Velkommen inn. IKEA-konsernets årssammendrag for regnskapsåret 2012

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Velkommen inn. IKEA-konsernets årssammendrag for regnskapsåret 2012"

Transkript

1 Velkommen inn IKEA-konsernets årssammendrag for regnskapsåret 2012

2 03 Dette er IKEA-konsernet 19 Medarbeidere 24 Bærekraft 30 IKEA Foundation 34 Økonomi 42 IKEA-konsernet regnskapsåret 2012: et overblikk. * * Regnskapsåret 2012 omfatter perioden 1. september august 2012.

3 DETTE ER IKEA-KONSERNET Vår visjon: Å skape en bedre hverdag for de mange menneskene 3

4 Mikaels budskap Velkommen til IKEA-konsernets årssammendrag for regnskapsåret DETTE ER IKEA-KONSERNET Vi går ut av dette året inspirert av en spennende utvikling, god vekst og stabile økonomiske resultater, som gjør det mulig for oss å fortsette å jobbe langsiktig og uavhengig av økonomiske sykluser. SPILL AV Jeg vil gjerne få takke alle våre medarbeidere, kunder, leverandører og andre partnere som har bidratt til å gjøre denne utviklingen mulig. REC De økonomiske forholdene verden over er utfordrende og har berørt menneskers liv og forbruk. Mange land har fått økte skatter, arbeidsledigheten har steget, finanssektoren er fremdeles preget av ustabilitet og i en del områder har prisene på råmaterialer fortsatt å stige. Kundene blir mer og mer verdibevisste, noe som gjør IKEA til et enda bedre valg. 4

5 Vår visjon om å skape en bedre hverdag for de mange menneskene, vår idé om å tilby folk gode produkter som gir et bedre hverdag til en rimelig penge, IKEAs ånd og kultur utgjør sammen med vår langsiktige strategi Growing IKEA Together grunnlaget for vår utvikling. Vi vil fortsette å samarbeide med våre kunder og leverandører, med samfunnet generelt og ikke minst med hverandre internt, for å skape et enda bedre IKEA. Growing IKEA I løpet av regnskapsåret 2012 tok vi markedsandeler i alle markedene våre. Det totale salget økte med 9,5 prosent (7,1 prosent justert for valutasvingninger), og salgstallene for eksisterende varehus økte med 4,6 prosent justert for valutasvingninger. Over 690 millioner mennesker besøkte varehusene våre, og vi hadde mer enn én milliard besøk på nettsidene våre. Vi utviklet mer enn 2000 nye, inspirerende produkter, senket prisene våre ytterligere (til tross for inflasjon og økte råvarepriser), forbedret kvaliteten, investerte betydelig i eksisterende varehus og lanserte nye og forbedrede tjenester. Vi åpnet 11 nye varehus i ni land, gjenåpnet fire varehus og begynte å utvikle løsninger for netthandel i utvalgte markeder. Produkttilgjengeligheten på varehusene har vært bedre enn noen gang før, noe som har vært positivt for kundene våre. Vårt eget industrikonsern og andre leverandører ble brakt nærmere selve verdiskapingen for å gi best mulige produksjonsbetingelser. Vi fortsatte å investere i fornybar energi og utvikle materialer, teknologi, distribusjon og produksjonskonsepter for å lage bedre produkter og få mer ut av mindre. DETTE ER IKEA-KONSERNET 5

6 IKEA består av mennesker Våre medarbeidere, vår kultur og våre verdier utgjør IKEAs indre styrke. Vi rekrutterer medarbeidere med utgangspunkt i verdiene våre, og utvikler dem videre derfra. Vi ser på alle som talenter og vil at folk skal være seg selv og utvikle seg i henhold til sitt potensial og med grunnlag i vår visjon, vår forretningsidé og våre verdier. Det er de viktigste grunnene til at vi kan jobbe på en desentralisert måte der medarbeidere i hele konsernet har mye ansvar. Det hender at vi gjør feil. Når vi gjør det, gjelder det at vi innrømmer dem, retter dem opp og tar med oss lærdommen videre. Våre nye etiske retningslinjer utgjør et godt utgangspunkt for måten vi gjør forretninger på og vi vil aldri gå på akkord med etikken. Vi ønsker å være en arbeidsplass der medarbeiderne trives, og hvert år evaluerer vi hvordan vi har gjort det på nettopp dette området. I regnskapsåret 2012 som i årene før viste medarbeiderundersøkelsen VOICE at medarbeiderne våre er svært tilfredse, og i mange land ble IKEA utpekt som en av de mest attraktive arbeidsgiverne. People & Planet Positive I løpet av året lanserte vi en ny strategi for bærekraft, People & Planet Positive, som har som formål å inspirere millioner av kunder til å leve et mer bærekraftig liv i hjemmet, gjøre IKEA energi- og ressursuavhengig og fortsette å skape et bedre liv for mennesker og lokalsamfunn. Arbeidet vårt med miljø- og samfunnsansvar inspirerer og driver motivasjon. Et eksempel på dette er at vi har byttet ut tradisjonelle trepaller med pappaller et viktig og innovativt tiltak som gjør at vi sparer penger, tar vare på miljøet og følger forretningsideen vår. Jeg er også veldig stolt av våre etiske retningslinjer for leverandører (IWAY). Etter tolv år med hardt arbeid er alle våre leverandører av hjeminnredningsprodukter godkjent. DETTE ER IKEA-KONSERNET 6

7 I regnskapsåret 2012 ga IKEA Foundation om lag 82 millioner euro til ulike prosjekter rundt om i verden. Et blikk mot fremtiden Vi vet at vi kan bidra til å skape en bedre hverdag for de mange menneskene. Men dette vil ikke skje av seg selv. Den økonomiske situasjonen i verden vil fortsatt være tøff i mange markeder. Vi er imidlertid optimistiske, og har nettopp lansert vår strategi Growing IKEA Together Det er en ambisiøs vekststrategi som har som mål å doble salgstallene våre innen IKEA er fremdeles lite i mange markeder, og eksisterer ikke engang i andre så vi er ennå bare i startgropen. En varm takk til alle IKEA-medarbeidere, kunder, leverandører og andre samarbeidspartnere! Mikael Ohlsson President og CEO, IKEA-konsernet DETTE ER IKEA-KONSERNET Vi vil fortsette å utvikle oss som en liten, men stadig viktigere bidragsyter til et bedre liv hjemme, til samfunnet og verden. 7

8 Våre svenske røtter Sverige har en lang tradisjon med å kombinere det vakre og det funksjonelle i hjeminnredning. Da virksomheten vår ble grunnlagt, var imidlertid ikke design noe folk flest hadde råd til. Vår misjon har derfor alltid vært å gi folk med begrensede resurser muligheten til å innrede hjemmet sitt på en vakker og funksjonell måte. Vi kaller det demokratisk design. DETTE ER IKEA-KONSERNET Vi begynte i Småland, en region i Sør- Sverige som er kjent for sitt berglendte landskap, sine vidstrakte skogsområder og sine hardtarbeidende mennesker. Her var det å finne praktiske løsninger på hverdagens utfordringer like viktig som å spare på ressursene. Våre felles verdier, som enkelhet, kostnadsbevissthet, ydmykhet og viljestyrke, har utgjort grunnlaget for alt vi har gjort og slik er det fremdeles. Vi har gjort mye ut av veldig lite i over 60 år nå. Steinmuren er et symbol på IKEA og representerer enkelhet og hardt arbeid. 8

9 Den dag i dag drives vi fremdeles av følgende visjon: å skape en bedre hverdag for de mange menneskene. Visjonen er vår ledestjerne når det gjelder å utvikle hjeminnredningsløsninger, men også i de andre delene av virksomheten vår. Ønsket om å skape en bedre hverdag gjelder også for medarbeiderne og leverandørene våre og deres arbeidsmiljø. Dette inspirerer oss til å finne enda mer bærekraftige løsninger fra å bruke fornybar energi til alltid å skaffe oss råvarer som tre og bomull på en bærekraftig måte. Det innebærer at vi alltid streber etter å gjøre mye ut av lite. Det handler om å forenkle og finne enda smartere løsninger. Å lære om folks hverdag i hjemmet I en verden som stadig endrer seg, vil hjemmet alltid være det viktigste stedet for oss mennesker. Forretningsideen vår er å tilby et stort utvalg form- og funksjonsriktige hjeminnredningsprodukter til så lave priser at så mange mennesker som mulig har råd til å kjøpe dem. Dette innebærer å tenke på hjeminnredning som noe mer enn form og visuell appell, og designe produkter som i tillegg løser noen av hverdagens utfordringer. Vi ønsker å nå så mange mennesker som mulig og hjelpe dem med å skape drømmehjemmet sitt til en overkommelig pris. Dette krever at vi er både nysgjerrige og realistiske. Produktutviklingen vår bygger på en dypt rotfestet interesse for folks forskjellige bosituasjoner rundt omkring i verden. Vi vet at alle hjem har områder som er proppfulle av ting, at folk har forskjellige kjøkkenvaner og at barn elsker å leke der det skjer. Hvert år besøker vi tusenvis av hjem og snakker med masser av kunder. Alle samtalene dreier seg i bunn og grunn om hvordan man skal gjøre folks hverdag bedre, og alt vi lærer av hjembesøkene, brukes i utviklingen og presentasjonen av sortimentet vårt. DETTE ER IKEA-KONSERNET 9

10 Slik gjør vi det For å kunne nå ut til så mange mennesker som mulig, må prisene våre være overkommelige. Derfor er vi nødt til å finne måter å redusere kostnadene på i alle ledd av virksomheten. DETTE ER IKEA-KONSERNET All produktutvikling på IKEA tar utgangspunkt i et mål om en lav pris, noe som krever at designerne og produktutviklerne våre tenker kreativt. Sammen med leverandørene våre sørger vi for at vi får mest mulig ut av mulighetene vi har i produksjonsleddet. Vi jobber intenst med å tilby kundene våre overkommelige priser ved å optimere alle deler av verdikjeden. Ved å bygge langsiktige leverandørrelasjoner, investere i en automatisert produksjonsprosess og produsere store volumer kan vi redusere kostnadene enda mer og samtidig sikre god kvalitet over tid. Vi tilpasser dessuten produktenes størrelse og konstruksjon slik 10

11 at de kan fremstilles, pakkes og fraktes på en så effektiv måte som mulig. Samarbeidet med kundene bidrar også til å holde prisene våre nede. Vi deler på jobben vi gjør vårt, kundene gjør sitt, og sammen sparer vi penger. For de som ønsker litt hjelp, tilbyr vi også tjenester mot ekstrabetaling, inkludert plukking med levering, montering og installasjon. Netthandel tilbys i enkelte land. DETTE ER IKEA-KONSERNET Det å skulle leve opp til vår ambisjon om demokratisk design krever en forretningsmodell som forener flere ulike perspektiver og der alle deler av verdikjeden jobber mot samme mål. Takket være vårt nære forhold til leverandørene, inkludert vårt eget industrikonsern, er alle deler av leverandørkjeden lenket sammen fra innkjøp av råvarer til ferdig produkt på varehuset. Resultatet er et sortiment som gjenspeiler våre verdier enkelhet, bærekraft, nyskaping og funksjonalitet og som har et unikt IKEA-uttrykk. 11

12 BESTÅ en klassisk IKEA-historie IKEAs oppbevaringsserie BESTÅ er blitt godt mottatt av kunder i alle våre markeder. Historien om hvordan den ble til gjenspeiler IKEAs verdier å møte kundenes faktiske behov i hverdagen og ha et konstant ønske om å forbedre produktene samtidig som man sparer naturressursene. Med BESTÅ kan vi lage flere produkter av samme antall trær, samtidig som kundene sparer penger. Som med så mye annet av det IKEA har oppnådd, begynte også denne historien med en utfordring. Mindre materialbruk, men høyere kvalitet og bedre fleksibilitet Vi ble bedt om å utvikle en lettere og sterkere oppbevaringsserie med høyere kvalitet som kunne brukes i kombinasjon med mange andre produkter. Vi begynte med å spørre oss selv: Hvordan kan vi gjøre prosessen smartere?, forteller Dan Pettersson, Material and Technique Developer ved IKEA of Sweden. Dette betød å se på hele produksjonskjeden. I 1979 lanserte vi en konstruksjonsteknikk som innebar å bruke mindre materialer og mer luft da vi skapte bordikonet LACK. Opp gjennom årene har vi lansert en rekke produkter som er basert på denne board-on-frame-konstruksjonen. Med BESTÅ tok vi dette prinsippet ett steg videre og kom frem til en helt ny løsning ved å bruke enda mindre materialer. Vi droppet stammen og erstattet den med lange lekter. På den måten kunne vi produsere formater i store volum, takket være en enkel og smart produksjonsprosess, sier Dan. Å utvikle de nye og bedre platene tok teamet to år i tett samarbeid med vårt eget industrikonsern. Resultatet er en lett, I regnskapsåret 2012 solgte vi 6,5 millioner BESTÅstammer. DETTE ER IKEA-KONSERNET 12

13 sterk og fleksibel 18 millimeter tykk boardon-stiles-konstruksjon lagd med 40 prosent mindre materiale. Den 50 millimeter tykke LACK-konstruksjonen kunne bare brukes til tykke bord, men teamet utviklet en løsning som kunne erstatte sponplatene i andre bestselgere. En kombinasjon av fleksibilitet og effektivitet BESTÅ er et godt eksempel på IKEA-konseptet demokratisk design. DETTE ER IKEA-KONSERNET Så tenkte vi, hvorfor ikke prøve å tilpasse stammene og få dem til å dekke så mange behov i hjemmet som mulig og gjøre dem så fleksible og enkle at bruksmulighetene blir nærmest uendelige?, forteller produktutvikler Börje Lindgren. Dette ville ikke bare gi kundene våre økt fleksibilitet og flere valgmuligheter, men også gjøre produksjonen mer effektiv, slik at vi kunne redusere kostnadene. Ved å kombinere forskjellige enheter eller velge andre fronter, innredning eller ben, kan kundene sette sammen omtrent hva det 13

14 BESTÅ kombinerer funksjon, form og bærekraft. skulle være av løsninger. Og det gjør de da også. I kinesiske hjem brukes gjerne BESTÅ til å samle alt av medieutstyr; i Italia brukes den som et elegant TV-bord og i Russland hjelper serien familier med å gjøre mest mulig ut av små boarealer. DETTE ER IKEA-KONSERNET Det nye, komplette mediemøbelet UPPLEVA bygger på BESTÅ-konseptet. Det var kjempemoro å se hvordan varehusene våre tok ideen ett steg videre og viste frem et fyrverkeri av kreative kombinasjoner tilpasset lokale behov. Du kan rett og slett gjøre hva det skal være med dette produktet sident det er så fleksibelt, sier Börje Lindgren. Ved å kombinere suveren form og funksjon og god kvalitet med bærekraft og lav pris, er BESTÅ blitt selve prototypen på IKEAs konsept demokratisk design og et strålende eksempel på IKEA på sitt beste. Det vil si, helt til Börje, Dan og de andre IKEA-medarbeiderne lanserer sin neste smarte løsning! 14

15 IKEA-konsernet IKEA tilbyr et stort utvalg form- og funksjonsriktige, bærekraftige og rimelige hjeminnredningsprodukter av god kvalitet. DETTE ER IKEA-KONSERNET IKEAs grunnlegger Ingvar Kamprad ønsket en eierstruktur som står for uavhengighet, langsiktighet og kontinuitet. Dette er grunnen til at IKEA-konsernet siden 1982 eies av en stiftelse i Nederland: Stichting INGKA Foundation. Formålet med stiftelsen er å reinvestere i IKEA-konsernet og gi pengestøtte til veldedige formål. Vi opererer gjennom hele verdikjeden, fra sortimentsstrategi og produktutvikling til produksjon, distribusjon og varehus. 15

16 Stichting IKEA Foundation Stichting IKEA Foundation er den veldedige avdelingen av Stichting INGKA Foundation. Stiftelsen gir penger til for eksempel programmer som skal fremme rettighetene til barn i utviklingsland og gi dem og familiene deres en bedre fremtid. Sortimentsstrategi & Produktutvikling Leveringskjede Stichting INGKA Foundation INGKA Holding B.V. IKEA-konsernets selskaper Stichting IMAS Foundation Stichting IMAS Foundation administrerer økonomiske midler på vegne av Stichting INGKA Foundation. Stichting INGKA Foundation eier INGKA Holding B.V. Formålet med stiftelsen er å eie aksjer og reinvestere i IKEA-konsernet samt gi penger til veldedige formål gjennom Stichting IKEA Foundation. INGKA Holding B.V. er morselskapet til IKEAkonsernets selskaper. Oppgaven til INGKA Holding B.V. er å støtte og administrere IKEA-konsernet. Styret består av: Göran Grosskopf (styreleder), Luisa Delgado, Lars-Johan Jarnheimer, Jonas Kamprad, Göran Lindahl, Peter Lund og Carl Wilhelm Ros. Ingvar Kamprad fungerer i dag som seniorrådgiver for styret. IKEA-konsernet Detaljhandel DETTE ER IKEA-KONSERNET IKEA-konsernet Industri IKEA-konsernets stabsfunksjoner IKEA-konsernet er franchisegiver til IKEAs detaljhandelsystem og metoder fra Inter IKEA Systems B.V. i Nederland. Inter IKEA Systems B.V. er eier og global franchisegiver av IKEAkonseptet. 16

17 IKEAs konsernledelse Bare av nysgjerrighet: Hvilke øyeblikk husker du best fra regnskapsåret 2012? DETTE ER IKEA-KONSERNET MIKAEL OHLSSON President & CEO I år har jeg besøkt mange forskjellige IKEA-avdelinger og møtt mange av våre fantastiske medarbeidere, men også kunder, leverandører og andre partnere. Det som alltid slår meg, er at visjonen vår blir mer og mer aktuell. Vi er mange som ønsker å bidra, med hjerte, sjel og alle våre evner, for å gjøre IKEA litt bedre i dag enn det var i går, og litt bedre i morgen enn det er i dag. Det er et privilegium å få være en del av dette. ALISTAIR DAVIDSON * Head of Staff Som nykommer har jeg latt meg imponere over IKEAs evne til å gjøre ting annerledes. Ikke mange selskaper hadde like stor vekst i Europa som det vi hadde i Det er en anerkjennelse av all innsatsen vi legger ned i å senke kostnadene noe som har gjort at vi har tatt markeds -andeler i alle markeder. *Nye medlemmer i regnskapsåret 2013 HELEN DUPHORN Corporate Communication Manager Jeg gleder meg stort over utviklingen av produktene våre og har tro på at de vil hjelpe folk over hele verden med å skape hyggelige og funksjonelle hjem. Hjemme hos meg er vi i ferd med å bytte ut alle glødepærer med LED, noe som både føles bra og gjør at vi sparer penger! LEIF HULTMAN * Industry Jeg begynte i IKEA og industrikonsernet i januar, etter 30 år i et annet selskap. Det har vært veldig inspirerende å bli kjent med en ny måte å gjøre forretninger på, og ikke minst med mange nye kolleger. Jeg har fremdeles mye igjen å lære, men er svært takknemlig for all støtten jeg har fått gjennom året fra så mange engasjerte og kompetente kolleger i hele organisasjonen. 17 PETRA HESSER Human Resources Det har vært et spennende år i en global rolle. Det fascinerer meg å jobbe sammen med mennesker fra hele verden og lære om alle de ulike kundebehovene i ulike land. Jeg føler et stort ansvar for å verdsette og omfavne disse forskjellene og bidra til en bedre hverdag for de mange menneskene på IKEA. For en super jobb!

18 DETTE ER IKEA-KONSERNET TORBJÖRN LÖÖF IKEA of Sweden Utviklingen av IKEA i Älmhult, der et nytt, flott varehus har erstattet det første IKEA-varehuset, som ble bygd i Vi har dessuten satt i gang byggingen av et nytt produktutviklingssenter som skal gjøre sortimentet vårt enda bedre. Ved å styrke tilstedeværelsen vår der det hele begynte og vårt kreative hovedkvarter vil vi stå enda bedre rustet til å skape en bedre hverdag for de mange menneskene. *Nye medlemmer i regnskapsåret 2013 JESPER BRODIN Supply Chain Det har vært et ekstraordinært år på mange måter. Etter 12 år fikk vi et skikkelig gjennombrudd for våre etiske retningslinjer for leverandører IWAY. Alle våre leverandører av hjeminnredningsprodukter er enten godkjent eller i ferd med å bli faset ut. Det gjør meg stolt over å jobbe for IKEA. Vi ville aldri ha oppnådd så bra resultater uten alle de kompetente og engasjerte IKEA-medarbeiderne og leverandørene, som har jobbet sammen mot felles mål. NOEL WIJSMANS Vice President/Retail Etter mer enn 25 år på IKEA lar jeg meg fremdeles imponere over den energien og det engasjementet som alle vi over medarbeiderne legger i jobben vår hver eneste dag for å gjøre IKEA til et betydningsfullt selskap. Jeg er stolt og beæret over å være en del av en så flott gruppe talentfulle mennesker. 18 STEVE HOWARD Sustainability Vi besluttet å ta det neste store skrittet i vårt arbeid med bærekraft, og rullet ut vår nye bærekraftstrategi, People & Planet Positive. Strategien gjenspeiler vårt oppriktige engasjement når det gjelder å gi et lite, men forhåpentligvis viktig bidrag til en verden der de mange menneskene kan oppnå god livskvalitet innenfor rammene av planetens ressurser. PETER AGNEFJÄLL * Vice President/ Deputy CEO Vi har hatt et år fullt av utfordringer og nye lærdommer. Jeg er glad for å se at IKEA har fortsatt å utvikle seg ved å fokusere på lavere priser, bedre varehus og bedre kundetilgjengelighet gjennom ekspansjon og satsing på netthandel. Våre svenske varehus ble dessuten energiuavhengige et stort skritt mot å redusere IKEAs innvirkning på miljøet.

19 MEDARBEIDERE Vi tror på mennesket og ser på alle som talenter 19

20 Vi tror på menneskene MEDARBEIDERE Det er IKEAs medarbeidere som utgjør vår indre styrke og gjør oss til et unikt selskap. Vi kommer fra alle verdenshjørner, men deler de grunnleggende verdiene som kulturen vår er basert på fellesskap og entusiasme, ydmykhet og viljestyrke, enkelhet, kostnadsbevissthet, vilje til å gi og ta ansvar samt sunn fornuft. Vi bruker alltid kjerneverdiene våre som grunnlag når vi skal rekruttere engasjerte, allsidige og jordnære mennesker med en lidenskap for hjeminnredning. På IKEA har man nesten ubegrensede muligheter til å lære nye ting og finne sin egen karrierevei. Vi tilbyr nye medarbeidere ekspertisen, utviklingsmulighetene og støtten de trenger på veien, men verdiene må være der fra begynnelsen. Gunilla Persson, IKEA Jönköping, Sverige 20

21 Å vokse med IKEA MEDARBEIDERE Hos oss ser vi på alle mennesker som talentfulle, nysgjerrige og lærevillige. Vi oppmuntrer medarbeiderne våre til å prøve ut ulike roller, og mange av dem som jobber på IKEA, bytter stillinger og flytter mellom land flere ganger i løpet av karrieren. Slik lærer de mer om og får en bedre forståelse av organisasjonen, noe som gagner oss alle, både på et faglig og et menneskelig plan. Det å gi medarbeidere mye ansvar er en del av kulturen vår. Ved å lære hvordan virksomheten fungerer får medarbeidere muligheten til å vokse og når menneskene vokser, vokser IKEA også. I 1998 begynte Jocelyn Goh fra Singapore å jobbe på IKEA of Sweden i Älmhult. Her traff hun også sin svenske mann og lærte et nytt språk. I dag er hun Trading Area Manager for Sørøst-Asia en stilling der jeg får bruk for all min tidligere erfaring fra produktutvikling, detaljhandel og leverandørkjeden, sier Jocelyn. Hun har alltid likt og våget I løpet av sin karriere i IKEA har Jocelyn Goh jobbet i Sverige, Storbritannia og Vietnam. å prøve nye ting. Faktisk er hennes beste karriereråd å gå utenom den typiske karrierestigen. Læring er det viktigste, så alle skritt behøver ikke å gå oppover. Ved å prøve forskjellige typer jobber i organisasjonen får du en bredere erfaring, som bygger opp kompetansen din for fremtiden, sier Jocelyn, og legger til at det var fokuset på mennesket som gjorde at hun kom tilbake til IKEA etter noen år i et annet selskap. Jeg setter stor pris på IKEAs kultur med å ha tiltro til folk. Du kastes gjerne rett inn i en utfordrende rolle, og lærer mens du jobber. 21

22 En refleksjon av de mange menneskene En inkluderende arbeidsplass der folk kan være seg selv gir en mer kreativ virksomhet. Vi etterstreber å sette sammen en arbeidsstokk som gjenspeiler verden rundt oss. Jo mer vi reflekterer samfunnets mangfold på arbeidsplassen, desto bedre vil vi bli på å møte kundenes behov. Vi har i lang tid fokusert på mangfold og et inkluderende arbeidsmiljø. Mot slutten av regnskapsåret 2012 lanserte vi en felles tilnærming til mangfold og inkludering som skal utgjøre grunnlaget for virksomhetsbeslutninger i alle deler av IKEA gjennom lokale og målsettinger og tiltaksplaner. I dag er nesten halvparten av våre lederstillinger besatt av kvinner, og medarbeiderne våre kommer fra alle typer kulturelle og faglige bakgrunner. Mangfold gir nye perspektiver. Det er en av våre verdier og dessuten lønnsomt. med virksomhet i mange forskjellige land, så det var viktig for oss å supplere vår sunne fornuft med retningslinjer som klargjør hvordan vi ønsker å jobbe. Våre etiske retningslinjer er et proaktivt verktøy som hjelper medarbeiderne våre med å gjøre ting på rett måte og som utfyller vår policy om god forretningsvirksomhet. Vi lanserte de etiske retningslinjene i 2012, og holder nå på med å lære opp alle lederne våre. Dette gjør vi på seminarer med mye åpenhet og stor takhøyde der vi sammen diskuterer ulike scenarier og utfordringer. Innen utgangen av neste år skal alle medarbeiderne ha deltatt på denne treningen, sier HR Manager Petra Hesser. Hun legger til at IKEA i regnskapsåret 2012 også skapte nye arenaer og verktøy for medarbeiderrelasjoner, kommunikasjon og læring i virksomheten, inkludert nye verktøy for å gi tilbakemeldinger til lederne. En attraktiv arbeidsplass MEDARBEIDERE Gjøre ting riktig IKEAs verdier er selve ryggraden i virksomheten vår. Imidlertid er vi et stort selskap 22 Vi er fast bestemte på å gjøre IKEA til en flott arbeidsplass et selskap som kan tilby suverene utviklingsmuligheter, og som bryr seg

23 om medarbeiderne sine på alle stadier av livet og karrieren. Vi er en attraktiv arbeidsgiver i mange land, og de nyeste resultatene fra vår interne spørreundersøkelse VOICE viser at det blant medarbeiderne våre råder en svært høy grad av tilfredshet. VOICEresultatet identifiserer også områder hvor vi kan forbedre oss. Vår nye personalstrategi, som skal lanseres i regnskapsåret 2013, bygger på verdiene våre, forklarer tydelig prioriteringene våre og presenterer nye målsettinger og måltall for prestasjoner (key performance indicators, KPI). Strategi-en skal hjelpe våre ulike enheter til å nå våre målsettinger. MEDARBEIDERE Vi ønsker å se en entreprenørånd som inspirerer oss og gjør oss i stand til å videreutvikle selskapet. Sammen arbeider vi for å skape en bedre hverdag for oss selv og kundene våre. Tusenvis av engasjerte IKEAmedarbeidere som oss kan klare det og vi vokser hele tiden. VIL DU LESE MER? GÅ INN PÅ: IKEA medarbeiderhistorier 23

24 BÆREKRAFT "People & Planet Positive vi vil ha en positiv innvirkning på mennesker og miljø!" 24

25 Et mer bærekraftig liv i hjemmet Å utvikle og lage rimelige produkter som gjør det mulig for kundene å bruke mindre strøm og vann og redusere avfallsmengden. Ressurs- og energiuavhengighet Å kutte kostnader og ta vare på ressursene ved å produsere mer av mindre, gjøre avfall til en ressurs og gå over til fornybar energi. Et bedre liv for mennesker og lokalsamfunn Å skape et bedre liv for våre egne medarbeidere og dem som jobber for leverandørene våre, samt for lokalsamfunn rundt om i verden. BÆREKRAFT Slik kan bærekraft hjelpe IKEA med å vokse Vi ønsker å skape en bedre hverdag for så mange mennesker som mulig, noe som innebærer å bruke ressursene våre på en fornuftig måte, inspirere folk til og hjelpe dem med å leve mer bærekraftig og støtte opp under menneskerettighetene, herunder særlig barns rettigheter. Vi ser at verden er i endring rundt oss. Befolkningen fortsetter å vokse, og det er anslått at ytterligere tre milliarder mennesker kommer til å være en del av forbrukersamfunnet innen 2050, slik at det samlede antallet blir fem milliarder. Dette er naturlig- 25 vis positivt for de som kommer seg ut av fattigdommen, men det innebærer også at vi må ta enda bedre vare på våre begrensede ressurser. Ressurser som drikkevann, energi og enkelte matvarer står i fare for å bli mangelvare. Klima-endringene vil fortsatt være et problem som rammer alle mennesker på jorda. Etter hvert som folketallet stiger, vil etterspørselen etter produktene våre øke, ettersom stadig flere mennesker vil ha behov for å innrede hjemme sine for en rimelig penge. Samtidig vil konkurransen om ressursene hardne til, noe som vil gjøre strøm og råmaterialer, som bomull og tre, dyrere. Vi ønsker å endre virksomheten vår for å sikre at den har en positiv innvirkning på menneskene og planeten vår, samtidig som vi sørger for at IKEA fortsetter å vokse.

26 I regnskapsåret 2012 ble vi enige om en ny strategi for bærekraft som vi har kalt People & Planet Positive, og som omfatter en rekke definerte mål som vi skal nå innen Den er en del av vår langsiktige vekststrategi og skal gjøre virksomheten vår mer bærekraftig. People & Planet Positive har fokus på tre viktige områder. 1. Vi skal inspirere millioner av kunder og gjøre det mulig for dem å leve et mer bærekraftig liv i hjemmet. Vi skal gå i bresjen for å lage og selge produkter og løsninger med en overkommelig pris, slik at kundene sparer penger ved å bruke mindre strøm og vann og reduserer avfallsmengden. For eksempel har vi lansert ISANDE kjøleskap/fryser, som har energiklasse A++. LED-belysningen vår hjelper mange millioner mennesker med å redusere strømregningen, ettersom pærene bruker 85 prosent mindre energi enn tradisjonelle glødepærer. 2. Vi skal bli ressurs- og energiuavhengige. Vi skal designe produkter som er mer bærekraftige ved at de for eksempel inneholder en større andel resirkulert materiale og er lagd på en måte som tar vare på planetens ressurser. I regnskapsåret 2012 økte vi i produksjonen vår andelen trevirke fra skoger som er sertifisert av Forest Stewardship Council, til 23 prosent. I tillegg var 91 prosent av materialene vi brukte i produktene våre fornybare, gjenbrukbare eller resirkulerte. Vi skal produsere mer fornybar energi enn vi bruker, og har satt av 1,5 milliarder euro til investeringer i fornybar energi frem til I regnskapsåret 2012 produserte vi fornybar energi tilsvarende 34 prosent av vårt samlede forbruk. Hvis man legger til briketter og pellets som vi lager av treavfall og selger, blir tallet 51 prosent. Innen slutten av året hadde vi montert over solcellepaneler på IKEA-varehus og andre IKEA-bygg rundt om i verden, og investert i 126 vindturbiner i seks land. BÆREKRAFT 26

27 Lyse bærekraft-ideer gir lave priser Å gjøre vår populære lampe TEXTUR enda rimeligere og mer bærekraftig det var utfordringen til IKEA-tekniker Harish Jakhar, og han satte i gang med å løse den på den typiske IKEA-måten: ved å fokusere på enkelhet, bærekraft og lav pris. 1 2 BÆREKRAFT Først gjorde han lampen enklere å montere ved å fjerne 24 av de 33 komponentene, slik at lampens vekt dessuten ble nesten halvert. Deretter reduserte han pakkevekten med 28 prosent og klarte på grunn av det reduserte volumet å få plass til 128 lamper på en pall (før var det bare plass til 80). Til slutt endret han tekstilet i lampeskjermen til en blanding av bomull og viskose (som lages av tre). Den nye lampen, kalt VIDJA, ble lansert i regnskapsåret 2012, 34 prosent billigere enn den opprinnelige, allerede lave prisen. Vi synes det er fantastisk at de fleste bærekraft-ideene ofte også er de enkleste. Bare tenk på hvor mye mer vi kan spare! VIL DU LESE MER? GÅ INN PÅ: IKEAs tekniker Harish Jakhar fjernet 24 av de 33 komponentene i lampen VIDJA og reduserte emballasjen med 28 prosent People & Planet 27 27

28 3. Være ledende når det gjelder å skape en bedre hverdag for mennesker og lokalsamfunn. Vi skal fortsette å være en god nabo ved å støtte opp under menneske-rettigheter og opptre på en måte som er til beste for barn over hele verden. Dette skal vi gjøre hovedsakelig gjennom våre etiske retningslinjer for leverandører (IWAY). Rundt 80 av IKEAs revisorer, samt uavhengige revisorer, jobber med å kontrollere at leverandørene våre etterlever våre strenge etiske krav. Det foretas tusenvis av kontroller hvert eneste år. Formålet med IWAY er å sikregode arbeidsforhold og redusere miljøpåvirkningen fra leverandørkjeden vår til et minimum. Vi har fremdeles mye hardt arbeid foran oss, men sammen med leverandørene og ulike organisasjoner beveger vi oss stadig fremover, steg for steg. Sammen med samarbeidspartnere som WWF, UNICEF, FNs utviklingsprogram og Redd Barna jobber vi for en ansvarlig forvaltning av skog, tilgang på rent vann og bærekraftig bomullsproduksjon. Dessuten har vi fokus på å gi mange av de fattigste barna i verden et bedre liv. En tredjedel av bomullen vi bruker, kommer nå fra foretrukne kilder, og inkluderer bomull som er dyrket i henhold til standardene til Better Cotton Initiative. Målet er at dette skal gjelde for all bomullen vår innen Vår strategi People & Planet Positive skal hjelpe oss med å konsentrere oss om de områdene der vi kan utgjøre størst forskjell. Vi vet at det fortsatt er mange utfordringer, men vi er fast bestemt på å få IKEA til å vokse på en bærekraftig måte og bidra til å skape en bedre hverdag for oss alle sammen. I løpet av regnskapsåret 2012 kom det beskyldninger om at IKEAs leverandører brukte politiske fanger som arbeidskraft i det BÆREKRAFT 28

Inter IKEA Systems B.V. 2012

Inter IKEA Systems B.V. 2012 Agenda IKEA og bærekraft Tre endringsdrivere Tiltak Målsetninger 25.01.2013 2 Vi trenger radikale endringer Behov for: + = Klimaendringer Flere forbrukere Radikale endringer Knapphet på ressurser + Bærekraftig

Detaljer

IKEA-konsernets bærekraft- rapport for FY12

IKEA-konsernets bærekraft- rapport for FY12 IKEA-konsernets bærekraftrapport for FY12 Det vi gjør for å skape positive forandringer... «Før dette prosjektet trodde jeg ikke at miljøet hadde noe med meg å gjøre. Nå vet jeg at det går an å gjøre noe

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på:

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på: ESSILORS PRINSIPPER Hver av oss i yrkeslivet deler Essilors ansvar og omdømme. Vi må derfor kjenne til og respektere prinsippene, som gjelder for alle. Det handler om å forstå og dele verdiene som selskapet

Detaljer

Rexel, Building the future together

Rexel, Building the future together En veiledning for de ansatte Rexel, Building the future together Editorial Kjære kollegaer, Verden rundt oss endrer seg med stormskritt og bringer nye utfordringer og anledninger. I den sammenheng må vi

Detaljer

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef Orklakompasset Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper,

Detaljer

Inter IKEA Systems B.V. 2012 30.10.20 15. E-commerce launch//communication and Marketing

Inter IKEA Systems B.V. 2012 30.10.20 15. E-commerce launch//communication and Marketing 30.10.20 15 1 E-commerce launch//communication and Marketing Visjon og forretningsidé Vår visjon er er å skape en bedre hverdag for de mange menneskene Vår forretningsidé er å tilby et stort utvalg form-

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Velkommen til IKEA 04.11.10. IKEA Åsane

Velkommen til IKEA 04.11.10. IKEA Åsane Velkommen til IKEA 04.11.10 IKEA Åsane I dag Kort om IKEAs historie Grunnsteiner visjon, personalidé, verdier, en møbelhandlers testamente. Hvem jobber på IKEA? Hvilke oppgaver/fag har vi? Om å være lærling

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

IKEA-konsernet Bærekraftsrapport, sammendrag FY13

IKEA-konsernet Bærekraftsrapport, sammendrag FY13 IKEA-konsernet Bærekraftsrapport, sammendrag FY13 0 2 BÆREKRAFTSRAPPORT, SAMMENDRAG FY13 Innhold 0 3 KORT OM ÅRET 0 4 NOEN ORD FRA PETER 0 5 NOEN ORD FRA STEVE 0 6 ET MER BÆREKRAFTIG LIV I HJEMMET 07.

Detaljer

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell

Ansvarlighet i hele produktets livssyklus. Ditt valg gjør en forskjell Ansvarlighet i hele produktets livssyklus Ditt valg gjør en forskjell Vi utvikler produktene slik at forbruket reduseres. Bruk mindre, spar mer Du kan fokusere på forretningsdriften og være trygg på at

Detaljer

* Våre valg i dag gjør verden bedre i morgen. bærekraft helt utenom det vanlige

* Våre valg i dag gjør verden bedre i morgen. bærekraft helt utenom det vanlige * Våre valg i dag gjør verden bedre i morgen. bærekraft helt utenom det vanlige sammen gjør vi en forskjell Bærekraft er ikke en ny idé for oss, eller for morselskapet SCA. Vi har tatt initiativ til å

Detaljer

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til Talenter - hva vi er virkelig gode til som selskap Verdier - retningsgivende for hvordan

Detaljer

HOS OSS FORMES IDÉER

HOS OSS FORMES IDÉER HOS OSS FORMES IDÉER Direktlaminat tilbyr spisskompetanse innen laminatbaserte komponenter og innredning. F900 RETTE VINKLER ELLER AVRUNDEDE HJØRNER? Fleksibilitet og spesialisering gir fornøyde kunder

Detaljer

When people and products connect a workplace comes to life.

When people and products connect a workplace comes to life. 130906 Produksjon: Valentin&Byhr. Trykk: Strokirk-Landströms. Papir: Munken Polar. When people and products connect a workplace comes to life. www.efg.no Om oss. EFG HOV + DOKKA AS er en av Norges ledende

Detaljer

Vi bygger bedre boliger for de mange

Vi bygger bedre boliger for de mange Vi bygger bedre boliger for de mange Mer hus for pengene! BoKlok er et annerledes boligkonsept som er utviklet av Skanska og IKEA. Sammen bygger vi kloke boliger leiligheter og rekkehus for mennesker som

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap

Detaljer

Inter IKEA Systems B.V. 2012

Inter IKEA Systems B.V. 2012 Agenda IKEA og bærekraft Mer bærekraftig liv på kjøkkenet Forbrukerundersøkelser Tiltak for økt kildesortering 25.01.2013 2 IKEAs strategi for bærekraft: Hvor enn vi er i verden, søker vi å påvirke menneskenes

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

The Hydro Way. Vår måte å gjøre det på

The Hydro Way. Vår måte å gjøre det på The Hydro Way Vår måte å gjøre det på Hva gjør oss annerledes? Alle slags virksomheter det være seg banker, bilfabrikker, vindusprodusenter eller metallverk gjør mer eller mindre det samme som konkurrentene.

Detaljer

SOSIALT ANSVAR OG KOMMUNIKASJON

SOSIALT ANSVAR OG KOMMUNIKASJON SOSIALT ANSVAR OG KOMMUNIKASJON Kristin Fjeld, H&M Norge kristin.fjeld@hm.com H&Ms FORRETNINGSIDE H&M grunnlagt av Erling Persson i Sverige i 1947 H&M tilbyr mote og kvalitet til beste pris. Bærekraft

Detaljer

Prinsipper for samfunnsansvar og Regler for god forretningsskikk

Prinsipper for samfunnsansvar og Regler for god forretningsskikk Prinsipper for samfunnsansvar og Regler for god forretningsskikk Knowledge grows Å være et globalt selskap gir oss styrke. Med virksomhet i over 50 land på seks kontinenter, og med mer enn 7.600 ansatte,

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer

3-4 8 9-14. FinansGruppen Eiendom AS. Rapport fra daglig leder. Regnskap. Miljø. Prosjekter. Nøkkeltall. Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier

3-4 8 9-14. FinansGruppen Eiendom AS. Rapport fra daglig leder. Regnskap. Miljø. Prosjekter. Nøkkeltall. Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier Årsrapport 2012 FinansGruppen Eiendom AS Rapport fra daglig leder Regnskap Innhold 3-4 Nøkkeltall Miljø 5 Prosjekter 6 7 8 9-14 8 2 årsrapport 2012 Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier FinansGruppen

Detaljer

Ind. Biotek og Bioøkonomi

Ind. Biotek og Bioøkonomi Ind. Biotek og Bioøkonomi -eksempler fra TINE SA FoU sjef Forskning Johanne Brendehaug, TINE SA Nasjonalt Seminar Industriell Bioteknologi, 6. juni 2013 Hvorfor bioøkonomi og Ind. bioteknologi? Knyttet

Detaljer

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene

Detaljer

Lindab RdBX Innovative veggprofiler Raskere helt enkelt

Lindab RdBX Innovative veggprofiler Raskere helt enkelt Lindab RdBX Innovative Raskere helt enkelt Lindab RdBX Doble timene hver dag Lindab har forenklet bygging av vegger. Resultatet er de nye Lindab RdBXveggprofilene en innovativ løsning som gjør monteringen

Detaljer

Solid vekst og økte avsetninger

Solid vekst og økte avsetninger Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Raske fakta om vårt arbeid for bærekraft

Raske fakta om vårt arbeid for bærekraft Raske fakta om vårt arbeid for bærekraft På bærekraftfeltet har KappAhl det siste året blant annet...... vært en av initiativtagerne til SWAR, et svensk prosjekt for renere tekstilproduksjon i India....

Detaljer

Investeringsfilosofi

Investeringsfilosofi Investeringsfilosofi Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang. Økonomiske sykler

Detaljer

Sverre Østvold. Property Manager - Steen & Strøm Norge AS. Driftsleders rolle.

Sverre Østvold. Property Manager - Steen & Strøm Norge AS. Driftsleders rolle. 1 Sverre Østvold Property Manager - Steen & Strøm Norge AS Driftsleders rolle. 2008 til 2010 driftsleder ved Åsane Storsenter i Bergen som i 2010 ble kåret til årets driftsteam blant kjøpesentre i Norge.

Detaljer

Industrielle muligheter innen offshore vind. Bergen 01.04.2011 Administrerende direktør, Tore Engevik

Industrielle muligheter innen offshore vind. Bergen 01.04.2011 Administrerende direktør, Tore Engevik Industrielle muligheter innen offshore vind Bergen 01.04.2011 Administrerende direktør, Tore Engevik Vestavind Offshore Etablert august 2009 15 % Kjernevirksomhet innen marin fornybar energiproduksjon

Detaljer

Det kommer en dag i morgen også. Hva er bærekraft? Hva kan vi sammen gjøre for å skape morgendagens bærekraftige kjøkken allerede i dag?

Det kommer en dag i morgen også. Hva er bærekraft? Hva kan vi sammen gjøre for å skape morgendagens bærekraftige kjøkken allerede i dag? Det kommer en dag i morgen også Hva er bærekraft? Hva kan vi sammen gjøre for å skape morgendagens bærekraftige kjøkken allerede i dag? Hva innebærer bærekraft? Den enkleste måten å forstå begrepet bærekraft

Detaljer

Lindab RdBX Innovative veggprofiler Raskere helt enkelt

Lindab RdBX Innovative veggprofiler Raskere helt enkelt Innovative Raskere helt enkelt Doble timene hver dag Lindab har forenklet bygging av vegger. Resultatet er de nye veggprofilene en innovativ løsning som gjør monteringen raskere, enklere og mer fleksibel

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Tale NOREPS. 27.november. Anita Krohn Traaseth/Innovasjon Norge

Tale NOREPS. 27.november. Anita Krohn Traaseth/Innovasjon Norge Tale NOREPS 27.november Anita Krohn Traaseth/Innovasjon Norge Kjære alle sammen - velkommen til Innovasjon Norge og denne årlige faste møteplassen i regi av nettverket NOREPS The Norwegian Emergency Preparedness

Detaljer

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2006 A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Høydepunkter Sterk resultatfremgang for Alpharma Alpharma posisjonert som et Specialty Pharmaceutical Company Dean Mitchell ansatt som ny konsernsjef

Detaljer

Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013

Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013 Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013 Etter at importen av fottøy i 2011 økte med 13,1 prosent i verdi, den høyeste verdiveksten siden 1985, falt importen i verdi med 4,9 prosent i 2012. I 2013 var

Detaljer

Sammen om jobben: Næringslivets rolle i norsk utviklingspolitikk

Sammen om jobben: Næringslivets rolle i norsk utviklingspolitikk 1 av 7 Sammen om jobben: Næringslivets rolle i norsk utviklingspolitikk Basert på Utenriksminister Børge Brendes tale ved Næringslivets konferanse for internasjonalisering og utvikling 16 februar 2016

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen HR/HMS Agdering 2009 HR Funksjonen sett fra topplederstolen Visjonen og verdiene Agder Energi - en ledende norsk aktør innen klimavennlige energiløsninger Verdiene: Troverdighet Nærhet Handlekraft Nyskaping

Detaljer

Total ytelse enklere og raskere enn noensinne Vi lanserer Linergy Evolution samleskinner opptil 4000 A

Total ytelse enklere og raskere enn noensinne Vi lanserer Linergy Evolution samleskinner opptil 4000 A Total ytelse enklere og raskere enn noensinne Vi lanserer Linergy Evolution samleskinner opptil 4000 A 998-4883_NO.indd 1 2012-08-27 15:51:32 Linergy Evolution gir deg siste nytt på teknologifronten 2

Detaljer

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og

Detaljer

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi Markedsplan I denne markedsplanen har det vært fokus på det som dreier seg om design og utforming av dette. Det er formulert to markedsmål, som er i tråd med briefen. I tillegg har det blitt benyttet SWOT-teori,

Detaljer

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA Med appetitt for rettferdighet Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA Innhold: Kort om NorgesGruppen Hvorfor har NorgesGruppen fokus på etisk handel? Arbeidsforhold i verdikjeden Fairtrade

Detaljer

ofre mer enn absolutt nødvendig

ofre mer enn absolutt nødvendig I den nye boken «Energi, teknologi og klima» gjør 14 av landets fremste eksperter på energi og klima et forsøk på å få debatten inn i et faktabasert spor. - Hvis man ønsker å få på plass en bedre energipolitikk

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD HOKKSUND INNHOLDSFORTEGNELSE Daglig leder 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Noter 9 Revisors beretning 13 Ikas Kredittsystemer AS Stasjonsgate

Detaljer

Mål og strategi. for. samfunnsansvar

Mål og strategi. for. samfunnsansvar Mål og strategi for samfunnsansvar 15. mars 2007 Vårt samfunnsansvar Bama Gruppen AS krever ærlighet, integritet og redelighet i all forhold som angår vår forretningsvirksomhet. Det er derfor et viktig

Detaljer

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis Arenaer for arbeid Modumheimen Kompetansebevis Disposisjon Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,

Detaljer

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2 Model number: X0020502 2546 16248624682 XOOF TYPE 2 Hardt arbeid, rettferdighet og gode produkter var Art Parkers oppskrift på suksess. Det er snart 100 år siden han grunnla det som nå er et av verdens

Detaljer

Samfunnsansvar i Nordea. Skape tillit hver dag

Samfunnsansvar i Nordea. Skape tillit hver dag Samfunnsansvar i Nordea Skape tillit hver dag Skape tillit hver dag Hva menes med samfunnsansvar? Samfunnsansvar, eller Corporate Social Responsibility (CSR) på engelsk, er en virksomhets forpliktelse

Detaljer

FORELØPIG REGNSKAP 2015

FORELØPIG REGNSKAP 2015 FORELØPIG REGNSKAP 2015 Styret i Sparebanken Narvik har behandlet foreløpig regnskap for 2015. Fullstendig regnskap vil foreligge etter beslutning i bankens forstanderskap 14.03.2016 og vil offentliggjøres

Detaljer

Internasjonal kompetanse

Internasjonal kompetanse Internasjonal kompetanse Næringslivets behov for internasjonal kompetanse hvordan kan vi bedre dra nytte av den kompetanse som finnes i flerkulturelle miljøer? Solveig Holm Bergen Næringsråd 26. oktober

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2008

Rapport for 3. kvartal 2008 Rapport for 3. kvartal 2008 Konsern Utvikling i resultat og finansiell stilling ya Bank ya Bank har i løpet av 3. kvartal 2008 mottatt 18 100 nye søknader om ulike bankprodukter. Dette representerer i

Detaljer

SEKS GODE GRUNNER FOR Å KJØPE KÄHRS

SEKS GODE GRUNNER FOR Å KJØPE KÄHRS SEKS GODE GRUNNER FOR Å KJØPE KÄHRS QUALITY IN WOOD SINCE 1857 TRADISJON INNOVASJON DESIGN 1 2 3 Tre er det mest miljøvennlige, vakre og mest fleksible gulvmaterialet som finnes. Det er derfor vi kun arbeider

Detaljer

CSR - Bedrifters samfunnsansvar

CSR - Bedrifters samfunnsansvar CSR - Bedrifters samfunnsansvar Laget av: Benedikte Koldingsnes For: Visit Locals Januar 2010 Visit Locals Sandviksveien 92 5035 Bergen T +47 95 84 73 84 benedikte@visitlocals.com www.visitlcoals.com Innhold

Detaljer

Lørdag 16. januar kl. 13:25 og søndag 17. januar kl. 11:05, 11:45 og 12:25 Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School

Lørdag 16. januar kl. 13:25 og søndag 17. januar kl. 11:05, 11:45 og 12:25 Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School Seminarbeskrivelse Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School Få inspirasjon, tips og råd til hvordan du kan gi kunden en salgsopplevelse utenom det vanlige. Morten Brandt vil fokusere

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Hvordan skape medarbeiderengasjement i SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Dale Carnegie Training White Paper www.dalecarnegie.no Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_102914_wp_norway

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 974 526 441 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: NORDIC HALIBUT AS Forretningsadresse: Strandgaten 223

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 953 323 141 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: FRØSETH AS Forretningsadresse: Ravlovegen 144 7657 VERDAL

Detaljer

God tekst i stillingsannonser

God tekst i stillingsannonser God tekst i stillingsannonser I dag skal vi studere stillingsannonsen nærmere la oss inspirere av gode eksempler utfordre klisjeene og se på alternative formuleringer gå gjennom en sjekkliste for kvalitetssikring

Detaljer

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911 1 Økt salg og god kostnadskontroll styrket resultatet for første kvartal En styrket merkevareportefølje gjennom vekst, nylanseringer, bedret driftsmargin som følge av kostnadsreduksjoner og positive engangseffekter

Detaljer

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no S i d e 1 Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no 14 januar 2014 Alta kommune v/rådmann Bjørn-Atle Hansen Søknad om tilskudd fra Alta kommune Denne søknaden omhandler vårt

Detaljer

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

VISJON INGEN SKAL DRUKNE VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med

Detaljer

Hva er bærekraftig utvikling?

Hva er bærekraftig utvikling? Hva er bærekraftig utvikling? Det finnes en plan for fremtiden, for planeten og for alle som bor her. Planen er bærekraftig utvikling. Bærekraftig utvikling er å gjøre verden til et bedre sted for alle

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne Hedringsstund På den siste samlingen med 4 mødre og 6 barn som har opplevd vold, skulle alle hedre hverandre. Her er noe av det som ble sagt. Samlingen ble noe av det sterkeste terapeutene hadde opplevd.

Detaljer

Stø kurs i urolig marked

Stø kurs i urolig marked Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Norge slik verden oppfatter oss. Global temperaturmåling 2016 (foreløpig oppsummering)

Norge slik verden oppfatter oss. Global temperaturmåling 2016 (foreløpig oppsummering) Norge slik verden oppfatter oss Global temperaturmåling 2016 (foreløpig oppsummering) Om undersøkelsen Innovasjon Norge har sommeren 2016 dybdeintervjuet over 200 næringslivsledere i 15 land om hvordan

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Bosch høyttalersystem Ledende innen førsteklasses lyd

Bosch høyttalersystem Ledende innen førsteklasses lyd Bosch høyttalersystem Ledende innen førsteklasses lyd 2 Ledende innen førsteklasses lyd Avansert lydekspertise Med mer enn 60 års erfaring innen utforming og utvikling av elektroakustisk teknologi er Bosch

Detaljer

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE STEG 1: SØKNAD GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE 1.1. Vennligst beskriv det sosiale problemet og utfordringene, for barn i ditt samfunn, som du ønsker å løse. Beskriv problemets omfang og bruk statistikk

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

SE : Piloten Stemmer fra grasrota. Et program og en møteplass i sosial forretningsdrift

SE : Piloten Stemmer fra grasrota. Et program og en møteplass i sosial forretningsdrift SE : Piloten Stemmer fra grasrota Et program og en møteplass i sosial forretningsdrift Thinkingoutsidethebox: Overcoming the limitations we put on ourself by other people. Ikke la oss undervurdere den

Detaljer

Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap

Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap Organisasjonspolitikk Kultur for ledelse og medarbeiderskap 2 Organisasjonspolitikk for Oppland fylkeskommune "Raushet er å dele på oppmerksomheten og trekke andre frem i lyset, slik at deres meninger

Detaljer

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011 A STRATEGISK PLAN 2008-2011 Tar samfunnsansvar styrker omdømmet Strategiplanen for 2008-2011 slår fast at Nortura vil ta samfunnsansvar. Å ta samfunnsansvar skal styrke Norturas langsiktige posisjonen

Detaljer

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet KSI årsmelding 2013 Velkommen til KSI! Økonomisk hadde bedriften en omsetning for 2013 på ca. 18 mill. og overskuddet for året ble ca. 1,1 mill. noe vi er svært fornøyd med. Flere detaljer omkring avdelinger,

Detaljer

Gruppe 8. Fremtidscamp 2016

Gruppe 8. Fremtidscamp 2016 Delings og sirkulærøkonomi Gruppe 8 Fremtidscamp 2016 1 Innholdsliste: 1. Introduksjon: s.3 2. Delingsøkonomi: 2.1. Problemstillingen s.4 2.2. Hvordan kan problemet løses s.4 5 2.3. Fordeler og utfordringer

Detaljer

Forvalterteam Holberg Global

Forvalterteam Holberg Global Holberg Global Forvalterteam Holberg Global Harald Jeremiassen (41) Leif Anders Frønningen (30) Tony Fimreite (30) Ansvarlig porteføljeforvalter Porteføljeforvalter Transaksjonsansvarlig 7 års erfaring

Detaljer

Holdninger, etikk og ledelse

Holdninger, etikk og ledelse Holdninger, etikk og ledelse Grunnfilosofi I ULNA ønsker vi å skape et inkluderende miljø der ulikheter sees på som et gode, der man blir anerkjent for den man er og der opplevelsen av likeverd står sentralt

Detaljer

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

MU-samtaler med mening en vitalisering

MU-samtaler med mening en vitalisering MU-samtaler med mening en vitalisering Når virksomheter gjennomgår forandringer, spiller ledelsen en vesentlig rolle i å få koblet medarbeiderens kompetanser, ambisjoner og utviklingsmål til organisasjonens

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Internkonsulenter skal ha funksjon som prosessveiledere overfor linjen i forbindelse med gjennonføring av arbeidspolitiske verksted. Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken

Detaljer

create OVERRASKENDE FLEKSIBLE SKAP

create OVERRASKENDE FLEKSIBLE SKAP create OVERRASKENDE FLEKSIBLE SKAP Fra idé og design til produksjon. Over 120 000 løpemeter garderobeskap produseres årlig av vår heleide fabrikk i Slovakia. Cecilia Stööp, designeren bak Create Create

Detaljer

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Butikkbesøk: Cornelias Hus Kremmerånden råder i Cornelias Hus Du må være kremmer for å drive butikk. Det

Detaljer

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO:

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: 14 dagers Actionhefte Start i dag! En kickstart for det du ønsker å endre i ditt liv! Gratulerer! Bare ved å åpne dette

Detaljer

innovative velger Noca

innovative velger Noca De innovative velger Noca Noca industrialiserer og produserer elektronikk som skal høyt opp og langt ned. Noe skal inn i satellitter i verdensrommet og noe skal inn i utstyr på dypt vann. Produkter fra

Detaljer

Hjul finnes i flere forskjellige varianter, blant annet for harde og myke gulv. Du kan også utstyre stolen med glideknapper i stedet for hjul.

Hjul finnes i flere forskjellige varianter, blant annet for harde og myke gulv. Du kan også utstyre stolen med glideknapper i stedet for hjul. RH Support RH Support er en serie med støttestoler som er spesielt konstruert for deg som trenger ekstra avlastning for rygg og ben ved stående arbeid i forskjellige høyder. Sete- og ryggvinkelen på stolen

Detaljer

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi?

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Count of Load ID YTD Dest Country Total NO 5757 Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Norsk laks til europeernes middagsbord Ivar Raugstad Logistics Manager Marine Harvest Raw Material & Trade Transport

Detaljer

Årsplan Hvittingfoss barnehage

Årsplan Hvittingfoss barnehage Årsplan 2 Forord De åtte kommunale barnehagene har utarbeidet en felles mal for Årsplan. Denne malen er utgangspunktet for innholdet i vår årsplan. Hver enkelt barnehage lager sin Årsplan for det enkelte

Detaljer

Rapport for 2. kvartal 2008

Rapport for 2. kvartal 2008 Rapport for 2. kvartal 2008 ya Bank og Forsikring Utvikling i resultat og finansiell stilling ya Bank ya Bank har i løpet av 2. kvartal 2008 mottatt 17 600 nye søknader om ulike bankprodukter. Dette representerer

Detaljer

Forvalterteam Holberg Global

Forvalterteam Holberg Global Holberg Global Forvalterteam Holberg Global Harald Jeremiassen (41) Leif Anders Frønningen (30) Tony Fimreite (30) Ansvarlig porteføljeforvalter Porteføljeforvalter Transaksjonsansvarlig 7 års erfaring

Detaljer

4. kvartal og foreløpig årsresultat 2006 Sterk vekst og sterkt resultat

4. kvartal og foreløpig årsresultat 2006 Sterk vekst og sterkt resultat 4. kvartal og foreløpig årsresultat 2006 Sterk vekst og sterkt resultat Aker Kværner rapporterer sterke resultater for fjerde kvartal 2006 med en EBITDA på 905 millioner kroner og 3 170 millioner kroner

Detaljer