Styreevaluering Hvorfor og hvordan
|
|
- Ingebrigt Corneliussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Econa-Styrenettverket, Vika Konferansesenter 15. oktober 2013 Styreevaluering Hvorfor og hvordan Bjarne Aamodt Partner og styreleder istyrelsen AS Akersgaten 20, 0158 Oslo Mobil: E-post: 1
2 Disposisjon Verdiskapende styrearbeid Definisjon Hvorfor styrevaluering Alternative hensikter Hvordan utføre styreevaluering Praktisk bruk av web-basert selvbetjeningsutgave 2
3 Verdiskapende styrearbeid Definisjon Verdiskapende styrearbeid innebærer at styret har fokus på de forhold som er av grunnleggende betydning for at virksomheten effektivt skal kunne skape verdier. Utover ivaretakelse av styrets formelle ansvar og oppgaver, må styret forstå forutsetningene for, og stimulere til, virksomhetens verdiskaping. 3
4 Verdiskapende styrearbeid Utøvet gjennom at styret skal Bidra til kompetansemessig riktig sammensatt styre. Sørge for en kompetent daglig ledelse. Sikre at virksomheten drives i hht relevante lover og regler (Corporate governance). Besørge klar strategi for virksomheten. Sørge for at det settes mål, eventuelt godkjenne disse mål og følge opp at målsatte resultater oppnås. Påse at virksomheten gis rom for, og stimuleres til, fortløpende innovasjon og utvikling. Sikre en effektiv arbeidsform. 4
5 Verdiskapende styrearbeid Strukturert tilnærming Verdiskapende styrearbeid sikres gjennom å fokusere på forholdene innen følgende elementer: What constitutes a great board is not rules and regulations; it is the way people work together. Sonnenfeld, 2002 Virksomhetens premisser Styrevalg Styrets rammeverk Styrearbeidet Verdi 5
6 Hvorfor styrevaluering Alternative hensikter 1. Styret ønsker å foreta en evaluering av sitt arbeid, arbeidsform og sin kompetanse Motivert ut fra ønske om kontinuerlig forbedring av styrearbeidet Avdekker sterke og svake sider Gir grunnlag for forbedringstiltak Styreleder har et ansvar for tilfredsstillende kompetanse i styret Foretas gjerne årlig rundt årsskiftet 6
7 Hvorfor styrevaluering Alternative hensikter 2. Eiere eller valgkomité ønsker å foreta en evaluering av styrets arbeid og kompetansesammensetning Motivert ut fra ønske om å sikre seg at virksomheten har riktig styre Vurderer kompetansesammensetningen i fht forretningsplanens kompetansebehov Gir basis for forslag om supplering eller utveksling av styremedlemmer Foretas gjerne i god tid forut for ordinær GF med styrevalg 7
8 Hvorfor styrevaluering Alternative hensikter 3. Potensiell kjøper av en virksomhet kan ønske en vurdering av styret Motivert ut fra kjøpers ønske om å beholde styremedlemmer 4. Spesielle hendelser kan avstedkomme at en tredje part kan ønske å vurdere styrets agering forut for hendelsen Motivert ut fra å avdekke om styret har ivaretatt sitt ansvar 8
9 Hvordan utføre styreevaluering Sikre god gjennomføring og pålitelige resultater Sikre konfidensialitet Pålitelige evalueringsresultater er avhengig av: Trygghet blant styremedlemmene for hvordan resultatene skal anvendes Hvem som vil få tilgang til hva Evalueringen må fasiliteres av en som har Tillit fra alle som skal evalueres Nødvendig tid til å ivareta gjennomføringen 9
10 Forutsetter: Hvordan utføre styreevaluering Intern håndtering av styreleder Tillit og ingen relasjons-konflikter med de som skal evalueres Styreleder avsetter tilstrekkelig tid 10
11 Hvordan utføre styreevaluering Med ekstern bistand fra konsulent (fasilitator) Aktuelt når følgende forhold er viktige: Bidra til større åpenhet ved sensitive forhold mellom styremedlemmene, eller vis á vis eiere eller daglig ledelse Behandle med friske øyne Trekke på erfaringer fra andre virksomheter Med gjennomprøvet metodikk Sikre tilstrekkelig prioritet 11
12 Hvordan utføre styreevaluering Metodikk og verktøy Mange aktuelle tilbud av metodikk og verktøy Web-basert undersøkelse Samtalebasert undersøkelse Plenumsdiskusjon i styret Hensiktsmessige moduler for styreevaluering: Modulært opplegg for styreevaluering Modul I: Web-basert undersøkelse Modul II: Samtaler med hvert enkelt styremedlem Modul III: Samtaler med daglig ledelse samt styresekretær Modul IV: Samtaler med eiere Modul V Styret i plenum: Oppsummering av resultatene fra aktuelle moduler I-IV for diskusjon og konklusjon av forbedringsplan 12
13 Modul I Web-basert undersøkelse Spørreskjema Relevante spørsmål for den aktuelle virksomheten Samtlige styremedlemmer besvarer spørreskjemaet Spørsmålene kan naturlig grupperes i tre deler som følger Del 1: Virksomhetens premisser Inneholder spørsmål relatert til hvordan styret har oppfattet og forstått rammevilkår for virksomheten Eksempel spørsmål Del 1 Del 2: Styrets rammeverk Inneholder spørsmål relatert til: Styrets sammensetning og kompetanse Styrets forhold til administrasjonen Styreinstruks, prinsipper, rutiner og retningslinjer som styret har vedtatt for sitt arbeid Eksempel spørsmål Del 2 Del 3: Styrearbeidet Inneholder spørsmål relatert til hvordan styret har utøvet sine tre hovedroller: Strategi- og virksomhetsutvikling Kontroll og oppfølging Støtte til ledelsen. Eksempel spørsmål Del 3 13
14 Modul I Web-basert undersøkelse Resultater Resultater: Presenteres på anonymisert basis i tabeller og grafer Resultatpresentasjon fra Eksempelbedrift Tolkning av resultatene identifisering av spørsmål for nærmere vurdering: Lav gjennomsnitts-score Stor spredning (stort standard-avvik) Flere krysset av «Ingen formening» på viktige spørsmål 14
15 Modul II Samtalebasert undersøkelse Samtaler med styremedlemmene Samtaler med hvert styremedlem utført av styreleder eller fasilitator Fritt samtaleopplegg over noen viktige tema Ikke spørreskjema Styreleder/Fasilitator oppsummerer de viktigste resultatene fra samtalerunden 15
16 Samtaler med daglig leder Modul III Samtalebasert undersøkelse Samtaler med daglig ledelse samt styresekretær event andre medlemmer av daglig ledelse som styret har hatt jevnlig kontakt med event styresekretær Gjennomføres av styreleder eller en fasilitator. Fritt samtaleopplegg over noen viktige tema Ikke spørreskjema Styreleder/Fasilitator oppsummerer de viktigste resultatene fra samtalerunden 16
17 Modul IV Samtalebasert undersøkelse Samtaler med representanter fra eiere Vurdere om formålstjenlig å samtale med representanter fra eiere Forutsetter at alle parter er positivt innstilt Hvis flere eiere, varsomhet mot diskriminering mellom eiere Gjennomføres av styreleder eller en fasilitator. Fritt samtaleopplegg over noen viktige tema Ikke spørreskjema Styreleder/Fasilitator oppsummerer de viktigste resultatene fra samtalerunden 17
18 Modul V Styrebehandling i plenum Styreleder /fasilitator presenterer resultatene fra de aktuelle moduler I IV Diskusjon identifisering av forbedringsbehov og forbedringstiltak Styrevedtak på forbedringstiltak Styreleder ansvarlig for: Iverksetting av konkludert tiltaksplan Oppfølging av gjennomføring Styreleder besørger: Hensiktsmessig rapportering til eiere / valgkomité Forslag til event. komplettering av styrets kompetanseprofil 18
19 Praktisk bruk av web-basert selvbetjeningsutgave På istyrelsens hjemmeside klikker på Styreevaluering Kostfritt å se Spørreskjema Bestille spørreundersøkelsen via link som anvises Fylle inn forespurte data og e-post adressene til styremedlemmene Alle adressater (styremedlemmer) mottar spørreskjemaet for utfylling Resultatpresentasjon (anonymisert) sendes bestiller per e-post 19
20 TAKK FOR OPPMERSOMHETEN! 20
2. Styret har klart forstått virksomhetsidéen/formålet med virksomheten som definert fra eieren/eierne
STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS KONFIDENSIELT STYREEVALUERING 7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS INTRODUKSJON Her følger resultatene fra spørreundersøkelsen etter at respondentene har
DetaljerEvaluering av styret i Fastlandssambandet Halsnøy AS, Analyserapport
Til: Styret i Fastlandssambandet Halsnøy AS v/styreleder Hans Inge Myrvold Fra: istyrelsen AS v/ Bjarne Aamodt Dato: 20. april 2017 Evaluering av styret i Fastlandssambandet Halsnøy AS, Analyserapport
DetaljerFROKOST MED RYKENDE FERSK NYHET
FROKOST MED RYKENDE FERSK NYHET relatert til INNOVASJON, STRATEGI OG NYTENKNING Vi etablerer og inviterer til en ny nettverksgruppe Pier X, 17. september 2019 istyrelsen AS Bjarne Aamodt Partner og styreleder
DetaljerBakgrunn I styremøtet 29.11. 12 ble det under eventuelt bedt om at det til neste styremøte ble lagt fram et forslag til opplegg for styreevaluering.
Universitetsstyret Universitetet i Bergen Arkivkode: Styresak: / Sak nr. Møte:.0. Om opplegg for styreevaluering Bakgrunn I styremøtet 9.. ble det under eventuelt bedt om at det til neste styremøte ble
DetaljerStyreinstruks og instruks for daglig leder
Styreinstruks og instruks for daglig leder Vedtatt i styremøte den [dato, år] Innhold 1 FORMÅL MED STYREINSTRUKSEN...3 2 STYRETS ARBEID OG SAKSBEHANDLING...3 2.1 STYRETS MYNDIGHET... 3 2.2 STYRETS ARBEID
DetaljerINNHOLD FORORD Kapittel 1 STYRELEDELSE: FRA CORPORATE GOVERNANCE TIL. Kapittel 2 STYRETS OPPGAVER: FRA KONTROLL TIL VERDISKAPING...
INNHOLD FORORD... 7 Kapittel 1 STYRELEDELSE: FRA CORPORATE GOVERNANCE TIL DEN MENNESKELIGE SIDEN VED STYREARBEID... 17 1.1 Introduksjon... 18 1.2 Hva skiller styreledelse fra annen type ledelse?... 18
DetaljerPresentert av: Statsautorisert revisor/siviløkonom Øyvind Thorsby e-mail:othorsby@online.no
Gründerdagen 2009 Torsdag 15. oktober 2009 Forskningsparken STYREARBEID I GRÜNDERBEDRIFTER Hold styr på styret Hvordan jobbe mest mulig effektivt? Presentert av: Statsautorisert revisor/siviløkonom Øyvind
DetaljerStyrekurs Fastlandssambandet Halsnøy AS Rosendal, 27. april 2017
Styrekurs Fastlandssambandet Halsnøy AS Rosendal, 27. april 2017 istyrelsen AS Bjarne Aamodt Partner og styreleder www.istyrelsen.no Madserud allé 34, 0274 Oslo Mobil: +47 900 21 298 E-post: bjarne.aamodt@istyrelsen.com
DetaljerEvalueringsskjema for styret
Evalueringsskjema for styret Evalueringsskjema for styret 1 Evaluering av styret 1. Personopplysninger Navn og dato: Når du fyller ut skjemaet, skal du ha i tankene hvordan endringer i og rundt styrets
DetaljerInstruks for valgkomiteen i Skandiabanken ASA
Instruks for valgkomiteen i Skandiabanken ASA (SAK 13) Besluttet av Generalforsamlingen i Skandiabanken ASA Dato for beslutning 11. september 2015, endret 28. april 2016 Frekvens beslutning Ved behov for
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR ------------------------------------
Vedlegg 2 STYREINSTRUKS FOR ------------------------------------ 1 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Selskapets organer... 3 2.1 Selskapets generalforsamling... 3 2.2 Selskapets styre... 3 2.3 Daglig
DetaljerEvaluering av styret. Oppsummering
Evaluering av styret Oppsummering 2 Forutsetninger og mål Lite forbedrings- Stort forbedringspotensial potensial 1 2 3 4 5 6 a) Er din forståelse av forutsetningene og målene med styrearbeidet klare? 4
DetaljerMidt-Buskerud Barneverntjeneste - Brukerundersøkelse 2015
Midt-Buskerud Barneverntjeneste - Brukerundersøkelse 2015 Denne rapporten er utarbeidet på bakgrunn av tjenestens styringssystem, og et ledd i internkontrollen. Den sammenfatter resultatene av brukerundersøkelse
DetaljerEffektivt styrearbeid
Effektivt styrearbeid Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 01.12.2009 Få det praktiske styrearebeidet til å fungere. Her er et rammeverk som øker effektiviteten i styret, sikrer ryddighet og gir overskudd
DetaljerStyreutdanning. Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid
Styreutdanning Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid Executive Board Programme INSEAD Skap verdi i styret og bidra til forretningsutviklingen På vår styreutdanning Executive Board Programme
DetaljerKommunalt foreldreutvalg KFU
Kommunalt foreldreutvalg KFU Forslag til styreinstruks Innledning Hensikt Vi har nedtegnet retningslinjer for styrearbeidet i KFU for å sikre at alle styremedlemmer er samstemte med hensyn til styrearbeidets
DetaljerBetydningen av godt styrearbeid. Styrets lederfunksjon Frode Solberg
1 Betydningen av godt styrearbeid Styrets lederfunksjon Frode Solberg 2 Frode Solberg Et sammendrag I dag Høyskolelektor Forretningsutvikling ved institutt for Innovasjon og Økonomisk organisering, Handelshøyskolen
DetaljerPrinsipper Internrevisorer forventes å anvende og opprettholde følgende prinsipper:
ETISKE REGLER Introduksjon Formålet med IIAs etiske regler er å fremme en etisk kultur i internrevisjonsprofesjonen. Internrevisjon er en uavhengig, objektiv bekreftelses- og rådgivningsfunksjon som har
DetaljerEn oversikt over alle våre verktøy
En oversikt over alle våre verktøy Hvorfor AnSvar Alle trenger feedback for å bli klar over hva som er bra med eget medarbeiderskap og hva som kan utvikles. Dette tenner en gnist til utvikling. I tillegg
DetaljerOverordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo
Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Prof. Dr Thomas Hoff, 11.06.12 2 Innholdsfortegnelse 1 Innledning...4 2
DetaljerINSTRUKS FOR STYRET I SUNNAAS SYKEHUS HF
INSTRUKS FOR STYRET I SUNNAAS SYKEHUS HF Instruks for styret i Sunnaas sykehus HF er bygget på mal fra Helse Sør-Øst RHF, vedtatt i regionsforetakets styremøte 8. juni 2007, revidert i styremøtet 4. februar
DetaljerErfaringsoverføring fra prosjekt til linje
Erfaringsoverføring fra prosjekt til linje av Nils Faugli, Telenor Networks Tema: Kunnskapsledelse og kunnskapsforvaltning i prosjekter Dato: 16. Mars 2005 Sted: Norsk Hydro, Vækerø Bakgrunn Praksis i
DetaljerRevidering av programplanen for VRI Virkemidler for regional FoU- og innovasjon. Dialogmøte mellom styringsgruppelederne og programstyret 5.
Revidering av programplanen for VRI Virkemidler for regional FoU- og innovasjon Dialogmøte mellom styringsgruppelederne og programstyret 5.juni 2012 Prinsipper for arbeidet med VRI 3 Kontinuerlig utvikling
DetaljerEIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I NAVAMEDIC Eierstyring og Selskapsledelse (ES) i Navamedic skal styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet med ES er å klargjøre
DetaljerVikan 23. januar 2015.
Innkalling til styremøte nr. 1 /2016 i Iris Salten IKS. Sendt til: Styrets medlemmer Tid: Torsdag 4 og fredag 5. februar 2016 Sted: Kjerringøy. Sak 16/01 Godkjenning av saksliste og innkalling. Sak 16/02
DetaljerVedtatt 4. oktober 2010
Vedtatt 4. oktober 2010 Endret i styremøte 1. februar 2016 Innhold 1. Formålet med styrets arbeid 2. Generelle regler for alle tillitsvalgte 3. Reglene om styrets sammensetning 4. Organiseringen av styret
Detaljers t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n
s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Om oss Vår visjon Våre verdier Våre tjenester Workshop Kontaktinformasjon Om oss Vi er det ledende coworking miljøet i Østfold
DetaljerRetningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet
Retningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet Type dokument Retningslinje Forvaltes av Avdelingsleder virksomhetsstyring Godkjent av Organisasjonsdirektøren Klassifisering Intern Gjelder fra
DetaljerDet henvises til 3 i vedtekter for Norsvin SA, der Norsvins årsmøte vedtar instruks for ordføreren.
Instruks for årsmøtets ordfører Vedtatt på Norsvin SA sitt årsmøte 23.03.2010 Det henvises til 3 i vedtekter for Norsvin SA, der Norsvins årsmøte vedtar instruks for ordføreren. Årsmøtets ordfører er hovedansvarlig
DetaljerFinansiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS
Finansiell analyse Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 23.09.2009 Bruk våre sjekklister til å gjennomføre en finansiell analyse av et kjøpsobjekt: Er økonomien som forutsatt? Få også tips til presentasjon
DetaljerSak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland
Høgskolen i Bodø Saksnummer: Møtedato: Styret 103/10 16.12.2010 Arkivreferanse: 2010/2058/ Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Behandling: Vedtak: 1. Styret for Høgskolen i Bodø vedtar
DetaljerKursledelse. Bruk av Eventmodulen. Invitasjon av personer som eksisterer i webcrm-løsningen
Kursledelse I webcrm-løsningen er der 2 velegnede metoder til håndtering av kurser, arrangementer og events; den ene er ved bruk av Eventmodulen og den andre ved bruk av Produkter. I denne guiden beskrives
DetaljerLean IT + ITIL = sant?
Lean IT + ITIL = sant? Hva er Lean IT, og hvordan benytte dette i ITIL-miljøer Oslo 30. mai 2012 Monica Strand Seniorkonsulent Steria Steria Hva er Lean? Lean handler om å skape kundeverdi VA Verdiskapende
DetaljerRisikovurderingsverktøy
Risikovurderingsverktøy Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 27.05.2014 Excelbasert verktøy for identifisering, vurdering og dokumentasjon av risiko i virksomheter. Støtter risikovurderinger for alt
DetaljerForventninger til styret fra en daglig leder. Gunnar Håkenrud Daglig leder i AgriKjøp AS og Agrol AS
Forventninger til styret fra en daglig leder Gunnar Håkenrud Daglig leder i AgriKjøp AS og Agrol AS Forventninger til styret fra en daglig leder (8.11.2018 kl. 12:15 13:00) «Et styre skal gi energi og
DetaljerRapport om styrets arbeid i 2009
US-SAK NR: 13 /2010 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP ADM.DIREKTØR 1302 1901 SAKSANSVARLIG: STABSDIREKTØR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: 09/187 Rapport om styrets arbeid i 2009 Dokumenter:
DetaljerLærende ledelse. Informasjon til potensielle OTL Fasilitatorer
Lærende ledelse Open-to-learning TM Conversations Informasjon til potensielle OTL Fasilitatorer Lærende ledelse Open-to-learning Conversations Dyktige skoleledere dyrker frem de gode lærerne og legger
DetaljerSEVAN MARINE ASA. Noen erfaringer fra Brasil-saken - fra styrets ståsted. Siri Hatlen, styreleder Sevan Marine ASA
SEVAN MARINE ASA Noen erfaringer fra Brasil-saken - fra styrets ståsted Siri Hatlen, styreleder Sevan Marine ASA 2011-2016 Sevan Marine ASA (styreleder 2011-16) 2011 Sevan Marine ASA har alvorlige problemer
DetaljerDet gode styrearbeidet og kjennetegn ved den gode styrelederen. ved Nils Magne Larsen, Handelshøgskolen i Tromsø / Høgskolen i Harstad
Det gode styrearbeidet og kjennetegn ved den gode styrelederen ved Nils Magne Larsen, Handelshøgskolen i Tromsø / Høgskolen i Harstad Hva gjør meg delvis kvalifisert til å si noen om dette temaet Lang
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. ETABLERING AV UTVIKLINGSTJENESTEN Arkivsaksnr.: 04/30742
ETABLERING AV UTVIKLINGSTJENESTEN Arkivsaksnr.: 04/30742 Saksframlegg Forslag til vedtak/innstilling: Formannskapet tar saken om omgjøring av Vurderingstjenesten til Utviklingstjenesten til orientering.
DetaljerSak 18/17 - Styreevaluering
Sak 18/17 - Styreevaluering Styrets forslag til vedtak: Saken tas til orientering. Saksutredning Faktiske opplysninger Representantskapet i ØRB IKS har ved 2 anledninger i 2017, henholdsvis 4 og 24 april
DetaljerStyrets lederfunksjon Frode Solberg
1 Betydningen av godt styrearbeid Styrets lederfunksjon Frode Solberg 2 Styret skal ivareta bedriftens interesser Det som er bra for bedriften er i prinsippet bra for alle interessentene. 3 Frode Solberg
DetaljerVedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside.
ERKLÆRING OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2014 Scanship Holding ASA følger den til enhver tid gjeldende norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse og regnskapslovens 3-3b. Fullstendig anbefaling
DetaljerSAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO
SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO 2012 2016 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt... 3 2. Rådmannens rolle... 3 3. Arbeidsoppgaver tillagt det enkelte selskap... 3 4. Valg, Styresammensetning,
DetaljerS T Y R E I N S T R U K S
S T Y R E I N S T R U K S FOR VIRKSOMHETER I FRELSESARMEENS SOSIALTJENESTE Godkjent i sosialstyret den 21.desember 2005 Ny layout mai 2010 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. FORMÅL OG DEFINISJON 2. STYRETS SAMMENSETNING,
DetaljerVedlegg 1 tidligere vedtak i saken. Styrevedtak i Vestre Viken: Styrets vedtak 25. august 2010, sak 97/10:
Vedlegg 1 tidligere vedtak i saken Styrevedtak i Vestre Viken: Styrets vedtak 25. august 2010, sak 97/10: Styret for Vestre Viken HF tar den fremlagte endelige rapporten fra Konsernrevisjonen i Helse Sør-
DetaljerRapport om selskapskontroll 2013 Frogn kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser
Follo interkommunale kontrollutvalgssekretariat (FIKS) Rapport om selskapskontroll 2013 Frogn kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser Dato: 04.11.2013 1 1. Formål Denne selskapskontrollen baserer
DetaljerLivslang læring og sosial kompetanse i Bodøskolene
Livslang læring og sosial kompetanse i Bodøskolene Grunnleggende ferdigheter Med denne folderen ønsker vi å: Synliggjøre både hva og hvordan Bodøskolen arbeider for at elevene skal utvikle kompetanse som
DetaljerEierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Jæren Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.
DetaljerInstruks for styret. Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Status: Versjon 1.0
Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Status: Versjon 1.0 26. juni 2013 Innhold 1. Innledning... 1 2. Hovedmål for styrearbeidet... 1 3. Styremedlemmenes rettigheter og plikter... 1 4. Styrets
DetaljerInstruks for styret. Sørlandet sykehus HF. Vedtatt 26. mai 2011
Instruks for styret i Sørlandet sykehus HF Vedtatt 26. mai 2011 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. HOVEDMÅL FOR STYREARBEIDET... 3 3. STYREMEDLEMMENES RETTIGHETER OG PLIKTER... 3 3.1 HABILITET... 3 4. STYRETS
DetaljerPolicy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA
Åpen 1/ 5 Policy for informasjonssikkerhet og personvern i Sbanken ASA Besluttet av Styret i Sbanken ASA Dato for beslutning 13. november 2018 Erstatter 16. september 2016 Dokumenteier Chief Risk Officer
DetaljerStyrearbeid i pensjonskassen
Styrearbeid i pensjonskassen Pensjonskassekonferansen 16. april 2015 Hanne Myre, Oslo Pensjonsforsikring AS Hovedpunkter Grunnleggende forutsetninger Styringsdokumenter Rapportering/oppfølging Evaluering
DetaljerAnalyse av redegjørelser for eierstyring og selskapsledelse på OSE / OBX
Analyse av redegjørelser for eierstyring og selskapsledelse på OSE / OBX Thore Kleppen, Partner Espen Almlid, Direktør Jonas Ringstad, Senior Associate 10.11.2016 Bakgrunn Formål, rammer og metode Punkt
DetaljerBilag 1 Kravspesifikasjon Krav til gjennomføring av medarbeiderundersøkelse i Helfo ifm. etablering av rammeavtale
Bilag 1 Kravspesifikasjon Krav til gjennomføring av medarbeiderundersøkelse i Helfo ifm. etablering av rammeavtale 1 Nærmere om Helfos behov... 3 2 Nærmere om Puls - hovedleveransen... 3 3 Konsulentenes
DetaljerHelseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS
Instruks for styret Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS 1 1. Innledning Instruks for styret i Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS (LAT ANS) er utarbeidet i samsvar med
DetaljerINSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF
Dok.nr.: 100396 Side: 1 av 5 INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF (vedtatt av styret 2. februar 2007) 1 Formålet med styreinstruksen Formålet med styreinstruksen er å gi regler om styrets arbeid
DetaljerNasjonale prøver i lesing
Nasjonale prøver i lesing Et ledd i vurderingsarbeidet Oddny Judith Solheim 16. oktober, 2008 Nasjonale prøver i lys av et sammenhengende prøveog vurderingssystem Hvem er mottagerne av informasjon fra
DetaljerNS-ISO 38500:2008 Virksomhetens styring og kontroll av IT. IKT seminar August Nilssen Prosjektleder IKT Standard Norge
NS-ISO 38500:2008 Virksomhetens styring og kontroll av IT IKT seminar 2011-02-17 August Nilssen Prosjektleder IKT Standard Norge NS-ISO 38500:2008 Tittel: Virksomhetens styring og kontroll av IT Corporate
DetaljerStyreinstruks for Helse Stavanger HF
Vedlegg 1 Styreinstruks for Helse Stavanger HF 1. Formål med instruksen Instruksen trekker de ytre rammene for styret sitt arbeid og bygger på lov om helseforetak og vedtektene for Helse Stavanger HF.
DetaljerKontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012
Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring Lean forum Tromsø 19. juni 2012 Skatteetaten gjennomfører et LEAN-inspirert program med fokus på Prosess Ledelse Kultur Forbedring av arbeidsprosesser Smarte
DetaljerForum for forskningsdekaner. Kvalitetssystemet ved UiO
Forum for forskningsdekaner Kvalitetssystemet ved UiO Disposisjon Regelverk Veivalg Formål og ansvar Struktur Dilemmaer Regelverk: Uh-loven «Universiteter og høyskoler skal ha et tilfredsstillende internt
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR HELSE Midt-Norge, RHF
STYREINSTRUKS FOR HELSE Midt-Norge, RHF Vedtatt av styret i Helse Midt-Norge RHF den 03.11. 2011 1 Formål med instruksen...3 2 Virksomhetens formål...3 3 Styrets ansvar...3 4 Styrets oppgaver...3 4.1 Hovedoppgaver...3
DetaljerPROGRAM FOR TOPPLEDERGRUPPER I STATEN
1 PROGRAM FOR TOPPLEDERGRUPPER I STATEN Hensikten med Program for toppledergrupper er å bidra til bedre ledelse i staten. Regjeringens Program for bedre styring og ledelse 1 i staten har bedre ledelse
DetaljerÅRSPLAN FOR LØKEN BARNEHAGE 2018
ÅRSPLAN FOR LØKEN BARNEHAGE 2018 VÅR VISJON ER : VI LEKER OSS KLOKE! Lov om barnehager; 1 formål: Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta barnas behov for omsorg og lek, og fremme
DetaljerInstruks for styret. Vestre Viken HF
Instruks for styret Vestre Viken HF 2018-2020 1. Innledning Instruksen for styret i Vestre Viken HF er utarbeidet i samsvar med de prinsippene som gjelder for styrearbeid i selskaper, herunder i helseforetak.
DetaljerOPPVEKST. Veiledning. Språkstandard. for Kristiansandsbarnehagen
OPPVEKST Veiledning Språkstandard for Kristiansandsbarnehagen Hvorfor innføre en standard? Rammeplan for barnehagen sier at «Alle barn må få et rikt og variert språkmiljø i barnehagen. Noen barn har sen
DetaljerEgenvurderingsskjema kommunens folkehelsearbeid
Egenvurderingsskjema kommunens folkehelsearbeid Skjemaet skal returneres i utfylt stand innen 7.november til fmntpost@fylkesmannen.no Arkivnummer: 2014/5106 Utfylling av egenvurderingsskjemaet Ansvarlig
DetaljerMalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF
MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF
DetaljerSIBA-seminar: Styring av ulykkesrisiko i BAprosjekter
SIBA-seminar: Styring av ulykkesrisiko i BAprosjekter 10. oktober 2016 1 Hotel Park Inn Oslo Airport, Gardermoen Hensikten med SIBA-seminarene Å formidle resultater fra prosjektet, samt å dele erfaringer
DetaljerARCTIC ROOST AVDELING AV ASSOCIATION OF OLD CROWS VEDTEKTER
ARCTIC ROOST AVDELING AV ASSOCIATION OF OLD CROWS VEDTEKTER ARTIKKEL I NAVN Avdelingens navn skal være Arctic Roost, norsk avdeling av The Association of Old Crows (AOC). Artikkel II Formål Formålet med
Detaljer23/03/2007. Innovasjon og strategi i styret. Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle. Innovasjon og strategi
i styret Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle Vanligvis dukker revisor opp på styremøtet som behandler årsregnskapet, oppgaven er å gi uttrykk for at det er en ren revisjons beretning. Rollen er seremoniell.
DetaljerVarde Hartmark foredrag, Hvem styrer?
Varde Hartmark foredrag, 04.09.2016 Hvem styrer? Sunn rolle- og ansvarsfordeling mellom styret og administrasjon INNHOLD 01 02 03 04 05 06 Introduksjon Det verdiskapende styret Styrefunksjonen i Norge
DetaljerInstruks for styret HELSE SØR-ØST RHF. Vedtatt i styremøte 8. juni 2007 med endringer vedtatt i styremøte 4. februar 2010
Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF Vedtatt i styremøte 8. juni 2007 med endringer vedtatt i styremøte 4. februar 2010 1. Innledning Instruksen for styret i Helse Sør-Øst RHF er utarbeidet i samsvar
DetaljerREVISJONSRAPPORT "SELSKAPSKONTROLL AV GLØR IKS" FOR KONTROLL- UTVALGENE I KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER OG GAUSDAL
Ark.: 216 Lnr.: 1429/08 Arkivsaksnr.: 08/286 Saksbehandler: Steinar Gulbrandsen REVISJONSRAPPORT "SELSKAPSKONTROLL AV GLØR IKS" FOR KONTROLL- UTVALGENE I KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER OG GAUSDAL VEDLEGG:
DetaljerInformasjon om undersøkelsen
Informasjon om undersøkelsen Til skoleansvarlig i fylkeskommunen Som nevnt så omhandler denne spørreundersøkelsen ulike deler av nasjonalt kvalitetsvurderingssystem, heretter forkortet til NKVS. Dersom
DetaljerLederutviklingsprogrammet i Farsund kommune
FARSUND KOMMUNE - Et raust mangfold! Lederutviklingsprogrammet i Farsund kommune V/Hanne Kristin Lervik (Prosjektleder) Hanne Kristin Lervik 2 FARSUND 9500 innbyggere Ca 600 ansatte 19 enheter Nærværsprosjekt
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR HELSE MIDT-NORGE RHF VEDTATT AV STYRET I HELSE MIDT-NORGE RHF DEN 18/ I MEDHOLD AV HELSEFORETAKSLOVEN AV 15. JUNI 2001 NR.
STYREINSTRUKS FOR HELSE MIDT-NORGE RHF VEDTATT AV STYRET I HELSE MIDT-NORGE RHF DEN 18/4 2002 I MEDHOLD AV HELSEFORETAKSLOVEN AV 15. JUNI 2001 NR. 93 1 1 Formål med styrets arbeid 1.1 Formål med styrets
DetaljerÅrsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS
Årsrapport 2012 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Revisjon av virksomhetsstyring, intern styring og kontroll del 1... 4 2.2 Revisjon av virksomhetsstyring,
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR UNN HF
STYREINSTRUKS FOR UNN HF Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse...2 1. Formål...3 2. Virksomhetens formål...3 3. Foretakets styre...3 4. Styrets oppgaver og kompetanse...3 4.1 Styrets oppgaver...3 4.1.1
DetaljerEierstyring og selskapsledelse i Navamedic
Eierstyring og selskapsledelse i Navamedic Eierstyring og Selskapsledelse (ES) i Navamedic skal styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet med ES er å klargjøre
DetaljerRisikostyring Intern veiledning
Risikostyring Intern veiledning Versjon 1.0 Dette dokumentet er basert på «Risikostyring i staten, håndtering av risiko i mål og resultatstyringen», desember 2008 og «Risikostyring og intern kontroll i
DetaljerRevisjonsplan 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS
Revisjonsplan Internrevisjon Innhold 1 Innledning... 3 2 Rammer for internrevisjonens virksomhet... 3 2.1 Formål og oppgaver... 3 2.1.1 Bekreftelse av intern kontroll og risikostyring... 3 2.1.2 Rådgivningsoppgaver...
DetaljerEvaluering av dagens styringsmodell
US 98/2015 Evaluering av dagens styringsmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 15/03694-1 Forslag til vedtak: 1. Universitetsstyret
DetaljerINSTRUKS FOR STYRET HELSE SØR-ØST RHF VEDTATT. Styremøte 8. juni 2007 Med forslag til endringer [ dato ] 2010.
INSTRUKS FOR STYRET i HELSE SØR-ØST RHF VEDTATT Styremøte 8. juni 2007 Med forslag til endringer [ dato ] 2010. 1. Innledning Instruksen for styret i Helse Sør-Øst RHF er utarbeidet i samsvar med de prinsipper
DetaljerLederprogrammet. Fra ord til endring
Lederprogrammet Fra ord til endring Lederprogrammet «Fra ord til endring» Senter for Ledelse sitt lederprogram er utviklet i skjæringspunktet mellom moderne ledelsesteori og praksis. Vi har de siste 17
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 36-2015 Resultater fra gjennomgang av internkontroll 1. halvår 2015 og plan for gjennomgang
Detaljer1. Styrets sammensetning. 2. Styrets oppgaver. 3. Styremøter - tidspunkter og dagsorden
STYRE INSTRUKS Vedtatt på årsmøtet 27. april 2014, endringsforslag med rødt til årsmøtet 2015. Denne styreinstruksen gjelder for HATS. Instruksen skal legges til grunn for styrets arbeid. Styreinstruksen
DetaljerINKUBATOR. STYREARBEID 19. oktober 2010
INKUBATOR STYREARBEID 19. oktober 2010 Agenda Styrets rolle / oppgaver generelt Hvorfor bør styrets arbeid være i fokus nå? Styreplaner Styreleders særstilling Særtrekk eller sære trekk påvirker styrets
DetaljerVEIEN TIL ARBEIDSLIVET. Gardemoen 15.januar 2010
VEIEN TIL ARBEIDSLIVET Gardemoen 15.januar 2010 Hvordan innvirker veileders rolle, væremåte og kommunikasjon inn på deltakers utvikling? Hva må til for at E læring skal være læringsfremmende - og virker
DetaljerAnbefaling om god eierstyring
Anbefaling om god eierstyring Temahefte fra Norsk Landbrukssamvirke Eierstyring Anbefaling om god eierstyring Vedtatt av styret i Norsk Landbrukssamvirke 15. juni 2011 2 Norsk Landbrukssamvirke Innledning
DetaljerArbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009
1 Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009 Et verktøy for utvikling av arbeidsmiljø ved NTNU Utviklet internt i NTNU for NTNU, ble gjennomført for første gang i 2007 Gir et oversiktsbilde over situasjonen
DetaljerTraktens oppbygging. Jeg har valgt å vise en trakt med fire stadier:
Traktanalyse - Fra potensiell til lojal kunde Idébank Sist redigert 22.06.2012 Hvordan ta kundene fra kjennskap til dine produkter - til lojal kunde? En metodikk for å stille og besvare kritiske spørsmål
DetaljerSTYREINSTRUKS. Finnmarkssykehuset HF Revidert 28. mai 2015 i styresak 37/2015
STYREINSTRUKS Finnmarkssykehuset HF Revidert 28. mai 2015 i styresak 37/2015 Side 2 Innhold 1. Formål... 3 2. Helseforetakets formål... 3 3. Foretakets styre... 3 4. Styrets oppgaver og kompetanse....
DetaljerForBedring 2018 Standard rapport for SYKEHUSET INNLANDET HF
FORSIDE 1/14 ForBedring 2018 Standard rapport for Norsk helsetjeneste skal være pasientens helsetjeneste. Helsesektoren er en virksomhet med høy risiko, og det hender at pasienter og brukere blir unødig
DetaljerFULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017
FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av
DetaljerBUILD2GROW. DEN VIKTIGE ROLLEN SOM STYRELEDER 9. Juni 2011. Gorm F. Nymark
BUILD2GROW DEN VIKTIGE ROLLEN SOM STYRELEDER 9. Juni 2011 Gorm F. Nymark Agenda Styrets rolle / oppgaver generelt Styreleders særstilling Hvorfor bør styrets arbeid være i fokus nå? Styreplaner Særtrekk
DetaljerSAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO
SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO 2010 2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt... 3 2. Arbeidsoppgaver tillagt det enkelte selskap... 3 3. Valg, Styresammensetning, Generalforsamling,
DetaljerErfaringer og perspektiver for styrene i Helse Nord. Arne Selvik, Tromsø 26. oktober 2017
Erfaringer og perspektiver for styrene i Helse Nord Arne Selvik, Tromsø 26. oktober 2017 Tema for refleksjon og diskusjon Hva er styrenes oppdrag? Hvor «trykker skoen?» Hva er handlingsrommet for HF-ene?
DetaljerRETNINGSLINJER FOR EVALUERING
RETNINGSLINJER FOR EVALUERING Kvalitetssikringssystem: Kap. 1.3 Versjon: 6 Godkjent av høgskolestyret første gang 22.mai 2006. Ansvarlig for revisjon: Kvalitets- og læringsmiljøutvalget (KLMU). Revidert/justert
Detaljer