Horisont Hvordan kan vi posisjonere norske aktører for best mulig gjennomslag? Horisont Samfunnsutfordringer

Transkript

1 Horisont 2020 Hvordan kan vi posisjonere norske aktører for best mulig gjennomslag? Tor Ivar Eikaas, Spesialrådgiver, NCP Energi Energiforskningskonferansen, Horisont 2020 Samfunnsutfordringer

2 Kort tilbakeblikk på FP7 Energi Meget god norsk deltakelse 74 prosjekter Over 500 mill. kr i EU-støtte Involvert i prosjekter med samlet EUstøtte på over 3 mrd. kr. Høyt tilslag (suksessrate) God dekning Norske aktører med i hvert 5. prosjekt Få aktører bærer deltagelsen 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Suksessrate: #innstilte #søknader Norge 32 % Snitt 23% 2

3 Suksesshistorier Horisont 2020 Samfunnsutfordringer Se faktaark 3

4 Cerpotech Produksjonsprosess for oksidpulver Bl.a. for brenselceller, keramiske membraner og katalysatorer En håndfull ansatte og 5 EU-prosjekter God hjelp fra NTNUs og SINTEFs internasjonale nettverk Vi prøver å gjøre oss veldig synlige og har vært på mange partnertreff. Her markedsfører vi oss som en SMB som både kan teknologiutvikling og produksjon Nå er vi i luksussituasjonen at vi får flere forespørsler om å delta i prosjekter enn vi kan håndtere Strategi: Jobbe aktivt mot Horisont

5 SINTEF Energi og FME Nowitech Nasjonal forankring Tilstedeværelse og publisering Strategisk posisjonering & medvirkning EERA: Koordinator SP on Offshore Wind EU TP Wind: Steering Committee + WG leader Suksess i FP7 10 prosjekter Snitt 2,5 norske deltakere per prosjekt 11 ulike norske partnere Forskningsrådet RENERGI, ENERGIX Prosjektetableringsstøtte (PES) Medvirkningsordningen (MVO) 5

6 EUs Rammeprogram for Forskning og Innovasjon Bidra til innovasjon, bærekraftig økonomisk vekst og sysselsetting Periode Budsjett 79,4 mrd. euro Energi: 5,9 mrd. euro Nær en fordobling fra FP7 6

7 Viktig å tenke på for posisjonering og gjennomslag Planleggingshorisont Fokus på innovasjon, demonstrasjon og markedsnære aktiviteter Bredere utlysningstema Aktører Samspill med nasjonale programmer Strategic Energy Technology Plan (SET-planen) 7

8 ENERGIX: Medvirkningsordningen (MVO) Formål: Å fremme norske prioriteringer og forskningsagenda i det strategiske arbeidet inn mot EU og IEA Flere aktører Flere lederroller Bidratt i direkte strategiutforming og agendasetting Nasjonale skyggegrupper Indirekte effekt: Aktørenes posisjonering, nettverk og suksess Ny utlysning MVO: Oktober 2014

9 Horisont 2020 Særprogram Strategisk program 3-årig Offentlige høringer Advisory Groups Veikart Veikart Impl. plan Impl.plan Arb. progr. Utlysning Ulike fora og grupperinger Medlemsland, fora, grupperinger og eksperter Medvirkningsordningen (MVO) PES 9

10 Kompetanse - Hva gjør deg attraktiv på EU-arenaen - Kunnskap, produkter, tjenester, etc. - Må synliggjøres Forankring - Ledelsesforankring - Egen strategi og planer - Langsiktighet - Ressurser Medvirkning, posisjonering og gjennomslag Innsikt - Utlysningsteksten - Planer og bakgrunnsdokumenter - Prosjekter og sentrale aktører Nettverk - Bygge og vedlikeholde - Teknologiplattform, møteplasser, - Kollegaer, «gode hjelpere» Mulighetsrom - Identifisere - Forstå - Prioritere Deltakelse - Prosjekter, fora, etc. - Bidra og vær synlig - Ekspert for Kommisjonen Medvirkning - Hva gjør deg attraktiv på EU-arenaen - Kunnskap, produkter, tjenester, etc. - Må synliggjøres 10

11 Horisont 2020 ec.europa.eu/programmes/horizon2020/ Horisont 2020 forskningsradet.no/horisont2020 Deltakerportalen ec.europa.eu/research/participants/portal/ Nyhetsbrev Horisont 2020 Energi Arkiv: Abonner: Takk for meg! Tor Ivar Eikaas,

12 National Contact Point (NCP) Hjelp og bistand, bl.a: Råd og veiledning Søknadsteknisk Strategisk Faglig veiledning / vurdering (med bistand fra bl.a. fagansvarlige) Nettverk, kontakter, partnersøk Mock evaluation / Forevaluering Kontakt med kommisjonen Løpende prosjekter Workshops Infobrev Prosjektetableringsstøtte (PES) Medvirkningsordningen (MVO) ENERGIX og CLIMIT Ulike incentivordninger