Odd Arild Lehne, Oslo Medtech. Egen satsning på Velferdsteknologi i Oslo Medtech

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Odd Arild Lehne, Oslo Medtech. Egen satsning på Velferdsteknologi i Oslo Medtech"

Bjørnar Carlsson
7 år siden
Visninger:

1 Odd Arild Lehne, Oslo Medtech Egen satsning på Velferdsteknologi i Oslo Medtech

2 Oslo Medtech A national cluster supporting and nourishing the business development of superior medical research, stimulating the development of a competitive Norwegian Medtech, ehealth and Assistive technology industry

Bakgrunn for egen satsning på velferdsteknologi Arena Oslo Medtech startet opp med 34 aktører i 2009, hvorav ingen medlemmer var innen velferdsteknologi.

3 Bakgrunn for egen satsning på velferdsteknologi Arena Oslo Medtech startet opp med 34 aktører i 2009, hvorav ingen medlemmer var innen velferdsteknologi. I løpet av de siste årene har Oslo Medtech tiltrukket seg mange nye aktører innen medisinsk teknologi, men også innen velferdsteknologi, og teller i dag over 170 medlemmer. Gjennom arbeidet som har vært gjort i Oslo Medtech de siste par årene, har det blitt tydelig at næringens utfordringer innen velferdsteknologi best løses gjennom en fokusert klyngesatsing. Internasjonalt skiller man i dag mellom velferdsteknologi og medisinsk teknologi. Ikke minst er dette tydelig i EUs store forskning og innovasjonsprogram Horisont Det er to hovedgrunner for denne delingen i dag i) markedet og markedsutfordringene nasjonalt og internasjonalt og ii) utviklingsprosessene til velferdsteknologibedriftene er vesentlig forskjellig fra bedriftene innen medisinsk teknologi. Styringsgruppemøte 3

4 Stimulate and facilitate for innovation and growth Facilitate cooperation between R&D, companies and hospitals/local authorities Stimulate and facilitate market driven innovation projects and procurement processes Facilitate clinical trials and testing Enhance the knowledge of International markets and help companies to reach the global market Attract development and investment capital 4

5 Aktørene som støtter opp om satsningen Industri: Kjøpere / Helseinstitusjoner / Samarbeidspartnere Forskning og utdannelse 47 partnere som dekker sensorer i hjemmet, kommunikasjons- og integrasjonsplattformer, tjenesteleveranser (Listet nedenfor) Oslo kommune/helseetaten Oslo kommune/geriatrisk ressurssenter Bærum kommune Lørenskog kommune Lørenskog sykehjem Idepoliklinikken Oslo universitetssykehus HF Akershus universitetssykehus HF/Seksjon behandlingshjelpemidler KS/Kommit flere er interessert SINTEF Universitetet I Oslo / Institutt for Informatikk Høyskolen i Oslo og Akershus Industripartnere: Dignio, Abilia, IMATIS, Hospital Organizer, Evry, Mosseregionen næringsutvikling, Vestfold Audio AS, Nornir AS, eboot AS, Synaptic Technologies AS, Lettbo AS, Demenshjelpen, Hospital IT, Microsoft, HP, Xcenter, Telenor, Siemens, Skolelinux Drift i samarbeid med ITI/Vitheia, Redcore, Hospital Organiser AS sammen med WellTogether Ltd, Chimera Prime AS, Moreto EDB AS (Safemate), Sensio, Ascom, Fornebu Consulting, Adaptable Keys AS, Infarena, M4Influence AS, Mektron AS, Otivio AS, 3D Studio Oslo AS, Accenture, Alphaville Security AS, Apertus AS, Attensi AS, Aurora Innovation AB, Changetech AS, Checkware AS, Hospitality AS, iglobal Tracking AS, Linus AS, Moreto EDB AS, Novelda AS, Zeppelin AS. Styringsgruppemøte 5

6 Styringsgruppe Navn Firma, Adr. Tittel Medlemmer Lill-Ann Bråthen (leder) Imatis AS CEO Lars Christian Dahle Dignio AS CEO Flemming Hegerstrøm HospitalIT AS CEO Anders Føyen Olav Aasgaard Kristin Standal Microsoft AS Siemens Healthcare Norge AS Bærum Kommune Kirsti Kierulf KommIT/KS Daglig leder Bente Ris Oslo Kommune Helseetaten Dag Ausen Sintef Forsker og ansvarlig for velferdsteknologisatsingen, Sintef Observatører Tom Skyrud, regional representant NFR Norges Forskningsråd NFR Observatør Ole Johan Borge, observatør IN OSAK Innovasjon Norge - OSAK Observatør Helsedirektoratet Prosjektledelse Helsedirektoratet Odd Arild Lehne Oslo Medtech prosjektleder Kathrine Myhre Oslo Medtech CEO Oslo Medtech Styringsgruppemøte 6

7 To hovedformål med satsning på velferdsteknologi Nye og bedre tjenester Vekst for næringen Utvikle innovative og effektive tjenester og løsninger som adresserer fremtidige demografiske utfordringer Bidra til at det utvikles et kommersielt marked for Velferdsteknologi i Norge og Norden Mål: Flere og større innkjøp Bidra til å utvikle morgendagens (norske) helse- og omsorgssystem Styrke det lokale markedet, utvikle en sterk plattform for fremtidig eksport Mål: Nye selskaper, voksende selskaper Attraktive for internasjonale investeringer, kunnskap og selskaper Ref: Copenhagen Capacity 7

8 En norsk næring med internasjonal attraktivitet innen 2020 For at vi skal nå dette målet må kommuner, myndigheter og næringen samarbeide for å nå følgende delmål: Et kommersielt norsk marked Et ensartet nordisk marked En næring med internasjonal attraktivitet 1. At det norske markedet blir kommersielt. Vi beveger oss fra underfinansierte test- og pilotprosjekter til et kommersielt marked med et vesentlig volum av innkjøpsprosjekter 2. At det nordiske markedet blir ensartet Vi har felles strategier, rammebetingelser og modeller for det nordiske omsorgs- og velferdsmarkedet Norsk næring er konkurransedyktig i det nordiske markedet 3. En næring med internasjonal attraktivitet Andre land, regioner og internasjonale tjenesteleverandører ser til Norge og Norden for å finne løsninger og tjenester for internasjonal implementasjon Styringsgruppemøte 8

9 Utvikling av Velferdsteknologi og -tjenester «Teknologi som kan bidra til økt trygghet, sikkerhet, sosial deltakelse, mobilitet og fysisk og kulturell aktivitet, og styrker den enkeltes evne til å klare seg selv i hverdagen til tross for sykdom og sosial, psykisk eller fysisk nedsatt funksjonsevne. Velferdsteknologi kan også fungere som teknologisk støtte til pårørende og ellers bidra til å forbedre tilgjengelighet, ressursutnyttelse og kvalitet på tjenestetilbudet. Continua definerer tre områder for tjenester Velferdsteknologiske løsninger kan i mange tilfeller forebygge behov for tjenester eller innleggelse i institusjon.» NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg, s.100 Norske bedrifter er ledende i å utvikle og levere produkter og tjenester Styringsgruppemøte 9

10 Vi må jobbe sammen for å oppnå resultater Premissgivere HoD, Hdir, KS De beste innovative løsningene utvikles gjennom: 1. Avanserte problemstillinger / mål 2. Nærhet til markedet for leverandørene 3. Kommersielt marked Kommuner Næring FoU og Utdanning Styringsgruppemøte 10

11 Strategier for å nå målene Bruke Arena Oslo Medtech s gode etablerte relasjoner til myndigheter for etablere et godt samarbeid med premissgiverne Helsedirektoratet og Kommunenes Sentralforbund (KS). Samarbeide med næringsinteresseorgansiasjoner for velferdsteknologi for å oppnå nødvendig koordinering og utnyttelse av hverandres styrker. Hjelpe norske kommuner med å redusere risiko i fremtidsrettede investeringer Videreutvikle samarbeidet med nordiske klynge- og interesseorganisasoner Benytte Arena Oslo Medtech sine etablerte relasjoner til internasjonale klynger. Skape et offensivt hjemmemarked som vil bidra til å skape internasjonal attraktivitet for løsninger. Styringsgruppemøte 11

Like dokumenter

Skulle ønske jeg hadde: Idefangst med brukerinvolvering og dialog. VRI kompetansemeglersamling, 29. april 2013 Kathrine Myhre, CEO Oslo Medtech

Skulle ønske jeg hadde: Idefangst med brukerinvolvering og dialog VRI kompetansemeglersamling, 29. april 2013 Kathrine Myhre, CEO Oslo Medtech 1 Oslo Medtech key figures Founded fall 2009 Non-for profit