Strategi Fredskorpset. Gjensidig læring skaper utvikling

Transkript

1 Strategi 2017 Fredskorpset Gjensidig læring skaper utvikling

2 2 Fredskorpset Stortorvet 10 Pb 8055 Dep 0031 Oslo /fredskorpset Tlf:

3 Fredskorpsets Strategi 2017 Fredskorpset skaper endring ved å bringe unge mennesker på tvers av landegrenser for å dele kunnskap, lære av hverandre og skape verdier sammen. Internasjonal utveksling, når den er bygget på gjensidighet og lokalt eierskap, styrker relasjoner både på institusjons- og individnivå og har en lærings- og samfunnseffekt lenge etter at utvekslingen er over. For å takle vår tids globale utfordringer trengs det konstruktiv relasjonsbygging på tvers av fag, kultur og geografi. Både FNs tusenårsmål og verdens nye utviklingsmål etter 2015 har framhevet viktigheten av globale partnerskap for utvikling blant annet innen helse, handel og næringsutvikling, anvendt teknologi og kommunikasjon. Fredskorpsets arbeid virkeliggjør slike partnerskap i det nære og på det mellommenneskelige plan. engasjement, og gi både individer og institusjoner økte muligheter for å skape større rettferdighet og positiv endring i sine samfunn. Fredskorpsets metode er unik i internasjonal sammenheng. Vi vil kontinuerlig videreutvikle vår utvekslingsmodell for fortsatt å være en kunnskapsbasert og nyskapende endringsaktør. Samtidig vil vi videreføre arbeidet med å konsentrere Fredskorpsets virksomhet geografisk og tematisk som ble påbegynt i vår forrige langtidsstrategi, for å sikre best mulige resultater av gjensidig utveksling. Vi vil fortsette å jobbe for økt synlighet nasjonalt og internasjonalt, og styrke Fredskorpset rolle som et moderne og relevant virkemiddel for norsk utviklingssamarbeid. Nita Kapoor Direktør 3 Det er mennesker som skaper utvikling. Fredskorpsets ambisjon for Strategi 2017 er at gjensidig utveksling skal fremme lederskap og Nita Kapoor Direktør, Fredskorpset

4 4 FREDSKORPSETS SAMFUNNSOPPDRAG Fredskorpset skal medvirke til å gjennomføre det overordnede målet for Norges samarbeid med utviklingslandene. Mandatet er fastsatt av Stortinget, og stadfester at Fredskorpset skal: Legge til rette for utvekslings- Stimulere og legge til rette for Bidra til utvikling og styrking programmer forvalte erfaringsutveksling og læring, av tilskudd til et mangfold av og bidra til tilbakeføring av utviklingsland. organisasjoner, kunnskap og erfaring til eget og institusjoner og virksomheter i Norge og i utviklingsland. samfunn. det sivile samfunn i

5 VISJON FOSTERING LEADERSHIP FOR GLOBAL JUSTICE, CREATING CHANGE ON THE GROUND AND IN OUR MINDS Fredskorpset skal bidra til en verden med engasjerte mennesker, ansvarlige institusjoner og likeverdige relasjoner. VERDIER 5 Fredskorpsets instruks stadfester noen av de fundamentale prinsippene som virksomheten bygger på. Gjensidighet står som en grunnleggende sosial og etisk norm i Fredskorpsets arbeid. Det innebærer blant annet at prosjekter planlegges og gjennomføres i fellesskap mellom likeverdige partnere. Prinsippet er også omdannet til handling ved at samtlige partnere både sender og mottar fredskorpsere. Solidaritet dreier seg om erkjennelsen av at dagens politiske og sosiale utfordringer ikke kjenner noen landegrenser eller kulturelle barrierer. Vi står sammen om å finne felles løsninger. Likeverd ligger i hjertet av FNs menneskerettigheter. Den impliserer også at alle, uansett bakgrunn eller opprinnelse, har kunnskap og verdifulle ressurser å dele med andre. I tillegg til disse kjerneverdiene som skal prege samarbeidsrelasjonene Fredskorpset legger til rette for, er det etablert noen adferdsverdier som vi ønsker skal kjennetegne oss eksternt og internt. De er formet som verdipar, og de inkluderer og omfavner ulike dimensjoner på en gang: Utfordre og vise respekt Være engasjert og profesjonell

6 6 FREDSKORPSETS AMBISJONER FOR STRATEGIPERIODEN

7 Overordnede mål Fredskorpsets modell er basert på partnerskap mellom institusjoner, organisasjoner og bedrifter der kjernevirksomheten er å utveksle individer. Fredskorpsets endringsteori tar derfor utgangspunkt i endring på begge disse nivåene: Utvikling av fredskorpsere og endring på individnivå: Utveksling gjennom Fredskorpset gir unge mennesker nye ferdigheter, erfaringer og holdninger. Dette styrker også deres samfunnsengasjement og gir nyttige verktøy for å delta i samfunnet og i frivillig arbeid i etterkant av utvekslingen. Utvikling av partnerskap og endring på institusjonsnivå: Partnere involvert i fredskorpsutveksling forbedrer sine leveranser, og styrker sitt arbeid og sin virksomhet gjennom langsiktige partnerskap på tvers av landegrenser. Over tid utvider de sine internasjonale nettverk og bidrar til større globalt ansvar. Positiv endring hos individer og institusjoner som er bevisste sin rolle i samfunnet, skaper endringsaktører som kan lede an i utviklingen av eget lokalmiljø og bidra til styrking av sivilsamfunnet. Slik oppfylles Fredskorpsets visjon og samfunnsoppdrag. På bakgrunn av denne endringsteorien, er Fredskorpsets overordnede mål: Fredskorpsere har økt kunnskap, ferdigheter og samfunnsengasjement. Partnere nyttiggjør den kompetansen som fredskorpsere bidrar med under og etter endt utveksling. Under disse overordnede målene er det definert tre målområder for Fredskorpsets fokus og innsats i denne strategiperioden. 7

8 MÅLOMRÅDE 1 Partnerskap og utveksling 8 Fredskorpset har to typer utvekslings-programmer: FK Professional og FK Volunteer. Disse to programmene skiller seg fra hverandre blant annet med hensyn til aldersgrenser, vilkår og lengde på utvekslingene. I løpet av inneværende strategiperiode vil vi arbeide for større effektivisering av forvaltningen av de to programtypene, og tilstrebe økt synergi på tvers av programmer og sektorer. Programmene skal ha til felles at de (a) leder til gjensidig overføring av kompetanse og erfaring mellom virksomheter; (b) bidrar til å styrke det sivile samfunn; (c) har unge mennesker som en særskilt målgruppe. Satsningene for Fredskorpsets programarbeid reflekterer politiske valg innen utviklingssamarbeid, herunder Fredskorpsets egne prioriteringer av sektorer. Menneskerettighetshensyn, inkludert kjønnsperspektivet samt inkludering av funksjonshemmede, er tverrgående i samtlige sektorer. Alle våre programmer, uansett sektor, bidrar til styrking av sivilsamfunnet. Fredskorpset skal i strategiperioden jobbe for å øke andelen utvekslinger mellom våre samarbeidsland i sør. Vår utvekslingsmodell skal utvikles videre. Vi vil utforske mulige piloter på nye type prosjekter og måter å drive gjensidig utveksling på, særlig innenfor områdene utdanning og næringsliv. Utveksling handler om læring. Fredskorpsets metode omfatter både teoretisk, praktisk og etisk kunnskap i kombinasjon, der refleksjon og mellommenneskelig erfaringsdeling innenfor fagmiljøer er vesentlige elementer. Dette skjer uavhengig av sektoren hvor utvekslingen finner sted. Vi skal videreutvikle vår kursvirksomhet og gjøre den enda mer effektiv og relevant for partnerskapene og fredskorpserne. Vi ønsker å tilby læringsarenaer som er innovative, relevante, overraskende, utfordrende og engasjerende. Etter gjennomført kurs skal deltakerne ha lært noe de alltid vil huske og ha nytte av. Vi skal jobbe med læringsmål som er knyttet opp til det vi kaller FK Skills. Disse inkluderer blant annet evne til kritisk tenkning og problemløsing; kreativitet og innovasjon; kommunikasjon og samarbeid; tverrfaglighet og global forståelse. FK Skills er ferdigheter som kjennetegner den globale medborger i det 21. århundre og som blir verdsatt av så vel arbeidsgivere som medlemsorganisasjoner. For Fredskorpset henger «det å være fredskorpser» sammen med ønske og vilje til å opparbeide seg slike ferdigheter som del av sin personlige vekst og utvikling. Gjennom et utvalg av møter, kurs og kommunikasjonskanaler skal Fredskorpset formidle kunnskap om utveksling til våre partnere. I dette ligger det å systematisere evalueringer og studier av Fredskorpsets prosjekter, videreutvikle resultatstyringsmekanismene, og la partnere få mulighet til å dele utvekslingskompetanse med hverandre. STRATEGISKE MÅL: Partnere og fredskorpsere er bedre rustet til å oppnå resultater, både på kort og lang sikt Fredskorpset skaper arenaer for ide- og erfaringsutveksling på tvers av partnerskap Programvirksomheten er konsentrert innenfor de prioriterte sektorene utdanning, helse, næringsliv og sivilsamfunnsorganisasjoner

9 UTDANNING Selv om all utveksling dreier seg om læring, gir Fredskorpsets metode også mulighet for utvikling spesifikt innenfor den formelle utdanningssektoren. Dette kan skje gjennom partnerskap mellom utdannings- og læringsinstitusjoner, eller mellom utdanningsinstitusjoner og andre aktører. Gitt den høye andelen av unge mennesker i verden i dag, kombinert med svært høy arbeidsledighet innenfor denne gruppen, ønsker Fredskorpset å styrke unge menneskers muligheter på arbeidsmarkedet. Utdanningssatsningen i denne strategiperioden skal derfor særlig konsentrere seg om profesjons- og yrkesfaglig utdanning. Sektormål for utdanning: I 2017 har Fredskorpset økt sin portefølje av prosjekter som inkluderer profesjons- og yrkesfaglig utdanning HELSE Fredskorpset skal være et virkemiddel for utveksling av helsepersonell både innen spesialisthelsetjenesten og innen primærhelsetjenesten. Utveksling av helsearbeidere er en metode som bidrar til å forbedre faglig praksis, og til å utvikle personlige ferdigheter og egenskaper. Fredskorpset ser et potensiale for å bruke utveksling som metode innen primærhelsetjenesten, noe som fram til i dag er lite utprøvd. Vi skal fortsatt støtte samarbeid mellom de store helseinstitusjonene, men vil i strategiperioden gi ekstra prioritet til utveksling innenfor primærhelsetjenesten. Sektormål for helse: I 2017 har Fredskorpset økt sin satsing innen primærhelsetjenesten 9 NÆRINGSLIV Fredskorpset skal være et verktøy for å styrke et næringsliv som bidrar med løsninger på vår tids samfunnsog miljøutfordringer. Fredskorpsutvekslinger gir bedrifter en unik erfaring og kompetanse, og er med på å skape utviklingsaktører utenfor det tradisjonelle bistandssegmentet. I tillegg til private bedrifter, vil aktuelle partnere være nettverk, bransjeorganisasjoner og næringsrelaterte institusjoner som har spesielt gode forutsetninger for å ivareta Fredskorpsets mål for næringslivsporteføljen. Sektormål for næringsliv: I 2017 har Fredskorpset en næringslivsportefølje med samfunnsansvarlige bedrifter og aktører SIVILSAMFUNN Gjensidig utveksling gir unge mennesker utvidet perspektiv og arbeidstrening som setter dem i stand til å gjøre en forskjell i sine egne liv, i sine organisasjoner og i sine lokalsamfunn. Med en betydelig ungdomsbefolkning i utviklingsland er behovet for ungdomsdeltagelse i sivilsamfunnet og i sivilsamfunnsorganisasjoner større enn noensinne. Partnerorganisasjoner og sivilsamfunnet styrkes når unge ledere med økt kunnskap og nye ferdigheter blir gitt ansvar og tar rollen som endringsagenter i sine lokalsamfunn. Fredskorpset vil derfor i denne strategiperioden særlig fokusere på organisasjoner som arbeider med ungdom. Vi vil satse sterkere på lederutvikling i utvekslingene og på oppfølgingen av fredskorpserne i etterkant, slik at det legges til rette for deres videre engasjement i sine organisasjoner og sivilsamfunn. Sektormål for sivilsamfunn: I 2017 har Fredskorpset en portefølje der alle partnere utvikler ungt lederskap og legger til rette for hjemkommende fredskorpseres deltagelse i egne eller tilknyttede organisasjoner

10 MÅLOMRÅDE 2 Kommunikasjon Grunnlaget for Fredskorpsets kommunikasjon er kunnskapsrike, engasjerte fredskorpsere og partnere som skaper resultater gjennom utveksling. Budskapet er at Fredskorpset endrer verden gjennom utveksling av mennesker basert på likeverdig, gjensidig samarbeid. Utveksling som metode styrker individer og institusjoners kapasitet til å bidra i samfunnet. Vi anser det derfor som viktig å ta en aktiv rolle i internasjonale utviklingsfaglige nettverk, for å fremme gjensidig utveksling også hos våre søsterorganisasjoner. 10 Fredskorpset skal i strategiperioden formidle sin unike metode og sine resultater gjennom gode historier som har mennesker i fokus. Kommunikasjons- og nettverksarbeidet skal støtte opp om og speile Fredskorpsets tematiske prioriteringer. Ved økt kjennskap og synlighet, vil Fredskorpset oppfattes som et relevant, effektivt og etterspurt virkemiddel for potensielle samarbeidspartnere og fredskorpsere i nord og i sør. Slik vil også Fredskorpsets forankring kunne styrkes ytterligere, og virksomhetens metode og verktøy gjøres mer kjent og anerkjent nasjonalt og internasjonalt. Vi skal i denne strategiperioden prioritere kommunikasjon med lang levetid og aktualitet i flere kanaler. Kommunikasjonsarbeidet skal rette seg mot bestemte og tydelige målgrupper og være koordinert, effektivt og optimalisert. Viktige målgrupper i strategiperioden er virksomheter i prioriterte sektorer, unge samfunnsengasjerte mennesker og sentrale samfunnsaktører. Fredskorpset skal videreutvikle arbeidet med nettverksaktiviteter for å synliggjøre den langsiktige effekten hos partnere og fredskorpsere etter endt utveksling. Det skal også arbeides videre med nettverksaktiviteter for å presentere Fredskorpset for potensielle partnere og fredskorpsere. Samarbeidet med norske utenriksstasjoner videreføres som et ledd i dette. STRATEGISKE MÅL: I Norge og i våre samarbeidsland er Fredskorpset: Kjent og etterspurt av virksomheter i våre prioriterte sektorer Kjent som et attraktivt tilbud for unge, samfunnsengasjerte mennesker Akseptert som et viktig utviklingspolitisk virkemiddel av sentrale samfunnsaktører Vi gjør verden mindre og bedre Fredskorpsets slagord

11 MÅLOMRÅDE 3 Forvaltning og organisasjon Fredskorpset skal kjennetegnes som effektivt og kvalitetsorientert. Det skal være tydelig sammenheng mellom ressursbruk og resultater. Våre samarbeidspartnere skal oppleve at de krav som stilles er relevante, og at de får målrettet veiledning. Det skal være en aktiv risikostyring gjennom hele virksomheten. Ved åpenhet om og bevissthet til etikk, miljø og samfunnsansvar skal Fredskorpset oppleves som en ansvarlig samarbeidspartner. Fredskorpsets forvaltning skal basere seg på oppdatert og etterrettelig kunnskap om hvilke prosjekter og aktiviteter som fører til ønsket endring. En systematisert og helhetlig tilnærming til prosjektrapporter, brukerundersøkelser, interne og eksterne evalueringer vil gi innsikt som er relevant for lærings-, styringsog kontrollformål. Fredskorpset skal i strategiperioden jobbe med å forenkle og gjøre avtaleverket mer brukervennlig for våre partnere. samarbeidsånd, raushet og medarbeiderskap. Kompetente, motiverte ansatte skal oppleve at rammebetingelser og verktøy bidrar til målrettet effektivitet i det daglige arbeidet. Ansattes helse og sikkerhet, samt indre og ytre miljø skal ivaretas på best mulig måte. Alle ansatte forventes gjennom godt medarbeiderskap å bidra til et arbeidsmiljø der Fredskorpsets verdier etterleves i holdning og handling. Ledere har et spesielt ansvar for å sikre samsvar mellom strategi, arbeidsprosesser og måloppnåelse. Ledere i Fredskorpset skal oppleves som tydelige, resultatbevisste og åpne. Fredskorpset skal praktisere likestilling, stimulere til mangfold i staben, vise nulltoleranse mot mobbing og oppfordre til stadig nytenkning og egenutvikling. STRATEGISKE MÅL: Fredskorpset oppfattes som et ledende fagmiljø innenfor internasjonal utveksling for utvikling Fredskorpset har utviklet nye metoder og verktøy basert på kunnskap og erfaring Fredskorpsets arbeidsmiljø kjennetegnes av åpenhet, tillit, engasjement og god samarbeidsånd Fredskorpset har redusert miljøbelastninger knyttet til virksomheten og bidratt til økt engasjement rundt miljøarbeid blant ansatte og samarbeidspartnere 11 Fredskorpset har nulltoleranse for økonomiske misligheter, både internt i sin virksomhet og i Fredskorpsfinansierte prosjekter som forvaltes av eksterne partnere. Interne styringssystemer ivaretar god økonomistyring, effektiv internkontroll og kvalitetssikring. Fredskorpset som arbeidsplass skal kjennetegnes ved god Operative tiltak og årlige virksomhetsplaner finner du på våre nettsider

12 Fredskorpset Stortorvet 10 Pb 8055 Dep 0031 Oslo /fredskorpset Tel: