.1% % 1 Ja Nei Vet ikke 8. Har din kommune andre næringsplaner enn SNP? % 28.1% 24.6% 1 Ja Nei Vet ikke

5 9. Hvilke andre næringsplaner enn SNP har kommunen? Kommenter gjerne Strategisk næringsplan for Orkdalsregionen. Orkdalsregionen SNP for Orkdalsregionen, utarbeidet og vedtatt i 2015 Overordnet er Kommuneplanens samfunnsdel - som også kobler næring til areal og samferdsel. Helhetlig tilnærming. I tillegg strategisk næringsplan for Trondheimsregionen og Værnesregionen. I tillegg en rekke andre planer begge fylkeskommunene årlige regionale næringsplaner - i vårt tilfelle er begge relevant som en - begge fylker i både Værnesregioen og Trondheimsregionen Regional utviklingsplan for Nord-Trøndelag Regionalt handlingsprogram for innovasjon og verdiskapning (Sør-Trøndelag) Også andre kommunale planer og delplaner - som landbruksplan og eksempelvis nå kommer det egen næringsdel som del av den nye sentrumsplanen. I tillegg en rekke andre planer på fylkesnivå som olje og gass, kulturnæringer, reiseliv, marin næring og landbruk(regionalt næringsprogram for landbruket i Nord-Trøndelag) Landbruksplan Beitebruksplan Byregionprogram i Næringsalliansen på Fosen Næringsplan for Orkdalsregionen SNP for Orkdalsregionen Landbruksplan Næringsplan for Orkdalsregionen Egen plan utarbeidet av Næringsrådgiver i SNP for Orkdalsregionen Orkdalsregionen Tilsvarende for Fosen. Mye er overført fra Trondheimsregionen sin til Fosen sin. Egen for Orkdalsregionen Lokal/kommunal nærongsplan

6 10. Hvor dyktig mener du at din kommune er til å sette SNP på dagsorden i kommunestyremøter? % % 10.7% 7.1% 3.6% Svært dyktig Dyktig Middels Lite dyktig Svært lite dyktig Vet ikke 11. Hvor fornøyd er du med næringsarbeidet i din kommune? I de neste 3 spørsmålene ønsker vi at du svarer i forhold til resultater oppnådd og effekter av Strategisk næringsplan siden oppstarten i % 47.4% % 8.8% 5.3% 1.8% Svært fornøyd Fornøyd Middels Lite fornøyd Svært lite fornøyd Vet ikke

7 12. Hvor stor effekt mener du at SNP har hatt for næringsarbeidet i din kommune? % 36.8% % 1.8% 1.8% 3.5% Svært stor effekt Stor effekt Middels Liten effekt Svært liten effekt Vet ikke 13. Ser du behovet for at din kommune er tilknyttet en felles strategisk næringsplan for hele Trondheimsregionen? % % 7. Ja Nei Vet ikke

8 14. Gi en kort begrunnelse for svaret Vi har tilgang på råstoff fra husdyrhold og skogbruk. Spesielt når det gjelder arealforvaltning bør regionen ses under ett Næringsutviklingen i regionen er uavhengig av kommunegrensene. Skaun kommune ligger strategisk godt til for vekst i folketallet og har lyktes med sin vekststrategi på dette området - noe større vekst burde det også vært i næringslivet, større enn det en har i dag. Kommunen har ikke egen næringskonsulent men støtter seg til næringslivets konsulenttjeneste i Trondheimsregionens næringsforening. Viktig med en sterk region i Trøndelag For å kunne få en samkjøring og en bedre utnyttelse av: Næringsareal og kunne tilby areal iht hvilken type aktivitet som passer hvor. Iinfrastruktur. Reguleringsbestemmelser, tomteområder og boligutbygging Stort potensiale i bedre samarbeid og samordning regionalt. Næringsaktører bryr seg i svært liten grad om kommunegrenser - og vi er en del av felles bo og arbeidsmarkedsregion. Skjebnefelleskap. Meget viktig å ha en felles plan der vi står sterkt sammen om felles tiltak, Trondheimsregionen kan samlet stå bak å trykke på i ulike saker der det trengs. Viktig også i forhold til gjennomføring av større satsinger Fordi mye av næringsutviklingen griper inn i hverandre på tvers av kommunegrenser. Blir en del av beslutningsprosessen for vår nærmeste region. Trondheimsregionen er en naturlig samarbeidspartner. Trondheim som motor - omlandet må "profitere" på dette! Samarbeid gir styrke. Hvis vi får en plan som på en bedre måte omfatter hele regionen. De aller fleste vil klare seg utmerket uten Trondheim, som uansett agenda og store lovnader, aldri vil jobbe for andre enn seg selv uansett, jfr. f.eks IKAP Trondheim er viktig for Orkdal og omvendt. Vi er spesielt opptatt av kompetansemiljøet rundt NTNU og SINTEF. Vi har et næringsliv som har stor nytte av denne kontakten. Orkanger har en viktig havnefunksjon som er under planlegging for å bygges ut.i tillegg er det stor gjensidig pendling mellom Trondheim og Orkdal. Kommunen har klare linjer inn i Trondheimsregionen, og politikerne ser i dag også viktigheten av at dette arbeidet fortsetter spesielt i forbindels med utbygging av E6 Sør, og den veksten som da ventes innenfor folketall og næringsetableringer også utenfor Trondheim kommune Viktig å se regionen under ett lettere når man har noe og forholde seg til. Dette er en felles arbeidsmarkedsregion, hvor de ulike kommunene har fortrinn som utfyller hverandre. Viktig å styrke regionen som helhet, og at Trondheim er motor for omlandskommunene. Næringslivet må arbeide regionalt over kommunegrensene. Det blir for snevert dersom næringslivet kun skal forholde seg til næringsapparatet i egen kommune. Viktig å samordne mål, og jobbe mot disse i alle kommunene Vi merker lite til inget engasjement rundt næringsplan i min kommune, - dette er et viktig argument for at Melhus kommune bør innlemmes i Trondheimsregionens plan. Felles bo og arbeidsmarked. Felles interesser der Trondheim med NTNU/Sintef er viktige miljøer for vårt næringsliv Det snakkes og møtes mye, men vanskelig å sette det ut i livet. Trondheim for lite rause.

9 Behov for felles strategier for å serve næringsliv og få hit store etableringer. 15. I hvor stor grad synes du at målene i SNP er hensiktsmessige for næringsarbeidet i din kommune? % 48.2% % 7.1% 1.8% 0. I svært stor grad I stor grad Middels I liten grad I svært liten grad Vet ikke 16. I hvor stor grad synes du strategiene i SNP relevante for næringsarbeidet i din kommune? % % % 7.1% 8.9% 0. I svært stor grad I stor grad Middels I liten grad I svært liten grad Vet ikke

10 17. Er målene og strategiene i SNP tilpasset kommunens mulighet for å iverksette tiltak? % 17.9% 16.1% 12.5% 5.4% 0. I svært stor grad I stor grad Middels I liten grad I svært liten grad Vet ikke 18. Er målene, strategiene og tiltakene i SNP tilstrekkelig konkrete? % 41.1% % 8.9% 3.6% 0. Veldig konkrete Konkrete Middels Lite konkrete Svært lite konkrete Vet ikke

11 19. Innenfor hvor mange av de 6 delmålene har kommunen hatt tiltak i planperioden for SNP? % 14.8% 3.7% 7.4% 3.7% 3.7% Alle Ingen Vet ikke 20. Ifølge strategi 3.4 i SNP skal alle kommunenes politikere besøke minimum en bedrift hvert år. Er dette innarbeidet praksis i din kommune? % 38.2% 23.6% Ja Nei Vet ikke

12 21. Ifølge strategi 3.2. skal det i hvert kommunestyremøte være minst én næringsutviklingssak på agendaen knyttet til sin næringsplan. Er dette innarbeidet praksis i din kommune? % 30.4% 1 8.9% Ja Nei Vet ikke 22. Strategi 3.5. sier at det i saksfremstillinger som fremmes til beslutning i politiske organer, og som har relevans til næringslivet, skal redegjøres særskilt for om dette er i tråd med SNP. Er dette innarbeidet praksis i din kommune? % 32.1% 1 7.1% Ja Nei Vet ikke

13 23. I hvor stor grad har kommunen i planperioden gjennomført konkrete tiltak for å ha de korteste behandlingstider på bygge- og reguleringssaker (strategi 4.4)? % 21.4% 17.9% 16.1% 5.4% 7.1% I svært stor grad I stor grad Middels I liten grad I svært liten grad Vet ikke 24. Hvor godt kjenner du til hvordan arbeidet med gjennomføring av tiltak i SNP er organisert? I denne siste delen av undersøkelsen ber vi om svar på spørsmål angående organiseringen av SNP og hva som er viktig i en strategisk næringsplan fremover % % 12.5% 3.6% 1.8% Svært godt Godt Middels Ikke så godt Svært dårlig Vet ikke

14 25. I hvor stor grad mener du at arbeidet med gjennomføringen av tiltak i SNP er hensiktsmessig organisert? % 16.1% 14.3% 19.6% 3.6% 0. I svært stor grad I stor grad Middels I liten grad I svært liten grad Vet ikke 26. I hvor stor grad bidrar SNP til å styrke samarbeidet mellom kommunene i Trondheimsregionen? % 35.2% % 11.1% 5.6% 5.6% I svært stor grad I stor grad Middels I liten grad I svært liten grad Vet ikke

15 27. Det viktigste for næringsarbeidet i kommunen er næringsareal og effektiv og forutsigbar saksbehandlingstid Helt til slutt, ta stilling til følgende påstander: % 38.2% % 3.6% % Veldig enig Enig Nøytral Uenig Svært uenig Vet ikke 28. Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen er for omfattende og bør forenkles % 39.3% % 8.9% 5.4% 1.8% Veldig enig Enig Nøytral Uenig Svært uenig Vet ikke

16 29. SNP bør i større grad inneholde mål, strategier og tiltak som kommunene kan påvirke direkte % % 17.9% 1 3.6% % Veldig enig Enig Nøytral Uenig Svært uenig Vet ikke 30. Min samlede vurdering av Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen % 42.9% 28.6% 1 Strategisk næringsplan har fungert godt Strategisk næringsplan har ikke blitt som vi hadde forventet Vet ikke Min samlede vurdering av Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen (N = 56)

17 31. Gi en kort begrunnelse for svaret Skaun kommune legger vekt på å tilrettelegge for næringsutvikling gjennom arealplanarbeidet og rask saksbehandling relatert regulerings- og byggesaker. Dette bør fortsatt ha førsteprioritet. Vi vet ikke hvor stor effekt en egen næringskonsulent i kommunen kunne ha. Nåværende ordning overlater til næringslivet selv å ta ansvar for egen utvikling. Utvikling / etablering av nye aktører vil for bli mangelfull med en slik ordning. Planprosessen har vært viktig, og hittil kanskje like viktig som selve planen. Orkdal er sentral også i Orkdalsregionen, og nylig fremlagte SNP for Orkdalsregionen har også meget stor betydning for næringslivet i Orkdal (og nabokomuner). Det er mange likehetstrekk mellom SNP for Trh.region og Orkdalsregion, men det geografiske tyngdepunktet er svært forskjellig og for Orkdalsregionen langt mer preget av bl.a.laksenæringa på Hitra-Frøya, samferdselsutfordringene og prosessindustrien Det har tatt for lang til med implementeringen av målene i planen. Det er for lite snakk om og arbeid med SNP i Kommunen vår på alle plan. svak oppfølging/evaluering - og uklar rolle for kommunenes næringsapparat. "FOU kontakt" er en konstruksjon som ikke virker. Hver enkelt burde og har et ansvar til selv å ta mere tak i planen, den kan brukes til mye mere enn det vi har gjort til nå. Det å gjøre den enda mere konkret styrker mulighetene til større bruk framover Selve planen er pedagogisk og god, og har ette min oppfatning et riktig innhold. Det er til tider veldig langt fra tanke til handling. Og det er for mye posisjonering mellom de ulike kommunene. Vegutbyggingen er som "en sleip ål" som det er nesten umulig å få tak i - virker å nesten leve sitt eget liv. Vår kommune har ikke hatt en nær nok tilknytning til planen. Engasjement i tilknytning til planen har vært for dårlig. En strategisk næringsplan laget av mer eller mindre selvutnevnte eksperter bestående av høytsvevende teoretikere med klokketro på at det går an å leve av penger alene vil aldri fungere i det praktiske liv, og slettes ikke med hensyn til en bærekraftig utvikling og muligheter for å leve her også i framtida. Stikkord er jordvern og planlegging i et eveighetsperspektiv, hvilket gjerne er totalt fremmed for de tidligere nevnte teoretikere med klokketro på at det går an å leve av penger alene. Det er nesten slik at en ønsker enkelte å få dø av sult... God prosess før planen ble vedtatt, men har blitt litt for mye et dokument for skrivebordsskuffen - selv om det var hovedambisjonen å unngå det. For omfattende og "altovergripende". Rullering bør konsentrere seg om areal, infrastruktur og saksbehandlingstid - for er disse tre momentene "på plass" er mye gjort. Den er dessverre for dårlig innarbeidet i min kommune, og brukes ikke aktivt i det daglige arbeidet med næringsutvikling Planen er god, dog noe detaljert. Hele kommunestyret har hatt fagseminar for 2 år siden for å jobbe med snp. Nå er det nytt kst, og det må forankres på nytt. Vi har beh selvangivelse i FSK denne uke- og ble enige om en ny workshop med fokus på gründerskap. Vår bedrift ligger i Meldal. Brukte Orkdal som et utgangspunkt i svarene. Kjenner for lite til det som har vært, men kjenner godt til arbeidet som nå er utført i Orkdalsreg. Regner med flere konkrete tiltak i denne regionen med grunnlag konkl i denne Næringspl Tror det er alt for få i næringslivet som har all info om hvordan kommunene jobber med strategisk nærsingplan. Det er en stor plan som fra utsiden kan se litt uoversiktlig ut. Hvordan planen følges opp av hver kommune er det litt vankelig å se fra utsiden. Kommunen har lite næringsareal og blir overprøvd av Fylkesmannen om man prøver å legge til rette for områder Planen er for lite forankret i kommunens gjennomgående saksbehandling. Dispensasjoner i forhold til arealbruk er alt for utbredt slik at forutsigbarheten i planene ikke er til stede. Det blir i de fleste næringssaker jeg er kjent med referert til SNP i kommunal behandling noe som tyder på at den har stor betydning. Mange konkrete mål og tiltak i planen som kan overføres til arbeidet i den enkelte kommune. Jeg kjenner planen for dårlig til å gi gode svar :-( Synes ikke man er rause nok med hverandre. Målet om at vi unner andre i regionen etableringer og utvikling, er ikke sterkt nok etterlevd i praksis.

18 32. Har du andre kommentarer eller innspill til arbeidet med rullering av Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen? Strategisk næringsplan bør fokusere på saksbehandleres rolle i forhold til næringsdrivende. I ulike lovverk er saksbehandlingen delegert både til kommunenivå og administrativt nivå. Det fører til stor ulikhet i hvordan ellers like søknader blir vurdert, både kommuner i mellom og saksbehandlere imellom. Dette oppleves svært uforutsigbart og urettferdig. Så ønsker vi næringsvennlige saksbehandlere i alle ledd! (Det hjelper ikke med næringssjefer hvis all lovforvaltning skjer av regelryttere og petimeter) Gjør det enklere - med klare strategier. Mål og tiltak må kommunen avklare. For Orkdal (og Orkdalsregionen) er det viktig at ikke tyngdepunktet i Trondheimsregionen flyttes nordover. Orkdal og Skaun har et opplagt felles bo-og arbeidsmarked med Trondheim, og også kommuner som Meldal, Hemne og hele øyregionen kan dra veklser på FoU-miljøet i Tr.heim. Det er derfor meget avgjørende for næringslivet sør og vest for TRONDHEIM, at spesielt samferdselsløsninger og kompetanse(høyskoletilbud) får sterkere fokus. Utbyggingen av ny kampflybase på Ørland forsterker behovet for denne dreiningen ytterligere. Vi må ha større fokus på oppfølging av SNP i Fagrådene i alle Kommunene den gjelder for. Må bli bedre til å følge opp planen og lage en løpende rapportering (4 ganger pr år) Nei Bør gjøres enda enklere. Samarbeidet med strategisk næringsplan og andre viktige næringssaker bør fortsette, det gir en sterkere region! Vi må bli flinkere til å se regionen under ett og være rause Bør være kort og konsis og enkelt å følge opp samt måle effekten av. Som i IKAP er hver kommune seg selv nærmest Veldig god, men kan forenkles og spisses og ha flere konkrete, målbare punkt