Kulturendring og motivasjon i klasserommet. - med Klasse 10B som eksempel

Transkript

1 Kulturendring og motivasjon i klasserommet - med Klasse 10B som eksempel

2 Den store utfordringen Det høye frafallet på videregående skole er et rop etter muligheten til å få en mer relevant og praktisk opplæring, også i ungdomsskolen. (Skoleforsker Christian W. Beck, Dagsavisen 15.mars) Det ensidige fokuset på testing, resultater, språk og matematikk, vil ikke føre til at flere lykkes, men til mer avmakt. Det er påvist at elevers skolering i estetiske fag medfører økt læreevne i andre fag. Uansett hva politikerne måtte tro, nytter det ikke å språkteste seg fram til blomstrende integrering og topp skolemotivasjon. (Journalist Trude Ringheim, Dagbladet 9. april 2011)

3 Krafttak for skoletrøtte? Faglige svake elever (uten individuell opplæringsplan) skal på to måneder lære ferdigheter de ikke har klart å tilegne seg gjennom ni år. Hvis hensikten er å sørge for at elevene kan lese, skrive og regne på et slikt nivå at de mestrer videregående skole, er det altså ferdighetene som skal drilles. Dét kan være en god investering i disse elevenes fremtid, men vil ikke nødvendigvis gi dem karakteren 3 eller bedre. Ungdomsskolelærer Hilde Justdal kommenterer i Aftenposten 2. mars Osloprosjektet, Utdanningsetaten i Oslo sin egen variant av Ny Giv Uttalelsen synliggjør de spesielle utfordringene som møter oss i arbeidet med denne gruppen elever

4 Premissene for Prosjektet Klasse 10B Klasse 10B eksisterte i virkeligheten Klassens tidligere lærere valgte selv å være med på prosjektet De nye lærerne ble forespurt om å delta Bortsett fra én, var alle i full jobb ved siden av Klasse 10B Ingen ekstra ressurser eller hjelpemidler var tildelt Vi fulgte opp alle vanlige arbeidsoppgaver, som fellesmøter, inspeksjoner og elevsamtaler Målet, som ene og alene var produksjonsselskapet Strix sitt påfunn, var å bli en av landets tre beste avgangsklasser

5 Hva møtte oss i Klasse 10B? Bråk og støy, tull og tøys Fravær av fungerende rutiner og strukturer Et sovende regelverk Klassen bestod av ulike klikker med en tydelig hierarkisk rangordning Elevene hadde ingen fellesskapsfølelse. De brydde seg i liten grad om andre i klassen enn seg selv og egne venner Hvis lærer korrigerte enkeltelever, hadde elevene en merkelig form for lojalitet seg i mellom. Det er, uansett hva som har skjedd, lurt å forsvare andre, fordi det som skjer med andre kan også skje med meg. Mange elever opplevde hverken faglig eller sosial mestring Uengasjerte elever uten faglige mål Klassen gjorde det svært dårlig på nasjonale prøver Dårlige karakterer var et adelsmerke Elever uten tillit til lærere og skolesystem

6 Trist, men sant.. Hvorfor skal jeg komme på skolen? Her er det jo ingen som savner meg om jeg ikke dukker opp. Det er ingen lærere eller klassekamerater som bryr seg om meg. (Elev fra Klasse 10B )

7 Hvilke strukturelle tiltak satte vi i gang? Ikke noe hokus pokus, men velkjente og velprøvde selvfølgeligheter : Vi etablerte et tett og forpliktende lærersamarbeid Vi innførte forutsigbare regler, rutiner og strukturer Vi ryddet plass til diskusjoner og samtaler. Tidstyvene ble invitert til samtale i friminuttene eller etter skoletid Vi viste elevene at vi hadde tro på dem ved å gi dem ansvarsområder og ved å stille krav til dem Vi fulgte opp det vi sa og gjorde med tidlige tiltak og reaksjoner Vi involverte de foresatte Resultatet av disse tiltakene var at elevene oppfattet oss som tydelige ledere

8 Endring gjennom dannelse eller ledelse? Karianne Bjellås Gilje, redaktør i Prosa, skriver følgende om Tid til læring (stortingsmelding 2010) i Dagbladet 19. juni 2010: Men hva er så de viktigste oppgavene til landets grunnskolelærere? Lære elevene fagkunnskap. Være grei. Gi elevene sosiale ferdigheter. Utdanne elevene til kunnskapsrike samfunnsborgere. Kort sagt dannelse. Skolemeldingen nevner riktignok ikke dannelse én eneste gang. Her er det ledelse som er løsningen for skolens framtid. Og ikke minst effektivisering. For i tillegg til mer effektiv utnyttelse av lærernes tid, finner vi moteordet effektivisering 54 ganger i den 112 siders korte meldingen.

9 Er det rart man gruer seg? Jeg er ikke beredt til å ta på meg rollen i det hele tatt. Kravene er så utrolig høye. Det er dritskummelt. Jeg tisser i buksa ved tanken (Håvard Johnsen, lærerstudent, 2010) Det er så ufattelig mange oppgaver utover akkurat det å undervise. Du skal oppdra unger, integrere dem. Og absolutt alle har en mening om det du gjør. (Mattis Beyer-Olsen, lærerstudent, 2010)

10 Hva kjennetegner Ny Giv -elevene? Elevene er de svakest presterende elevene på 10. trinn/ Vg1/ Vg2 Felles for elevene er at de mangler motivasjon De har ofte mangelfulle grunnleggende ferdigheter De opplever sjelden mestring De uttrykker ofte at de kjeder seg Mange av disse elevene har lav selvtillit De opplever sjelden ros og er mer vant med tilbakemeldinger av typen: Skjerp deg litt! eller ta deg sammen! Motivasjonsarbeidet i enkelte klasser på videregående kan være mer omfattende og utfordrende enn i en normal klasse på ungdomstrinnet

11 Eller som elevene sier det selv

12 Pedagogiske grep i Klasse 10B Grundig kartlegging av elevene Tilpasset undervisningen for elever som hadde behov for det Elevene måtte lære seg å lære : Hvor er vi? Hvor skal vi? Hvordan skal vi komme dit? Elevene fikk grundig opplæring i studieteknikk og ulike læringsstrategier Praksisnære oppgaver med fokus på mottakerbevissthet og formål Variasjon i undervisningen ga nye krefter Vi fikk elevene til å sette seg storslagne mål Bevisst bruk av uformelle daglige elevsamtaler for å skape relasjoner, motivere, strukturere og forplikte den enkelte elev Fellesskapsfølelsen ble styrket gjennom samarbeidsøvelser: Hva kan jeg bidra med for å gjøre andre gode?

13 Den uformelle samtalen som verktøy Den daglige uformelle samtalen mellom lærer og elev er helt avgjørende for læring Samtalen er et verktøy og må prioriteres for å ha noen effekt For de fleste er en kort prat mer enn nok Eleven blir sett og føler seg betydningsfull, og en elev som føler seg verdsatt motiveres til videre innsats Samtalen er ikke like begrenset som skriftlige tilbakemeldinger, for den gir også rom for blikk, smil og klapp på skulder Vennlige og tålmodige lærere gir vennlige og tålmodige elever I tillegg blir det godt humør og god stemning i timene

14 Hvilke resultater oppnådde vi i Klasse 10B? For noen var tiden på ungdomsskolen dessverre ødelagt, selv om prosjektet ga dem et faglig løft Økt trivsel, klassen lo med hverandre, ikke av hverandre Nye vennskapsbånd ble skapt Elevene fikk fornyet respekt for hverandre Elevene oppdaget at resultater skapes gjennom hardt arbeid over lengre tid Tilliten til lærere og skolesystem ble gjenopprettet Elevene fikk tilbake læringslysten og nysgjerrigheten Det ble kultur for å gjøre det bra på skolen Kort sagt: Elevene opplevde mestring og fikk økt selvrespekt Klassen fikk ikke landets beste eksamensresultater, (heldigvis, vil nok mange si) men alle fra klasse 10B går i dag fortsatt på skole

15 Hva fikk vi bekreftet? Klasseledelse er helt avgjørende for suksess Tar vi oss tid til hver elev og behandler den enkelte med respekt og verdighet, er det nesten ingen grenser for hva vi kan oppnå.

16 Tanker fra lærere og forskere Skolene må få ressurser og mulighet til å lage alternative læringsarenaer også for andre enn paragraf 5-elever Ikke la lover og ressurser stoppe gode ordninger rundt om i skolenorge De gamle valgfagsordningne hadde sin funksjon Todelt løp i ungdomsskolen: velge mellom teoribasert undervisning og en kombinasjon av teori og praksis i arbeidslivet (Skoleforsker Christian W. Beck, dagsavisen 15.mars) Arbeidslivsfag gir ny motivasjon Læreplanene burde gi lærere og elever større valgmuligheter innenfor hvert enkelt fag

17 Det går den rette veien.. Så sent som i 1950 fikk bare én av seks utdannelse ut over grunnskole. Nå får halvparten av hvert kull høyere utdannelse, jentene er i stort flertall og aldri har landet hatt så godt utdannede pensjonister (Gudmund Hernes, Morgenbladet 8. april 2011)

18 Til slutt... Hemmeligheten ved suksess er hardt arbeid. Det er derfor det er en hemmelighet for de fleste. (Mark Twain)