Norwegian Smart Care Cluster Arena Velferdsteknologi. Arild Kristensen, Validé AS Tlf

Transkript

1 Norwegian Smart Care Cluster Arena Velferdsteknologi Arild Kristensen, Validé AS Tlf

2 ARENA Arena-programmet stimulerer til økt innovasjon og samarbeid mellom bedrifter, forsknings- og utdanningsmiljøer og offentlige aktører. Arena-programmet tilbyr finanisiell og faglig støtte til langsiktig utvikling av regionale næringsmiljøer. Vanlig prosjektperiode i programmet er 3 år. Denne perioden kan i spesielle tilfelle forlenges til 5 år. Arena programmet eies av SIVA, Forskningsrådet og Innovasjon Norge Arena programmet er første nivå i Norwegian Innovation Clusters. De to neste er Norwegian Centre of Expertise (NCE) and Global Centre of Expertise (GCE)

3 Strategi Hovedmål Delmål Visjon: Klyngen skal bli en betydelig aktør innen velferdsteknologiske løsninger i Europa innen 2020 H1: Bygge en attraktiv og anerkjent klynge innen velferdsteknologi Tilrettelegge for aktiviteter som bidrar til å skape trygghet mellom aktørene i klyngen, og som gjør at samhandling og deling av informasjon blir en naturlig del av klyngens utvikling Utvikle klynge organisasjonen Mission: Utvikle en innovativ klynge som lykkes i å kommersialisere velferdsteknologi. Fra Pilot til marked H2: Skape konkurransekraft og verdi for bedriftene og kundene gjennom innovasjons aktiviteter H3: Utvikle kunnskap som sikrer markedsfortrinn til bedriftene i velferdsteknologi klyngen Utvikle system og metoder for å evaluere produkter, tjenester og forretningsmodeller sammen med kommunene, SUS, NAV.. Etablere en LivingLab Sammen med FoU-institusjonene skal det gjennomføres studier og utvikles praktiske verktøy innen problemstillinger som pasientsikkerhet, personvern, lagring, tolking av data og etikk. Jobbe sammen med Universitetet for å utvikle nye studieprogrammer som tar inn velferdsteknologi og nye måter å jobbe på.

4 Styringsgruppen Styringsgruppen ansvar for aktivt å styre prosjektet, prioritere oppgaver, avklare forventninger og mål. Navn Selskap Stilling Eirik Gundegjerde Lyse AS Konserndirektør Ellen Grasbakken IBM Norge AS Regionsjef Vest Lone Koldby Aktivitetsdosetten AS Daglig leder Stein Tore Nilsen Stavanger Universitetssykehus Forskningsdirektør Per Haarr Stavanger Kommune Direktør for oppvekst og levekår Kristin Reitan Husebø Greater Stavanger Economic Administrerende direktør Development Ragnhild Osmundsen Erland/Zparkl Styreleder/Ipartner Aina Haug Laerdal Medical Country Manager Per Ramvi Universitetet i Stavanger Spesialrådgiver Innovasjon og nyskaping Observatører Bente Rød Eide Innovasjon Norge Rådgiver Hilde Aarsheim Forskningsrådet Spesialrådgiver

5 Prosjektgruppen Prosjektteamet har ansvar for det daglige arbeidet med utviklingen av klyngen og rapporterer til styringsgruppen. Navn Selskap Stilling Ansvarsområde Arild Kristensen Ipark AS Daglig leder gjennomføring Dagfinn Wåge Lyse Energi Delprosjektleder innovasjon, infrastruktur og felles samarbeidsprosjekt Felix Laate Greater Stavanger Delprosjektleder offentlig sektor, internasjonalisering EUs FOU program Marit Hvidsten Advice4you (innleid 20%) Delprosjektleder Henrik Hovland USHT Rogaland Delprosjektleder (utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester) Bjarte Bø Stavanger Kommune Delprosjektleder kommunikasjon behovet fra omsorgstjenesten i kommuner Atle Riskedal Synesvarden (innleid 20%) Prosjektleder Innovasjonsprosjekter- Bedriftsnettverk

6 År 2 60 Bedrifter 8 kommuner 25 offentlige aktører

7 Velferdsteknologi Kilde: Stavanger Kommune sin annonse for pilotbrukere

8 Velferdsteknologi «Med velferdsteknologi menes først og fremst teknologisk assistanse som bidrar til økt trygghet, sikkerhet, sosial deltakelse, mobilitet og fysisk og kulturell aktivitet, og styrker den enkeltes evne til å klare seg selv i hverdagen til tross for sykdom og sosial, psykisk eller fysisk nedsatt funksjonsevne. Velferdsteknologi kan også fungere som teknologisk støtte til pårørende og ellers bidra til å forbedre tilgjengelighet, ressursutnyttelse og kvalitet på tjenestetilbudet. Velferdsteknologiske løsninger kan i mange tilfeller forebygge behov for tjenester eller innleggelse i institusjon.» Kilde: Hagenutvalgets innstilling: NOU 2011:11 «Innovasjon i omsorg»,

9 Velferdsteknologiske løsninger - Satsingsområder i klyngen Trygghet og sikkerhet eks. trygghetsalarmer, varslings- og lokaliseringsteknologi og ulike former for sensorer. Datasikkerhet og personvern. Kompensasjons- og velvære bistår når for eksempel hukommelsen blir dårligere, eller ved fysisk funksjonssvikt. Dette omfatter også teknologi som gjør hverdagslivet enklere, som for eksempel styring av lys og varme og forflytningshjelpemidler og hjelpemidler som kompenserer for fysiske handikap og manglende styrke, som rullestol, hørselshjelpemidler, synshjelpemidler Sosial kontakt bistår mennesker med å komme i kontakt med andre, som for eksempel videokommunikasjonsteknologi, webtjenester og robotteknologi Behandling og pleie bidrar til at mennesker gis mulighet til å bedre mestre egen helse ved for eksempel kronisk lidelse. Diabetes, kols. Automatisk måling av blodsukker, blodtrykk mv. er eksempler på slike tekniske hjelpemidler. Forebygging Løsninger som er med på å forebygge utsette institusjonsinnleggelse. Trening, kosthold etc. Smarthus Design, tilrettelegging og styringssystemer

10 Klyngeorganisasjonens hovedoppgaver vi utvikler samproduserte Tjenester som produserer faste interne møteplasser og workshops som bygger gjensidig kjennskap og tillit; f.eks. fellesmøter, studieturer, bedriftsbesøk, ulike forum og løpende nyhetsformidling om bransjen og medlemmene Møteplass nettverksarena Leverandører Kunder Partnere FOU/Akademia Myndigheter Web sosiale medier

11 Klyngeorganisasjonens hovedoppgaver vi utvikler samproduserte Tjenester som bidrar til kompetanseutvikling i klyngen og klyngens medlemmer, spesielt på områder som ligger nært opp til klyngens spesialiseringsområde Innovative anskaffelser Workshop i tjenestedesign IPR workshop Gevinstrealisering

12 Klyngeorganisasjonens hovedoppgaver vi utvikler samproduserte Tjenester som tilrettelegger for felles innovasjon og utvikling av nye produkt og tjenester. Innovasjonsgrupper Morgendagens kule seniorbolig Video i Helse og Omsorg (mulig bedriftsnettverk) Trygghet X Trening, simulering, opplæring Frivillige Brannberedskap hos hjemmeboende Pumps and Pipes Maten er ikke gitt før den er spist (NCE Culinology) Idebank (2016) Fellesprosjekter mellom medlemmer (se webside for prosjekter som går)

13 Innovasjon hvordan få fart Bedrifter nye produkt og tjenester Bedrift til bedrift samarbeid - nye produkt og tjenester Kommune bedrift Kommune kommune tjeneste utvikling Sykehus bedrift Sykehus kommune Sykehus kommune - bedrift

14 Eksempel på klyngesamarbeid Video for Alle VideoForAlle er kåret til et av verdens 10 beste produkter i kategorien "Home Audio/Video Components and Accessories". "2015 CES Innovation Awards" VideoForAlle er en unik og særdeles brukervennlig kombinasjon av videokonferanse, hjemmemonitorering og sosial kommunikasjonsteknologi. Den er utviklet av Norsk Telemedisin AS (Egersund) i samarbeid med Lyse Energi FOU, Westcontrol (Tau) og Halogen. Alle er samarbeidspartnere innen velferdsteknologi i Norwegian Smart Care Cluster

15 Klyngeorganisasjonens hovedoppgaver vi utvikler samproduserte Tjenester som tilrettelegger for felles løsnings- og teknologi-investeringer, f.eks i felles testsentre, kompetansesentre, innovasjonssentre og felles produkter og tjenester. Norwegian Smart Care Lab

16 Norwegian Smart Care Lab - Living Lab Internasjonalt testsenter for velferdsteknologi 41

17 Klyngeorganisasjonens hovedoppgaver vi utvikler samproduserte Tjenester som hjelper medlemmene å hente ekstern medfinansiering til medlemmenes egne og felles F&U prosjekter, regionalt, nasjonalt og internasjonalt DIP Morgendagens hjemmeomsorg (Inventas) VRI Innovasjonsdialog Morgendagens Hjemmeomsorg VRI Innovasjonsdialog Living Lab (EGGS Design) VRI Innovasjonsdialog Morgendagens kule eldrebolig (Arkidea) Rogaland Fylkeskommune Handlingsplan Næring - Utvikling av konferansekonsept i klyngen i 3 år NordicEdge Expo Helsedirektoratet Kronikerpilot Stavanger Kommune, SUS, Imatis, Changetech, NSCC 7.5 mill * 3 år Pumps & Pipes 5 mill, UiS, SuS, IRIS, Greater Stavanger, NSCC 2016 Digitialize or Die UiS, Lyse, NSCC 10 mill. over 3 år

18 Klyngeorganisasjonens hovedoppgaver vi utvikler samproduserte Tjenester som markedsfører næringen, medlemmene og regionen som en attraktiv lokalitet for NSCCs virksomheter overfor eksterne miljøer for å tiltrekke oss kompetanse, nasjonalt og internasjonalt. NSCC er et talsrør inn til sentrale og lokale myndigheter Er på invitasjonsliste for næringsminister, helseminister og ordfører i Stavanger Deltar i arbeidsgrupper i Helsedirektoratet Deltar på Innovasjon Norges klynge samlinger Samarbeid med Oslo Medtech FREMSNAKKING FRA ALLE ER VIKTIG

19 Klyngeorganisasjonens hovedoppgaver vi utvikler samproduserte Tjenester som bidrar til internasjonalisering og ekstern matchmaking for medlemmene. Dette er et område vi vil fokusere på i 2016 sammen med Innovasjon Norge og Oslo Medtech

20

21 Pumps and Pipes - rammeverk Et organisert samarbeid og nettverk i Houston medisin, energi og romfart fagfolk og ledere innen akademia, helsevesen og næringsliv Ledende prinsipp: problemløsing ved hjelp av hverandres kompetanse og verktøykasse Formål: Bringe sammen fagmiljø som ellers ikke møtes, for utveksling av kunnskap og teknologi Fremme samarbeid på tvers av fagfelt for å løse utfordrende problemer Styrke utdanningstilbudet innen naturvitenskap, teknologi, ingeniørvitenskap og matematikk

22 Hvorfor Norway Pumps & Pipes? - ny innsikt, innovasjon og nyskaping Ny innsikt Teknologioverføring bruke hverandres verktøykasse Samarbeid på tvers av fagdisipliner og organisasjoner skjer ikke av seg selv fordrer tilrettelegging og møteplasser Innovasjon Fremmes av tverrfaglige grupper med ulik utdanningsbakgrunn og erfaring Fremtidsrettet forskning og utvikling Nye produkter/teknologi/metoder Styrke utdanning innen helse, realfag og teknologi Nyskaping Videreutvikle eksisterende næringsliv Grunnlag for nye virksomheter

23 Internasjonalt utstillingsvindu

24 Hjemmeside: Facebook: LinkedIn: Twitter: