Inter IKEA Systems B.V. 2012

Transkript

1

2 Agenda IKEA og bærekraft Tre endringsdrivere Tiltak Målsetninger

3 Vi trenger radikale endringer Behov for: + = Klimaendringer Flere forbrukere Radikale endringer Knapphet på ressurser + Bærekraftig forretningsplan IKEAs innvirkning

4 Hele verdikjeden påvirker

5 IKEAs strategi for bærekraft: Hvor enn vi er i verden, søker vi å påvirke menneskenes og planetens begrensede ressurser på en positiv måte for å sikre langsiktig lønnsomhet.

6 Tre endringsdrivere Inspirere millioner av kunder og gjøre det mulig for dem å leve et mer bærekraftig liv i hjemmet. Bli ressurs- og energiuavhengig Være ledende når det gjelder å skape en bedre hverdag for mennesker og lokalsamfunn.

7 ET MER BÆREKRAFTIG LIV I HJEMMET

8 11 kriterier for IKEAs produkter

9

10

11

12 Mål % av omsetningen skal komme fra produkter klassifisert som mer bærekraftige i henhold til IKEA Sustainability Product Score Card. Alle materialene i IKEAs produkter skal være fornybare, gjenvinnbare eller gjenvunnet.

13

14 Forbrukerundersøkelse - Kjøkken Hvilke tiltak i boligen mener du best vil spare miljøet? Bedre oppbevaring av matvarer 5 % Redusere vannforbruket på kjøkkenet 7 % Redusere vannforbruket på badet 28 % Sortere avfall 43 % Installere miljøvennlige varmekilder 44 % Etterisolere huset / leiligheten 56 %

15

16 Forbrukerundersøkelse - Kjøkken Hva er grunnen til at du ikke kildesorterer (Topp 4) Visste ikke at det gikk an å kildesortere dette 14 % Dårlig løsninger for oppbevaring 24 % Har ikke nok plass til å lagre 31 % Det er for tungvint å dra til miljøstasjon 44 %

17 Avisannonse Februar 2012

18 Returboks for lyspærer - startet utdeling høsten 2009

19 Innen 2016 vil vi kun føre LED-belysning i vårt sortiment.

20 RESSURS- OG ENERGI- UAVHENGIG

21 Innen 2020: Vi skal produsere mer fornybar energi enn vi bruker.

22 Fra olje og kullkraft

23 til solenergi, geovarme og vindmøller

24 Innen 2015: Vi skal bli 20 % mer energieffektive Innen 2015: Vi skal redusere CO 2 -utslippet med 50 % Innen 2020: Vi skal produsere like mye fornybar energi som vi bruker.

25 Status solcellepaneler installert på IKEAs varehus og bygninger. Investert i 126 vindturbiner i 6 land. I 2012 produserte vi fornybar energi tilsvarende en tredjedel av vårt samlede energiforbruk. Økte energieffektiviteten med 3 % sammenlignet med FY11 Reduserte CO 2 -utslippene fra IKEA bygg med 17% sammenlignet med FY11

26 IKEA Slependen: Geovarme

27 Solcelledrevne produkter: SOLVINDEN

28 Innen 2020: Alt trevirke i våre produkter skal komme fra bærekraftig skogbruk eller være gjenvunnet. Vi skal bidra til å stoppe avskoging.

29 Innen 2015: All bomull i IKEAs produkter skal komme fra Better Cotton.

30

31 Bakgrunn Telysjakten Skape ressurser ut av avfall er en del av IKEAs bærekraftstrategi. WWF og IKEA partnere både nasjonalt og globalt. Det er et behov for å øke bevisstheten i den norske befolkning knyttet til verdien av materialer i avfall. Telys er laget av aluminium og det er godt egnet for materialgjenvinning. Barn er gode miljøambassadører. Involverte Grønt Punkt, Syklus og Hydro for å involvere hele verdikjeden til et telys.

32 Resultater Telysjakten Totalt antall deltakere (elever): av 3 har hørt om Telysjakten telys er registrert og samlet inn 45% sorterer nå ut telys (før 24%)

33 Tilbakemeldinger fra lærere Jeg liker konseptet og meningen bak best. Ønsker å få elevene med familier, og samfunnet generelt til å bli mer miljøbevisste. Morsomt og enkelt. Det skapte et voldsomt engasjement blant veldig mange, ikke bare i klasserommet. Omvisning og informasjon på gjenvinningsstasjonen då vi leverte telysa. Økt bevissthet rundt en bitteliten ting som kan bli til noe nytt og verdifullt. Vi ble alle bevisst gjenvinning av aluminium. Den var optimal i forhold til innføring av flersifrede tall. En praktisk innfallsvinkel til miljøbevissthet. Konkret hjelp til tema om kildesortering. "Det viktigste er ikke å vinne, men å gjenvinne" sa en av elevene i klassen så klokt. Mye læring og holdningskapende arbeid, samtidig som elevene får følelsen av at de er viktige og at de utgjør en forskjell. Skapte engasjement på et område som er mye brukt i norske hjem. At alle var sammen om en spennende oppgave. Foreldrene var ivrige og elevene ble påvirket til å samle på alle mulige og umulige steder.

34 BEDRE LIV FOR MENNESKER OG LOKALSAMFUNN

35 IKEA OG MENNESKER 770 millioner besøkende medarbeidere hos leverandører på nivå 1 Medarbeidere hos leverandører på nivå 2 2 millioner mennesker i den utvidede verdikjeden medarbeidere

36 IWAY Siden IWAY, IKEAs etiske retningslinjer, ble innført i 2000 er det gjennomført mer enn forbedringer blant våre leverandører. I 2012 ga IKEA Foundation 82 millioner euro til 15 veldedige organisasjoner og strategiske partnere.

37 IKEA.no/ansvar 37

38 Our vision is to create a better everyday life for the many people.