c i f o. n o Skogforum 2015 Kjell O. Johannessen Bedriftseier/entreprenør Tillitsmann/samfunnsentreprenør Klyngeleder Bedrifts/organisasjonsutvikling

Transkript

1 Skogforum 2015 Kjell O. Johannessen Bedriftseier/entreprenør Tillitsmann/samfunnsentreprenør Klyngeleder Bedrifts/organisasjonsutvikling

2

3

4 Green Skog Cluster? Hvilke ressurs er du rundt bordet? Hvilke posisjon liker du å si at skogindustrien historisk har hatt i Norge? Hva ønsker du at dine barnebarn skal si om den jobben du gjorde for industrien? Ønsker du at dine barnebarn skal leve i og av skogindustrien? I tilfelle ja. Hva må gjøres da? Er næringen fremtidsrettet? Er næringen en kompetansenæring? Har næringen god nok utdanning for å være eller bli en kompetansenæring? Vil du være med og ta et ansvar i en tid da en landet ligger med et lite brudd i ryggen? Er det et tidsvindu som er åpent rent politisk dere bør utnytte? Vil dere «Ta en posisjon»?

5 Green Skog Cluster? Aktørene rundt bordet er nøkkelrolle spillere i en nasjonal/global sammenheng Hvis dere tar et engasjement vil dere oppnå følgende: bli lyttet til selektivt kunne invitere andre inn bli tatt seriøst i mot av Regjering/departement kunne påvirke morgendagens rammebetingelser bli sett på som et innovativt nasjonalt initiativ for å bidra til å gjøre næringen til en fremtidsrettet næring som tar et langt steg inn i den nye globale virkeligheten kunne ta et samfunnsansvar som ikke hver bedrift kan ta kunne ha kontakt med den beste kompetansen globalt på de områder vi måtte sette på dagsorden brande bransjen på en ny måte

6 En påstand: Mange av bedriftene i salen må se helt annerledes ut om fem år! Jobber du som leder og styret ditt med dette? Har dere den nødvendige endringsledelseskompetansen? Snakker dere med de rette fremtidspartnerne? Vet dere hvem de rette partnerne er? Walter Kvam, CEO i Kongsberggruppen i Finansavisen lørdag : «Det kan godt hende at vi er et enda bredere selskap enn i dag. Vi vil uansett være et enda mer digitalisert selskap, i den forstand at flere av våre produkter vil være enda mer databasert».

7 What s in it for us? Ny business og kostnadsreduksjon ved samhandling - Samhandle selskapenes og akademias kompetanse - Lage en strategi for måloppnåelse - Identifisere kompetansegap - Påvirke myndigheter til øket FoU satsing (programmer) - Utnytte synergiene mellom ledende markedsaktører, akademia og offentlig - Overvåke ny teknologi globalt - Overvåke og påvirke nasjonale og globale rammebetingelser - Utøve innflytelse på UiA s utvikling som et ledende universitet

8 Forutsetning for å bygge Green Skog Cluster: Kritisk masse av bedriften innen en næring Bedriftene må sette seg i førersete Beslutningen om å etablere et organisert samarbeid må være forankret i toppledelsen Bevisstgjøring av hva man etablerer, hva man vil legge i det og hva man vil bruke det til Prosjektleder må engasjeres tidlig Prosjektleder må ha ledelseserfaring fra bransjen Prosjektleder må ha tillit fra bedriftslederne og autoritet til å lede Bedriftslederne bør/må sitte i styringskomiteen De som starter samhandlingsorganet må ville hverandre vel, ha tillit og lyst til å samhandle

9 Hvorfor startet vi NODE Vi samhandlet ikke på noen områder Vi motarbeidet hverandre der vi kunne Vi trodde ikke vi kunne samarbeide som konkurrenter Vi tok ingen ansvar for HiA (UiA) Vi tok ingen ansvar for den regionale utviklingen Vi tok ingen ansvar for morgendagens arbeidskraft Vi tok ingen ansvar for å brande regionen

10 Visjon Utvikle en klyngekultur for å bidra til at olje- og gassnæringen på Sørlandet forblir verdensledende, uansett konkurranse.

11 Fyrtårnsprosjekter NODE ART Etablert 2006 NODE MILJØ FOOTPRINT Etablert 2008 NODE SAMHANDLING MED DET OFFENTLIGE Etablert 2008 NODE FORESIGHT Etablert 2006 NODE MEKATRONIKK Etablert 2008 NODE KOMPETANSE- SENTER Etablert 2009

12 Kjennetegn på bedrifter i en vellykket klynge Beslutningen om å være med må være toppforankret Bedriftene må være aktive deltagere Bedriftene må være villig til å sette sine ansatte inn i prosjekter i samhandling med ansatte fra de andre bedriftene i klyngen, fra akademia og Bedriftene må være åpne for å dele sin kompetanse med de andre I klyngen

13 Green Skog Cluster Norge som et kompetansebasert samfunn Alle bedrifter i dag er kompetansebasert Klyngen et utmerket verktøy til å bygge kompetanse i bedriftene i regionen Morgendagens arbeidskraft er kompetansearbeidskraft, både i bedriftene og i det offentlige. Regionen må være attraktiv for kompetansearbeidskraft Regionens vertskapsattraktivitet vil være avgjørende for at bedriftene får den kompetansebaserte arbeidskraften de trenger i fremtiden Bedriftene må være aktive både i å skaffe morgendagens arbeidskraft, og å opprettholde kompetansen hos sine ansatte

14 Klyngen som nettverksbygger Klyngens deltagerbedrifter og partnere bygger nettverk lokalt, regionalt, nasjonalt og globalt Klyngen kan brukes til å fronte sine bedrifter overfor nasjonale myndigheter og bidrar til å lage konkurransedyktige rammebetingelser Klyngen bygger nettverk med andre klynger nasjonalt og globalt Akademia i regionen bruker klyngen til å bygge nettverk med andre innovasjonsmiljøer og universiteter globalt

15 NODE setter Sørlandet på den nasjonale agenda NODE bedriftsledere og tillitsvalgte møtte statsminister Jens Stoltenberg i August 2007 NODE i møte med næringsminister Dag Terje Anderen i juni 2007 Næringsministeren åpnet NODE Petroforum i august Etablert jevnlig kommunikasjon med OED og NHD. NODE deltok på politisk verksted sammen med LO, Tekna og NHO i forbindelse med NHDs Innovasjonsmelding til Stortinget. Foredrag for Universitets- og høyskolerådet om vårt samarbeid med UiA

16 The First Cluster Management Excellence Labels GOLD awarded by Reinhard Büscher; Head of Unit Support for Innovation DG Enterprise European Commition

17 Takk for meg! Kjell O. Johannessen