På vei mot morgendagens løsninger
|
|
- Ludvig Patrick Caspersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 På vei mot morgendagens løsninger Innovasjonsstrategi for Bærum kommune (revidert høsten 2015) BÆRUM KOMMUNE
2 Innhold Hvorfor innovasjon i Bærum kommune?... 3 Strategisk hovedmål... 4 Hva er innovasjon?... 5 Hvordan skal vi jobbe med innovasjon i Bærum kommune?... 6 Arenaer for kunnskapsdeling... 6 Politisk bidrag... 6 Krav til ledelse og medarbeidere... 7 Andre samarbeidspartnere... 7 Bruker- og innbyggermedvirkning... 8 Metoder og verktøy... 9 Verdi/merverdi av innovasjon Forankring av innovasjon i organisasjonen Vedlegg
3 Hvorfor innovasjon i Bærum kommune? Kommunene i Norge står ovenfor en rekke utfordringer i fremtiden. Samfunnet er i stadig endring. Prognoser for Bærum kommune viser at befolkningen vil øke og at befolkningssammensetningen forandres. Nye behov oppstår hos innbyggerne og krav til kvalitet og omfang på velferdstjenestene øker. På samme tid endres kommuneøkonomien. I fremtiden skal vi yte tjenester til flere innbyggere med knappere ressurser sammenlignet med dagens situasjon. Dette viser at kommunen må tenke nytt innenfor alle tjenesteområder. Innovasjon i offentlig sektor er satt på dagsorden i Bærum kommune. Staten og KS jobber aktivt for å bistå kommunene i dette arbeidet. Bærum blir trukket frem som en kommune som er langt fremme på flere områder. Kommunens ressurssituasjon har utvilsomt gitt muligheter til å prøve og feile, og ikke minst lykkes på flere områder. Å tenke nytt eller å innovere krever svar på noen viktige spørsmål. Innovasjonsstrategien skal svare på følgende: Hvordan skal kommunen jobbe med innovasjon, hvilke verktøy og metoder er hensiktsmessige? «Det er galskap å gjøre det Hvilke arenaer trenger vi for å dele og lære? samme om og om igjen, og Hvilke sentrale ressurser trengs for å støtte forvente et annet resultat!» innovasjonsarbeidet ute på tjenesteområdene? - Albert Einstein Hva kreves av ledere, medarbeidere, brukere og andre samarbeidspartnere for å jobbe mer systematisk og målrettet med innovasjon? Hva trengs av politisk bidrag for å lykkes med innovasjon? Hvordan kan innovasjon forankres i hele organisasjonen? Hvordan kan vi måle innovasjon? Hovedelementet i strategien er hvordan vi skal jobbe med beskrevne behov og utfordringer på nye måter. Strategien operasjonaliseres gjennom tiltak i Kommuneplan, Økonomi og handlingsprogrammet, meldinger og andre strategiske styringsdokumenter. Tiltakene i styringsdokumentene forteller oss med andre ord hva vi skal jobbe med. Offentlig styring på kommunenivå har utviklet seg over tid. Illustrasjonen under viser dette: Kommune 1.0 I etterkrigstiden var offentlig styring preget av lovgivende, byråkratisk og regelbasert styre. Innbyggeren ble sett på som klient uten direkte innflytelse på tjenestene. Kommune 2.0 På begynnelsen av 80- tallet skjedde det et paradigmeskifte i offentlig styring. Offentlig sektor skulle effektiviseres ved å imitere privat sektor. Innbyggeren ble sett på som kunde. Kommune 3.0 I dag beveger offentlig sektor seg mot et nytt paradigmeskifte preget av offentlig styring gjennom nettverk og partnerskap. Innbyggeren blir sett på som en samprodusent av offentlige tjenester. 3
4 Strategisk hovedmål Innovasjonsstrategien for Bærum kommune skal synliggjøre handlingsrommet for hvordan organisasjonen kan bli mer kompetent i å utvikle nye løsninger som imøtekommer framtidens behov for kommunale tjenester. Strategiens overordnete mål er: Bærum kommune har etablert en synlig innovasjonskultur innen 2017 Om innovasjonskultur: En åpen og anerkjennende organisasjonskultur er viktig for å fremme refleksjon, nytenking og innovasjon. Det å utvikle en innovativ organisasjonskultur er et langsiktig og kontinuerlig arbeid. Det sterkeste virkemiddelet er å framelske og premiere den atferden som ønskes. Dette gjelder både gode forbedringsaktiviteter og nytenkning, samt rapportering om feil og mangler ved tjenestene. Virksomheter som lykkes i å endre tjenesten kjennetegnes ved stor grad av åpenhet. De deler med andre og lærer av andres erfaringer. De er tydelige på mål og visjoner, stimulerer til kreativ tenkning og involverer medarbeidere og brukere aktivt i innovasjonsarbeidet. Skal ledere oppnå forbedring og endring av virksomheten, må de i tillegg til fokus på strukturer og prosesser, arbeide systematisk for å skape en kultur som bidrar til nytenkning og innovasjon. Å arbeide med endring av kulturelle mønstre krever kompetanse og vilje til å kartlegge og endre handlingsmønstre og verdier i organisasjonen. Kommunikasjons- og relasjonskompetanse er viktig for å lede kulturendringsarbeid. En kultur preget av regelstyring og profesjons-/eksperttenkning kan hindre utvikling av en innovasjonskultur. Innovasjon har en driftig, dristig og eksperimenterende form, og kan lett oppfattes som et lite egnet virkemiddel i en kommune som først og fremst fokuserer på forvaltning og myndighetsutøvelse. For å iverksette og lykkes med innovasjonsarbeid er det helt sentralt at kommunen har en politisk og administrativ ledelse som vet at kreativitet og innovasjon ikke kan detaljstyres, og som tør å bruke tid på å omsette nye idéer til praksis. 1 «Kunsten er ikke å få folk til å tro på nye ideer, kunsten er å få dem til å glemme de gamle» - Henry Ford 1 Innovasjonsstrategien har hentet flere innspill her og i det videre fra St.Meld. 29 ( ), Morgendagens omsorg, 4
5 Hva er innovasjon? Det finnes mange definisjoner på innovasjon, og det er ikke alle som er like godt tilpasset offentlig sektor. I Bærum kommune defineres innovasjon som nytt, nyttig og nyttiggjort. Det som skapes skal ikke bare være nytt (for oss) og nyttig, men også tas i bruk. Det finnes flere måter å beskrive hva innovasjon er: ideer omsatt til en bedre praksis som skaper merverdi driftig, dristig og eksperimenterende i formen en måte å forholde seg til oppgaver på en kultur en prosess der resultatet ikke er kjent på forhånd en ny idé som iverksettes og skaper økonomisk, kulturell og/eller sosial verdi en ny og bedre løsning som skaper mer verdi enn i dag KS om innovasjon: Gode innovasjoner kan gjøre systemer mer effektive, redusere kostnader, øke livskvalitet og mye mer. Det er ikke bare produkter eller teknologiske løsninger som regnes som innovasjoner. Bedre prosesser, tjenester, løsninger, ja en forbedring av hvordan man for eksempel tar i bruk ny teknologi kan i seg selv være en innovasjon. Innovasjon er altså et nytt produkt, en ny tjeneste, en ny arbeidsmåte eller ny organisasjonsform som er tatt i bruk og skaper verdier. Innovasjon er ikke å lete etter beste praksis, men hele tiden lete etter det som kan bli en bedre neste praksis. Det er et begrep for forandring, men bare forandring som skaper merverdi ut fra det virksomheten har som formål. Innovasjon er ikke et mål i seg selv, men et virkemiddel for å øke kvaliteten i tjenestene, og en systematisk tilnærming for å være med på å skape morgendagens løsninger. Innovasjonsprosesser er alltid forbundet med usikkerhet og forutsetter derfor risikovillighet. Innovasjon kan være å kopiere løsninger fra andre kommuner eller andre land, men at de tilpasses lokale forhold. Løsningen trenger ikke være ny, men den må være ny for kommunen. Det finnes forskjellige typer innovasjoner: Produktinnovasjon et nytt produkt. Tjenesteinnovasjon en ny tjeneste. Prosessinnovasjon forandring av arbeidsprosesser eller en ny måte å lede på. Organisatorisk innovasjon forandring av organisatoriske rammer for tjenesteyting. Systeminnovasjon forandring av rolle, identitet og relasjon. Strategisk policyinnovasjon redefinering av mål og midler på policynivå. De fleste innovasjoner er en blanding av de ulike typene. Det er forskjell på innovasjon og utvikling: Ved utvikling er målet og løsningen ofte kjent samt at milepælene er satt. Formålet er som regel å gjøre det man allerede gjør på en bedre måte. Utvikling pågår hele tiden. Ved innovasjon er behovet beskrevet, mens målet og løsningen er ukjent. Den innovative prosessen er ofte sirkulær ved at man tester og justerer underveis. Det er med andre ord ingen klart definerte stadier eller en fast rekkefølge i prosessen. Formålet med innovasjonen er å gjøre noe nytt. Innovasjon er ofte et brudd med eksisterende praksis. Innovasjoner kan være: Inkrementelle skrittvise forbedringer, der ressursene anvendes på nye måter. Dette er den vanligste formen i offentlig sektor, og er ofte tryggere enn radikale innovasjoner. Radikale store dyptgripende endringer som ofte er et brudd med hvordan ting var før. Innovasjon i Bærum kommune vil ofte være drevet fram av behov der brukere og ledere/medarbeidere er viktige aktører i innovasjonsprosessen. Strategien presenterer noen utvalgte verktøy og metoder som kan øke tjenestenes evne til å utføre gode behovsanalyser som skal resultere i testbare løsningsforslag. 5
6 Hvordan skal vi jobbe med innovasjon i Bærum kommune? Strategiske delmål Bygge og delta i interne og eksterne delingsarenaer som øker innovativ kompetanse (kunnskap og erfaringer) Styrke innovasjonsledelsen i politiske organer og i linjeorganisasjonen Øke bruker- og innbyggermedvirkningen i kommunens innovasjonsarbeid En innovasjonsstrategi utdyper hvordan kommunen skal jobbe med innovasjon. Det er derfor relevant å fremheve de strategiske virkemidlene som beskriver hvordan dette arbeidet skal gjennomføres og utvikles. Arenaer for kunnskapsdeling Innovasjon handler om å dele kunnskap i små og store sammenhenger. For å oppnå dette er det nødvendig å opprette og vedlikeholde virksomme nettverk, delings- og læringsarenaer. Kunnskapsdeling skjer selvsagt også i dag på ulike nivåer og på tvers av virksomhetsområder. Noen delingsarenaer bør opphøre hvis de ikke virker etter hensikten og nye bør oppstå når behovet er til stede. For å utvikle innovasjonskulturen i kommunen kan følgende virkemidler være aktuelle: Etablere innovasjonslaboratorier/nettverk innenfor tjenesteområdene. Løfte fram ildsjelene ved tjenestestedene 2 Bærum kommune er en kompleks organisasjon. som krever kompetansedelingsarenaer med Dokumentere gode innovasjoner. forskjellig form og innhold. Arenaene antas å variere mellom tjenesteområdene. Støtteteam for innovasjon. Breddekompetansen i kommunen er stor. Bruke lederskolen som kunnskaps- og Utfordringen er å aktivisere nødvendig og egnet delingsarena for undervisning og refleksjon om kompetanse til rett tid og sted. metoder og verktøy i innovasjonsarbeidet. Delta i eksterne nettverk/arenaer for kunnskapsdeling. Samarbeide med eksterne leverandører innenfor innovasjonsfeltet. Innovasjonsledelse og benyttelse av metoder og verktøy i innovativt arbeid krever relevant kompetanse. Uformelle og formelle læringsprosesser/læringsarenaer vil bidra til å styrke denne kompetansen. Politisk bidrag Lokaldemokratiet har spilt en viktig rolle for innovasjon i kommunene. Et historisk tilbakeblikk viser at kommunene etablerte sparebanker, forsikringsselskaper og energiselskaper, bygde veier, drev fergetrafikk, sikret vannforsyning og tok ansvaret for den lokale samfunnsutviklingen. Kommunene har en lang historie på å drive lokal næringsutvikling ved hjelp av innovative prosesser. Innovationsrådet i Danmark har utarbeidet kjennetegn for god politisk innovasjonsledelse og sier at godt politisk lederskap: skaper dialog og er lydhør overfor synspunkter fra innbyggere og andre interessenter avklarer samspillet og rollefordelingen mellom politikere og administrasjon utviser risikovillighet og sikrer at innovasjon i det offentlige sees som en lærende prosess 2 For definisjon av en ildsjel, se vedlegg 1. 6
7 kan vurdere på hvilke områder det er hensiktsmessig å prøve ut nye metoder påtar seg ansvaret for å utvikle sterke visjoner og visjonære politiske mål sikrer optimale rammer for innovasjon politisk og administrativt utviser innovativt og personlig lederskap; har mot og evne til å tenke annerledes, innovativt og ut av boksen. Krav til ledelse og medarbeidere Innovasjon krever et godt medarbeiderskap. Medarbeiderskap krever god ledelse. Ledere som bidrar til å utvikle medarbeidernes kompetanse, delegerer oppgaver og oppmuntrer til medvirkning, bidrar til å gjøre virksomheten mer innovativ. I innovasjonsmeldingen (St. meld. nr. 7 ( )) vektlegges det at det er et lederansvar å legge til rette for en innovasjonskultur i offentlig sektor. God innovasjonsledelse og innovasjonskompetanse vil ikke bare kunne redusere motstand mot nye løsninger og endrede arbeidsrutiner, men bidra til at de ansatte er med på å utforme nye løsninger. Fokus på ledelse er avgjørende for å skape innovasjonskultur i offentlig sektor. Ledere må være bevisst sin rolle i organisasjonen, både som fanebærer for nye ideer og utvikling av dem, og som den som gir mandat for at organisasjonen jobber systematisk med innovasjon. Det kan være behov for nye typer ledere, og følgende framstilling kan være nyttig for å få fram dette: Byråkratisk ledelse Fokus på program Mål: Sikker drift Instrument: Regel-basert detaljstyring Skape klar arbeidsdeling og løse grensekonflikter Fastholde stabile medarbeidere Sikre koordinasjon Eliminere det ufokuserte Selv skape fornyelse Innovasjonsledelse Fokus på resultater Mål: Skape utvikling Instrument: Regulert selvregulering Tilskynde prosjekt- og nettverkssamarbeid Utvikle de kreative talentene Fremme læring Mobilisere det ufokuserte Skape innovative prosesser Det er ikke et mål å rendyrke forskjellige ledelsesformer, men stimulere former for ledelse som fremmer innovative utviklingsprosesser. Innovasjon handler om nysgjerrighet på ny kunnskap og alternative måter å tenke på. Ny kunnskap oppstår ofte i møter med nye mennesker/fagmiljøer. Medarbeidere og ledere må prioritere partnerskap og nettverkssamarbeid. Andre samarbeidspartnere Delingsarenaer for kunnskap og refleksjon er ikke kun et internt anliggende, men omfatter også andre offentlige institusjoner, ideelle organisasjoner, høyskoler og forskningsmiljøer, næringsliv, internasjonale aktører mv. Deltakelse på arenaer og i nettverk utover kommunen er viktig for læring. For å utnytte et slikt læringspotensial er det en forutsetning at kommunens medarbeidere og ledere setter av tilstrekkelig tid til å initiere og vedlikeholde ekstern samarbeid. Arenaer med stort læringsutbytte prioriteres. 7
8 Bruker- og innbyggermedvirkning Framlagte verktøy og metoder uttrykker viktigheten av brukerinvolvering i behovsanalysene. Uten brukermedvirkning øker risikoen for at løsningene som utvikles ikke tilfredsstiller behovene. Dette kan føre til manglende måloppnåelse. På dette punktet er innovasjonsstrategien komplementær med kommuneplanens samfunnsdel der et sentralt mål er «å ta i bruk nye metoder for medvirkning slik at vi drar nytte av kompetanse og erfaringer fra innbyggere, næringsliv, brukere og medarbeidere i utviklingen av kommunen og kommunens tjenester. Tidlig medvirkning gir større mulighet for gode, konstruktive løsninger» 3. Rammene for medvirkning er i endring. Det er behov for å ta i bruk andre former for medvirkning der målsettingen er en mer reell medvirkning og involvering for å finne løsninger på framtidige utfordringer. Mulige veivalg for bruk av medvirkning som del av en innovasjonskultur er: 1. Fra forståelse av nåtid til utvikling i fremtiden Legges det til rette for å involvere brukere/innbyggere som en part i en kommunal utviklingskultur, krever dette innføring av nye former og rammer for medvirkning. Hensikten kan være å flytte fokus fra å konstatere hva som allerede er gjort, til involvering for å løse framtidige utfordringer. 2. Fra enveis kommunikasjon til dialog For å utvikle gode og effektive løsninger, er dialog med brukere/innbyggere en viktig ressurs som kan bidra med mer konstruktive innspill og kunnskap. Dialog med brukere/innbyggere bør i større grad inngå som en del av kommunens innovasjonsarbeid. 3. Fra deltagelse til reell medvirkning Deltagelse fra brukere/innbyggere i et effektiviserings- og økonomiperspektiv, forutsetter at rammene for deltagelse og innflytelse endres. Dette vil påvirke de tradisjonelle rammene for beslutningsprosesser og medvirkning. Rammer og former for medvirkning: 3 Kommuneplanen, , Samfunnsdelen med arealstrategi 8
9 Metoder og verktøy Strategisk delmål Organisasjonen (tjenestesteder og enheter) styrker innovasjonskompetansen gjennom bruk av innovasjonsverktøy i utviklingen av tjenestene I de tilfeller der det kan tenkes at behov/mål krever helt nye måter å jobbe på, bruk av ny teknologi, produkt- eller organisasjonsutvikling, bør utvalgte innovasjonsverktøy og metoder vurderes. I forarbeidene med innovasjonsstrategien er de «fem fundamenter» blitt trukket fram som en «suksessformel» i innovativt arbeid. Innsamling av innovasjonsinnspillene våren 2014 var basert BLT- metoden (behov-løsning-test) som er en forenklet versjon av «suksessformelen». Linker til modeller/verktøy: SAMVEIS veikart er en praktisk metodikk som setter kommunene i stand til å endre offentlige tjenester for å møte fremtiden SLIK: systematisk ledelse av innovasjon i kommunene De fem fundamentene (N 3 modellen) og BLT (behov-løsning-test) Kommunal modell for bruker- og medarbeiderdrevet innovasjon i Danmark (kommunernes landsforening (KL)) Behovsdrevet innovasjon (i helsesektoren) - veileder Designdrevet innovasjon Medarbeiderdrevet innovasjon LEAN i Bærum Et fellestrekk er at alle modellene tar utgangspunkt i et behov og en grundig behovsanalyse før valgt løsning blir testet ut i praksis. Å jobbe etter disse modellene krever innsikt i modelltenkningen og praktiske øvelser. 9
10 Verdi/merverdi av innovasjon Strategisk delmål Måle verdi/merverdi av gjennomførte innovasjoner. Innovasjoner i Bærum kommune dokumenteres (evalueres) eller måles. Indikatorer utvikles og forankres i styringssystemets målekart. Grunnlaget for målingen er verdien eller merverdien innovasjonen tilfører sluttproduktet (for eksempel tjenesten). Eksempler på verdier er: Kvalitet og redusert feilprosent Effektivitet og produktivitet Økonomi og kost-/nytte (hvilke verdier skaper løsningen opp mot hva det koster å implementere og drive den?) Livskvalitet og tilfredshet Omdømme og kundevennlighet Brukervennlighet og enklere brukergrensesnitt For å realisere gevinster ved innovasjoner, anbefales det å utarbeide en gevinstrealiseringsplan som bør følges opp (se SAMVEIS). Prosjektveiviseren fra DIFI skal brukes som prosjektmetodikk i kommunen, der systematisk arbeid med gevinstrealisering inngår. Forankring av innovasjon i organisasjonen Strategisk delmål Innovasjonsstrategien omsettes til tiltak som konkretiseres i handlingsprogrammet og linjeledelsens resultatavtaler Innovasjon skal forankres i hele organisasjonen. Innovasjonsstrategien forankres politisk og administrativt, jamfør delmål om å styrke innovasjonsledelsen i politiske fora og i linjeorganisasjonen. Strategien omsettes i tiltak beskrevet i handlingsprogrammet under hver sektor. Utfordringer som skal løses ved hjelp av innovative verktøy og metoder forankres i linjen, og utgjør et fokusområde i rådmannens oppdrag til organisasjonen og linjeledelsens lederavtaler. Sektorovergripende innovasjonstiltak er felles mål for hele organisasjonen. Et eksempel på et slikt tiltak kan være å avsette midler til et fond for forsknings- og innovasjonsformål. Et støtteteam fra strategi- og utviklingsenheten skal bistå i innovasjonsarbeidet. HR involveres for å forankre innovasjonsarbeidet i linjeorganisasjonen. Lederskolen er en konkret bidragsyter i utviklingen av en kommunal innovasjonskultur. Innovasjonsarbeidet forankres i hele organisasjonen og løftes inn i partssammensatte drøftingsmøter når det er aktuelt. 10
11 Vedlegg Hvem er de innovative medarbeiderne/lederne i Bærum kommune (ildsjelene)? Kriterier for å være innovativ 4 : Prestasjon utover det vanlige: Har vært i stand til å levere solide resultater over en lengre periode - resultater som er betydelig høyere enn det som er forventet sett i forhold til gjeldene kriterier, normer, resultatavtale, arbeidsbeskrivelse osv. Progressiv tenkning: Tilhører den typen som ser muligheter og ikke begrensninger. Villig til å ta risiko. Nettverksorientert: Er villig til å dele kunnskap og tar ansvar som rollemodell. Utfordrende: Har evne, mot og vilje til å utfordre eksisterende holdninger og praksis og ikke bøye seg for Janteloven. Sult: Hviler ikke ved gode resultater, men har appetitt til å gå videre, bryte ny mark og utvide. Risiko: Er ikke redd for å mislykkes, men oppfatter det som en del av en lærings- og utviklingsprosess. Bærekraftig: Forstår verdiene som skaper et bærekraftig, helhetlig samfunn og en bærekraftig virksomhet, og lar det bli reflektert i praksis, for eksempel i form av et sosialt ansvar. Pasjon: Er i stand til å skape entusiasme og engasjement om sine ideer og forslag til tiltak. Nyskapende: Har energi og lidenskap for å skape noe nytt, er i front og vil «ut av boksen». Kommunikasjon: Bruker pasjonen til å kommunisere holdninger og resultater utover eget tjeneste- sted/område. 4 Kriteriene er utarbeidet med utgangspunkt i Mandagmorgen s (skandinavisk tenketank) jakt på den innovative klasse, 11
På vei mot morgendagens løsninger
På vei mot morgendagens løsninger Innovasjonsstrategi for Bærum kommune 2014-2017 BÆRUM KOMMUNE Innhold Hvorfor innovasjon i Bærum kommune?... 3 Strategisk hovedmål... 4 Hva er innovasjon?... 5 Hvordan
Detaljer«SAMMEN OM FRAMTIDAS LØSNINGER» Innovasjonsstrategi JEVNAKER KOMMUNE «SAMMEN OM FRAMTIDAS LØSNINGER»
«SAMMEN OM FRAMTIDAS LØSNINGER» Innovasjonsstrategi 2017-2020 Vedtatt av kommunestyret 23.11.17 i sak 91/17 1 JEVNAKER KOMMUNE «SAMMEN OM FRAMTIDAS LØSNINGER» INNHOLD 1. Innovasjon... 3 1.1 Hvorfor innovasjon
DetaljerInnovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger
Innovasjonsstrategi 2018-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Innovasjon i Bærum kommune Innovasjonsstrategien «På vei mot morgendagens løsninger» ble vedtatt i 2014. Systematisk arbeid har så
DetaljerSystematisk innovasjonsarbeid i Bærum kommune fra strategi til handling. Christian Skattum
Systematisk innovasjonsarbeid i Bærum kommune fra strategi til handling Christian Skattum 29.054.2016 .jeg arbeider så hardt jeg kan.. ..hvorfor er ikke det godt nok? Hvorfor har ingen fortalt meg om hvordan
DetaljerInnovasjonsstrategi for Lunner kommune
Innovasjonsstrategi for Lunner kommune I kommunens planstrategi for 2016 2019, innledes det: «Vi skal planlegge for å sikre en målrettet og helhetlig utvikling av Lunner som lokalsamfunn og som kommune,
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerSystematisk innovasjonsarbeid i Bærum kommune - fra strategi til handling. Kommune 3.0
Systematisk innovasjonsarbeid i Bærum kommune - fra strategi til handling Kommune 3.0 .jeg arbeider så hardt jeg kan.. ..hvorfor er ikke det godt nok? Hvorfor har ingen fortalt meg om hvordan det henger
DetaljerInnovasjonsstrategi. - holdninger og handlinger for en nyskapende kommune
Innovasjonsstrategi - holdninger og handlinger for en nyskapende kommune Vedtatt i kommunestyret 21.02.2017 GRAN KOMMUNE - innovasjonsstrategi holdninger og handlinger for en nyskapende kommune «Inkluderende,
DetaljerInnovasjonsstrategien Gjennomføring av morgendagens løsninger. Handlingsplan
Innovasjonsstrategien 208-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Handlingsplan Innovasjonsstrategiens handlingsplan viser tiltak som skal gjennomføres i perioden 208-2020. ene tar utgangspunkt i
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerSystematisk innovasjonsarbeid i Bærum fra strategi til handling. Kirsten Viga Skretting 23.november 2016
Systematisk innovasjonsarbeid i Bærum fra strategi til handling Kirsten Viga Skretting 23.november 2016 Kontaktinformasjon Kirsten.skretting@baerum.kommune.no 95 21 66 94 Nord-Trøndelag: Innbyggertall:
DetaljerLederutviklingsprogram 2015
Lederskolen Lederutviklingsprogram 2015 Asker Mulighetenes kommune Hovedmål: Asker er en fremtidsrettet, inkluderende og ansvarsbevisst kommune i en region i vekst, hvor balanse mellom vekst og vern gir
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerAsker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:
Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi
DetaljerLivskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast
Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping 2017-2027 Høringsutkast LIVSKRAFTIGE SAMMEN! 2 Medvirkningsplakaten strategien i kortversjon Det gode liv i Øvre Eiker skapes
DetaljerS. 1. Vedtatt i RLG
2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerDigital strategi for HALD Februar 2019
Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerDigitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerInnovasjonsarbeid i kommunen. Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS
Innovasjonsarbeid i kommunen Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS KS visjon En selvstendig og nyskapende kommunesektor Utfordringsbildet Befolkningsvekst Aktivitetsvekst
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerHva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det?
Hva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det? Hva er innovasjon? Stortingsmelding nr. 7 (2008-2009) Et nyskapende og bærekraftig Norge definerer innovasjon som: en ny vare, en ny
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet
DetaljerDigital strategi for Lier kommune
Digital strategi for Lier kommune Lier skal være en digitalt modig kommune som tar bevisste valg i innføringen av digitale løsninger. Med modig menes at kommunen våger å ha et nytenkende og helhetlig perspektiv
DetaljerDIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET
Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
Detaljer3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:
3. Mål og strategier for digitalisering i Overhalla kommune Digitalisering i Overhalla kommune skal samlet sett bidra til at vi når de overordnede mål som er fastsatt i kommuneplanen og øvrige styrende
DetaljerDifi et kompetansemiljø for innovasjon i offentlig sektor
Difi et kompetansemiljø for innovasjon i offentlig sektor Agenda Kort om Difi Hvorfor innovasjon? Hva er innovasjon? Eksempler på offentlig innovasjonsarbeid Sandnes, Skien, Bærum og Stavanger Spredning
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune. Innlegg, 21. juni 2018 Janne Corneliussen Seksjon for organisasjon og ledelse Byrådslederens kontor
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Innlegg, 21. juni 2018 Janne Corneliussen Seksjon for organisasjon og ledelse Byrådslederens kontor Kommunal parlamentarisme fra 1986 Oslo kommune En av
DetaljerBÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte
BÆRUM KOMMUNE Bærum kommune LEDELSESPOLICY 2010 Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte 12.11.2010 1. Ledelse i Bærum kommune Det overordnete målet for ledelse og ledelsesutvikling i Bærum kommune er
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
Detaljer«Bygge ny kommune» et tilbud fra KS. Versjon 2, 5. februar 2015 FID og REK v/agder
«Bygge ny kommune» et tilbud fra KS Versjon 2, 5. februar 2015 FID og REK v/agder Denne presentasjonen Denne presentasjonen beskriver et forslag til hvordan KS kan bidra overfor kommuner som vurderer sammenslåing
Detaljer3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI
3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 2017-2020 GAUSDAL KOMMUNE LILLEHAMMER KOMMUNE ØYER KOMMUNE INNLEDNING Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for innovasjon, økt produktivitet og bedre kvalitet i både
DetaljerTilbudet skal sendes på e-post til kontaktpersonen. Eventuelle spørsmål skal også rettes til kontaktpersonen på e-post.
Konkurransegrunnlag Utarbeidelse av innovasjonsprosess for bærekraftig byutvikling 1. Om oppdragsgiveren Design og Arkitektur Norge (DOGA) ble stiftet 1. mai 2014, etter sammenslutning mellom Norsk Form
DetaljerHR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN
HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser
DetaljerVirksomhetsbeskrivelse med kravprofil
Nye Drammen kommune Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil Direktør for utvikling og digitalisering Virksomhetsbeskrivelse Nye Drammen kommune Kommunene Svelvik, Drammen og Nedre Eiker har vedtatt sammenslåing
DetaljerPORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no
PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter
DetaljerInnovasjon i praksis. For folk og med folk.
Innovasjon i praksis. For folk og med folk. Fylkesmannssamling i Vest-Agder mars 2015 INNOVERE ELLER BLI INNOVERT? HVA ER INNOVASJON? 3 ULIKE FORMER FOR OFFENTLIG INNOVASJON Tjenesteinnovasjon Prosessinnovasjon
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2017-2021 1 Forord på arbeid for innbyggerne Det kan være ere grunner til hvorfor hver enkelt har valgt å arbeide i Hå kommune. Fellesnevnerener at vi jobber til det beste for innbyggerne.
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerNasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 1 500 mrd pr år Offentlig sektors etterspørsel etter fremtidsrettede løsninger er et av de mest kraftfulle virkemidlene
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
Detaljer3-1 Digitaliseringsstrategi
3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for
DetaljerMEDARBEIDERDREVET INNOVASJON. kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no
MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no Medarbeiderdrevet innovasjon er innvolvering av menneskene i hele organisasjonen i innovasjonsarbeidet, gjennom strategisk, systematisk
DetaljerInnovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen
Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Trude Andresen Direktør KS Innovasjon og utvikling Konferanse om offentlige innkjøp Knutepunkt Møre og Romsdal
DetaljerNår valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF
Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF 19.0.18 Vi bygger en ny kommune basert på tillit, samhandling og gode relasjoner ORGANISASJONSUTVIKLING:
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerJan Gunnar Skogås, kull 16
Utviklingsprosjekt: Hvordan kan vi tilrettelegge for et systematisk forbedringsarbeide og aktivitetsøkning med utgangspunkt i medarbeiderne ved sykehuset? Jan Gunnar Skogås, kull 16 Røros, vår 2014 1 Bakgrunn
Detaljer«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO
«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind
DetaljerMedarbeiderdrevet innovasjon I kommuner
Medarbeiderdrevet innovasjon I kommuner Rådmannskollegiet 7. desember 2016 Ann Karin Tennås Holmen Forskningssjef IRIS, Førsteamanuensis Innovasjonssenteret Uis Ann.k.holmen@iris.no Disposisjon 1. Litt
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerTjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon
Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon Kristin Standal Prosjektleder Nasjonalt program for velferdsteknologi KS Forskning, innovasjon og digitalisering Veikart for velferdsteknologi
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerOm å bygge innovasjonskapasitet i egen organisasjon. Une Tangen og Anne Romsaas KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Om å bygge innovasjonskapasitet i egen organisasjon Une Tangen og Anne Romsaas KS Forskning, innovasjon og digitalisering Innovasjon er forandring som fører til at oppgaver blir løst på nye og mer hensiktsmessige
DetaljerINNOVASJON, VELFERDSTEKNOLOGI OG LÆRING. Hanne Hedeman 2015
INNOVASJON, VELFERDSTEKNOLOGI OG LÆRING Hanne Hedeman 2015 Innovasjon dreier seg om nyskapning. Innovasjon er å se muligheter og å være i stand til å føre disse muligheter ut i livet på en verdiskapende
DetaljerKONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE
KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE Medarbeiderinvolvering og lederroller Ledersamling Harstad kommune 1. november Geir Bye, Norut Erfaringer med kontinuerlig forbedring i Harstad kommune Hva ser
DetaljerVegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>
Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig
DetaljerVi har vært opptatt av å få frem "de gode historiene" som viser eksempler på endrings- og innovasjonsarbeid og som kan deles med andre ledere.
Fet kommune 2. Kontaktperson: Olaf Ulvmoen 3. E-post: olaf.ulvmoen@fet.kommune.no 4. Telefon: 918 20 603 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen 2016: Kommunene i
DetaljerUniversitets- og høgskolekommunen Trondheim
Strategi for forskning, utvikling og innovasjon, 30.07.14 Universitets- og høgskolekommunen Trondheim 2014-2018 Innledning I 2020 skal Trondheim kommune være en internasjonalt anerkjent teknologi- og kunnskapsby,
Detaljer4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø
4 Langsiktig omstilling og utvikling Samfunnsutviklingen, endringen i tjenestebehovene og tilpasning til nye økonomiske rammer vil kreve interne omstillinger i kommunen. På noen områder må det satses gjennomgående
DetaljerInnovasjon i og med offentlig sektor. Nettverksamling Byregionprogrammet Tromsø, 4. oktober 2016 Henrik D. Finsrud Une Tangen KS
Innovasjon i og med offentlig sektor Nettverksamling Byregionprogrammet Tromsø, 4. oktober 2016 Henrik D. Finsrud Une Tangen KS Denne presentasjonen Hvordan henger innovasjon i kommunen sammen med næringsutvikling?
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerBærekraftsmålene som drivkraft for politisk styring
Bærekraftsmålene som drivkraft for politisk styring Lokaldemokratikonferansen i Trondheim 25. september 2018 v/kari Sofie Bjørnsen (folkevalgt i Asker, leder av utvalg for ny politisk struktur i nye Asker)
DetaljerWorkshop Trøndelag 8. og 9. november.
Workshop Trøndelag 8. og 9. november komdigi@ks.no Workshop Trøndelag 8. og 9. november komdigi@ks.no Kommunal- og moderniseringsdepartementet Program 8. november 12.30 Velkommen 12.45 Nasjonale digitaliseringsprosjekter
DetaljerNorsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018
Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
DetaljerNotat. RÆLINGEN KOMMUNE Rådmannskontoret. Oppbygging av notatet. Digitaliserings- og innovasjonsstrategi
RÆLINGEN KOMMUNE Rådmannskontoret Notat Dato: 09.03.2018 Saksnr./arkivkode:2018/1016-1/ Rådmannskontoret Ben Marius Lundberg Digitalisering og teknologi, herunder personvern og sikkerhet Oppbygging av
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerStrategiplan pedagogisk IKT 2011-2014
Strategiplan pedagogisk IKT 2011-2014 Bakgrunn Planen er en videreføring av Strategiplan pedagogisk bruk av IKT 2008 2011 og bygger på den samme forståelse av hva pedagogisk IKT-kompetanse er, og hvordan
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Janne Corneliussen, Byrådslederens kontor 6. juni, 2019 En av landets største organisasjoner, målt i ansatte og økonomi Stort spenn i oppgavetyper myndighetsutøvelse,
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerArbeid med. kommuneplanens samfunnsdel. Presentasjon for kommuneplanutvalget, 14. juni 2017
Arbeid med kommuneplanens samfunnsdel Presentasjon for kommuneplanutvalget, 14. juni 2017 Gjerdrums visjon Livskvalitet for alle Livskvalitet for alle M1 Gjerdrum har plass til alle ingen skal havne utenfor
DetaljerHovedmål: Kongsbergbarnehagene; godt leke- og læringsmiljø i et inkluderende fellesskap - på barnas premisser
Kvalitetsutviklingsplan for kongsbergbarnehagene 2010 2014 Forord Alle barnehager innen kommunens grenser er en viktig del av kongsbergsamfunnet. Kommunestyret har fastsatt en kommuneplan som ved sin visjon
DetaljerSTRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.
STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE 2012-2016 1. Skolens verdigrunnlag Visjon for vår skole: Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø. Seljedalen skole rommer barn fra mange kulturer,
DetaljerStrategitips til språkkommuner
Strategitips til språkkommuner Om Strategi for språk, lesing og skriving Språkkommuner, skal med grunnlag i analyse av status og lokale målsettinger lage en strategi for arbeidet med språk, lesing og skriving.
DetaljerInnbyggerdialog fremmer innovasjon. Kommunik vårsamling 15. april 2015 Trude Andresen Områdedirektør KS Forskning Innovasjon Digitalisering
Innbyggerdialog fremmer innovasjon Kommunik vårsamling 15. april 2015 Trude Andresen Områdedirektør KS Forskning Innovasjon Digitalisering Superenkel forskning viser: «Utfordringer? Jeg synes ikke det
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid. Jan Olsen Nytveit DFØ
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid Jan Olsen Nytveit DFØ 21.06.2018 Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune skal kjennetegnes av: Få og
DetaljerOffentlige og private skaper fremtidens helsetjenester sammen. Ingunn Olsen innovasjonssjef
Offentlige og private skaper fremtidens helsetjenester sammen Ingunn Olsen innovasjonssjef Sykehuset Østfold Ca. 450 000 konsultasjoner pr. år Ca. 5000 medarbeidere 6,1 milliarder (budsjett 2017) To-struktur-modell
DetaljerKommuneplanens samfunnsdel. Merknadsfrist 7. september
Kommuneplanens samfunnsdel Merknadsfrist 7. september Våre verdier og bærekraftmål KLOK SMART VARM MODIG DEN VARME BYEN VARM Hos oss finner du lyst og lek, skjemt og alvor, samspill og mangfold det gode
Detaljer