Inter IKEA Systems B.V E-commerce launch//communication and Marketing

Transkript

1 E-commerce launch//communication and Marketing

2 Visjon og forretningsidé Vår visjon er er å skape en bedre hverdag for de mange menneskene Vår forretningsidé er å tilby et stort utvalg form- og funksjonsriktige innredningsartikler til så lave priser at så mange mennesker som mulig har råd til å kjøpe dem. Lav pris, men ikke for enhver pris: Virksomheten til IKEA skal ha en samlet positiv innflytelse på mennesker og miljøet

3 Bakgrunn for Vestfold Ønske fra kommunene om å få oss til Vestfold Ønske om å avlaste varehuset på Slependen grunnet sprengt kapasitet. 40% av kundene vi vil få på et varehus i Vestfold er allerede kunder hos oss i dag: 18,3% av kundene på Slependen og 3,7% av kundene på Sørlandet vil i stedet handle i Vestfold når varehuset åpner

4 Trafikk I Forventet antall besøkende i året ± 1,6 millioner. Dette gir biler per år eller biler per dag. (hvorav cirka 820 i dag reiser til Slependen eller Sørlandet) Varehusene i Norge får i dag cirka 80% av varene på jernbane via nærmeste godsterminal. Antatt lastebiler per år eller 7-8 lastebiler per dag

5 Trafikk II Alle varehus har en målsetning om en kollektivandel på 15%. 1,6 millioner besøkende ved 15% kollektivandel gir potensielle kollektivreisende. Flere steder kan man og låne/leie sykkel for å frakte varene hjem

6 GJØR ALT, LITT ELLER INGENTING SELV. VALGET ER DITT. Trafikk III Vi jobber hele tiden med kundeserviceløsninger som skal bidra til å øke kollektivandelen og IKEAs tilgjengelighet: Netthandel Hjemtransporttjeneste fra varehuset Kundeordre via distribusjon Plukk og lever og andre konsepter der vi gjør en større del av jobben enn kunden, slik at de ikke er avhengig av bil for å gjøre unna handelen

7 Varehuset I Et IKEA varehus består av 13 komponenter. Disse må settes sammen for å sikkerstille optimal flyt av så vel kunder som varer

8 Varehuset II Våre arkitekter i Inter IKEA Systems Services AB i Helsingborg utarbeider i disse dager skisser på varehuset. Utgangspunktet er et standard varehus på ca m²:

9 Bærekraft Energibruk: Innen 2020 skal vi produsere mer fornybar energi enn vi bruker M Ø M Eksempel transport/logistikk: I 2009 var hver 10. transport globalt tompaller Behov for alternativ løsning: Pallekanter En transport pallekanter = 500 transporter tompaller Redusert transport = kg CO2/år Pallekantene resirkuleres til IKEA-produkter Eksempel produksjon: Tradisjonell bomullsproduksjon; per kilo ferdig bomull går det med: 1 kg farlige kjemikalier liter vann Better Cotton; bomull dyrkes på en mer bærekraftig måte: vann -40% kunstgjødsel -35% sprøytemidler -40%

10 Handel I Vi trekker kunder fra et stort geografisk område. Få andre butikkonsepter i Norge har så vidt nedslagsfelt som oss. Vårt markedsområde defineres til: Vestfold og Telemark fylker Nærområdet er Larvik og Sandefjord I 2012 var handelslekkasjen på -725 mill kroner. Det betyr at befolkningen i Vestfold og Telemark i stor grad drar ut av fylket sitt for å handle møbel og interiørvarer. 18,3% av kundene på Slependen og 3,7% av kundene på Sørlandet vil i stedet handle i Vestfold når varehuset åpner. Fra handelsanalyse utarbeidet av Institutt for Bransjeanalyser AS (iba)

11 Handel II Møbel og Interiør Omsetning Etterspørsel Vestfold Larvik Sandefjord Rest Vestfold Telemark Totalt Fra handelsanalyse utarbeidet av Institutt for Bransjeanalyser AS (iba)

12 Handel III Analyse av detaljhandelsstatistikk og faglige vurderinger viser: Vi vil delvis bidra til å tette handelslekkasje på 725 mill NOK pr 2012 for møbel og interiør. Vekst i møbel- og interiøretterspørselen på 275 mill NOK fram til For å oppnå full dekning, trengs flere etableringer enn oss. Vår kundestrøm kan legge grunnlag for at også sentrumsaktører (butikker og servering samt kultur) får økt omsetning. Fra handelsanalyse utarbeidet av Institutt for Bransjeanalyser AS (iba)

13 Handel IV Sentrumsbutikkene er langt mer spesialiserte og har en annen profil enn oss. På sammenfallende sortiment (Markedshallen) vil sentrumsbutikkenes sortiment bli komplettert av oss. Vi vil ikke konkurrere direkte Studier i Norge og i Sverige viser at sentrum blir lite berørt av denne type eksternetableringer. Svenske data tyder på at sentrum kan vinne på overspilleffekt fra kundestrømmen vår (Rämme og Rosén, 2008). Fra handelsanalyse utarbeidet av Institutt for Bransjeanalyser AS (iba)

14 Handel V Erfaring fra undersøkelser som har gått over tid viser at de som blir mest berørt er: De største butikkene utenfor sentrum av Larvik og Sandefjord. (Coop Obs! Foksrød, Skeidar, Europris) De ovenfor nevnte antas å kunne tape omsetning på deler av sitt sortiment. Det antas at denne effekt blir kortvarig, takket være veksten i etterspørselen. Fra handelsanalyse utarbeidet av Institutt for Bransjeanalyser AS (iba)

15 Handel VI Ifølge iba sine anslag vil vår omsetning ligge under den beregnede handelslekkasje per Det vil innebære at det i marksområdet vil være rom for både oss og 4-6 nye møbel- og interiørbutikker, eller kraftig vekst for eksisterende aktører innen Fra handelsanalyse utarbeidet av Institutt for Bransjeanalyser AS (iba)

16 Synergieffekter Tjenester på varehuset: Hjembringertjeneste Renhold Sikkerhet Vedlikehold, utomhusarbeider, snørydding Utstyr/rekvisita Håndverkere ved ombygginger/endring av utstillinger (kontinuerlig) Avfallshåndtering Tjenester for kunder: Snekker- og monteringstjenester Rørlegger Elektriker Redusert handelslekkasje til Osloområdet Ikke bare møbler!

17 Prosess

18 Vår visjon er å skape en bedre hverdag for de mange menneskene. Takk for meg! IKEA EIENDOM NORGE