Hvordan kan vi få tak i de beste hodene?

Transkript

1 Hvordan kan vi få tak i de beste hodene?

2 Her er 10 ideer som er laget for å inspirere de næringsrettede programmene i Forskningsrådet til å finne smarte og morsomme måter å nå de beste hodene på. Grunnlaget for ideene ble lagt på en heldags workshop med deltakere fra programmene. Der kom det opp over 180 fantasifulle ideer til hva Forskningsrådet kan gjøre for å få opp andelen kvinner i sin næringsrettede forskningsvirksomhet. Dette er et ledd i oppfølgingen av Handlingsplanen for mer entreprenørskap blant kvinner som regjeringen la fram i Arbeidet er forankret i et prosjekt i Innovasjonsdivisjonen, avdeling for SkatteFUNN og Entreprenørskap. Prosjektet er initiativtaker og ansvarlig for det faglige innholdet. Stig og Stein har ledet gjennomføringen av idéprosessen. Kanskje noen av ideene passer for deres program? Eller de gir inspirasjon til nye?

3 Idébank Oppmuntrende ord. Bruke denne formuleringen i alle utlysninger i programmer med lav deltakelse av kvinner: Ved likeverdig prosjektkvalitet og relevans, vil prosjekter med deltagelse av kvinner i sentrale roller prioriteres. Nye venner. Markedsføre hver utlysning på minst én ny, utradisjonell måte: Ny målgruppe? Nye medier? Morsom annonse? Seigmenn og seigdamer. Tilstrebe en kjønnsbalanse blant fagekspertene vi benytter, både de enkeltstående og i fagpanel. Moderne tider. Invitere en fokusgruppe med unge representanter fra programmets forsknings- og bedriftsmiljøer til å komme med forslag til hvordan programmets kommunikasjon kan bli frisk og attraktiv. Skulder ved skulder. Tilby en fast møteplass for prosjektledere/andre i sentrale roller i prosjektene for å dele erfaringer og gi hverandre kollegabasert veiledning. PhD-Mentor. Etablere en mentorordning for kvinnelige doktorgradsstipendiater, med mentor som samtalepartner og rådgiver på ikke-faglige sider ved arbeidet. Nærings-PhD. Oppfordre bedrifter i programmet til å satse på kvinnelige PhD er. Til nytte. Synliggjøre samfunnsnytten av programmets forskningsprosjekter i utlysninger og annen kommunikasjon. Det kan gjøre programmet mer attraktivt for kvinner. Sus i serken. Profilere suksesshistorier fra prosjekter der kvinner spiller en viktig rolle. Fritt fram. Sørge for at både kvinner og menn føler seg velkomne og inkludert på programmets møteplasser.

4 Idé 1: Oppmuntrende ord Bruke denne formuleringen i alle utlysninger i programmer med lav deltakelse av kvinner: Ved likeverdig prosjektkvalitet og relevans, vil prosjekter med deltagelse av kvinner i sentrale roller prioriteres. Flere kvinner får sentrale roller i prosjekter støttet av Forskningsrådet, fordi: søkerne trekker inn flere kvinner i sentrale roller i prosjektene programstyret og programadministrasjonen får en rettesnor i valg av ellers jevngode prosjekter Aksept i programadministrasjon Aksept programstyret Gjennomføring av prinsippet ved prioritering av prosjekter Ignorering av prinsippet i valg av prosjekter For programmer med høy andel kvinnelige doktorgrads- og postdoc-stipendiater, kan følgende formulering benyttes: Vi ser gjerne flere prosjekter med kvinner i sentrale roller; blant annet som prosjektledere. Kommentar: Et supplement kan være å premiere konsortier som er bredt sammensatt både med hensyn til flerfaglighet og kjønnsbalanse, for eksempel med ekstra profilering av prosjektets arbeid/resultater eller humoristisk kåring av Årets beste.

5 Idé 2: Nye venner For hver utlysning skal vi markedsføre oss på minst én ny, utradisjonell måte: Ny målgruppe? Nye kanaler? Morsom annonse? Rekruttering fra nye forsknings- og bedriftsmiljøer. Rekruttering av nye folk av kvinner dersom målrettet markedsføring Programmet blir bedre kjent. Forskningsrådet fremstår som friskere Aksept i programadministrasjon Bruke tid og ressurser til å tenke nytt Få bistand til å gjennomføre ideer ved behov Finansiering ved behov Idétørke Redsel for å virke useriøse Enklest å bruke gamle kanaler, e-postlister etc Nei?

6 Idé 3: Seigmenn og seigdamer Tilstrebe en kjønnsbalanse blant fagekspertene vi benytter, både de enkeltstående og i fagpanel. Fagekspertenes bakgrunn og ståsted har betydning for vurdering av kval tet. Flere kvinnelige fageksperter kan gi positiv uttelling for prosjekter der kvinner er sentrale. Flere kvinner får anerkjennelse som Forskningsrådets fageksperter. Aksept i programadministrasjonen Innsats for å finne kvinnelige eksperter innenfor mannsdominerte fagområder Manglende tid og energi for å finne eksperter Manglende kvinnelige fagpersoner i miljøene Nei?

7 Idé 4: Moderne tider Invitere en fokusgruppe med unge representanter fra programmets forskningsog bedriftsmiljøer til å komme med forslag til hvordan programmets kommunikasjon kan bli frisk og attraktiv. Friskt blikk på egen kommunikasjon konkrete innspill til for eksempel hjemmesider, nyhetsbrev og bruk av sosial medier Programmet kan bli kjent og attraktiv for flere Ufarliggjør kommunikasjon med Forskningsrådet Aksept i programadministrasjon/programstyre Finansiering Bistand til å gjennomføre prosessen m fokusgruppen og å gjennomføre endringer i kommunikasjon Tryggest å satse på det kjente og bestående. Mangelfull bistand til prosessen kan gi lite spenstige innspill. Manglende iverksetting og vedlikehold av ideene fra gruppen Be et kommunikasjonsbyrå komme med forslag. Men man får da ikke målgruppen i tale.

8 Idé 5: Skulder ved skulder Tilby fast møteplass for prosjektledere/andre i sentrale roller i prosjektene for å dele erfaringer og gi hverandre kollegabasert veiledning. Bedre resultater ved at prosjektledere/andre får faglig og menneskelig støtte til å gjøre en bedre jobb. Læring mellom prosjektene i programmet. Særlig viktig støtte til mindre erfarne og/eller utradisjonelle prosjektledere. Aksept i programadministrasjon/programstyre Finne god prosessveileder Utvikle design av tilbudet Finansiering og administrering av ordning God markedsføring overfor prosjektene Manglende prioritering i administrasjon Dårlig prosessveiledning og design av opplegg Dårlig markedsføring La prosjektene selv organisere en slik ordning. Fare for at det renner ut i sanden.

9 Idé 6: PhD-Mentor Etablere en mentorordning for kvinnelige doktorgradsstipendiater, med mentor som samtalepartner og rådgiver på ikke-faglige sider ved arbeidet. Utnytter potensialet til kandidaten og forbedrer arbeidsforhold og framdrift - og dermed også resultater. Gir motivasjon til og oppbygging av videre karriere Aksept i administrasjon og programstyre Finansiering Design av opplegg, ved bl.a. å innhente: innsikt i målgruppens utfordringer og behov erfaringer fra Innovasjon Norges mentorordning for unge og universiteters mentoropplegg Skaffe gode mentorer og tilstrekkelig opplæring Markedsføring Vedlikehold av ordningen Mangelfullt design Sikre kvaliteten i tilbudet Manglende ressurser til oppfølging og administrering Undersøke om det er aktuelt heller å samarbeide med universiteter om deres mentorordninger. Kommentar: Alternativt at vi tilbyr mentorordning ikke bare for kvinner, men også mannlige kandidater.

10 Idé 7: Nærings-PhD Oppfordre bedrifter i programmet til å satse på kvinnelige PhD er. Flere kvinnelige PhD er Formidler at Forskningsrådet er opptatt av å få fram kvinner Finne passende kanaler til å få ut oppfordringen Gjenta oppfordringen etter et visst system Ikke nå ut med informasjon til potensielle bedrifter Nei Kommentarer: Ordningen gjelder alle fag, men en forutsetning er at kandidaten har ansettelse i en bedrift. Søknad må fremmes av bedriften. Det er løpende søknadsfrist.

11 Idé 8: Til nytte Synliggjøre samfunnsnytten av programmets forskningsprosjekter i utlysninger og annen kommunikasjon. Det kan gjøre programmet mer attraktivt for kvinner i målgruppen Økt bevissthet på samfunnsnytten i målgruppen Økt attraktivitet blant kvinner i målgruppen Aksept i programadministrasjon Konkretisere samfunnsnytten Synliggjøre i programomtale, utlysning, søkerkonferanser m.v. Manglende prioritering av å gjennomføre tiltaket Nei

12 Idé 9: Sus i serken Profilere suksesshistorier fra prosjekter der kvinner spiller en viktig rolle. Synliggjør kvinner som aktive og suksessfulle deltakere på tradisjonelt mannsdominerte områder Senker terskelen for andre kvinner å være med Dempe et eventuelt image som maskulint program Gå gjennom programmets muligheter for profilering av slike historier Få historiene skrevet/filmet/presentert Éngangsprofilering, for så å bli glemt Be prosjektene selv komme med suksesshistorier, men det kan være behov for bearbeiding slik at de blir publiserbare.

13 Idé 10: Fritt fram Sørge for at både kvinner og menn føler seg velkomne og inkludert på programmets møteplasser. Flere deltar Flere er aktive på møteplassen Forskningsrådet oppfattes som attraktive arrangører Erfaringsmessig er kvinner på mannsdominerte arenaer mer tilbaketrukne enn menn, men dette kan kompenseres for ved å tenke gjennom hvem og hvordan vi inviterer, valg av tema, organisering av møtet, former for gruppearbeid og diskusjon, tilstrebe en kjønnsbalanse blant foredragsholdere. Ta i bruk slike grep på møteplassene. Mangel på forståelse for at man kan påvirke attraktivitet og aktivitet på våre møteplasser, og hvordan det kan gjøres. Nei?