views sammenligningsprofil

Transkript

1 views sammenligningsprofil Kandidat: Ola Nordmann Rapport generert: cut-e norge as pb st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: E-post:

2 views sammenligningsprofil Mennesker har størst suksess og er mest effektive dess større samsvar det er mellom arbeidsmiljø og personlige verdier, motiver og interesser. Suksessen til ethvert team er svært avhengig av i hvilken grad teammedlemmene deler de samme verdier, og i hvilken grad de er klar over eksisterende forskjeller. Karriererelaterte beslutninger bør derfor basere seg på detaljert informasjon om den personlige sammensetningen av verdier, motiver og interesser. Modellen som views baserer seg på, er nøye utviklet for å måle verdier, motiver og interesser av betydning for det kulturelle samsvaret mellom en person og en organisasjon, en avdeling eller et team. Views-modellen består av 18 verdier, gruppert i 3 områder: mål, relasjoner og miljø. I tillegg er det en skala ( konsistens ) som måler i hvilken grad en persons profil viser ekstreme verdier i forhold til normgruppen. Høy konsistens indikerer vanligvis et stabilt verdisystem. Medium til høy konsistens gir dermed mer pålitelige tolkninger enn lav konsistens. Lav konsistens kan være en indikasjon på manglende seriøsitet og åpenhet under utfyllingen av spørreskjemaet, noe som igjen begrenser hvor pålitelig tolkningen kan bli. Det kulørte punktet i views-profilen markerer personens skåre på en gitt dimensjon. Tallverdien er angitt i kolonnen til høyre. Linjen som går gjennom punktet, markerer feilmarginen for skåren. Området fra en til ni markerer fordelingen av resultater i den relevante normgruppen. Området merket 5 tilsvarer gjennomsnittet for normgruppen. Området rundt gjennomsnittet markerer normalfordelingen av skårene for skalaen. For hver dimensjon vil ca. 50 % av normgruppens resultater ligge i området 4 til 6. I sammenligningsanalysen blir hver enkelt skåre sammenlignet med den valgte normgruppen. En skåre lavere enn 4 vurderes som lav i forhold til normgruppen, mens en skåre over 6 vurderes som høyere enn gjennomsnittet. cut-e GmbH, all rights reserved, Side 2

3 views lav Skåre høy S Faglig utfordring 5 Anerkjennelse 9 Mål Økonomisk belønning 8 Trygghet 2 Arbeidsglede 5 Identifisering 3 Harmoni 2 Åpenhet 4 Relasjoner Samarbeid 5 Integritet 5 Rettferdighet 5 Hierarki 6 Struktur 4 Endringsgrad 9 Miljø Utviklingsmuligheter 1 Fravær av stress 2 Innflytelse 6 Fysisk arbeidsmiljø 2 Konsistens 6 normgruppe: Generell norm Poengfordeling: 93%, Fullføringstid (min.): 14 cut-e GmbH, all rights reserved, Side 3

4 views Faglig utfordring Definisjon foretrekker arbeidsoppgaver som er utfordrende; trives med å få brukt faglige kunnskaper og ferdigheter; foretrekker et arbeidsmiljø som krever kontinuerlig oppdatering og fordypning Anerkjennelse ønsker anerkjennelse for gode resultater; ser det som viktig at gode bidrag blir sett og verdsatt i tilstrekkelig grad Mål Økonomisk belønning Trygghet foretrekker resultat- eller innsatsbasert lønn; ser det som viktig at ekstraarbeid belønnes økonomisk ser det som viktig at organisasjonen bidrar til at de ansatte kan se optimistisk på fremtiden og føle seg trygge; verdsetter tryggheten arbeidsplassen gir Arbeidsglede foretrekker et avslappet og muntert arbeidsmiljø; betrakter det som viktig at man til tross for seriøse oppgaver klarer å ha det morsomt Identifisering ønsker å kunne være entusiastisk i forhold til jobben og ha en følelse av at arbeidet har betydning; ser på det som viktig at man kan være stolt av det man gjør, og derfor alltid forsøker å gjøre sitt beste Harmoni setter pris på en harmonisk arbeidsatmosfære; ønsker å unngå krangling og diskusjoner; opplever det som viktig at arbeidskolleger føler solidaritet for hverandre Åpenhet ser på det som viktig at mennesker kommuniserer åpent med hverandre slik at alle mottar all relevant informasjon; ønsker ikke at det skal være grobunn for rykter Relasjoner Samarbeid Integritet foretrekker et arbeidsklima preget av samarbeid; setter pris på å få støtte fra andre når det er nødvendig; ønsker at individuelle interesser blir satt til side til fordel for fellesskapet synes det er viktig at det er fokus på mål man selv kan støtte med overbevisning, og hvor klare etiske retningslinjer følges; setter pris på relasjoner preget av tillit Rettferdighet ønsker at ansatte i virksomheten alltid behandles rettferdig og med respekt; ser det som viktig at det tas hensyn til svakheter hos enkeltindivider Hierarki foretrekker klare hierarkiske ansvarsstrukturer i organisasjonen; ser det som viktig at det er autoriteter i organisasjonen som legger klare føringer for fremgangsmåte Struktur ser det som viktig at alle til enhver tid vet nøyaktig hva som trengs å gjøres, og at usikkerhet omkring arbeidsoppgaver og prosedyrer unngås Endringsgrad setter pris på at endringstakten i organisasjonen er høy; ser det som viktig at kompliserte prosedyrer og foreldede tilnærmingsmåter endres hurtig og på en hensiktsmessig måte Miljø Utviklingsmuligheter Fravær av stress betrakter det som viktig at forholdene legges til rette for personlig og karrieremessig utvikling; ønsker gode muligheter for faglig utvikling foretrekker et aktivitetsnivå som ikke oppleves som overdrevent belastende; synes det er viktig at arbeidsoppgavene kan utføres innenfor arbeidstiden, og at det ikke stilles urimelige krav Innflytelse setter pris på et miljø hvor eget initiativ verdsettes, og hvor det oppmuntres til selv å ta beslutninger; vil ikke trives med alltid å måtte be om tillatelse Fysisk arbeidsmiljø Konsistens foretrekker velorganiserte rom og arbeidsplasser; verdsetter arbeidsplasser som er behagelige og funksjonelle Profilens grad av særpreg sammenlignet med andre som har fullført spørreskjemaet. cut-e GmbH, all rights reserved, Side 4

5 RETTIGHETER Denne rapporten er utviklet ved hjelp av cut-es maptq-system. Rapporten inneholder informasjon fra cutes spørreskjema views. Alle utsagnene i rapporten baserer seg på resultatet fra spørreskjemaet. Disse resultatene er hentet fra besvarelsen til personen som besvarte spørreskjemaet. Påstander og tolkninger basert på spørreskjemaer er i sin natur subjektive. Denne rapporten er produsert elektronisk. Rapporten er konfidensiell og skal ikke offentliggjøres. cut-e aksepterer ikke noe ansvar for konsekvenser av at rapporten offentliggjøres. Cut-e gir deg kun rett til å kopiere informasjonen i denne rapporten til ikke-kommersielle formål. Det er en forutsetning for denne retten at det skal være informasjon om rettigheter og copyright på alle kopier. For å benytte informasjonen i denne rapporten til andre formål enn rent personlige må det sendes skriftlig søknad til cut-e. Cut-e og cut-es logo er registrerte varemerker og tilhører cut-e gmbh. Cut-e i Norge: cut-e norge as kristian augusts gt. 10 postboks 7159 st.olavsplass 0130 oslo tlf: (+47) e-post: info.norge@cut-e.com cut-e GmbH, all rights reserved, Side 5