Visjon, formål og foreningspolitiske mål for Tekna

Transkript

1 H-99.A Visjon, formål og foreningspolitiske mål for Tekna Innstilling fra Teknas målutvalg, august 2006 Tekna skal skape verdier for medlemmene og samfunnet Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening

2 Innholdsfortegnelse: Bakgrunn og mandat... 3 Sammendrag... 5 Sammendrag... 5 Måldokumentenes funksjon... 6 Måldokumentenes struktur... 6 Verdigrunnlag... 7 Visjon... 8 Formål... 9 Foreningspolitiske mål Prosessen så langt og videre frem til R-møtet i Forslag til nye måldokumenter Sammenlikning mellom eksisterende måldokumenter og forslag til nye

3 Bakgrunn og mandat På Teknas representantskapsmøte, 2005 i Skien, ble det fattet følgende vedtak: Representantskapet ber Hovedstyret utarbeide forslag til mål og måldokumentenes struktur og innhold til neste R-møte. Forslaget skal være et egnet verktøy for foreningen fremover. Det bør ta hensyn til innspill fra grunnorganisasjonen samt fange opp i seg R-møtets diskusjon om Tekna i fremtiden. Hovedstyret begrunnet ønsket om å gjennomgå foreningens måldokumenter på følgende måte: I dag er Teknas mål og måldokumenter samlet i visjon, formål, foreningspolitiske mål, policydokumenter og handlingsplan. Eventuelle endringer i visjon, formål og foreningspolitiske mål skal vedtas av R-møtet. Formålsparagrafen er også en del av Teknas lover. Disse målene og måldokumentene har i mange år vært omtrent uforandret. På mange andre områder har det derimot vært store endringer både i foreningen og samfunnet rundt oss. Hovedstyret mener derfor foreningen bør ta en grundig gjennomgang av sine mål og måldokumenter og se om de i tilstrekkelig grad reflekterer foreningens behov og ønsker for nåtiden og fremtiden, både med hensyn til innhold og form. Viktige føringer for eventuelle endringer vil være: Foreningen har de senere år gjennomgått store organisatoriske endringer basert på utredningene i diverse utvalg; Profilutvalget (1999), Organisasjonsutvalget (1999), Grasrotutvalget (2001), Verveutvalget (2001) og sist Navneutvalget (2003). Har dette konsekvenser for Teknas mål og måldokumenter? Medlemmene har forventninger og krav til foreningen. Disse endres over tid og kommer til uttrykk på ulike måter. Reflekterer Teknas mål og måldokumenter dagens og morgendagens forventninger og krav? Samfunnet rundt oss endres. Samtidig kommer det tydelige ønsker om at Tekna skal møte utviklingen og utfordringene på en mer offensiv måte, og at vi skal bli oppfattet som en bidragsytende og synlig samfunnsaktør av både medlemmer og omgivelsene. Er Teknas mål og måldokumenter hensiktsmessige sett i lys av dette? Det er viktig at innholdet i Teknas mål og måldokumenter gjenspeiler de politiske diskusjonene i foreningen. Hovedstyret oppfordret representantskapsmøtet til å debattere denne saken og utfallet av debatten ble ovenstående vedtak. 3

4 Hovedstyret behandlet vedtaket fra R-møtet på sitt møte den 1.september 2005 og valgte Åsmund Knutsen som leder av utvalget og Ingrid de Valerio som medlem. Samtidig ble det besluttet å kontakte grunnorganisasjonen med henstilling om å foreslå ytterligere medlemmer av utvalget. Innspillene ble behandlet på hovedstyremøtet den 6. oktober der følgende utvalg ble nedsatt: Åsmund Knutsen (leder) Ingrid Di Valerio Magnus Evje Bente Næverdal Ingeborg Skjelkvåle Ligaarden Lars Otto Grindheim Magnus Hakvåg Kåre Rygg Johnsen (oppnevnt av Hovedstyret) (oppnevnt av Hovedstyret) (representant for Lønns- og interesseutvalget) (representant for Fagutvalget) (representant for Studentutvalget) (representant for avdelingene, Oslo avdeling) (representant for avdelingene, Trondheim avdeling) (sekretær) 4

5 Sammendrag Målutvalget har utarbeidet forslag til nye måldokumenter for foreningen i henhold til vedtak på R-møtet Innstillingen legges frem for Hovedstyret etter foreningspolitisk kongress 2006, som i sin tur bringer saken frem til behandling på R-møtet Slik utvalget ser det, skal Teknas måldokumenter være et støtteverktøy for alle som er engasjert i arbeid for foreningen, både medlemmer, tillitsvalgte og ansatte. Måldokumentene skal gi retningslinjene for foreningens virksomhet, slik at de som er involvert skal ha en klar oppfatning av hva vi vil og hvor vi vil. Samtidig skal måldokumentene være romslige nok til at man kan ta i bruk de virkemidlene som egner seg best i ulike sammenhenger. Måldokumentene skal danne rammeverket og definere målet for vår virksomhet. Utvalget har tatt utgangspunkt i de eksisterende måldokumentene i den erkjennelse at det er lagt ned et betydelig arbeid med disse dokumentene opp i gjennom tiden, og med den hensikt å videreføre alle saker av stor betydning for foreningen. Samtidig har utvalget ønsket å bringe nye relevante saker inn i dokumentene der det er behov for det. Det har vært lagt vekt på at dokumentene skal være oversiktlige og ha en struktur det er lett å finne frem i. Utvalget foreslår en struktur som i hovedsak er lik dagens. Under hele arbeidet har det vært lagt vekt på at dokumentene skal være korte, konsise og overordnede. Under arbeidet ble det tidlig klart at i tillegg til visjon, formål og foreningspolitiske mål burde foreningen ha et sett med verdier som er forankret i vår identitet og som reflekter våre holdninger og meninger samt måten vi arbeider på. Dette verdigrunnlaget skal gjennomsyre hele foreningen og inneholder følgende begreper: Omsorgsfull Nyskapende Modig Utvalget foreslår at foreningen får en ny visjon og går inn for at den nye visjonen blir: Tekna skal skape verdier for medlemmene og samfunnet Utvalget foreslår videre at foreningens formål fornyes. Siden formålet er gitt i Teknas lover, medfører dette behovet for en lovendring. De foreningspolitiske målene er bearbeidet og foreslås gitt følgende struktur: 1. Medlemmene 2. Samfunnet 3. Organisasjonen Som følge av foreslåtte endringer i foreningspolitiske mål, foreslår utvalget at det utarbeides egne statutter for Støttefondet som blir vedtatt av R-møtet. Utvalget står samlet bak denne innstillingen. Forslagene til nye måldokumenter er samlet i et eget vedlegg. 5

6 Måldokumentenes funksjon Utvalget mener det er viktig at Tekna har ett sett med måldokumenter. Disse må si noe om hvem vi er, hva vi står for og hvor vi vil, og er derfor viktige styringsdokumenter som samler opp i seg foreningens identitet og dens politikk på sentrale områder. Det er avgjørende at disse dokumentene er forankret i foreningens øverste politiske organ, R-møtet. Måldokumentene skal derfor først og fremst være et støtteverktøy for alle som er engasjert i arbeid for foreningen, både medlemmer, tillitsvalgte og ansatte. Måldokumentene skal gi retningslinjene for foreningens virksomhet. Samtidig skal måldokumentene være romslige nok til at man har et tilstrekkelig handlingsrom i foreningens daglige virke. Måldokumentene skal danne rammeverket og definere målet for vår virksomhet. Ved at måldokumentene definerer hvem vi er og hva vi står for, vil de også ha en viktig funksjon i foreningens kontakt med omverdenen. Måldokumentenes struktur Utvalget har stått fritt til å velge inndeling og struktur på måldokumentene. Det eksisterende dokumentet Foreningspolitiske mål innledes med en visjon. Deretter følger foreningens formål, gjengitt fra Teknas lover, og foreningspolitiske mål inndelt i nummererte kapitler. Både lover og de foreningspolitiske mål vedtas av R-møtet. På grunnlag av de foreningspolitiske målene og eventuelle andre styringssignaler gitt av R-møtet, etablerer Hovedstyret foreningens handlingsplan og policydokumenter. I handlingsplanene inngår handlingsplanprosjekter, som styres av Hovedstyret, og som fornyes hvert år i forbindelse med budsjettbehandlingen. Resultatene fra handlingsplanprosjektene inngår i den orientering Hovedstyret gir til R-møtet om foreningens virksomhet. Hovedstyrets underliggende organer og grunnorganisasjonsledd utarbeider egne prioriterte oppgaver, som skal harmonere med foreningens måldokumenter og underbygge Teknas handlingsplan. Policydokumentene er levende dokumenter som grunnorganisasjonen til enhver tid kan foreslå endret eller justert. Hovedstyret vurderer løpende alle innspill, og kan gjøre endringer innenfor rammer gitt av R-møtet. Utvalget har gjennomgått den eksisterende strukturen på foreningens måldokumenter og mener en logisk rangordning fortsatt bør være: Visjon Formål Foreningspolitiske mål Policydokumenter Handlingsplan Handlingsplanprosjekter og prioriterte oppgaver I tillegg mener utvalget at foreningen bør etablere et verdigrunnlag som skal være styrende for all vår virksomhet og dermed danne et bakteppe for alle måldokumentene: 6

7 Visjon Verdigrunnlag Formål Målutvalgets mandat Foreningspolitiske mål Policydokumenter Handlingsplaner Prosjekter og prioriterte oppgaver Operativ virksomhet Utvalget mente at de tre øverste nivåene i målhierarkiet, nemlig visjon, formål og foreningspolitiske mål, burde inngå i utvalgets mandat, siden disse gir langsiktige føringer på vår virksomhet og skal godkjennes av R-møtet. Utvalget mente videre at arbeidet med å definere foreningens verdier også burde ligge innenfor deres mandat og at disse også burde fremlegges for R-møtet for godkjennelse. De nederste nivåene i målhierarkiet, slik som policydokumenter, handlingsplaner med handlingsplanprosjekter og andre aktiviteter eller prioriterte oppgaver, mente utvalget er mer operative og inngår i Hovedstyrets eller grunnorganisasjonens ansvar. Disse burde dermed ikke inngå i utvalgets mandat. Utvalget konkluderte på et tidlig stadium at man ville utvikle de nye måldokumentene i henhold til dette mandatet og denne rangeringen. Utvalget tok i utgangspunktet sikte på inkludere alle gode elementer i de eksisterende dokumentene, men foreta en harmonisering slik at hvert dokument hadde samme detaljeringsgrad. Utgangspunktet var videre at dokumentene i størst mulig grad skulle være overordnet og styrende, og ikke detaljorientert. Verdigrunnlag Målutvalget startet sitt arbeid med å diskutere om Tekna skulle ha et eget formalisert verdigrunnlag, og konkluderte raskt med at det burde man ha. Et verdisett vil gi foreningen et kjennetegn som den skal bære med seg i alt sitt virke og på den måten gjennomsyre hele foreningen. De verdiene foreningen er tuftet på, bør være styrende for både måldokumenter, vår atferd og våre meninger både internt og eksternt. Utvalget har brukt mye tid på diskutere verdigrunnlaget. Idédugnader ble gjennomført. Verdigrunnlaget bør bygge på vår ønskede identitet og reflektere de holdningene vi må ha overfor våre medlemmer og den atferd som er nødvendig for å få gjennomslag for våre interesser og for å bli synlige i en tøff medieverden. I sitt arbeid har utvalget også lagt vekt på hvilke verdier Verveutvalget (2001) kom frem til i sitt arbeid. Dette var: Mot, Omsorg, Mangfold og Soliditet. 7

8 Dette verdisettet har imidlertid ikke vært lagt frem for R-møtebehandling. Utvalget sto derfor relativt fritt i arbeidet med å definere foreningens verdier. I den foreløpige innstillingen som ble fremlagt for Teknas foreningspolitiske kongress 2006 ble det foreslått at Tekna skulle fremstå som: Modig Omsorgsfull Mangfoldig Engasjert Nyskapende Troverdig Gruppearbeidene under kongressen ga imidlertid klar beskjed om at antall ord på listen burde reduseres. Målutvalget gjennomgikk de kommentarene som fremkom under kongressen og samlet seg til slutt om følgende verdier som skal karakterisere foreningens virksomhet: Omsorgsfull Nyskapende Modig Begrepet omsorgsfull henspeiler på at Tekna er en fagforening som skal ivareta medlemmenes interesser i arbeidslivet. Samtidig uttrykker det foreningens samfunnspolitiske engasjement, blant annet når det gjelder miljø, etikk og øvrig samfunnsansvar. Med begrepet nyskapende peker vi på medlemmenes rolle som ideleverandører og premissgivere i den teknologiske utvikling. I begrepet ligger også en vektlegging av verdien av forskning, nyskaping og innovasjon. Tekna som organisasjon må også være endringsorientert i forhold til medlemmenes behov og samfunnets utvikling. Begrepet modig peker på at foreningen må være uredd, aktiv og handlingskraftig både som fagforening, faglig forening og på den samfunnspolitiske arena. Samtidig peker begrepet på behovet for engasjement og synlighet for å oppnå innflytelse til beste for foreningens medlemmer. Visjon Etter at forslag til verdigrunnlag var konkludert, gikk utvalget videre i sitt arbeid med å komme frem til en visjon for foreningen. Utvalget mener en visjon skal gi et bilde av det Tekna ønsker å være. Den skal være en ledestjerne, noe å strekke seg etter, og er derfor i sin natur fremtidsrettet. Det er også en fordel at visjonen er kort og lett å huske. Den visjonen som i dag gjelder for foreningen lyder: Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening skal bidra til et bærekraftig samfunn gjennom utvikling og anvendelse av teknologi Utvalget mener denne visjonen ikke er dekkende for foreningens totale virke ved at den ikke sier noe om medlemmene. Den er dessuten språklig tung. 8

9 Visjonen bør både inneholde hensynet til medlemmene og samfunnet. Det må treffes et valg vedrørende vektleggingen langs skalaen: Medlemsorientert Samfunnsorientert Visjonen bør inneholde en formulering som tilkjennegir at Tekna er til for medlemmene, samtidig som vi er opptatte av samfunnet rundt oss. Utvalget understreker at det ikke er motstrid mellom et engasjement for medlemmer og for samfunn. Tvert i mot overlapper disse interessene hverandre. Foreningen ønsker å legge forholdene til rette slik at våre medlemmer på en best mulig måte kan bidra til den samfunnsmessige verdiskapingen, og på den måten bidra til vår felles velferd. På bakgrunn av disse forutsetningene, har utvalget til slutt endt opp med følgende forslag til visjon for foreningen: Tekna skal skape verdier for medlemmene og samfunnet I tilknytning til denne visjonen og de uttrykte verdiene, kan det utarbeides ulike slagord til bruk i forskjellige sammenhenger. Formål Utgangspunktet for diskusjonen om foreningens formål var at det måtte være i harmoni med de sentrale begrepene i visjonen, nemlig: Skape verdier Medlemmene Samfunnet Eksisterende formål er i følge Teknas lover ( 2): 1. Å samle sivilingeniører og teknisk-naturvitenskapelig utdannede i felles arbeid for profesjonens interesse. 2. Å virke for profesjonens faglige autoritet, anseelse og innflytelse i samfunnet, representere profesjonen utad og samarbeide med andre organisasjoner og institusjoner om felles interesser. 3. Å virke for en samfunnsorientert og harmonisk teknisk og industriell utvikling ved aktiv innsats av foreningens organer og de enkelte medlemmer. 4. Å fremme teknisk-naturvitenskapelig forskning, og videreføre resultatene ved åpen utveksling av kunnskaper og erfaringer om teknisk-naturvitenskapelige og tekniskøkonomiske spørsmål. 5. Å arbeide for en grunnutdanning, videreutdanning og etterutdanning som kan dyktiggjøre medlemmene i deres arbeid på det teknisk-naturvitenskapelige, tekniskøkonomiske, administrative og samfunnsmessige område. 6. Å ivareta medlemmenes økonomiske og sosiale interesser. 9

10 Utvalget mente denne formålsparagrafen kunne forbedres både innholdsmessig og språklig bl.a. for å ta opp i seg de verdiene vi bygger på og tydeliggjøre hvem vi er og hva vi står for. Bakgrunnen er blant annet endringer i medlemsgrunnlaget og et tydeligere samfunnspolitisk engasjement. Utvalget ønsker å bevare mye av innholdet, men gjøre formuleringene kortere. Etter en del diskusjon valgte utvalget å fjerne begrepet profesjon som et samlebegrep for våre medlemmer. Begrepet profesjon erstattet i sin tid begrepet stand, som den gang ble oppfattet å være utgått på dato. Profesjon kan med en viss rett knyttes til sivilingeniører, selv om en sivilingeniør ikke representerer en bestemt profesjon på samme måte som leger og tannleger gjør det. Da foreningen skiftet navn til Tekna, var hovedbegrunnelsen nettopp at det nye navnet skulle være inkluderende overfor den voksende del av medlemsmassen som ikke er sivilingeniører. Å knytte profesjon til dagens medlemsgrunnlag i Tekna, mener utvalget ikke er riktig eller hensiktsmessig. Utvalgets forslag til nytt formål for foreningen er: Samle alle som har eller holder på med en høyere teknisk-naturvitenskapelig utdanning Ivareta medlemmenes økonomiske og sosiale interesser Legge til rette for faglige og sosiale fellesskap som engasjerer medlemmene Skape verdier for samfunnet gjennom teknisk-naturvitenskapelig innsats Oppnå innflytelse i samfunnet gjennom et aktivt engasjement Fremme rekruttering, utdanning, forskning og utvikling innen teknisknaturvitenskapelige fagområder Fremme utvikling og bruk av teknologi som sikrer liv, verdier og miljø Bevisstgjøre til etisk refleksjon Formålsparagrafen danner med sine underpunkter et hele og disse er i lovmessig forstand sidestilt. Utvalget erkjenner likevel at listen av underpunkt lett kan leses, eller bli oppfattet som, en prioritert liste der de første punktene er vektlagt sterkere enn de siste. Utvalget synes det er logisk at man velger samme rekkefølge som oppbyggingen av visjon og foreningspolitiske mål. Foreningspolitiske mål Utvalget er av den oppfatning at de foreningspolitiske målene skal danne gjerdestolper, et rammeverk for foreningens virksomhet. Rammeverket, som vedtas av foreningens øverste organ, bør ha en romslighet som gir foreningsvirksomheten den nødvendige grad av frihet mellom R- møtene. Etter en gjennomgang av eksisterende foreningspolitiske mål, mente utvalget at de ikke var godt nok harmonisert vedrørende detaljeringsgrad, og at de burde kunne gjøres kortere. Utvalget ønsker langt på vei å beholde hovedinnholdet i de eksisterende målene. Noe kan strykes, omformuleres eller slås sammen, mens nye elementer også må kunne tilføyes der det er naturlig. Utvalget mener at målenes form bør være av betydningen rammeverk eller siktemål, og ikke direkte målbare mål. Denne type mål mener utvalget hører hjemme i handlingsplaner og prioriterte oppgaver. Videre vil policydokumentene inneholde en mer utfyllende og konkret beskrivelse av politikken. Utvalget mener det er riktig at inndelingen i foreningspolitiske mål gjenspeiler tosidigheten i foreningens virksomhet, med fokus både på medlemmene og samfunnet. Dessuten er det hensiktsmessig at målene også sier noe om Tekna som organisasjon. Utvalget foreslår derfor at foreningspolitiske mål deles inn i: 10

11 1. Medlemmene 2. Samfunnet 3. Organisasjonen Dette er forøvrig det samme formatet som foreningens handlingsplan og regnskap har. I de eksisterende foreningspolitiske mål er Faglig nettverk og kurs et eget hovedpunkt i tillegg til de som er nevnt ovenfor. Utvalget mener at de eksisterende måldefinisjonene under dette punktet til dels er for detaljerte, og dermed ikke i henhold til ønsket om at målene skal være et rammeverk med frihet til å velge virkemidler etter behov. Videre kan mål vedrørende den faglige virksomheten med fordel innarbeides enten ut fra et medlems- eller organisasjonsfokus. Foreningens engasjement innen faglig virksomhet og kurs er derfor tatt inn på ulike steder i de foreningspolitiske målene. Kursvirksomheten er av stor betydning for foreningen både som et attraktivt tilbud til våre medlemmer, men også fordi denne virksomheten gir en fin profilering for foreningen. Utvalget har ønsket å beholde nummerering av punktene i foreningspolitiske mål for oversiktens skyld. Dette gjør det også lettere for grunnorganisasjonen å knytte sine prioriterte oppgaver opp mot foreningens mål. Nedenfor er hovedelementene og de viktigste endringene innen hvert område beskrevet. I vedlegg 1 og 2 finnes et dokument inneholdende et samlet nytt forslag til måldokumenter, og et dokument som viser en sammenligning av nytt forslag opp mot eksisterende foreningspolitiske mål. Medlemmene Sentrale formuleringer i foreningens lønnspolitikk er beholdt. Skattepolitikk er sløyfet som eget punkt under lønnspolitikk, fordi utvalget mener dette ikke naturlig hører hjemme i et overordnet foreningspolitisk dokument. Tidligere avsnitt om personalpolitikk og pensjon/forsikring er erstattet med et avsnitt om hvordan vi ønsker arbeidslivet skal være. Innholdsmessig er det ingen store endringer, men formuleringene er strammet opp. Teknas juridiske bistand til medlemmer i saker som gjelder arbeidsforhold er en lovfestet rettighet medlemmene har (Teknas lover 7-4). Utvalget diskuterte om grupper uten et arbeidsforhold (studenter, arbeidssøkende, pensjonister) skulle sikres samme rettigheter til rådgivning og prosessbistand, men konkluderte med at dagens formulering ble beholdt. En endring vil kreve en lovendring og vil dessuten få ressursmessige konsekvenser for foreningen. Arbeidssøkende gis bistand på et nivå lavere, dvs. informasjon, rådgivning og opplæring. Utvalget mener at studenter også som regel vil være omfattet av dette punktet. I denne forbindelse ble det også påpekt fra Generalsekretariatet at dagens praksis er slik at det gis juridisk prosessbistand til studenter og pensjonister der man finner det rimelig, men det er ikke en rettighet hjelmet i Teknas lover. Utvalget har lagt inn et avsnitt om tilbud til medlemmene. Her er innholdet fra dagens avsnitt om medlemsopplæring og etter- og videreutdanning (pkt. 4.2) hovedsaklig videreført. Opplæring av tillitsvalgte er lagt til Organisasjon. Innholdet i dagens avsnitt 1.7 er delvis strøket og delvis flyttet til Formål eller Organisasjon. 11

12 Samfunnet Utvalget har videreført oppmerksomheten rundt tre kjerneområder for Tekna; utdannings-, forsknings- og næringspolitikk. Tidligere punkt under Samfunnsengasjement og profilering er innarbeidet i Teknas formål. Innen utdanningspolitikk er det ikke foreslått noen reelle endringer. Innen forskningspolitikk er det heller ikke store reelle endringer, men det er satt et mål for den samlede norske forskningsinnsatsen. Hovedinnholdet i dagens avsnitt om næringspolitikk er også videreført. Det er lagt til et nytt punkt om å være næringsspesifikke, samt nye punkter om det globaliserte næringsliv og betydningen av å sikre fremtidige arbeidsplasser i Norge. Organisasjonen Utvalget har satt som et mål at Tekna skal være en sterk og innflytelsesrik forening, og foreslår viktige virkemidler for dette. Under punktet Kurs og konferanser er dagens formulering om selvfinansiering bevisst utelatt, men det er fremdeles et mål at denne virksomheten skal ha en positiv økonomi. Det er foreslått et eget avsnitt om tillitsvalgte som etter utvalgets mening er helt sentrale for foreningen. Dagens spesifikke måltall for disponibel egenkapital og Støttefondets størrelse er erstattet av mer generelle punkter om sunn forvaltning og tilstrekkelig økonomisk styrke. Utvalget mener det er Hovedstyrets ansvar gjennom en sunn forvaltning å sikre at foreningen har tilgang til tilstrekkelige disponible midler. Når det gjelder Støttefondets størrelse, har ikke utvalget diskutert de føringer som ligger på dette i dag. Utvalget mener likevel slike konkrete føringer ikke passer inn i de foreningspolitiske målene og har derfor erstattet dem med at man må ha tilstrekkelig økonomisk styrke til å gjennomføre det man ønsker eller må, for eksempel en streik. Støttefondets størrelse er likevel så viktig for Tekna som en arbeidstakerorganisasjon at utvalget mener det er R-møtet som bør vedta retningslinjer for dette. Utvalget foreslår derfor at det utarbeides egne statutter for Støttefondet som blir vedtatt av R-møtet. 12

13 Prosessen så langt og videre frem til R-møtet i 2007 Utvalget hadde sitt første møte og ble konstituert den Totalt har utvalget hatt syv fysiske møter. Milepæler i arbeidet så langt har vært: 27. april 2006: Hovedstyret ble orientert om Målutvalgets foreløpige innstilling. 9. juni 2006: Målutvalget presenterte foreløpig innstilling på foreningspolitisk kongress, der innstillingen ble diskutert og der gruppearbeider ga mulighet for kommentarer og innspill. 8. august 2006: Utvalget foretok justeringer på bakgrunn av kommentarer på foreningspolitisk kongress og avga sin endelige innstilling til Hovedstyret. Den videre prosessen frem til R-møtet 2007 vil være: Tidlig høst: Hovedstyret gjennomgår innstillingen fra Målutvalget og sender den ut på høring til grunnorganisasjonen. Oktober/november: Hovedstyret presenterer innstillingen på høstrunden 8. juni 2007: Hovedstyret behandler innstillingen på bakgrunn av tilbakemeldingene fra grunnorganisasjonen og fremlegger saken for R-møtet Her må lovendringer vedtas med 2/3 flertall, mens øvrige endringer kan vedtas med simpelt flertall. 13

14 Vedlegg 1: Forslag til nye måldokumenter Forslag til nye måldokumenter Verdier, visjon og mål for Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening Teknas verdigrunnlag Tekna skal være Omsorgsfull Nyskapende Modig Teknas visjon Tekna skal skape verdier for medlemmene og samfunnet Teknas formål Samle alle som har eller holder på med en høyere teknisk-naturvitenskapelig utdanning Ivareta medlemmenes økonomiske og sosiale interesser Legge til rette for faglige og sosiale fellesskap som engasjerer medlemmene Skape verdier for samfunnet gjennom teknisk-naturvitenskapelig innsats Oppnå innflytelse i samfunnet gjennom et aktivt engasjement Fremme rekruttering, utdanning, forskning og utvikling innen teknisknaturvitenskapelige fagområder Fremme utvikling og bruk av teknologi som sikrer liv, verdier og miljø Bevisstgjøre til etisk refleksjon 14

15 Vedlegg 1: Forslag til nye måldokumenter Teknas foreningspolitiske mål: 1. MEDLEMMENE Tekna vil ha avtaleforhold i arbeidslivet som er basert på fri forhandlingsrett og sikrer lokale kollektive forhandlinger som sikrer Teknas selvstendighet Tekna vil ha en lønns- og inntektspolitikk der lønn er et viktig personalpolitisk virkemiddel og hvor utdanning, kompetanse, ansvar og innsats belønnes som gir markedsrelaterte forskjeller i lønns- og arbeidsvilkårene mellom bransjer, virksomheter, grupper og individer Tekna vil ha et arbeidsliv som sikrer godt samarbeid mellom arbeidstaker og arbeidsgiver i virksomheten som er tilpasset ulike livsfaser som sikrer medlemmene økonomisk ved midlertidig fravær fra eller varig uttreden av yrkeslivet som verdsetter faglig og administrativ karriereutvikling likt som bidrar til kompetanseutvikling for medlemmene som fremmer likestilling, mangfold og likeverd Tekna vil bistå medlemmene med rådgivning og prosessbistand i juridiske spørsmål knyttet til arbeidsforhold arbeidssøkende medlemmer med informasjon, rådgivning og opplæring Tekna vil tilby en opplæring for medlemmene som dyktiggjør dem for faglig og administrativt arbeid relevante faglige og sosiale nettverk og møteplasser for medlemmene medlemmene relevant informasjon om foreningens virksomhet 2. SAMFUNNET Tekna vil ha en utdanningspolitikk som gir en realfagsundervisning av høy kvalitet på alle undervisningsnivåer og som sikrer rekrutteringen til teknisk-naturvitenskapelig utdanning med god studiefinansiering og attraktive studievilkår som gir en norsk teknisk-naturvitenskapelig utdanning på et høyt internasjonalt nivå som fremmer samarbeid mellom læresteder og næringsliv Tekna vil ha en forskningspolitikk som sikrer at den norske forskningsinnsatsen ligger på et høyt internasjonalt nivå med gode rammevilkår og tilstrekkelige bevilgninger til grunnforskning og anvendt forskning innen teknisk- naturvitenskapelige fagområder som legger grunnlag for fremtidig utvikling, innovasjon og entreprenørskap innen næringsliv og offentlig sektor som fremmer samarbeid mellom utdanningssteder, forskningsinstitutter og næringsliv som fremmer samarbeid mellom nasjonale og internasjonale forskningsmiljøer 15

16 Vedlegg 1: Forslag til nye måldokumenter som sikrer rekruttering og videreutvikling av vitenskapelig personell på et høyt faglig internasjonalt nivå Tekna vil ha en næringspolitikk som sikrer konkurransedyktige og forutsigbare rammevilkår for næringslivet hvor teknisk-naturvitenskapelig kompetanse er sentral i næringsutviklingen hvor næringslivet understøttes av effektive offentlige tjenester som fremmer utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi som er næringsspesifikk og bygger på landets konkurransefortrinn som sikrer fremtidige arbeidsplasser i Norge som utnytter mulighetene i et globalisert næringsliv 3. ORGANISASJONEN Tekna skal være en sterk og innflytelsesrik forening ved å øke organisasjonsprosenten gjennom å trekke til seg medlemsberettigede og beholde medlemmer ved å utvikle samarbeidet mellom de ulike deler av foreningen ha dyktige tillitsvalgte som engasjerer seg over tid bruke allianser og samarbeidspartnere som er hensiktsmessige for foreningen arrangere kurs og konferanser synliggjøre foreningens politikk ha tilstrekkelig økonomisk styrke Tekna vil øke medlemmenes delaktighet i foreningen ved å bruke grunnorganisasjonen aktivt som en ressurs ved å inspirere dem til å påta seg tillitsverv ved å motivere dem til å ta aktiv del i samfunnsdebatten Tekna vil ha tillitsvalgte som er engasjerte og skolerte for å utføre sine oppgaver på en best mulig måte overfor medlemmene oppfatter sitt verv som attraktivt, verdifullt og utviklende bidrar til å synliggjøre foreningens politikk Tekna skal være en effektiv organisasjon der politisk vedtatte mål, planer og prioriterte oppgaver styrer virksomheten som samordner foreningens virksomhet som til enhver tid er i stand til å møte nye utfordringer fra medlemmer og samfunn som forvalter foreningens økonomi på en sunn måte 16

17 Vedlegg 2: Sammenlikning mellom eksisterende måldokumenter og forslag til nye Sammenlikning mellom eksisterende måldokumenter og forslag til nye Nedenfor er det gitt en oversikt over Teknas eksisterende måldokumenter og forslag til nye. De eksisterende står i venstre kolonne og forslagene til nye står i høyre. Teknas verdigrunnlag Tekna har pr. i dag ikke definerte verdier. Verveutvalget (2001) nevnte følgende verdier burde kjennetegne Tekna: Mot Omsorg Mangfold Soliditet Forslag til verdigrunnlag for Tekna Tekna skal være Omsorgsfull Nyskapende Modig Disse er imidlertid ikke behandlet av R-møtet. Eksisterende visjon Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening skal bidra til et bærekraftig samfunn gjennom utvikling og anvendelse av teknologi Forslag til ny visjon Tekna skal skape verdier for medlemmene og samfunnet Eksisterende formål Å samle sivilingeniører og teknisk-naturvitenskapelig utdannede i felles arbeid for profesjonens interesse. Å virke for profesjonens faglige autoritet, anseelse og innflytelse i samfunnet, representere profesjonen utad og samarbeide med andre organisasjoner og institusjoner om felles interesser. Å virke for en samfunnsorientert og harmonisk teknisk og industriell utvikling ved aktiv innsats av foreningens organer og de enkelte medlemmer. Å fremme teknisk-naturvitenskapelig forskning, og videreføre resultatene ved åpen utveksling av kunnskaper og erfaringer om teknisk-naturvitenskapelige og teknisk-økonomiske spørsmål. Å arbeide for en grunnutdanning, videreutdanning og etterutdanning som kan dyktiggjøre medlemmene i deres arbeid på det teknisknaturvitenskapelige, teknisk-økonomiske, administrative og samfunnsmessige område. Å ivareta medlemmenes økonomiske og sosiale interesser. Forslag til nytt formål Samle alle som har eller holder på med en høyere teknisk-naturvitenskapelig utdanning Ivareta medlemmenes økonomiske og sosiale interesser Legge til rette for faglige og sosiale fellesskap som engasjerer medlemmene Skape verdier for samfunnet gjennom teknisknaturvitenskapelig innsats Oppnå innflytelse i samfunnet gjennom et aktivt engasjement Fremme rekruttering, utdanning, forskning og utvikling innen teknisk-naturvitenskapelige fagområder Fremme utvikling og bruk av teknologi som sikrer liv, verdier og miljø Bevisstgjøre til etisk refleksjon 17

18 Vedlegg 2: Sammenlikning mellom eksisterende måldokumenter og forslag til nye Eksisterende foreningspolitiske mål Område 1: YTELSER TIL MEDLEMMER Teknas langsiktige mål er: Tekna vil ha avtaleforhold i arbeidslivet som er basert på fri forhandlingsrett som praktiseres og respekteres av avtalepartene som opprettholder Teknas selvstendighet som sikrer lokale kollektive forhandlinger Tekna vil ha en effektiv lønns-, inntekts- og skattepolitikk der lønn er et aktivt personalpolitisk virkemiddel, og utdanning, ansvar, innsats, kunnskap og kompetanse belønnes som gir markedsrelaterte forskjeller i lønns- og arbeidsvilkårene mellom bransjer, virksomheter, grupper og individer, og som sikrer markedslønn for arbeidskraft med høy teknologisk kompetanse der skattesystemet stimulerer til økt innsats og produktivitet Tekna vil ha pensjons- og forsikringsvilkår avtalefestet, og slik at medlemmenes rettigheter sikres ved skifte av jobb som opprettholder kjøpekraften for pensjonister Tekna vil ha en personalpolitikk i virksomhetene som gir et godt samarbeid lokalt i bedriftene som gir fleksible arbeidsordninger for tilpasning av yrkesaktivt liv i ulike livsfaser som sikrer medlemmene økonomisk ved sykdom, uførhet og svangerskapspermisjon som gir likeverdig utvikling og karrieremuligheter administrativt og faglig som bidrar til aktiv kompetanseutvikling for medlemmene som øker forståelsen for eldre medlemmers kunnskap og kompetanse Tekna vil bistå medlemmene med rådgivning og prosessbistand i juridiske spørsmål knyttet til arbeidsforhold uten lønnsarbeid med informasjon, rådgivning og opplæring for å bli gode jobbsøkere og derved skaffe seg lønnet arbeid Tekna vil ha en opplæring for medlemmene som er både faglig og personlig utviklende, og som er anerkjent av arbeidsgivere som dyktiggjør medlemmene for lederoppgaver og bevisstgjør dem i etiske spørsmål som er slik at disse blir inspirert og dyktiggjort til organisasjonsarbeid for lengre tidsrom som dyktiggjør medlemmene i rollen som tillitsvalgte Forslag til nye foreningspolitiske mål 1. MEDLEMMENE Tekna vil ha avtaleforhold i arbeidslivet som er basert på fri forhandlingsrett og sikrer lokale kollektive forhandlinger som sikrer Teknas selvstendighet Tekna vil ha en lønns- og inntektspolitikk der lønn er et viktig personalpolitisk virkemiddel og hvor utdanning, kompetanse, ansvar og innsats belønnes som gir markedsrelaterte forskjeller i lønns- og arbeidsvilkårene mellom bransjer, virksomheter, grupper og individer Tekna vil ha et arbeidsliv som sikrer godt samarbeid mellom arbeidstaker og arbeidsgiver i virksomheten som er tilpasset ulike livsfaser som sikrer medlemmene økonomisk ved midlertidig fravær fra eller varig uttreden av yrkeslivet som verdsetter faglig og administrativ karriereutvikling likt som bidrar til kompetanseutvikling for medlemmene som fremmer likestilling, mangfold og likeverd Tekna vil bistå medlemmene med rådgivning og prosessbistand i juridiske spørsmål knyttet til arbeidsforhold arbeidssøkende medlemmer med informasjon, rådgivning og opplæring Tekna vil tilby en opplæring for medlemmene som dyktiggjør dem for faglig og administrativt arbeid relevante faglige og sosiale nettverk og møteplasser for medlemmene medlemmene relevant informasjon om foreningens virksomhet 18

19 Vedlegg 2: Sammenlikning mellom eksisterende måldokumenter og forslag til nye Tekna vil legge forholdene til rette for at medlemmene skal øke sin innsikt i de økologiske og samfunnsmessige konsekvenser ved utvikling og bruk av teknologi se foreningens etiske retningslinjer som et grunnlag for sitt virke i samfunnet utvikle holdninger i samsvar med Teknas familie- og likestillingspolitikk motiveres til å ta aktiv del i samfunnsdebatten Område 2: SAMFUNNSENGASJEMENT OG PROFILERING Teknas langsiktige mål er: Tekna vil påvirke samfunnet slik at allmennheten forstår betydningen av teknisknaturvitenskapelig kompetanse som grunnlag for å fremme bærekraftig utvikling Tekna vil ha en utdanningspolitikk som aktivt videreutvikler kunnskapskapitalen som grunnlag for nasjonal velferd og verdiskaping som styrker realfagenes posisjon i grunnskolen, ungdomsskolen og den videregående skolen med sikte på å øke rekrutteringen til teknisknaturvitenskapelig utdanning som gir gode vilkår for studentene og en god studiefinansiering som gir en attraktiv norsk teknisk-naturvitenskapelig utdanning på et høyt internasjonalt nivå som fremmer samarbeid mellom læresteder og næringsliv Tekna vil ha en forskningspolitikk som legger grunnlag for fremtidig utvikling av næringsliv, offentlig forvaltning og befolkningens velferd som øker Norges forskningsinnsats og som gir økte bevilgninger til grunnforskning ved landets universiteter og vitenskapelige høgskoler som aktivt tar sikte på å øke rekrutteringen til teknisk-naturvitenskapelig forskning, og som legger til rette for nyskaping som fremmer samarbeid mellom utdanningssteder, forskningsinstitutter og næringsliv som øker norsk deltakelse i europeisk og annet internasjonalt forskningssamarbeid som styrker FoU i virksomheter 2. SAMFUNNET Tekna vil ha en utdanningspolitikk som gir en realfagsundervisning av høy kvalitet på alle undervisningsnivåer og som sikrer rekrutteringen til teknisk-naturvitenskapelig utdanning med god studiefinansiering og attraktive studievilkår som gir en norsk teknisk-naturvitenskapelig utdanning på et høyt internasjonalt nivå som fremmer samarbeid mellom læresteder og næringsliv Tekna vil ha en forskningspolitikk som sikrer at den norske forskningsinnsatsen ligger på et høyt internasjonalt nivå med gode rammevilkår og tilstrekkelige bevilgninger til grunnforskning og anvendt forskning innen teknisk- naturvitenskapelige fagområder som legger grunnlag for fremtidig utvikling, innovasjon og entreprenørskap innen næringsliv og offentlig sektor som fremmer samarbeid mellom utdanningssteder, forskningsinstitutter og næringsliv som fremmer samarbeid mellom nasjonale og internasjonale forskningsmiljøer som sikrer rekruttering og videreutvikling av vitenskapelig personell på et høyt faglig internasjonalt nivå Tekna vil ha en næringspolitikk som sikrer konkurransedyktige og stabile rammevilkår for næringslivet slik at teknisk-naturvitenskapelig utdanning, forskning, nyskaping, industri- og næringsutvikling får en politisk oppmerksomhet som samsvarer med den betydning disse forhold har for konkurranseevne og velferd som understøttes av en effektiv offentlig forvaltning Tekna vil ha en næringspolitikk som sikrer konkurransedyktige og forutsigbare rammevilkår for næringslivet hvor teknisk-naturvitenskapelig kompetanse er sentral i næringsutviklingen hvor næringslivet understøttes av effektive offentlige tjenester som fremmer utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi 19

20 Vedlegg 2: Sammenlikning mellom eksisterende måldokumenter og forslag til nye som prioriterer en bærekraftig utvikling basert på anvendelse av teknisk-naturvitenskapelig forskning og utvikling Tekna vil ha en likestillings- og familiepolitikk som sikrer mangfold, likestilling og likeverd i arbeidsforhold og samfunnsliv for øvrig som sikrer full barnehagedekning og skolefritidsordning for skolebarn til og med fjerde klasse Område 3: FORENINGSVIRKSOMHET Teknas langsiktige mål er: Tekna vil rekruttere og beholde medlemmer for å sikre en sterk og innflytelsesrik forening slik at antallet studentmedlemmer øker. Studentmedlemmer skal trekkes aktivt med i foreningens arbeid som er næringsspesifikk og bygger på landets konkurransefortrinn som sikrer fremtidige arbeidsplasser i Norge som utnytter mulighetene i et globalisert næringsliv 3 ORGANISASJONEN Tekna skal være en sterk og innflytelsesrik forening ved å øke organisasjonsprosenten gjennom å trekke til seg medlemsberettigede og beholde medlemmer ved å utvikle samarbeidet mellom de ulike deler av foreningen ha dyktige tillitsvalgte som engasjerer seg over tid bruke allianser og samarbeidspartnere som er hensiktsmessige for foreningen arrangere kurs og konferanser synliggjøre foreningens politikk ha tilstrekkelig økonomisk styrke Tekna vil øke medlemmenes delaktighet i foreningens virksomhet gjennom medlemsinformasjon som styrker organisasjons- og profesjonsidentiteten gjennom opplæring som tilbys alle medlemmer, og som arrangeres lokalt gjennom planprosesser der alle medlemskategorier gis mulighet for å medvirke ved å benytte det regionale organisasjonsapparatet ved å utvikle samarbeidet mellom de ulike deler av foreningen både sentralt og lokalt Tekna vil øke medlemmenes delaktighet i foreningen ved å bruke grunnorganisasjonen aktivt som en ressurs ved å inspirere dem til å påta seg tillitsverv ved å motivere dem til å ta aktiv del i samfunnsdebatten Tekna vil ha tillitsvalgte som er engasjerte og skolerte for å utføre sine oppgaver på en best mulig måte overfor medlemmene oppfatter sitt verv som attraktivt, verdifullt og utviklende bidrar til å synliggjøre foreningens politikk Tekna vil utvikle en effektiv og sterk organisasjon ved at politisk vedtatte mål og prioriterte oppgaver styrer virksomheten ved at planer på alle nivåer integreres i ett felles planog resultatoppfølgingssystem ved å sikre at disponibel egenkapital er minst 35 % av kontingentinntekten ved å sikre at støttefondet skal kunne finansiere 10 % av de yrkesaktive medlemmene i streik i 30 dager ved at foreningens sekretariat videreutvikles som et kompetent og effektivt støtteapparat Tekna skal være en effektiv organisasjon der politisk vedtatte mål, planer og prioriterte oppgaver styrer virksomheten som samordner foreningens virksomhet som til enhver tid er i stand til å møte nye utfordringer fra medlemmer og samfunn som forvalter foreningens økonomi på en sunn måte 20

21 Vedlegg 2: Sammenlikning mellom eksisterende måldokumenter og forslag til nye Område 4: FAGLIGE NETTVERK OG KURS Teknas langsiktige mål er: Tekna vil utvikle faglige fellesskap og nettverk for medlemmene gjennom arbeid i og samarbeid mellom foreningens faglige grupper, fagkomiteer og lokale fagråd for å utvikle og fremme Teknas politikk gjennom en selvfinansiert kurs- og konferansevirksomhet som profilerer foreningen faglig i forhold til aktuelle samfunnsoppgaver nasjonalt gjennom en lokal kurs- og konferansevirksomhet i regi av lokale fagråd rettet inn mot lokale problemstillinger og faglige behov gjennom dannelse og drift av egne faggrupper i foreningen og gjennom tilknyttede foreninger rettet mot faglige spesialområder gjennom samarbeid nasjonalt og internasjonalt på områder der man kan oppnå resultater for medlemmene Kommentar: Hovedelementene i dette kapittelet er innarbeidet i nye kapitler om Medlemmene og Organisasjonen. Tekna vil ha en etter- og videreutdanning som gir teknologer tilbud om faglig kompetanseutvikling på høyt nivå gjennom hele yrkeskarrieren som gir yngre teknologer lederutdanning 21