På vei mot Innlandet -framdrift og balanse

Transkript

1 På vei mot Innlandet -framdrift og balanse

2 Hva skal Innlandet være? Vi skal bygge noe nytt!

3 Visjon for sammenslåingsprosessen: Nye utfordringer større muligheter

4 Verdier for sammenslåings -prosessen: Raus Inkluderende Moderne

5 Innlandet : Oppland og Hedmark blir Innlandet. Nesten km2 større enn Danmark. 46 kommuner etter at Lunner og Jevnaker går ut.

6 Befolkningstetthet 58 % bor i tettbygde strøk. Lavest i landet. Landsgjennomsnittet er 77 %. 90 % eller mer 60 % - 89 % 30 % - 59 % Tall hentet fra januar % eller mindre

7 Status i prosessen

8 Politisk organisering Formannskapsmodell Arbeidsutvalget har innstilt overfor Fellesnemnda på følgende organisering: - fylkesutvalg med 15 medlemmer - fire hovedutvalg a 11 medlemmer utdanning kultur samferdsel næring

9 Kommuner og regionråd Det er etablert en referansegruppe for samarbeidet mellom kommunene og den nye fylkeskommunen: - Regionrådslederne og representanter fra arbeidsutvalget En ny modell for samarbeid mellom kommunene og den nye fylkeskommunen legges fram til politisk behandling i løpet av høsten 2018

10 Administrativ organisering FR Stab Eiendom Kompetanse og tannhelse Næring og internasjonalt samarbeid Samferdsel, veg, jernbane, kollektiv Kultur, kulturarv, idrett, bibliotek Administrasjon Samfunnsutvikling, plan, klima og miljø

11 Fylkeskommunen som strategisk veiviser Valg av visjon og satsingsområder Politisk arbeidsgruppe valgt Frist juni 2019 Bred medvirkning

12 Regional planstrategi Arbeidet starter nå. Saker avklares i arbeidsutvalget. Bred medvirkning og forankring. Ferdigstilles av nytt fylkesting.

13 Kultur Produksjon og formidling: profesjonell scenekunst. Ulike ordninger. Behandling: uavklart. Produksjon og formidling: profesjonell musikk. Felles modell, ulike ordninger. Behandling: juni Formidling av kulturarv: Museene, publikum, forskningsmiljø, skoler. Ulike ordninger. Behandling: uavklart. Den kulturelle skolesekken. Ulike ordninger. Behandling: juni Kulturaktiviteter for barn og ungdom (UKM). Ulike ordninger. Behandling: juni Det frivillige feltet. Ulike ordninger. Behandling: oktober Forvaltning av fylkeskommunale tilskuddsordninger. Ulike ordninger. Behandling: oktober Den kulturelle spaserstokken. Ulike ordninger. Behandling: oktober Spillemidler til kulturarenaer. Må harmoniseres. Behandling: juni Utdeling av priser. Ulike ordninger. Behandling: juni 2019.

14 Kultur forts. Handlingsplan, strategisk plan idrett og friluftsliv. Ulike planer. Behandling: Tilskudd og samarbeid idrettskrets. Ulike ordninger. Behandling: uavklart. Tilskudd og samarbeid Olympiaparken. Ulike ordninger. Behandling: uavklart. Tilskudd og samarbeid særkretser. Ulike ordninger. Behandling: oktober Antidopingarbeid. Ulike ordninger. Behandling: oktober Anleggsutvikling, fordeling av spillemidler, prioritering av søknader. Ulike ordninger. Behandling: juni Arrangementsutvikling. Tilskuddsordning til prosess for arrangementsutvikling. Ulike ordninger. Behandling: oktober 2019.

15 Samfunnsutviklingsaktøren Kultur og idrett vil trolig være sentralt. Egen avdeling. Nye oppgaver. 115 mill. kr til spillemiddelfordeling Modell for prioritering må utvikles. Kompetanse for å bistå søkere. Bygge de riktige anleggene. Hva med «bonusinnbyggerne» våre?

16 Realisere mulighetene Vi trenger å skape unik attraktivitet inn i en tid hvor innovasjon og omstilling stadig går raskere Fylkeskommunen vil være en aktør for å få dette til Skal vi lykkes må flest mulig jobbe i samme retning