RENERGI Programmet Veien Videre. 02. Novemer 2011 Ane T. Brunvoll, Norges forskningsråd

Transkript

1 RENERGI Programmet Veien Videre 02. Novemer 2011 Ane T. Brunvoll, Norges forskningsråd

2 Programdriftshjulet Kommunikasjon og formidling fra programmet Evalueringer Forskningsrådets strategi Generelle retningslinjer Analyse av resultater og effekter Informasjonsinnhenting Analyse av programmets effekter Programutforming og planlegging Programplan - strategi for programmet Programmets handlingsplan Kommunikasjonsplan Kommunikasjon og formidling fra prosjekter Portefølje status- og utvikling Program og prosjektoppfølging Merverdi gjennom Forskning s-rådet Utlysning og markedsføring Utlysning Kommunikasjon med interessenter Prosjektoppfølging Kontrakt Søknadsbehandling og prosjektutvelgelse Søknadsmottak Søkerveiledning Revidert søknad Bevilgningsmøte i programstyret Søknadsvurdering

3 Programdriftshjulet Budsjett Kommunikasjon og formidling fra programmet Evalueringer Forskningsrådets strategi Generelle retningslinjer Analyse av resultater og effekter Nedtrapping RENERGI Informasjonsinnhenting Analyse av programmets effekter Programutforming og planlegging Programplan - strategi for programmet Opptrapping NyREN Programmets handlingsplan Kommunikasjonsplan Kommunikasjon og formidling fra prosjekter Portefølje status- og utvikling Program og prosjektoppfølging Merverdi gjennom Forskning s-rådet Utlysning og markedsføring Utlysning Kommunikasjon med interessenter Tid Prosjektoppfølging Kontrakt Søknadsbehandling og prosjektutvelgelse Søknadsmottak Søkerveiledning Revidert søknad Bevilgningsmøte i programstyret Søknadsvurdering

4 Plan ny satsing Hovedaktiviteter Rev 12 ATB Overgangsfase nye store satsinger Kunnskapsgrunnlag Involvering (internt, departement, eksternt) Evalueringer Ekstern Ekstern evaluering evaluering Hovedstyre Prinsippbeslutning Dialog Store Program med aktørene Innretning iht prinsipper Divisjonsstyret Styreforankring Saksframlegging mandat og prosess Beslutningsunderlag og budsjettkonsekvenser Resultat Forankring evaluering og prosess hos departementene Nytt programstyre RENERGI Programplanutforming OG PETROMAKS Eksistrende program Gammelt styre Nytt styre og oppstart Ultlysning 2011 (søknadsfrist sept/okt) Programplanarbeid Programplan komitee Utlysning 2012 (søkandsfrist sept/okt) Nye styrer Utlysning 2013 (søknadsfrist sept/okt) Nye satsinger oppe og går

5 Plan ny satsing Rev 13 ATB Overgangsfase nye store satsinger Kunnskapsgrunnlag Involvering (internt, departement, eksternt) Evalueringer Ekstern evaluering OEDs evaluering av Forskningsrådet Hovedstyre Prinsippbeslutning Store Program Divisjonsstyret Saksframlegging mandat og prosess Beslutningsunderlag og budsjettkonsekvenser Resultat evaluering og prosess Nytt programstyre RENERGI OG PETROMAKS Eksistrende program Gammelt styre Ultlysning 2011 (søknadsfrist sept/okt) Programplanarbeid Programplan komitee Utlysning 2012 (søkandsfrist sept/okt) Nye styrer Utlysning 2013 (søknadsfrist sept/okt) Nye satsinger oppe og går

6 Status Ny satsinger Gjennomført: Energiforskningskonferansen Underlagsdokument med porteføljeanalyse, rammer premissdokumenter Workshops 34 intervju gjennomført Dialogmøter Spørreskjema på nett ViV virkemiddeldokument Plan NyREN Kunnskapsgrunnlag Rev 5 ATB Jan Feb MarsApril Mai Juni Juli Aug Sept Okt Nov Des Kunnskapsgrunnlag Fagstrategier 1) Underlagsdokument - intern analyse 2) Spørsmål og intervjuguide Innspill programstyret Innspill internt og departement Intervjurunde eksterne aktører Dialogmøter 2) Dokument kunnskapsgrunnlag Temaområdene for FoU Porteføljeevaluering Kunnskapsgrunnlag om virkemidler Lange spor 3) Dokument - Innretning og virkemidler Nye programplan(er) Ekstern evaluering 2011

7 Virkemidler som virker Mer konkrete målsettinger som kan være styrende for prioritering av prosjekter? Oppfølging av prosjekter for å sikre kvalitet og resultater gjennom en dialog om hvordan prosjektene utvikler seg underveis? Kritisk masse innenfor temaer? Nettverk mellom bedrifter har vi hatt nok fokus på å bringe aktørene sammen? Advisory boards er dette en arbeidsmåte som vi også kunne trenge fordi programmet er så stort? Underveisevaluering av programdriften

8 Oppsummering intervju Arbeide videre med: Metodikk for prosjektoppfølging og bruk av prosjekttyper herunder også internasjonalt samarbeid Konkretisere målene for programmet fra gode visjoner til mål og målhierarki som kan operasjonaliseres Programsatsingens samspill med FME og samspillet resten av virkemiddelapparatet

9 Formål: «RENERGI skal utvikle kunnskap og løsninger som grunnlag for miljøvennlig, økonomisk og rasjonell forvaltning av landes energiressurser, høy forsyningssikkerhet og internasjonalt konkurransedyktig næringsutviklet tilknyttet energisektoren.»

10 Positive resultater Positive tilbakemeldinger fra aktører i forskningssektor og industri. Energi21s innstilling gir bred tilslutning til organisering og prioritering.

11 Dialogmøter og tilbakemeldinger på nett Uke 39 Trondheim Oslo Bergen Spørsmål åpne på nett til 1.november

12 Forskningssentre for miljøvennlig energi BIGCCS, International CCS Research Centre NOWITECH, Research Centre for Offshore Wind Technology CENSES, Centre for sustainable Energy Studies NORCOWE, Norwegian Centre for Offshore Wind Energy SUCCESS, Norwegian Centre for Subsurface CO 2 storage CEDREN, Centre for Environmental Design of Renewable Energy ZEB, The Research Centre on Zero Emission Buildings SOLAR UNITED, The Norwegian Research Centre Solar Cell Technology CICEP, Strategic Challenges in International Climate and Energy Policy CREE, Oslo Centre for Research on Environmentally Friendly Social science CenBIO, Bioenergy Innovation Centre

13 Andre programmer i Forskningsrådet Andre virkemiddelaktører

14 Oppsummering: Samlingen av energiforskningen er vellykket! Energi21, SET-plan mm tematiske prioriteringer CLIM IT RENERGI FME Gjenstående aktiviteter: Ekstern evaluering DSS og HS Programplanarbeid Budsjettprosess