Viken viser vei. Bærekraft utvikling - kompetanse

Transkript

1 Viken viser vei Bærekraft utvikling - kompetanse

2 Fylkesråd kultur Fylkesdirektør kultur John Arve Eide Kulturarv Christian Hintze Holm Kunst og Kultur Jon Endre Røed Olsen Fylkes- Bibliotek Heidi Hovemoen Frivillighet Friluftsliv Idrett Rune Winum

3 Avdeling kunst- og kultur

4

5 Likheter og ulikheter Likheter Forankring av kulturpolitikken: -UNESCOs konvensjon fra 2005 om å verne og fremme et mangfold av kulturuttrykk. -Kulturloven Kunst- og kulturuttrykkene Nasjonale ordninger Ulikheter -ulike måter å jobbe på/løse oppgavene på Særtrekk ved kulturlivet -Opera -Folkemusikk -Festivaler

6 Store nå og større sammen Tre teatre Ett profesjonelt orkester Det norske blåseensemblet To distriktsoperaer Syv institusjoner for Visuell kunst Viken filmsenter AS Rik folkemusikk-og folkedanstradisjon Norges eldste folkemusikkfestival Glogerfestspillene Norges største jazzfestival Nytt dansekompani Landsdelsscene for dans Utearenaer

7 Den kulturelle skolesekken i Viken Antall elever: Antall skoler: 603 Antall turneer: 318 Antall utøvere: 762 Antall hendelser: 5985 Antall publikumsmøter:

8 Samfunnsutviklingsrollen Demokrati Ytringsfrihet Kulturmeldingen - Samfunnsmål: «Eit levande demokrati der alle er frie til å ytre seg, og der mangfold, skaperkraft og kreativitet er høgt verdsett. Eit inkluderande samfunn der kunst og kultur av ypperste kvalitet inspirerer, samler og lærer oss om oss sjølve og omverda»

9 Kunsten en sentral rolle i det moderne samfunnet Kunsten gir oss et mangfold av opplevelser Kunsten setter dagsorden og stimulerer refleksjon Kunsten tar del i den viktige diskusjonen om etiske verdier i en kompleks samtid Gjennom felles opplevelser styrker kunsten felleskap i en stadig mer oppdelt offentlighet. Slike felleskap er en forutsetning for å holde oppe og utvikle alle liberale demokrati. (Kulturmeldingen)

10

11 Avdeling for kulturarv

12 Tre planer, felles mål

13 Tre planer, felles mål Bruk av kulturarven som en ressurs i en bærekraftig samfunnsutvikling. Ta vare på og bruke kulturminner og kulturmiljøer som en positiv ressurs, og derigjennom bidra til økt kulturforståelse, identitet og tilhørighet, trivsel og verdiskaping. Hensynet til kulturminner og kulturmiljøer, med deres egenart og variasjon, vektlegges i samfunnsplanleggingen. Kulturminner og kulturmiljøer vernes, både som del av vår kulturarv og identitet og som ledd i en helhetlig miljø- og ressursforvaltning. Nasjonal kulturminnepolitikk iverksettes på regionalt nivå og det legges til rette for at mangfoldet av kulturminner, kulturmiljøer og kulturlandskap skal stå sentralt i utviklingen av så vel fylket som for levende lokalsamfunn.

14 Tre planer, felles mål Bruk av kulturarven som en ressurs i en bærekraftig samfunnsutvikling. Ta vare på og bruke kulturminner og kulturmiljøer som en positiv ressurs, og derigjennom bidra til økt kulturforståelse, identitet og tilhørighet, trivsel og verdiskaping. Hensynet til kulturminner og kulturmiljøer, med deres egenart og variasjon, vektlegges i samfunnsplanleggingen. Kulturminner og kulturmiljøer vernes, både som del av vår kulturarv og identitet og som ledd i en helhetlig miljø- og ressursforvaltning. Nasjonal kulturminnepolitikk iverksettes på regionalt nivå og det legges til rette for at mangfoldet av kulturminner, kulturmiljøer og kulturlandskap skal stå sentralt i utviklingen av så vel fylket som for levende lokalsamfunn.

15 Kulturarv to roller Nasjonalt ansvar som kulturminnemyndighet kulturminneloven plan- og bygningsloven = forvaltningsrollen Regionalt ansvar for å forvalte kulturminner som del av fylkeskommunens helhetlige regionale planrolle og miljø- og ressursforvaltning som del av fylkeskommunens rolle som regional utviklingsaktør = samfunnsutviklerrollen

16 Forvaltningsrollen Myndighet for fredete bygg og anlegg i privat og kommunal eie fordele statlige tilskudd til fredete bygninger og anlegg utarbeide nye fredninger forvalte eksisterende fredninger Ivareta nasjonale og regionale kulturminnehensyn i kommunenes planlegging og byggesaksbehandling foreta arkeologiske undersøkelser gi råd til kommunene i plan- og byggesaker fremme innsigelse og klage dersom nasjonale eller viktige regionale interesser er truet

17 Forvaltningsrollen større ansvar, flere oppgaver Fylkeskommunene fikk brede nasjonale myndighetsoppgaver på kulturminnefeltet allerede omkring 1990 Ansvarsoverføringen fullføres nå Alle bygninger fra middelalderen (ikke kirker) Fartøyvernet Statlig eide fredete bygninger og anlegg 72 anlegg, 594 bygninger Myndighet til å frigi automatisk fredete kulturminner Tilskuddsordninger (staten beholder riktignok noen ) Riksantikvaren rendyrker rollen som direktorat

18 Forvaltningsrollen større ansvar, flere oppgaver

19 Samfunnsutviklerrollen Bidra til bærekraftig bruk av kulturminner som ressurs for næringsutvikling og annen verdiskaping for by- og stedsutviklingen for friluftsliv og folkehelsearbeidet Bygge kunnskap og nettverk - samarbeide med offentlige, private og frivillige aktører Kommunene og andre offentlige aktører frivilligheten næringsliv og utviklere Formidle kulturminner spre kunnskap og skape entusiasme skilte kulturminner og kulturhistoriske veifar og stier pleie, tilrettelegge og tilgjengeliggjøre kulturminner formidle kunnskap om verdier og muligheter Ivareta fylkeskommunens ansvar på museumsområdet forvalte en betydelig del av driftsstøtten til museene utvikle og delta i samarbeidsprosjekter styrke museene som kompetansesentre for materiell og immateriell kulturarv

20 Utfordringer i Viken Viken blir en stor virksomhet, med omfattende kompetanse og spissede fagmiljøer Organiseringen må sikre at myndighetsrollen blir grunnlag for helhetlig og utviklingsrettet arbeid Vi må bevare nærheten og være relevante for kommunene og brukerne våre Politikerne må føle ansvar også for sin rolle som myndighetsutøver på kulturminneområdet, som fundament for rollen som samfunnsutvikler

21 Fortrinn og muligheter i Viken Stort potensial for samarbeid med øvrige fagområder og innsatser friluftsliv, næring, kunst og kultur, frivillighet, folkehelse, mangfold, kompetanse, samfunnsplanlegging, stedsutvikling. Langvarig, solid, finmasket og fortrolig samarbeid med kommunene Økt evne til å påvirke nasjonal politikk Svært bred og solid fagkompetanse største kulturminnefaglige miljø utenfor Riksantikvaren Stor kulturminnerikdom i lokalsamfunnene, som region og i nasjonen!

22

23 Avdeling for Fylkesbibliotek «Fylkeskommunen skal ivareta regionale bibliotekoppgaver og regional bibliotekutvikling»

24 Planverk i dag: Bibliotekloven Nasjonal bibliotekstrategi Akershus: Kulturplan for Akershus Utviklingsplan for skolebibliotekene ved videregående skoler i Akershus Buskerud: Bibliotekstrategi for Buskerud (forlenget fram til ny felles strategi/plan avløser) Strategisk plan for Kunnskapssamfunnet, Kulturplan o.a. Østfold: Regionalplan kultur

25 Mye er likt Prosjektarbeid Kurs- og kompetansehevende tiltak Systematisk kontakt med folkebibliotekene Samarbeid med bibliotekene i videregående skoler Rådgivning Faste nettverk Felles avtaler tjenesteutvikling/ressursutnyttelse Produksjoner

26 Fylkesbiblioteket i Viken - tall Akershus: Buskerud Østfold 1 Bibliotekbuss 7 «ekstreme forvandlinger» i 2018 (Buskerudgeriljaen) 1 Doksenter for musikk 1 Fengselsbibliotek DKS litteratur for vgs 1 Litteraturfestival, 118 arr. DKS litteratur: alle elever på 3., 6. og 8. trinn + vgs 7 produksjoner i bibliotekene i arr. 5 prosjekter i prosjekter i prosjekter i ansatte, 14,9 årsverk 10 ansatte 9,7 årsverk 4 ansatte, 3,22 årsverk 16 millioner i budsjett 8,5 millioner i budsjett 6 millioner i budsjett 50 faglige møter, kurs og seminarer for 800 bibliotekansatte medier, utlån (+ Ullersmo) 25 faglige møter, kurs og seminarer for 909 bibliotekansatte 2 utgivelser 27 faglige møter, kurs og seminarer for 522 bibliotekansatte

27 Utfordringer i Viken Regionale prioriteringer, politikk og satsinger Mangel på nye oppgaver One size fits all? Samhandling på tvers av forvaltningsnivåene tydelig oppgavefordeling Nærhet til kommunene/bibliotekene/andre samarbeidsaktører

28 Muligheter og ambisjoner En synlig regional utviklingsaktør med stor gjennomslagskraft både lokalt, regionalt og nasjonalt Samfunnsutviklerrollen: bidra til å styrke bibliotekfeltet gjennom regionale planverk og se den i sammenheng med lokale og nasjonale virkemidler og tiltak Bibliotekene er relevante for andre politikk/fagområder i Viken

29 Frivillighet, friluftsliv og idrett

30 Frivillighet i Viken Felles utfordringsbilder Partnerskapsavtaler Ulik tilnærming og ressursinnsats Kun Akershus har dette som eget politikk og budsjettområde

31 Planverk og strategier - Fysisk aktivitet (Ulike planer men, med like perspektiver, satsinger og virkemidler)

32 Muligheter og likheter Spillemidler til anlegg innen fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv (300 mill. ++ kr i 2019? ) (Økt spisskompetanse og effektivisering)

33 Muligheter og likheter Midler til statlig sikrede friluftslivsområder + nye forvaltningsoppgaver (økt spisskompetanse) Aktivitetsmidler til friluftsliv (effektivisere) Kartlegging og verdsetting av friluftslivsområder (for større områder) Turskiltsatsning (Helhetlige ferdselsårer for Viken?)

34 Muligheter og likheter Kurs, kompetanse- og nettverksbygging bl.a. med felles studietur for idrettskonsulenter i 2018 Bygge landets beste spisskompetanse!

35 Muligheter Regionale og nasjonale ferdselsårer i friluftsliv Natur og kulturbasert reiseliv Stibygging og masterplaner for sykling, kyststien, kultur og kulturminner Felles utvikling i og langs Oslofjorden

36 Muligheter Økt fokus på utvikling av regionale og nasjonale anlegg Talentutviklingsmiljøer innen fysisk aktivitet

37 Muligheter- for alle Universell tilrettelegging i Viken

38 Muligheter Større satsning på nasjonale og internasjonale arrangementer?

39 Utfordringer - ulikheter Regionale prioriteringer, politikk og satsinger Samordning av planer - (regionale planer og en strategi) Frivillighet- (samordne eller fordele?) Talentutvikling og Olympiatoppen- (Videreføre i ny struktur?) Regionale støtteordninger (samordne når?) Nye oppgaver og nok ressurser (Miljødirektoratet og Kulturdepartementet) Mangel på nye oppgaver (Mer regional styring og utvikling innen friluftsliv og idrett)